第2頁(yè)共2頁(yè)年度安全質(zhì)量工作總結(jié)范文今年，我局在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在省、市業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以基地建設(shè)為依托，以企業(yè)為主體，以實(shí)施品牌農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略為抓手，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，通過(guò)政府號(hào)召，科技支撐，法律保障，從農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)地環(huán)境、投入品管理、產(chǎn)品質(zhì)量等環(huán)節(jié)入手，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全實(shí)行全程監(jiān)控，扎實(shí)開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，并取得明顯成效?，F(xiàn)將一年來(lái)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作情況總結(jié)如下：一、今年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作開(kāi)展情況（一）注重宣傳培訓(xùn)，著力營(yíng)造良好社會(huì)氛圍（二）加大專項(xiàng)整治力度，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全（三）加強(qiáng)品牌農(nóng)產(chǎn)品的認(rèn)證，打造優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌根據(jù)“加快基地建設(shè)，推進(jìn)名牌戰(zhàn)略”的實(shí)施意見(jiàn)，今年，我局積極扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作組織，搞好無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品認(rèn)證,支持農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)按照市場(chǎng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的要求培育名牌產(chǎn)品，采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、認(rèn)證前培訓(xùn)等辦法，使三品認(rèn)證工作取得新突破。今年認(rèn)定無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地____個(gè)，認(rèn)證無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品____個(gè)，超額完成了市農(nóng)委下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。截止目前,我縣的無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地已達(dá)____個(gè)，認(rèn)定面積____萬(wàn)畝，認(rèn)證的無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品已達(dá)____個(gè)，綠色食品____個(gè)。在農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)方面，也取得了一定成效。今年，稞青農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社被陜西省農(nóng)業(yè)廳授予“陜西省設(shè)施蔬菜名優(yōu)品牌企業(yè)”及“稞青”牌蔬菜獲得“陜西省著名商標(biāo)”和“陜西省名牌產(chǎn)品”。經(jīng)過(guò)多年的努力和充分的準(zhǔn)備，我縣具有地方特色、歷史悠久的胡蘿卜產(chǎn)品，申請(qǐng)國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品的工作基本完成，目前，已順利通過(guò)農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志認(rèn)證專家組現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審會(huì)評(píng)審和公示。（四）建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系今年我縣共建設(shè)6個(gè)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管站，涉及____個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。其中，鹿苑鎮(zhèn)檢測(cè)站辦公場(chǎng)所、工作人員、相關(guān)程序已落實(shí)到位，已正常運(yùn)行。其余____個(gè)檢測(cè)站，目前辦公場(chǎng)所、相關(guān)制度、工作人員等已全面落實(shí)到位，只等項(xiàng)目設(shè)備發(fā)放，即可正常運(yùn)行。同時(shí)，____縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)體系建設(shè)項(xiàng)目資金已下達(dá)，我局及時(shí)成立了項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，制定具體實(shí)施方案，項(xiàng)目前期工作已經(jīng)展開(kāi)。年度安全質(zhì)量工作總結(jié)范文（二）____年質(zhì)量工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神，以落實(shí)公司“____”工作部署為中心，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全管理職責(zé)，不斷持續(xù)改進(jìn)iso9000質(zhì)量體系，將各部門(mén)制定的相關(guān)安全制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中，促進(jìn)安全管理。并進(jìn)一步加強(qiáng)物資入庫(kù)檢驗(yàn)工作，加大服務(wù)力度，以物資裝卸、試壓和倉(cāng)儲(chǔ)為重點(diǎn)，強(qiáng)化安全日常監(jiān)督檢查，查隱患，補(bǔ)漏洞，切實(shí)為全處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)行保駕護(hù)航。由于制度完善，責(zé)任明確到崗位，明確到人，全處職工的質(zhì)量、安全防范意識(shí)都有很大的提高，實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)無(wú)事故。主要生產(chǎn)物資入庫(kù)檢測(cè)率____%，不合格物資后處理率____%，杜絕了施工作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量事故，保證了全處安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)步運(yùn)行。一年來(lái)，我們主要做了以下工作：1、完善管理網(wǎng)絡(luò)，整章建制，把質(zhì)量、安全職責(zé)落到實(shí)處。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的變動(dòng)情況結(jié)合機(jī)構(gòu)調(diào)整，及時(shí)調(diào)整了公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)要害部位安全掛點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。并根據(jù)公司安全生產(chǎn)的要求及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)重要文件精神，把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中，對(duì)____的各種質(zhì)量、安全活動(dòng)積極參與，配合具體落實(shí)。同時(shí)針對(duì)實(shí)際及時(shí)修訂下發(fā)了《qhse管理工作考核辦法》等規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度做好季度質(zhì)量、安全及基礎(chǔ)工作檢查考核兌現(xiàn)工作。參與____迎接上級(jí)部門(mén)專項(xiàng)檢查_(kāi)___余次，結(jié)合實(shí)際____開(kāi)展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，及時(shí)消除事故隱患和苗頭，對(duì)全年公司____的各項(xiàng)檢查共查出大小問(wèn)題____個(gè)，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)整改____個(gè)，整改率達(dá)到____%以上，無(wú)法徹底整改的問(wèn)題，____制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。上級(jí)部門(mén)檢查出的____個(gè)問(wèn)題按檢查團(tuán)要求及時(shí)整改，問(wèn)題整改及時(shí)率達(dá)到了____%。通過(guò)檢查與考核的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)全處人員的質(zhì)量安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，工作主動(dòng)性和積極性得以提高。2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位安全____年全國(guó)上下對(duì)質(zhì)量、安全工作高度重視，上級(jí)相應(yīng)加大了質(zhì)量安全監(jiān)督檢查的深度和力度，給我公司質(zhì)量安全工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量安全工作方面我們重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，把各基層隊(duì)站作為重點(diǎn)部位監(jiān)控，嚴(yán)格落實(shí)操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，把物資裝卸、堆碼、搬運(yùn)、標(biāo)識(shí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為保證全處服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重中之重，定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了全部產(chǎn)品質(zhì)量合格。保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行。3、持續(xù)實(shí)施運(yùn)行并不斷改進(jìn)iso9000質(zhì)量體系，保證安全工作不松懈為確保安全生產(chǎn)，滿足顧客需求，提高供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量，在有效運(yùn)行iso9000質(zhì)量體系的同時(shí)，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系文件，根據(jù)iso9001-____標(biāo)準(zhǔn)的要求，修改完善了iso9000質(zhì)量體系____版的質(zhì)量手冊(cè)、____個(gè)程序文件____個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)和____個(gè)崗位責(zé)任制，將崗位安全職責(zé)納入崗位規(guī)范，并進(jìn)行統(tǒng)一檢查考核。為物資供應(yīng)各個(gè)流程制定了目標(biāo)、形成了標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了行為。順利實(shí)施了iso9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)____版轉(zhuǎn)版工作，目前整個(gè)質(zhì)量體系工作運(yùn)行順暢。使抓安全有制度可依，為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件，嚴(yán)把物資供應(yīng)質(zhì)量關(guān)，從源頭杜絕安全生產(chǎn)事故。要求供應(yīng)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強(qiáng)物資采購(gòu)審批和合同履約過(guò)程監(jiān)控，從物資采購(gòu)訂貨源頭把關(guān)，利用信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)采購(gòu)物資前期質(zhì)量控制，大宗、關(guān)鍵和批量物資招標(biāo)競(jìng)價(jià)采購(gòu)，加大直采比率，預(yù)防和減少不合格產(chǎn)品進(jìn)入公司，全面落實(shí)采購(gòu)物資質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和采購(gòu)合同履約追究制，保證采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量。物資倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)把物資檢驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)定做好物資入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)，所有到貨產(chǎn)品全部進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，做到了入庫(kù)物資檢驗(yàn)驗(yàn)收率____%，全年委托質(zhì)量檢驗(yàn)____批次，發(fā)現(xiàn)不合格____批次，比上年度____批次下降____%。對(duì)入庫(kù)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品按用戶要求及時(shí)處理，不合格產(chǎn)品后處理率達(dá)到____%，確保了供應(yīng)物資質(zhì)量。從源頭堵住了因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量可能造成的安全生產(chǎn)事故。并要求生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)對(duì)加工組裝、試壓混拌的產(chǎn)品嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量控制，把好過(guò)程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)關(guān)，全年未發(fā)生一起質(zhì)量問(wèn)題。各部門(mén)按服務(wù)規(guī)范和承諾主動(dòng)到各用戶單位，定期開(kāi)展質(zhì)量回訪，對(duì)產(chǎn)品存在的質(zhì)量問(wèn)題了解情況，對(duì)用戶的意見(jiàn)、抱怨認(rèn)真調(diào)查分析，采取措施加以改進(jìn)，并將結(jié)果及時(shí)反饋給用戶，全處以顧客需求為中心、以顧客____為焦點(diǎn)，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)水平得以提升。確保了公司生產(chǎn)“安全、高效”進(jìn)行。5、廣泛動(dòng)員，全員參與，積極開(kāi)展質(zhì)量安全宣傳教育活動(dòng)根據(jù)今年機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員變動(dòng)的實(shí)際情況，為了保證大家能盡快熟悉質(zhì)量體系，我們要求各體系覆蓋部門(mén)必須指定一人兼任本部門(mén)的質(zhì)量體系管理員，每月____一次質(zhì)量體系管理員學(xué)習(xí)例會(huì)，____學(xué)習(xí)體系文件，重點(diǎn)針對(duì)質(zhì)量體系中存在的問(wèn)題，需要協(xié)調(diào)的事宜等進(jìn)行交流探討，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)每月質(zhì)量工作例會(huì)精神，由體系管理員將有關(guān)精神傳達(dá)到本部門(mén)及各崗位，保證人人熟悉質(zhì)量體系，為體系的良好運(yùn)行打好基礎(chǔ)。同時(shí)加強(qiáng)部門(mén)人員日常安全教育力度，____積極參加了上級(jí)和公司安全知識(shí)競(jìng)賽和宣講活動(dòng)，取得了較好成績(jī)。并要求從自身做起，嚴(yán)格執(zhí)行辦公設(shè)備操作規(guī)范，做好防火、防觸電、防人身傷害。并在全公司范圍內(nèi)積極推行“零缺陷”、“6σ管理”等先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，將有關(guān)書(shū)籍及時(shí)發(fā)放到相關(guān)人員手中，不斷提高管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，達(dá)到了良好的效果。6、協(xié)助抓好基層基礎(chǔ)管理工作，全力強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督和安全基礎(chǔ)工作。從重點(diǎn)要害部門(mén)和崗位入手，以落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”“三好”和“5s”管理為標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合開(kāi)展檢查監(jiān)督，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)安全和生產(chǎn)管理水平不斷____階。通過(guò)集中整頓和日常檢查相結(jié)合，清理了多年來(lái)存在的驗(yàn)收工作較為粗心、服務(wù)態(tài)度不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題。同時(shí)對(duì)在用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清理，采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)取代已不適用的標(biāo)準(zhǔn)，配置各種新標(biāo)準(zhǔn)____個(gè)，使公司職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和設(shè)備“十字”作業(yè)的自覺(jué)性提高，工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備附件齊全，工具擺放整齊，各種標(biāo)識(shí)牌醒目。所有辦公室各種資料擺放有序，及時(shí)歸檔裝訂。職工的責(zé)任心、主動(dòng)性強(qiáng)，危機(jī)意識(shí)和主人翁思想更深了，全公司質(zhì)量、安全管理逐步向現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化、工作程序化、行為標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，逐步樹(shù)立良好的企業(yè)形象。幾點(diǎn)體會(huì)：一、做好安全工作，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)?。何夜镜馁|(zhì)量管理，發(fā)展到今天，主要是把質(zhì)量安全工作始終納入領(lǐng)導(dǎo)的重要日程和安全管理目標(biāo)。認(rèn)真落實(shí)____負(fù)責(zé)制，無(wú)論是公司還是基層單位，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都親自過(guò)問(wèn)，定期進(jìn)行工作匯報(bào)，對(duì)于重大隱患的治理和不合格項(xiàng)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)。特別是基礎(chǔ)管理、建章建制方面，根據(jù)各個(gè)時(shí)期工作流程的新要求不斷修改和完善，使公司質(zhì)量管理工作步入了制度化規(guī)范化軌道。二、建立健全各級(jí)工作責(zé)任制，落實(shí)安全責(zé)任：為了加強(qiáng)安全重點(diǎn)要害部位的管理，預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生，作為主要考核管理部門(mén)我們始終把安全工作納入每次體系檢查、業(yè)績(jī)管理和基礎(chǔ)工作檢查一并考核。做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)部門(mén)配合抓的管理程序，并嚴(yán)格履行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，建立健全了各級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制。三、建立和健全安全管理規(guī)章制度，做到有章可循在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，建立健全了公司各崗位的安全責(zé)任制。從而保障了在生產(chǎn)操作過(guò)程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，做到了無(wú)一起事故的發(fā)生，為生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用。四、強(qiáng)化對(duì)業(yè)績(jī)檢查考核中安全管理的比重。根據(jù)我公司的生產(chǎn)特性，我們?cè)诿看螜z查考核中，對(duì)安全隱患檢查整改方面，采取非常主動(dòng)方式，從全員、全方位、全過(guò)程的檢查，到極力消除隱患的整改，本著隱患整改“三不推”的原則即：崗位不推向班組、班組不推向車間、車間不推向公司。在很大程度上消除杜絕了安全事故的發(fā)生正是由于全公司在質(zhì)量、安全工作方面嚴(yán)格要求，規(guī)范運(yùn)做，因而我們的工作得到了職工的肯定，全公司一年來(lái)未發(fā)生一起因質(zhì)量管理引發(fā)的安全責(zé)任事故。在新的一年，我們將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，尋找差距，不斷努力，繼續(xù)一如繼往的干好本職工作，抓好質(zhì)量管理和服務(wù)工作，配合安全管理，為全面完成全公司既定目標(biāo)而奮斗。____年____月____日年度安全質(zhì)量工作總結(jié)范文（三）為了更好的落實(shí)股份公司《____加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作____決定》和集團(tuán)公司《____認(rèn)真開(kāi)展“安全基礎(chǔ)年”活動(dòng)____》，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性，搞好安全生產(chǎn)工作，體現(xiàn)“關(guān)愛(ài)生命，以人為本”的宗旨，全面做好安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真____，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)條款并大力宣傳《決定》的科學(xué)內(nèi)涵和重要意義，按照《決定》和《____認(rèn)真開(kāi)展“安全基礎(chǔ)年”活動(dòng)____》要求進(jìn)行了全年工作安排。（一）、明確安全目標(biāo)落實(shí)安全責(zé)任我公司高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺到各項(xiàng)工作的首位。每年，我公司把安委會(huì)安排為第一個(gè)會(huì)議，最先研究部署安全生產(chǎn)工作。我公司按照集團(tuán)公司提出的：“四個(gè)杜絕、三個(gè)不超、一個(gè)確?！钡囊螅Y(jié)合我公司的實(shí)際情況，明確了我公司全年死亡事故為零；全年重傷不超過(guò)____起以上事故為零；重大火災(zāi)、爆炸事故為零；一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失____萬(wàn)元以上事故為零；交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零，“六個(gè)為零”的安全工作奮斗目標(biāo)。隨后，對(duì)內(nèi)我公司召開(kāi)了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽字大會(huì)，與公司內(nèi)各分公司、車間、隊(duì)、項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，與副科級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押合同書(shū)，制定了《公司各單位、項(xiàng)目部副科以上領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度的管理規(guī)定》，使每位管理者和員工的經(jīng)濟(jì)利益與本單位和個(gè)人的安全責(zé)任直接掛鉤。對(duì)外我公司同烏石化總廠、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及安全生產(chǎn)服務(wù)合同以來(lái)，我們體會(huì)到，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書(shū)，也是對(duì)甲乙雙方負(fù)責(zé)任的一份契約。通過(guò)這幾年的運(yùn)轉(zhuǎn)，我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務(wù)，通過(guò)合同強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任和利益，規(guī)范了甲乙雙方的行為，細(xì)化了qohse體系標(biāo)準(zhǔn)，為我們?cè)跓捇髽I(yè)施工安全提供了保證。同時(shí)全年每季度召開(kāi)一次安委會(huì)，對(duì)本季度的安全生產(chǎn)情況和對(duì)下一季度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全工作的薄弱點(diǎn)，采取措施完善工作，確保目標(biāo)和責(zé)任制的落實(shí)實(shí)現(xiàn)。（二）、做好基礎(chǔ)工作夯實(shí)管理基礎(chǔ)一是構(gòu)建管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化。我公司在____年通過(guò)qohse體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)體系運(yùn)行工作的管理、檢查、考核和持續(xù)改進(jìn)。在認(rèn)證辦公室的指導(dǎo)下認(rèn)真開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和環(huán)境因素識(shí)別及體系文件的完善工作，并按計(jì)劃開(kāi)展內(nèi)部審核。對(duì)內(nèi)審中出現(xiàn)的問(wèn)題積極整改，嚴(yán)格按期限完成，公司____跟蹤驗(yàn)證。在健康、安全、環(huán)境隱患評(píng)估時(shí)，采取了自下而上的方式，通過(guò)基層分公司、車間、隊(duì)、項(xiàng)目部、公司二級(jí)評(píng)審組審核，形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康安全評(píng)價(jià)報(bào)告。二是健全管理制度，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)有章可循。我公司全面修訂完善了各級(jí)、各項(xiàng)安全管理規(guī)定，建立健全了各項(xiàng)管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。此外，還健全了公司領(lǐng)導(dǎo)與基層分公司、車間、隊(duì)、項(xiàng)目部定點(diǎn)聯(lián)系制度，要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加基層班組安全活動(dòng)，通過(guò)這一方式推動(dòng)基層班組安全活動(dòng)的深化。公司通過(guò)安全例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)抽查等方式對(duì)制度的執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行指導(dǎo)，并每月進(jìn)行獎(jiǎng)評(píng)考核，____-____月對(duì)各類違章和違反規(guī)定的行為考核了____元，對(duì)安全管理工作做得比較好的單位和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)____元。三是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加大宣傳力度，做到警鐘長(zhǎng)鳴。年初，我公司制定了全年的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，安排對(duì)所有職工進(jìn)行了一次有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年安排對(duì)所有新分配人員及臨時(shí)用工進(jìn)行有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年教育____人次。培訓(xùn)教育以集團(tuán)公司安全管理文件、事故通報(bào)、安委會(huì)會(huì)議精神作為安全教育的學(xué)習(xí)材料、開(kāi)展對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、裝置（設(shè)備）知識(shí)、危險(xiǎn)源識(shí)別、職業(yè)危害與防護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)教育，并將“反三違、查隱患、促整改”活動(dòng)的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時(shí)，____了____名特種工培訓(xùn)取證工作，企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員，共計(jì)____人次參加了自治區(qū)建設(shè)廳舉辦的安全知識(shí)考核崗位任職資格培訓(xùn)，不斷提高了各崗位的理論水平和實(shí)際工作能力，____人次參加了自治區(qū)建委和集團(tuán)公司舉辦的安全管理人員上崗資質(zhì)培訓(xùn)，全部通過(guò)了考試，取得了上崗資質(zhì)。針對(duì)____月份全國(guó)安全生產(chǎn)月，____公司____個(gè)單位舉辦了關(guān)于安全生產(chǎn)的黑板報(bào)比賽，并選出兩塊參加總廠的安全環(huán)境的黑板報(bào)比賽。并且還參加了____建委____的安全月板報(bào)比賽，在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，編制了____道有關(guān)安全環(huán)境的競(jìng)賽題發(fā)放各單位，全公司近____人參加了安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，____各基層單位在安全基礎(chǔ)管理上及施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展“八查八規(guī)范”。1、即查制度建設(shè)，規(guī)范安全操作；2、查責(zé)任制落實(shí)，規(guī)范管理責(zé)任；3、查“三違”行為，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工；4、查票證管理，規(guī)范作業(yè)程序；5、查安全人員配備，規(guī)范監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)；6、查安全合同，規(guī)范主體責(zé)任；7、查員工安全技能和素質(zhì)，規(guī)范培訓(xùn)教育；8、查事故隱患，規(guī)范安全投入。四是整改事故隱患，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。今年，我公司加大了安全隱患治理的投入力度，按照“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開(kāi)展隱患治理工作，從源頭預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，根據(jù)辨識(shí)出的高處作業(yè)、噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危險(xiǎn)源和環(huán)境因素和設(shè)備事實(shí)存在的隱患，以及國(guó)家和行業(yè)要求對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品的配備要求，如工作衣、工作鞋、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢，按照要求進(jìn)行了投入，設(shè)備設(shè)施投入（。問(wèn)機(jī)動(dòng)科），1—____月份共投入勞動(dòng)保護(hù)資金____萬(wàn)元，有毒有害崗位體檢____元。為提高隱患的識(shí)別和整改力度，____公司副科以上人員查隱患，對(duì)查出的____個(gè)隱患落實(shí)整改，整改____項(xiàng)，整改率____％。我公司強(qiáng)化了對(duì)事故隱患的監(jiān)控工作，編制了我公司《重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，各基層單位也相繼制定了各級(jí)應(yīng)急預(yù)案，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、撤離路線，應(yīng)急自救等方面所采取的應(yīng)急措施等內(nèi)容。在工程建設(shè)中大力推行清潔生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加大了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不文明、不衛(wèi)生、不安全因素的整改和治理力度。（具體內(nèi)容在機(jī)動(dòng)科）（三）開(kāi)展反“三違”活動(dòng)杜絕“三違”行為_(kāi)___違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律一直是我公司著力開(kāi)展的重要工作，尤其是在今年，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)基層分公司、車間、隊(duì)、項(xiàng)目部的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作，查處“三違”行為。我公司對(duì)各基層單位分層次建立反“三違”處理臺(tái)帳，對(duì)“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰，并與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé)，督促各級(jí)管理干部嚴(yán)肅查處“三違”行為。為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害，識(shí)別“三違”行為，增強(qiáng)遵守安全規(guī)章制度的自覺(jué)性，公司安環(huán)科總結(jié)整理了習(xí)慣性違章____條，要求各單位____學(xué)習(xí)。公司一方面____開(kāi)展對(duì)違章行為的全面識(shí)別工作，并購(gòu)買(mǎi)書(shū)籍下發(fā)，____員工學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)____開(kāi)展了反“三違”的大討論活動(dòng)，同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)層以“關(guān)愛(ài)生命杜絕違章指揮”為主題，執(zhí)行層以“落實(shí)責(zé)任監(jiān)管到位”為主題，操作層以“遵章守紀(jì)杜絕違章操作”為主題，層層展開(kāi)討論。為配合大討論活動(dòng)，我公司在設(shè)安通迅開(kāi)辟“反違章大家談”的專欄，并刊登各基層單位反“三違”討論情況，職工討論心得等內(nèi)容。在大討論活動(dòng)和識(shí)別工作的基礎(chǔ)上，我公司在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中重點(diǎn)對(duì)全公司范圍的反“三違”行為進(jìn)行檢查，特別是在施工高峰期每天進(jìn)行檢查，在煉油廠、化肥廠停工大檢修期間與生產(chǎn)廠安全管理部門(mén)____聯(lián)合檢查，____安排了節(jié)假日的定期檢查工作，差出違章____項(xiàng)，全部進(jìn)行了整改。（四）、安全管理工作的____保證（五）、工作中存在的不足一、今后在安全方面需要強(qiáng)化的幾項(xiàng)工作1.在思想觀念上我們強(qiáng)調(diào)認(rèn)真處理好三個(gè)關(guān)系，即安全與效益、安全與進(jìn)度，安全與成本的關(guān)系，當(dāng)效益、進(jìn)度、施工成本與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須給安全讓路。在安全管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過(guò)程中嚴(yán)格遵循一個(gè)模式即qohse管理模式，它即是我們走向市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)的通行證，也是廣大職工生命安全的護(hù)身符，我們?cè)诮窈蟮墓芾砩蠈?yán)格按體系要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)改進(jìn)。2.以人為本抓安全，強(qiáng)調(diào)通過(guò)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性將人的不安全因素降到最低，同時(shí)通過(guò)強(qiáng)化人的管理職能，使物的不安全因素降為零，最終實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)。在這方面需要強(qiáng)化的工作是：對(duì)每一個(gè)施工人員包括外用工加大教育培訓(xùn)力度，提高全體員工的安全意識(shí)和素質(zhì)及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，按程序辦事，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，按規(guī)范干活。3.進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，按職責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。4.加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素質(zhì)，配備資源，投入資金，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設(shè)施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。年度安全質(zhì)量工作總結(jié)范文（四）質(zhì)量安全工作總結(jié)工程概況。____標(biāo)____分部（以下簡(jiǎn)稱我部）位于--____西省____縣境內(nèi)，起訖里程為dk526+097.450-dik532+748.52，線路長(zhǎng)度____km。區(qū)段內(nèi)橋梁總長(zhǎng)____km，路基總長(zhǎng)____m。計(jì)劃投資總額____萬(wàn)元（橋梁下部及路基工程）。我主要工程內(nèi)容有特大橋____座、路基3段、涵洞____座。一、質(zhì)量安全主要指標(biāo)完成情況自開(kāi)工以來(lái)，我分部在上級(jí)各單位的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹安全、質(zhì)量指導(dǎo)方針，保證安全、質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了主體工程質(zhì)量零缺陷，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格率____%的質(zhì)量管理目標(biāo)，以及無(wú)人身死亡事故、無(wú)重大交通事故、無(wú)火災(zāi)及爆炸事故、無(wú)一般c類以下安全事故的安全目標(biāo)。____年是我分部最重要的一年，我部在項(xiàng)目分部安全質(zhì)量會(huì)議上根據(jù)上半年工作計(jì)劃，確定了原材料質(zhì)量控制、墩身施工外觀質(zhì)量、連續(xù)梁預(yù)埋件及混凝土施工質(zhì)量、路基cfg成樁質(zhì)量等定位我部上半年質(zhì)量控制要點(diǎn)。工作中各部門(mén)根據(jù)自身的崗位職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理文件要求，較好的完成了質(zhì)量自控工作，無(wú)發(fā)生任何質(zhì)量事故。二、我分部目前的主要工作：（1）承臺(tái)和墩身目前我分部樁基全部施工完畢，承臺(tái)剩余____個(gè)，墩臺(tái)剩余____個(gè)。（2）連續(xù)梁：我分部____特大橋跨滬昆鐵路及____國(guó)道連續(xù)梁已經(jīng)順利完成澆筑，即將進(jìn)行防護(hù)棚架的拆除施工，進(jìn)賢特大橋跨福銀高速公路連續(xù)梁正在進(jìn)行201#第15段及203#邊跨施工。進(jìn)賢特大橋跨跨村道支架現(xiàn)澆連續(xù)梁目前正在鋼筋綁扎施工。（3）路基：目前我分部路基正在進(jìn)行挖方和cfg樁基施工，我分部級(jí)配碎石拌合站已經(jīng)完成申報(bào)，即將投入使用。三、我分部存在的主要問(wèn)題及整改安排。通過(guò)全體人員的努力，我部安全、質(zhì)量工作取得了可喜的成績(jī)，但在取得成績(jī)的同時(shí)還存在很多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）受野外施工大環(huán)境的影響，部分作業(yè)人員安全、質(zhì)量意識(shí)較差，對(duì)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針理解不到位，個(gè)別班組對(duì)質(zhì)量重視不足，對(duì)安全、質(zhì)量管理人員提出的問(wèn)題存在抵觸情緒。針對(duì)此種情況，我分部安質(zhì)部計(jì)劃聯(lián)合工程部、實(shí)驗(yàn)室和測(cè)量班近期對(duì)項(xiàng)目部各施工班組進(jìn)行一次安全質(zhì)量培訓(xùn)及交底，從而提高工人的安全質(zhì)量意識(shí)，保證施工作業(yè)安全有效地進(jìn)行。（2）班組執(zhí)行力不足。班組對(duì)整改意見(jiàn)抱有抵觸情緒，總是以這樣或那樣的理由給整改效果打折扣。針對(duì)此種情況，我分部安質(zhì)部將嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、局指等有關(guān)規(guī)定及項(xiàng)目《質(zhì)量管理制度》、《安全管理制度》、《綜合管理獎(jiǎng)懲制度》等文件要求，本著“四不放過(guò)”的原則對(duì)相關(guān)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正、整改；同時(shí)，我項(xiàng)目安質(zhì)部將加大處罰力度，堅(jiān)決杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生（3）部分管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，個(gè)別人總忽略自身的安全、質(zhì)量職責(zé)，尤其對(duì)安全問(wèn)題熟視無(wú)睹，認(rèn)為安全問(wèn)題是單獨(dú)獨(dú)立的問(wèn)題，事不關(guān)己。針對(duì)此種情況，我分部安質(zhì)部計(jì)劃聯(lián)合工程部、實(shí)驗(yàn)室和測(cè)量班近期對(duì)項(xiàng)目部各施工班組進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，“從我做起”提高項(xiàng)目部管理人員的的安全意識(shí)。四、質(zhì)量安全工作安排。（1）質(zhì)量安全管理重點(diǎn)。①、隨著天氣變熱，工人安全防護(hù)用品的佩戴成為我分部安全管理的一個(gè)重點(diǎn)，尤其要加強(qiáng)高墩身高空作業(yè)工人安全帶佩戴的安全監(jiān)督。②、重點(diǎn)檢查進(jìn)賢特大橋跨村道連續(xù)梁支架現(xiàn)澆施工的支架體系，____人員對(duì)其驗(yàn)收；排查其模板工程存在的安全質(zhì)量隱患；檢查其鋼筋施工及預(yù)埋件埋設(shè)是否符合要求。③、做好進(jìn)賢特大橋跨既有滬昆鐵路封鎖施工的準(zhǔn)備工作，如：與路局相關(guān)部門(mén)溝通好；及時(shí)簽訂好各種安全配合協(xié)議等。高度重視跨滬昆既有鐵路連續(xù)梁防護(hù)棚拆除施工時(shí)的封鎖施工，檢查作業(yè)人員防護(hù)用品佩戴，檢查機(jī)械是否運(yùn)行正常，檢查路軌是否有雜物遺落。④、加強(qiáng)進(jìn)賢特大橋跨福銀高速公路連續(xù)梁掛藍(lán)移動(dòng)時(shí)的安全防護(hù)措施，連續(xù)梁澆筑時(shí)派人____小時(shí)值班，嚴(yán)格控制混凝土的振搗，保證連續(xù)梁外觀質(zhì)量合格。⑤、____安質(zhì)部、工程部、實(shí)驗(yàn)室和測(cè)量班對(duì)項(xiàng)目部各施工班組進(jìn)行一次安全質(zhì)量培訓(xùn)及安全技術(shù)交底工作。⑥、對(duì)橋梁施工過(guò)程中的安全文明施工問(wèn)題進(jìn)行檢查，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。⑦、加強(qiáng)對(duì)高墩腳手架搭設(shè)，基坑圍護(hù)的檢查。⑧、加強(qiáng)路基填料質(zhì)量的抽檢力度。⑨、做好路基施工機(jī)械的檢查，重點(diǎn)檢查機(jī)械的三證情況以及安全用電。（2）下半年工作計(jì)劃在下半年，我部將繼續(xù)秉承以往的優(yōu)良傳統(tǒng)，對(duì)不足的地方加以改正，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的制度、辦法、文件等的要求，針對(duì)今后施工中的重點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)防控。年度安全質(zhì)量工作總結(jié)范文（五）中鐵十三局集團(tuán)有限公司合福鐵路安徽段站前Ⅱ標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部六分部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，扎實(shí)、穩(wěn)步地推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，在安全生產(chǎn)和文明施工上取得了重大成果?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、工程概況：新建合福鐵路（安徽段）HFZQ—2標(biāo)段銅陵長(zhǎng)江大橋北引橋起訖里程為DK087+644、72～DK122+089、769，橋梁長(zhǎng)度為34、445km。全線劃分為三個(gè)橋梁架子隊(duì)，其中橋梁一隊(duì)和橋梁二隊(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)下轄1#和2#拌和站，橋梁三隊(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)下轄鋼結(jié)構(gòu)加工廠。二、工程完成基本情況截止到目前我分部完成的工程量為：樁基7454根，承臺(tái)749座，墩身698座，墊石____幅，連續(xù)梁1、29聯(lián)。三、安全工作總結(jié)1、自項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組建后，及時(shí)成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成人員如下：組長(zhǎng)：魏丙巖副組長(zhǎng)：潘忠志、翟銳成員：劉萬(wàn)良、張國(guó)君、張愛(ài)和、岳堅(jiān)強(qiáng)、王齊財(cái)、周連財(cái)、寧旭陽(yáng)、郭險(xiǎn)峰、姜延峰、周運(yùn)峰、高福、薛陽(yáng)2、建立了安全應(yīng)急救援小組配備了專業(yè)安全員，制定了安全應(yīng)急預(yù)案和安全生產(chǎn)責(zé)任制度健全了安全生產(chǎn)保障體系，為安全生產(chǎn)工作提供了有力的組織保障。3、項(xiàng)開(kāi)工后，安質(zhì)部定期對(duì)在崗員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，講解《安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》《安全生產(chǎn)管理辦法》和《安全生產(chǎn)檢查考核辦法》，并做了詳細(xì)記錄。4、抓好特種作業(yè)人員上崗資質(zhì)，無(wú)證人員堅(jiān)決不能上崗作業(yè)。專職安全人員不培訓(xùn)堅(jiān)決不能上崗。6、參與業(yè)主組織對(duì)全線的安全管理人員進(jìn)行崗前的安全相關(guān)法律、法規(guī)及安全管理方面的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并考試合格后做到持證上崗。7、安質(zhì)部完成了拌和站、臨時(shí)便道施工、鋼結(jié)構(gòu)加工廠等專項(xiàng)安全施工方案。并報(bào)監(jiān)理單位審批報(bào)備，以利于更好的指導(dǎo)工程安全實(shí)施。8、根據(jù)召開(kāi)的監(jiān)理工作會(huì)議和專項(xiàng)安全工作會(huì)議，及時(shí)總結(jié)安全工作中存在的不足，針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行工作安排和部署。9、嚴(yán)格監(jiān)理程序，相關(guān)設(shè)備設(shè)施均要求“先檢后用”，目前全線如特種設(shè)備均履行安檢報(bào)備手續(xù)。____、督促和監(jiān)管各工區(qū)上報(bào)的安全專項(xiàng)資金使用制度，做到?？顚Ｓ?，為安全各項(xiàng)保障措施提供制度保證。11、執(zhí)行項(xiàng)目安全檢查制度，定期對(duì)所轄工區(qū)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。建立安全管理有關(guān)制度，加大安全基礎(chǔ)工作力度（1）制定并落實(shí)安全獎(jiǎng)罰制度。根據(jù)制定的安全獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)每月的安全檢查結(jié)果進(jìn)行累計(jì)并在季度考核評(píng)比出先進(jìn)和落后工區(qū)，按獎(jiǎng)懲管理辦法給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，可起到鼓勵(lì)和懲戒作用。（2）建立安全例會(huì)制度。項(xiàng)目部會(huì)同各工區(qū)適時(shí)根據(jù)工程管理的需要及安全生產(chǎn)形勢(shì)不定期組織全線召開(kāi)安全工作會(huì)議，通報(bào)近期施工生產(chǎn)中存在的安全問(wèn)題，協(xié)調(diào)落實(shí)安全管理問(wèn)題。安全管理工作同時(shí)也在各種管理例會(huì)中均作為一項(xiàng)重要議程。（3）建立安全技術(shù)交底制度。及時(shí)對(duì)分項(xiàng)工程開(kāi)工前的安全技術(shù)交底的內(nèi)容、交底對(duì)象、是否層層交底至作業(yè)班組及作業(yè)人員等方面進(jìn)行認(rèn)真檢查，確保各工序交底工作做實(shí)、做細(xì)。（4）建立和規(guī)范安全內(nèi)業(yè)管理制度。安全內(nèi)業(yè)資料是工程實(shí)施的真實(shí)再現(xiàn)，是分析處理安全問(wèn)題的基本素材，也是安全事故處理的依據(jù)，項(xiàng)目部定期根據(jù)各工區(qū)具體情況對(duì)安全內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行搜集整改。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保安全生產(chǎn)1、關(guān)鍵工序作業(yè)專職安全員的配備：針對(duì)開(kāi)工后各工區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣及危險(xiǎn)源多的不利因素，項(xiàng)目部要求拌和站、便道施工、鋼結(jié)構(gòu)加工廠等施工作業(yè)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)必須指派工區(qū)專職安全員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和指揮，項(xiàng)目部專職安全員進(jìn)行巡查。2、特種作業(yè)人員持證上崗情況管理：對(duì)也現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行特種作業(yè)人員，必須做到持證上崗，未達(dá)到資質(zhì)的人員禁止上崗作業(yè)。4、特殊重要工序的監(jiān)管：鑒于跨內(nèi)河連續(xù)梁橋施工，跨西河連續(xù)梁施工，跨省到S319連續(xù)連施工，提籃拱橋施工的危險(xiǎn)性高，制定了重大危險(xiǎn)源監(jiān)控方案，并制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。5、安全保障體系的監(jiān)管：安質(zhì)部在每月的安全大檢查中，除施工現(xiàn)場(chǎng)外業(yè)檢查外，同時(shí)對(duì)各工區(qū)的安全保障體系的建立和運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，如組織保障、制度保障、技術(shù)保障、設(shè)備設(shè)施保障、資質(zhì)保障、應(yīng)急救援保障等，確保各項(xiàng)保證體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。四、質(zhì)量控制工作總結(jié)1、加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度。（1）工程質(zhì)量責(zé)任制的制定與落實(shí)情況。①責(zé)任到崗，責(zé)任到人，責(zé)任到工序。建立以分部經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各個(gè)部室、工區(qū)的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人，同時(shí)，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時(shí)進(jìn)行重點(diǎn)控制，設(shè)置專人負(fù)責(zé)施工過(guò)程質(zhì)量控制。②進(jìn)行質(zhì)量控制考核。一年來(lái)我分部嚴(yán)格按照施工質(zhì)量管理考核辦法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行管理，在工程質(zhì)量管理上，實(shí)施責(zé)任包保制度，對(duì)出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題的，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲的考核。確?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。一年以來(lái)，我分部管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，未出現(xiàn)任何大的施工質(zhì)量隱患。（2）質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實(shí)情況。①全面技術(shù)交底，提高員工操作技能。由分部總工牽頭，工程部在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各施工工序的技術(shù)交底，直接交底給施工人員，使施工人員了解其施工項(xiàng)目的工程概況、內(nèi)容和特點(diǎn)、施工目的，施工重點(diǎn)和難點(diǎn)、明確施工過(guò)程（包括特殊過(guò)程）、施工特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。通過(guò)技術(shù)交底，使工人的施工技能得到了全面的提高，熟練程度也得到很大的提高，強(qiáng)化了施工工藝，保證了施工質(zhì)量。②完善質(zhì)量管理制度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工秩序。我們進(jìn)一步完善補(bǔ)充了質(zhì)量管理制度，規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度要求組織施工，安質(zhì)部、工程部定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即要求現(xiàn)場(chǎng)限期整改落實(shí)，對(duì)重大質(zhì)量安全隱患，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定專項(xiàng)整改方案或措施，在確保安全的情況下降危險(xiǎn)降低到最小。（3）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位安全。我分部對(duì)質(zhì)量、安全工作高度重視，一年以來(lái)，分部領(lǐng)導(dǎo)不斷加大質(zhì)量安全監(jiān)督檢查的深度和力度，給我分部質(zhì)量安全工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。對(duì)連續(xù)梁的施工質(zhì)量控制要嚴(yán)抓不懈。2、召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)議，加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)。根據(jù)各階段的工序質(zhì)量情況，每月在分部會(huì)議室召開(kāi)工程質(zhì)量專題會(huì)議，會(huì)議由主管質(zhì)量的總工主持，由各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及工班長(zhǎng)參加，認(rèn)真分析每階段分部施工質(zhì)量形勢(shì)，通報(bào)上一階段施工質(zhì)量存在的問(wèn)題及整改情況，對(duì)上一階段的質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并指明質(zhì)量管理存在的不足之處，制定下一階段的質(zhì)量管理計(jì)劃，加大施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理力度，由分部總工牽頭，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促整改，確保施工質(zhì)量。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題對(duì)施工造成影響的，立即組織召開(kāi)質(zhì)量安全事故分析會(huì)議，分析問(wèn)題產(chǎn)生原因，事故責(zé)任，并按照《質(zhì)量管理制度》及《安全生產(chǎn)考核制度》對(duì)相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲的考核。堅(jiān)決杜絕類似事故二次發(fā)生。3、組織專項(xiàng)檢查，確保施工質(zhì)量。在施工過(guò)程中由總工牽頭，安質(zhì)部、工程部參與，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以整改通知書(shū)的形式下發(fā)到各個(gè)工班，限期整改;對(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題，由工程部研究解決方案，并嚴(yán)格按照既定專項(xiàng)方案組織施工。安質(zhì)部每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)要求整改，并監(jiān)督落實(shí)，確保施工質(zhì)量。工程部組織各個(gè)工點(diǎn)的工班長(zhǎng)、技術(shù)員進(jìn)行相互檢查和技術(shù)學(xué)習(xí)，取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短，行成互補(bǔ)，優(yōu)化施工工藝，提高施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。4、組織專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量素質(zhì)。這一年以來(lái)分部堅(jiān)持對(duì)新上場(chǎng)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，由有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員、質(zhì)17咳嗽苯行主講，對(duì)工人進(jìn)行輪流培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，培訓(xùn)共進(jìn)行羷____次人數(shù)達(dá)____人，提高工人的操作技能和工人的質(zhì)量意識(shí)，從而保證了施工質(zhì)量。5、廣泛動(dòng)員，全員參與，積極開(kāi)展質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。為了保證全員進(jìn)一步了解熟悉質(zhì)量體系，我們專門(mén)在工程部指定一人兼任本部門(mén)的質(zhì)量體系管理員，每月組織一次質(zhì)量體系管理員學(xué)習(xí)例會(huì)，組織學(xué)習(xí)體系文件，重點(diǎn)針對(duì)質(zhì)量體系中存在的問(wèn)題，需要協(xié)調(diào)的事宜等進(jìn)行交流探討，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)每月質(zhì)量工作例會(huì)精神，由體系管理員將有關(guān)精神傳達(dá)到本部門(mén)及各崗位，保證人人熟悉質(zhì)量體系，為質(zhì)量體系的良好運(yùn)行打好基礎(chǔ)。五、環(huán)保工作總結(jié)我分別一向很重視環(huán)保工作的開(kāi)展，專門(mén)成立了環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：魏丙巖副組長(zhǎng)：潘忠志、翟銳成員：劉萬(wàn)良、張國(guó)君、張愛(ài)和、岳堅(jiān)強(qiáng)、王齊財(cái)、周連財(cái)、寧旭陽(yáng)、郭險(xiǎn)峰、姜延峰、周運(yùn)峰、高福、薛陽(yáng)我分部已將墩身之間的空地平整，當(dāng)?shù)氐牟糠洲r(nóng)戶已將這一土地合理利用種上了莊稼。五、工作中的不足1、鑒于一整年的工作我們發(fā)現(xiàn)我分別對(duì)環(huán)保工作還不夠重視，在今后的工作中一定調(diào)整，加大對(duì)環(huán)保工作的工作力度。2、人員培訓(xùn)教育覆蓋還不夠廣泛，有時(shí)教育時(shí)由于各種原因有人未出席教育，今后應(yīng)加大教育力度，力爭(zhēng)達(dá)到?jīng)]人都能很好的受到教育。安全質(zhì)量工作是中鐵十三局合福鐵路站前二標(biāo)建設(shè)成敗之關(guān)鍵，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)主管部門(mén)對(duì)此也予以高度重視。目前中鐵十三局合福鐵路站前二標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部六分部正處于施工準(zhǔn)備期，安全質(zhì)量工作形勢(shì)不容樂(lè)觀，今后一段時(shí)間安全質(zhì)量工作重點(diǎn)：1、著重是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管安全人的管理，項(xiàng)目部已對(duì)各單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員分工情況進(jìn)行要求和檢查，今后將強(qiáng)化對(duì)這些人員的在崗情況、工作質(zhì)量方面的管理;2、利用自身資源、全員參與，人人有責(zé)，盡最大可能消除工程安全隱患，將安全管理工作作為日常巡查的重要工作內(nèi)容之一;3、對(duì)工程重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的安全工作作持續(xù)關(guān)注和重點(diǎn)預(yù)防;4、組織惡劣天氣，節(jié)假日期間安全工作部署、隱患排查工作;5、抓好冬季施工的質(zhì)量控制;6、繼續(xù)加大工程施工中的安全質(zhì)量管理力度，在鞏固現(xiàn)有安全質(zhì)量檢查機(jī)制的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程進(jìn)展需要不定期的組織專項(xiàng)檢查。最后，我們堅(jiān)信在中鐵十三局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下，六分部將在余下的工程建設(shè)過(guò)程中，不斷總結(jié)和提高認(rèn)識(shí)、精細(xì)安全管理思路、狠抓制度建設(shè)和措施的落實(shí)情況，認(rèn)真履行職責(zé)，確保六分部項(xiàng)目總體目標(biāo)能夠又好又快的實(shí)現(xiàn)。年度安全質(zhì)量工作總結(jié)范文（六）____年以來(lái)，豐沛項(xiàng)目部始終圍繞公司和項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理目標(biāo)，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全質(zhì)量工作的文件精神，健全完善各項(xiàng)管理制度，落實(shí)安全質(zhì)量管理職責(zé)，將各部門(mén)的相關(guān)管理制度及措施納入到管理體系和崗位規(guī)范中，促進(jìn)安全管理工作。項(xiàng)目部極端重視強(qiáng)化日常安全監(jiān)督檢查工作，查隱患，補(bǔ)漏洞，切實(shí)為安全生產(chǎn)起到保駕護(hù)航作用。項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)工作制度化、管理程序化、責(zé)任具體化的“三化”機(jī)制，嚴(yán)格考核追究制度。施工作業(yè)中嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)化，工序簽認(rèn)嚴(yán)格把關(guān)，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量無(wú)缺陷;由于制度完善，責(zé)任明確到崗到人，職工全員安全防范意識(shí)、質(zhì)量控制意識(shí)和水平都有較大提高，從而實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)零事故，工程質(zhì)量零事故，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部年度安全質(zhì)量目標(biāo)?，F(xiàn)將____年安全質(zhì)量工作總結(jié)及____年安全質(zhì)量工作打算匯報(bào)如下。一、____年年終安全質(zhì)量工作總結(jié)1、做好機(jī)構(gòu)調(diào)整，整章建制工作，進(jìn)一步優(yōu)化安全質(zhì)量保證體系，加大執(zhí)行力建設(shè)，推動(dòng)安全質(zhì)量保證體系良好運(yùn)轉(zhuǎn)，把安全質(zhì)量職責(zé)制落到實(shí)處。今年年初，根據(jù)公司人事調(diào)整命令和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的需要，項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)作出了重新調(diào)整，明確了各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，針對(duì)工程安全質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工點(diǎn)，分配相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)行安全質(zhì)量包保，通過(guò)引入群眾安全監(jiān)督崗，全面發(fā)揮群眾安全監(jiān)督的作用。項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)展情況和新形勢(shì)的發(fā)展修訂完善了各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步細(xì)化安全質(zhì)量責(zé)任制，配置合格人員，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，加強(qiáng)能力建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)，提高素質(zhì)，提升了綜合管理水平。2、加大對(duì)上級(jí)文件的宣傳貫徹力度，加大檢查整改的力度和密度，落實(shí)閉環(huán)管理。項(xiàng)目部做到了及時(shí)貫徹落實(shí)文件精神，把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中，對(duì)上級(jí)組織的各種質(zhì)量、安全活動(dòng)積極參與，配合具體落實(shí)。對(duì)于中鐵系統(tǒng)、上海鐵路局、地方政府來(lái)文，項(xiàng)目部都做到了及時(shí)全員傳達(dá)，且做到實(shí)名簽到，留有影響資料;對(duì)于知識(shí)性較強(qiáng)的文件，項(xiàng)目部除了組織學(xué)習(xí)外，還要進(jìn)行考試等方式的考核，進(jìn)一步檢查文件貫宣落實(shí)情況。項(xiàng)目部通過(guò)集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，下發(fā)文件宣傳貫徹，板報(bào)知識(shí)講解、下發(fā)施工方案、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全技術(shù)交底、班前班后安全質(zhì)量交底及總結(jié)等形式，使每個(gè)員工明白自己的安全質(zhì)量職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)的政策、法律、法規(guī)，掌握工作中的安全操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)安全質(zhì)量的管理基礎(chǔ)。項(xiàng)目部極其重視安全質(zhì)量檢查及閉環(huán)整改工作。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查，著重提高檢查能力和執(zhí)行能力，大力開(kāi)展平推檢查整治，做到平推檢查整治制度化、日?；龅搅顺Ｗゲ恍?。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)行首查負(fù)責(zé)制，及時(shí)分析原因，落實(shí)責(zé)任人，教育職工，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人、整改完成回復(fù)時(shí)間，驗(yàn)證整改結(jié)果。有針對(duì)性的制定預(yù)防措施，防止同類問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)。本年度項(xiàng)目部共組織安全質(zhì)量各項(xiàng)檢查累計(jì)____次，迎接上級(jí)各類安全質(zhì)量檢查_(kāi)___次，發(fā)放整改通知單、檢查通報(bào)共____份，接收監(jiān)理通知單____份，接收甲方和其他上級(jí)單位有關(guān)安全、質(zhì)量、文明施工檢查通報(bào)整改通知單共____份，落實(shí)整改各類問(wèn)題____個(gè)，發(fā)放安全警示、提示、禁止、標(biāo)識(shí)445套，質(zhì)量宣傳標(biāo)牌324套，“五牌一圖”5套，累計(jì)安全質(zhì)量培訓(xùn)____人次，特殊工種培訓(xùn)____人次，幻燈教育圖片____張。3、嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)安全管理制度的落實(shí)。（1）認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和逐級(jí)負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及存儲(chǔ)管理制度、工程質(zhì)量試驗(yàn)制度、樣板引路制度、質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度、隱蔽工程檢查制度、成品保護(hù)制度等，做到了每道關(guān)口有人把，每道工序有人管，從而杜絕了偽劣材料、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，杜絕了偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生、確保了施工工藝正確先進(jìn)，提高了工程實(shí)體質(zhì)量。（2）認(rèn)真落實(shí)安全負(fù)責(zé)制和逐級(jí)負(fù)責(zé)制，同時(shí)推進(jìn)安全包保責(zé)任制的落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全檢查考核制度、大型設(shè)備設(shè)施裝拆及檢測(cè)、驗(yàn)收登記制度、危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書(shū)面告知制度、意外傷害保險(xiǎn)制度、“三同時(shí)”制度、“五同時(shí)”制度、應(yīng)急救援制度、涉及公路、航道的施工安全制度、消防和車輛管理制度等，從而及時(shí)消滅了安全隱患，做到了施工安全有序可控，杜絕了安全事故的發(fā)生。4、加大安全投入力度，做到?？顚Ｓ谩１灸甓劝踩M(fèi)用總投入累計(jì)為_(kāi)___萬(wàn)元，使用范圍包括完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出、安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)支出、重大危險(xiǎn)源的評(píng)估、整改、監(jiān)控支出、安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出、其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。5、按時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目部安全、質(zhì)量例會(huì)，提高會(huì)議質(zhì)量，抓好架子隊(duì)例會(huì)，項(xiàng)目部每個(gè)月月初都按時(shí)召開(kāi)安全質(zhì)量例會(huì)，遇有社會(huì)上發(fā)生重大安全質(zhì)量事故時(shí)，項(xiàng)目部隨時(shí)召開(kāi)安全警示會(huì)議，公布事故造成的危害，分析事故發(fā)生的原因，舉一反三的制定防范措施，做到警鐘長(zhǎng)鳴。項(xiàng)目部利用巡展牌、幻燈片等多種形式加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到持證上崗率____%。6、盯控關(guān)鍵，抓好安全防范重點(diǎn)：大型設(shè)備、防機(jī)械傷害、水中深基坑施工、高墩施工、防車輛傷害、防觸電、防火防爆、防坍塌傷害，確保關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工安全。本年度一季度，項(xiàng)目部重點(diǎn)抓住了防范土方施工中的車輛傷害工作，防范復(fù)新河大橋深基坑坍塌、高墩模板崩塌、用電傷害等工作;二、三季度抓住了大沙河特大橋深基坑坍塌、高墩模板崩塌、用電傷害、防洪防汛、防盜等工作，四季度抓住了豐沙路立交橋基坑坍塌、高墩模板崩塌、用電傷害、防火、防盜等工作。7、搞好文明施工工作，努力樹(shù)立企業(yè)品牌。根據(jù)上海鐵路局“665”、“8554”安全質(zhì)量文明施工的治理要求，對(duì)照鐵道部文明施工規(guī)范，加大安全和文明施工的投入，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)度和力度，切實(shí)搞好文明施工工作，實(shí)現(xiàn)堅(jiān)決捍衛(wèi)質(zhì)量、誓死保衛(wèi)安全的誓言。通過(guò)以上各方面努力工作，我們實(shí)現(xiàn)了文明施工、安全、質(zhì)量有序可控，杜絕了安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。1、設(shè)備管理人員缺