目標市場分析范文第1篇目標市場分析范文第1篇幾乎每一個企業(yè)的成功都是從某個區(qū)域市場的成功開始的，它們的市場拓展路徑基本如此：從單個市場的開發(fā)和培育逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)域市場的建設，然后，營銷工作重點再轉(zhuǎn)向創(chuàng)建更多、更大的區(qū)域市場，不過企業(yè)在市場擴展的過程中，往往存在以下四個市場。

事實上，區(qū)域市場拓展的目的主要是為了建立更多的根據(jù)地市場，但并不是每個區(qū)域市場都可以成為根據(jù)地市場：這就必須先做好市場調(diào)研即市場背景分析，目的是為了找到目標市場、尋找發(fā)展機會，為下一步的企業(yè)資源投入方向和拓展策略制訂尋求科學依據(jù)。做好區(qū)域市場成功拓展大致上有以下這些步驟：

一、對區(qū)域市場進行調(diào)研分析

市場背景分析是非常重要的營銷活動，也是開發(fā)區(qū)域市場邁出的第一步。只有通過周密的調(diào)研和分析，才能明確市場機會、市場威脅及企業(yè)自身的優(yōu)劣勢，從為戰(zhàn)略定位及營銷策略提供決策依據(jù)。

二、根據(jù)對區(qū)域市場分析，確定目標市場

區(qū)域拓展首先就是通過市場調(diào)研確定目標市場，然后可以集中資源、尋求點突破，最后以點代面擴大勝利。目標市場的確立可參考以下幾個條件：

(1)市場容量必須足夠大，具備可持續(xù)增長的基礎。

(2)目標市場內(nèi)部的市場特性應基本相似，它應該是一個相對獨立、完整的細分市場，

(3)同類產(chǎn)品在終端有較好的銷售表現(xiàn)。

(4)目標市場應與企業(yè)現(xiàn)有的資源條件相匹配。

對于中小白酒企業(yè)來說，若想把目標市場建立為根據(jù)地市場，即“地頭蛇”場，則需要參考以下條件：

條件一：規(guī)模不要太大，但要有足夠的市場容量。應選擇養(yǎng)殖相對集中的市場。比如，如果一個縣級市場市場容量超過5000萬元，就可以作為“地頭蛇’的備選市場，在這樣的市場如果占據(jù)20%一30%的市場份額，就可以“養(yǎng)活”一支銷售隊伍。

條件二：經(jīng)銷商的密切配合。廠家不可能離開經(jīng)銷商做直銷，因此，經(jīng)銷商的配合是不可缺少的條件之一。經(jīng)銷商要能夠理解廠家意圖，并有能力實現(xiàn)對市場覆蓋，愿意出人、出車，投入大量的精力運作市場。

條件三：該市場沒有絕對強勢品牌，或該市場強勢品牌處于下滑狀態(tài)。即該市場不是對手的“地頭蛇”市場。因為如果對手是“地頭蛇”，我們也將“望而生畏”。

條件四：有一定的市場基礎。即有一個初步為消費者接受，并能夠?qū)崿F(xiàn)“單品突破”的產(chǎn)品并沒有負面影響。如果曾經(jīng)在某市場“倒過牌子”，就不適合作為“地頭蛇”市場的備選市場。

初期做“地頭蛇”市場，最好四個條件齊備。如果符合四個條件的市場做完，必須放寬條件的話，可以去掉第四個條件。如果符合三個條件的市場做完了，必須進一步放寬條件的話，可以去掉第三個條件，如果做地頭蛇市場必須促保留最后一個條件的話，應該保留第一個條件。

目標市場分析范文第2篇1、選擇定位概念

市場定位是企業(yè)對目標消費者或者說目標消費市場的選擇。進行市場定位要進行如下分析：

市場定位研究模型

2、定位模型分析

市場細分分析

為了細分市場，需要使用一系列的指標來細分市場，通常具有代表性的市場細分標準因素有地理因素、行為因素、人口統(tǒng)計因素、心理因素等：

地理因素

按照消費者的地理位置來細分市場是一種傳統(tǒng)的細分市場的方法。如通常按城市與農(nóng)村分為：城市市場與農(nóng)村市場，按行政區(qū)域劃分為浙江市場、山東市場。

行為因素

根據(jù)購買者對真實產(chǎn)品特性的知識、態(tài)度、使用與反應等行為將市場細分為不同的群體。行為因素包括購買時杭、追求的利益、使用量和使用狀態(tài)。

購買時機：根據(jù)消費者購買產(chǎn)品的時機進行劃分細分市場，如在保健品中區(qū)分為禮品市場與日常保健市場。

追求的利益：以顧客所追求的利益來細分市場。如：曾有人做過一項牙膏市場研究，發(fā)現(xiàn)牙膏顧客所追求的利益有四項：低價格、防駐牙、潔白牙齒、味佳。因此，可以將牙膏市場細分為上述的四個細分市場。

使用量：可根據(jù)消費者對產(chǎn)品的使用量來劃分為：輕度使用者、中度使用者以及重度使用者等，其中重度使用者所占的人口比例很少，但所占的消費量比例卻很高，這部分的目標人群是非常有價值的人群。

使用狀態(tài)：市場可依據(jù)購買者的使用情況進行分類，一般分為：從未使用者、曾經(jīng)使用者、初次使用者、潛在使用者以及固定使用者等。

人口統(tǒng)計因素

這類統(tǒng)計因素有很多，通常有性別、年齡、收入、教育程度、職業(yè)、家庭規(guī)模等因素，這類因素與消費者的欲望、行為與偏好有著密切的聯(lián)系。

心理因素

從溝通行為學的角度來說，人的行為模式如下圖2所示：

從上圖可知，什么樣的需要就會引發(fā)什么樣的動機，什么樣的動機會產(chǎn)生什么的行為，因此，從心理層面對消費者進行劃分，能有效的對消費群體進行細分。如何對消費者進行心理細分，最著名心理細分系統(tǒng)就是VALS(價值觀和生活方式系統(tǒng)，Values&LifestyleSystem)，這是由美國斯坦福研究所建立的。這個系統(tǒng)的理論前提是：個人的生活方式受“自我導向”和“個人資源”兩個方面因素的制約。

競爭情況分析

為了有效的尋找適合企業(yè)的目標市場，有必要對產(chǎn)業(yè)進行分析，主要分析如下方面：

產(chǎn)業(yè)演變

根據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況，了解產(chǎn)業(yè)的歷史，能有效的判斷產(chǎn)業(yè)所處的周期，以及發(fā)展動向。

產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)

根據(jù)邁克爾·波特的產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型對產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀進行分析，了解行業(yè)目前的整體競爭情況。產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型參見圖。

產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型

戰(zhàn)略種群

戰(zhàn)略種群指行業(yè)內(nèi)采用同種戰(zhàn)略的企業(yè)的集合體。研究戰(zhàn)略種群的目的是因為在同一個行業(yè)內(nèi)，競爭最激烈的是戰(zhàn)略種群內(nèi)部的企業(yè)。因為同一戰(zhàn)略種群內(nèi)部的企業(yè)其目標顧客是相同的，他們競爭的是同一個目標群體。在此處研究戰(zhàn)略種群的目的在于弄清楚不同的細分市場的競爭激烈程度。

行業(yè)集團

行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團的分析，是按照行業(yè)內(nèi)各企業(yè)戰(zhàn)略地位的差別，把企業(yè)劃分成不同的戰(zhàn)略集團，并分析各集團間的相互關(guān)系和集團內(nèi)的企業(yè)關(guān)系，從而進一步認識行業(yè)及其競爭狀況。一般地，各戰(zhàn)略集團的市場占有率相同，而經(jīng)營戰(zhàn)略很不相同，集團間的抗衡就會激烈;或各戰(zhàn)略集團的目標是同一類顧客，其戰(zhàn)略差異越大，抗衡也就會越激烈;一個行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團越多，相互的對抗也就越激烈。如果一個行業(yè)中雖然有不少戰(zhàn)略集團，但其中少數(shù)戰(zhàn)略集團處于領(lǐng)導地位，并且市場占有率很高，這個行業(yè)戰(zhàn)略集團間的對抗就不會激烈。在上述分析的基礎上，結(jié)合市場細分的情況，可以找到競爭不激烈或者市場空白點的市場細分，從而能有效的選擇確定企業(yè)的對目標市場的選擇，進而研發(fā)適合目標市場的產(chǎn)品。

3、制定有效的定位傳達方式及賣點

產(chǎn)品定位的傳達方式包括品牌名稱、標語、產(chǎn)品外觀或者其他產(chǎn)品特點、銷售地點、員工形象等。另外，還要設計正確的產(chǎn)品定位的概念，包括廣告語的選擇。

4、整合傳播組合定位

在完成了上述工作基礎上,定位工作的另外一個部分還包括營銷策劃傳播組合定位。通常,拓索中國的營銷傳播組合定位模式。

目標市場分析范文第3篇摘要：受生源減少等不利因素的影響，民辦高校的發(fā)展正遭遇著巨大的壓力，同時也使其所面臨的競爭更加激烈。

采用針對目標市場細分等有戰(zhàn)略性地開展營銷工作成為民辦高校成敗的關(guān)鍵因素之一。

本文主要從高考分數(shù)、家庭條件、生源地等不同的角度進行市場細分，在此基礎上，對目標市場的選擇、可采取的相應營銷策略等方面進行了初步探討。

關(guān)鍵詞：目標市場市場細分民辦高校

一、提出問題

受生源減少等不利因素的影響，民辦高校的發(fā)展正遭遇著巨大的壓力。

根據(jù)教育部公布的數(shù)據(jù)顯示，截止9月，全國民辦高校達707所，招生規(guī)模達160萬，在校人數(shù)533萬。

隨著民辦高校在我國的蓬勃發(fā)展，高等教育市場的競爭也日益激烈。

二、市場細分

市場細分要有一定的依據(jù)，滿足一定的條件，否則將會導致無效的市場細分。

民辦高校所針對市場主要是當年參加高考的學生，在結(jié)合各校辦學宗旨、理念、長期發(fā)展戰(zhàn)略等具體情況的基礎上，可以分別從考生分數(shù)、家庭條件、生源地等變量來進行劃分。

1.按考生分數(shù)細分。

高考分數(shù)是決定高考畢業(yè)生出向的一項生要指標，但因各種情況的變動，每年高考錄取分數(shù)線也不相同。

以山東為例：山東20普通高等學校招生錄取分數(shù)線文科一本570分，較去年降低3分;理科一本554分，較去年降低28分。

因此在采用這一考生分數(shù)這一細分變量時，可按達到公辦高校提檔分數(shù)線、達到民辦高校提檔分數(shù)線、低于民辦高校提檔線來進分劃分。

2.按考生家庭條件細分。

家庭條件是決定考生可否支付民辦高校學費的重要條件之一，也是考生是否會選_辦高校的`重要決定因素之一。

按家庭條件可分為高收入家庭、中等收入家庭、低收入家庭：高收入家庭不但可輕松支付國內(nèi)民辦高校包含學費在內(nèi)的各項相關(guān)費用，而且有能力承擔國外就讀的各項費用;低等收入家庭不能夠支付國內(nèi)民辦高校包含學費在內(nèi)的各項相關(guān)費用;介于二者之間的為中等收入家庭。

3.按生源地細分。

民辦高校也可以依據(jù)考生所在省份的地理位置來細分。

處在不同地理位置的考生對就讀學校的選擇呈現(xiàn)出不同的需要和偏好，對各高校的營銷措施的反應也各有不同。

例如，按考生所在省份，可以按以下區(qū)域進行劃分：A區(qū)：北京、上海、廣東、天津、江蘇、浙江、安徽、福建、江西、山東等經(jīng)濟發(fā)達或東部沿海地區(qū);B區(qū)：河北、山西、遼寧、吉林、黑龍江、河南、湖北、湖南、重慶、四川、陜西等中部省份或地區(qū);C區(qū)：內(nèi)蒙古、廣西、海南、貴州、云南、西藏、甘肅、青海、寧夏、新疆等偏遠省份或地區(qū)。

三、目標市場分析

通過以上對考生這一特殊市場細分的基礎上，民辦高?？梢愿鶕?jù)各細分市場的特點更好地實施相關(guān)營銷策略。

1.按分數(shù)細分目標市場分析。

對于分數(shù)達公辦高校線的考生來說，絕對大數(shù)不會放棄公辦高校;對于沒有達到民辦高校提檔分數(shù)線的考生，也不能夠做為民辦高校的目標市場。

因此，民辦高校營銷重點所針對的考生是那些考分低于公辦高校而又高于民辦高校提檔線的考生。

對于這部分考生，其面臨的選擇也有多種：一、選_辦高校;二、復讀;三、不再上學。

正因為存在多種選擇，民辦高校的報到率呈現(xiàn)出較低的態(tài)勢。

以山東為例：前部分民辦高校的入學報到率約在60%-65%左右，即使在“復讀禁令”(山東省教育廳明確要求公辦高中禁止舉辦各種類型的復讀班和以各種形式接收復讀生)等有利政策的影響下，報到率提高到了80%左右，但仍有一部分已錄取到民辦高校的考生選擇了復讀。

針對這一目標市場，民辦高?？梢詮纳鐣褶k復讀班的資質(zhì)、復讀的時間成本和機會成本、及未來的不確定性等多角度分析入手，有針對性地加大宣傳力度，從而提高報到率，增強競爭力。

2.按家庭條件細分目標市場分析。

對于家庭收入低的考生來說，民辦高校的學費是筆不小的支出，考慮到資金成本以及時間成本，大多會放棄進入民辦高校學習。

對于這一目標市場，尤其是分數(shù)較高的優(yōu)質(zhì)學生，可以通過減免學費、增加獎學金數(shù)額、提供勤工助學崗位等方法提高其入學率。

對于高收入家庭的考生來說，進入民辦高校的學費不成問題，但同時出國就讀的學費也可支付。

從后續(xù)深造的角度來考慮，不同于國內(nèi)的兩年或三年，國外碩士學位大多為1年可畢業(yè)，因此，在同樣是自費的條件下，學費的多少不是其決定是否出國就讀的唯一因素。

事實上，現(xiàn)在越來越多國外學校已成為民辦高校強有力的競爭對手。

針對這一目標市場，可結(jié)合當前國內(nèi)就業(yè)形勢，通過對出國留學利弊分析，進一步加大考生對民辦高校的選擇比率。

3.按區(qū)域細分目標市場分析。

山東歷史悠久，文化氛圍濃厚;地理位置相對比較優(yōu)越，氣候條件優(yōu)于內(nèi)陸其他省份;農(nóng)業(yè)發(fā)達，經(jīng)濟居全國前列，這些優(yōu)勢對不同區(qū)域的考生有不同程度的吸引力，民辦高校則可根據(jù)不同區(qū)域市場分別實施不同側(cè)重點的宣傳策略。

例如，對于C區(qū)考生，山東民辦高校通過宣傳所處的地理位置、氣候條件等優(yōu)勢，對于A區(qū)考生，則可以濃厚的文化氛圍、悠久的歷史等為切入點，通過這種不同側(cè)重點的宣傳，進一步提高招生率。

通過以上分析，民辦高校在不同的市場細分方法和標準的基礎上，可以有目的地進行選擇目標市場，并根據(jù)目標市場的差異制定有差異的營銷策略，以此在生源減少等不利因素下強化自身的市場競爭力，為提高全民素質(zhì)、推動社會和經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮積極作用。

注釋：

目標市場分析范文第4篇瑞典的薩伯公司在第二次世界大戰(zhàn)期間是個專門生產(chǎn)戰(zhàn)斗機的工業(yè)企業(yè)，但隨著硝煙的散去，戰(zhàn)斗機已經(jīng)沒有銷路。于是，薩伯公司轉(zhuǎn)產(chǎn)民用汽車。經(jīng)過艱苦努力，薩伯公司終于生產(chǎn)出一系列頗受消費者歡迎的汽車。

薩伯公司所選定的豪華和運動汽車這一目標市場主要是由25-44歲之間的中青年消費者組成的。這一年齡層的特點是：數(shù)量多(在人口總數(shù)中占比例為45％)、收入高，但同時又對汽車的質(zhì)量、樣式、服務和舒適感要求較高。

由此可見，這一目標市場的規(guī)模雖然較小，但卻較為重視產(chǎn)品的質(zhì)量和樣式，而薩伯公司恰恰又具備生產(chǎn)能力小、產(chǎn)品質(zhì)量高、技術(shù)先進等特點，因此較為適宜開拓這個市場。從這一角度來看，薩伯公司的生產(chǎn)能力、質(zhì)量和技術(shù)水平均符合這一目標市場的需要。

從占領(lǐng)豪華和運動汽車這一目標市場的戰(zhàn)略目標出發(fā)，薩伯公司自1979年陸續(xù)向市場推出了Saab900大馬力系列汽車，

為滿足目標市場消費者的需要，薩伯公司在Saab900系列各種汽車上都配置了空調(diào)、收錄放機、電子加熱座椅和動力剎車裝置等各種現(xiàn)代化設備。薩伯公司在對汽車的樣式、質(zhì)量給予足夠重視的同時，還力爭在銷售服務方面也使消費者感到滿意。為此，他們采取了以下措施：

1、在推銷汽車時，除在經(jīng)銷商店專辟展室展銷汽車之外，還向前來問詢的顧客發(fā)送50頁詳細介紹汽車各項性能的宣傳材料，以使消費者在購買之前能夠充分了解產(chǎn)品所具備的各項性能、指標。。

2、盡善盡美地做好售后服務工作。銷售人員要在顧客買車后將其介紹給公司主管售后服務業(yè)務的經(jīng)理，以利今后的汽車維修、保養(yǎng)。此外，薩伯公司還采用經(jīng)濟手段來促使經(jīng)銷企業(yè)在汽車售出之前做好各項售前工作。在汽車售出之后，顧客都會收到薩伯公司寄來的一份征詢卡，征詢消費者對經(jīng)銷企業(yè)在銷售方面和服務質(zhì)量方面的意見和建議。

薩伯公司所做的種種努力不但終于使企業(yè)在豪華和運動汽車市場中占有一席之地，而且還取得了意想不到的結(jié)果：75％的消費者在購買了第一輛薩伯汽車之后，都會在適當?shù)臅r候重新光顧薩伯汽車的經(jīng)銷企業(yè)再度購車。

自采用市場分割策略確定豪華和運動汽車作為目標市場之后，薩伯公司的營業(yè)額和利潤額便呈直線上升之勢。1983年，僅在美國市場上，薩伯公司就售出2．5萬輛各種類型的豪華汽車和運動汽車。同年，薩伯公司的銷售額較1982年上升了42％，成為汽車工業(yè)中的最佳企業(yè)。

由此可見，企業(yè)只有確定最為適宜開拓的目標市場，并為既定目標而不懈努力，才能充分利用自身的長處和有利條件來開拓市場，才能在市場中占有一席之地。

顧海冬，時事評論專家，多家媒體撰稿人。guhaidong888@

目標市場分析范文第5篇三國時期，劉備初起之時力量薄弱，當時天下諸侯割據(jù)，群雄紛爭，勢力比較大的則北有曹操南有孫權(quán)，而劉備審時度勢，選取蜀中為據(jù)點，終成三分天下之勢，其中劉備旗下將相的鼎力相助功不可沒，但劉備在最初以蜀中為根據(jù)地，同時大肆宣揚自己是皇室宗親，標榜自己乃仁義之士的種種舉措則為這個局面的展開了很好的頭。

用市場營銷學的觀點來看，這里就有個目標市場選擇的問題。我們常說的目標市場一般包括三個要素：目標地域、目標人群、目標需求。而劉備則正是在正確分析競爭者和消費者的基礎上，選定了正確的目標地域――――-被曹操與孫權(quán)忽略的蜀中，鎖定了正確的目標人群，并迎合了他們的目標需求――――-蜀中百姓渴望安定、尊崇仁君，從而為其日后市場地位的奠定打下了良好的基礎。俗語說“萬事開頭難”，而做任何一件事情，頭開對了，也基本上就等于成功了一半。目標市場的選擇在企業(yè)的營銷中屬于開頭必不可少的一步，而且是至關(guān)重要的一步。說它至關(guān)重要是因為它關(guān)系著企業(yè)整個營銷戰(zhàn)略的方向性問題，企業(yè)的營銷戰(zhàn)略必須適應目標市場的地理環(huán)境和人文環(huán)境、必須迎合目標消費人群的習慣與愛好，滿足特定的需求。若目標市場選擇有誤，企業(yè)以此為基礎來制定營銷戰(zhàn)略，必會出現(xiàn)偏差。而企業(yè)用不正確或不準確的營銷戰(zhàn)略來指導經(jīng)營活動，輕則可能造成一定的經(jīng)濟損失，重則極有可能導致企業(yè)全軍覆沒，滿盤皆輸，

這絕非危言聳聽，有我們的親身經(jīng)歷為證。

在我們服務過的客戶中，山東青島神秘源飲料有限責任公司的神秘源胡蘿卜汁飲料曾經(jīng)風靡一時，但在風靡起來之前，還有一段不為人知的危機就與目標市場選擇不當有關(guān)。當時全新的神秘源飲料上市，受到廣泛歡迎，市場形勢一片大好，這種情況下，公司領(lǐng)導自然大喜過望，勝利之余決定進攻全國最富裕的滬寧杭三角洲，初步動作以蘇南為突破口。但因為蘇南特殊的地理位置，必然引起眾多商家的關(guān)注，于是各種商戰(zhàn)紛紛在此開打。看慣了商家火并的蘇南人反而開始置身事外，悠哉悠哉地冷眼旁觀。在這種情況下，神秘源飲料貿(mào)然進駐必遭冷落，非但沒有出現(xiàn)神秘源人期望中的熱銷火爆，反而成了貨架上靜悄悄開放不被關(guān)注的玫瑰。幸好我們還算清醒，及時向公司領(lǐng)導提議主打商戰(zhàn)相對少得多的安徽市場，于是一炮中響，在安徽市場出現(xiàn)了前所未有的熱銷。

還有在曾經(jīng)熱遍全國的大學生創(chuàng)業(yè)潮中誕生的視美樂投影機，在產(chǎn)品研發(fā)中以家庭和商業(yè)兩用為它的目標需求，然后在產(chǎn)品開發(fā)成熟后推廣上市，想象中填補空白的新產(chǎn)品卻遭到了無情的冷遇。后分析其原因所在，根源就在于目標需求選擇的失誤。因為商用投影機多注重其可以滿足多種需要的多功能性，而家用投影機看重的則是產(chǎn)品的娛樂性。于是視美樂的產(chǎn)品則出現(xiàn)了這樣的尷尬：用作家用功能過多而閑置浪費，用作商用則功能過少而不實用。如此這般，視美樂銷售形勢的慘淡則是必然的結(jié)果了。

目標市場選擇不當必嘗苦果，反之，目標市場選擇得恰到好處則會給企業(yè)帶來極大的收益。

目標市場分析范文第6篇辦公市場分析報告

一、

宏觀市場分析

1.

宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析

2.

宏觀社會環(huán)境分析

3.

宏觀政策環(huán)境分析

4.

宏觀經(jīng)濟、社會、政策環(huán)境對辦公市場的影響

二、

辦公宏觀市場分析

1.

上?？傮w辦公市場分析

2.

行業(yè)宏觀發(fā)展態(tài)勢分析

三、

區(qū)域辦公市場特征分析

1.

區(qū)域概述

2.

供應、銷售（租賃）、空置分析

3.

銷售（租賃）價格分析

4.

產(chǎn)品特征分析

5.

主力客戶分析

6.

典型案例分析

四、

項目地脈研究

1.

項目地塊特質(zhì)分析

2.

項目地塊周邊市政、規(guī)劃情況分析

目標市場分析范文第7篇目標市場是小微企業(yè)準備以服務或產(chǎn)品等營銷組合從事企業(yè)經(jīng)營的特定場所，企業(yè)要實現(xiàn)預期的目標就要選擇適應企業(yè)發(fā)展的目標市場，從而在激烈的市場競爭中提高企業(yè)自身的競爭力，逐步擴大企業(yè)在市場的份額，鞏固小微企業(yè)在市場中的地位，因此，目標市場的選擇是小微企業(yè)是否能健康生存的關(guān)鍵。

一、小微企業(yè)概述

(一)小微企業(yè)的概念

小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、個體工商戶以及家庭作坊式企業(yè)的統(tǒng)稱，根據(jù)《中小企業(yè)劃型標準規(guī)定》中的規(guī)定，中小企業(yè)有三種類型，其中包括微型、小型以及中型，劃分標準是依據(jù)企業(yè)人員數(shù)量、營業(yè)收入以及資產(chǎn)總額等指標，并且依據(jù)行業(yè)的特點進行劃分。

因此不同的行業(yè)小微企業(yè)的劃定標準是不同的，例如工業(yè)企業(yè)的劃定標準是從業(yè)人員數(shù)量在二十人以上并且營業(yè)收入總額在三百萬元以上的劃定為小企業(yè)，二十人以下的或營業(yè)收入在三百萬元以下的劃定為微型企業(yè)。

小微企業(yè)的劃分對于其自身是非常有利的，概念的確定有利于政府采取針對性的措施進行扶持以及給予優(yōu)惠性的政策。

(二)小微企業(yè)的特點

在我國，目前小微企業(yè)的數(shù)量較大，從數(shù)量的角度分析，小微企業(yè)占據(jù)了中小企業(yè)的的大部分比重，在各個行業(yè)基本上都分布有小微企業(yè)，小微企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模一般較小，提供的產(chǎn)品或者服務具有單一性，市場份額比重較小，一般都帶有明顯的地方特色。

小微企業(yè)在地域分布上也具有顯著特點，東南沿海地區(qū)的小微企業(yè)數(shù)量要遠高于中西部地區(qū)，并且企業(yè)的發(fā)展程度以及效益也要好于中西部地區(qū)。

相比于大中型企業(yè)，小微企業(yè)在基礎設施、企業(yè)人員與素質(zhì)等方面都有著較大的差距，企業(yè)的利潤較少，資金的流動性不強，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性較差，持續(xù)經(jīng)營的能力較弱，維持簡單再生產(chǎn)以及資金的再投入面臨較大的資金困難，風險的抵御能力不夠，如果遇到經(jīng)營風險，資金鏈可能會斷裂，小微企業(yè)的生命周期就走到了盡頭。

二、小微企業(yè)目標市場選擇的原則

(一)選擇的目標市場應處于擴大狀態(tài)

小微企業(yè)確定的目標市場應該是足夠大的或者處于正在擴大的狀態(tài)，這樣才能保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，能夠取得良好的經(jīng)濟效益，目標市場的客戶以及潛在客戶的數(shù)量是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的寶貴財富，是企業(yè)創(chuàng)造利潤的源泉之一，目標市場應該是具有一定的客戶規(guī)模，還要具備一定的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

如果目標市場的范圍較小，客戶以及潛在客戶的數(shù)量也會相應的較少，購買能力較弱，企業(yè)的預期經(jīng)營效益會很難達到，這樣的市場價值不值得企業(yè)去開發(fā)，另外，在選擇目標市場時，要注意市場的實際需求與潛在需求，企業(yè)根據(jù)市場的實際需求制定營銷策略以及產(chǎn)品的生產(chǎn)，提供適銷對路、物美價廉的產(chǎn)品，滿足市場消費者的購買要求，從而挖掘目標市場的經(jīng)濟效益。

(二)注意目標市場的競爭對手

目標市場的占領(lǐng)不一定都是未被開發(fā)的，因此在選擇目標市場時，應該考慮目標市場的飽和度，考察目標市場競爭對手的情況，開拓目標市場中屬于自己的市場份額。

目標市場已經(jīng)被開發(fā)的情況下，應該綜合考慮競爭對手控制市場占有率等信息，分析對手的經(jīng)營情況，根據(jù)競爭對手的營銷策略制定企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，努力取得最大限度的市場份額，鞏固企業(yè)所控制的目標市場。

如果競爭對手的市場份額比重較大，經(jīng)營實力較強，那么開拓目標市場的阻力將會很大，成功的幾率很小，因此，對于目標市場競爭對手的.考察是必要的。

(三)考慮企業(yè)自身的營銷能力

選擇目標市場，小微企業(yè)需要對自身的營銷能力有準確以及客觀的了解，全面分析企業(yè)本身財力、人力、物力以及營銷能力等主客觀條件，才有可能在市場上有所作為，否則，即使目標市場選擇的合理恰當，也會因為企業(yè)自身實力的原因而無法持久的發(fā)展。

小微企業(yè)由于自身的特點，企業(yè)資金流動性差，抵御風險能力低，所以，有必要因地制宜的選擇目標市場。

(四)調(diào)查市場消費群體購買能力

目標市場分析范文第8篇一、市場分析的作用：

市場分析，是對項目產(chǎn)品進行需求分析、供給分析和綜合分析。其作用就是為項目建設規(guī)模確定、項目目標市場定位合理、項目可行性提供重要依據(jù)。

二、市場分析內(nèi)容：

1.國內(nèi)、外發(fā)展現(xiàn)狀：

通過分析國內(nèi)外產(chǎn)品的發(fā)展現(xiàn)狀，來說明我們這個產(chǎn)品的技術(shù)先進性如何，創(chuàng)新性如何，是否打破國外的技術(shù)壟斷、是否填補了該領(lǐng)域的技術(shù)空白等。

例：無紡布是紡織工業(yè)的近幾年高速發(fā)展的一個新領(lǐng)域，它是用丙綸、滌綸、錦綸等化學切片或短纖維一次生產(chǎn)的紡織品，不需要經(jīng)過紡紗、織造、印染等復雜環(huán)節(jié)，可一次性直接成布。據(jù)中國紡織工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計，我國在無紡布的產(chǎn)量上居世界之首，361萬噸。但是在無紡布設備方面，雖然我國有幾十家設備制造工廠，但是大多數(shù)的國產(chǎn)設備與先進的進口設備相比有巨大的差距。目前，國際上先進的熱軋設備具有自動化程度高、速度快（運行速度可達800m/min）和布幅寬（米）等特點。國內(nèi)一些廠商生產(chǎn)的非織造布熱軋裝備速度低（

能力的單位。其核心技術(shù)指標為幅寬m，運行速度可達600m/min。項目產(chǎn)品經(jīng)專家鑒定認為：“該產(chǎn)品技術(shù)水平達到國內(nèi)領(lǐng)先水平，可替代進口，滿足無紡布工業(yè)的發(fā)展需求?！保ㄕ渊D廣宇省成果項目）(通過分析無紡布國內(nèi)外的一個技術(shù)現(xiàn)狀，來說明無紡布技術(shù)領(lǐng)域的目前發(fā)展情況如何，項目產(chǎn)品推出后處于目前該領(lǐng)域發(fā)展的哪個階段，能否占據(jù)一定的市場。)

2.相關(guān)政策、法規(guī)的支持情況：

分析項目產(chǎn)品是否符合國家的相關(guān)政策，重點支持領(lǐng)域。相關(guān)的政策支持，是項目產(chǎn)品推向市場的一個重要保障。

例：12月1日_發(fā)布了《_關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見》，該意見指出：到，我國旅游市場規(guī)模將進一步擴大，國內(nèi)旅游人數(shù)達33億人次，年均增長10%；入境過夜游客人數(shù)達9000萬人次，年均增長8%；出境旅游人數(shù)達8300萬人次，年均增長9%；1月4日，_又公布的《_關(guān)于推進海南國際旅游島建設發(fā)展的若干意見》，該意見提出：到20，要使海南旅游管理、營銷、服務和產(chǎn)品開發(fā)的市場化、國際化水平顯著提升。旅游業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值比重達到8%以上。到2020年，要使海南旅游服務設施、經(jīng)營管理和服務水平與國際通行的旅游服務標準全面接軌，初步建成世界一流的海島休閑度假旅游勝地。旅游業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值比重達到12%以上。

_在不到兩個月的時間之內(nèi)相繼出臺了對旅游業(yè)如此強力度的政策支持，可以預見在-2015年當中，我國旅游行業(yè)當中將

醞釀出大量的投資機會。

（通過例句兩項國家的政策支持為依據(jù)，來說明了項目產(chǎn)品推出后，市場能有國家政策的大力支持。）

3.產(chǎn)品的市場定位：

項目產(chǎn)品處于產(chǎn)業(yè)鏈中哪個環(huán)節(jié)，針對的'目標市場是哪一塊，對整個產(chǎn)業(yè)鏈有沒有帶動作用，是考量項目產(chǎn)品設計是否合理的重要依據(jù)。定位準了，項目產(chǎn)品的市場才能更好的開拓。

目標市場分析范文第9篇市場調(diào)查是由一系列收集和分析市場數(shù)據(jù)的步驟組成，某一步驟作出的決定可能影響其他后續(xù)步驟，某一步驟所做的任何修改往往意味著其他步驟也可能需要修改。市場調(diào)查的步驟:

1.確定問題與假設

由于市場調(diào)查的主要目的是收集與分析資料以幫助企業(yè)更好地作出決策，以減少決策的失誤，因此調(diào)查的第一步就要求決策人員和調(diào)查人員認真地確定和商定研究的目標。俗話說：“對一個問題作出恰當定義等于解決了一半”。在任何一個問題上都存在著許許多多可以調(diào)查的事情，如果對該問題不作出清晰的定義，那收集信息的成本可能會超過調(diào)查提出的結(jié)果價值。例如某公司發(fā)現(xiàn)其銷售量已連續(xù)下降達6個月之久，管理者想知道真正原因究竟是什么？是經(jīng)濟衰退？廣告支出減少？消費者偏愛轉(zhuǎn)變？還是代理商推銷不力？市場調(diào)查者應先分析有關(guān)資料，然后找出研究問題并進一步作出假設、提出研究目標。假如調(diào)查人員認為上述問題是消費者偏愛轉(zhuǎn)變的話，再進一步分析、提出若干假設。如：①消費者認為該公司產(chǎn)品設計落伍；②競爭產(chǎn)品品牌的廣告設計較佳。

作出假設、給出研究目標的主要原因是為了限定調(diào)查的范圍，并從將來調(diào)查所得出的資料來檢驗所作的假設是否成立，寫出調(diào)查報告。

2.確定所需資料

確定問題和假設之后，下一步就應決定要收集哪些資料，這自然應與調(diào)查的目標有關(guān)。例如：①消費者對本公司產(chǎn)品及其品牌的態(tài)度如何？②消費者對本公司品牌產(chǎn)品的價格的看法如何？③本公司品牌的電視廣告與競爭品牌的廣告，在消費者心目中的評價如何？④不同社會階層對本公司品牌與競爭品牌的態(tài)度有無差別？

3.確定收集資料的方式

第三步要求制定一個收集所需信息的最有效的方式，它需要確定的有：數(shù)據(jù)來源、調(diào)查方法、調(diào)查工具、抽樣計劃及接觸方法，

如果沒有適用的現(xiàn)成資料（第二手資料），原始資料（第一手資料）的收集就成為必需步驟。采用何種方式收集資料，這與所需資料的性質(zhì)有關(guān)。它包括實驗法、觀察法和詢問法。前面例子談到所需資料是關(guān)于消費者的態(tài)度，因此市場調(diào)查者可采用詢問法收集資料。對消費者的調(diào)查，采用個人訪問方式比較適宜，便于相互之間深入交流。

4.抽樣設計

在調(diào)查設計階段就應決定抽樣對象是誰，這就提出抽樣設計問題。其一：究竟是概率抽樣還是非概率抽樣，這具體要視該調(diào)查所要求的準確程度而定。概率抽樣的估計準確性較高，且可估計抽樣誤差，從統(tǒng)計效率來說，自然以概率抽樣為好。不過從經(jīng)濟觀點來看，非概率抽樣設計簡單，可節(jié)省時間與費用。其二：一個必需決定的問題是樣本數(shù)目，而這又需考慮到統(tǒng)計與經(jīng)濟效率問題。

5.數(shù)據(jù)收集

數(shù)據(jù)收集必需通過調(diào)查員來完成，調(diào)查員的素質(zhì)會影響到調(diào)查結(jié)果的正確性。調(diào)查員以大學的市場學、心理學或社會學的學生最為理想，因為他們已受過調(diào)查技術(shù)與理論的訓練，可降低調(diào)查誤差。

6.數(shù)據(jù)分析

資料收集后，應檢查所有答案，不完整的答案應考慮剔除，或者再詢問該應答者，以求填補資料空缺。

資料分析應將分析結(jié)果編成統(tǒng)計表或統(tǒng)計圖，方便讀者了解分析結(jié)果，并可從統(tǒng)計資料中看出與第一步確定問題假設之間的關(guān)系。同時又應將結(jié)果以各類資料的百分比與平均數(shù)形式表示，使讀者對分析結(jié)果形成清晰對比。不過各種資料的百分率與平均數(shù)之間的差異是否真正有統(tǒng)計意義，應使用適當?shù)慕y(tǒng)計檢驗方法來鑒定。例如兩種收入家庭對某種家庭用品的月消費支出，從表面上看有差異，但是否真有差異可用平均數(shù)檢定法來分析。資料還可運用相關(guān)分析、回歸分析等一些統(tǒng)計方法來分析。

7.調(diào)查報告

市場調(diào)查的最后一步是編寫一份書面報告。一般而言，書面調(diào)查報告可分兩類：①專門性報告；②通俗性報告。

專門性報告的讀者是對整個調(diào)查設計、分析方法、研究結(jié)果以及各類統(tǒng)計表感興趣者，他們對市場調(diào)查的技術(shù)已有所了解。而通俗性報告的讀者主要興趣在于聽取市場調(diào)查專家的建議。例如一些企業(yè)的最高決策者。

目標市場分析范文第10篇摘要：酒店式公寓是最近兩年盛行于我國房地產(chǎn)市場的一種既有酒店式服務又有居家舒適性，主要用于投資的居住建筑。酒店式公寓的主要目標客戶群是作為白領(lǐng)的年輕人、小型辦公族、常駐商務人士和商務旅游等短期租賃人士。

關(guān)鍵詞：酒店式公寓;市場分析;市場細分

最近一兩年，全國各地的房地產(chǎn)市場上，關(guān)于“酒店式公寓”的廣告如雨后春筍般紛紛冒了出來。“酒店式公寓”這種新興房地產(chǎn)商品開始在房地產(chǎn)市場上盛行起來。

一、酒店式公寓市場興起的原因

1、市場細分催生酒店式公寓

房地產(chǎn)市場上的房地產(chǎn)商品淋漓種種，各種商品都在功能、格局、價格等多方面吸引消費者，市場競爭頗為激烈。這種情況下，惟有對市場進行充分的細分，進行準確的市場定位，深刻把握市場需求特點，開發(fā)出符合市場需求的差異化產(chǎn)品，才能免于陷入產(chǎn)品同質(zhì)化的價格競爭，才能在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。

產(chǎn)品多樣化形成功能互補。目前，酒店式公寓市場從功能上可以細分為：商務型公寓、居住型公寓和混合型公寓幾種產(chǎn)品。以上三種不同類型的公寓，在功能上相互補充，滿足了不同需求的消費者的不同需要，形成了較為完善的酒店式公寓市場。

差異化競爭引導產(chǎn)品升級。酒店式公寓一直以來都在根據(jù)所在城市區(qū)域的特點進行進一步的功能定位細分和合理規(guī)劃。這就要求不同區(qū)域的酒店式公寓在面積、房間布局、裝修和房間內(nèi)的各種配套設備、設施及提供的服務必須滿足商務和辦公的需要。

這種差異化的產(chǎn)品競爭不僅方便了消費者，滿足了消費者的需要，可以避免價格戰(zhàn)等形式的惡性競爭，而且可以建立起開發(fā)商和公寓管理者的特色品牌。使得酒店式公寓項目在更多方面具有挖掘優(yōu)勢的潛力，引導產(chǎn)品在不同方面升級發(fā)展，使酒店式公寓的發(fā)展前景更加光明。

2、投資優(yōu)勢催生酒店式公寓

酒店式公寓作為居住建筑與一般住宅公寓相比較，主要有以下幾個方面的投資優(yōu)勢：

出租率較有保證。酒店式公寓大多聘請專業(yè)的酒店物業(yè)管理公司和酒店式公寓管理公司進行管理，他們有廣泛的承租客源，保證了公寓的出租率。

租金穩(wěn)定性較有保證。酒店式公寓統(tǒng)一的經(jīng)營方式使各業(yè)主的經(jīng)濟利益捆綁在一起，管理公司根據(jù)收益分成，可以保持物業(yè)的整體租價。

性價比比酒店更有優(yōu)勢。酒店式公寓由于是成套住宅，相比較于純酒店的單間設計，居住的舒適性大為提高，但在軟、硬件的配置上與酒店相差無幾，租金價格卻相去甚遠。因此許多酒店長租客便把置業(yè)目光投向了酒店式公寓。

隨著國家對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控力度的加大，使得在房地產(chǎn)市場上的投機成本急劇增加。因此，許多以前在房地產(chǎn)市場上進行投機的流動資本逐漸轉(zhuǎn)向于房地產(chǎn)商品的中長線投資。而酒店式公寓的高投資回報率便自然成為這些投資者的首選。

二、酒店式公寓目標市場的選擇

由于酒店式公寓是一種既有家的感覺又能享受高品質(zhì)的`酒店服務的居住類建筑。因此，其目標消費者應當是有這兩方面需求的人群。主要有以下幾個方面的人群可作為酒店式公寓的目標消費者：

年輕人。許多年輕人都樂于享受酒店式公寓的便捷生活，主要有城市白領(lǐng)、家居辦公一族。這類人群一般收入較高，愿意追求便利、時尚、有質(zhì)量的生活。而酒店式公寓面積一般較小，總價相對不高，對購買力相對低一些的年輕人來說，負擔不會太重，也不會對今后的生活造成影響。

目標市場分析范文第11篇據(jù)宇博智業(yè)市場研究中心發(fā)布的20xx-20xx年中國阿地肝素鈉市場調(diào)研及產(chǎn)業(yè)投資建議分析報告顯示，國內(nèi)外的市場需求比較穩(wěn)定，肝素鈉市場有望告別10000元/億單位以下。雖然漲跌起落都時有發(fā)生，但再回到20xx年低點的可能性很低。肝素鈉的原料來自于生豬，目前世界各國均從豬或牛羊的腸黏中提取。在化學上肝素鈉屬于天然“粘多糖硫酸酯類”物質(zhì)。從20xx年1月情況來看，國內(nèi)生豬惜售現(xiàn)象明顯，且這一態(tài)勢將在20xx年得到延續(xù)。

肝素鈉行業(yè)觀察人士表示，之前價格走低的很大因素在于美國的肝素鈉注射液導致過致死事件，拖累了整個行業(yè)的發(fā)展。以往也出現(xiàn)單月價格上漲，能否形成整體上漲趨勢還需再觀察。

從近期情況看，國內(nèi)外市場需求穩(wěn)定，價格逐漸開始走高。在功能上，肝素鈉具有抗凝血功效，用于防治腫瘤病癥轉(zhuǎn)移和擴散的貴重藥品，同時也是臨床醫(yī)學上用于治療腎病患者滲血、急性心肌梗塞癥、清除腎病形成的尿毒等。同時，肝素鈉在降血脂和免疫方面也有較好的功效。

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行業(yè)的回暖終將傳導到企業(yè)層面，肝素鈉價格反彈給相關(guān)上市公司帶來了盈利的逐步改善。海普瑞20xx年三季報數(shù)據(jù)顯示，歸屬于上市公司股東凈利潤億元，同比增長。并且海普瑞在去年完成收購美國SPL公司，成為全球第一大肝素原料藥供應商。多家券商認為肝素鈉業(yè)務已有拐點態(tài)勢。

千紅制藥的肝素產(chǎn)業(yè)也將在20xx年以穩(wěn)定發(fā)展為目標，積極開拓海外客戶，將重心逐步轉(zhuǎn)向高毛利的低分子肝素鈉原料及制劑，并向制劑業(yè)務發(fā)展。公司近期在互動平臺上透露，未來有望完成5個產(chǎn)品銷售過億的年度目標。據(jù)悉，20xx年一季度以來，公司的兩大重磅品種都已實現(xiàn)開門紅。復方消化酶20xx年以來還首次試水拓展藥房市場。

商業(yè)市場調(diào)研及投資策略分析報告

報告描述

《20xx-20xx年商業(yè)市場調(diào)查及投資策略分析報告》是對商業(yè)行業(yè)市場的規(guī)模、競爭、區(qū)域、走勢及吸引范圍等調(diào)查資料所進行的分析。它是指通過行業(yè)市場調(diào)查和供求預測，根據(jù)行業(yè)產(chǎn)品的市場環(huán)境、競爭力和競爭者，分析、判斷行業(yè)的產(chǎn)品在限定時間內(nèi)是否有市場，以及采取怎樣的營銷戰(zhàn)略來實現(xiàn)銷售目標或采用怎樣的投資策略進入市場。

《20xx-20xx年商業(yè)市場調(diào)查及投資策略分析報告》的目的在于分析商業(yè)市場環(huán)境變化情況，把握市場投資機會，借以指導推動市場開發(fā)工作。同時及時回答商業(yè)市場開發(fā)工作中需要解決的各種問題。

報告目錄

產(chǎn)品定義與分類

1、產(chǎn)品定義

2、產(chǎn)品分類

3、產(chǎn)品用途

報告摘要

1、研究背景

2、研究方法

3、報告簡介

4、市場結(jié)論

第一章商業(yè)市場發(fā)展概述

第一節(jié)20xx-20xx年全球商業(yè)市場發(fā)展總體概況

第二節(jié)商業(yè)市場主要國家和地區(qū)發(fā)展概況

第三節(jié)20xx-20xx年中國商業(yè)市場發(fā)展概況

第二章中國商業(yè)市場現(xiàn)狀分析

第一節(jié)20xx-20xx中國商業(yè)產(chǎn)量分析

第二節(jié)20xx-20xx中國商業(yè)價格分析

第三節(jié)20xx-20xx年商業(yè)市場走勢預測

第三章中國商業(yè)進出口數(shù)據(jù)分析

第一節(jié)進口市場分析

一、進口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

二、進口地域格局

三、20xx-20xx年進口數(shù)量與金額統(tǒng)計

第二節(jié)出口市場分析

一、出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

二、出口地域格局

三、20xx-20xx年出口數(shù)量與金額統(tǒng)計

第三節(jié)進出口政策

一、貿(mào)易政策

二、傾銷

三、反傾銷

四、區(qū)域或本土保護政策

五、貿(mào)易壁壘

第四節(jié)未來商業(yè)進出口趨勢預測

一、20xx-20xx年商業(yè)進口數(shù)量與金額預測

二、20xx-20xx年中國商業(yè)出口數(shù)量與金額預測

第四章20xx-20xx年中國商業(yè)市場重點區(qū)域運行分析

第一節(jié)20xx-20xx年華東地區(qū)商業(yè)市場運行情況

一、華東地區(qū)商業(yè)市場規(guī)模

二、華東地區(qū)商業(yè)市場特點

三、華東地區(qū)商業(yè)市場潛力分析

第二節(jié)20xx-20xx年華南地區(qū)商業(yè)市場運行情況

一、華南地區(qū)商業(yè)市場規(guī)模

二、華南地區(qū)商業(yè)市場特點

三、華南地區(qū)商業(yè)市場潛力分析

第三節(jié)20xx-20xx年華中地區(qū)商業(yè)市場運行情況

一、華中地區(qū)商業(yè)市場規(guī)模

二、華中地區(qū)商業(yè)市場特點

三、華中地區(qū)商業(yè)市場潛力分析

第四節(jié)20xx-20xx年華北地區(qū)商業(yè)市場運行情況

一、華北地區(qū)商業(yè)市場規(guī)模

二、華北地區(qū)商業(yè)市場特點

三、華北地區(qū)商業(yè)市場潛力分析

第五節(jié)20xx-20xx年西北地區(qū)商業(yè)市場運行情況

一、西北地區(qū)商業(yè)市場規(guī)模

二、西北地區(qū)商業(yè)市場特點

三、西北地區(qū)商業(yè)市場潛力分析

第六節(jié)20xx-20xx年西南地區(qū)商業(yè)市場運行情況

一、西南地區(qū)商業(yè)市場規(guī)模

二、西南地區(qū)商業(yè)市場特點

三、西南地區(qū)商業(yè)市場潛力分析

第七節(jié)20xx-20xx年東北地區(qū)商業(yè)市場運行情況

一、東北地區(qū)商業(yè)市場規(guī)模

二、東北地區(qū)商業(yè)市場特點

三、東北地區(qū)商業(yè)市場潛力分析

第五章商業(yè)市場價格走勢及影響因素分析

第一節(jié)20xx-20xx年市場價格走勢

第二節(jié)市場價格地區(qū)分布與主要影響因素

一、市場價格地區(qū)分布

二、市場價格區(qū)域性影響因素分析

第六章商業(yè)市場發(fā)展特點分析

第一節(jié)市場周期性、季節(jié)性等特點

第二節(jié)市場壁壘

一、市場進入門檻

二、市場成長門檻

三、市場壁壘預測

第三節(jié)市場發(fā)展優(yōu)劣勢分析

一、市場發(fā)展優(yōu)勢分析

1、原材料優(yōu)勢

2、生產(chǎn)優(yōu)勢

3、運輸優(yōu)勢

4、銷售優(yōu)勢

5、科研團隊建設

6、管理團隊建設

7、技術(shù)員工培養(yǎng)

二、市場發(fā)展劣勢分析

第四節(jié)市場競爭程度

一、市場集中度

二、市場競爭類型

第七章商業(yè)市場供需分析

第一節(jié)市場需求

一、20xx-20xx年國際市場需求

二、20xx-20xx年國內(nèi)市場需求

第二節(jié)市場產(chǎn)能

一、20xx-20xx年國際產(chǎn)能

二、20xx-20xx年國內(nèi)產(chǎn)能

第三節(jié)20xx年商業(yè)行業(yè)新增產(chǎn)能分析

一、新增產(chǎn)能分布情況

二、20xx年市場整體產(chǎn)能分析

第四節(jié)市場飽和度

第五節(jié)市場供需發(fā)展預測

第八章商業(yè)主要品牌分析

第一節(jié)商業(yè)品牌構(gòu)成

第二節(jié)主要品牌