第四章、綠化工程施工現(xiàn)場質(zhì)量保證措施一、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按照《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ/T82-99）等相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范驗收，工程質(zhì)量必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，保證成活率100%。二、工程質(zhì)量保證措施我公司的質(zhì)量方針是：“求精務(wù)實，創(chuàng)建名牌工程；重信守諾，滿足市場需求”。我們將建立以公司總經(jīng)理為首的質(zhì)量管理保證體系，公司管理部負(fù)責(zé)對工程定期檢查，控制宏觀質(zhì)量狀況，質(zhì)檢員對工人施工過程的質(zhì)量狀況進(jìn)行巡回跟蹤檢查，材料管理部門對材料采購進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，不合格的材料決不允許進(jìn)入工地。加強思想意識，使全體施工人員樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想意識，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理工作變?yōu)槿w施工人員的自覺行動，加大監(jiān)督力度及獎罰措施，提高工人的質(zhì)量意識和積極性，并主動接受甲方、工程監(jiān)理等有關(guān)部門的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以保證工程最終驗收時中標(biāo)工程達(dá)到園林綠化工程國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良的工程。（一）、措施保證工程施工組織嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系相關(guān)文件要求進(jìn)行,做好質(zhì)量策劃，編制詳細(xì)的質(zhì)量計劃，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。開工前，主管人員必須編制詳細(xì)的現(xiàn)場施工組織計劃，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。建立施工項目的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格履行“三”級質(zhì)量檢查制度，即公司、項目部、班組，公司質(zhì)量部派專人現(xiàn)場辦公，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。項目部成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工及責(zé)任，做好工程的分部分項檢查評定工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做到操作前有交代，操作中有檢查，每道工序有自檢、互檢、驗收評定。認(rèn)真實行全員質(zhì)量管理，貫徹自檢為主，自檢互檢與專職檢查相結(jié)合的原則。首先抓好班組自檢，班組成員操作過程中要精心施工，隨時自檢。每天收工前和完成一定數(shù)量的成品后，組織全班組的自檢，最后由施工技術(shù)人員進(jìn)行檢驗，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。加強思想意識，使全體施工人員樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想意識，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程變?yōu)槿w施工人員的自覺行動，要嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)一流工程。加強技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理。開工前，要落實各級人員崗位責(zé)任制，將技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量控制目標(biāo)、技術(shù)措施向下做詳細(xì)交底，做到技術(shù)人員熟練掌握工藝流程、質(zhì)量要求的指標(biāo)。工程有設(shè)計變更時，及時做詳細(xì)交底。施工中根據(jù)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及公司內(nèi)部關(guān)于綠化工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，開展全面質(zhì)量管理活動，做好隱蔽工程記錄。認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量的執(zhí)行，嚴(yán)格按圖紙施工，做到工程質(zhì)量分級管理，把好質(zhì)量關(guān)，單項工程結(jié)束后，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗和評選，做好技術(shù)檔案管理工作，在竣工驗收時達(dá)到一次交驗成功。加強材料的質(zhì)量檢查工作，做好記錄，堅持不合格品不使用的原則。嚴(yán)格按照順序施工，做到先地下后地上，先主后次的原則，由大到小組織施工。凡是隱蔽工程都要經(jīng)過有關(guān)部門驗收，并做好原始記錄，否則不準(zhǔn)隱蔽。凡有施工方案的項目，必須按方案進(jìn)行施工，所有工程都必須達(dá)到有關(guān)規(guī)范要求。加強材料的管理，建立工料消耗臺帳。對每一步分項工程的實施都要進(jìn)行自檢，合格后報請監(jiān)理和建設(shè)單位驗收，符合施工規(guī)范后才能轉(zhuǎn)入下一步工序，保證工程質(zhì)量。加強后期養(yǎng)護(hù)管理。施工時，主動接受業(yè)主監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。待整個工程竣工、自檢合格后，繪出竣工圖，寫出竣工資料、竣工報告，提交竣工申請，經(jīng)監(jiān)理工程師審核驗收。（二）、技術(shù)保證認(rèn)真熟悉圖紙，搞清設(shè)計意圖，認(rèn)真組織圖紙會審，做到有問題早發(fā)現(xiàn)，早處理。熟悉現(xiàn)場，了解安裝和綠化工程的特點，掌握各專業(yè)之間的區(qū)別和聯(lián)系，加強各專業(yè)工程之間的協(xié)作，搞好各專業(yè)工序之間穿插配合和工序進(jìn)行過程中的技術(shù)監(jiān)督管理。做好技術(shù)交底工作。施工前以書面形式做好總技術(shù)交底，在每一分項工程施工前，都要以工藝卡的形式進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，做到交底全面、正確、詳細(xì)，并確保實施，杜絕因交底不全面而發(fā)生的質(zhì)量事故。對工程所采用的新設(shè)備、新技術(shù)、新材料、新工藝，依據(jù)資料找出它們的特點、要求、規(guī)律及實施辦法、措施，確保工程保質(zhì)、快速進(jìn)行。把好材料質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有原材料、半成品，都要進(jìn)行抽樣檢查，根據(jù)檢查結(jié)果和廠方提供的材料鑒定證明、合格證、化驗單等資料進(jìn)行對比，確定材料、成品合格后方可使用，杜絕一切不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場施工。對每一道工序、每一個環(huán)節(jié)、新工藝、新材料都要通過樣板找出經(jīng)驗，定出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作工藝，保證一次成功。三、工程質(zhì)量控制措施工程質(zhì)量控制貫穿于項目施工全過程，包括施工準(zhǔn)備階段，施工階段，交工驗收階段。1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備的基礎(chǔ)任務(wù)是為工程建立一切必要的施工條件確保施工順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。研究和會審圖紙及技術(shù)交底。通過研究圖紙，了解實際意圖、技術(shù)要求、施工難點；通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人了解承建工程的特點、技術(shù)要求、施工工藝和施工操作要求等。在施工方案選定制定施工進(jìn)度和施工順序上要符合技術(shù)要求和技術(shù)建設(shè)單位質(zhì)量要求?，F(xiàn)場堪察、“三通一平”和臨時設(shè)備的搭建及時，物資符合要求，勞動力的調(diào)配、工種間的搭配必須合理，對施工人員全面進(jìn)行控制。2、施工階段的質(zhì)量控制施工工藝的質(zhì)量控制：派專業(yè)技術(shù)員按設(shè)計規(guī)格、質(zhì)量要求訂購工程材料。施工工序的質(zhì)量控制:對施工質(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)對其操作人員、機具設(shè)備、材料施工工藝、測試手段、環(huán)境條件等因素進(jìn)行分析與驗證，并進(jìn)行必要的控制。人員素質(zhì)控制：定期對職工進(jìn)行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計量、檢驗等知識的培訓(xùn)和開展質(zhì)量管理以及質(zhì)量意識教育，現(xiàn)場管理人員必須合理配備。設(shè)計變更與技術(shù)復(fù)核的控制:對施工過程中提出的設(shè)計變更嚴(yán)格控制，設(shè)計變更須經(jīng)建設(shè)單位同意，設(shè)計單位應(yīng)向施工單位簽發(fā)設(shè)計變更通知書后施工。3、交工階段的質(zhì)量控制工序間的交工驗收的質(zhì)量控制：要對施工全過程的分項與分部施工各工序進(jìn)行質(zhì)量控制。要求班組實行保證本工序、監(jiān)督本工序、服務(wù)后工序，質(zhì)檢、質(zhì)檢、交接、驗收專業(yè)工藝的中間質(zhì)量檢查，保證不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序。出現(xiàn)不合格工序時，做到“三不放過”，即原因不查清不放過，責(zé)任未明確不放過，措施未落實不放過，并采取主要措施，防止在質(zhì)量上發(fā)生問題?？⒐そ桓妒褂秒A段的質(zhì)量控制：單位或單項工程竣工后，由施工項目部的技術(shù)人員嚴(yán)格按照圖紙、施工說明書、及竣工驗收的標(biāo)準(zhǔn)，對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全面的質(zhì)量檢驗。工程進(jìn)入交工驗收前的預(yù)驗收所找出的漏項項目和需要修補的項目及早安排施工。工程項目經(jīng)自檢、互檢后與建設(shè)單位進(jìn)行正式的交工驗收工作。

四、質(zhì)量保證體系要素圖管理職責(zé)管理職責(zé)質(zhì)量體系原則質(zhì)量體系原則質(zhì)量成本質(zhì)量成本施工準(zhǔn)備質(zhì)量采購質(zhì)量施工過程質(zhì)量控制回訪與保修工程質(zhì)量的檢驗與驗證成品與半成品保護(hù)不合格的控制和糾正