選育管用機制建設經(jīng)驗做法近年來，*市從選準用好、培優(yōu)育強、嚴管厚愛等方面開出“三劑良方”，打通干部選育管用各鏈條，為干部擔當作為注入了“營養(yǎng)液”、增添了新動力。現(xiàn)將有關工作進展情況匯報如下：選準用好，讓干部愿擔當。全面落實新時代好干部標準，以正確的選人用人導向引領政治生態(tài)，推動更多優(yōu)秀干部脫穎而出，激發(fā)推動高質量發(fā)展的蓬勃生機。把正確的政績觀樹起來。狠抓正確政績觀教育，運用正反面典型開展集中性案例教育*場次。緊扣“考人考事”深度融合，領導干部年度考核中工作業(yè)績占比提升至*%，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。聯(lián)合紀檢、公安、審計等*個部門，構建干部監(jiān)督信息共享機制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正政績觀偏差問題。把選人用人標準立起來。全面落實新時期好干部標準，把干部干了什么事、干成多少事、干的事組織和群眾認不認可作為選拔干部的重要依據(jù)，旗幟鮮明樹立重德才、重實績、重實干的選人用人導向，*年提拔重用干部*人，其中，從鎮(zhèn)街基層和鄉(xiāng)村振興、項目建設、園區(qū)發(fā)展等重點工作一線成長*人，真正讓有為者有位、吃苦者吃香。把優(yōu)秀年輕干部用起來。堅持戰(zhàn)略謀劃和戰(zhàn)術推進相結合，打出一套推動年輕干部優(yōu)化配備、專業(yè)訓練、墩苗歷練的“組合拳”。集中換屆前，*后副科級干部僅*人，沒有*后正科職干部，換屆后新提拔或重用*后干部*人，其中正科職干部*名，全市科級領導班子平均年齡下降*歲。培優(yōu)育強，讓干部善擔當。堅持“缺什么補什么”，針對性加強專業(yè)訓練和實踐鍛煉，每年培訓黨員干部*余人次，通過干中學、學中干，練就干部善作善成的硬本領。走出去看。今年先后組織*批次*名干部，前往復旦大學、交通大學等知名高校學習培訓，到北京、上海、廣州等發(fā)達地區(qū)開拓眼界，實現(xiàn)與優(yōu)質資源的無縫對接。深入開展年輕干部掛職大練兵行動，結合干部特點統(tǒng)籌做好上掛下派，讓年輕干部“沉下去”墩苗成長、“選上來”增長見識、“赴一線”強筋壯骨。實踐上煉。堅持把干部隊伍建設與推進全市重點工作相結合，通過“組織點兵”“揭榜掛帥”，每年選派*名左右的優(yōu)秀干部到鄉(xiāng)村振興、招商引資等主戰(zhàn)場歷練，鍛造一批復合型干部。深入開展“百名干部聯(lián)百企”活動，市級領導聯(lián)系重點企業(yè)，副科級以上實職領導干部聯(lián)系“四上”企業(yè)，在為企業(yè)解難紓困中提升素質能力。交流中學。持續(xù)深化湘贛邊互派干部交流掛職活動，取長補短、推動共贏。實施專業(yè)型干部“歸位行動”，常態(tài)化推進跨部門跨系統(tǒng)交流，分批次將專業(yè)型干部交流到對口崗位。用好選調(diào)生培養(yǎng)“導師制”，市委常委擔任導師，助力*名選調(diào)生快速成長。持續(xù)鞏固青年干部“悅讀匯”系列活動成果，為年輕干部展示自我、成長鍛煉提供舞臺。嚴管厚愛，讓干部敢擔當。注重正向激勵和反向約束雙向發(fā)力，努力營造出爭先恐后、力爭上游的干事氛圍，切實以干部敢為引領地方敢闖、企業(yè)敢干、群眾敢首創(chuàng)。抓激勵讓干部得實惠。把職級作為激勵干部擔當?shù)闹匾侄?，不搞論資排輩，對年度考核連續(xù)優(yōu)秀、實績突出、群眾公認的，優(yōu)先晉升，先后*名干部通過激勵優(yōu)先晉升。注重采取宣傳表彰、安排學習培訓等方式予以激勵，增強干部擔當履職的榮譽感、獲得感。細化*種具體情形，推進干部能上能下。嚴管理讓干部轉作風。在開展干部作風慵懶散拖浮“五治”行動的基礎上，創(chuàng)新開展“作風建設年”十大專項行動，持續(xù)提振干部精氣神。每季度對全市科職和股室長開展民主測評，結果與績效考核等掛鉤，對認可度低的及時督促，讓“躺平式”干部躺不平。出臺黨委（黨組）推薦干部辦法、職級干部管理辦法等制度*項，構建從嚴管理的干部工作體系。真關愛讓干部放包袱。注重運用年度考核、部門聯(lián)動、“家訪式”考察等手段，考準考實、選準用好干部。嚴格按照“三個區(qū)分開來”