第頁2024年李國興：平衡于影視文化與市場之間正如一千個讀者就有一千個哈姆雷特，不同的人品讀《孫子兵法》，感悟也各有千秋。當前，更多的人關(guān)注著這部傳世奇書，旨在尋找到經(jīng)營技巧和管理策略，以收獲巨大的商業(yè)成就。

“平衡！”李國興先生如是說。熟讀《孫子兵法》的他，以從事文化產(chǎn)業(yè)的二十多年經(jīng)歷，始終站在市場的前沿，解讀出另一種感悟：戰(zhàn)爭是打破非正義的不平衡來贏得和平，而商戰(zhàn)是透過調(diào)整商業(yè)社會的不平衡來達成經(jīng)濟的平衡發(fā)展，商業(yè)成就是填平市場空白、健全產(chǎn)業(yè)鏈的必然結(jié)果。

正是在平衡思想的指引下，李國興先生僅用了九年的時間，就從一個很普通的影片發(fā)行商，成長為香港上市名企美亞娛樂資訊集團有限公司的主席。像很多富有愛國情感的企業(yè)家一樣，現(xiàn)在的他正屹立於娛樂信息的前沿，運用自己的平衡思想，把文化與企業(yè)擺放在市場的天平上，將弘揚中華文化和展現(xiàn)企業(yè)價值置於同等高度，彰顯了文化報國和實業(yè)報國的人生主題。

愛國心凝聚平衡思想

“在企業(yè)家和文化人士的兩個稱謂之間，您是如何定位的？”採訪中筆者問道，李國興先生笑言：“我是一個從事文化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家。脫離了文化產(chǎn)業(yè)，‘企業(yè)家’衹能徒有虛名；沒有了企業(yè)的載體，弘揚中華文化恐怕衹能是空談。文化與企業(yè)，在我的事業(yè)里處於同等重要的平衡位置……”

自投身娛樂信息行業(yè)以來，李國興先生就堅持以弘揚中華文化為企業(yè)發(fā)展的核心價值。迄今為止，美亞集團的中文影視節(jié)目DVD、VCD發(fā)行量雄居全球首位，所購入、發(fā)行的中國歷史文化片目業(yè)已超過1500部，業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍佈中國大陸、香港、臺灣、日本、菲律賓、馬來西亞、新加坡、印度尼西亞、歐美及澳洲等地區(qū)。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，李國興先生執(zhí)掌的美亞集團，取得了令業(yè)內(nèi)矚目的輝煌戰(zhàn)績：1999年國慶節(jié)，全世界數(shù)百萬華人在網(wǎng)上觀覽了新中國成立50周年的慶典盛況，美亞旗下的中華萬年網(wǎng)一舉成名；2024年，美亞電視一臺開辟以閩南話播放的《海峽之聲》節(jié)目，成為臺灣及東南亞數(shù)千萬閩籍僑胞的收視熱點；2024年，美亞電視劇臺建立，每日24小時不間斷播放港臺、國產(chǎn)及日韓最新的電視連續(xù)劇，頗受香港用戶的好評；2024年啟播的美亞電影臺不僅在香港本地落戶，還分別登陸日本、新加坡，成為東亞及東南亞認知中華文化的重要窗口……

這一個個數(shù)字，一樁樁大事件，無不浸透著李國興先生對中華文化的熱誠和對祖國的熱愛。試想，一個曾在港英時代就敢於傳播中華文化的人，他的良苦用心不是顯而易見的嗎？讓更多的港人乃至海外華人，走進中國的歷史，去感受這個民族的苦難和輝煌，從而彌合心靈上的文化斷層，形成一種平衡面對的心態(tài)，產(chǎn)生對祖國和民族的高度認同感和歸屬感。

這就是李國興先生曾經(jīng)、現(xiàn)在、未來所致力開拓的事業(yè)，也是愛國心促成的文化與企業(yè)相平衡的事業(yè)?！昂霌P愛國主義，最好的方式就是文化傳播。要把更多的中國優(yōu)秀文化產(chǎn)品推介給海外華人，僅憑奔走相告是力不能及的，必須搭建起高效運作的平臺，通過商業(yè)化途徑才能讓人喜聞樂見。”他的這番話不失為對《孫子兵法》的獨特理解，因為，很多人從這部兵書里看到的是“兵以利動”的功利主義，而李先生領(lǐng)悟的卻是愛國主義，理解了義與利應(yīng)當平衡地統(tǒng)一於愛國情感，從而做到了弘揚中華文化的民族之義與展現(xiàn)企業(yè)價值的營商之利的有機結(jié)合，使其統(tǒng)率的美亞集團，一躍成為亞洲娛樂信息行業(yè)的中流砥柱，成為亞洲電影製作及影視產(chǎn)品發(fā)行的領(lǐng)導(dǎo)者之一，“娛樂王國”的美譽不期而至。

發(fā)展力源於平衡智慧

誠如羅馬不是一天建成的，李國興先生的美亞娛樂王國也不是一日之功。從一間名不見經(jīng)傳的影視發(fā)行公司，到引領(lǐng)香港娛樂風(fēng)尚的上市集團，他用了九年的時間。1984年到1993年的這九年，正是內(nèi)地改革開放的發(fā)展階段，善於捕捉機會的李國興先生適時而動，成為內(nèi)地、香港及海外影視文化合作與交流的開拓者之一。

在李國興先生的大力推動下，內(nèi)地的影視文化生活從單一的不平衡，恢復(fù)到“百花齊放”的平衡狀態(tài)，很多人從一部部港臺風(fēng)味的電影中，品嘗到別具一格的視覺盛宴，走進了全新的文化樂園。而在香港及海外，他代理發(fā)行的《三國演義》、《紅樓夢》等經(jīng)典劇集和《雷鋒》、《大決戰(zhàn)》、《周恩來》等紅色電影，以歷史的厚重和時代的寫真，引發(fā)了海外華人關(guān)注中華文化的思潮，很大程度上平衡了他們的文化歸屬感。

得益於平衡智慧，李國興先生在內(nèi)地、香港及海外市場的業(yè)務(wù)漸漸風(fēng)生水起，當初那間單純代理發(fā)行影視片的小公司逐步建立起完善的發(fā)展體系。對此，他回憶說：“很多人都問我關(guān)於成功的秘訣，其實也沒什麼，之所以做到今天，是因為產(chǎn)業(yè)鏈需要一步步完善，無論創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)，還是開設(shè)電視臺、電影臺，完全為了企業(yè)的平衡發(fā)展?！?/p>

不難看出，平衡智慧的精髓在於完善，其付諸實踐的方式是敢於打破傳統(tǒng)的模式，以適應(yīng)不斷變化的市場動態(tài)，從而實現(xiàn)企業(yè)平衡地穩(wěn)步前行。在李國興先生不斷完善的產(chǎn)業(yè)鏈中，“中華萬年網(wǎng)”就是平衡智慧充分發(fā)揮的例證。

“上世紀九十代中期，鑒於很多海外華人對中國歷史的理解有所偏差，甚至有少數(shù)華僑後代提到秦始皇時，認為他是留辮子的，所以我感到普及中華文化迫在眉睫。但是，以往通過音像製品或電視來宣傳中國歷史的管道很窄，又不具備普及性。此時網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，恰好彌補了不足，通過計算機強勁的滲透力，不僅適應(yīng)當今青少年的需要，達到弘揚中華文化的目的，還能創(chuàng)造商機。當然，這也會有一定風(fēng)險，但總比外國人辦類似的網(wǎng)站要好，因為外國人不瞭解中華文化，難免會在網(wǎng)頁里出現(xiàn)誤差。所以，這不衹是面子問題，關(guān)鍵在於我們是否能夠更為真實地展現(xiàn)歷史的原貌?！?/p>

李國興先生的話語鏗鏘有力，充滿了自信與自豪。目前，以科學(xué)手段啟動歷史、寓教育信息於娛樂之中的中華萬年網(wǎng)，已成為海外華裔青少年進行文化交流的重要平臺。這讓李國興先生頗感欣慰，因為中華萬年網(wǎng)不僅是他平衡智慧付諸實踐的結(jié)果，也是他愛國心凝聚平衡思想的又一訴求。

如果說由發(fā)行影音產(chǎn)品轉(zhuǎn)向開發(fā)高科技娛樂信息網(wǎng)頁，是李國興運用平衡智慧帶領(lǐng)美亞走進新時代的標誌，那麼開創(chuàng)影視頻道，並投資影視制作，則是他進一步運用平衡智慧完善企業(yè)發(fā)展體系的新起點。自1996年全面涉足影視片投資以來，李國興先生和美亞集團已成為娛樂焦點，“美亞出品”已是精品電影、電視劇的代名詞。對此，他很澹然地說：“之前參與過100多部電影、電視劇的投資，近年來的華語大片《投名狀》、《色戒》，以及今年的《赤壁》，我們都是投資商和發(fā)行商之一。未來五年，我們有一個百部電影、電視劇的投資計劃。”談起未來，他的眼睛里閃動著自信的目光。他相信，現(xiàn)代商業(yè)化的模式，必然激發(fā)華語電影的生命力；他相信，在內(nèi)地、港臺影視精英的通力合作下，華語電影終究會屹立於世界文化之林，歐美影視一統(tǒng)天下的不平衡格局終將被打破；他相信，充分發(fā)揮平衡智慧，不斷完善企業(yè)發(fā)展體系，美亞娛樂王國的疆域會越來越廣闊；他相信，衹有將弘揚中華文化與展現(xiàn)企業(yè)價值置於平衡的愛國天平之上，美亞的未來將與迪斯尼、華納等世界知名企業(yè)一起載入商業(yè)史冊。

如果不信，那麼就請讀一讀李國興先生的創(chuàng)業(yè)故事。你會發(fā)現(xiàn)，在挑戰(zhàn)者的眼里，沒有什麼不可能。同時，你亦會發(fā)現(xiàn)，他所崇尚的平衡，最初的啟萌是大海。

平衡是大海恩賜的天賦

1959年，李國興先生出生於福建省的著名僑鄉(xiāng)晉江，這里東南臨海，與金門島隔海相望。靠海吃海的歷史沿革，使這里的鄉(xiāng)民懂得搏擊風(fēng)浪，在起伏不平的波濤上學(xué)會了平衡。因此，平衡是李國興先生與生俱來的天賦，是海洋文化沉淀千年的精華。先天的條件，再加上身為國家?guī)植康母改傅难詡魃斫?，李國興先生從小就敢於挑戰(zhàn)，努力做到“寬人以德，待己以嚴”的性格平衡。

19歲那年，因祖父母在香港的關(guān)係，李國興先生隻身一人來到這里。初到香港的他身無分文，衹能在叔叔的布廠打工維持生活，後又幫叔叔打理錄像帶的生意。當時，他雖然衹是默默無聞的打工仔，但是心里卻藏著當老闆的夢。在推銷錄像帶的過程中，他發(fā)現(xiàn)影帶租售市場很大。1982年，他投資兩萬元在銅鑼灣開設(shè)了自己的租帶店，很快就返本盈利。衣食無憂之後，他並沒有安享其樂，因為這衹是夢的開始。如今回想往事時，他應(yīng)當為自己的選擇而自豪，正是由於放棄了小利，才收獲了令人矚目的商業(yè)成就和令人讚嘆的民族大義。這何嘗不是一個挑戰(zhàn)者善於平衡的回報呢？

1984年，在分析了捨與得的關(guān)係之後，李國興先生毅然關(guān)掉了頗有贏利的租帶店，拿著開店賺的30萬元闖進了香港娛樂信息業(yè)。熟讀《孫子兵法》的他，從中得出5個字的名言“用錢如用兵”，並常以兵法之道比喻商道：“每賺一塊錢，就等於俘虜了敵方的士兵，再利用這群俘虜去替我再奪江山，再闖地盤。”同時，他亦深知自己的第一桶30萬元，如果不抓住時機進行投資，那麼這些“俘虜”將會失去戰(zhàn)斗力，所以他捨出這些“俘虜”，就是為了抓到更多的“俘虜”。事實證明，他的自我挑戰(zhàn)成功了。

美亞在北角一家30平方米的地方誕生之後，李國興先生僅用了四、五年的時間，憑著洽談、買片、送貨、收款的一站式服務(wù)，通過高效率、低成本的運作，領(lǐng)先於當時財力雄厚、知名度廣的怡和影視而一舉成為業(yè)內(nèi)先鋒，成為當年的行業(yè)傳奇。

從這時開始，李國興先生以傳統(tǒng)模式為基點，引入中華傳統(tǒng)文化為切入口，並不斷地融合現(xiàn)代商業(yè)元素，不斷創(chuàng)新與挑戰(zhàn)，平衡企業(yè)發(fā)展體系，終於構(gòu)建起一個世界級的文化產(chǎn)業(yè)王國——美亞集團，完成了自己夢寐以求的愿望。所以，在他的心里，衹有想不到的事情，沒有做不到的事情。

平衡是社會和諧的基礎(chǔ)

當前，國家提倡建設(shè)和諧社會。深諳平衡之道的李國興先生對此十分贊同，他以企業(yè)管理為例談道：“社會和諧包括諸多范疇，企業(yè)和諧是其中的一部分。如何在管理上體現(xiàn)一種和諧的人文關(guān)懷呢？首先，應(yīng)當適度放權(quán)，《孫子兵法》有句話叫‘將在外，君命有所不受’，作為一個企業(yè)的管理者，必須做到用人不疑，譬如我在投資電影時，從不過問導(dǎo)演、演員這些影視制作人員的事情，衹是在制作方案的初始階段提出一些個人意見；其次，管理文化人要鬆散合作，不能像管理工人一樣，所以公司除了少數(shù)固定員工，其它的創(chuàng)意人員一般都會有寬鬆的工作環(huán)境。還有，我想談?wù)勲娪盃I銷上的和諧，公司投資或代理的電影，一般都要做大量的前期推廣和宣傳，我一直提倡名副其實去做好這件事，真正打動和吸引觀眾的是電影本身，如果單純?yōu)榱似狈慷鋸埖煤軈柡Φ脑挘词褂兴A利，也挽回不了失去影迷的損失?！?/p>

李國興先生的這番話，不僅能讓人得到管理上的啟迪，而且也對目前影視圈的“炒作”之風(fēng)提出了警示。正如《孫子兵法》所闡述的道理：戰(zhàn)爭不是目的，衹是一種手段，同樣，炒作不是目的，衹是一種手段，如果把炒作當作目的，無異於陷入不義的戰(zhàn)爭。

把企業(yè)和諧當作社會和諧重要組成部分的李國興先生，亦不忘用自己的商業(yè)成就來履行回饋社會的責(zé)任。他認為，目前社會貧富有所差距，平衡貧富之間的關(guān)係，是社會和諧的基礎(chǔ)。因此，自1985年以來，他已累計捐款約1000萬元，並在家鄉(xiāng)泉州市成立李慶來急救中心；在教育方面，他為云南大學(xué)及文化促進會捐助教育經(jīng)費，並被該校授予歷史系榮譽博士；另外，他還積極參與香港和家鄉(xiāng)磁灶的建設(shè)活動，成立見義勇為基金，其捐款更惠及福建同鄉(xiāng)會、廈門同鄉(xiāng)會及晉江同鄉(xiāng)會。同時，擔(dān)任中華全國青年聯(lián)會第九屆港區(qū)特邀委員、第一及第二屆立法會選舉委員會演藝界小組委員、香港特別行政區(qū)南區(qū)區(qū)議會委任區(qū)議員、香港電影制片家協(xié)會副主席、福建省晉江市政協(xié)委員等諸多社會公職的他，還以對公益事業(yè)的熱誠繼續(xù)揮灑著對社會和國家的熱愛，為建設(shè)和諧社會做出了重要的貢獻。

後記

坐擁香港娛樂王國的李國興先生，卻絲毫不張揚，一直謙遜謹慎地在這個行業(yè)里默默耕耘。儘管很多媒體都曾報導(dǎo)過他，賦予他諸如“電影大王”或者是“文化使者”的美譽，但是筆者認為，李國興先生身上所獨有的平衡思想與智慧，更值得讓人去深思和學(xué)習(xí)。

對於喜好研究中國哲學(xué)、看風(fēng)水文章的李國興先生而言，“心安理得”衹是他對平衡的口語化表達，而真正的平衡之道則在他的心中。因為在他的心里有一座愛國的天平，文化在左，企業(yè)在右，以愛國主義情感為依托，弘揚中華傳統(tǒng)文化，可以提升企業(yè)價值；企業(yè)價值增強，可以促進中華文化的弘揚。

當文化與企業(yè)互為砝碼時，愛國的天平自然不會傾斜。無論文化與企業(yè)的重量如何遞升，這座天平永遠平衡，依舊保持著旺盛的承載力