石大勝華員工績效考核體系評價(jià)與改進(jìn)研究的中期報(bào)告中期報(bào)告：石大勝華員工績效考核體系評價(jià)與改進(jìn)研究一.研究背景和意義企業(yè)的績效考核是企業(yè)管理和發(fā)展的重要方面之一。在市場競爭越來越激烈的環(huán)境下，企業(yè)必須建立科學(xué)的績效考核體系，以更好地促進(jìn)員工的工作動力和提高企業(yè)的競爭力。本研究以石大勝華公司為例，通過對該公司現(xiàn)有績效考核體系的評價(jià)與改進(jìn)，提出更合理、科學(xué)的績效考核方案，為石大勝華公司的管理和發(fā)展提供可靠的支撐。本研究的意義在于：1.幫助石大勝華公司建立更科學(xué)、更合理的員工績效考核體系，提高員工的工作動力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。2.對其他企業(yè)的績效考核體系評價(jià)與改進(jìn)提供借鑒和參考作用。二.研究方法和步驟1.研究方法本研究采用文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法和實(shí)地訪談法相結(jié)合的方法進(jìn)行研究，運(yùn)用案例分析法和統(tǒng)計(jì)分析法對石大勝華公司的員工績效考核體系進(jìn)行評估和改進(jìn)。2.研究步驟（1）收集文獻(xiàn)資料，了解績效考核的理論和實(shí)踐原則。（2）設(shè)計(jì)問卷，對石大勝華公司員工進(jìn)行調(diào)查。（3）實(shí)地訪談，了解企業(yè)內(nèi)部的績效考核管理情況。（4）對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評估石大勝華公司現(xiàn)有的績效考核體系。（5）針對評估結(jié)果提出改進(jìn)建議。三.研究進(jìn)展情況1.文獻(xiàn)資料搜集和分析已收集了相關(guān)績效考核的文獻(xiàn)資料，并進(jìn)行了系統(tǒng)分析和比較，了解了績效考核的基本理論和實(shí)踐原則。根據(jù)文獻(xiàn)資料中的相關(guān)指標(biāo)，設(shè)計(jì)了針對石大勝華公司的績效考核調(diào)查問卷。2.調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)與發(fā)放根據(jù)文獻(xiàn)資料中的相關(guān)指標(biāo)，設(shè)計(jì)了針對石大勝華公司員工的績效考核調(diào)查問卷。已于x月份發(fā)放了500份問卷，目前已收回270份，回收率為54％。3.現(xiàn)場實(shí)地訪談本研究采用實(shí)地訪談方式，對石大勝華公司的管理人員和部門經(jīng)理進(jìn)行了訪談，了解了該公司現(xiàn)有的績效考核管理情況，包括目標(biāo)制定、績效評估、獎勵和懲罰機(jī)制等。4.數(shù)據(jù)分析和評估收集到的問卷和實(shí)地訪談數(shù)據(jù)已進(jìn)行了初步的整理和分析。對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)合文獻(xiàn)資料和實(shí)地訪談結(jié)果，對石大勝華公司的現(xiàn)有績效考核體系進(jìn)行了初步評估。5.改進(jìn)建議針對評估結(jié)果，提出了針對石大勝華公司的績效考核體系改進(jìn)建議，包括加強(qiáng)目標(biāo)制定、科學(xué)評估、獎勵與懲罰機(jī)制等方面的建議。四.結(jié)論本研究對石大勝華公司的員工績效考核體系進(jìn)行了初步評估，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。研究結(jié)果表明，石大勝華公司的績效考核體系存在一定的缺陷，需要進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)制定、科