qa個人工作總結(jié)大全（18篇）通過月工作總結(jié)，我們可以剛好發(fā)覺自己在工作中的弱點和不足，從而有針對性地提出改進(jìn)措施。以下是我為大家整理的一份月工作總結(jié)范文，供大家參考。

qa個人工作總結(jié)

我于xx年x月x日來到x，至今將近整整一年零50天，。一年來，我在x各級的親切關(guān)懷和培育下快速，*不斷提高，綜合素養(yǎng)越升上了新臺階。特殊是xx年7月份被x任命為康樂部領(lǐng)班之后，使我得到了更好的全面的。重于泰山，一切都促使我不斷努力駕馭新的學(xué)問，創(chuàng)新、方法，加強(qiáng)和員工同事的溝通協(xié)調(diào)，對于工作中出現(xiàn)的新問題，“舉一反三”的開展自檢，努力將問題和投訴殲滅在萌芽狀態(tài)，堅決防止事態(tài)的擴(kuò)大化?；仡檟x，我主要做了以下幾點工作：

一、x是一個精英云集的地方，初次就任基層管理職務(wù)，如何管理好、發(fā)揮好、好這個隊伍就成了我最迫切的問題，面對各種壓力和挑戰(zhàn)，我不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問努力適應(yīng)新。爭取實現(xiàn)后發(fā)趕超。主要做法有：

1、虛心請教資深的老員工和領(lǐng)導(dǎo)。

5、利用休息時以談心閑聊的方法了解員工的心理動態(tài)，主動引導(dǎo)員工，激勵員工努力上進(jìn)。為員工解析面臨的一系列問題和沖突，促進(jìn)身心成長。

1、通過留意客人的言談舉止，推斷其須要，開展化服務(wù)，這里要留意的是客人的語氣、表情、動作等。

2、悉心服務(wù)，每一個姿態(tài)、都要力求完備，呈現(xiàn)給客人的是一種美的享受。

3、培育員工對細(xì)微環(huán)節(jié)的留意，無論是還是工作上都是如此。特殊是員工干脆對客細(xì)微環(huán)節(jié)服務(wù)過程中出現(xiàn)的毛病，要明確指出并為其更正，以使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，于公于私都是有益的。

4、要嚴(yán)格樹立“完備”，肯定不能有“盡量”的思想，這并非強(qiáng)逼員工實現(xiàn)完備的標(biāo)準(zhǔn)，這是不太現(xiàn)實的，這里指的是規(guī)定員工以追求完備為目標(biāo)，不懈努力！

坦率的說，我在這一年里是取得了一點成果，同時也存在著諸多不足和不足，比如我在管理過程中的力度還不夠強(qiáng)，過于人性化等等，這些都彰顯出我的管理水*還有待提升。下一步，我會逐步加大力度，以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)約束自己和員工同事，不斷提高自身的文化學(xué)問和常識。

xxx，我所獲得的每一次進(jìn)步，每一份榮耀都離不開xx部門領(lǐng)導(dǎo)對我的，離不開同事們的大力支持。各位領(lǐng)導(dǎo)對我的培育和厚，感謝同事們對我的確定和關(guān)切。

QA工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

很榮幸能有這個機(jī)會寫這份總結(jié)報告，時間過得飛速，轉(zhuǎn)瞬我在***公司品質(zhì)部從事qa工作已有半年有余，在過去的這半年多的時間內(nèi)我學(xué)到了許多東西，也特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培，同時也看到了一些我個人有些懷疑的問題點，結(jié)合我進(jìn)***公司前在其他公司工作的閱歷，現(xiàn)做總結(jié)報告如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)審核及指正：

一、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的相識

我認(rèn)為做品質(zhì)工作的常常強(qiáng)調(diào)品質(zhì)保證，無非是做三件事：

1.要知道什么是好，什么是不好。

2.要知道為什么好，為什么不好。

3.要知道怎樣預(yù)防不好，怎樣才能做好。

無論是產(chǎn)線的終檢，還是品管部的qa或oqc，我們只是對已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗驗證，再嚴(yán)格的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和抽樣標(biāo)準(zhǔn)都不能形成品質(zhì)。可是倘如再好、再嚴(yán)格的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，假如身為過程檢驗的oqc或qa對標(biāo)準(zhǔn)不熟煉或不執(zhí)行，完全依據(jù)主觀臆測，那也是空紙一張，不僅不會起到質(zhì)量保證的意義，反而會誤事，嚴(yán)峻的會造成企業(yè)的良好聲譽(yù)。比如前段時間二線做的天馬產(chǎn)品所產(chǎn)生的問題與客訴（出貨標(biāo)簽錯誤），完全就是我們oqc在檢驗時候不仔細(xì)、不細(xì)致造成，雖然這是我們工作本身的一些失誤，但是我感覺關(guān)鍵的還是在我們標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)完善上也需加大力度，如員工的系統(tǒng)培訓(xùn)、任職資格的上崗的持續(xù)確認(rèn)、績效考核的推動等都應(yīng)也員工形成有機(jī)的結(jié)合體方是治本的長期對策?，F(xiàn)在我們品管部對一些客訴與常常在檢驗中發(fā)生的問題做了匯總的檔案，并已形成圖片，使感性與理性相結(jié)合，增加了檢驗人員對不合格產(chǎn)品的記憶力，對我檢驗的工作就起了很大的幫助。

二、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的管控

個時候品質(zhì)已經(jīng)形成了，后面的檢驗只是進(jìn)行品質(zhì)驗證，公司要擔(dān)當(dāng)不合格品的返工成本。

三、表單的填寫問題

如何正確填寫表單不是一個簡潔的問題！不要笑，表單涉及的相關(guān)項目是否完全的填寫，并沒有錯誤說來簡潔，但在實際的操作中，許多人的填寫都有問題存在。如：不須要填寫的項目必需有刪除線，要求填寫多個項目/數(shù)據(jù)的，往往有缺漏；該簽名的地方卻留空等。特殊是我們oqc的出貨檢驗報告，以及生產(chǎn)線的品質(zhì)異樣單，這些表單是否填寫完全并正確也是我們品管部oqc和ipqc的一個工作重點，如何填寫，并完備的結(jié)案是關(guān)系到許多方面的東西。在這一點我感覺自己還要多學(xué)習(xí)，更加當(dāng)心的在今后的工作中去留意，因為五、六線生產(chǎn)的都是一些小單、散單，報表也多，假如一不留神寫錯了，出到客戶那里給公司造成的損失可就太大了。

四、品質(zhì)與產(chǎn)品交期

我之前公司在別的公司作品管都很強(qiáng)調(diào)出貨的問題，現(xiàn)在在工作之余，談?wù)摰狡饭芄ぷ?，有的摯友?qiáng)調(diào)做品管工作的，必需將品質(zhì)、交期分開，只須單單對產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)，不要考慮其它的因素！我認(rèn)為呢在這里是重點強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的單一特性，是產(chǎn)品的固有特性。那么脫離交期的產(chǎn)品是否是客戶所滿足的呢？回答是否定的。假如只是將品質(zhì)當(dāng)作是品管部門的事情，將交期當(dāng)作是安排部、生產(chǎn)部門的事，我想確定是不全面的，所以我感覺做品管工作的要懂得品質(zhì)外還要兼顧交期才是應(yīng)當(dāng)有的想法。呵呵，大家似乎都是針對從頭起先的監(jiān)督。有沒有想過，實際狀況是比較困難的？在現(xiàn)場監(jiān)控的確會發(fā)覺許多問題，特殊是剛起先的時候，不管是軟件、硬件還是濕件，作為qa的角度多少總能發(fā)覺一點問題，但問題是你在不斷的發(fā)覺問題中，是否能最終的解決問題。有些問題，說真的并不是都可以解決的，久而久之，就會成為見怪不怪的現(xiàn)象任其存在了。因此，作為現(xiàn)場監(jiān)控，對于存在一些問題，你發(fā)覺的時候應(yīng)當(dāng)要清晰地知道對產(chǎn)品的質(zhì)量的影響原委有多大，我們所能做的應(yīng)當(dāng)是對關(guān)鍵的點進(jìn)行監(jiān)控。而對于關(guān)鍵的點的確定，就須要通過產(chǎn)品的工藝等相關(guān)狀況來確定了。

由于我在我們公司作qa時間雖然還不是很長，但感覺自己還是幸運(yùn)的，在日常工作中常常性得到部門領(lǐng)導(dǎo)賜予的工作支持，讓我相識自己的缺點，讓我有了進(jìn)步的空間，最重要的感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，賜予我這樣一個平臺，讓我從事了始終愿做的崗位，在這里誠心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事一路上的支持，感謝你們！

此致

敬禮

品質(zhì)部

年月日

QA工作總結(jié)

回顧20xx，展望20xx。我們深知：只有良好的qa團(tuán)隊，良好部門間溝通合作，才能有良好的質(zhì)量，才能保證xxxx的品牌；可控的穩(wěn)定的質(zhì)量是公司創(chuàng)建良好效益與利潤的基礎(chǔ)。

以下我從幾個方面展望20xx年里我們工作的規(guī)劃與要求：加強(qiáng)qa內(nèi)部管理

1.確立團(tuán)隊口號：發(fā)掘自我，實現(xiàn)價值；保證質(zhì)量，服務(wù)xxxx。2.完善團(tuán)隊培訓(xùn)體系：

2.1結(jié)合qa分級管理制度和績效考核制度。從培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)對象，培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)考核全方位分析確立團(tuán)隊內(nèi)部培訓(xùn)體系。帶動團(tuán)隊成員學(xué)習(xí)愛好，向?qū)W習(xí)型團(tuán)隊這一目標(biāo)靠近。

2.2重點引導(dǎo)帶領(lǐng)1-2名骨干，幫助團(tuán)隊管理工作，處理日常問題。3.落實完善績效考核：

3.1使績效考核與工作實際良好結(jié)合。一則突出績效與工資的緊密掛鉤。

3.2用績效考核，發(fā)覺團(tuán)隊或團(tuán)隊成員不足之處，再通過培訓(xùn)，使團(tuán)隊或團(tuán)隊成員彌補(bǔ)不足，不斷得到進(jìn)步。3.3結(jié)合qa分級管理制度。

1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的適用性。在符合國家法規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的前提下，依據(jù)客戶要求，確立各醫(yī)院客戶的飲片質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。防止標(biāo)準(zhǔn)過高，造成公司成本提高，效益利潤下降。2.嚴(yán)格限制質(zhì)量等級：依據(jù)目前在試生產(chǎn)的等級標(biāo)準(zhǔn)品種；嚴(yán)格限制等級。關(guān)注并參加等級標(biāo)準(zhǔn)工作的全面開展。日常工作中，加強(qiáng)對三等品、等外品、次品的限制。防止奢侈，造成公司損失。

3.主動幫助工藝公關(guān)小組工作。提高生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率。

4.強(qiáng)化質(zhì)量效益意識：日常處理車間問題時，在注意質(zhì)量的前提下，同時注意公司效益的思索。一切活動動身點都是為了增加公司效益利潤。

做好qa與生產(chǎn)，qa與職工的溝通

1．質(zhì)量不是檢驗出來的，而是生產(chǎn)出來的。思索如何提高員工質(zhì)量意識，變更員工觀念，如何使生產(chǎn)部管理員主動帶頭做好質(zhì)量。2．用誠意換真心。（工作方式、看法）。用團(tuán)隊的敬業(yè)精神，專業(yè)水平，良好的服務(wù)看法，同化生產(chǎn)部管理員與生產(chǎn)員工。公正的處理爭端。3．注意過程限制，增加檢查頻率。

完善并推行質(zhì)量保證體系

1.推動團(tuán)隊制度化文件化管理。不管gmp執(zhí)行程度怎么樣，我們團(tuán)隊內(nèi)部將推行制度化管理。集中學(xué)習(xí)公司gmp文件。

2.在團(tuán)隊內(nèi)部實施制度化管理后，主動尋求上面支持，通過對各相關(guān)部門的gmp檢查，規(guī)范督促其他部門推行質(zhì)量化管理。

QA工作總結(jié)

20xx年x月x日，我懷著對將來的向往，對幻想的執(zhí)著追求，作好了為之不懈奮斗和付出的心理打算，踏入了xxxxxxxxx有限公司。她將在xxxxxxx的領(lǐng)域被承認(rèn)是做得最好的!正如xxxxxxx的目標(biāo)一樣，我信任我也將會成為這個團(tuán)隊中做得最好的！

一個半月的時間，在對新的工作環(huán)境、新的工作內(nèi)容、新的同事，以及新的生活環(huán)境的不斷適應(yīng)中度過。一個半月的不斷調(diào)整，和不懈努力的學(xué)習(xí)，使我早已經(jīng)不再是初入公司的那個茫然不知所措的職場新人！是xxxxx這個相互幫助、相互學(xué)習(xí)、相互理解，團(tuán)結(jié)拼搏的團(tuán)隊使我慢慢成長了起來。我希望在接下來的日子里，通過不斷的學(xué)習(xí)使我的工作實力和專業(yè)水平更上一層樓！

由于以前有食品德業(yè)現(xiàn)場品質(zhì)管理的相關(guān)閱歷，進(jìn)入xxxxx擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場qa，是我結(jié)合以往閱歷，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高的一個更大的舞臺，也將是我在xxxxx職業(yè)生涯的一個嶄新的起點。在這一個半月的工作中，我獲得了許多同事的幫助，以及上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，學(xué)到了許多珍貴的學(xué)問，一點一點的進(jìn)步和提高表明，這是一個良好的開端，我將會為之堅持不懈！

現(xiàn)場qa主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控，成品、半成品的取樣，以及生產(chǎn)前后清場工作的檢查等內(nèi)容。進(jìn)車間前，倘如沒有洗手消毒，就很有可能造成產(chǎn)品微生物污染；操作人員帽子未戴好，就很可能導(dǎo)致頭發(fā)掉進(jìn)產(chǎn)品里；投料前，對原輔料進(jìn)行稱量，若未經(jīng)雙人復(fù)核，一個小小的疏忽，就很可能導(dǎo)致整批產(chǎn)品含量的不達(dá)標(biāo)；膠液保溫桶溫控裝置的故障會導(dǎo)致溫度值顯示不準(zhǔn)，干脆影響下一環(huán)節(jié)產(chǎn)品的質(zhì)量；機(jī)器轉(zhuǎn)軸滲出的一滴油，掉進(jìn)產(chǎn)品造成的危害，就會加大下一環(huán)節(jié)的工作量，增大產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險；揀丸的工作人員，必需練就一副“火眼金睛”，一粒異形丸的漏揀，即是對xxxxx產(chǎn)品形象的損壞；生產(chǎn)結(jié)束清場不徹底，很有可能對下一批產(chǎn)品造成污染??現(xiàn)場工作的親身經(jīng)驗告知我，現(xiàn)場qa要做的就是專注于每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)，將風(fēng)險降到最低，將危害殲滅于無形！

在工廠一樓車間走道兩邊的墻上有這么一句話：“眼到，手到，心到；不良自然跑不掉?！边@就是xxxx人做事的看法，既為xxxxx的一員，我亦將牢記在心，勤懇于行。還有這么一句話：“westriveforperfection！”這一句英文，印在墻壁的掛板上，每當(dāng)從旁邊走過，心中靜默讀來總是那么地擲地有聲，原來是它表明白xxxxxx人對待產(chǎn)品品質(zhì)的決心！身為工廠的品質(zhì)管理人員，我深深地感受到了肩上的重大責(zé)任和xxxxx給予我的宏大使命！

qa個人年終工作總結(jié)

時間像車輪在飛轉(zhuǎn)，不知不覺中，在公司已將近四年，回想這些年的榮辱得失，心里涌現(xiàn)在酸甜苦辣當(dāng)中，我深感到要實現(xiàn)心中的志向，我還有很長的路要走，必需要更加艱苦奮斗。

我不怕辛苦，我要爭取一切學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會，我也信任，經(jīng)過這些年的煅練，我有實力去擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任。

一、工作的歷程

我工作的歷程可以分為四個階段。

第一個階段是成長期，在剛起先工作的第一年，我像全部的新人那樣，壓力大，沒方向，忙勞碌碌，總有做不完的事、學(xué)不完的東西，但通過自己的努力，我漸漸的摸索出了一些規(guī)律，起先有安排的去開展工作，工作也就起先順當(dāng)輕松了。

其次階段是成熟期，工作進(jìn)入其次年后，各方面的工作實力得到了進(jìn)一步煅煉、完善，懂得多后，得意忘形的，這時期我的上進(jìn)心也是最旺的，效率、質(zhì)量等指標(biāo)在好強(qiáng)心的驅(qū)動下達(dá)到區(qū)域的最高峰，由于業(yè)績突出，成為全廠第一批1人看兩條生產(chǎn)線的工藝員。

這時期的我有些傲慢，有點意氣風(fēng)發(fā)、目空一切的樣子。

第三階段是蒼老期，萬物發(fā)展都是曲折持續(xù)的，就像我們的限制圖那樣，金融危機(jī)發(fā)生后，我與產(chǎn)品的命運(yùn)一樣，走向低谷，這個時期，我的產(chǎn)品也連續(xù)出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，有人說我倒霉，什么都被我撞上，但我感謝這些挫折，正因為這些挫折，讓我起先虛心反省，讓我發(fā)覺了很多缺點，為了補(bǔ)長自己的不足，我起先有安排的去學(xué)習(xí)，希望日后的工作更加成熟穩(wěn)重。

第四階段是平淡期，我現(xiàn)在正處于這階段，我要求自己在工作與生活中，能游刃有余的處理一切事務(wù)。

平淡是常態(tài)，她成熟而穩(wěn)重，只有平常正直的心才能發(fā)揮出最大的才智。

我不信教，但我把如來佛祖當(dāng)成我的偶像，因為他任何時候任何事都是那么從容而有才智。

或許我還沒達(dá)到這一境界，但這是我的方向，我會去完善自己，發(fā)展自己的人生與管理之道。

以下是工作歷程表及業(yè)績：

1、工作歷程及改善效果表

表格：略過

注：20xx年、20xx年成品率達(dá)成率為kpi達(dá)成率，是轉(zhuǎn)型號、開新生產(chǎn)線補(bǔ)償后的達(dá)成率。

從上表中，我最好的業(yè)績是頭兩年帶半自動生產(chǎn)線，一方面由于我本身是學(xué)電子專業(yè)，加上對改善創(chuàng)新的寵愛，員工對我的支持加上特長在工作中得到發(fā)揮，使我取得了優(yōu)秀的成果。

之后因產(chǎn)品的搬遷，帶了雜單生產(chǎn)線，這種生產(chǎn)線要求工藝員要嚴(yán)格和細(xì)心，這方面的實力我不優(yōu)秀，當(dāng)時對我的考驗很大，但人就要敢于挑戰(zhàn)自己的缺點，雖然業(yè)績下降了，但對于平均一天轉(zhuǎn)7個不同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)線，我已經(jīng)滿足。

從帶雜單生產(chǎn)線中，我的應(yīng)變調(diào)配、細(xì)微環(huán)節(jié)管理實力等一些不足得到了煅煉進(jìn)步。

起先帶汽車產(chǎn)品時，由于是新生產(chǎn)線、新環(huán)境，起先也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，但在主管班長的指導(dǎo)及大家的努力下，現(xiàn)在生產(chǎn)線各項指標(biāo)的達(dá)成越來越好，正式成為a2區(qū)域?qū)嵙?qiáng)線。

在出廠檢異樣這方面，我總共發(fā)了5份，都是輕缺陷不良，這得益于我運(yùn)用檢查人員時“一看，二試，三通過”的原則。

二、工作中的優(yōu)秀閱歷及不足：

剛起先工作時，我幸運(yùn)能帶一條效率改善示范線及一條tpm示范線，從中我學(xué)會了一些質(zhì)量管理手法及目視化方法，最重要的是我經(jīng)驗了這些方法給生產(chǎn)帶來的巨大效益，讓我始終很重示這些方法的運(yùn)用，也隨時后來管理閱歷的積累，漸漸更加透徹的了解其中的道理。

同時，也很感謝當(dāng)時主管對我的嚴(yán)格要求與耐性的指導(dǎo)，加上當(dāng)時各種培訓(xùn)及分析報告，我的工作實力提升得很快，為之后的效率及質(zhì)量上的改善取得勝利打下了很好的基礎(chǔ)。

以下是四年來對我?guī)椭容^大的一些方法：

1、在生產(chǎn)線開展宣揚(yáng)6s活動，通過“易看、易取、易放”原則對生產(chǎn)線工夾具、設(shè)備進(jìn)行了定位調(diào)整，以便利員工工作;從原來班后清潔變更為即時清潔，讓機(jī)器設(shè)置始終保持整齊。

通過開展工位6s對比活動，促使每個員工都做好6s，理解6s的意義，養(yǎng)成6s習(xí)慣。

只有把6s做好后，才能做好改善，而且6s本身就是產(chǎn)量、質(zhì)量的改善。

2、把“設(shè)備是我的愛人”的思想貫徹給每一個員工，讓操作員工與設(shè)備產(chǎn)生感情，愛上自己的設(shè)備。

培訓(xùn)員工的設(shè)備學(xué)問，使員工知道每個設(shè)備部件如何工作，能自己調(diào)整設(shè)備，使設(shè)備工作在最佳狀態(tài);聯(lián)絡(luò)修理員培訓(xùn)員工修理技能，做到小問題自行解決、大問題告知修理員解決方向的水平，從而削減故障產(chǎn)生和縮短修理時間。

我在半自動線取得的改善效果大部分得益于開展tpm活動。

3、開展目視化管理，以“一眼就能發(fā)覺生產(chǎn)線是否有問題”為目標(biāo)，打造成簡潔、一目了然的生產(chǎn)線。

目視化能把生產(chǎn)線的鼓舞士氣的東西掛起來，也會讓冰山的根浮出來，它使我們的工作更簡捷有效率。

平常通過多工序的產(chǎn)量目視化，通過產(chǎn)量對比、方法對比提高整體的實力;通過用不良品貼板將每個人的不良品目視化出來，做到責(zé)任到人，以提高成品率。

4、廣泛聽納員工的看法，提高員工當(dāng)家作主的意識，從而調(diào)動員工的主動性，發(fā)揮集體才智。

我有許多質(zhì)量、效率及6s方面的改善都離不開員工的才智，我開會時常用的話是：假如有讓你的工作更加舒適或提高產(chǎn)量、質(zhì)量的想法，都要把它提出來，我來為你解決。

多聽、多發(fā)覺、多改善，自己會更加聰慧。

5、常用七大手法、ie方法去分析生產(chǎn)線的問題。

不要以為很難，用多了你會發(fā)覺很簡單，而且常會讓自己發(fā)覺自己不知道的問題，也讓自己知道自己的實力離專業(yè)水平的差距。

實踐與學(xué)習(xí)相結(jié)合，進(jìn)步會很神速。

在工作中，也發(fā)覺自己的一些缺點，對于缺點我的看法是，充分發(fā)揮特長，能避開缺點就避開，避不了就敢于挑戰(zhàn)，總結(jié)過去，我在以下方面須要改善：

1、對自己不夠嚴(yán)格。

嚴(yán)師出高徒，自己的不嚴(yán)格，會讓員工更松散，而我們的現(xiàn)場假如不嚴(yán)格，一些要求及對策就不能得到長期有效的執(zhí)行，就很簡單出現(xiàn)質(zhì)量等問題。

之后的工作中，我要嚴(yán)格要求自己，同時，發(fā)覺員工不嚴(yán)格，要罰他抄作業(yè)要點等，提高員工工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。

2、在區(qū)域中的影響力不夠。

平常一些工藝會問我問題，我也會幫助他們處理問題，但是不能帶動團(tuán)隊向好的方面發(fā)展。

比如像其它生產(chǎn)線有人好說話，可能我會警告幾次，但漸漸就沒有去管，以后希望能找一些好的方法去解決此類問題，以提團(tuán)隊的整體水平。

3、沒有很好的收集員工的建議，自己也沒能向班長、主管提出一些建設(shè)性的建議。

4、一般話發(fā)音不標(biāo)準(zhǔn)、不清楚，給自己的溝通造成一些障礙。

我已起先練習(xí)發(fā)音，同時多運(yùn)用手勢及表情去幫助溝通，以禰補(bǔ)口語方面的不足。

三、工作方向

我希望能競升上班長，所以在管理改善好自己生產(chǎn)線同時，針對班長的工作職責(zé)，我希望能在班長所要具備的各項實力的學(xué)習(xí)方向上努力，也多去參入?yún)^(qū)域及廠里面的活動，以提高自己的織組統(tǒng)籌實力。

1、針對自己存在的不足，去改善不足的地方，學(xué)習(xí)班長所要的技能。

2、常常與主管溝通反饋，與主管及公司的方向保持一樣，清晰自己工作的方向。

3、專心去工作，多向主管、班長提一些改善建議。

4、勞動紀(jì)律的間監(jiān)控，把勞動紀(jì)律加入到員工工資評比。

5、處理好人際關(guān)系，保持公允正直的心態(tài)去工作。

6、將ie技能及質(zhì)量手法在生產(chǎn)中運(yùn)用，經(jīng)過學(xué)習(xí)與實踐讓自己在精益管理方面的實力達(dá)到專業(yè)水平。

7、嚴(yán)格要求自己，把嚴(yán)謹(jǐn)作為自己的人生法則，堅持執(zhí)行一生。

8、發(fā)揮自己的特長，培育自己的人格魅力。

四、發(fā)展自己的管理特色

在這四年中，我的思想性格也發(fā)生了一些變更，這是適應(yīng)工作的結(jié)果。

同時，我也摸索著屬于自己的管理方式，記得剛起先當(dāng)工藝員的時候，我也學(xué)其他人那樣去管理生產(chǎn)線，但獅子終究學(xué)不會老虎嘯，吃了一些虧之后，我知道要發(fā)掘具有自己特色的.管理模式才能成為一個優(yōu)秀的管理者。

我歸納了一下，我的管理方法主要有以下特點：

1、發(fā)揮我的親和力，用愛心去關(guān)切員工，多詢問員工的看法，提高員工的主動性，發(fā)揮員工的才智。

2、用方法去管理，用制度去制約，利用團(tuán)隊的壓力去制約個人的不良行為。

3、工作嚴(yán)謹(jǐn)，原則性強(qiáng)。

我作過分析，發(fā)覺工作中出現(xiàn)的質(zhì)量異樣或其它問題，多數(shù)由于工作不細(xì)心、原則性不強(qiáng)引起的，所以我把它當(dāng)成我工作的基本要求。

4、高質(zhì)量、高效率的去工作。

5、定期講授一些人生哲理學(xué)問，培育部屬良好的人生觀。

我總體的思想是建設(shè)一個整齊、高質(zhì)量、高效率、紀(jì)律性強(qiáng)又像家那樣的團(tuán)隊，雖然這一思想有很多不足的地方，但我會不斷去摸索完善，以形成自己的哲學(xué)。

通過總結(jié)，去發(fā)覺自己的優(yōu)點與缺點，找到自己努力的方向，然后嚴(yán)格、堅持去努力執(zhí)行，把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實。

我希望成為精益管理精英，為此我每時每刻都要奮斗。

一年的時間很快過去了，在一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持與幫助下，仔細(xì)學(xué)習(xí)，時刻用規(guī)章規(guī)范約束自己的言行，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，盡己所能，兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。

在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：

1、思想政治表現(xiàn)、品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德。

能夠仔細(xì)貫徹企業(yè)的基本路途方針政策;遵紀(jì)遵守法律，仔細(xì)學(xué)習(xí)規(guī)章制度;愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，主動主動仔細(xì)的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作看法端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)。

2、專業(yè)學(xué)問、工作實力和詳細(xì)工作。

我是去年2月份來到公司工作，擔(dān)當(dāng)抽檢員，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟識了崗位的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作實力，在詳細(xì)的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完成本職工作。

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，主動圓滿的完成了以下工作：

(1)幫助梁主管做好車間質(zhì)量管理等工作，并幫助梁主管引導(dǎo)新工人，提高的勞動技能與質(zhì)量意識，給車間工人供應(yīng)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(2)做好了成品檢驗工作，剛好發(fā)覺問題，主動反映問題，支持了部門經(jīng)理的正確確定。

(3)幫助，引導(dǎo)半成品檢驗員做好半成品，包裝檢驗工作。

檢驗工作是公司的一項重要工作，須要仔細(xì)負(fù)責(zé)，看法端正、頭腦清楚、原則性高等綜合素養(yǎng)。

我仔細(xì)學(xué)習(xí)公司檢驗制度，理清思路，分類完成了各類檢驗記錄與報告單。

公司的品質(zhì)工作正進(jìn)一步完善規(guī)范，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。

(4)仔細(xì)、按時、高效率地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及辦部門經(jīng)理交辦的其它工作。

(5)為了公司工作的順當(dāng)進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還主動協(xié)作其他同事做好工作及處理過部門經(jīng)理無法干脆出面處理的的事務(wù)。

3、工作看法和勤奮敬業(yè)方面。

酷愛自己的本職工作，能夠正確仔細(xì)的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，仔細(xì)遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有怠工現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，須要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

4、工作質(zhì)量成果、效益和貢獻(xiàn)。

在開展工作之前做好個人工作打算，有主次的先后剛好的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率較高，同時在工作中學(xué)習(xí)了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了很大的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著不足。

比如有原則性的工作看法上還不堅決，對待有問題的產(chǎn)品有時有妥協(xié)狀況，對于上級的指示有肯定聽從現(xiàn)象，工作一年中有未剛好發(fā)覺問題現(xiàn)象，被懲罰過兩次，有頂撞部門經(jīng)理的現(xiàn)象，有對部門經(jīng)理發(fā)脾氣的現(xiàn)象，個別工作做的還不夠細(xì)膩、完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。

在新的一年里，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，提高勞動技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

qc：xxx20xx年1月3日

QA工作總結(jié)

20xx年3月20日，我懷著對將來的向往，對幻想的執(zhí)著追求，作好了為之不懈奮斗和付出的心理打算，踏入了xxxxxxxxx有限公司。她將在xxxxx的領(lǐng)域被承認(rèn)是做得最好的!正如xxxxxx的目標(biāo)一樣，我信任我也將會成為這個團(tuán)隊中做得最好的！

一個半月的時間，在對新的工作環(huán)境、新的工作內(nèi)容、新的同事，以及新的生活環(huán)境的不斷適應(yīng)中度過。一個半月的不斷調(diào)整，和不懈努力的學(xué)習(xí)，使我早已經(jīng)不再是初入公司的那個茫然不知所措的職場新人！是xxxxx這個相互幫助、相互學(xué)習(xí)、相互理解，團(tuán)結(jié)拼搏的團(tuán)隊使我慢慢成長了起來。我希望在接下來的日子里，通過不斷的學(xué)習(xí)使我的工作實力和專業(yè)水平更上一層樓！

由于以前有食品德業(yè)現(xiàn)場品質(zhì)管理的相關(guān)閱歷，進(jìn)入xxxxx擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場qa，是我結(jié)合以往閱歷，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高的一個更大的舞臺，也將是我在xxxxx職業(yè)生涯的一個嶄新的起點。在這一個半月的工作中，我獲得了許多同事的幫助，以及上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，學(xué)到了許多珍貴的學(xué)問，一點一點的進(jìn)步和提高表明，這是一個良好的開端，我將會為之堅持不懈！

現(xiàn)場qa主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控，成品、半成品的取樣，以及生產(chǎn)前后清場工作的檢查等內(nèi)容。進(jìn)車間前，倘如沒有洗手消毒，就很有可能造成產(chǎn)品微生物污染；操作人員帽子未戴好，就很可能導(dǎo)致頭發(fā)掉進(jìn)產(chǎn)品里；投料前，對原輔料進(jìn)行稱量，若未經(jīng)雙人復(fù)核，一個小小的疏忽，就很可能導(dǎo)致整批產(chǎn)品含量的不達(dá)標(biāo)；膠液保溫桶溫控裝置的故障會導(dǎo)致溫度值顯示不準(zhǔn)，干脆影響下一環(huán)節(jié)產(chǎn)品的質(zhì)量；機(jī)器轉(zhuǎn)軸滲出的一滴油，掉進(jìn)產(chǎn)品造成的危害，就會加大下一環(huán)節(jié)的工作量，增大產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險；揀丸的工作人員，必需練就一副“火眼金睛”，一粒異形丸的漏揀，即是對xxxxx產(chǎn)品形象的損壞；生產(chǎn)結(jié)束清場不徹底，很有可能對下一批產(chǎn)品造成污染??現(xiàn)場工作的親身經(jīng)驗告知我，現(xiàn)場qa要做的就是專注于每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)，將風(fēng)險降到最低，將危害殲滅于無形！

在工廠一樓車間走道兩邊的墻上有這么一句話：“眼到，手到，心到；不良自然跑不掉。”這就是xxx人做事的看法，既為xxxxx的一員，我亦將牢記在心，勤懇于行。還有這么一句話：“westriveforperfection！”這一句英文，印在墻壁的掛板上，每當(dāng)從旁邊走過，心中靜默讀來總是那么地擲地有聲，原來是它表明白xxxxxx人對待產(chǎn)品品質(zhì)的決心！身為工廠的品質(zhì)管理人員，我深深地感受到了肩上的重大責(zé)任和xxxxx給予我的宏大使命！

qa年終個人工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

很榮幸能有這個機(jī)會寫這份總結(jié)報告，時間過得飛速，轉(zhuǎn)瞬我在***公司品質(zhì)部從事qa工作已有半年有余，在過去的這半年多的時間內(nèi)我學(xué)到了許多東西，也特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培，同時也看到了一些我個人有些懷疑的問題點，結(jié)合我進(jìn)***公司前在其他公司工作的閱歷，現(xiàn)做總結(jié)報告如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)審核及指正：

我認(rèn)為做品質(zhì)工作的常常強(qiáng)調(diào)品質(zhì)保證，無非是做三件事：

1.要知道什么是好，什么是不好。

2.要知道為什么好，為什么不好。

3.要知道怎樣預(yù)防不好，怎樣才能做好。

無論是產(chǎn)線的終檢，還是品管部的qa或oqc，我們只是對已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗驗證，再嚴(yán)格的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和抽樣標(biāo)準(zhǔn)都不能形成品質(zhì)。

可是倘如再好、再嚴(yán)格的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，假如身為過程檢驗的oqc或qa對標(biāo)準(zhǔn)不熟煉或不執(zhí)行，完全依據(jù)主觀臆測，那也是空紙一張，不僅不會起到質(zhì)量保證的意義，反而會誤事，嚴(yán)峻的會造成企業(yè)的良好聲譽(yù)。

比如前段時間二線做的天馬產(chǎn)品所產(chǎn)生的問題與客訴(出貨標(biāo)簽錯誤)，完全就是我們oqc在檢驗時候不仔細(xì)、不細(xì)致造成，雖然這是我們工作本身的一些失誤，但是我感覺關(guān)鍵的還是在我們標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)完善上也需加大力度，如員工的系統(tǒng)培訓(xùn)、任職資格的上崗的持續(xù)確認(rèn)、績效考核的推動等都應(yīng)也員工形成有機(jī)的結(jié)合體方是治本的長期對策。

現(xiàn)在我們品管部對一些客訴與常常在檢驗中發(fā)生的問題做了匯總的檔案，并已形成圖片，使感性與理性相結(jié)合，增加了檢驗人員對不合格產(chǎn)品的記憶力，對我檢驗的工作就起了很大的幫助。

作為品質(zhì)ipqc、qa、oqc感受最深的莫過于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭議了，常常標(biāo)準(zhǔn)無法和生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，簡單產(chǎn)生沖突。

其實任何品質(zhì)問題的產(chǎn)生，責(zé)任的歸屬與技術(shù)、品管、生產(chǎn)三個部門完全脫不了關(guān)系的。

不論是原料、制程、成品、出貨。

個時候品質(zhì)已經(jīng)形成了，后面的檢驗只是進(jìn)行品質(zhì)驗證，公司要擔(dān)當(dāng)不合格品的返工成本。

如何正確填寫表單不是一個簡潔的問題!不要笑，表單涉及的相關(guān)項目是否完全的填寫，并沒有錯誤說來簡潔，但在實際的操作中，許多人的填寫都有問題存在。

如：不須要填寫的項目必需有刪除線，要求填寫多個項目/數(shù)據(jù)的，往往有缺漏;該簽名的地方卻留空等。

特殊是我們oqc的出貨檢驗報告，以及生產(chǎn)線的品質(zhì)異樣單，這些表單是否填寫完全并正確也是我們品管部oqc和ipqc的一個工作重點，如何填寫，并完備的結(jié)案是關(guān)系到許多方面的東西。

在這一點我感覺自己還要多學(xué)習(xí)，更加當(dāng)心的在今后的工作中去留意，因為五、六線生產(chǎn)的都是一些小單、散單，報表也多，假如一不留神寫錯了，出到客戶那里給公司造成的損失可就太大了。

我之前公司在別的公司作品管都很強(qiáng)調(diào)出貨的問題，現(xiàn)在在工作之余，談?wù)摰狡饭芄ぷ鳎械膿从褟?qiáng)調(diào)做品管工作的，必需將品質(zhì)、交期分開，只須單單對產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)，不要考慮其它的因素!我認(rèn)為呢在這里是重點強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的單一特性，是產(chǎn)品的固有特性。

那么脫離交期的產(chǎn)品是否是客戶所滿足的呢?回答是否定的。

假如只是將品質(zhì)當(dāng)作是品管部門的事情，將交期當(dāng)作是安排部、生產(chǎn)部門的事，我想確定是不全面的，所以我感覺做品管工作的要懂得品質(zhì)外還要兼顧交期才是應(yīng)當(dāng)有的.想法。

由于我在我們公司作qa時間雖然還不是很長，但感覺自己還是幸運(yùn)的，在日常工作中常常性得到部門領(lǐng)導(dǎo)賜予的工作支持，讓我相識自己的缺點，讓我有了進(jìn)步的空間，最重要的感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，賜予我這樣一個平臺，讓我從事了始終愿做的崗位，在這里誠心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事一路上的支持，感謝你們!

此致

敬禮

品質(zhì)部

qa：

20xx年元月1日

時間像車輪在飛轉(zhuǎn)，不知不覺中，在公司已將近四年，回想這些年的榮辱得失，心里涌現(xiàn)在酸甜苦辣當(dāng)中，我深感到要實現(xiàn)心中的志向，我還有很長的路要走，必需要更加艱苦奮斗。

我不怕辛苦，我要爭取一切學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會，我也信任，經(jīng)過這些年的煅練，我有實力去擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任。

我工作的歷程可以分為四個階段。

第一個階段是成長期，在剛起先工作的第一年，我像全部的新人那樣，壓力大，沒方向，忙勞碌碌，總有做不完的事、學(xué)不完的東西，但通過自己的努力，我漸漸的摸索出了一些規(guī)律，起先有安排的去開展工作，工作也就起先順當(dāng)輕松了。

其次階段是成熟期，工作進(jìn)入其次年后，各方面的工作實力得到了進(jìn)一步煅煉、完善，懂得多后，得意忘形的，這時期我的上進(jìn)心也是最旺的，效率、質(zhì)量等指標(biāo)在好強(qiáng)心的驅(qū)動下達(dá)到區(qū)域的最高峰，由于業(yè)績突出，成為全廠第一批1人看兩條生產(chǎn)線的工藝員。

這時期的我有些傲慢，有點意氣風(fēng)發(fā)、目空一切的樣子。

第三階段是蒼老期，萬物發(fā)展都是曲折持續(xù)的，就像我們的限制圖那樣，金融危機(jī)發(fā)生后，我與產(chǎn)品的命運(yùn)一樣，走向低谷，這個時期，我的產(chǎn)品也連續(xù)出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，有人說我倒霉，什么都被我撞上，但我感謝這些挫折，正因為這些挫折，讓我起先虛心反省，讓我發(fā)覺了很多缺點，為了補(bǔ)長自己的不足，我起先有安排的去學(xué)習(xí)，希望日后的工作更加成熟穩(wěn)重。

第四階段是平淡期，我現(xiàn)在正處于這階段，我要求自己在工作與生活中，能游刃有余的處理一切事務(wù)。

平淡是常態(tài)，她成熟而穩(wěn)重，只有平常正直的心才能發(fā)揮出最大的才智。

我不信教，但我把如來佛祖當(dāng)成我的偶像，因為他任何時候任何事都是那么從容而有才智。

或許我還沒達(dá)到這一境界，但這是我的方向，我會去完善自己，發(fā)展自己的人生與管理之道。

以下是工作歷程表及業(yè)績：

表格：略過

注：20xx年、20xx年成品率達(dá)成率為kpi達(dá)成率，是轉(zhuǎn)型號、開新生產(chǎn)線補(bǔ)償后的達(dá)成率。

從上表中，我最好的業(yè)績是頭兩年帶半自動生產(chǎn)線，一方面由于我本身是學(xué)電子專業(yè)，加上對改善創(chuàng)新的寵愛，員工對我的支持加上特長在工作中得到發(fā)揮，使我取得了優(yōu)秀的成果。

之后因產(chǎn)品的搬遷，帶了雜單生產(chǎn)線，這種生產(chǎn)線要求工藝員要嚴(yán)格和細(xì)心，這方面的實力我不優(yōu)秀，當(dāng)時對我的考驗很大，但人就要敢于挑戰(zhàn)自己的缺點，雖然業(yè)績下降了，但對于平均一天轉(zhuǎn)7個不同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)線，我已經(jīng)滿足。

從帶雜單生產(chǎn)線中，我的應(yīng)變調(diào)配、細(xì)微環(huán)節(jié)管理實力等一些不足得到了煅煉進(jìn)步。

起先帶汽車產(chǎn)品時，由于是新生產(chǎn)線、新環(huán)境，起先也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，但在主管班長的指導(dǎo)及大家的努力下，現(xiàn)在生產(chǎn)線各項指標(biāo)的達(dá)成越來越好，正式成為a2區(qū)域?qū)嵙?qiáng)線。

在出廠檢異樣這方面，我總共發(fā)了5份，都是輕缺陷不良，這得益于我運(yùn)用檢查人員時“一看，二試，三通過”的原則。

剛起先工作時，我幸運(yùn)能帶一條效率改善示范線及一條tpm示范線，從中我學(xué)會了一些質(zhì)量管理手法及目視化方法，最重要的是我經(jīng)驗了這些方法給生產(chǎn)帶來的巨大效益，讓我始終很重示這些方法的運(yùn)用，也隨時后來管理閱歷的積累，漸漸更加透徹的了解其中的道理。

同時，也很感謝當(dāng)時主管對我的嚴(yán)格要求與耐性的指導(dǎo)，加上當(dāng)時各種培訓(xùn)及分析報告，我的工作實力提升得很快，為之后的效率及質(zhì)量上的改善取得勝利打下了很好的基礎(chǔ)。

以下是四年來對我?guī)椭容^大的一些方法：

1、在生產(chǎn)線開展宣揚(yáng)6s活動，通過“易看、易取、易放”原則對生產(chǎn)線工夾具、設(shè)備進(jìn)行了定位調(diào)整，以便利員工工作;從原來班后清潔變更為即時清潔，讓機(jī)器設(shè)置始終保持整齊。

通過開展工位6s對比活動，促使每個員工都做好6s，理解6s的意義，養(yǎng)成6s習(xí)慣。

只有把6s做好后，才能做好改善，而且6s本身就是產(chǎn)量、質(zhì)量的改善。

2、把“設(shè)備是我的愛人”的思想貫徹給每一個員工，讓操作員工與設(shè)備產(chǎn)生感情，愛上自己的設(shè)備。

培訓(xùn)員工的設(shè)備學(xué)問，使員工知道每個設(shè)備部件如何工作，能自己調(diào)整設(shè)備，使設(shè)備工作在最佳狀態(tài);聯(lián)絡(luò)修理員培訓(xùn)員工修理技能，做到小問題自行解決、大問題告知修理員解決方向的水平，從而削減故障產(chǎn)生和縮短修理時間。

我在半自動線取得的改善效果大部分得益于開展tpm活動。

3、開展目視化管理，以“一眼就能發(fā)覺生產(chǎn)線是否有問題”為目標(biāo)，打造成簡潔、一目了然的生產(chǎn)線。

目視化能把生產(chǎn)線的鼓舞士氣的東西掛起來，也會讓冰山的根浮出來，它使我們的工作更簡捷有效率。

平常通過多工序的產(chǎn)量目視化，通過產(chǎn)量對比、方法對比提高整體的實力;通過用不良品貼板將每個人的不良品目視化出來，做到責(zé)任到人，以提高成品率。

4、廣泛聽納員工的看法，提高員工當(dāng)家作主的意識，從而調(diào)動員工的主動性，發(fā)揮集體才智。

我有許多質(zhì)量、效率及6s方面的改善都離不開員工的才智，我開會時常用的話是：假如有讓你的工作更加舒適或提高產(chǎn)量、質(zhì)量的想法，都要把它提出來，我來為你解決。

多聽、多發(fā)覺、多改善，自己會更加聰慧。

5、常用七大手法、ie方法去分析生產(chǎn)線的問題。

不要以為很難，用多了你會發(fā)覺很簡單，而且常會讓自己發(fā)覺自己不知道的問題，也讓自己知道自己的實力離專業(yè)水平的差距。

實踐與學(xué)習(xí)相結(jié)合，進(jìn)步會很神速。

在工作中，也發(fā)覺自己的一些缺點，對于缺點我的看法是，充分發(fā)揮特長，能避開缺點就避開，避不了就敢于挑戰(zhàn)，總結(jié)過去，我在以下方面須要改善：

嚴(yán)師出高徒，自己的不嚴(yán)格，會讓員工更松散，而我們的現(xiàn)場假如不嚴(yán)格，一些要求及對策就不能得到長期有效的執(zhí)行，就很簡單出現(xiàn)質(zhì)量等問題。

之后的工作中，我要嚴(yán)格要求自己，同時，發(fā)覺員工不嚴(yán)格，要罰他抄作業(yè)要點等，提高員工工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。

平常一些工藝會問我問題，我也會幫助他們處理問題，但是不能帶動團(tuán)隊向好的方面發(fā)展。

比如像其它生產(chǎn)線有人好說話，可能我會警告幾次，但漸漸就沒有去管，以后希望能找一些好的方法去解決此類問題，以提團(tuán)隊的整體水平。

3、沒有很好的收集員工的建議，自己也沒能向班長、主管提出一些建設(shè)性的建議。

4、一般話發(fā)音不標(biāo)準(zhǔn)、不清楚，給自己的溝通造成一些障礙。

我已起先練習(xí)發(fā)音，同時多運(yùn)用手勢及表情去幫助溝通，以禰補(bǔ)口語方面的不足。

我希望能競升上班長，所以在管理改善好自己生產(chǎn)線同時，針對班長的工作職責(zé)，我希望能在班長所要具備的各項實力的學(xué)習(xí)方向上努力，也多去參入?yún)^(qū)域及廠里面的活動，以提高自己的織組統(tǒng)籌實力。

1、針對自己存在的不足，去改善不足的地方，學(xué)習(xí)班長所要的技能。

2、常常與主管溝通反饋，與主管及公司的方向保持一樣，清晰自己工作的方向。

3、專心去工作，多向主管、班長提一些改善建議。

4、勞動紀(jì)律的間監(jiān)控，把勞動紀(jì)律加入到員工工資評比。

5、處理好人際關(guān)系，保持公允正直的心態(tài)去工作。

6、將ie技能及質(zhì)量手法在生產(chǎn)中運(yùn)用，經(jīng)過學(xué)習(xí)與實踐讓自己在精益管理方面的實力達(dá)到專業(yè)水平。

7、嚴(yán)格要求自己，把嚴(yán)謹(jǐn)作為自己的人生法則，堅持執(zhí)行一生。

8、發(fā)揮自己的特長，培育自己的人格魅力。

在這四年中，我的思想性格也發(fā)生了一些變更，這是適應(yīng)工作的結(jié)果。

同時，我也摸索著屬于自己的管理方式，記得剛起先當(dāng)工藝員的時候，我也學(xué)其他人那樣去管理生產(chǎn)線，但獅子終究學(xué)不會老虎嘯，吃了一些虧之后，我知道要發(fā)掘具有自己特色的管理模式才能成為一個優(yōu)秀的管理者。

我歸納了一下，我的管理方法主要有以下特點：

1、發(fā)揮我的親和力，用愛心去關(guān)切員工，多詢問員工的看法，提高員工的主動性，發(fā)揮員工的才智。

2、用方法去管理，用制度去制約，利用團(tuán)隊的壓力去制約個人的不良行為。

3、工作嚴(yán)謹(jǐn)，原則性強(qiáng)。

我作過分析，發(fā)覺工作中出現(xiàn)的質(zhì)量異樣或其它問題，多數(shù)由于工作不細(xì)心、原則性不強(qiáng)引起的，所以我把它當(dāng)成我工作的基本要求。

4、高質(zhì)量、高效率的去工作。

5、定期講授一些人生哲理學(xué)問，培育部屬良好的人生觀。

我總體的思想是建設(shè)一個整齊、高質(zhì)量、高效率、紀(jì)律性強(qiáng)又像家那樣的團(tuán)隊，雖然這一思想有很多不足的地方，但我會不斷去摸索完善，以形成自己的哲學(xué)。

通過總結(jié)，去發(fā)覺自己的優(yōu)點與缺點，找到自己努力的方向，然后嚴(yán)格、堅持去努力執(zhí)行，把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實。

我希望成為精益管理精英，為此我每時每刻都要奮斗。

QA工作總結(jié)

回顧這一個多月的工作，在取得成果的同時，也找到了工作中的不足與問題，主要反映于對中藥飲片的深化還有待進(jìn)一步探究，尤其是對于嚴(yán)謹(jǐn)性較強(qiáng)的質(zhì)量部，特殊是醫(yī)藥行業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣干脆影響到消費(fèi)者生命的安危。因此，在展望新的一年，我將接著努力，力爭各項工作更上一個新的臺階。

1、作為剛接觸中藥飲片行業(yè)的一名職員，因此在各方面都還在成熟階段。目前主要負(fù)責(zé)重量與封口環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關(guān)，定時對中藥飲片大小包裝重量與封口效果進(jìn)行抽查，以確保醫(yī)生所開藥品劑量的精確?，F(xiàn)貴司大部分中藥飲片都實行小包裝，這樣不僅有利于產(chǎn)品的儲存，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，也有利于藥房取藥，削減差錯事故發(fā)生率；更重要的是能保證消費(fèi)者按醫(yī)囑要求，在中藥煎制過程中根據(jù)中藥先后下藥的實際需量，最大限度地提高藥湯療效。所以這兩個環(huán)節(jié)的把關(guān)也是很重要的。

2、在生產(chǎn)過程中由于中藥材品種較多，無法剛好的按要求進(jìn)行全檢，必定會存在漏檢現(xiàn)象，再加上實踐閱歷不足，生產(chǎn)質(zhì)量管理過程中獨立推斷與分析解決問題的實力不強(qiáng)，工作創(chuàng)新實力缺乏，因此，在出現(xiàn)質(zhì)量事故時會遭到相關(guān)部門的指責(zé)，這使我感到很被動。

3、生產(chǎn)車間方面，未按質(zhì)量體系文件的要求進(jìn)行操作，應(yīng)注意規(guī)范和人員的工作行為，削減工作環(huán)節(jié)中存在的問題。有些員工甚至?xí)榱藸帄Z藥材的包裝與封口機(jī)的運(yùn)用而吵個天翻地覆，執(zhí)行人員的文化素養(yǎng)和質(zhì)量意識有待提升的狀況，還要加強(qiáng)賜予教化，從而使得文件得到較好的貫徹執(zhí)行。

1、質(zhì)量不是檢驗出來的，而是生產(chǎn)出來的。思索如何提高員工質(zhì)量意識，變更員工觀念，如何使生產(chǎn)部管理員主動帶頭做好質(zhì)量。

2、注意過程限制，增加檢查頻率。在藥材的鑒別、特性、參雜等方面要深化的了解。

3、能夠多接觸gmp規(guī)范和專業(yè)學(xué)問，結(jié)合公司的規(guī)章制度和實際狀況，按規(guī)范及要求執(zhí)行。

4、希望在新的一年會有個崗位的異動，能接觸到質(zhì)量項目相關(guān)的工作，提高自己的發(fā)覺問題、分析問題、解決問題以及對質(zhì)量數(shù)據(jù)分析的實力。

5、多加參加關(guān)于藥品質(zhì)量體系文件方面的培訓(xùn)課程。

6、剛好完成上級交辦的其它任務(wù)。

qa個人工作總結(jié)

一年的時間很快過去了，在一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持與幫助下，仔細(xì)學(xué)習(xí)，時刻用規(guī)章規(guī)范約束自己的言行，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，盡己所能，兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：

1、思想政治表現(xiàn)、品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠仔細(xì)貫徹企業(yè)的基本路途方針政策;遵紀(jì)遵守法律，仔細(xì)學(xué)習(xí)規(guī)章制度;愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，主動主動仔細(xì)的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作看法端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)。

2、專業(yè)學(xué)問、工作實力和詳細(xì)工作。

我是去年2月份來到公司工作，擔(dān)當(dāng)抽檢員，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟識了崗位的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作實力，在詳細(xì)的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完成本職工作。

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，主動圓滿的完成了以下工作：

(1)幫助梁主管做好車間質(zhì)量管理等工作，并幫助梁主管引導(dǎo)新工人，提高的勞動技能與質(zhì)量意識，給車間工人供應(yīng)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(2)做好了成品檢驗工作，剛好發(fā)覺問題，主動反映問題，支持了部門經(jīng)理的正確確定。

(3)幫助，引導(dǎo)半成品檢驗員做好半成品，包裝檢驗工作。檢驗工作是公司的一項重要工作，須要仔細(xì)負(fù)責(zé)，看法端正、頭腦清楚、原則性高等綜合素養(yǎng)。我仔細(xì)學(xué)習(xí)公司檢驗制度，理清思路，分類完成了各類檢驗記錄與報告單。公司的品質(zhì)工作正進(jìn)一步完善規(guī)范，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。

(4)仔細(xì)、按時、高效率地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及辦部門經(jīng)理交辦的其它工作。

(5)為了公司工作的順當(dāng)進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還主動協(xié)作其他同事做好工作及處理過部門經(jīng)理無法干脆出面處理的的事務(wù)。

3、工作看法和勤奮敬業(yè)方面?？釔圩约旱谋韭毠ぷ?，能夠正確仔細(xì)的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，仔細(xì)遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有怠工現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，須要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

4、工作質(zhì)量成果、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個人工作打算，有主次的先后剛好的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率較高，同時在工作中學(xué)習(xí)了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了很大的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有原則性的工作看法上還不堅決，對待有問題的產(chǎn)品有時有妥協(xié)狀況，對于上級的指示有肯定聽從現(xiàn)象，工作一年中有未剛好發(fā)覺問題現(xiàn)象，被懲罰過兩次，有頂撞部門經(jīng)理的現(xiàn)象，有對部門經(jīng)理發(fā)脾氣的現(xiàn)象，個別工作做的還不夠細(xì)膩、完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。

在新的一年里，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，提高勞動技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的`貢獻(xiàn)。

在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和指導(dǎo)下，原料藥車間qa部門的全體人員，同心協(xié)力，以全面推行cgmp管理為工作重點，建立了車間gmp巡查制度等質(zhì)量管理體系。

與倉儲處和qc等部門一起把好進(jìn)廠物料的質(zhì)量關(guān)，為生產(chǎn)服好務(wù);與生產(chǎn)和qc等部門一起把好成品質(zhì)量關(guān);為銷售處和外貿(mào)部門做好產(chǎn)品的銷售服務(wù)工作，并處理好用戶投訴，提高我們廠的信譽(yù)。下面是對我的工作進(jìn)行總結(jié)寫了一篇工作總結(jié)范文供大家參考。

回顧這一年來的工作歷程，qa的工作狀況可以分為以下幾點：

人員培訓(xùn)

人員素養(yǎng)的凹凸是任何工作效率凹凸和成敗的關(guān)鍵。為此，我們采納集中上課、以老帶新和請人來培訓(xùn)等方式，先后對車間qa人員、學(xué)員、新員工以及全體崗位人員根據(jù)培訓(xùn)安排進(jìn)行了大量的gmp培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考核。

依據(jù)主任的要求和車間實際狀況，對近兩年參與工作的新員工和學(xué)員集中組織了多次高密度的強(qiáng)化培訓(xùn)，并健全了培訓(xùn)檔案。在這期間，不僅對新職工進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，而且還對在崗人員進(jìn)行g(shù)mp強(qiáng)化培訓(xùn)，以保證全部在崗人員都能進(jìn)一步嫻熟駕馭相關(guān)的操作規(guī)程和gmp相關(guān)學(xué)問。

gmp培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高了人員素養(yǎng)，也使gmp管理工作得到改善，各項工作的質(zhì)量和效率都有了明顯的提高。

sop及各種記錄的管理

sop的重要性已經(jīng)在生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理當(dāng)中充分體現(xiàn)了出來。為此，

qa與各相關(guān)部門一起先后修訂或新建各類sop，并將這些管理措施有效地貫徹到生產(chǎn)車間的日常工作當(dāng)中。

同時，按gmp要求健全并規(guī)范發(fā)放車間外圍記錄、各品種生產(chǎn)記錄、清場記錄，并由專人審核批生產(chǎn)記錄及原料庫卡，并將各種材料匯總、整理歸檔或上交qa存檔。這為質(zhì)量追蹤供應(yīng)了牢靠的第一手資料。

各種驗證工作的開展

8月，依據(jù)gmp規(guī)定，qa人員會同合成三車間生產(chǎn)等部門相關(guān)人員，對精烘包干凈區(qū)、生產(chǎn)設(shè)備、水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)及各種計量器具、分析方法、生產(chǎn)工藝等進(jìn)行驗證，并整理了驗證方案和驗證報告，保證了上述各項在工作過程中的牢靠性、精確性和重現(xiàn)性。

協(xié)調(diào)配和有關(guān)銷售方面的工作

為協(xié)作銷售部門和外貿(mào)部門的工作，除做好日常的質(zhì)量管理工作以外，

還由專人答復(fù)業(yè)務(wù)客戶提出的質(zhì)量審計材料，并協(xié)同qa、qc、倉庫等部門為產(chǎn)品的銷售做好打算等服務(wù)工作。

總結(jié)：上是20**年原料藥車間qa部門工作總結(jié)以及20**年的工作安排。因各種緣由，工作中難免有不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)賜予指正。qa全體人員將不斷努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作實力，不遺余力，盡職盡責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。為原料藥車間更加輝煌的明天而努力奮斗!

qa工作總結(jié)

回顧20xx年過去的半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和無微不至的關(guān)懷下;在各基層單位的大力支持下;在監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計單位以及各部門的協(xié)同努力下;并在有限公司系統(tǒng)的指導(dǎo)下;工程技術(shù)質(zhì)量部門在工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、群眾性qc小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了肯定的工作，也取得了肯定的成果，并克服了一切不利因素，保證了各個項目工程建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行。我們質(zhì)量技術(shù)管理部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標(biāo)，仔細(xì)實行上級工作會議精神，已落實公司的工作部署為中西，建立健全質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量管理職責(zé)，不斷持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系，將各個部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中，促進(jìn)質(zhì)量管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，加大服務(wù)力度，已關(guān)鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點，強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查，查隱患，補(bǔ)漏洞，切實為”質(zhì)量效益型“管理目標(biāo)保駕護(hù)航。

由于制度不斷完善，責(zé)任明確到人，公司全體職工的質(zhì)量意識都有很大的提高，實現(xiàn)了年度產(chǎn)品交驗合格率101%，單元工程優(yōu)良率95%，業(yè)主滿足度92%，杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保持續(xù)改進(jìn)措施的有效落實，實現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標(biāo)。但仍舊存在不足之處，我們將通過不斷總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中接著完善和改進(jìn)。一年來，我們主要做了以下工作：

自公司組建成立以來，我質(zhì)量技術(shù)管理部門快速建立質(zhì)量，技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，并建立了以總工領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，質(zhì)量技術(shù)部監(jiān)督檢查，各個項目部實施的質(zhì)量保證體系。

為保證質(zhì)量管理工作有章可循，依據(jù)公司各個項目的特點和《公司管理手冊》制定了各項質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)。

1、責(zé)任到崗，制度到人，責(zé)任到工序。

公司以總工為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門，各個項目的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人，同時，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時重點限制，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過程質(zhì)量限制。

2、質(zhì)量與進(jìn)度獎掛鉤。

假如質(zhì)量指標(biāo)完不成，進(jìn)度指標(biāo)完成的再好也不能得獎，這樣以來調(diào)動了工區(qū)的質(zhì)量主觀能動性。使質(zhì)量管理由被動變?yōu)樽杂X，提高了工程的施工質(zhì)量。1質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實狀況。

a、由公司牽頭，質(zhì)量技術(shù)部在施工現(xiàn)場進(jìn)行各個施工工序重要環(huán)節(jié)的交底，

使施工人員了解施工項目的概括，內(nèi)容，施工目的，重點，難點，明確各個施工過程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，平安措施，環(huán)保措施，節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)，使施工技術(shù)管理水平大幅提高，保證了施工質(zhì)量。

b、推行質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化“三檢“制度。

c、實行交接班制度，嚴(yán)格質(zhì)量值班。

每班做好施工記錄，質(zhì)量記錄，并對下一道工序進(jìn)行簽字交接，對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行特殊說明，并查找分析問題出現(xiàn)的緣由，解決問題，不能使存在的問題過夜，為加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量限制，要求現(xiàn)場值班人員，質(zhì)檢員嚴(yán)格限制施工質(zhì)量。

3、質(zhì)量保證體系運(yùn)行狀況。

項目工程的質(zhì)檢、技術(shù)、試驗、測量、物資、調(diào)度、等各自仔細(xì)履行自己的質(zhì)量責(zé)任，質(zhì)量保證體系運(yùn)行正常。由于各項目的建設(shè)任務(wù)不一樣，所以依據(jù)實際狀況定出合理的專職質(zhì)量檢查人員。每月質(zhì)量技術(shù)部對巡檢發(fā)覺的問題，下發(fā)質(zhì)量整改通知單，限期限時整改，通過整改，取得了明顯的效果，同時每月依據(jù)不同的質(zhì)量問題召開針對性德質(zhì)量專題會議，針對發(fā)覺的困難問題進(jìn)行技術(shù)探討，分析，依據(jù)分析結(jié)果確定下一步的施工方法。通過專題會議的探討，使施工得以順當(dāng)進(jìn)行，施工質(zhì)量得到了保證。

QA工作總結(jié)

20xx年3月20日，我懷著對將來的向往，對幻想的執(zhí)著追求，作好了為之不懈奮斗和付出的心理打算，踏入了x有限公司。她將在x的領(lǐng)域被承認(rèn)是做得最好的!

正如x的目標(biāo)一樣，我信任我也將會成為這個團(tuán)隊中做得最好的!

一個半月的時間，在對新的工作環(huán)境、新的工作內(nèi)容、新的同事，以及新的生活環(huán)境的不斷適應(yīng)中度過。一個半月的不斷調(diào)整，和不懈努力的學(xué)習(xí)，使我早已經(jīng)不再是初入公司的那個茫然不知所措的新人!是x這個相互幫助、相互學(xué)習(xí)、相互理解，團(tuán)結(jié)拼搏的團(tuán)隊使我慢慢成長了起來。我希望在接下來的日子里，通過不斷的學(xué)習(xí)使我的工作實力和專業(yè)水平更上一層樓!

由于以前有食品德業(yè)現(xiàn)場品質(zhì)管理的相關(guān)閱歷，進(jìn)入x擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場qa，是我結(jié)合以往閱歷，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高的一個更大的舞臺，也將是我在x職業(yè)生涯的一個嶄新的起點。在這一個半月的工作中，我獲得了許多同事的幫助，以及上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，學(xué)到了許多珍貴的學(xué)問，一點一點的進(jìn)步和提高表明，這是一個良好的開端，我將會為之堅持不懈!

現(xiàn)場qa主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控，成品、半成品的取樣，以及生產(chǎn)前后清場工作的檢查等內(nèi)容。進(jìn)車間前，倘如沒有洗手消毒，就很有可能造成產(chǎn)品微生物污染;操作人員帽子未戴好，就很可能導(dǎo)致頭發(fā)掉進(jìn)產(chǎn)品里;投料前，對原輔料進(jìn)行稱量，若未經(jīng)雙人復(fù)核，一個小小的疏忽，就很可能導(dǎo)致整批產(chǎn)品含量的不達(dá)標(biāo);膠液保溫桶溫控裝置的故障會導(dǎo)致溫度值顯示不準(zhǔn)，干脆影響下一環(huán)節(jié)產(chǎn)品的質(zhì)量;機(jī)器轉(zhuǎn)軸滲出的一滴油，掉進(jìn)產(chǎn)品造成的危害，就會加大下一環(huán)節(jié)的工作量，增大產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險;揀丸的工作人員，必需練就一副“火眼金睛”，一粒異形丸的漏揀，即是對x產(chǎn)品形象的損壞;生產(chǎn)結(jié)束清場不徹底，很有可能對下一批產(chǎn)品造成污染……現(xiàn)場工作的親身經(jīng)驗告知我，現(xiàn)場qa要做的就是專注于每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)，將風(fēng)險降到最低，將危害殲滅于無形!

在工廠一樓車間走道兩邊的墻上有這么一句話：“眼到，手到，心到;不良自然跑不掉。”這就是x人做事的看法，既為x的一員，我亦將牢記在心，勤懇于行。還有這么一句話：“westriveforperfection!”這一句英文，印在墻壁的掛板上，每當(dāng)從旁邊走過，心中靜默讀來總是那么地擲地有聲，原來是它表明白x人對待產(chǎn)品品質(zhì)的決心!身為工廠的品質(zhì)管理人員，我深深地感受到了肩上的重大責(zé)任和x給予我的宏大使命!

QA工作總結(jié)

熱心回答同事詢問的問題。由于自己以前接觸計算機(jī)應(yīng)用多一點兒，積累了一些閱歷，在工作中，常常會有同事詢問，我總是會把自己明白的共享給大家。我認(rèn)為大家的潛力都提高了，我們的公司才會整體的提高。關(guān)于我們目前的狀況，我提一點看法，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題，應(yīng)收、應(yīng)付、選購 、制單、庫務(wù)等相關(guān)人員口徑要一樣，統(tǒng)一時間結(jié)賬，便于賬賬之間進(jìn)行核對。要強(qiáng)化月末盤點的概念，盤點就是要進(jìn)行賬實核對，目的是要到達(dá)賬實相符。

賬面數(shù)和實數(shù)之間差了未達(dá)單據(jù)，所以盤點時必需要處理好未達(dá)單據(jù)，不僅僅是送貨單，入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達(dá)狀況，都要列全，而且要注明單據(jù)的性質(zhì)(是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據(jù)號不易區(qū)分)，單據(jù)的狀況(做廢或改單)此刻這些方面做的還不夠，未達(dá)單據(jù)帶給不是很全，有些入庫單未帶給，未達(dá)單據(jù)假如不精確，庫存核對就無法有效的進(jìn)行，更談不上賬實相符了。還有盤點日的單據(jù)必需要和庫務(wù)確定好是盤點前還是盤點后，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù)，有的是盤點前，有的是盤后的狀況，這樣我們在處理單據(jù)是會出現(xiàn)混亂。

總之，經(jīng)過三個月的試用期，我認(rèn)為我能夠?qū)Ｐ摹⒅鲃?、嫻熟的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)覺問題，并專心全面的協(xié)作公司的要求來綻開工作，與同事能夠很好的協(xié)作和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完備，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素養(yǎng)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力氣。員工轉(zhuǎn)正申請書敬重的領(lǐng)導(dǎo)：我于20xx年7月9日成為公司的試用員工，到這天6個月試用期已滿，依據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，以前很擔(dān)憂不知該怎樣與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。在輪崗實習(xí)期間，我先后在工程部、成本部、企發(fā)部和辦公室等各個部門的學(xué)習(xí)工作了一段時間。

這些部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的'，和我的專業(yè)學(xué)問相差也較大;但是各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐性指導(dǎo)，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟識了公司的整個操作流程。在本部門的工作中，我一向嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)剛好做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充溢自己，期望能盡早獨當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

QA工作總結(jié)

20**年3月20日，我懷著對將來的向往，對幻想的執(zhí)著追求，作好了為之不懈奮斗和付出的心理打算，踏入了xx***有限公司。她將在xx*的領(lǐng)域被承認(rèn)是做得最好的!正如xx*的目標(biāo)一樣，我信任我也將會成為這個團(tuán)隊中做得最好的!

一個半月的時間，在對新的工作環(huán)境、新的工作內(nèi)容、新的同事，以及新的生活環(huán)境的不斷適應(yīng)中度過。一個半月的不斷調(diào)整，和不懈努力的學(xué)習(xí)，使我早已經(jīng)不再是初入公司的那個茫然不知所措的職場新人!是xx這個相互幫助、相互學(xué)習(xí)、相互理解，團(tuán)結(jié)拼搏的團(tuán)隊使我慢慢成長了起來。我希望在接下來的日子里，通過不斷的學(xué)習(xí)使我的工作實力和專業(yè)水平更上一層樓!

由于以前有食品德業(yè)現(xiàn)場品質(zhì)管理的相關(guān)閱歷，進(jìn)入xx擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場qa，是我結(jié)合以往閱歷，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高的一個更大的舞臺，也將是我在xx職業(yè)生涯的一個嶄新的起點。在這一個半月的工作中，我獲得了許多同事的幫助，以及上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，學(xué)到了許多珍貴的學(xué)問，一點一點的進(jìn)步和提高表明，這是一個良好的開端，我將會為之堅持不懈!

消毒，就很有可能造成產(chǎn)品微生物污染;操作人員帽子未戴好，就很可能導(dǎo)致頭發(fā)掉進(jìn)產(chǎn)品里;投料前，對原輔料進(jìn)行稱量，若未經(jīng)雙人復(fù)核，一個小小的疏忽，就很可能導(dǎo)致整批產(chǎn)品含量的不達(dá)標(biāo);膠液保溫桶溫控裝置的故障會導(dǎo)致溫度值顯示不準(zhǔn)，干脆影響下一環(huán)節(jié)產(chǎn)品的質(zhì)量;機(jī)器轉(zhuǎn)軸滲出的一滴油，掉進(jìn)產(chǎn)品造成的危害，就會加大下一環(huán)節(jié)的工作量，增大產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險;揀丸的工作人員，必需練就一副“火眼金睛”，一粒異形丸的漏揀，即是對xx產(chǎn)品形象的損壞;生產(chǎn)結(jié)束清場不徹底，很有可能對下一批產(chǎn)品造成污染??現(xiàn)場工作的親身經(jīng)驗告知我，現(xiàn)場qa要做的就是專注于每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)，將風(fēng)險降到最低，將危害殲滅于無形!

在工廠一樓車間走道兩邊的墻上有這么一句話：“眼到，手到，心到;不良自然跑不掉。”這就是****人做事的看法，既為xx的一員，我亦將牢記在心，勤懇于行。還有這么一句話：“westriveforperfection!”這一句英文，印在墻壁的掛板上，每當(dāng)從旁邊走過，心中靜默讀來總是那么地擲地有聲，原來是它表明白xx人對待產(chǎn)品品質(zhì)的決心!身為工廠的品質(zhì)管理人員，我深深地感受到了肩上的重大責(zé)任和xx給予我的宏大使命!

QA的工作總結(jié)

我于20xx年06月畢業(yè)于xxx高校制藥工程專業(yè)，獲得工學(xué)學(xué)士學(xué)位。畢業(yè)后始終在#@$@#$藥業(yè)股份有限公司），主要從事藥品生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控工作。任職以來，我始終不忘領(lǐng)導(dǎo)的信任和肩負(fù)的重任，對工作盡職盡責(zé)，勤勤懇懇，在自己的崗位上辛勤地耕耘著。我努力鉆研專業(yè)技術(shù)學(xué)問，在工作中向領(lǐng)導(dǎo)和同事虛心地學(xué)習(xí)，努力駕馭和推行各種新技術(shù)，對科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿腔熱忱。

經(jīng)過一年的工作實踐和學(xué)習(xí)，對gmp有了進(jìn)一步的相識，駕馭了藥品生產(chǎn)現(xiàn)場中須要駕馭的質(zhì)量監(jiān)控點，能夠熟識的完成取樣和送樣工作。在熟識gmp文件以及藥品生產(chǎn)工藝規(guī)程等質(zhì)量管理相關(guān)的文件基礎(chǔ)上，在車間里進(jìn)行了為期3個月生產(chǎn)操作學(xué)習(xí)，在第一工作現(xiàn)場了解了藥品的生產(chǎn)，深化的駕馭了藥品的生產(chǎn)過程以及在生產(chǎn)過程中簡單出現(xiàn)的問題。藥品的生產(chǎn)須要有符合gmp要求的生產(chǎn)環(huán)境，因此，要對純化水、生活飲用水，塵埃粒子、壓縮空氣、沉降菌、浮游菌等定期的進(jìn)行檢測，確保藥品的生產(chǎn)環(huán)境符合要求。通過學(xué)習(xí)，嫻熟駕馭了環(huán)境監(jiān)測的方式和方法，包括對環(huán)境監(jiān)測中運(yùn)用到了各種檢測儀器的運(yùn)用。在現(xiàn)場的生產(chǎn)操作過程中，嚴(yán)格根據(jù)gmp以及工藝規(guī)程對操作工進(jìn)行現(xiàn)場的時時監(jiān)控和檢測，確保生產(chǎn)人員的衛(wèi)生以及平安。對生產(chǎn)中的設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，確保設(shè)備運(yùn)行時在有效校正期內(nèi)。在生產(chǎn)過程中，遇到生產(chǎn)人員出現(xiàn)與gmp要求不符合的剛好的對其進(jìn)行訂正。主動參加了年度回顧以及風(fēng)險評估的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，進(jìn)一步相識到藥品質(zhì)量在過程限制中的工作要素。從肯定程度上把握了藥品的生產(chǎn)質(zhì)量可能出現(xiàn)問題的地方，在實際的`生產(chǎn)過程中下意識的對其進(jìn)行重點的質(zhì)量監(jiān)控。

仔細(xì)完成質(zhì)量的監(jiān)控工作，保證檢藥品生產(chǎn)的平安，以及保證藥品的質(zhì)量，讓流通到市場的藥品是讓人放心的藥品。在日常工作中，我憑借扎實的專業(yè)學(xué)問和理論基礎(chǔ)，努力爭取提高自己，對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，高質(zhì)量地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。依據(jù)新gmp要求，組織并完成培訓(xùn)、考核任務(wù)。能與同事和諧相處，構(gòu)建和諧的工作環(huán)境。因此，我正確相識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠懇敬業(yè)；我利用休息時間學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的學(xué)問，細(xì)心學(xué)習(xí)他人特長，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自己在工作業(yè)務(wù)水平上有所提高。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，虛心謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的看法，不斷改進(jìn)工作；堅持做到不利于公司的事不做，不利于公司形象的話不說，主動維護(hù)公司的良好形象。

QA工作總結(jié)

在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和指導(dǎo)下，原料藥車間qa部門的全體人員，同心協(xié)力，以全面推行cgmp管理為工作重點，建立了車間gmp巡查制度等質(zhì)量管理體系。與倉儲處和qc等部門一起把好進(jìn)廠物料的質(zhì)量關(guān)，為生產(chǎn)服好務(wù);與生產(chǎn)和qc等部門一起把好成品質(zhì)量關(guān);為銷售處和外貿(mào)部門做好產(chǎn)品的銷售服務(wù)工作，并處理好用戶投訴，提高我們廠的信譽(yù)。下面是對我的工作進(jìn)行總結(jié)寫了一篇工作總結(jié)范文供大家參考。

回顧這一年來的工作歷程，qa的工作狀況可以分為以下幾點：

人員素養(yǎng)的凹凸是任何工作效率凹凸和成敗的關(guān)鍵。為此，我們采納集中上課、以老帶新和請人來培訓(xùn)等方式，先后對車間qa人員、學(xué)員、新員工以及全體崗位人員根據(jù)培訓(xùn)安排進(jìn)行了大量的gmp培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考核。依據(jù)主任的要求和車間實際狀況，對近兩年參與工作的新員工和學(xué)員集中組織了多次高密度的強(qiáng)化培訓(xùn)，并健全了培訓(xùn)檔案。在這期間，不僅對新職工進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，而且還對在崗人員進(jìn)行g(shù)mp強(qiáng)化培訓(xùn)，以保證全部在崗人員都能進(jìn)一步嫻熟駕馭相關(guān)的操作規(guī)程和gmp相關(guān)學(xué)問。

gmp培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高了人員素養(yǎng)，也使gmp管理工作得到改善，各項工作的質(zhì)量和效率都有了明顯的提高。

sop的重要性已經(jīng)在生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理當(dāng)中充分體現(xiàn)了出來。為此，

qa與各相關(guān)部門一起先后修訂或新建各類sop，并將這些管理措施有效地貫徹到生產(chǎn)車間的日常工作當(dāng)中。

同時，按gmp要求健全并規(guī)范發(fā)放車間外圍記錄、各品種生產(chǎn)記錄、清場記錄，并由專人審核批生產(chǎn)記錄及原料庫卡，并將各種材料匯總、整理歸檔或上交qa存檔。這為質(zhì)量追蹤供應(yīng)了牢靠的第一手資料。

各種驗證工作的開展。

8月，依據(jù)gmp規(guī)定，qa人員會同合成三車間生產(chǎn)等部門相關(guān)人員，對精烘包干凈區(qū)、生產(chǎn)設(shè)備、水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)及各種計量器具、分析方法、生產(chǎn)工藝等進(jìn)行驗證，并整理了驗證方案和驗證報告，保證了上述各項在工作過程中的牢靠性、精確性和重現(xiàn)性。

為協(xié)作銷售部門和外貿(mào)部門的工作，除做好日常的質(zhì)量管理工作以外，

還由專人答復(fù)業(yè)務(wù)客戶提出的質(zhì)量審計材料，并協(xié)同qa、qc、倉庫等部門為產(chǎn)品的銷售做好打算等服務(wù)工作。

QA工作總結(jié)

20xx年3月20日，我懷著對將來的向往，對幻想的執(zhí)著追求，作好了為之不懈奮斗和付出的心理打算，踏入了xxxxxxxxx有限公司。她將在xxxxxxx的領(lǐng)域被承認(rèn)是做得最好的!正如xxxxxxx的目標(biāo)一樣，我信任我也將會成為這個團(tuán)隊中做得最好的!

一個半月的時間，在對新的工作環(huán)境、新的工作內(nèi)容、新的同事，以及新的生活環(huán)境的不斷適應(yīng)中度過。一個半月的不斷調(diào)整，和不懈努力的學(xué)習(xí)，使我早已經(jīng)不再是初入公司的那個茫然不知所措的職場新人!是xxxxx這個相互幫助、相互學(xué)習(xí)、相互理解，團(tuán)結(jié)拼搏的團(tuán)隊使我慢慢成長了起來。我希望在接下來的日子里，通過不斷的學(xué)習(xí)使我的工作實力和專業(yè)水平更上一層樓!

由于以前有食品德業(yè)現(xiàn)場品質(zhì)管理的相關(guān)閱歷，進(jìn)入xxxxx擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場qa，是我結(jié)合以往閱歷，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高的一個更大的舞臺，也將是我在xxxxx職業(yè)生涯的一個嶄新的起點。在這一個半月的工作中，我獲得了許多同事的幫助，以及上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，學(xué)到了許多珍貴的學(xué)問，一點一點的進(jìn)步和提高表明，這是一個良好的開端，我將會為之堅持不懈!

消毒，就很有可能造成產(chǎn)品微生物污染;操作人員帽子未戴好，就很可能導(dǎo)致頭發(fā)掉進(jìn)產(chǎn)品里;投料前，對原輔料進(jìn)行稱量，若未經(jīng)雙人復(fù)核，一個小小的疏忽，就很可能導(dǎo)致整批產(chǎn)品含量的不達(dá)標(biāo);膠液保溫桶溫控裝置的故障會導(dǎo)致溫度值顯示不準(zhǔn)，干脆影響下一環(huán)節(jié)產(chǎn)品的質(zhì)量;機(jī)器轉(zhuǎn)軸滲出的一滴油，掉進(jìn)產(chǎn)品造成的危害，就會加大下一環(huán)節(jié)的工作量，增大產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險;揀丸的工作人員，必需練就一副“火眼金睛”，一粒異形丸的漏揀，即是對xxxxx產(chǎn)品形象的損壞;生產(chǎn)結(jié)束清場不徹底，很有可能對下一批產(chǎn)品造成污染??現(xiàn)場工作的親身經(jīng)驗告知我，現(xiàn)場qa要做的就是專注于每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)，將風(fēng)險降到最低，將危害殲滅于無形!

在工廠一樓車間走道兩邊的墻上有這么一句話：“眼到，手到，心到;不良自然跑不掉。”這就是xxxx人做事的看法，既為xxxxx的一員，我亦將牢記在心，勤懇于行。還有這