2025年專業(yè)監(jiān)理工程師試題庫(kù)

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)（）審核批準(zhǔn)后實(shí)施。A.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人B.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.總監(jiān)理工程師D.項(xiàng)目法人代表2.下列關(guān)于工程質(zhì)量檢驗(yàn)的說(shuō)法，正確的是（）A.全數(shù)檢驗(yàn)是最經(jīng)濟(jì)的檢驗(yàn)方法B.抽樣檢驗(yàn)適用于所有檢驗(yàn)項(xiàng)目C.免檢是不進(jìn)行檢驗(yàn)D.抽樣檢驗(yàn)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)3.施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的方式不包括（）A.旁站B.平行檢驗(yàn)C.協(xié)調(diào)D.巡視4.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃費(fèi)用優(yōu)化的目的是為了尋求（）A.資源有限條件下的最短工期安排B.資源使用的合理安排C.滿足要求工期的計(jì)劃安排D.工程總成本最低時(shí)的工期安排5.下列不屬于建設(shè)工程合同管理目標(biāo)的是（）A.發(fā)展和完善建筑市場(chǎng)B.提高工程的質(zhì)量C.推進(jìn)建筑領(lǐng)域的改革D.避免和克服建筑領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)違法和犯罪6.第一次工地會(huì)議由（）主持召開(kāi)。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.設(shè)計(jì)單位7.對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案，需由（）組織召開(kāi)專家論證會(huì)。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.設(shè)計(jì)單位8.監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容是（）A.組織物資供應(yīng)招標(biāo)工作B.編制、審核和控制物資供應(yīng)計(jì)劃C.審查和簽署物資供應(yīng)情況分析報(bào)告D.辦理物資運(yùn)輸及進(jìn)出口許可證等有關(guān)事宜9.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師首先要做的事情是（）A.要求施工單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)B.簽發(fā)《工程暫停令》C.要求施工單位24小時(shí)內(nèi)上報(bào)D.發(fā)出質(zhì)量通知單10.下列關(guān)于施工單位質(zhì)量責(zé)任的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.施工單位不得轉(zhuǎn)包工程B.施工單位不得分包工程C.施工單位對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)D.施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)有（）A.審查施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃B.定期進(jìn)行工程計(jì)量、復(fù)核工程進(jìn)度款申請(qǐng)，簽署進(jìn)度款付款簽證C.檢查、督促施工人員的技術(shù)水平D.協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系E.協(xié)助業(yè)主落實(shí)資金供應(yīng)計(jì)劃2.下列屬于工程質(zhì)量事故處理依據(jù)的有（）A.質(zhì)量事故的實(shí)況資料B.有關(guān)合同及合同文件C.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案D.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)E.施工單位的資質(zhì)證明文件3.建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系表現(xiàn)為（）A.對(duì)立關(guān)系B.統(tǒng)一關(guān)系C.相互依存D.相互制約E.完全一致4.監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)包括（）A.工程建設(shè)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)B.建設(shè)工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料C.建設(shè)工程監(jiān)理合同文件D.建設(shè)工程合同E.施工組織設(shè)計(jì)5.施工單位的質(zhì)量責(zé)任包括（）A.對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)B.建立質(zhì)量責(zé)任制C.不得轉(zhuǎn)包或違法分包工程D.按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工E.對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)6.工程監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系文件一般由（）組成。A.質(zhì)量手冊(cè)B.程序文件C.質(zhì)量計(jì)劃D.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)E.質(zhì)量記錄7.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料組卷要求的說(shuō)法，正確的有（）A.案卷厚度應(yīng)一致，每卷厚度不宜超過(guò)40mmB.一個(gè)建設(shè)工程由多個(gè)單位工程組成時(shí)，應(yīng)按單位工程組卷C.監(jiān)理文件資料可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷D.卷內(nèi)文件排列一般文字材料在前，圖紙?jiān)诤驟.卷內(nèi)目錄、卷內(nèi)備考表、案卷封面應(yīng)采用70g以上白色書(shū)寫(xiě)紙制作8.下列屬于施工階段投資控制經(jīng)濟(jì)措施的有（）A.編制資金使用計(jì)劃B.對(duì)工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.進(jìn)行工程計(jì)量D.簽發(fā)付款證書(shū)E.審核竣工結(jié)算9.下列關(guān)于建設(shè)工程合同的說(shuō)法，正確的有（）A.建設(shè)工程合同包括勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理合同B.建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式C.建設(shè)工程合同的主體一般是法人D.建設(shè)工程合同是諾成合同E.建設(shè)工程合同是雙務(wù)、有償合同10.下列屬于監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量控制工作的有（）A.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)B.檢查施工單位的質(zhì)量管理體系C.對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)D.對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查E.組織工程竣工驗(yàn)收三、判斷題（每題2分，共20分）1.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理單位。（）2.監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。（）3.工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。（）4.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的核心是責(zé)任。（）5.平行檢驗(yàn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測(cè)手段，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)。（）6.建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用。（）7.工程變更引起施工方案改變并使措施項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)，承包人提出調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)的，應(yīng)事先將擬實(shí)施的方案提交發(fā)包人確認(rèn)。（）8.施工單位應(yīng)在工程開(kāi)工前將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（）9.監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。（）10.建設(shè)工程合同糾紛的解決方式主要有和解、調(diào)解、仲裁、訴訟四種。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述專業(yè)監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制方面的職責(zé)。答案：審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件；參與審核分包單位資格；檢查檢驗(yàn)本專業(yè)工程質(zhì)量；處置質(zhì)量問(wèn)題和事故；參與工程質(zhì)量驗(yàn)收等。2.簡(jiǎn)述建設(shè)工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。答案：“三控三管一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，合同管理、信息管理、安全管理，組織協(xié)調(diào)建設(shè)單位與各參建單位之間的關(guān)系。3.簡(jiǎn)述施工階段投資控制的措施。答案：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。組織措施如明確人員分工；技術(shù)措施如審核施工方案；經(jīng)濟(jì)措施如編制資金計(jì)劃；合同措施如做好工程變更管理。4.簡(jiǎn)述工程質(zhì)量事故處理的程序。答案：事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，施工單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、上報(bào)。然后進(jìn)行事故調(diào)查，分析原因，制定處理方案，實(shí)施處理，最后進(jìn)行檢查驗(yàn)收，編寫(xiě)質(zhì)量事故處理報(bào)告。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論在工程監(jiān)理中如何有效協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系。答案：監(jiān)理應(yīng)公平公正，充分了解雙方需求與立場(chǎng)。及時(shí)傳達(dá)雙方意見(jiàn)，對(duì)爭(zhēng)議問(wèn)題客觀分析，依據(jù)合同和法規(guī)協(xié)調(diào)。組織各方會(huì)議，促進(jìn)溝通交流，求同存異，營(yíng)造良好合作氛圍，保障工程順利推進(jìn)。2.談?wù)勅绾卧诒O(jiān)理工作中確保工程的安全生產(chǎn)。答案：審查施工單位安全管理體系與專項(xiàng)方案，檢查安全措施落實(shí)。加強(qiáng)巡視、旁站，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)要求整改，嚴(yán)重時(shí)下達(dá)停工令。定期組織安全檢查會(huì)議，督促各方落實(shí)安全責(zé)任，做好安全宣傳教育。3.討論如何做好工程進(jìn)度控制，避免工期延誤。答案：事先審核施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性，實(shí)施中定期對(duì)比實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度。協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決影響進(jìn)度的問(wèn)題，如交叉作業(yè)矛盾。對(duì)延誤情況分析原因，采取趕工措施，合理調(diào)整計(jì)劃，確保按合同工期完成。4.分析在監(jiān)理工作中如何進(jìn)行有效的合同管理。答案：熟悉合同條款，參與合同簽訂審核。監(jiān)督各方履行合同義務(wù)，做好工程變更、索賠管理。建立合同臺(tái)賬，記錄執(zhí)行情況。及時(shí)處理合同糾紛，依據(jù)合同公正處理問(wèn)題，保障各方合法權(quán)益。答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.D3.C4.D5.B6.A7.C8.B9.B10.