南京廣播電視大學(xué)開放教育（本科）會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)《財(cái)務(wù)案例研究》課程教學(xué)實(shí)施細(xì)則一、課程性質(zhì)和任務(wù)《財(cái)務(wù)案例研究》是廣播電視大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)（本科）一門限選課程，實(shí)施全市統(tǒng)一考試。本課程是在?？苹A(chǔ)上，為深入提升學(xué)生理論水平和應(yīng)用能力而設(shè)置一門專業(yè)課。本課程是會(huì)計(jì)學(xué)科體系中一門現(xiàn)有理論性又有實(shí)踐性課程。本課程開設(shè)，意在經(jīng)過對(duì)財(cái)務(wù)理論及其實(shí)際應(yīng)用研究和學(xué)習(xí)，使學(xué)生系統(tǒng)掌握財(cái)務(wù)實(shí)際運(yùn)做基礎(chǔ)規(guī)則、基礎(chǔ)制度，培養(yǎng)學(xué)生利用會(huì)計(jì)理論和知識(shí)和國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)分析和處理經(jīng)濟(jì)生活中實(shí)際問題能力。二、和相關(guān)課程銜接、配合、分工

本課程先修課程有《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》、《高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《管理學(xué)基礎(chǔ)》、《管理會(huì)計(jì)》等，后續(xù)課程有《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》等。三、課程教學(xué)基礎(chǔ)要求

1、注意和各先行課程內(nèi)容聯(lián)絡(luò)，系統(tǒng)掌握?？齐A段《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)》、《財(cái)務(wù)管理》，尤其是《管理會(huì)計(jì)》等課程內(nèi)容。2、把握財(cái)務(wù)管理理論基礎(chǔ)、組成內(nèi)容基礎(chǔ)上，認(rèn)識(shí)多種財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)特點(diǎn)、處理方法和操作方法。3、該課程以講授財(cái)務(wù)實(shí)際運(yùn)作為關(guān)鍵內(nèi)容，講求理論性和應(yīng)用性結(jié)合，既重視理論知識(shí)系統(tǒng)性、全方面性，又重視企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作具體制度及其實(shí)際應(yīng)用講解，使學(xué)生系統(tǒng)地、正確地了解和掌握財(cái)務(wù)案例實(shí)際情況、分析方法和運(yùn)做規(guī)則。四、其它問題

1、本課程案例起源盡可能使用最新近案例，以表現(xiàn)案例所包含政策和操作方法上時(shí)效性，并以中國(guó)企業(yè)上市企業(yè)案例為主體。

2、每個(gè)案例標(biāo)題涵蓋“企業(yè)名稱”和“案例內(nèi)容”兩項(xiàng)。

3、考慮每個(gè)案例分析要求和特點(diǎn)，對(duì)背景材料進(jìn)行合適補(bǔ)充或刪減，對(duì)于資料背景較為全方面，給學(xué)生立體真實(shí)而不是大部分編篆資料。4、教材全部案例包含知識(shí)點(diǎn)盡可能能夠涵蓋相關(guān)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)，表現(xiàn)整體性和全方面性。五、媒體使用和教學(xué)過程提議

（一）、課時(shí)和學(xué)分

1、課時(shí)分配

教學(xué)內(nèi)容課時(shí)分配錄像課時(shí)IP課件一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)511二、籌資運(yùn)作811三、資產(chǎn)管理80.50.5四、企業(yè)內(nèi)部控制50.50.5五、盈利分配50.50.5六、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)50.50.5七、資產(chǎn)重組50.50.5八、預(yù)算管理50.50.5九、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略50.50.5總復(fù)習(xí)30.50.5累計(jì)54662、課時(shí)和學(xué)分：本課程共54課時(shí)，3學(xué)分。

3、教學(xué)提議：在教學(xué)過程中注意把握關(guān)鍵和難點(diǎn)。

（二）教材

課程教材是由文字教材，音像教材和其它教材等多個(gè)媒體組成一體化教材，要求學(xué)生正確使用，充足利用本課程多個(gè)媒體一體化教材。1、文字教材

文字教材是學(xué)生取得悉識(shí)和能力關(guān)鍵媒體，尤其是在非電視課時(shí)部分需要助學(xué)或自學(xué)，文字教材顯得更為關(guān)鍵。教材中對(duì)基礎(chǔ)概念表述應(yīng)努力爭(zhēng)取正確，對(duì)基礎(chǔ)原理、基礎(chǔ)方法敘述應(yīng)深入淺出，要適合成人，以業(yè)余學(xué)習(xí)為主特點(diǎn)，便于自學(xué)。

此次課程選擇教材是湯谷良主編《財(cái)務(wù)案例研究》，并作為教學(xué)和考試關(guān)鍵依據(jù)。2、IP課件

IP課件是利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行自主學(xué)習(xí)一個(gè)很好方法，本課程由中央電大提供7課時(shí)IP課件，關(guān)鍵講述重難點(diǎn)。（三）教學(xué)步驟

本課程教學(xué)將采取多個(gè)媒體，多個(gè)方法進(jìn)行，使學(xué)生經(jīng)過多個(gè)方法取得悉識(shí)。

1.電視課

中央電大將經(jīng)過直播課堂形式講解相關(guān)課程學(xué)習(xí)要求，提議多組織學(xué)生收看電視課或播放錄像帶，要求學(xué)生在收看電視課之前能立即預(yù)習(xí)文字教材，以確保相關(guān)鍵地學(xué)習(xí)，較系統(tǒng)地掌握本課程內(nèi)容。2.面授教導(dǎo)和自學(xué)

面授教導(dǎo)是電大關(guān)鍵教學(xué)方法之一,也是學(xué)生接觸老師，取得疑難解答關(guān)鍵路徑。面授教導(dǎo)課要緊密配合電視課和教材,依據(jù)教學(xué)綱領(lǐng)進(jìn)行教導(dǎo)講解。要注意利用啟發(fā)式,采取講解,討論,答疑等方法,培養(yǎng)學(xué)生分析問題和處理問題能力。

教導(dǎo)老師要鉆研教學(xué)綱領(lǐng)、教材、收看電視課,認(rèn)真?zhèn)湔n。

教導(dǎo)課課時(shí)數(shù)以本課程課內(nèi)課時(shí)數(shù)二分之一左右為宜。自學(xué)是電大學(xué)生取得悉識(shí)另種關(guān)鍵方法,自學(xué)能力培養(yǎng)也是大學(xué)教育之一,不管電視課,還是教導(dǎo)深,全部要注意對(duì)學(xué)生自學(xué)能力培養(yǎng),學(xué)生自己更應(yīng)重視自學(xué)和自學(xué)能力培養(yǎng)。3.網(wǎng)上教導(dǎo)和其它聯(lián)絡(luò)方法教導(dǎo)經(jīng)過多種網(wǎng)上（、、BBS等）和電話聯(lián)絡(luò)方法（4468202）等多形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行教導(dǎo)。網(wǎng)絡(luò)教學(xué)教導(dǎo)包含：提供課程說明、教學(xué)綱領(lǐng)、課程實(shí)施細(xì)則、教學(xué)進(jìn)度、學(xué)習(xí)指南、考評(píng)說明、教學(xué)教導(dǎo)資料、教學(xué)內(nèi)容、討論版、綜合測(cè)試、平時(shí)作業(yè)。4.作業(yè)

獨(dú)立完成作業(yè)是學(xué)好本課程關(guān)鍵手段。作業(yè)題目應(yīng)依據(jù)教學(xué)基礎(chǔ)要求選擇，學(xué)生要經(jīng)過習(xí)題加深對(duì)知識(shí)點(diǎn)了解和掌握。對(duì)作業(yè)要評(píng)分并作為學(xué)生期末成績(jī)一部分。中央電大下發(fā)作業(yè)中，以其四次作業(yè)為記分，平時(shí)作業(yè)占總成績(jī)20%。5.考試

本課程期未考試由南京廣播電視大學(xué)統(tǒng)一命題,統(tǒng)一評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),由中央電大統(tǒng)一考試時(shí)間。六、《財(cái)務(wù)案例研究》教學(xué)綱領(lǐng)和文字教材案例相對(duì)應(yīng)內(nèi)容

教學(xué)內(nèi)容教學(xué)綱領(lǐng)案例名稱

文字教材案例名稱一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)案例一：中石化集團(tuán)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。

案例二：神馬集團(tuán)母子企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制案例一

華南石油化工股份治理結(jié)構(gòu)案例十二

華北汽車集團(tuán)母子企業(yè)控制體制南二、籌資運(yùn)作案例三：寶鋼改制上市方案。

案例四：吳忠儀表可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行方案。案例二

貴州仙酒股份改制上市

案例三

中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開發(fā)總企業(yè)企業(yè)債券發(fā)行

案例四

吳越儀表發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券三、資產(chǎn)管理案例五：中國(guó)石化集團(tuán)企業(yè)結(jié)算中心。

案例六：企業(yè)固定資產(chǎn)投資可行性分析評(píng)定案例五綠遠(yuǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)投資可行性評(píng)價(jià)案例八

東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心四、企業(yè)內(nèi)部控制案例七

：中美合資上海施貴寶內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度案例六

上海勝華制藥企業(yè)內(nèi)部控制制度五、盈利分配案例八：鎮(zhèn)海石化目標(biāo)利潤(rùn)管理案例九：川投控股盈利及分配方案評(píng)價(jià)。案例九

凌波石化目標(biāo)利潤(rùn)管理案例十一

川江控股股份股利分配方案六、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)案例十：經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)措施案例十中國(guó)華資集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)七、資產(chǎn)重組案例十一：青島啤酒收購(gòu)和反收購(gòu)

案例十二：同仁堂分拆上市。

案例十三：青島海爾集團(tuán)內(nèi)部重組案例十三

蘭島啤酒集團(tuán)購(gòu)并擴(kuò)張八、預(yù)算管理案例十四：山東華樂集團(tuán)全方面預(yù)算管理制度案例七

山東新華集團(tuán)全方面預(yù)算管理九、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略案例十