公園修繕工程監(jiān)理規(guī)劃

［景山公園萬歲門修繕工程監(jiān)理規(guī)劃］

目錄

第一節(jié)監(jiān)理工程概況

第2節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容

第三節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理班子的組織結(jié)構(gòu)形式

第四節(jié)監(jiān)理方法、制度、工作的流程

第五節(jié)工程質(zhì)量控制的方法和措施

第六節(jié)工程進(jìn)度控制的方法和措施

第七節(jié)工程造價(jià)控制的方法和措施

第八節(jié)合同管理

第九節(jié)信息資料管理

第十節(jié)組織協(xié)調(diào)措施

第十一節(jié)安全控制監(jiān)理措施

第十二節(jié)環(huán)境保護(hù)和文明施工的控制要點(diǎn)及措施

第十三節(jié)監(jiān)理旁站、平行檢驗(yàn)計(jì)劃

第十四節(jié)本工程重點(diǎn)專業(yè)、關(guān)鍵工序控制方法和措施

第十五節(jié)工程保修階段的控制方法和措施

第一節(jié)監(jiān)理工程概況

一、工程概況

1.工程名稱：景山公園萬歲門修繕工程

2.工程地點(diǎn)：北京市景山公園南門

3.工程內(nèi)容：文物修繕

4.計(jì)劃投資：約*萬元

5.質(zhì)量等級(jí)：優(yōu)良

6.工期要求：工期：**天

開工日期：2018年*月*日

竣工日期：2018年*月*日

7.建設(shè)單位：北京市景山公園管理處

8.設(shè)計(jì)單位：北京華宇星園林古建設(shè)計(jì)有限公司

9.監(jiān)理單位：北京華林源工程咨詢有限公司

10.施工單位：北京昊海建設(shè)有限公司

二、監(jiān)理服務(wù)范圍

監(jiān)理服務(wù)的范圍為設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)全部工程施工階段和保修階段的質(zhì)

量控制、進(jìn)度計(jì)劃、造價(jià)控制、合同管理、信息及資料管理、安全文明

施工管理等施工過程監(jiān)理，并協(xié)調(diào)委托人、承包人、設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)

系；配合委托人進(jìn)行洽商審核、竣工結(jié)算審核。

三、編制依據(jù)

1、文物建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

2、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

3、工程測量范圍

4、建筑工程測量規(guī)程

5、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

6、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程

7、建筑工程資料管理規(guī)程

8、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范

9、中國文物古跡保護(hù)準(zhǔn)則

10、北京市文物建筑工程管理辦法

11、北京市文物保護(hù)管理?xiàng)l例

12、文物建筑修繕工程施工控制規(guī)范

13、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例

14、建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例

15、北京市建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程

16、本工程涉及的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

17、經(jīng)過主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙

18、業(yè)主與監(jiān)理和施工單位簽訂的合同

四、本工程監(jiān)理特點(diǎn)

1、工程概況：

修繕內(nèi)容：屋面查補(bǔ)，彩畫除塵修補(bǔ)、局部補(bǔ)繪，下架油飾地仗新做,

裝修整修加固，恢復(fù)門扇門釘，地面清理，墻體下堿局部剔補(bǔ)，上身靠

骨灰紅漿鏟抹。

2、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場勘察情況，我們認(rèn)為本項(xiàng)目有以下幾個(gè)特點(diǎn)、

重點(diǎn)應(yīng)加以重視：

(1)由于本工程為文物保護(hù)修繕工程，是市級(jí)全國重點(diǎn)文物保護(hù)單位，

著重貫徹《文物保護(hù)法》的要求，是我們工作的主要任務(wù)。

(2)本工程工種不多，但是施工場地偏狹小，施工地點(diǎn)特殊，所以必須

合理安排施工方案和施工順序，最大限度滿足建設(shè)方的需要及工期保障。

(3)施工前必須制定安全可靠的文物保護(hù)方案，得到批準(zhǔn)后才可進(jìn)行施

To加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，確保文物安全。

⑷遵照文物保護(hù)和修舊如舊的原則，在確保安全的前提下，盡量使用

保留的原件，對(duì)修繕的每一個(gè)項(xiàng)目必須要有可靠的依據(jù)和考證。

⑸對(duì)于文物工程，對(duì)需拆的部位，安排監(jiān)理人員旁站，以便了解實(shí)際

情況，確定最后的復(fù)建方案，報(bào)建設(shè)單位及文物部門審批。

(6)本工程內(nèi)修繕的建筑，應(yīng)注意觀察影響結(jié)構(gòu)受力的構(gòu)件現(xiàn)狀，必要

時(shí)經(jīng)過專業(yè)檢測，和設(shè)計(jì)單位共同研究處理措施，確保工程結(jié)構(gòu)安全。

(7)本工程地點(diǎn)位于公共人文景區(qū)，游人較多，故施工現(xiàn)場外需圍搭設(shè)

圍擋，防游人進(jìn)入施工現(xiàn)場，做到文明、安全施工。

第2節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容

一、監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍：

1、監(jiān)理工作目標(biāo)：

我們根據(jù)施工合同，擬定切實(shí)可行的投資控制、質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控

制目標(biāo)，并針對(duì)該工程項(xiàng)目的特殊性進(jìn)行目標(biāo)控制。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)

行項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投

資始終處于受控制狀態(tài)，力求達(dá)到業(yè)主委托的要求。

(1)質(zhì)量控制目標(biāo)：嚴(yán)格貫徹國家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使工程達(dá)到施工

合同要求優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)。

(2)進(jìn)度控制目標(biāo)：在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，督促施工

單位按照招標(biāo)文件要求的總體工期和階段工期完成各單項(xiàng)工程的建設(shè)

任務(wù)。

(3)造價(jià)控制目標(biāo)：以批準(zhǔn)的工程概算及工程施工合同價(jià)為投資控制

的基本目標(biāo)，以合同為依據(jù)，嚴(yán)格遵守工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證程序，以事前

控制為主，合理處理索賠，盡最大可能減少索賠事件的發(fā)生，確保建設(shè)

單位投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(4)安全措施管理目標(biāo)：符合國家和北京市有關(guān)建設(shè)工程安全管理的

強(qiáng)制性規(guī)定，杜絕重大傷亡事故，工傷率控制在國家、北京市規(guī)定范圍

內(nèi)。

(5)綠色文明施工目標(biāo)：工程現(xiàn)場達(dá)到北京市文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。

(6)合同管理目標(biāo)：通過分解各個(gè)階段的合同管理目標(biāo)以及建立適當(dāng)

的合同管理評(píng)估制度，使合同管理達(dá)到預(yù)期結(jié)果和最終目的。

(7)信息資料管理目標(biāo)：遵守保密措施，同時(shí)確保信息溝通渠道暢通，

保證參建各方能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的獲取所需的信息。

(8)協(xié)調(diào)目標(biāo)：通過組織協(xié)調(diào)，使影響監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各方能積極配

合，保證工程的順利實(shí)施。

2、監(jiān)理范圍：施工階段的監(jiān)理。嚴(yán)格按照業(yè)主委托的監(jiān)理范圍，主要

對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)進(jìn)行控制，進(jìn)行安全生產(chǎn)管理、合同管理，信

息管理，組織協(xié)調(diào)。

二、監(jiān)理工作內(nèi)容：

1、審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主下達(dá)開工通知書。

2、審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并

督促實(shí)施，督促施工單位完善施工管理制度和質(zhì)量保證體系以及安全文

明施工保證體系的建立、健全與實(shí)施。監(jiān)督施工單位確保工程質(zhì)量達(dá)到

優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，確保施工安全。

3、協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)變更。

4、參與審核施工總承包單位提出的分包工程項(xiàng)目及分包單位的資質(zhì)，

審核其施工質(zhì)量、管理能力，并提出建議。

5、協(xié)助業(yè)主復(fù)核已完工程量，簽署工程付款憑據(jù)，審核施工圖預(yù)算和

竣工決算。

6、負(fù)責(zé)對(duì)工程施工用的材料、構(gòu)件、半成品和設(shè)備的質(zhì)量檢查，進(jìn)行

必要的測試和監(jiān)控。并監(jiān)督承包、分包單位及時(shí)按規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，

監(jiān)理單位有權(quán)拒絕使用不符合承包合同要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的材料、構(gòu)配件、

設(shè)備等。

7、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，嚴(yán)格控制

工程質(zhì)量，參與違約事件的處理。

8、跟蹤復(fù)核、驗(yàn)收承包單位施工測量放線。

9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)核定單的簽證，如涉及費(fèi)用的須事先征得業(yè)主認(rèn)可后

予以簽證。

10、監(jiān)理單位應(yīng)每月定期組織與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、各施工單位的有關(guān)施工

進(jìn)度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會(huì)議并做好會(huì)議記錄，若情況特殊，監(jiān)理單位

須立即召開緊急會(huì)議，解決現(xiàn)場有關(guān)事務(wù)，并報(bào)告業(yè)主，事后由業(yè)主簽

字認(rèn)可。

11、全面檢查工程施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參與工程質(zhì)量

事故的分析及處理。

12、分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見，控

制工程進(jìn)度。

13、協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承建單位之間的爭

議。

14、督促檢查安全、文明施工。

15、檢查工程所有分部施工質(zhì)量（包括隱蔽和不隱蔽部分），并做好驗(yàn)

收結(jié)果記錄，如不合格，嚴(yán)格禁止進(jìn)行下一道相關(guān)工序，并及時(shí)向建設(shè)

單位報(bào)告。

16、負(fù)責(zé)工程中間驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收的組織認(rèn)定工作。

17、督促施工單位整理合同文件及技術(shù)檔案資料。

18、協(xié)助業(yè)主對(duì)承包單位的工程階段性驗(yàn)收竣工初驗(yàn)及整個(gè)工程驗(yàn)收,

并對(duì)施工質(zhì)量提出評(píng)估意見，審核工程驗(yàn)收的相關(guān)資料，待資料完整后

交業(yè)主及有關(guān)部門。

三.監(jiān)理工作總程序圖

第三節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理班子的組織結(jié)構(gòu)形式

一、工程監(jiān)理組織：

1、本項(xiàng)目由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)按監(jiān)理委托合同實(shí)施對(duì)本工程

施工全過程的監(jiān)理。

2、根據(jù)施工需要，配備一名總監(jiān)代表協(xié)助總監(jiān)負(fù)責(zé)技術(shù)、監(jiān)理組織和

監(jiān)理日常事務(wù)工作。

3、專業(yè)工程師：根據(jù)施工進(jìn)度需要，配備各專業(yè)工程師協(xié)助總監(jiān)負(fù)責(zé)

各專業(yè)的技術(shù)和現(xiàn)場監(jiān)理工作。

4、信息管理：負(fù)責(zé)監(jiān)理工作中經(jīng)濟(jì)合同管理、信息管理、技術(shù)檔案管

理、文秘和后勤工作。

5、現(xiàn)場監(jiān)理：根據(jù)施工進(jìn)度需要，配備現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，負(fù)

責(zé)施工現(xiàn)場跟班質(zhì)量監(jiān)控工作和工程材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)

量監(jiān)理工作。

6、項(xiàng)目監(jiān)理組成人員

二、組織機(jī)構(gòu)及人員組成情況

三、監(jiān)理人員職責(zé)及工作制度

1.總監(jiān)理工程師的職責(zé)

(1)主持項(xiàng)目監(jiān)理部日常工作，明確監(jiān)理部人員分工及崗位職責(zé)；

⑵主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則；

(3)審核承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)方案，進(jìn)度計(jì)劃；

(4)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

(5)檢查、監(jiān)督項(xiàng)目監(jiān)理部人員的工作，根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)際情況進(jìn)行人

員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理

部的文件、指令；

(6)簽署工程款支付證書、開工報(bào)告；

(7)審查和處理工程變更；

(8)參與質(zhì)量事故調(diào)查與處理；

(9)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的合同爭議，處理索賠，審批工程延

期；

(10)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告，專題報(bào)告、監(jiān)理

工作總結(jié)；

(11)審核簽認(rèn)分部工程、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收資料，審查承包單位的竣

工申請(qǐng)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)驗(yàn)收工程進(jìn)行質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收，參與工程項(xiàng)

目的竣工驗(yàn)收，簽署《竣工移交證書》

(12)主持整理項(xiàng)目監(jiān)理資料。

2.總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)

依據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使其部分職責(zé)和權(quán)利。但下列工作不得授

權(quán)給總監(jiān)理工程師代表：

(1)項(xiàng)目監(jiān)理部人員的調(diào)配和調(diào)換；

⑵主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則；

(3)簽發(fā)工程動(dòng)工、竣工報(bào)審表，工程暫停令及復(fù)工令，工程款支付證

書，工程竣工報(bào)驗(yàn)單，簽署涉及工程造價(jià)的工程洽商、變更；

(4)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；

(5)審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。

3.專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：

(1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)

施；

(2)與其它專業(yè)緊密配合對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行巡視、旁站、平行檢

驗(yàn)；

(3)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向

總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；

(4)核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件

及實(shí)物質(zhì)量情況；認(rèn)為必要時(shí)可對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢

驗(yàn)；

(5)負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的資料和原始憑證；

(6)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程和隱蔽工程的驗(yàn)收工作，并提出驗(yàn)收意見；

(7)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理、參與編寫監(jiān)理月報(bào)，做

好本專業(yè)監(jiān)理日志；

(8)組織、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，向總監(jiān)理工程師提

出人員調(diào)整建議。

4.監(jiān)理員的職責(zé)：

(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展監(jiān)理工作；

(2)檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用情況，

并做好檢查記錄。

(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)資料、并簽署原始憑證;

(4)按施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢

查記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；

(5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告，并做

好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。

5.資料信息員

(1)收集本監(jiān)理項(xiàng)目的文件、資料、報(bào)表、會(huì)議記錄，按公司規(guī)定的項(xiàng)

目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理資料管理規(guī)定編目歸檔，并應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助管理；

(2)參與編制監(jiān)理月報(bào)初稿；

(3)擔(dān)任監(jiān)理例會(huì)記錄并按公司相關(guān)規(guī)定整理會(huì)議紀(jì)要；

⑷負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)圖書、檢測工具、勞保用品、

辦公設(shè)備等的保管.

(5)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考勤及生活后勤工作。

6.見證取樣人員的責(zé)任和權(quán)力

(1)組織見證取樣人員了解熟悉消化施工圖的有關(guān)設(shè)計(jì)說明和設(shè)計(jì)資料

及分項(xiàng)工程的工程量，以計(jì)劃確定各項(xiàng)試驗(yàn)的數(shù)量。

(2)制定各分部分項(xiàng)工作材料的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、驗(yàn)證試驗(yàn)；抽樣試驗(yàn)及工藝

試驗(yàn)的規(guī)劃。

(3)檢(審)查承包單位的提供的各類試驗(yàn)報(bào)告，派員旁站現(xiàn)場試驗(yàn)檢測。

(4)向總監(jiān)理工程師及時(shí)報(bào)告各項(xiàng)試驗(yàn)的情況，并按月提交匯總報(bào)表和

提出建議。

(5)取樣時(shí)，見證取樣人員必須在現(xiàn)場進(jìn)行見證。

(6)見證取樣人必須對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

(7)見證取樣人員和施工人員一起將試樣送至檢測單位。

(8)見證取樣人員必須親自封樣。

(9)見證取樣人必須在檢驗(yàn)委托單上簽字，并出示"見證取樣人員證書"。

(10)見證取樣人員對(duì)試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)有法定責(zé)任。

7、信息管理員的責(zé)任和權(quán)力

(1)收集管理設(shè)計(jì)批文、文件等有關(guān)資料。

(2)負(fù)責(zé)圖紙資料保管及技術(shù)檔案的管理。

(3)負(fù)責(zé)各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙、材質(zhì)保證書、試塊報(bào)告、技術(shù)核定等有關(guān)

資料的編號(hào)、整理及登記工作。

8、安全監(jiān)理工程師：

(1)結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定安全控制的實(shí)施細(xì)則。

(2)督促和檢查承包單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立安全專職

機(jī)構(gòu)。

(3)督促承包單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度。

(4)審查承包單位提交的安全技術(shù)措施。

⑸協(xié)助承包單位開展安全教育，掌握安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，教育

監(jiān)理人員和施工人員嚴(yán)格按規(guī)范工作。

(6)經(jīng)常組織開展安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)處理。

(7)組織處理工程安全事故。

(8)建立現(xiàn)場安全監(jiān)理日志。

(9)定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交安全動(dòng)態(tài)的報(bào)告。

(10)完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。

9、進(jìn)度監(jiān)理工程師職責(zé)

(1)熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉規(guī)范、熟悉工藝。

(2)結(jié)合工程具體情況，制定進(jìn)度控制的監(jiān)理細(xì)則。

(3)根據(jù)總監(jiān)制定的施工總控進(jìn)度計(jì)劃和合同規(guī)定，編制分部分項(xiàng)工程

的施工進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃。

(4)審核施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，包括年、季、月進(jìn)度計(jì)劃。

(5)參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。

(6)檢查施工單位的材料設(shè)備訂購和進(jìn)場情況以及專業(yè)分包情況是否滿

足工程的進(jìn)度要求。

(7)檢查施工單位的技術(shù)準(zhǔn)備工作是否滿足工程進(jìn)度要求。

(8)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的停工簽證。

(9)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的機(jī)器設(shè)備停工簽證。

(10)負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的檢查分析和動(dòng)態(tài)管理。

(11)當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要及時(shí)協(xié)助施工單位分析原

因，督促施工單位采取有效的趕工措施。

(12)對(duì)工程支付簽署進(jìn)度方面的意見。

(13)參加工程協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度。

(14)負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、防火檢查與監(jiān)督。

(15)填寫監(jiān)理日志，如實(shí)記錄每日的進(jìn)度情況。

(16)努力學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握有關(guān)科學(xué)的新動(dòng)態(tài)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，更

好地為業(yè)主服務(wù)。

9、質(zhì)量監(jiān)理工程師職責(zé)

(1)熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉規(guī)范、熟悉工藝。

(2)結(jié)合工程的具體情況，制定分部分項(xiàng)工程的監(jiān)理細(xì)則。

(3)審核施工單位提交的施工方案和施工技術(shù)措施。

(4)協(xié)調(diào)、督促施工單位完善質(zhì)量保證體系。

(5)參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。

(6)審核單項(xiàng)工程開工申請(qǐng)，檢查開工條件，簽署起算工期的意見。

(7)負(fù)責(zé)現(xiàn)場各施工單位間的協(xié)調(diào)工作，參加工程協(xié)調(diào)會(huì)。

(8)協(xié)助施工現(xiàn)場總平面管理。

(9)負(fù)責(zé)監(jiān)控進(jìn)場的重大機(jī)械處于安全的工作狀態(tài)。

(10)審核檢查進(jìn)場材料、構(gòu)件、半成品、設(shè)備的質(zhì)量(包括業(yè)主提供

的材料、半成品、成品)o從經(jīng)濟(jì)實(shí)用的角度出發(fā)，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行機(jī)電

材料、設(shè)備的選型和定板。

(11)對(duì)永久設(shè)備進(jìn)場的開箱檢查和驗(yàn)收。

(12)驗(yàn)收隱蔽工程、處理設(shè)計(jì)變更和工程更改。

(13)對(duì)工程款支付簽署質(zhì)檢方面的意見。

(14)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全、防火的檢查和監(jiān)督。

(15)對(duì)重要部位、重要工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，跟蹤檢查。

(16)參與工程質(zhì)量事故、安全事故的處理。

(17)填寫監(jiān)理日志。

(18)及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量異常情況或質(zhì)量事故、安全事故。

(19)參與分項(xiàng)、分部、單位、單項(xiàng)工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作。

(20)參與檢查工程竣工資料，協(xié)助和參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

(21)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量設(shè)備的保管，保證檢驗(yàn)、測量設(shè)備處于合格使用

狀態(tài)。

(22)努力學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握有關(guān)學(xué)科的新動(dòng)態(tài)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，更

好地為業(yè)主服務(wù)。

10、投資監(jiān)理工程師職責(zé)

(1)熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉規(guī)范、熟悉工藝。

(2)結(jié)合工程具體情況，制定投資控制的實(shí)施細(xì)則。

(3)根據(jù)業(yè)主的投資控制目標(biāo)編制分部分項(xiàng)工程概算及資金使用計(jì)劃。

(4)分析設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)的影響，及時(shí)向總監(jiān)和業(yè)主反映情況，必

要時(shí)提出合理化建議。

(5)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，督促和協(xié)助施工單

位選擇合理、高效、低成本的施工方法。

(6)及時(shí)對(duì)工程款的支付進(jìn)行計(jì)量，認(rèn)真審查施工單位的支付申請(qǐng)。

(7)審查工程變更，經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握施工實(shí)際情況，處理工程簽證。

(8)審查各項(xiàng)工程量的計(jì)量審核

(9)參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，參加工程協(xié)調(diào)會(huì)議。

(10)對(duì)工程施工過程中的投資支出作好分析和預(yù)測，定期對(duì)工程進(jìn)行

分析，撰寫分析報(bào)告送總監(jiān)和業(yè)主，

(11)配合造價(jià)審核部門及時(shí)處理和合理控制施工單位的索賠；加強(qiáng)合

同管理，及時(shí)合理地協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠，防止損失；加強(qiáng)主動(dòng)監(jiān)理,

協(xié)助業(yè)主履行合同責(zé)任，減少工程索賠的發(fā)生。

(12)從業(yè)主的角度出發(fā)，積極思考投資控制中的各種問題，主動(dòng)提出

控制投資，降低成本的合理化建議。

(13)努力學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握有關(guān)學(xué)科的新動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握有關(guān)定額，價(jià)

格的信息，不斷提高業(yè)務(wù)水平，更好地為業(yè)主服務(wù)。

10、信息管理員職責(zé)

(1)按工程項(xiàng)目設(shè)立檔案，做好工程技術(shù)資料(包括合同、有關(guān)施工圖

紙、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料、來往文件等)的收集、整理、分發(fā)、

保管、歸檔工作；要保證各種資料的真實(shí)性、可靠性、準(zhǔn)確性和完整性。

(2)負(fù)責(zé)文件、函件的收發(fā)和登記，整理歸檔；對(duì)收到的文件，要及時(shí)

交給總監(jiān)和有關(guān)人員處理。

(3)檢查、督促、指導(dǎo)施工單位搞好工程技術(shù)資料和竣工驗(yàn)收資料的收

集、整理、保管、歸檔工作。

(4)對(duì)監(jiān)理過程中產(chǎn)生的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)和記錄，保證其可追溯性。做好有關(guān)

數(shù)據(jù)文件和程序的備份、保存和歸檔。

(5)負(fù)責(zé)文件復(fù)印、打字工作。

(6)參加工程協(xié)調(diào)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，撰寫會(huì)議紀(jì)要，并保證會(huì)議紀(jì)

要在會(huì)議結(jié)束24小時(shí)內(nèi)發(fā)出(節(jié)假日除外)。

第四節(jié)監(jiān)理方法、制度、工作的流程

一、工程監(jiān)理的方法

在項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)施過程中，我們采用目標(biāo)控制方法，制定措施，建立

起暢通、高效的信息反饋系統(tǒng)。

1、質(zhì)量目標(biāo)控制方法

建立一套有力的質(zhì)量控制體系，具體分為三個(gè)層次，即由總監(jiān)理工程師、

專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的三級(jí)質(zhì)量控制體系。在施工階段的質(zhì)量

控制中，強(qiáng)調(diào)事前控制，以主動(dòng)控制為主，加強(qiáng)質(zhì)量的事中控制及事后

控制的驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、進(jìn)度目標(biāo)控制方法

以動(dòng)態(tài)控制方法為主，建立總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)

目實(shí)施過程中，及時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度情況，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，對(duì)存在

的偏差進(jìn)行分析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同方面考慮，提出改進(jìn)措施,

并會(huì)同建設(shè)單位、工程承包人一起協(xié)商、調(diào)整計(jì)劃，確保達(dá)到預(yù)期的工

期目標(biāo)。

3、投資目標(biāo)的控制方法

審核施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，為確定合同造價(jià)提供依據(jù)，初核施工單位預(yù)

算報(bào)價(jià)，簽署監(jiān)理意見；根據(jù)施工實(shí)際完成質(zhì)量合格的工程，計(jì)算其工程

量，簽署監(jiān)理意見，并簽署工程月付款憑證；嚴(yán)格控制工程合同外新增

項(xiàng)目的費(fèi)用。如發(fā)生影響較大且確實(shí)必要的變更，則應(yīng)從多方面（主要

是技術(shù)經(jīng)濟(jì)）考慮，采取最合理的方案，將變更對(duì)工程費(fèi)用的影響減少

到最小程度。

4、合同信息管理目標(biāo)的控制方法

根據(jù)項(xiàng)目的管理組織關(guān)系及承包關(guān)系，建立項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)體系，明確

建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商的相互關(guān)系，對(duì)分承包商進(jìn)

行資格審查，運(yùn)用法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及采取法律、行政、經(jīng)濟(jì)手

段，按合同關(guān)系進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益,

正確處理合同執(zhí)行中的糾紛，幫助建設(shè)單位和承包商共同履行合同。

5、安全管理目標(biāo)的控制方法

監(jiān)督施工單位建立健全安全管理工作體系和安全管理制度，督促檢查施

工單位認(rèn)真執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定，審批安全

技術(shù)措施并監(jiān)督其落實(shí)。

在施工過程中對(duì)施工生產(chǎn)及其安全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督，尤其是

上部結(jié)構(gòu)施工時(shí)，必須對(duì)安全防護(hù)措施及施工用電線路及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場視

察分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有危及施工安全的因素存在時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織施工單位采

取防護(hù)措施，直到消除施工中的不安全隱患，另外定期組織安全大檢查

和安全生產(chǎn)評(píng)比表彰，做好合同項(xiàng)目間及其與外部環(huán)境間的安全生產(chǎn)協(xié)

調(diào)工作。

參與安全事故的調(diào)查分析、處理工作，對(duì)發(fā)生較大的安全質(zhì)量事故，堅(jiān)

持“三不放過"的原則進(jìn)行處理。并定期向發(fā)包人匯報(bào)，定期編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)

6、監(jiān)理的主要方法與手段

監(jiān)理的主要方法與手段

二、監(jiān)理工作制度

1、開工報(bào)告審批制度

1）在單位工程開工前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求承包方提交工程開工報(bào)告并

進(jìn)行審批，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定的開工日期在符合開工條件

的情況下，經(jīng)建設(shè)單位同意向承包商簽發(fā)開工令。

2）在各主要分部、分項(xiàng)工程開工前，承包商應(yīng)提交分部、分項(xiàng)工程開

工報(bào)告由項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審批。開工報(bào)告應(yīng)提出工程實(shí)施計(jì)劃和施工方

案，依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項(xiàng)工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗(yàn)頻率和方法，說

明材料、設(shè)備、勞動(dòng)力及現(xiàn)場管理人員等情況，提供放樣測量、標(biāo)準(zhǔn)試

驗(yàn)、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

2、施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）審批制度

1）施工組織設(shè)計(jì)的審批必須是在承包商自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上（即有編

制人、承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名和承包商的公章）由承包商填寫施工組

織設(shè)計(jì)報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。

2）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，提出審查意見后，

返回承包商修改，直至項(xiàng)目監(jiān)理部審批通過，涉及增加工程措施費(fèi)的項(xiàng)

目經(jīng)征得建設(shè)單位同意，并將已審批的施工組織設(shè)計(jì)送建設(shè)單位備案。

3）經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)，承包商應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得隨意改動(dòng)，

需要改動(dòng)時(shí)，承包商應(yīng)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部審查同意，承包商擅自改動(dòng)，所

發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期及措施費(fèi)用等應(yīng)由承包商負(fù)責(zé)。

4）施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)實(shí)施的效果做出評(píng)價(jià)。

5）結(jié)合監(jiān)理工程的具體情況，要求承包商編制重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程的施

工工藝文件，由項(xiàng)目監(jiān)理部審批后方可施工。

6）要求承包商提交針對(duì)工程質(zhì)量通病所制定的技術(shù)措施。

7）針對(duì)監(jiān)理工程的具體情況，要求承包商提交為保證工程質(zhì)量而制定

的質(zhì)量預(yù)控措施，并設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。

3、旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡視檢查制度

在施工過程中，往往由于現(xiàn)場施工或操作不當(dāng)或不符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)所導(dǎo)

致工程質(zhì)量問題的發(fā)生，對(duì)此類工序施工必須實(shí)行旁站監(jiān)理結(jié)合現(xiàn)場巡

視檢查加以控制。

1）對(duì)形成工程主體的主要工序及對(duì)工程質(zhì)量具有重大影響的工序過程,

必須進(jìn)行旁站監(jiān)理。

2）對(duì)其他一般工序執(zhí)行現(xiàn)場巡視檢查制度。

3）旁站監(jiān)理及現(xiàn)場巡視檢查均應(yīng)有詳細(xì)記錄。

4、隱蔽工程驗(yàn)收及技術(shù)復(fù)核制度

1）凡被其他后繼工序施工覆蓋前，必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收，確認(rèn)

其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋。

2）隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行交接檢查，即監(jiān)理人員檢查確認(rèn)質(zhì)量合格并簽字后，

方可移交下道工序施工。若發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量與施工圖紙、技術(shù)交底、施

工規(guī)范、操作規(guī)程等不符合，監(jiān)理人員應(yīng)以書面形式通知施工承包方,

指令其進(jìn)行處理、改正和返工。

3）技術(shù)復(fù)核制就是在該工程尚未施工之前所進(jìn)行的復(fù)核性的預(yù)先檢查,

如軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞位置、尺寸等。這種預(yù)檢主要針對(duì)工程施工之

前已進(jìn)行的一些與之有密切關(guān)系的工程質(zhì)量及正確性進(jìn)行復(fù)核。

5、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度

1）施工圖紙交付施工承包商后，應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位向施工承包商進(jìn)

行設(shè)計(jì)交底。

2）為確保設(shè)計(jì)圖紙的正確性、減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)組織對(duì)將用于工

程施工的施工圖紙進(jìn)行由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等方參加的施工圖紙會(huì)審。

3）施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底結(jié)束后，由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

4）未經(jīng)會(huì)審和交底的施工圖紙，不得進(jìn)行施工。

6、設(shè)計(jì)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更制度

寸設(shè)計(jì)修改（包括承包對(duì)設(shè)計(jì)的修改意見）應(yīng)由監(jiān)理通過現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表

（或通過業(yè)主與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系），請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出修改通知，

并須經(jīng)監(jiān)理會(huì)簽后交承包商施工。

2）項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)簽有關(guān)各設(shè)計(jì)變更，應(yīng)側(cè)重審查工程質(zhì)量、進(jìn)度、投

資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)不利影響時(shí)，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，必要時(shí)

向建設(shè)單位提出書面意見。

7、監(jiān)理例會(huì)月報(bào)制度

1）每周召集監(jiān)理人員小結(jié)上周監(jiān)理工作，根據(jù)工作進(jìn)展情況布置下周

監(jiān)理工作和要求。

2）每周由專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)提交項(xiàng)目監(jiān)理周記報(bào)表，報(bào)表的內(nèi)容

一般包括：本周檢查、驗(yàn)收項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果以及在檢查、驗(yàn)收過程中發(fā)

現(xiàn)的問題和處理情況，本周工程進(jìn)度情況等。

3）每月總監(jiān)向建設(shè)單位提交月報(bào)，月報(bào)內(nèi)容一般包括：本月工程質(zhì)量、

工程進(jìn)度和投資計(jì)劃完成情況、施工質(zhì)量事故和處理以及需要上報(bào)的其

他問題。

4）總監(jiān)定期召開由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和承建單位參加的施工例會(huì)，

協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題。

5）監(jiān)理人員參加現(xiàn)場定期召開的施工例會(huì)。

8、請(qǐng)示匯報(bào)監(jiān)理日記制度

1）施工監(jiān)理過程中的一般問題，由專業(yè)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)處理，并及時(shí)將

處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報(bào)；重大事項(xiàng)由總監(jiān)理工程師及時(shí)向建設(shè)單

位匯報(bào)，并會(huì)同建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行分析處理。

2）監(jiān)理日記：

由專業(yè)監(jiān)理工程師按日期填寫工程監(jiān)理日記,記載工程監(jiān)理主要問題等。

各專業(yè)監(jiān)理人員按專業(yè)監(jiān)理情況隨時(shí)記入監(jiān)理日記，監(jiān)理日記應(yīng)認(rèn)真填

寫，以便日后查閱。

9、技術(shù)資料的管理制度

收、發(fā)文：凡收到和發(fā)出的文件均需編號(hào)并登記。辦理收、發(fā)文登記手

續(xù)：收、發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)置，接收、發(fā)文日期順序登記填寫；收、發(fā)文本

要有簽字手續(xù)，收文由收件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人

員簽字。

10、工程文檔保存制度

1）凡與工程相關(guān)文檔均應(yīng)妥善保存。

2）文檔保存應(yīng)按有關(guān)編碼規(guī)則分類編碼。

3）文檔查找、借閱應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)登記。

11、安全文明施工監(jiān)理規(guī)定

為加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，提高文明施工的水平，根據(jù)《建筑施工

安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）及有關(guān)法規(guī)，做如下規(guī)定：

1）項(xiàng)目監(jiān)理部配備安全文明施工監(jiān)理人員，建立安全文明施工監(jiān)理資

料。

2）負(fù)責(zé)監(jiān)督工程承建單位建立健全安全文明施工管理組織及管理制度,

審查安全文明施工管理組織名單。

3）負(fù)責(zé)監(jiān)督工程承建單位嚴(yán)格執(zhí)行市建設(shè)工程安全責(zé)任制，審查施工

現(xiàn)場各類人員上崗證、檢查安全教育的實(shí)施。

4）負(fù)責(zé)在開工前審核《臨時(shí)用電方案》、《施工現(xiàn)場總平面》、《安

全技術(shù)方案》，嚴(yán)禁野蠻施工。

5）監(jiān)督檢查施工場地布局管理，檢查現(xiàn)場臨時(shí)用電系統(tǒng)的安裝、消防

器材的設(shè)置、檢查腳手架的搭設(shè)。監(jiān)督承建單位在重要部位、危險(xiǎn)部位

安裝安全警示標(biāo)志牌，設(shè)置夜間警示燈。在施工現(xiàn)場設(shè)置五牌一圖、安

全宣傳欄。

6）負(fù)責(zé)審核施工機(jī)具安全檢測證、安全設(shè)施的質(zhì)量保證資料。階段性

的安全檢查資料。

7）負(fù)責(zé)監(jiān)督承建單位分別在基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝階段例行安全檢

查不少于一次，每月進(jìn)行安全檢查不少于一次，并保存檢查記錄，跟蹤

整改。把安全文明施工管理作為監(jiān)理例會(huì)的重要內(nèi)容。

8）負(fù)責(zé)督促承建單位實(shí)行硬地化施工，檢查工地宿舍安全用電。

9）負(fù)責(zé)按程序處理質(zhì)量安全事故。

12、工程施工安全監(jiān)理責(zé)任制

項(xiàng)目監(jiān)理組人員對(duì)工程施工安全負(fù)有監(jiān)督管理的責(zé)任和義務(wù)，現(xiàn)場監(jiān)理

人員應(yīng)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行各自的施工安全監(jiān)理職責(zé)。

1）總監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真組織現(xiàn)場監(jiān)理人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法

律、法規(guī)、規(guī)章、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和公司的管理制度。做好工程

施工安全監(jiān)督管理工作。

2）總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表審查施工單位上報(bào)的專項(xiàng)安全

文明施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建

設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并分別簽署意見；

3）監(jiān)理人員應(yīng)把安全、文明施工作為日常監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，每周

例會(huì)，必須講評(píng)安全文明施工情況，需跟蹤整改的要有書面記錄及整改

結(jié)果；

4）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，重要施工環(huán)節(jié)確保做到旁站和二十四小時(shí)

平行檢查。及時(shí)糾正施工單位在安全施工中的違規(guī)行為.

5）對(duì)危及工程安全的施工，必須按照監(jiān)理權(quán)限及時(shí)下達(dá)暫時(shí)停工指令，

并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；

6）組織施工方進(jìn)行安全檢查，并書面記錄檢查結(jié)果和事故隱患的整改

情況；

7）及時(shí)向建設(shè)行政主管部門或安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告拒不整改安全隱患的

行為；

8）對(duì)施工方案的安全性和施工單位的安全生產(chǎn)管理做出評(píng)價(jià)，并列入

竣工驗(yàn)收資料；

9）協(xié)調(diào)建設(shè)單位落實(shí)安全技術(shù)措施費(fèi)用。

三、監(jiān)理工作的流程

1、成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

公司法人下達(dá)總監(jiān)任命書，成立監(jiān)理部，監(jiān)理部協(xié)同總監(jiān)組成項(xiàng)目監(jiān)理

機(jī)構(gòu)進(jìn)場正式開展工作。辦公室負(fù)責(zé)后勤支持。

2、收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則

1）監(jiān)理資料

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集以下資料：

(1)施工投標(biāo)書及相關(guān)文件、合同

(2)設(shè)計(jì)圖紙，工程勘察報(bào)告

(3)政府相關(guān)的批文

(4)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范

2)熟悉現(xiàn)場情況

(1)場地情況：場地"三通一平"；周邊建筑物；場地土質(zhì)；場地地下管

線；周邊道路管制規(guī)定；

(2)人員情況：建設(shè)單位人員；施工人員；組織；

(3)資料情況：圖紙；合同；技術(shù)規(guī)范；政策；法規(guī)；

3)編寫監(jiān)理規(guī)劃：總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)總監(jiān)、公

司副總工程師(總工辦主任)、總工程師簽署后報(bào)建設(shè)單位。

4)編寫監(jiān)理細(xì)則：由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。經(jīng)

總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)重大及技術(shù)含量高的項(xiàng)目，監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)

公司技術(shù)部門批準(zhǔn)方可實(shí)施。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)

合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體，具有可操作性。

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則包括以下主要內(nèi)容：

（1）專業(yè)工程的特點(diǎn);

（2）監(jiān)理工作的流程；

（3）監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)依據(jù)及目標(biāo)值；

（4）監(jiān)理工作的方法及措施。

3、召開第一次工地會(huì)議

建設(shè)單位主持召開第一次工地會(huì)議。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位

之間的溝通渠道。各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（合同指定的人選）必須參加。會(huì)議

包括以下內(nèi)容：

1）建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機(jī)構(gòu)、人員

及其分工；

2）建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況（主要是場地五通一平、報(bào)建手續(xù)、

外部環(huán)境、設(shè)計(jì)圖紙到位等）；

3）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；

4）施工單位介紹對(duì)本工程施工準(zhǔn)備情況（人員、設(shè)備、材料、臨時(shí)設(shè)

施、技術(shù)等）；

5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出相關(guān)意見和要求；

6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容；

7)確定各方在施工過程中參加工程例會(huì)的主要人員，以及工程例會(huì)召

開的周期、地點(diǎn)及主要議題。

8)各方簽署文件權(quán)限聲明

9)文件收發(fā)人

4、開工前的若干工作

1)核對(duì)建設(shè)單位需提供的條件：

(1)合同簽訂情況；

(2)“三通一平”等相關(guān)施工條件；

(3)資金到位情況；

(4)施工許可證；

(5)圖紙是否已滿足施工需要；

(6)規(guī)劃局放線、放線冊(cè)；

(7)建設(shè)單位針對(duì)本項(xiàng)目的組織情況；

2)圖紙會(huì)審

由建設(shè)單位主持，施工單位記錄整理。

3)對(duì)施工單位的審核

(1)對(duì)其資質(zhì)的認(rèn)定

(2)組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理體系

(3)施工組織設(shè)計(jì)(專項(xiàng)施工方案)

(4)人員到位情況

(5)施工設(shè)備及原材料到位情況

5、開工

施工單位在具備開工條件后，提出開工申請(qǐng)，填寫相應(yīng)表格報(bào)監(jiān)理部,

總監(jiān)簽署意見后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始

計(jì)算工期。

6、施工過程控制

1)對(duì)材料的控制

(1)材料供應(yīng)

合同中指定的品牌按合同采購;合同中未指定的，由施工單位提前提供若

干符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品報(bào)建設(shè)單位選擇；

(2)材料檢驗(yàn)

對(duì)進(jìn)場材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外，還需在監(jiān)理

的現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。

檢測單位按政府規(guī)定選取，須有相應(yīng)資質(zhì)。送檢時(shí)由持有“見證員證”的

監(jiān)所隱蔽和覆蓋的分部、分項(xiàng)工程即隱蔽工程，在隱蔽或

理人員陪同見證。

檢驗(yàn)結(jié)果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復(fù)印件備案。對(duì)

檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場。

2)施工工序的控制

(1)對(duì)組織及施工人員的控制

管理員及其效率；技術(shù)人員的到位情況；人員的持證上崗，技術(shù)熟練程

度；施工交底情況。

(2)施工方案

施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項(xiàng)施工方案,

專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準(zhǔn)執(zhí)行。

(3)旁站及巡視監(jiān)理

對(duì)重要及重點(diǎn)部位以及隱蔽項(xiàng)目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過

程。其它情況采用巡視的辦法，定時(shí)不定時(shí)現(xiàn)場巡查。

(4)停止施工的命令

可能危及生命安全及重大財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，或者施工質(zhì)量嚴(yán)重失當(dāng)經(jīng)警告施

工單位拒不改正時(shí)，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān)理將事先

詢問建設(shè)單位意見再發(fā)出停工令。

隱患消除后，施工單位填寫表格申請(qǐng)復(fù)工，監(jiān)理檢查無誤后報(bào)建設(shè)單位,

建設(shè)單位同意后下達(dá)復(fù)工指令。停工令及復(fù)工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。

3)分部分項(xiàng)驗(yàn)收

(1)子項(xiàng)的驗(yàn)收

施工單位自檢合格后提出申請(qǐng)，監(jiān)理知會(huì)建設(shè)單位參加子項(xiàng)驗(yàn)收。建設(shè)

單位不參加時(shí)，由監(jiān)理直接驗(yàn)收。子項(xiàng)驗(yàn)收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工

程師負(fù)責(zé)并簽署文件。重要子項(xiàng)的驗(yàn)收應(yīng)知會(huì)設(shè)計(jì)單位與質(zhì)監(jiān)站，由其

決定是否派員參加。驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目責(zé)令施工單位返工修補(bǔ)或重做。

(2)分部驗(yàn)收

由總監(jiān)組織施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)等單位共同驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)站派員參加，重要

分部施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報(bào)，質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)后方可驗(yàn)收。

4)對(duì)工期的控制

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對(duì)施工工期進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。

5）對(duì)投資的控制

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對(duì)投資進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。

6）安全與文明施工的控制

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對(duì)安全與文明施工進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專

題論述。

7、工程例會(huì)

施工過程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會(huì)議約定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、

參加人員定期召開工地例會(huì)。通常包括以下內(nèi)容：

1）檢查上次會(huì)議事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。

2）施工單位匯報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況。

3）監(jiān)理及建設(shè)單位對(duì)當(dāng)前情況的指示。

4）對(duì)施工單位提出問題的答復(fù)。

5）其它需要協(xié)商的事宜。

8、專題協(xié)調(diào)會(huì)：根據(jù)需要召開。

9、竣工驗(yàn)收

施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經(jīng)監(jiān)理審查同

意后，由監(jiān)理組織初步驗(yàn)收，其后按備案制的要求由建設(shè)單位組織竣工

驗(yàn)收。

10、資料整理

1)監(jiān)理用表

根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》編制的監(jiān)理表格，用于規(guī)范施工單位的申報(bào)

格式及內(nèi)容，同時(shí)也是監(jiān)理控制的一個(gè)手段。

2)監(jiān)理日志

監(jiān)理內(nèi)部使用的日記。

3)監(jiān)理月報(bào)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月以書面形式向建設(shè)單位匯報(bào)工程的有關(guān)事項(xiàng)。完成的

工作、質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況、存在問題及建議、原材料進(jìn)場情況、施

工人員情況、重要事件記錄等等。

施工階段的監(jiān)理月報(bào)包括以下內(nèi)容：

(1)本月工程概況；

(2)本月工程形象進(jìn)度；

(3)工程進(jìn)度;

本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較；

對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。

4)工程質(zhì)量：

(1)本月工程質(zhì)量情況分析；

(2)本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。

5)工程計(jì)量與工程款支付：

(1)工程量審核情況；

(2)工程款審批情況及月支付情況；

(3)工程款支付情況分析；

(4)本月采取的措施及效果。

6)合同其他事項(xiàng)的處理情況：

(1)工程變更；

(2)工程延期；

(3)費(fèi)用索賠；

7)本月監(jiān)理工作小結(jié):

(1)對(duì)本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評(píng)價(jià)；

(2)本月監(jiān)理工作情況；

(3)有關(guān)本工程的意見和建議；

(4)下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。

8)對(duì)施工單位資料的監(jiān)督

監(jiān)督原則是，施工單位工程技術(shù)資料管理必須達(dá)到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、

按時(shí)備案驗(yàn)收。監(jiān)理依有關(guān)的驗(yàn)收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸

檔工作，對(duì)必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。

9)監(jiān)理內(nèi)部資料的管理

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行收集保存工程資料，作為對(duì)工程的記錄及見證，當(dāng)發(fā)

生索賠情況時(shí)，監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對(duì)索賠作出獨(dú)立公正的判斷,

監(jiān)理收集的資料主要如下：

(1)建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件、施工單位投標(biāo)文件、圖紙、設(shè)計(jì)變更、

會(huì)審資料(原件)、合同、政府批文

(2)施工過程中的會(huì)議記錄及決議

(3)施工單位的申報(bào)材料及批復(fù)留底

(4)施工單位提供的證明及檢驗(yàn)結(jié)果復(fù)印件

(5)監(jiān)理指令留底(原件)

(6)監(jiān)理日志

(7)向建設(shè)單位提供的月報(bào)、備忘錄等等資料原件。

(8)監(jiān)理往來文件

10)資料移交

施工單位按規(guī)定向政府有關(guān)部門提供竣工資料，同時(shí)亦按約定向建設(shè)單

位提供一份竣工資料歸檔。

11、保修期監(jiān)理

保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，監(jiān)理將對(duì)質(zhì)量問題展開調(diào)查，并出具處理意

見。由于施工單位的原因引起的問題，施工單位應(yīng)立即進(jìn)行修補(bǔ)，并由

監(jiān)理及建設(shè)單位驗(yàn)收，合格后予以封閉。

第五節(jié)工程質(zhì)量控制的方法和措施

一、工程質(zhì)量控制目標(biāo)

嚴(yán)格貫徹國家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所有工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到合格，爭取達(dá)到

北京市優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

二、工程質(zhì)量控制的原則

1、以國家施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及《工程建設(shè)規(guī)范強(qiáng)制

性條文》、設(shè)計(jì)圖紙等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約

定的質(zhì)量目標(biāo)。

2、對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。

3、對(duì)工程項(xiàng)目的人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面的質(zhì)

量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。

4、嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。

5、堅(jiān)持不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。

6、堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施

Io

三、工程質(zhì)量控制的方法

1、質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制（預(yù)防）為主。

2、應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求對(duì)施工過程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾

正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果。

3、應(yīng)采用必要的檢查、測量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。

4、應(yīng)對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。

5、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。

6、應(yīng)建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。

1、工程質(zhì)量控制的程序

（見下圖）

工程質(zhì)量控制的程序

2、工程質(zhì)量控制的措施

1、事前控制

施工準(zhǔn)備階段是施工單位為正式施工進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備、創(chuàng)造開工條件的階

段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準(zhǔn)備階段工

作的不充分而引起的。因此，項(xiàng)目監(jiān)理部在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，將十分關(guān)

注施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況。項(xiàng)目監(jiān)理部將通過抓住工程

開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場各種準(zhǔn)備情況的信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)

量問題的隱患，以便及時(shí)采取措施，實(shí)施預(yù)防。

在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目監(jiān)理部采取預(yù)控方法進(jìn)行監(jiān)理，具體控制要點(diǎn)及

手段主要有：

1）檢查和督促施工單位健全質(zhì)量及安全保證措施

每個(gè)施工承包單位都應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資

料員、安全員，在施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工

工序的自檢驗(yàn)收制度。

2）對(duì)施工隊(duì)伍及人員控制

審查承包單位施工隊(duì)伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，項(xiàng)目監(jiān)

理部審查認(rèn)可后，方可上崗施工；對(duì)不合格人員，項(xiàng)目監(jiān)理部有權(quán)要求

承包單位予以撤換。

3）施工準(zhǔn)備的檢驗(yàn)和監(jiān)理

施工準(zhǔn)備工作的檢查是預(yù)控的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于分部工程的開工，監(jiān)理工

程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項(xiàng)審查。對(duì)于不具備開工條件者，有

權(quán)要求施工單位暫緩開工，直至達(dá)到開工條件為止。

4）施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施的審批

項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后,將嚴(yán)格審查施工承包單位編寫的施工組織

設(shè)計(jì)和技術(shù)措施，審查應(yīng)以確保工程質(zhì)量為前題。項(xiàng)目監(jiān)理部將以施工

單位是否按施工承包合同中所承諾的機(jī)具、人員、材料進(jìn)行投入來作為

衡量是否已做好開工準(zhǔn)備的條件之一。

5）原材料、半成品供應(yīng)商的審批

在保證質(zhì)量的前提條件下，項(xiàng)目監(jiān)理部允許施工單位在建筑原材料、半

成品供應(yīng)商中間進(jìn)行合理的選擇，但施工單位必須進(jìn)行采樣試驗(yàn)，并將

試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，以確定原材料、半成品供應(yīng)廠商。

6）配合比試驗(yàn)與審批

項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)批準(zhǔn)進(jìn)場使用的原材料，按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)

行試驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的試驗(yàn)結(jié)果做出是否批準(zhǔn)

相應(yīng)的材料配合比用于工程，未經(jīng)批準(zhǔn)的材料配合比不得在工程中使用。

7）進(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)備的檢查與審批

項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位在施工機(jī)械進(jìn)場前填寫“進(jìn)場機(jī)械報(bào)驗(yàn)單"，并

提供進(jìn)場施工機(jī)械清單（包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、及運(yùn)行質(zhì)

量情況）。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用，未經(jīng)批準(zhǔn)

的任何施工機(jī)械、設(shè)備不得在工程中使用。

8）測量、施工放樣審核

項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位在每一施工項(xiàng)目開工前填寫"施工放樣報(bào)驗(yàn)單

"并附施工放樣檢查資料，一并報(bào)駐地監(jiān)理審核。并對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)和本工程

的重要控制點(diǎn)，督促有關(guān)項(xiàng)目組定期復(fù)測、保護(hù)，本監(jiān)理部負(fù)責(zé)復(fù)核。

9）特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批

如果工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項(xiàng)目監(jiān)理部要

求施工單位填寫"施工技術(shù)方案報(bào)驗(yàn)單"并附具體的施工技術(shù)方案，一并

報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。

項(xiàng)目監(jiān)理部將堅(jiān)持"成功的經(jīng)驗(yàn)、成熟的工藝、有專家評(píng)審意見、有利

于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標(biāo)準(zhǔn)。

10）質(zhì)量保證體系的建立

項(xiàng)目監(jiān)理部將通過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)隱蔽工程自檢、互檢、

抽檢的驗(yàn)收三級(jí)檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工

單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可

能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)予以糾正。

11）開工批準(zhǔn)

施工單位在完成上述報(bào)審后，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核，確定具備開工條件,

由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工，簽發(fā)開工令。

2、事中控制

1）監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查、檢測和旁站。

（1）在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最終導(dǎo)致

產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問題。

(2)應(yīng)對(duì)施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在

問題難以返工或返工影響大的重點(diǎn)部位，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督、檢測。

(3)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)由監(jiān)理工程師

簽發(fā)《整改通知》。

(4)承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。

2)核查工程預(yù)檢

(1)承包單位填寫《預(yù)檢工程檢查記錄單》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部核查。

(2)監(jiān)理工程師對(duì)《預(yù)檢工程檢查記錄單》的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行抽查。

(3)對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后

準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。

3)驗(yàn)收隱蔽工程

(1)承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，將《隱

蔽工程檢查記錄》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。

(2)監(jiān)理工程師對(duì)《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、核

查。

(3)對(duì)隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目通

知》，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。

(4)對(duì)隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》，并準(zhǔn)予進(jìn)行下

一道工序。

(5)按合同規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)，如有以下情況，可會(huì)同建設(shè)方下

停工令。

1)施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后仍不采取改進(jìn)措施。

2)隱蔽作業(yè)未通過現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查，而自行掩蓋者。

3)擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。

4)使用沒有技術(shù)合同證的工程材料。

5)未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查人員進(jìn)入現(xiàn)場施工。

6)其他質(zhì)量嚴(yán)重事件。

(6)對(duì)施工質(zhì)量不合格項(xiàng)目，建議拒付工程款，并督促其返工。

4)分項(xiàng)工程驗(yàn)收

(1)承包單位在一個(gè)分段分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫《分項(xiàng)/分部

工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。

(2)監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、核查。

(3)對(duì)符合要求的分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級(jí)。

(4)對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目通

知》，由承包單位整改。

(5)經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)。

(6)安裝工程的分項(xiàng)工程簽認(rèn)，必須在施工試驗(yàn)、檢測完備、合格后進(jìn)

行。

5)分部工程驗(yàn)收

(1)承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)

量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，填寫《分項(xiàng)/分部工程

質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》，并附《分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部

簽認(rèn)。

(2)單位工程基礎(chǔ)分部已完成進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)或主體結(jié)構(gòu)完，進(jìn)

入裝修前應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)和主體工程驗(yàn)收，承包單位填寫《基礎(chǔ)/主體工程

驗(yàn)收記錄》申報(bào)；并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計(jì)單

位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，由各方協(xié)

商驗(yàn)收意見，并在《基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄》上簽字認(rèn)可。

3、事后控制

1)分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評(píng)定驗(yàn)收

對(duì)符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項(xiàng)工程，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)

所有已完成工序的隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)定已完成分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí),

并簽署驗(yàn)收意見。驗(yàn)收頻率為100%。

以分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。項(xiàng)目監(jiān)理

部對(duì)已完成的分部工程進(jìn)行抽樣檢測，抽樣頻率不小于對(duì)重要

25%O

的分部工程，項(xiàng)目監(jiān)理部將進(jìn)行100%的檢查驗(yàn)收。以分部工程質(zhì)量等

級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行單位工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)單位工程進(jìn)行

全面的工程質(zhì)量檢測，并提出監(jiān)理評(píng)價(jià)意見。以單位工程質(zhì)量等級(jí)為基

礎(chǔ)，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。

2)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理

(1)監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、

分部工程檢驗(yàn)過程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。

(2)對(duì)可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題

調(diào)查報(bào)告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后(必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)

計(jì)單位認(rèn)可)，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。

⑶對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出

質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理意見外；總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程部分

暫停指令》，再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，設(shè)計(jì)單位提出處理方案，

批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。

(4)監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量

事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報(bào)告業(yè)主

及監(jiān)理單位。

(5)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。

第六節(jié)工程進(jìn)度控制的方法和措施

一、工程進(jìn)度控制的目標(biāo)

按照招標(biāo)文件要求的總體工期和階段工期完成各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)。通過

編制工程總進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和對(duì)施工單位提供的進(jìn)度計(jì)劃的審核認(rèn)

定，進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的分解和關(guān)鍵線路和節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)控制。在施工過

程中檢查并管理工程實(shí)際進(jìn)度,進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較和原因

分析，采取組織經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施。通過對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)的

控制和統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)工期不超過計(jì)劃工期。

二、工程進(jìn)度控制的原則

1、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。

2、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度。

3、應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。

1)有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位按意見修改計(jì)劃后重新申報(bào)。

2）進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送建設(shè)單位。

4、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督

1）在計(jì)劃實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)

督，并對(duì)實(shí)施情況做好記錄，為公正、合理地處理工程延誤提供證據(jù)。

三、工程進(jìn)度控制方法

及時(shí)檢查審核承包單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料和進(jìn)度控制報(bào)表，并根據(jù)實(shí)

際檢查的結(jié)果進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，并定期向建設(shè)單位匯報(bào)

工程實(shí)際進(jìn)度狀況，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告，提出合理預(yù)防由業(yè)工程

進(jìn)度控制的方法

1、編制施工進(jìn)度計(jì)劃控制方案

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款、施工圖及施工實(shí)際情況,

編制施工進(jìn)度計(jì)劃控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)

策，并報(bào)總監(jiān)理工程師。

2、審批進(jìn)度計(jì)劃

1）承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、

季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)

項(xiàng)目監(jiān)理部審批。

2）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件，全面分析承包單位編制的施工總

進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。

3）監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析。

4）對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，尚應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供

應(yīng)等方面的配套安排。

主原因?qū)е鹿こ萄悠诤唾M(fèi)用索賠的建議，組織定期和不定期的現(xiàn)場會(huì)議，

及時(shí)分析，通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動(dòng)，

對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。

5）發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排。

6）承包單位每月25日前報(bào)《月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》。

3、工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

1）發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)

行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求相

關(guān)單位采取糾正措施，并向業(yè)主提供證明。

2）召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3）重新調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃，承包單位應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，審查意見經(jīng)

總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后報(bào)送業(yè)主。

1、工程進(jìn)度控制的程序

SHAPEVMERGEFORMAT

2、工程進(jìn)度控制的措施

1、施工總進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審

要求施工單位根據(jù)合同的要求提出工程的總進(jìn)度計(jì)劃，由現(xiàn)場監(jiān)理部對(duì)

總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足規(guī)定的工期進(jìn)行審查論證并提出意見。

2、督促施工編制進(jìn)度計(jì)劃

在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，要求施工單位做出年、季、月、周計(jì)劃和具體

的安排，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃核實(shí)工程所需的各種相關(guān)材料及工時(shí)，還應(yīng)包括

設(shè)備訂貨及供貨計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)具等規(guī)劃。

3、檢查周、月、季進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況

按照月度和周計(jì)劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料，機(jī)具等能否

滿足計(jì)劃進(jìn)度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)成施工單位指定解決方案，限期

落實(shí)。

4、對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

除工程例會(huì)上討論施工進(jìn)度計(jì)劃外，為了確保分部或分項(xiàng)工程的施工進(jìn)

度，必要時(shí)召開專門工期進(jìn)度會(huì)議，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，

分析計(jì)劃完不成的原因，并制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題，

對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

5、委派專人進(jìn)行進(jìn)度控制

監(jiān)理單位將派專人控制施工工期進(jìn)度計(jì)劃，綜合編寫工程進(jìn)度計(jì)劃和工

作計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位審定后交施工單位實(shí)施。

6、協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以保證

項(xiàng)目順利實(shí)施。

第七節(jié)工程造價(jià)控制的方法和措施

1、工程造價(jià)控制的目標(biāo)

通過審核工程量，對(duì)工程合理的招標(biāo)承包方式及控制施工過程中的變更,

為投資控制提供翔實(shí)可靠的工程量數(shù)據(jù)，與審核部門共同控制工程投資

不突破計(jì)劃值。

2、工程造價(jià)控制的原則。

1、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)

和約定的工程款支付方法進(jìn)行工程量的審核和計(jì)量。

2、應(yīng)堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合

格或有違約的不予審核和計(jì)量。

3、工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。

4、處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的工程量增減應(yīng)堅(jiān)持

合理、公平。

5、對(duì)有爭議的工程量計(jì)量，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無由總監(jiān)

理工程師做出決定（必要時(shí)應(yīng)事先征得建設(shè)單位的意見）。

6、對(duì)工程量的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)。

3、工程造價(jià)控制的方法

通過審核工程量為投資控制提供翔實(shí)可靠的工程量數(shù)據(jù)，控制工程投資

不突破計(jì)劃值。

1、應(yīng)依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)賬。

2、應(yīng)審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段工程進(jìn)度計(jì)劃，了解資金使

用計(jì)劃。

3、應(yīng)通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索

賠的原因及部位，并制定防范性對(duì)策。

4、應(yīng)經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控

制值進(jìn)行分析、比較。

5、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。

6、通過《備忘錄》與建設(shè)單位、承包單位、造價(jià)審核單位溝通信息，

提出工程造價(jià)控制的建議。

4、工程變更的管理

工程變更可以由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位或監(jiān)理單位提出。監(jiān)理

工程師在合同履行管理中應(yīng)嚴(yán)格控制變更，施工中承包單位未得到監(jiān)理

工程師的同意不允許對(duì)工程設(shè)計(jì)隨意變更。

1、建設(shè)單位提出工程變量，應(yīng)填寫《工程變更單》，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部簽

轉(zhuǎn)。必要時(shí)應(yīng)委托設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部。

2、設(shè)計(jì)單位提出工程變更，應(yīng)填寫《工程變更單》并附設(shè)計(jì)變更文件，

提交建設(shè)單位，并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部。如有設(shè)計(jì)變更，應(yīng)提前14天以書

面形式向承包單位發(fā)出變更通知。變更超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)

模時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)報(bào)規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)，并由

原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。

3、承包單位提出的工程變更，應(yīng)填寫《工程變更單位》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理

部。項(xiàng)目監(jiān)理部審查同意后轉(zhuǎn)呈建設(shè)單位，需要時(shí)由建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)

單位編制設(shè)計(jì)變更文件，并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部。承包單位只有收到項(xiàng)目監(jiān)

理部簽署的《工程變更單》后，方可實(shí)施工程變更。導(dǎo)致合同工期處長

時(shí)，工期相應(yīng)順延。

4、工程變更的工程完成并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收合格后，應(yīng)按正常計(jì)量和

支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付。

5、工程量計(jì)量

1、工程量計(jì)量原則上每月計(jì)量一次,計(jì)量周期為上月26日至本月25

Ho

2、承包單位每月26日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)

工程，填寫《月完成工程量報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。

3、監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)（必要時(shí)應(yīng)與承包單位協(xié)商）,

所計(jì)量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

4、對(duì)某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法則由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單

位和承包單位協(xié)商約定。

5、對(duì)一些不可預(yù)見的工程量，監(jiān)理會(huì)同承包單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。

6、監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為公正、合

理地處理工程索賠提供證據(jù)。

7、對(duì)于變更工程量應(yīng)按"費(fèi)用索賠管理的基本程序”執(zhí)行，嚴(yán)格據(jù)實(shí)計(jì)

量。

6、工程造價(jià)控制措施

1、在設(shè)計(jì)圖紙審查階段，注意設(shè)計(jì)圖紙所選材料、設(shè)備是否合理，以

減少不必要的浪費(fèi)，降低工程造價(jià)；

2、在施工監(jiān)理過程中，嚴(yán)格控制工程（設(shè)計(jì)）變更和洽商。對(duì)涉及到費(fèi)用

增加的工程（設(shè)計(jì)）變更和洽商，必須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、

施工承包單位四方共同認(rèn)可；

3、嚴(yán)格按合同規(guī)定的計(jì)量范圍、計(jì)量原則、計(jì)量方式和程序進(jìn)行中間

計(jì)量的審查；嚴(yán)格按合同要求簽署工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款，審核工程

竣工結(jié)算并簽署工程竣工結(jié)算款；

4、及時(shí)處理有關(guān)工程事項(xiàng)，避免不必要的費(fèi)用增加。

5、工程款支付：嚴(yán)格按照合同規(guī)定，及時(shí)為工程款的支付提供翔實(shí)可

靠的工程量數(shù)據(jù)，配合建設(shè)單位完成工程款支付。

第八節(jié)合同管理

1、合同管理的原則

1、合同管理在工程實(shí)施的全過程中，無論是建設(shè)單位、總承包商、設(shè)

計(jì)還是監(jiān)理單位都必須遵守全面履行和實(shí)際履行的原則，切實(shí)維護(hù)合同

嚴(yán)肅性、權(quán)威性、各方都應(yīng)做到"重合同、守信譽(yù)"，使得工程始終在合

同管理狀態(tài)下實(shí)施。

2、監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)控在先，深入調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行

情況和施工中有違合同的問題，及時(shí)通過不同方式（如會(huì)議、發(fā)通知、

函件）督促和糾正總承包商、建設(shè)單位違反合同約定的行為，提前向建

設(shè)單位和總承包商發(fā)出預(yù)示，防止各方有偏離合同事件的行為發(fā)生。

2、施工合同管理

1、對(duì)工程承包單位進(jìn)行嚴(yán)格控制

建設(shè)單位通過復(fù)雜的招標(biāo)程序選擇了綜合能力最強(qiáng)的投標(biāo)人，要求其完

成工程的施工，因此合同管理過程中對(duì)工程分包要進(jìn)行嚴(yán)格控制。承包

單位出于自身能力考慮，可能將部分自己沒有實(shí)施資質(zhì)的特殊專業(yè)工程

分包，也或?qū)⒉糠州^簡單的工作內(nèi)容分包。包括在承包單位投標(biāo)書內(nèi)的

分包計(jì)劃，建設(shè)單位通過接受投標(biāo)書已表示了認(rèn)可，如果施工合同履行

過程中承包單位又提出分包要求，則需要經(jīng)過建設(shè)單位的書面同意。

經(jīng)建設(shè)單位同意的分包工程，承包單位選擇的分包人需要提請(qǐng)監(jiān)理工程

師同意。監(jiān)理工程師主要審查分包人是否具備實(shí)施分包工程的資質(zhì)和能

力，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的分包人不得進(jìn)入現(xiàn)場參與施工。

2、按合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量管理

按合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)與控制

1）承包單位施工的工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位對(duì)部

分或者全部工程質(zhì)量有特殊要求（合同約定外）的，應(yīng)支付由此增加的

追加合同價(jià)款，對(duì)工期有影響的應(yīng)給予相應(yīng)順延。

2）監(jiān)理工程師依據(jù)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)承包單位的工程質(zhì)量進(jìn)行檢

查，達(dá)到或超過約定標(biāo)準(zhǔn)的，給予質(zhì)量認(rèn)可；達(dá)不到要求時(shí)，則予拒收，

并要求承包單位返工。承包單位應(yīng)當(dāng)按照工程師的要求返工，直到符合

約定標(biāo)準(zhǔn)。因承包單位的原因達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)，由承包單位承擔(dān)返工費(fèi)

用，工期不予順延。因建設(shè)單位原因達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)，由建設(shè)單位承擔(dān)

返工的追加合同價(jià)款，工期相應(yīng)順延。因雙方原因達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)

任由雙方分別承擔(dān)。

3）如果雙方對(duì)工程質(zhì)量有爭議，由專用條款約定的工程質(zhì)量監(jiān)督部門

鑒定，所需費(fèi)用及因此造成的損失，由責(zé)任方承擔(dān)。雙方均有責(zé)任的，

由雙方根據(jù)其責(zé)任分別承擔(dān)。

3、按合同工期進(jìn)行工程施工進(jìn)度管理

對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行管理。工程開工后，合同履行即進(jìn)入施工階段,

直至工程竣工。這一階段工程師進(jìn)行進(jìn)度管理的主要任務(wù)是控制施工按

進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，確保施工任務(wù)在規(guī)定的合同工期內(nèi)完成。

1）監(jiān)理工程師應(yīng)至少每月檢查一次承包單位的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，由

承包單位提交一份上月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況和本月的施工方案和措施。同

時(shí)，監(jiān)理工程師還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場實(shí)地檢查。無論實(shí)際進(jìn)度是超前還

是滯后于計(jì)劃進(jìn)度，只要與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，監(jiān)理工程師都有權(quán)通知承

包單位修改進(jìn)度計(jì)劃，以便更好地進(jìn)行后續(xù)施工的協(xié)調(diào)管理。承包單位

應(yīng)當(dāng)按照監(jiān)理工程師的要求修改進(jìn)度計(jì)劃并提出相應(yīng)措施。經(jīng)監(jiān)理工程

師確認(rèn)后執(zhí)行。

2)因承包商單位自身的原因造成工程實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，所有

的后果都應(yīng)由承包單位自行承擔(dān)。監(jiān)理工程師不對(duì)確認(rèn)后的改進(jìn)措施效

果負(fù)責(zé)，這種確認(rèn)并不是工程師對(duì)工程延期的批準(zhǔn)，而僅僅是要求承包

單位在合理的狀態(tài)下施工。因此，如果修改后的進(jìn)度計(jì)劃不能按期完工,

承包單位仍應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

3)工程暫停及復(fù)工的管理

有下列情況之一發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)其影響范圍和程度，按合

同約定簽發(fā)《工程暫停令》：

(1)建設(shè)單位要求且工程需要暫停施工；

(2)由于出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理。

(3)由于出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患，為避免造成工程質(zhì)量損失或危及人身

安全。

(4)承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理部管理。

（5）發(fā)生必須暫停施工的其他情況，如后續(xù)法規(guī)政策的變化導(dǎo)致工程

停、緩建；地方法規(guī)要求在某一時(shí)段內(nèi)不允許施工等。

4）工程延期的管理

施工過程中，由于社會(huì)條件、人為條件、自然條件和管理水平等因素的

影響，可能導(dǎo)致工期延誤不能按時(shí)竣工。是否應(yīng)給承包單位合理延長工

期，應(yīng)依據(jù)合同責(zé)任來判定。

4、工程變更的管理

工程變更可以由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位或監(jiān)理單位提出。監(jiān)理

工程師在合同履行管理中應(yīng)嚴(yán)格控制變更，施工中承包單位未得到監(jiān)理

工程師的同意不允許對(duì)工程設(shè)計(jì)隨意變更。

1）建設(shè)單位提出工程變量，應(yīng)填寫《工程變更單》，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部簽

轉(zhuǎn)。必要時(shí)應(yīng)委托設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部。

2）設(shè)計(jì)單位提出工程變更，應(yīng)填寫《工程變