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文檔簡介

第一章案例分析黃健翔辭職風(fēng)波1、一封告狀信引發(fā)的辭職辭職信背后則是經(jīng)濟(jì)利益于人際關(guān)系的沖突。黃的“特立獨行”及與“整體的格格不入”，讓他成為眾矢之的。2、一個人與一個體制的“對抗”著名足球評論員李承鵬在黃辭職后說過一句耐人尋味的話:“健翔是一個不愿意受到拘束的人，像他這樣有才華的人更需要自由和浪漫。”央視的反思之處:

1、小報告處理不當(dāng)

2、不相匹配的激勵機(jī)制與個人空間新東家鳳凰衛(wèi)視1、走極端，不拘一格用“怪才”

2000年阮次山《時事開講》

楊錦麟《有報天天讀》2、自由發(fā)揮，張揚個性，造星術(shù)打造“活商標(biāo)”。

3、論功行賞，開出明星身價

阿里巴巴的企業(yè)文化1、遠(yuǎn)景目標(biāo)成為一家持續(xù)發(fā)展102年的企業(yè)成為全球十大網(wǎng)站之一只要是商人就一定要用阿里巴巴2、使命讓天下沒有難做的生意！3、阿里巴巴價值觀客戶第一：關(guān)注客戶的關(guān)注點,為客戶提供建議和資訊,幫助客戶成長團(tuán)隊合作：共享共擔(dān)，以小我完成大我擁抱變化：突破自我，迎接變化誠信：誠實正直，信守承諾激情：永不言棄，樂觀向上敬業(yè)：以專業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做非凡的事情

阿里巴巴：夢想起飛的地方1、朝陽行業(yè)早就誘人品牌實力2、六脈神劍打造強(qiáng)勢企業(yè)文化六脈神劍支持企業(yè)活著價值觀和績效同等重要的用人機(jī)制3、高層重視促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展“陸海空

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