施工技術(shù)措施一、工期保證措施１、按照施工設(shè)計做的人力配備、工具裝備、工程用料等一切準(zhǔn)備工作，保證精裝修施工隊(duì)伍按期進(jìn)入現(xiàn)場開工。２、明確施工任務(wù)，熟悉施工圖紙及時做好同總包單位的工程交接工作，保證施工順利進(jìn)行。３、根據(jù)本裝飾施工進(jìn)度和建筑單位要求的日歷工期編制可行的施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格掌握關(guān)健工序的工期，分段分層交叉流水作業(yè)，施工進(jìn)入中期時安排上班作業(yè)，以保證工期。４、安排可進(jìn)行場外加工的基礎(chǔ)上進(jìn)行場外加工、制作。５、發(fā)現(xiàn)與其他分包商的工序有矛盾或配合有困難時，馬上通知總承包，由總承包安排與其他分包協(xié)商和落實(shí)施工工序。６、針對工程特點(diǎn)，采用分段考慮流水施工方法，減少技術(shù)間歇對主要基礎(chǔ)上集中力量，突擊重點(diǎn)，加快施工進(jìn)度。７、利用微機(jī)推行全面計劃管理，配合控制總工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制關(guān)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，做到月保旬，旬保周，堅持月平衡，周調(diào)度，確?？傔M(jìn)度計劃實(shí)施。二、質(zhì)量保證措施１、加強(qiáng)全面質(zhì)量管理教育，實(shí)施“三全“管理，樹立“質(zhì)量第一、服務(wù)用戶“的質(zhì)量意識，并實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎懲分明，實(shí)行質(zhì)量問題一票否決制。２、嚴(yán)格按照施工圖紙，工藝規(guī)程以及有著操作規(guī)程進(jìn)行操作，并實(shí)行質(zhì)檢，工序交接有自檢互檢記錄，施工隱蔽工程分項(xiàng)有專職質(zhì)檢人員及總包方質(zhì)檢人員和建筑單位代表委托人以及臨時簽證方可進(jìn)入下道工序。３、做好材料、半成品、成品材料的檢驗(yàn)工作，所有材料均有合格證件，不合格的材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，材料保管人員拒收“三無”產(chǎn)品。４、經(jīng)常掌握質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題要分析原因，分清責(zé)任及時處理，把事故消滅在萌牙狀態(tài)。５、服從質(zhì)檢人員，總包單位，監(jiān)理公司及建筑單位代表的管理與檢查，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。６、嚴(yán)格執(zhí)行自檢及填寫資料準(zhǔn)確的試驗(yàn)報告，保證完整的資料檔案，以便隨時檢查核對。三、降低工程成本措施1、加強(qiáng)管理，管理出效益，我司有一套成本管理體系，提高質(zhì)量，降低成本，使我司取信于建筑單位之根本。2、加強(qiáng)對員工的教育，提高降低成本的意識，合理安排工序，避免窩工現(xiàn)象。3、合理和使用材料，對于室內(nèi)精裝修工程，材料費(fèi)用占工程造價的60%左右，合理與使用材料是降低工程成本的重要因素。從選材-采購-運(yùn)輸-倉儲-安裝就位，每一步都要嚴(yán)格遵照工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、選材：在滿足設(shè)計要求與安全指標(biāo)的情況下，選用物美價廉的材料。5、采購：在選定了材料的品牌和規(guī)格后，對供應(yīng)商進(jìn)行多家比較考察，做到貨比三家。6、運(yùn)輸：根據(jù)材料的性能，合理包裝選擇運(yùn)輸工具，以降低運(yùn)輸損耗。7、倉儲：根據(jù)施工進(jìn)度，合理材料進(jìn)場，以減少倉儲面積和存放時間，并根據(jù)材料性能進(jìn)行堆放。8、安裝：材料安裝前對多個施工方案進(jìn)行比較，以達(dá)到合理使用材料之目的。9、大力推行新工藝、新技術(shù)，以降低工費(fèi)，節(jié)約材料。四、安全施工技術(shù)措施１、遵從當(dāng)?shù)卣块T有關(guān)施工現(xiàn)場安全條例及負(fù)責(zé)提供給工地員工一切安全措施，包括備有足夠的安全帽，防護(hù)衣物等。２、監(jiān)督和教育施工人員嚴(yán)格遵守總承包指定的安全守則和安全設(shè)施條例。３、電動工具、施工機(jī)械保證安裝、使用絕對安全，接駁牢固并正確接地。４、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和國家有關(guān)部門頒發(fā)的安全操作規(guī)程，特殊工種持上崗證上崗。５、做好對職工的安全教育，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查值班制度，貫徹“以防為主，防治結(jié)合”聽安全方針。６、工作前必須檢查所用的工具、機(jī)械和防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)損傷或不牢固的嚴(yán)禁遷就使用。電源設(shè)備，線路應(yīng)防止受潮以免觸電，使用的機(jī)械設(shè)備必須有漏電保護(hù)開關(guān)（觸電保護(hù)器）和接零接地。7、每天收工前，所使用的機(jī)械及照明的電源閘箱應(yīng)鎖好，以防發(fā)生意外。8、拆好施工現(xiàn)場用電安全管理，要嚴(yán)格按規(guī)范，規(guī)定要求，使用五芯電纜，鐵制配電箱，漏電保護(hù)裝置等措施，執(zhí)行“一機(jī)一閘，一機(jī)一保護(hù)”配電開關(guān)箱加鎖，使和移動電動工具者，穿絕緣鞋，戴絕緣手套，采用36V安全電壓照明，使施工用電安全防護(hù)達(dá)到定型化、工具化。９、抓好安全生產(chǎn)目標(biāo)現(xiàn)任制管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立建全安全保證體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的安全保證體系，班組設(shè)兼職安全員，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的綜合管理，做到常備不懈，一抓到底。五、環(huán)境保護(hù)措施１、材料隨進(jìn)隨卸，按規(guī)定堆放，保護(hù)現(xiàn)場整潔。２、對油漆作業(yè)多灑水防護(hù)，防止漆面的污染達(dá)到美觀。３、禁止現(xiàn)場隨地大小便，在每層允許的區(qū)域增設(shè)馬桶并設(shè)專人及時清理。４、在工程進(jìn)行期間，必須經(jīng)常地消除一切因完成所負(fù)責(zé)工程引致之垃圾，廢棄物料等，垃圾及廢物及時收集堆放于總承包單位指定每層一個的地點(diǎn)或堆放于垃圾場。５、防止施工噪音污染，盡量減少施工噪音，對電刨，電鋸等機(jī)械盡可能安裝在避音的位置。六、現(xiàn)場文明施工管理１、嚴(yán)格按總包平面規(guī)劃布置臨時建筑和施工機(jī)具、堆放材料，成品半成品，埋設(shè)臨時管線和電路，未經(jīng)審批不得任意變更。２、嚴(yán)格按程序施工，以正確有施工程序，協(xié)調(diào)和平衡精裝修與安裝，內(nèi)部與外部關(guān)系，保證工程緊張有序的順利進(jìn)行。３、經(jīng)常保持施工現(xiàn)場的整潔，平整好道路暢通，照明充足無長明燈和路障，經(jīng)常清理作業(yè)現(xiàn)場的垃圾，保持工完場清。４、閑雜人員不得進(jìn)入已精裝完成的現(xiàn)場，其他專業(yè)施工人員進(jìn)入須持有總承包簽發(fā)的入場證，方可進(jìn)入。５、做好成品保護(hù)，采取圍檔，設(shè)專人看守，嚴(yán)格按照施工文明條例施工，遵守建筑單位，總承包的各項(xiàng)文明施工制度。七、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、建立健全質(zhì)量保證體系，開展質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)各部門職責(zé)履行情況督促檢查，并確保該體系的有效運(yùn)行。2、認(rèn)真執(zhí)行國家的政策、法令和上級的各項(xiàng)規(guī)章制度；組織安排生產(chǎn)，配備資源，保證工程按施工組織設(shè)計規(guī)定的活動程序進(jìn)行，按《過程控制程序》的要求嚴(yán)加控制，完成所承包的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)指標(biāo)。3、全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量管理，履行工程合同，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位及相關(guān)單位的關(guān)系，保證工程的順利進(jìn)行。4、組織落實(shí)文明施工，安全生產(chǎn)和各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施。5、建立現(xiàn)場成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)，抓好成品保護(hù)和交付，參加工程交工驗(yàn)收，解決驗(yàn)收過程中存在的問題，保證工程按時交付使用，并建立回訪制度。6、定期召開本項(xiàng)目的工程例會，檢查議定項(xiàng)目的落實(shí)情況，抓好總、分包和工種、工序之間的搭接配合工作。并做好質(zhì)量記錄。二、生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)：1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目主要崗位人員提出聘任或解聘意見。負(fù)責(zé)工程部、安保部的管理工作。2、針對本工程的質(zhì)量方針，執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)本項(xiàng)目的質(zhì)量計劃。3、針對本工程的環(huán)保方針和安全目標(biāo)，執(zhí)行環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)以及職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)環(huán)保目標(biāo)及文明施工目標(biāo)。4、組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計劃、報表。5、參加項(xiàng)目實(shí)施的各類分包和供應(yīng)商的選擇工作。按合同組織施工生產(chǎn)，加強(qiáng)安全管理，確保施工全過程受控。6、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)、溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，協(xié)助總工程師組織工程的竣工交驗(yàn)工作。三、項(xiàng)目總工崗位職責(zé)：1、全面主持技術(shù)、質(zhì)量管理工作，貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)法律、法規(guī)、文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)等，組織落實(shí)公司管理體系程序文件要求，確保工程技術(shù)、質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的研討、論證、編制、審核和交底工作；3、主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃并監(jiān)督實(shí)施，主持項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作；4、