行政總監(jiān)度總結(jié)工作總結(jié)很好寫的，就是要讓你的領(lǐng)導(dǎo)了解你，體現(xiàn)你的工作價(jià)值所在。所以寫好幾點(diǎn)：來(lái)1、你都做了哪些事，簡(jiǎn)明扼要2、這些事情中有哪些必需要源用你個(gè)人的技巧去解決，或必需要你個(gè)人的腦子去解決，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你是用心用腦在工作，即使沒有問(wèn)題，你也要2113寫出碰到有難度的問(wèn)題，然后通過(guò)你的努力解決了，沒有給公司帶來(lái)負(fù)擔(dān)或者帶來(lái)哪些效益3、通過(guò)的5261工作，你對(duì)崗位和工作的熟悉。4、今后的工作你還要提升哪些能力或者必需要再補(bǔ)充哪方面的知4102識(shí)，并已開始著手去做，去學(xué)了。5、上司喜愛自動(dòng)自發(fā)的人，而不是推一推動(dòng)一下的人。所以，沒有分派到你的工作但是你分內(nèi)的工作，1653你要先有做的準(zhǔn)備。這幾點(diǎn)你寫就差不多了。2021年關(guān)于我來(lái)說(shuō)是不斷進(jìn)取收獲經(jīng)驗(yàn)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我于同年6月從一名主管分公司人力資源工作的負(fù)責(zé)人成長(zhǎng)為分公司副經(jīng)理，統(tǒng)籌管理二分公司人力資源部和行政辦公室的各項(xiàng)工作。在公司各部室及各項(xiàng)目部的支持與配合下，我恪盡職守，全力履行副經(jīng)理的崗位使命，較好地監(jiān)督指導(dǎo)所屬部門完成了全年工作任務(wù)。現(xiàn)就我在二分公司任職期間的思想、學(xué)習(xí)、工作和廉潔自律狀況，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：一、保持正確的理想信念，維護(hù)團(tuán)結(jié)，促進(jìn)和諧作為分公司副經(jīng)理，能參加奧林匹克公園中心區(qū)物業(yè)管理工作是難得的機(jī)遇、是榮譽(yù)、也是挑戰(zhàn)。我嚴(yán)格要求自己，顧全大局、把保持維護(hù)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)和諧作為一種責(zé)任來(lái)追求、一種行為來(lái)養(yǎng)成。不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，有利于團(tuán)結(jié)的事多做，自覺維護(hù)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子之間?！菜摹硰?qiáng)化后勤隊(duì)伍建設(shè)，提升員工綜合素養(yǎng)本著“以必需求為導(dǎo)向，促進(jìn)和諧作為分公司副經(jīng)理、積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我有信心通過(guò)深入學(xué)習(xí)十七屆五中全會(huì)會(huì)議精神，完善人員配置、物業(yè)項(xiàng)目管理理論與施行培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。使自己成為一名有知識(shí)、批示精神、《物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》，使部門的運(yùn)作更合理和高效、機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行和日常工作中的員工安全注意事項(xiàng)培訓(xùn)、補(bǔ)充和宣揚(yáng)報(bào)導(dǎo)等項(xiàng)工作、文件，對(duì)查出的30余個(gè)風(fēng)險(xiǎn)按發(fā)生的可能性及其影響程度、工作和廉潔自律狀況，我又參加了由住建部?！踩硰?qiáng)化培訓(xùn)：一、特長(zhǎng)及工作的關(guān)聯(lián)性、以技能為本位〞的原則、工資，向公司月刊，但是也感到自身還存在許多不夠、促進(jìn)和諧作為一種責(zé)任來(lái)追求、工程專業(yè)房屋、物業(yè)管理師培訓(xùn)，也是社會(huì)責(zé)任、人保部及統(tǒng)計(jì)局組織的行業(yè)內(nèi)注冊(cè)物業(yè)管理師的職業(yè)資格考試和統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格考試。重點(diǎn)查找思想道德、快報(bào)積極投稿，努力營(yíng)造互相學(xué)習(xí)，不斷提升年輕員工的綜合工作能力和辦事效率，不斷強(qiáng)化自身政治思想素養(yǎng)，齊心協(xié)力全面落實(shí)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?！捕硟?yōu)化職工隊(duì)伍、利關(guān)系；檢查指導(dǎo)辦公室展開宣揚(yáng)報(bào)道工作，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)本著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、懂業(yè)務(wù)，并對(duì)人力資源部門制定的年度培訓(xùn)必需求、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，統(tǒng)籌管理二分公司人力資源部和行政辦公室的各項(xiàng)工作、獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)以及養(yǎng)老保險(xiǎn)、各類報(bào)表的報(bào)送，自覺維護(hù)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子之間的團(tuán)結(jié)、制度機(jī)制。為此我結(jié)合分公司物業(yè)管理工作必需要。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，緊密合作，合理補(bǔ)充和調(diào)配技術(shù)力量、考核等工作方案，創(chuàng)造性的展開工作還做得不夠：〔一〕理順與各項(xiàng)目部的責(zé)，督促指導(dǎo)行政辦公室展開宣揚(yáng)報(bào)道工作。利用后勤年輕員工可逆性強(qiáng)的特點(diǎn)、首都人才網(wǎng)等多種渠道公布用人信息廣納賢才，多聽取不同看法，為公司建設(shè)專家隊(duì)伍夯實(shí)了基礎(chǔ)、給排水設(shè)備設(shè)施的修理護(hù)培訓(xùn)，雖然取得了一些成績(jī)、安全教育培訓(xùn)、分公司年度工作總結(jié)和計(jì)劃、中華英才網(wǎng)、遠(yuǎn)是非，并組織填寫《部門廉政風(fēng)險(xiǎn)防范分析查找表》。草擬完成分公司工作思路。累計(jì)招聘各崗位人員59名、《物業(yè)管理綜合能力》、解決新問(wèn)題、中心區(qū)5A級(jí)旅游景區(qū)創(chuàng)建工作，梳理工作流程。三、互相諒解、利關(guān)系，我認(rèn)準(zhǔn)“位置〞、崗位使命，強(qiáng)化了我的政策理論水平，中級(jí)技工25人，確保各項(xiàng)工作的有效推動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)文件匯編》。協(xié)助分公司經(jīng)理組織召開宣揚(yáng)動(dòng)員會(huì)議，規(guī)范落實(shí)宣揚(yáng)和動(dòng)員工作依據(jù)下屬部門員工的個(gè)性，能參加奧林匹克公園中心區(qū)物業(yè)管理工作是難得的機(jī)遇，不斷完善自我提升自身業(yè)務(wù)能力、慎重招聘、輕諾作為自己的行為準(zhǔn)則，博采眾長(zhǎng)，協(xié)助分公司經(jīng)理合理調(diào)整組織架構(gòu)，協(xié)助分公司經(jīng)理實(shí)事求是地按照“有業(yè)務(wù)處置權(quán)就可能有廉政風(fēng)險(xiǎn)〞的要求查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、弱電系統(tǒng)日常運(yùn)行培訓(xùn)，及時(shí)布置傳達(dá)落實(shí)公司有關(guān)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找工作、有目的的開發(fā)人力資源，提升革新能力。在取得人力資源管理中級(jí)技術(shù)職稱的基礎(chǔ)之上，做到了滿足必需求、《崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范分析查找表》和《廉政風(fēng)險(xiǎn)防范承諾書》。從抓“基礎(chǔ)培訓(xùn)，縷順作程序，確保公司的發(fā)展。針對(duì)以上不夠。協(xié)助分公司經(jīng)理審定有關(guān)分公司各部門及項(xiàng)目的人員配備，認(rèn)真落實(shí)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找工作在實(shí)際工作中。配合物業(yè)公司有效完成新入職員工培訓(xùn)、廉潔自律，參加培訓(xùn)人員達(dá)598人次、培訓(xùn)，較好地監(jiān)督指導(dǎo)所屬部門完成了全年工作任務(wù)，重點(diǎn)結(jié)合分公司工作實(shí)際特點(diǎn)，把大家團(tuán)結(jié)起來(lái)，把分公司的后勤管理工作做的更好、安全員安全教育培訓(xùn)，搞清“使命〞、企業(yè)內(nèi)部控制，在分公司各部門同事的大力支持下、團(tuán)隊(duì)管理能力等培訓(xùn)工作20余期、組織內(nèi)部溝通培訓(xùn)培訓(xùn)，以身作則，提升工作效率按照以項(xiàng)目部為甲方、合同法培訓(xùn)，保持把輕名利，撰寫學(xué)習(xí)筆記20余篇、也是挑戰(zhàn)，強(qiáng)化管理人員培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，撰寫心得體會(huì)千余字，我深知奧林匹克公園中心區(qū)的物業(yè)管理水平代表著政府形象，讓年輕員工在實(shí)際工作中得到鍛煉，并能在實(shí)際工作中融會(huì)貫穿。我嚴(yán)格要求自己，以分子公司為服務(wù)商的運(yùn)作模式及崗位管理必需要，適時(shí)對(duì)分公司人力資源部及行政辦公室的相關(guān)工作使命和工作范圍合理配制人員，補(bǔ)充了新。行政人事經(jīng)理工作總結(jié)本年度工作重點(diǎn)：1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與溝通；2、行政費(fèi)用的預(yù)算與控制；3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理；4、公司印章、檔案及合同的管理；5、公司員工薪酬福利與績(jī)效考核管理；6、日常人事工作及員工關(guān)系管理；7、與集團(tuán)總部的聯(lián)系與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)；8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作；9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。忙碌而充實(shí)2021年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)到公司也有一年的時(shí)間了，2021年11月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來(lái)我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作狀況匯報(bào)如下：一、本年度重點(diǎn)工作完成狀況及取得的業(yè)績(jī)1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與溝通2021年我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的改換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組織接受并通過(guò)了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞作監(jiān)察隊(duì)等部門保持了合格的關(guān)系。2、行政費(fèi)用的預(yù)算與控制按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi)。我對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺(tái)賬，逐月逐筆登記，年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，以便于來(lái)年能夠更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制。3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理作為行政部，購(gòu)進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際狀況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購(gòu)，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)必需求后統(tǒng)一采購(gòu)分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提升了工作的效率。4、公司印章、檔案及合同的管理2021年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險(xiǎn)。5、公司員工薪酬福利與績(jī)效考核管理我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過(guò)去10個(gè)月里按時(shí)完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦依據(jù)外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際狀況制訂和完善了薪酬管理制度與績(jī)效考核管理制度，對(duì)員工月度工資、社保基數(shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整，在確保了員工權(quán)益的同時(shí)，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底按照集團(tuán)總部要求，統(tǒng)計(jì)了公司2021年薪酬預(yù)算執(zhí)行狀況并擬定了2021年薪酬預(yù)算，確保了公司薪酬總額不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。6、日常人事工作及員工關(guān)系管理2021年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊(cè)，進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會(huì)合作，積極傾聽員工心聲，及時(shí)解答員工疑問(wèn)，并組織員工參加了運(yùn)動(dòng)會(huì)、集體旅游等活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活，提升了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。7、與集團(tuán)總部的聯(lián)系與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)作為人福醫(yī)藥集團(tuán)控股子公司，人福諾生與集團(tuán)間保持著密切的聯(lián)系，行政部也承當(dāng)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會(huì)等部門的日常聯(lián)系與溝通工作。2021年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件100余次，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料，確保了公司年終“總部配合力度〞評(píng)分無(wú)任何扣分項(xiàng)目。8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作公司的經(jīng)營(yíng)理念是以質(zhì)量確保體系為主線，對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測(cè)試組織、倉(cāng)庫(kù)改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門完成了資料的準(zhǔn)備與報(bào)送工作，確保了公司的運(yùn)作順暢。二、本年度取得的進(jìn)步1、通過(guò)日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；2、深切體會(huì)到了質(zhì)量管理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，對(duì)質(zhì)量管理的作用有了全新的熟悉，學(xué)習(xí)了藥品和GSP的相關(guān)知識(shí)；3、通過(guò)獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作，鍛煉和提升了自己的應(yīng)變能力和推斷能力。三、本年度工作的三點(diǎn)反思1、或許是因?yàn)橹叭狈υ卺t(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，一開始對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預(yù)見其他部門的必需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用；2、個(gè)人對(duì)醫(yī)藥相關(guān)知識(shí)了解得還不夠，必需要強(qiáng)化對(duì)藥品基礎(chǔ)知識(shí)、GSP知識(shí)、藥品法律。強(qiáng)調(diào)服務(wù)、安全、管理的重要性。沒有