PAGEPAGE1工模部管理制度（大全）一、引言工模部作為企業(yè)的重要部門，承擔(dān)著模具設(shè)計(jì)、制造、維修和保養(yǎng)等工作。為了確保工模部的高效運(yùn)作和持續(xù)改進(jìn)，制定一套完善的管理制度至關(guān)重要。本制度旨在規(guī)范工模部的各項(xiàng)管理工作，提高工作效率，降低成本，保證模具質(zhì)量，滿足客戶需求。本文檔將詳細(xì)介紹工模部的各項(xiàng)管理制度，包括組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、人員培訓(xùn)等方面。二、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)1.組織架構(gòu)工模部組織架構(gòu)包括：部長、副部長、設(shè)計(jì)組、制造組、維修組、質(zhì)檢組、設(shè)備組等。各部門負(fù)責(zé)人對部長負(fù)責(zé)，部長對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.崗位職責(zé)（1）部長：負(fù)責(zé)工模部的全面工作，制定部門管理制度，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部各項(xiàng)工作，對部門業(yè)績負(fù)責(zé)。（2）副部長：協(xié)助部長開展工作，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理，提高部門工作效率。（3）設(shè)計(jì)組：負(fù)責(zé)模具設(shè)計(jì)、評審、修改等工作，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。（4）制造組：負(fù)責(zé)模具的加工、組裝、調(diào)試等工作，保證模具制造質(zhì)量。（5）維修組：負(fù)責(zé)模具的維修、保養(yǎng)、改造等工作，確保模具正常運(yùn)行。（6）質(zhì)檢組：負(fù)責(zé)模具質(zhì)量的檢驗(yàn)、控制、改進(jìn)等工作，提高模具合格率。（7）設(shè)備組：負(fù)責(zé)模具設(shè)備的采購、管理、維修等工作，保障設(shè)備正常運(yùn)行。三、工作流程1.模具設(shè)計(jì)流程（1）接收任務(wù)：設(shè)計(jì)組根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃接收模具設(shè)計(jì)任務(wù)。（2）設(shè)計(jì)評審：設(shè)計(jì)組對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評審，確保設(shè)計(jì)合理、可行。（3）設(shè)計(jì)修改：根據(jù)評審意見，設(shè)計(jì)組對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改。（4）設(shè)計(jì)確認(rèn)：設(shè)計(jì)組完成設(shè)計(jì)修改后，提交部長審核確認(rèn)。（5）設(shè)計(jì)輸出：設(shè)計(jì)組將確認(rèn)的設(shè)計(jì)方案輸出給制造組。2.模具制造流程（1）接收任務(wù)：制造組根據(jù)設(shè)計(jì)輸出接收模具制造任務(wù)。（2）加工：制造組按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行模具加工。（3）組裝：制造組將加工好的模具零部件進(jìn)行組裝。（4）調(diào)試：制造組對組裝好的模具進(jìn)行調(diào)試，確保模具正常運(yùn)行。（5）驗(yàn)收：質(zhì)檢組對制造完成的模具進(jìn)行驗(yàn)收，合格后交付使用。3.模具維修流程（1）報(bào)修：使用部門發(fā)現(xiàn)模具故障，向維修組報(bào)修。（2）故障診斷：維修組對故障模具進(jìn)行診斷，找出故障原因。（3）維修方案：維修組制定維修方案，提交部長審批。（4）維修實(shí)施：維修組按照維修方案進(jìn)行模具維修。（5）驗(yàn)收：維修組對維修完成的模具進(jìn)行驗(yàn)收，確保模具恢復(fù)正常運(yùn)行。四、質(zhì)量控制1.設(shè)計(jì)質(zhì)量控制（1）設(shè)計(jì)評審：設(shè)計(jì)組對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評審，確保設(shè)計(jì)合理、可行。（2）設(shè)計(jì)修改：根據(jù)評審意見，設(shè)計(jì)組對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改。（3）設(shè)計(jì)確認(rèn)：設(shè)計(jì)組完成設(shè)計(jì)修改后，提交部長審核確認(rèn)。2.制造質(zhì)量控制（1）加工檢驗(yàn)：制造組對加工過程中的模具零部件進(jìn)行檢驗(yàn)，確保加工質(zhì)量。（2）組裝檢驗(yàn)：制造組對組裝好的模具進(jìn)行檢驗(yàn)，確保組裝質(zhì)量。（3）調(diào)試檢驗(yàn)：制造組對調(diào)試過程中的模具進(jìn)行檢驗(yàn)，確保模具正常運(yùn)行。3.維修質(zhì)量控制（1）維修方案審批：維修組制定的維修方案需經(jīng)部長審批。（2）維修過程監(jiān)控：維修組對維修過程進(jìn)行監(jiān)控，確保維修質(zhì)量。（3）維修驗(yàn)收：維修組對維修完成的模具進(jìn)行驗(yàn)收，確保模具恢復(fù)正常運(yùn)行。五、設(shè)備管理1.設(shè)備采購（1）需求申報(bào)：設(shè)備組根據(jù)部門需求，向采購部門申報(bào)設(shè)備采購需求。（2）設(shè)備選型：設(shè)備組對候選設(shè)備進(jìn)行評估，確定設(shè)備型號。（3）采購審批：設(shè)備組將選型報(bào)告提交部長審批。（4）采購實(shí)施：采購部門根據(jù)審批結(jié)果進(jìn)行設(shè)備采購。2.設(shè)備管理（1）設(shè)備驗(yàn)收：設(shè)備組對采購回來的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備質(zhì)量。（2）設(shè)備臺賬：設(shè)備組建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備基本信息。（3）設(shè)備保養(yǎng)：設(shè)備組定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命。（4）設(shè)備維修：設(shè)備組對設(shè)備進(jìn)行維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。六、人員培訓(xùn)與考核1.人員培訓(xùn)（1）新員工培訓(xùn)：對新入職員工進(jìn)行部門規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作技能等方面的培訓(xùn)。（2）在崗培訓(xùn)：對在崗員工進(jìn)行技能提升、管理能力等方面的培訓(xùn)。（3）外部培訓(xùn)：選派優(yōu)秀員工參加外部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。2.人員考核（1）月度考核：對在上述概述中，需要特別關(guān)注的是“質(zhì)量控制”這一部分。質(zhì)量控制是工模部管理制度中的核心環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到模具的最終質(zhì)量和企業(yè)的生產(chǎn)效率。以下對質(zhì)量控制進(jìn)行詳細(xì)的補(bǔ)充和說明。質(zhì)量控制包括設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、制造質(zhì)量控制和維修質(zhì)量控制三個(gè)方面。每個(gè)方面都有其獨(dú)特的重要性，相互關(guān)聯(lián)，共同確保模具的質(zhì)量。1.設(shè)計(jì)質(zhì)量控制設(shè)計(jì)質(zhì)量控制是確保模具質(zhì)量的第一步。設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制對于后續(xù)的制造和維修過程至關(guān)重要。在這一階段，需要重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：（1）設(shè)計(jì)評審：設(shè)計(jì)組應(yīng)定期對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評審，確保設(shè)計(jì)合理、可行。評審應(yīng)由具備豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行，以發(fā)現(xiàn)并解決潛在的設(shè)計(jì)問題。（2）設(shè)計(jì)修改：根據(jù)評審意見，設(shè)計(jì)組應(yīng)對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改。修改應(yīng)確保滿足客戶需求，并遵循相關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。（3）設(shè)計(jì)確認(rèn)：設(shè)計(jì)組完成設(shè)計(jì)修改后，應(yīng)提交給部長進(jìn)行審核確認(rèn)。部長的審核應(yīng)確保設(shè)計(jì)方案的合理性和可行性，并對設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行最終把關(guān)。2.制造質(zhì)量控制制造質(zhì)量控制是確保模具質(zhì)量的第二步。在制造過程中，需要重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：（1）加工檢驗(yàn)：制造組應(yīng)對加工過程中的模具零部件進(jìn)行檢驗(yàn)，確保加工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)應(yīng)包括尺寸精度、表面質(zhì)量等方面的檢查。（2）組裝檢驗(yàn)：制造組應(yīng)對組裝好的模具進(jìn)行檢驗(yàn)，確保組裝質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)應(yīng)包括模具的結(jié)構(gòu)完整性、配合精度等方面的檢查。（3）調(diào)試檢驗(yàn)：制造組應(yīng)對調(diào)試過程中的模具進(jìn)行檢驗(yàn)，確保模具正常運(yùn)行并滿足生產(chǎn)要求。調(diào)試檢驗(yàn)應(yīng)包括模具的功能測試、運(yùn)行穩(wěn)定性等方面的檢查。3.維修質(zhì)量控制維修質(zhì)量控制是確保模具質(zhì)量的最后一步。在維修過程中，需要重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：（1）維修方案審批：維修組制定的維修方案需經(jīng)部長審批。部長應(yīng)確保維修方案的科學(xué)性和可行性，并對維修質(zhì)量進(jìn)行最終把關(guān)。（2）維修過程監(jiān)控：維修組應(yīng)對維修過程進(jìn)行監(jiān)控，確保維修質(zhì)量符合要求。監(jiān)控應(yīng)包括維修操作的規(guī)范性和維修材料的質(zhì)量等方面的檢查。（3）維修驗(yàn)收：維修組對維修完成的模具進(jìn)行驗(yàn)收，確保模具恢復(fù)正常運(yùn)行并滿足生產(chǎn)要求。驗(yàn)收應(yīng)包括模具的功能測試、運(yùn)行穩(wěn)定性等方面的檢查。除了上述三個(gè)方面，還應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）質(zhì)量控制記錄：工模部應(yīng)建立健全的質(zhì)量控制記錄，記錄每個(gè)階段的質(zhì)量控制結(jié)果和問題。這些記錄有助于追蹤模具質(zhì)量問題的來源，并為持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。（2）持續(xù)改進(jìn)：工模部應(yīng)根據(jù)質(zhì)量控制的結(jié)果和記錄，不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。改進(jìn)應(yīng)包括改進(jìn)設(shè)計(jì)、改進(jìn)制造工藝、改進(jìn)維修方法等方面，以提高模具的質(zhì)量和降低成本。（3）質(zhì)量意識培訓(xùn)：工模部應(yīng)定期對員工進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)，提高員工對質(zhì)量重要性的認(rèn)識。培訓(xùn)應(yīng)包括質(zhì)量管理的理念、方法和工具等方面的內(nèi)容?？傊?，質(zhì)量控制是工模部管理制度中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。通過設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、制造質(zhì)量控制和維修質(zhì)量控制，工模部可以確保模具的質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，滿足客戶需求。同時(shí)，建立健全的質(zhì)量控制記錄和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，以及進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)，都是提高模具質(zhì)量的重要手段。工模部應(yīng)不斷完善質(zhì)量控制制度，提高質(zhì)量管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，工模部還需要關(guān)注以下幾個(gè)方面以確保整個(gè)部門的管理制度得以有效執(zhí)行：四、設(shè)備管理設(shè)備管理是工模部管理制度中的重要組成部分，它直接影響到模具的制造質(zhì)量和生產(chǎn)效率。有效的設(shè)備管理可以確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，減少故障率，提高生產(chǎn)效率。1.設(shè)備采購設(shè)備采購是設(shè)備管理的起點(diǎn)，合理的設(shè)備選型和采購對于后續(xù)的設(shè)備使用和維護(hù)至關(guān)重要。（1）需求申報(bào)：設(shè)備組應(yīng)根據(jù)工模部的生產(chǎn)需求和技術(shù)發(fā)展，向采購部門申報(bào)設(shè)備采購需求，包括設(shè)備類型、性能參數(shù)、預(yù)算等。（2）設(shè)備選型：設(shè)備組應(yīng)對候選設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的評估，包括設(shè)備的性能、可靠性、維護(hù)成本、售后服務(wù)等，確定最適合工模部需求的設(shè)備型號。（3）采購審批：設(shè)備組將選型報(bào)告提交給部長審批，部長應(yīng)從部門整體利益出發(fā)，綜合考慮設(shè)備的性價(jià)比和長遠(yuǎn)規(guī)劃，審批采購計(jì)劃。（4）采購實(shí)施：采購部門根據(jù)審批結(jié)果進(jìn)行設(shè)備采購，確保采購流程的透明和高效。2.設(shè)備管理設(shè)備管理包括設(shè)備的驗(yàn)收、使用、維護(hù)和報(bào)廢等環(huán)節(jié)。（1）設(shè)備驗(yàn)收：設(shè)備到貨后，設(shè)備組應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保設(shè)備符合采購合同中的規(guī)定，包括設(shè)備的型號、規(guī)格、性能等。（2）設(shè)備臺賬：設(shè)備組應(yīng)建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的基本信息、維修記錄、保養(yǎng)記錄等，以便于對設(shè)備進(jìn)行追蹤和管理。（3）設(shè)備保養(yǎng)：設(shè)備組應(yīng)制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，包括日常清潔、潤滑、檢查等，以延長設(shè)備的使用壽命。（4）設(shè)備維修：設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備組應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。維修應(yīng)記錄在設(shè)備臺賬中，以便于分析故障原因和改進(jìn)設(shè)備管理。五、人員培訓(xùn)與考核人員是工模部最寶貴的資源，人員的技能水平和責(zé)任心直接影響到模具的質(zhì)量和部門的運(yùn)作效率。因此，人員培訓(xùn)與考核是管理制度中不可或缺的一環(huán)。1.人員培訓(xùn)（1）新員工培訓(xùn)：對新入職員工進(jìn)行部門規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作技能等方面的培訓(xùn)，確保新員工能夠快速適應(yīng)工作環(huán)境。（2）在崗培訓(xùn)：對在崗員工進(jìn)行技能提升、管理能力等方面的培訓(xùn)，以適應(yīng)技術(shù)發(fā)展和崗位要求的變化。（3）外部培訓(xùn)：選派優(yōu)秀員工參加外部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升個(gè)人能力和部門整體水平。2.人員考核（1）月度考核：對