,****年（）月員工工作績(jī)效考核表,,,,,,,

,被考核單位：,,,被考核部門：,被考核人：,考核日期：,,

,序號(hào),考核內(nèi)容,滿分,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),,,自評(píng)得分,考核得分

,1,工作目標(biāo)完成情況,50分,1、按其月度各項(xiàng)工作目標(biāo)完成率（工作進(jìn)度）打分；,,,,

,,,,2、每項(xiàng)工作由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)其重要性、難易程度及工作量進(jìn)行合理賦分、打分；,,,,

,,,,3、前期未完成工作，當(dāng)期完成不得追加得分；,,,,

,,,,4、計(jì)劃外工作目標(biāo)參照計(jì)劃內(nèi)工作賦分標(biāo)準(zhǔn)合理賦分，并打分。,,,,

,2,個(gè)人常規(guī)工作月度完成情況,20分,綜合被考核人未列入工作計(jì)劃中的常規(guī)工作實(shí)際完成情況進(jìn)行打分，包含但不限于日常性工作、重復(fù)性工作、安全、個(gè)人日常行為、工作紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生等情況。,,,,

,3,工作責(zé)任心及工作態(tài)度,10分,有高度的主人翁意識(shí)，工作態(tài)度積極，辦事有始有終；嚴(yán)守公司紀(jì)律，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。,,,,

,4,工作量飽和程度,10分,工作量達(dá)到飽和狀態(tài)，能夠最大程度的實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值和潛力。,,,,

,5,工作質(zhì)量、效率及精準(zhǔn)度,5分,工作熟練、技術(shù)水平高、效率高、精準(zhǔn)度高。,,,,

,6,績(jī)效提升情況,5分,0-2分,3-4分,5分,,

,,,,績(jī)效提升程度較小或未有提升,有中等程度績(jī)效提升,有大幅度績(jī)效提升,,

,以下為非必打分項(xiàng)，如有確有符合打分的情況，請(qǐng)?jiān)谙路秸f(shuō)明欄內(nèi)進(jìn)行文字說(shuō)明。,,,,,,,

,7,特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)分,10分,0-3分,4-7分,8-10分,,

,,,,做出較小特殊貢獻(xiàn)者,做出中等特殊貢獻(xiàn)者,做出較大特殊貢獻(xiàn)者,,

,8,個(gè)人行為不當(dāng)扣罰分,10分,0-3分,4-7分,8-10分,,

,,,,造成較小不良影響者,造成中等不良影響者,造成較大不良影響者,,

,總分,說(shuō)明：1、總分=1+2+3+4+5+6+7-8；2、若存在“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)分”或“個(gè)人行為不當(dāng)扣罰分”，則總分存在大于100分或小于0分的可能；3、“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)”和“個(gè)人行為不當(dāng)扣罰”亦可通過(guò)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的方式予以體現(xiàn)，“分?jǐn)?shù)”與“現(xiàn)金”可兼得；4、若存在“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)分”、“個(gè)人行為不當(dāng)扣罰分”或其他需特殊說(shuō)明的情況，請(qǐng)?jiān)凇扒闆r說(shuō)明”中列明；5、個(gè)人績(jī)效考核得分將直接與個(gè)人績(jī)效工資和獎(jiǎng)金掛