限額設計解決方案及保證措施（一）限額設計解決方案1.設計階段成本控制的必要性和重要性項目的成本控制是建設單位項目管理的核心內(nèi)容之一，經(jīng)過我國多年來的項目開發(fā)實踐表明，對項目成本影響最大的就是設計規(guī)劃階段，項目設計的時間占總開發(fā)的時間的三分之一，但是其對項目成本的影響卻高達七成。在項目正式進入施工階段后，就算現(xiàn)場控制措施再得力，施工技術(shù)再先進，也只能減少20%左右的成本。因此，在設計階段就對成本控制是非常重要的，投資控制的成敗，關(guān)鍵在于設計階段。這就要求一個優(yōu)秀的建筑設計師必須能夠有效的控制工程造價，要改變以往重設計、輕經(jīng)濟的思想，片面的追求設計標準，不考慮經(jīng)濟性。實際上,當施工圖完成之后,存在的技術(shù)問題、費用問題都很難解決,因此必須重視方案和施工圖設計,以避免“先天不足”。2.設計階段遵守的原則（1）節(jié)約原則成本的事前控制對于總體成本的控制影響最大，因此建設單位一定要重視事前控制，制定有關(guān)預防成本失控的技術(shù)、組織和經(jīng)濟措施，做到“防患于未然”，先天不足，后天彌補起來就困難了。（2）全面性原則在設計階段，建設單位應該召集所有部門的相關(guān)人員碰頭、討論，讓每個與項目相關(guān)的設計人員都參與到設計階段的成本控制工作中去，充分調(diào)動員工的積極性，保證項目在整個建設周期內(nèi)達到經(jīng)濟利益的最大化。（3）各部門分工明確，權(quán)責結(jié)合對于成本管理中各個相關(guān)部門，應按照責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，嚴格貫徹執(zhí)行經(jīng)濟責任制，使成本控制真正有效。項目總設計師對項目的總體投資控制負責。各專業(yè)的專業(yè)負責人，對本專業(yè)的投資控制負責。項目總設計師是項目投資控制第一責任人，管控整個項目設計階段的投資控制工作，定期組織各專業(yè)負責人制定各個設計階段的投資控制計劃以及限額設計指標。管理公司分階段審核由我公司提交的投資分析材料和限額設計指標。結(jié)合當?shù)厥袌龅膬r格對于有可能超出投資預算的分項及時提醒建設方，對投資控制中出現(xiàn)的問題進行分析和糾偏。建設方對于已經(jīng)確定而且無法更改，但是又很有可能超出預算支付的方案形成文字材料及時上報上級主管部門，對于投資風險大、投資比例大的專項方案在必要時可以組織專家進行分析和評審。（4）最后遵循目標管理原則項目的各項經(jīng)濟支出都要遵循目標成本，建設單位要在各個方面都做到支出合理，以獲得最大利潤。3.項目設計階段成本控制具體方法與措施（1）項目設總組建一個好的設計團隊，設計人員的搭配合理在方案階段，設計師與造價師采用“一對一”的配置。設計師與造價師多交流，多溝通，確保限額設計的順利實施。對于待定的方案不僅進行技術(shù)分析，同時要進行經(jīng)濟分析。通過方案的不同分析比較，從中選擇既符合政府的硬性指標（比如在建設規(guī)模、綠地率、容積率等經(jīng)濟指標），又能夠充分的體現(xiàn)設計特色又能保證收益最大化的設計。（2）建立一個專業(yè)的投資決策隊伍前期投資決策是一項系統(tǒng)和專業(yè)的工作，建立一支具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗和擁有深厚的專業(yè)知識的人員，在投資決策時利用單位所有的有關(guān)資源，配合建設方制定出一個準確的投資決策，并下達限額設計指標。（3）真正落實好投資估算的編制工作在方案階段編制投資估算，投資估算可以全方位仔細地估算（列出工程量清單），也可以用概算指標進行估算（每平米的造價），這些數(shù)據(jù)確定以后也將是是限額設計的目標，把握好這個基礎(chǔ)點的同時考慮到項目施工中可能會遇到的具有風險和彈性的一切外部因素，嚴格確保投資估算的正確性。（4）進行限額設計項目總設計師要求所有參與項目建設的設計人要以科學的設計和精細化的操作來達到成本控制的要求。設計人員與預算人員和施工人員在整個項目進展過程中加強溝通，互相協(xié)調(diào)，在每個環(huán)節(jié)都能做到限額設計的要求。設計在工作中將限額設計落到實處，做到工作中人人有責，指標適當，檢查監(jiān)督有責。我公司在每個設計階段都及時下達限額設計指標。從最初的方案，到初步設計，到最后的施工圖，每個階段都要將限額設計考慮在內(nèi)，各個階段逐步實現(xiàn)限額設計指標，保證限額設計的效果貫穿于整個項目的設計階段。確保限額設計專業(yè)化、精細化。對建筑主材（墻頂?shù)夭牧稀⒎浪聿?、門窗以及各種面層等）進行限額，確保設在選用建筑做法時不僅能考慮到合理性同時又能夠兼顧到經(jīng)濟性。對裝修標準進行限額，確保在滿足使用功能、美觀、安全的前提下選擇最合適的材料和設備，做到主次有別、重點突出；對設備、室外管網(wǎng)及智能等建設進行限額，確保在機械設備、管材、電纜以及智能設備的選擇和布置上做到重質(zhì)量、夠使用、不浪費等；（5）專項分析我公司設計部將對方案設計進行細分，提取出其中對成本影響較大的部分，對單項工程進行成本分析，并形成報告。必要時，還可以組織各方交流會議或?qū)＜視h等進行充分論證。根據(jù)工程統(tǒng)計，實行限額設計的項目成本普遍降低約5-8個百分點，對于整體項目的盈利有巨大裨益。所以在設計階段實施限額設計很有必要。項目投資控制與進度控制相結(jié)合。我公司設計部將“設計進度”按月份、周、日進行細化。每個月組織人員編制月進度計劃表上報管理公司審核。對于設計工期延誤，承擔相應的責任，并進行分析和總結(jié)。管理公司協(xié)助我公司，按時完成設計目標。如果實際進度偏離計劃進度及時告知建設方。我公司在施工圖階段將加強對施工圖質(zhì)量的控制，減少“錯漏碰”問題，不僅滿足規(guī)范要求，同時滿足舒適性和合理性。盡可能避免因設計變更而導致成本增加。如果是因為人為失誤而導致重大設計變更突破預算指標，追究設計責任，按照變更后超出預算成本的百分比扣罰一定的設計費。設計是龍頭，設計停滯不前，直接會導致項目整體推進滯后在前期報規(guī)過程中，由于設計人員與當?shù)匾?guī)劃部門溝通較多，安排1~2位設計師駐場設計。對于項目因設計進度停滯而造成損失，項目總設計師承擔全部責任。項目總設計師對于項目的整體推進應有危機感和緊迫感。項目總設計師在不同的設計階段分別向建設方承諾設計進度的總期限，并在承諾書上簽字。如果設計進度超過承諾書上承諾的期限以后，每滯后一天，扣罰設計費500元/天。由設計推進緩慢導致項目整體拖延而造成的經(jīng)濟損失由我公司承擔。（6）有關(guān)工作中時效性的規(guī)定我公司在收到建設方或者管理公司的工作聯(lián)系或者設計通知時，將在2個工作日以內(nèi)予以答復。對于管理方或者建設方撥打的電話予以及時接聽，如果不便于接聽及時回復短信，如果對于來電通知不予理睬，也未在當日內(nèi)回復。對于在項目進展過程中由于我公司未能及時配合而導致的工程延誤或者工程事故，而造成的經(jīng)濟損失，由我公司承擔其相應的法律責任。（7）對于在項目進展過程中，需要我公司配合的（比如驗收、答疑、交底等）我公司將及時安排各個專業(yè)的工程師到場。如果由于設計人員遲到或者缺席而造成的損失，由我公司承擔其相應的責任。（8）我公司將加強對設計進度和設計質(zhì)量的控制。確保設計圖紙按時完成。加強設計師團隊的校對和審核力度。力爭將設計誤差降低到最少。（二）質(zhì)量保證措施設計質(zhì)量是一個工程的關(guān)鍵，也是一家設計單位的生命。設計質(zhì)量是衡量一個工程的關(guān)鍵，同時，也是一個設計單位的生命。為了確保本的設計質(zhì)量。我公司進行了大量的準備工作，我們配備了最專業(yè)的設計人員，調(diào)整出了絕對充分的設計時間，對工程設計質(zhì)量建立了完整的保障措施，以確保設計工作的高質(zhì)量。并且，根據(jù)本工程的實際特點，針對以往設計中暴露出來的設計通病，進行了全方位的改進。確保提供高水準的設計質(zhì)量。1.設計質(zhì)量符合國家、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度、規(guī)范、標準、定額、辦法等的要求；深度滿足設計任務書以及相應設計階段的有關(guān)規(guī)定的要求，通過審查。2.影響設計質(zhì)量的風險分析（1）設計單位對設計質(zhì)量的影響：我公司將對項目詳細深入了解，對規(guī)范的解讀、空間的使用及裝飾上因地因時地符合最終使用者的要求，并考慮施工細節(jié)的設計、選材以及圖紙深化的程度。（2）施工單位對設計質(zhì)量的影響：其中包括裝修、電氣、暖通、給排水等各專業(yè)單位，都嚴格按照相應的施工管理規(guī)范等實施工程作業(yè)，選擇符合行業(yè)要求的材料進行施工，不可違規(guī)操作。（3）辦公家具、實驗家具以及實驗室設備對設計質(zhì)量的影響：充分考慮獨立性與溝通性、物品使用的習慣以及實驗室交通流線，根據(jù)現(xiàn)場實際空間尺寸定制、生產(chǎn)家具。家具提供樣板，如不能提供樣板，考慮提供具體的產(chǎn)品參數(shù)，并在批量生產(chǎn)前由甲方、設計單位共同確認，以保證批量家具生產(chǎn)的效果。（4）燈光環(huán)境及聲環(huán)境系對質(zhì)量的影響：人眼就是光和顏色的傳感器，人眼可以對光的強度、亮度、照度、顏色指標等參數(shù)進行感知，人眼的視覺對照明效果起到直觀的評價，因此裝修中燈光是十分重要的一部分。研究發(fā)現(xiàn)，褪黑激素的分泌收到光照的制約，當強光照射時，褪黑激素分泌減少，人就亢奮,在暗光下褪黑激素分泌增加，人體內(nèi)褪黑激素多時會心情壓抑。所以燈光的強度很容易影響到員工的工作效率，嚴重的話也會影響到公司的形象，昏暗的燈光會讓員工容易產(chǎn)生一種昏昏欲睡感覺，無法專心于工作。因此結(jié)合裝修布局，適當?shù)倪\用燈光能讓辦公室形成更加舒適的環(huán)境。（5）聲環(huán)境對設計質(zhì)量的影響：聲環(huán)境質(zhì)量要求主要有兩個方面。一是要求室內(nèi)的背景噪聲不能太高，室內(nèi)的噪聲不能干擾工作人員之間的交談，更不能對工作人員的身心健康產(chǎn)生不得的影響；二是有良好的聲學私密度，不希望其他無關(guān)的人員聽到某些需要保密的談話內(nèi)容，噪聲大小是影響室內(nèi)聲環(huán)境設計質(zhì)量的決定因素。（6）標識標牌對設計質(zhì)量的影響：標識標牌的概念設計主要包括標識的種類、布置位置、主要顏色和材料的選擇，突出整體標識規(guī)劃的思路和設計的思想是必要的。一個良好適用的規(guī)劃思路，和引領(lǐng)整個標識系統(tǒng)的設計思想，對于空間認識起到重要的作用。（7）提高設計質(zhì)量的措施為了確保設計質(zhì)量，針對該工程的重要性、特殊性和緊迫性，我們將以質(zhì)量為設計核心、經(jīng)濟為設計控制點，各專業(yè)負責人均配備高級設計師精心設計，以確保項目的設計質(zhì)量，工程進度、投資效益、后續(xù)服務等各方面均能得到有效控制，達到較高的設計水平，充分滿足甲方的要求。根據(jù)公司質(zhì)量管理的有關(guān)要求，學習質(zhì)量管理的工具和方法。吸收國際先進的設計理念和優(yōu)秀的成功案例，將優(yōu)秀的思想和方法有機融合到具體設計工作中，完成每個設計項目，提供優(yōu)質(zhì)的室內(nèi)設計。編制工作總結(jié)記錄表，總結(jié)設計中遇到的問題，使各專業(yè)設計人員優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項工作任務。根據(jù)概要設計和詳細設計方案，進行設計工作。認真分析項目特點，綜合考慮使用情景、投入成本等，準備多方案比選，推薦滿足用戶需求、技術(shù)合理，并且可行的方案。做到設計滿足建設單位的要求。3.具體的提高設計質(zhì)量措施（1）編寫設計方案編寫概要性的設計方案，描述設計思路和方案類別；設計準備：與建設單位充分溝通，了解設計單位需求，明確設計范圍，盡可能的收集到相關(guān)資料，確定進度和質(zhì)量要求。掌握建設單位關(guān)心的重要的、主要的、緊急的信息，作為重點進行深入挖掘。（2）設計效果圖在初步設計方案通過建設單位審核后，開始設計效果圖。為保證設計風格的一致性，且突出本項目的設計特點，在設計效果圖時對不斷迭代出的新的設計元素進行兼收并蓄，充分考慮設計元素與本項目的關(guān)系，打造出符合項目空間功能、使用舒適度的效果展示。設計過程定期、及時匯報工作進度，及時發(fā)現(xiàn)設計過程中遇到的問題。保證工作方向的正確性，避免走彎路，造成設計質(zhì)量的下降。對個人輸出的全部設計圖稿文件進行仔細校核，并督促其他各專業(yè)設計人員對設計質(zhì)量把關(guān)，對設計成果負責。設計過程中會密切地與業(yè)主聯(lián)系和合作，對本工程項目的各個單體設計與業(yè)主進行緊密的溝通和協(xié)商，特別是在方案優(yōu)化調(diào)整階段，充分體現(xiàn)規(guī)劃方案的構(gòu)思和精神。（3）設計更改設計更改包括：應客戶的要求更改、資料信息變化引起的設計更改。應建設單位要求更改時，先匯報總工程師，說明更改范圍和內(nèi)容?；蛴稍O計錯誤引起的設計更改，首先查找錯誤根源找到問題所在，積極承擔責任，不影響總設計進度的前提下完成設計變更。（4）設計的評審在開始設計工作前，組織相關(guān)責任人調(diào)研、討論建設單位需求，參與項目設計的關(guān)于空間功能和使用功能的評審會議；在設計過程中由總建筑師負責設計方案的評審工作，做好評審記錄。評審通過后由各專業(yè)設計師編寫詳細設計文檔。設計的出圖成果保證能夠滿足建設單位的設計需求、經(jīng)濟可行、技術(shù)可行等質(zhì)量特性的要求。整個設計階段嚴格按國家現(xiàn)行有關(guān)設計規(guī)范、