施工管理及部署一、項目管理1、項目機構(gòu)圖根據(jù)本工程的實際情況，我單位將調(diào)集精干的隊伍，性能良好的專用大型機械設備，選用有類似工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、從事管理工作多年、施工過幾十個工程的員工為主組建強大的項目經(jīng)理部，施工經(jīng)驗極其豐富?？傊竟こ淘趶姶蟮慕?jīng)理部的精心施工下，能確保工程如期竣工，為后期地下室結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好條件。2、項目主要成員及崗位職責1）、項目經(jīng)理、副經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行國家的各項規(guī)范、規(guī)定，努力提高工作效率，技術(shù)業(yè)務上自覺執(zhí)行各種技術(shù)規(guī)范，對工程實行全面質(zhì)量管理。對職工經(jīng)常進行質(zhì)量教育，樹立質(zhì)量第一、創(chuàng)優(yōu)良工程意識，一切以保證工程質(zhì)量、工期、安全為前提開展工作。對工程施工實施全過程控制和領(lǐng)導，保證質(zhì)量、工期、安全等措施的落實，對施工人員擇優(yōu)錄用，嚴格崗位考核，獎勤罰懶。受單位法人代表委托與建設單位、設計部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、樁檢單位進行聯(lián)系，并密切與他們配合共同提高施工質(zhì)量，妥善解決施工中可能出現(xiàn)的和已經(jīng)出現(xiàn)的問題。對參加施工的人員進行質(zhì)量、安全文明施工教育，教育職工遵守各種社會治安，市容環(huán)衛(wèi)及施工有關(guān)的各項規(guī)定，處理好與各有關(guān)部門的關(guān)系，教育職工重合同、守信譽、重質(zhì)量、保工期，全面提高職工的技術(shù)素質(zhì)和政治素質(zhì)。2）、項目總工程師執(zhí)行規(guī)范規(guī)程的各項技術(shù)要求，熟悉設計施工圖的各項設計要求，并根據(jù)設計和甲方進度要求編制施工工藝流程圖、施工計劃、質(zhì)量控制網(wǎng)絡等，制定成孔、鋼筋加工、混凝土攪拌、混凝土澆筑、試塊制作與養(yǎng)護等各項要求等。根據(jù)規(guī)劃部門的建筑紅線坐標、高程，與測量人員共同設立施工的控制系統(tǒng)，建造牢固明顯的控制標志，妥善保管坐標高程控制資料，準確的實施樁位的定點工作。熟悉工程地質(zhì)勘察資料，并根據(jù)地層特點對施工提出可行性的技術(shù)要求。依據(jù)設計要求對施工人員進行技術(shù)交底，提出各工序的施工質(zhì)量要求。負責各道工序施工的自檢和驗收工作，不間斷地對各作業(yè)面進行質(zhì)量跟蹤檢查、監(jiān)督，以保證各作業(yè)面的工作按照規(guī)范要求和設計要求實施。負責開、竣工報告的編寫工作，編制、下達、收集、整理各種原始資料，記錄表格，負責與質(zhì)檢部門聯(lián)系，對工程質(zhì)量進行復檢、抽檢以及工程等級評定等。對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題提出處理方案，及時報建設單位駐現(xiàn)場代表、現(xiàn)場監(jiān)理，并經(jīng)簽字后執(zhí)行。3）、測量人員崗位職責熟悉鉆孔平面圖、基礎(chǔ)的軸線位置及技術(shù)要求，熟悉規(guī)劃部門的建筑紅線、坐標、高程數(shù)據(jù)，在測量放線前，建立與建筑物軸線相關(guān)的測量控制系統(tǒng)，注意保存測量放線成果，并對控制點進行保護。根據(jù)設計對樁位進行放點，并建立明顯的標志，放點后等設備安裝完畢開工前進行二次復測，以確保樁位準確無誤。填寫樁位偏差、樁頂標高驗收表。4）、質(zhì)量檢查人員職責根據(jù)設計、規(guī)范要求對測量放點、設備安裝、造孔、清孔、灌注等施工全過程進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查、發(fā)現(xiàn)問題，及時向技術(shù)負責人反饋，并協(xié)助技術(shù)負責人進行問題的解決。參加施工質(zhì)量自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上填寫各種自檢表格，及時請甲方代表、質(zhì)檢部門進一步復檢，對復檢結(jié)果及時請甲方代表、監(jiān)理簽認。澆注混凝土前及時檢查混凝土的質(zhì)量、坍落度是否滿足要求，澆注過程中隨時檢查鋼筋籠位置、導管長度和埋深。及時檢查試塊制作及養(yǎng)護情況，并按時送檢。及時收集整理各種原始記錄、表格、資料，凡需要甲方代表或監(jiān)理簽字的必須及時送簽，并對其分類保管，及時歸檔。5）、物料供應人員職責根據(jù)設計要求，及時向主管項目領(lǐng)導提供所需材料貨源和材質(zhì)情況，根據(jù)工程進度計劃及時進貨，對不符合質(zhì)量要求的材料堅決退貨，對進場的材料要收集好出廠證明書并與實際進料進行核對驗收。負責混凝土材料的供貨廠家調(diào)研，并及時將調(diào)研情況向項目經(jīng)理和技術(shù)負責人匯報。配合財會人員制定各種消耗定額，工程結(jié)束，協(xié)助財會人員搞好材料核算。及時了解設備運行情況、配件損耗情況，并根據(jù)需要及時設備配套，對配件做到合理儲備，保證滿足工程使用。二、機械及人力1、機具根據(jù)工程需要，首先落實的大型機具為鉆孔樁機、旋噴鉆機、錨桿鉆機、空壓機等，將在企業(yè)內(nèi)調(diào)配落實，混凝土砂石、水泥的攪拌、運輸及大宗材料的運輸，將聯(lián)系社會力量解決，自備運輸車輛和小型機械將隨施工隊伍一起落實。2、人力我公司在研究了工程的特點以后，除選擇了經(jīng)驗豐富的項目班子成員外，并擬選派抽調(diào)技術(shù)成熟、嚴密，有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，擬投入三支具有豐富巖土工程經(jīng)驗的施工隊，負責旋噴樁施工、鉆孔樁施工和預應力錨索施工（降排水、土方由甲方委派施工單位），并專門派一支3人左右的檢測信息化施工小組。指定專業(yè)分包隊的個數(shù)將根據(jù)具體工程情況確定，分包的確定應在總進度計劃的指導下在施工開始之前確定，并簽訂合同以確保有足夠的準備時間。為確保工期完成，我們將開展勞動競賽，互相激勵促進，獎優(yōu)罰劣。為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平。三、創(chuàng)優(yōu)保證措施一、在保證質(zhì)量方面的保證措施1、組織均衡生產(chǎn)，取得生產(chǎn)投入的最佳效益，并確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定有序控制。堅決杜絕施工趕工期，倉促上馬，疲勞作戰(zhàn)，草率從事。避免管理失控和質(zhì)量事故。并采用計算機編制施工進度網(wǎng)絡計劃，抓住網(wǎng)絡計劃的關(guān)鍵路線，組織人、財、物資源的有效配置，力求實現(xiàn)施工作業(yè)均衡生產(chǎn)。2、確保設備能力。加強設備管理，保證設備的配套、使用，合理調(diào)度和良好的性能狀態(tài)。為達到質(zhì)量目標起到重要基礎(chǔ)保證作用。3、采用先進技術(shù)。先進的生產(chǎn)技術(shù)，對提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率會產(chǎn)生事半功倍的效果。4、提高人員素質(zhì)。質(zhì)量工作，以人為本。為了確保人員素質(zhì)能適應本項目質(zhì)量工作的目標要求，項目經(jīng)理部關(guān)鍵的工作崗位實行持證上崗。二、一線質(zhì)量管理方面的有效控制1、程序控制對開工、作業(yè)實施、工序交接、竣工的工藝流程的每一個環(huán)節(jié)實行程序控制，建立開工申請單位批準書、施工日志、施工原始記錄、測量與試驗報告、中間交接證書、最終交驗報告、質(zhì)量檢驗評定證書等全套程序控制文件。明確每一個程序，每一份文件和責任人職責，并對程序控制的實施情況進行定期檢查和隨機抽查，力求及時準確地掌握每一個施工階段，每一個工程部工程質(zhì)量的真