應(yīng)急管理規(guī)定一、目為貫徹“安全第一，防止為主”安全生產(chǎn)方針，規(guī)范公司應(yīng)急管理制度，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和防范事故能力，保障職工安全健康和生命安全，最大限度減少財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會(huì)影響。依照國(guó)家關(guān)于法律法規(guī)制定本制度。二、原則應(yīng)急管理制度堅(jiān)持“以人為本，減少危害，居安思危，防止為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，迅速反映”原則。三、過(guò)程應(yīng)急管理分“防止、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)”四個(gè)過(guò)程。重要內(nèi)容涉及：應(yīng)急管理組織體系，應(yīng)急救援預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演習(xí)、應(yīng)急物資保障等。四、組織機(jī)構(gòu)1、成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）、副廠長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員應(yīng)急管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組。2、應(yīng)急管理辦公室設(shè)在公司辦公室，并負(fù)責(zé)尋常管理。五、職責(zé)1、公司應(yīng)急管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)預(yù)案編制、修訂。預(yù)案要符合《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則》，并保持與上級(jí)部門(mén)預(yù)案銜接。依照國(guó)家法律法規(guī)及公司實(shí)際演習(xí)狀況，適時(shí)修訂《預(yù)案》，做到科學(xué)、易操作。2、應(yīng)急管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組保證應(yīng)急管理資金投入，按照規(guī)定使用應(yīng)急管理費(fèi)用。來(lái)年應(yīng)急管理費(fèi)用使用籌劃，由各部門(mén)于本年下半年提出，由公司統(tǒng)一安排。3、應(yīng)急管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指引事故應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒负驮u(píng)審工作。4、應(yīng)急管理辦公室負(fù)責(zé)組織應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案修訂工作。修訂周期普通為1-3年。六、應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒腹景踩a(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)預(yù)案通過(guò)專家評(píng)審合格后，應(yīng)急管理辦公室在兩個(gè)月內(nèi)，負(fù)責(zé)向縣應(yīng)急管部門(mén)和縣安監(jiān)主管部門(mén)備案。七、應(yīng)急管理培訓(xùn)每年至少進(jìn)行一次全員應(yīng)急管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涉及：事故防止、危險(xiǎn)辯識(shí)、事故報(bào)告、應(yīng)急響應(yīng)、各類事故處置方案、基本救護(hù)常識(shí)、避災(zāi)避險(xiǎn)、逃生自救等。八、應(yīng)急演習(xí)依照年度應(yīng)急演習(xí)籌劃，每年至少分別安排一次現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)和綜合演習(xí)，強(qiáng)化職工應(yīng)急意識(shí)，提高應(yīng)急隊(duì)伍反映速度和實(shí)戰(zhàn)能力。安全保衛(wèi)、防火部負(fù)責(zé)做好演習(xí)協(xié)調(diào)工作。九、應(yīng)急通訊設(shè)備保障公司要對(duì)電話、對(duì)講機(jī)、手機(jī)等通訊器材進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)或更新，保證通訊暢通。十、應(yīng)急救援物資保障依照公司預(yù)案做好應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護(hù)用品、工具、材料、藥物等保障工作。保證經(jīng)費(fèi)、物資供應(yīng)，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急保障能力，并相應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施要定期進(jìn)行檢測(cè)、維護(hù)、更新，保證性能完好。十一、應(yīng)急處置1、事故發(fā)生后，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，以營(yíng)救遇險(xiǎn)人員為重點(diǎn)，開(kāi)展應(yīng)急救援工作；要采用必要辦法，防止發(fā)生次生、衍生事故，避免導(dǎo)致更大人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染；要及時(shí)組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移，做好安頓工作。2、成立應(yīng)急救援隊(duì)，人員由公司防火部、保衛(wèi)部及各部門(mén)骨干構(gòu)成，并進(jìn)行經(jīng)常性訓(xùn)練，純熟掌握基本救護(hù)常識(shí)和救援能力。3、應(yīng)急救援合同。充分運(yùn)用社會(huì)應(yīng)急資源，與地方政府預(yù)案、上級(jí)主管單位及有關(guān)部門(mén)預(yù)案和應(yīng)急組織相銜接。依照關(guān)于規(guī)定，公司要同縣有關(guān)單位訂立應(yīng)急增援合同，一旦發(fā)生公司不能自救事故，請(qǐng)合同單位增援。十二、應(yīng)急管理費(fèi)用由公司予以保障。應(yīng)急管理總則一、為規(guī)范公司突發(fā)事件應(yīng)急管理，貫徹“安全第一，防止為主，綜合治理”方針，提高處置突發(fā)事件能力，對(duì)的、有效和迅速地控制和解決各類突發(fā)事件，最大限度地減少事故導(dǎo)致影響和損失，保證員工生命和公共財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)生產(chǎn)、生活秩序，依照國(guó)家關(guān)于法律、法規(guī)和政策規(guī)定，結(jié)合《公司生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理辦法（試行）》規(guī)定，制定本制度。二、本制度所稱公司是指與公司有管理關(guān)系部門(mén)組合。本制度所稱突發(fā)事件是指在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范疇內(nèi)（涉及對(duì)外承、發(fā)包工程、各種經(jīng)營(yíng)）突然發(fā)生事件，導(dǎo)致或者也許導(dǎo)致重大人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、生態(tài)環(huán)境破壞和社會(huì)影響，危及公司安全和公共安全緊急事件。三、依照突發(fā)事件發(fā)生性質(zhì)、過(guò)程和機(jī)理，經(jīng)危害辨認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將突發(fā)事件分為：（1）公共衛(wèi)生事件：公共衛(wèi)生事件重要涉及突發(fā)重大食物中毒、重大傳染病疫情和群體性不明因素疾病等；（2）自然災(zāi)害事件：自然災(zāi)害事件重要涉及破壞性地震、洪澇災(zāi)害和氣象災(zāi)害等；（3）社會(huì)安全事件：社會(huì)安全事件重要涉及群體性事件、恐怖襲擊事件和境外事件等；（4）生產(chǎn)安全事件：生產(chǎn)安全事件重要涉及因管理不善而導(dǎo)致各種惡性事件或因設(shè)備實(shí)行老化而引起生產(chǎn)安全突發(fā)事件。四、應(yīng)依照工作特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)限度經(jīng)危害辨認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，擬定也許發(fā)生或易發(fā)生突發(fā)事件。五、本制度所稱突發(fā)事件應(yīng)急是指針對(duì)已發(fā)生突發(fā)事件，為控制其規(guī)模、減少其損失而開(kāi)展救援和處置行動(dòng)。六、應(yīng)急工作原則：以人為本，防止為主。在應(yīng)急救援行動(dòng)中，應(yīng)迅速、有序、有效實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)急救和及時(shí)安全轉(zhuǎn)送傷員，組織和指引危害區(qū)域內(nèi)人員撤離，最大限度地減少因事故導(dǎo)致人員傷亡和危害。積極采用組織上、技術(shù)上和管理上對(duì)策辦法，提高系統(tǒng)安全保障能力；在事故應(yīng)急救援初期，采用有效應(yīng)急行動(dòng)，將事故控制在局部，防止事故蔓延。應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)一、公司成立突發(fā)事件應(yīng)急管理委員會(huì)（如下簡(jiǎn)稱“公司應(yīng)急委”）由公司總經(jīng)理任委員會(huì)主任，其她公司領(lǐng)導(dǎo)任委員會(huì)副主任，委員會(huì)成員由副總師及各部門(mén)負(fù)責(zé)人、專家組等構(gòu)成。公司應(yīng)急委重要職責(zé)如下：（1）貫徹貫徹關(guān)于突發(fā)事件應(yīng)急法規(guī)和規(guī)定；（2）指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急響應(yīng)和應(yīng)急救援工作；（3）組織應(yīng)急預(yù)案編制、評(píng)審、修訂和演習(xí)工作；（4）監(jiān)督、管理應(yīng)急體系建設(shè)和運(yùn)轉(zhuǎn)；（5）通報(bào)或發(fā)布應(yīng)急救援與解決進(jìn)展?fàn)顩r；（6）協(xié)調(diào)與外部應(yīng)急力量、有關(guān)政府部門(mén)關(guān)系。二、公司應(yīng)急委下設(shè)突發(fā)事件應(yīng)急委辦公室，設(shè)在公司辦公室。公司應(yīng)急委辦公室重要職責(zé)如下：（1）解決公司應(yīng)急委尋常管理工作；（2）協(xié)調(diào)、聯(lián)系各級(jí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和部門(mén)；（3）對(duì)公司各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和備案；（4）組織《公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》修訂；（5）負(fù)責(zé)突發(fā)事件應(yīng)急指揮與協(xié)調(diào)。三、公司應(yīng)急委下設(shè)專家組，由公司應(yīng)急委辦公室指定有關(guān)職能部門(mén)人員構(gòu)成。由公司應(yīng)急委辦公室負(fù)責(zé)專家組組建和管理。專家組重要職責(zé)如下：（1）為突發(fā)事件應(yīng)急工作提出建議；（2）為突發(fā)事件應(yīng)急決策提供技術(shù)支持。四、公司各職能部門(mén)應(yīng)急職責(zé)分工：公司所屬各部門(mén)在公司應(yīng)急委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，應(yīng)分別承擔(dān)各自應(yīng)急職責(zé)，通過(guò)協(xié)調(diào)、合伙、完畢突發(fā)事件應(yīng)急工作。（1）安保部、防火部為普通及以上人身事故和普通及以上火災(zāi)事故應(yīng)急指揮部門(mén)；（2）生技部為普通及以上設(shè)備事故、自然災(zāi)害事故、環(huán)境污染事故應(yīng)急指揮部門(mén)，發(fā)電部配合；（3）信息部為信息安全突發(fā)事件應(yīng)急指揮部門(mén)；（4）總辦公室為社會(huì)安全突發(fā)事件（恐怖襲擊、群體沖擊公司）應(yīng)急指揮部門(mén)；（5）機(jī)械部為煤炭、供氣供應(yīng)中斷突發(fā)事件應(yīng)急指揮部門(mén)；（6）工程部為工程建設(shè)中普通及以上事故應(yīng)急指揮部門(mén)，其中人身事故應(yīng)急指揮由安保部、防火部配合，設(shè)備事故應(yīng)急指揮由生技部配合；（7）其她突發(fā)事件應(yīng)急指揮由公司應(yīng)急委辦公室負(fù)責(zé)，關(guān)于部門(mén)配合；（8）公司應(yīng)急委有權(quán)指定變更有關(guān)職能部門(mén)擔(dān)任突發(fā)事件應(yīng)急指揮部門(mén)。五、總經(jīng)理工作應(yīng)急職責(zé)如下：（1）負(fù)責(zé)向政府及上級(jí)報(bào)告（報(bào)告）應(yīng)急工作狀況；（2）負(fù)責(zé)接受公眾對(duì)突發(fā)事件狀況征詢；（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與外部應(yīng)急力量、政府部門(mén)聯(lián)系。六、安保部、防火部應(yīng)急職責(zé)如下：（1）在人身事故、火災(zāi)事故發(fā)生時(shí)，負(fù)責(zé)組建人身事故、火災(zāi)事故應(yīng)急指揮部，指揮人身事故、火災(zāi)事故應(yīng)急救援；（2）負(fù)責(zé)公司人身事故、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案編制和演習(xí)；（3）在設(shè)備事故、人身事故、火災(zāi)事故應(yīng)急中向上級(jí)歸口部門(mén)報(bào)告應(yīng)急工作狀況；（4)監(jiān)督各部門(mén)人身事故、火災(zāi)事故應(yīng)急物資準(zhǔn)備工作；（5）負(fù)責(zé)設(shè)備事故、人身事故、火災(zāi)事故、工程建設(shè)事故等突發(fā)事件調(diào)查、性質(zhì)認(rèn)定及負(fù)責(zé)人解決意見(jiàn)擬定；（6）協(xié)助、監(jiān)督其她部門(mén)事故應(yīng)急工作。七、生技部應(yīng)急職責(zé)如下：（1）在設(shè)備事故、自然災(zāi)害事故、環(huán)境污染事故發(fā)生時(shí)，負(fù)責(zé)組建事故應(yīng)急指揮部，指揮、協(xié)調(diào)各部門(mén)做好上述事故應(yīng)急工作；（2）負(fù)責(zé)設(shè)備事故、自然災(zāi)害事故、環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案編制和演習(xí)；（3）監(jiān)督各部門(mén)設(shè)備事故、自然災(zāi)害事故、環(huán)境污染事故應(yīng)急物資準(zhǔn)備工作；（4）設(shè)備事故、自然災(zāi)害事故、環(huán)境污染事故應(yīng)急中向上級(jí)歸口部門(mén)報(bào)告應(yīng)急工作狀況；（5）配合工程部開(kāi)展工程建設(shè)事故應(yīng)急急救工作；（6）配合安保部、防火部做好事故調(diào)查、取證工作；（7）協(xié)助和配合其她部門(mén)做好突發(fā)事件應(yīng)急工作。八、信息部應(yīng)急職責(zé)如下：（1）在信息安全突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，負(fù)責(zé)組建事故應(yīng)急指揮部，指揮、協(xié)調(diào)事故應(yīng)急工作；（2）負(fù)責(zé)信息安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案編制和演習(xí)；（3）指引各部門(mén)信息安全突發(fā)事件應(yīng)急工作。（4）協(xié)助和配合其她部門(mén)做好突發(fā)事件應(yīng)急工作。九、總辦公室應(yīng)急職責(zé)如下：（1）負(fù)責(zé)社會(huì)安全突發(fā)事件（恐怖襲擊、群體沖擊公司）應(yīng)急預(yù)案編制和演習(xí)；（2）負(fù)責(zé)突發(fā)事件應(yīng)急信息編輯和對(duì)外發(fā)布；（3）做好各類事故現(xiàn)場(chǎng)警戒，人員、物資疏散安頓工作；（4）會(huì)同工會(huì)等其她部門(mén)以及事故所在地地方政府關(guān)于部門(mén)，對(duì)傷亡員工家屬進(jìn)行安撫、救濟(jì)。（5）協(xié)助和配合其她部門(mén)做好突發(fā)事件應(yīng)急工作。十、人力資源部、公司工會(huì)應(yīng)急職責(zé)如下：（1）參加人身事故調(diào)查；（2）負(fù)責(zé)對(duì)傷亡員工家屬進(jìn)行安撫、救濟(jì)。（3）負(fù)責(zé)組織開(kāi)展突發(fā)事件應(yīng)急知識(shí)和技能教誨培訓(xùn)工作；（4）協(xié)助和配合其她部門(mén)做好突發(fā)事件應(yīng)急工作。十一、工程部應(yīng)急職責(zé)如下：（1）在工程建設(shè)事故發(fā)生時(shí)，負(fù)責(zé)組建事故應(yīng)急指揮部，指揮、協(xié)調(diào)事故應(yīng)急工作；（2）負(fù)責(zé)工程建設(shè)事故應(yīng)急預(yù)案編制和演習(xí)；（3）在工程建設(shè)事故應(yīng)急中向上級(jí)歸口部門(mén)報(bào)告應(yīng)急工作狀況；（4）督促施工單位做好應(yīng)急物資準(zhǔn)備；（5）協(xié)助和配合其她部門(mén)做好突發(fā)事件應(yīng)急工作。十二、物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)配合其她職能部門(mén)協(xié)調(diào)應(yīng)急物資。十三、公司應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)圖十四、公司所屬各部門(mén)可參照公司應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)設(shè)立，成立各部門(mén)突發(fā)事件應(yīng)急管理組織，明確本部門(mén)各專業(yè)、班組、崗位應(yīng)急職責(zé)。十五、公司所屬各部門(mén)應(yīng)針對(duì)本部門(mén)所轄范疇內(nèi)存在突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)也許發(fā)生突發(fā)事件特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作進(jìn)行細(xì)致分工和準(zhǔn)備，在各現(xiàn)場(chǎng)按需要成立如下應(yīng)急工作組：（1）搶險(xiǎn)救援工作組：負(fù)責(zé)突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救援工作。（2）穩(wěn)定生產(chǎn)工作組：負(fù)責(zé)突發(fā)事件解決期間及后續(xù)一種時(shí)期生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作。（3）綜合協(xié)調(diào)工作組：負(fù)責(zé)與公司應(yīng)急指揮部門(mén)和地方政府聯(lián)系，協(xié)調(diào)、調(diào)度各類應(yīng)急資源。（4）醫(yī)療救護(hù)組：負(fù)責(zé)對(duì)受傷人員采用及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)急救，聯(lián)系醫(yī)療機(jī)構(gòu)或急救中心，將傷員轉(zhuǎn)送醫(yī)院進(jìn)行治療。（5）安全保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)建立突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)警戒區(qū)域，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，保障救援行動(dòng)、物資運(yùn)送和人群疏散等交暢通通，避免發(fā)生不必要傷亡。（6）善后解決工作組：負(fù)責(zé)傷亡人員家屬安扶、慰問(wèn)和補(bǔ)償?shù)裙ぷ?。?yīng)急預(yù)案管理一、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案（簡(jiǎn)稱應(yīng)急預(yù)案）是針對(duì)也許發(fā)生重大突發(fā)事件，為保證迅速、有序、有效地開(kāi)展應(yīng)急救援行動(dòng)、減少突發(fā)事件損失而預(yù)先制定關(guān)于籌劃或方案。二、公司突發(fā)事件應(yīng)急委辦公室組織有關(guān)職能部門(mén)、負(fù)責(zé)人依照本地區(qū)、本公司發(fā)生劫難性事件也許性，評(píng)估災(zāi)害危害限度，修訂相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)按照《公司生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理辦法規(guī)定編制應(yīng)急預(yù)案和組織演習(xí)工作。三、公司應(yīng)急預(yù)案分為綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案三級(jí)。四、綜合預(yù)案針對(duì)是公司整體，是對(duì)各類突發(fā)事件應(yīng)急解決共性方式、辦法、原則闡明。綜合預(yù)案要從總體上闡述應(yīng)急目的、應(yīng)急原則、應(yīng)急組織及職責(zé)、應(yīng)急行動(dòng)整體思路等內(nèi)容。五、專項(xiàng)預(yù)案針對(duì)是公司較為典型突發(fā)事件，例如設(shè)備事故、人身傷亡事故、自然災(zāi)害事故等，一種專項(xiàng)預(yù)案所針對(duì)突發(fā)事件普通會(huì)存在于各種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，同一種專項(xiàng)預(yù)案可以對(duì)各種工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急起到指引作用。六、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案是針對(duì)特定詳細(xì)場(chǎng)合，在詳細(xì)分析現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)基本上，相應(yīng)急救援中各個(gè)方面做出詳細(xì)安排而制定應(yīng)急預(yù)案，因而現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案具備很強(qiáng)針對(duì)性、指引性和可操作性。七、公司各類型應(yīng)急預(yù)案由相似要素構(gòu)成，涉及總則、單位概況、應(yīng)急保障、應(yīng)急響應(yīng)和預(yù)案管理五個(gè)一級(jí)要素，每個(gè)一級(jí)要素涉及若干二級(jí)要素。（1）總則二級(jí)要素涉及編制目、編制根據(jù)、合用范疇、與其她預(yù)案關(guān)系、工作原則。（2）單位概況二級(jí)要素涉及應(yīng)急資源概況、危險(xiǎn)分析。（3）應(yīng)急保障二級(jí)要素涉及機(jī)構(gòu)與職責(zé)、物資與裝備、通信與信息、應(yīng)急人員培訓(xùn)、預(yù)案演習(xí)、員工教誨、互相合同。（4）應(yīng)急響應(yīng)二級(jí)要素涉及接警與告知、指揮與控制、報(bào)告與公示、事態(tài)監(jiān)測(cè)與評(píng)估、公共關(guān)系、應(yīng)急人員安全、急救、警戒與治安、人群疏散與安頓、醫(yī)療與衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)、應(yīng)急結(jié)束。（5）預(yù)案管理二級(jí)要素涉及備案、維護(hù)和更新、制定、實(shí)行時(shí)間。八、應(yīng)急預(yù)案使用統(tǒng)一格式，由封面、預(yù)案批準(zhǔn)（發(fā)布）指令性文獻(xiàn)、目錄和預(yù)案正文4個(gè)某些構(gòu)成。九、公司應(yīng)急委負(fù)責(zé)組織應(yīng)急預(yù)案編制工作，與突發(fā)事件應(yīng)急關(guān)于各部門(mén)負(fù)責(zé)各類應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)編制工作。十、公司應(yīng)急預(yù)案須通過(guò)評(píng)審后發(fā)布使用，評(píng)審手續(xù)須填寫(xiě)“應(yīng)急預(yù)案編修審批單”，由公司應(yīng)急委辦公室組織專家對(duì)管轄范疇內(nèi)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審。十一、公司應(yīng)急委辦公室每年相應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行一次評(píng)審，有關(guān)負(fù)責(zé)人按照評(píng)審意見(jiàn)修訂、更新或重新編制應(yīng)急預(yù)案。十二、公司應(yīng)急管理制度和應(yīng)急預(yù)案由公司突發(fā)事件應(yīng)急管理委員會(huì)簽暑發(fā)布。十三、公司各部門(mén)對(duì)本部門(mén)也許發(fā)生突發(fā)事件制定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，并將預(yù)案報(bào)突發(fā)事件應(yīng)急管理委員會(huì)辦公室備案。十四、開(kāi)展突發(fā)事件演習(xí)后，有關(guān)部門(mén)依照發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修訂應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)浮現(xiàn)如下因素時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)本應(yīng)急管理制度和預(yù)案進(jìn)行相應(yīng)修訂，使其滿足突發(fā)事件應(yīng)急需要：（1）新法律法規(guī)、原則頒布實(shí)行；（2）有關(guān)法律法規(guī)、原則修訂；（3）預(yù)案演習(xí)或事件應(yīng)急處置中發(fā)現(xiàn)預(yù)案有缺陷；（4）生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施更新或組織機(jī)構(gòu)調(diào)節(jié)時(shí)；（5）應(yīng)急場(chǎng)合平面布局、消防等應(yīng)急設(shè)施發(fā)生變化；（6）其他因素。十五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有書(shū)面應(yīng)急預(yù)案，隨時(shí)可以查閱。修改后預(yù)案應(yīng)及時(shí)告知與預(yù)案關(guān)于所有人員。十六、公司人力資源部會(huì)同關(guān)于部門(mén)制定年度應(yīng)急培訓(xùn)籌劃，并組織實(shí)行。各部門(mén)應(yīng)切合實(shí)際，組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急程序培訓(xùn)工作，對(duì)員工宣傳有關(guān)法律、法規(guī)和防止、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等知識(shí)和技能。公司突發(fā)事件應(yīng)急委辦公室或其指定職能部門(mén)每年應(yīng)安排應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，使有關(guān)人員理解逃生、救生路線、辦法及相應(yīng)設(shè)備、設(shè)施應(yīng)用、明確職責(zé)等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)案缺陷。在應(yīng)急籌劃演習(xí)或?qū)嵭羞M(jìn)程中，通過(guò)理解參加者反饋信息，相應(yīng)急籌劃進(jìn)行必要修改與調(diào)節(jié)。演習(xí)方案及演習(xí)總結(jié)應(yīng)報(bào)公司應(yīng)急委辦公室或其指定職能部門(mén)備案。應(yīng)急演習(xí)一、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急人員應(yīng)通過(guò)專項(xiàng)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格者方可參加現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急。二、突發(fā)事件應(yīng)急演習(xí)形式分為單項(xiàng)演習(xí)、組合演習(xí)和全面演習(xí)。（1）單項(xiàng)演習(xí)是為了發(fā)展和純熟某些基本操作或完畢某種特定應(yīng)急任務(wù)而進(jìn)行演習(xí)。（2）組合演習(xí)是將有聯(lián)系各種應(yīng)急任務(wù)組合在一起進(jìn)行演習(xí)，其重要目是提高各應(yīng)急機(jī)構(gòu)（部門(mén)）之間配合能力和協(xié)調(diào)性。（3）全面演習(xí)是所有或絕大多數(shù)承擔(dān)應(yīng)急任務(wù)機(jī)構(gòu)（部門(mén)）參加演習(xí)，重要目是驗(yàn)證各應(yīng)急機(jī)構(gòu)（部門(mén)）執(zhí)行任務(wù)能力，檢查互相之間協(xié)調(diào)能力。三、突發(fā)事件應(yīng)急演習(xí)是檢查和提高應(yīng)急體系反映能力、救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力重要手段，公司及所屬各部門(mén)必要制定相應(yīng)演習(xí)籌劃，按籌劃組織演習(xí)。演習(xí)結(jié)束后，對(duì)演習(xí)成果進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，及時(shí)解決演習(xí)中暴露問(wèn)題和局限性。四、公司每?jī)赡赀M(jìn)行一次全面突發(fā)事件應(yīng)急演習(xí)，每年至少進(jìn)行一次組合演習(xí)或單項(xiàng)演習(xí)。各部門(mén)每年進(jìn)行一次全面（關(guān)于）事件應(yīng)急演習(xí)，每年至少進(jìn)行二次組合演習(xí)或單項(xiàng)演習(xí)?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)重要崗位每半年對(duì)現(xiàn)場(chǎng)處置方案全面演習(xí)一遍。五、各預(yù)案演習(xí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按公司下達(dá)演習(xí)籌劃做好演習(xí)方案策劃，要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)基本上，對(duì)預(yù)案進(jìn)行優(yōu)化、補(bǔ)充和修訂，按照：制定演習(xí)方案——組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)——組織演習(xí)過(guò)程——點(diǎn)評(píng)演習(xí)效果——總結(jié)演習(xí)經(jīng)驗(yàn)——修改相應(yīng)預(yù)案流程，采用各種形式安排演習(xí)。演習(xí)要從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，切實(shí)提高應(yīng)急救援能力。六、演習(xí)籌劃內(nèi)容普通涉及：（1）演習(xí)項(xiàng)目和內(nèi)容；（2）演習(xí)起止時(shí)間；（3）參加演習(xí)單位、部門(mén)、人員和演習(xí)地點(diǎn)；（4）演習(xí)過(guò)程中環(huán)境條件；（5）演習(xí)動(dòng)用設(shè)備、物資。七、演習(xí)結(jié)束后做好總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容普通涉及：（1）演習(xí)效果總結(jié)評(píng)價(jià)；（2）參演人員簽名；（3）持續(xù)改進(jìn)建議；（4）演習(xí)過(guò)程記錄文字、音像資料等。八、各部門(mén)必要保證應(yīng)急所需資金、物資儲(chǔ)備和人員配備。應(yīng)急設(shè)備應(yīng)有專人管理，并建有完善管理檔案。應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備每半年至少維護(hù)、檢查一次，對(duì)報(bào)廢應(yīng)急設(shè)備應(yīng)及時(shí)更新。九、對(duì)各類應(yīng)急車輛做好尋常維護(hù)，保證足夠數(shù)量應(yīng)急車輛處在可用狀態(tài)。突發(fā)事件應(yīng)急中，公司交通設(shè)備應(yīng)優(yōu)先滿足與應(yīng)急關(guān)于使用。應(yīng)急響應(yīng)一、按照突發(fā)事件性質(zhì)、嚴(yán)重限度、可控性、影響范疇等因素，公司突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別分為Ⅰ級(jí)響應(yīng)（公司級(jí)）、Ⅱ級(jí)響應(yīng)（部門(mén)級(jí)）、Ⅲ級(jí)響應(yīng)（現(xiàn)場(chǎng)級(jí)）。二、Ⅰ級(jí)響應(yīng)是指公司發(fā)生突發(fā)事件嚴(yán)重程序已經(jīng)或預(yù)期達(dá)到下列情形之一：（1）生產(chǎn)事故（人身傷害、設(shè)備事故、火災(zāi)事故）導(dǎo)致設(shè)備一類障礙或也許導(dǎo)致人員重傷以上及嚴(yán)重未遂事件；（2）已經(jīng)或預(yù)期導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)10萬(wàn)元以上；（3）自然災(zāi)害已經(jīng)或預(yù)期導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30萬(wàn)元以上；（4）環(huán)境污染事故已經(jīng)或預(yù)期導(dǎo)致事故解決所需費(fèi)用達(dá)30萬(wàn)元及以上；（5）重點(diǎn)（要害）部位、核心裝置發(fā)生火災(zāi)、爆炸等事件；（6）因暴雨、冰雪等惡劣天氣導(dǎo)致燃料供應(yīng)異常，已經(jīng)或預(yù)期對(duì)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)導(dǎo)致較大影響；（7）信息安全事件導(dǎo)致公司重要信息系統(tǒng)（發(fā)生故障，已經(jīng)或預(yù)期超72小時(shí)不能恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)；(8）對(duì)社會(huì)導(dǎo)致重大影響事件；（9）超過(guò)公司所屬部門(mén)應(yīng)急處置能力，需要公司組織應(yīng)急處置各類突發(fā)事件。四、Ⅱ級(jí)響應(yīng)是指公司發(fā)生突發(fā)事件嚴(yán)重程序已經(jīng)或預(yù)期達(dá)到下列情形之一：（1）生產(chǎn)事故（設(shè)備事故、火災(zāi)事故）預(yù)期為設(shè)備一類障礙以上或2人及以上輕傷事件；（2）已經(jīng)或預(yù)期導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5萬(wàn)元以上；（3）自然災(zāi)害已經(jīng)或預(yù)期導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)10萬(wàn)元以上；（4）環(huán)境污染事故已經(jīng)或預(yù)期導(dǎo)致事故解決所需費(fèi)用達(dá)10萬(wàn)元及以上；（5）信息安全事件導(dǎo)致公司重要信息系統(tǒng)發(fā)生故障，已經(jīng)或預(yù)期超48小時(shí)不能恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)；（6）超過(guò)各專業(yè)、班組應(yīng)急處置能力，需要事件部門(mén)組織應(yīng)急處置各類突發(fā)事件。五、Ⅲ級(jí)響應(yīng)是指公司發(fā)生突發(fā)事件嚴(yán)重程序已經(jīng)或預(yù)期達(dá)到下列情形之一：（1）事故已經(jīng)或預(yù)期導(dǎo)致人員輕傷及以上人身傷害事件；（2）設(shè)備故障已經(jīng)或預(yù)期為二類障礙者；（3）已經(jīng)或預(yù)期導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1萬(wàn)元如下事件；（4）自然災(zāi)害已經(jīng)或預(yù)期導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5萬(wàn)元以上；（5）環(huán)境污染事故已經(jīng)或預(yù)期導(dǎo)致事故解決所需費(fèi)用達(dá)5萬(wàn)元及以上；(6)信息安全事件導(dǎo)致公司核心系統(tǒng)已經(jīng)或預(yù)期超24小時(shí)不能恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)，或其她業(yè)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)或預(yù)期超過(guò)72小時(shí)不能恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)；（7）因暴雨、冰雪等惡劣天氣導(dǎo)致燃料供應(yīng)異常，預(yù)期會(huì)對(duì)機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)導(dǎo)致影響。六、公司應(yīng)急響應(yīng)程序按過(guò)程可分為接警、響應(yīng)級(jí)別擬定、應(yīng)急啟動(dòng)、救援行動(dòng)、應(yīng)急恢復(fù)和應(yīng)急結(jié)束等過(guò)程。（1）接警：應(yīng)急指揮部門(mén)或值班部門(mén)接到突發(fā)事件報(bào)警時(shí)，做好突發(fā)事件狀況和聯(lián)系方式記錄。（2）響應(yīng)級(jí)別擬定：應(yīng)急指揮部門(mén)接到突發(fā)事件通報(bào)后，應(yīng)及時(shí)依照突發(fā)事件信息，根據(jù)響應(yīng)級(jí)別分級(jí)原則擬定相應(yīng)響應(yīng)級(jí)別。（3）應(yīng)急啟動(dòng)：應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別擬定后，相應(yīng)應(yīng)急指揮部門(mén)按所擬定響應(yīng)級(jí)別啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。（4）救援行動(dòng)：應(yīng)急人員進(jìn)入突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)，積極開(kāi)展人員救濟(jì)、搶險(xiǎn)等關(guān)于應(yīng)急救援工作。當(dāng)事態(tài)無(wú)法得到有效控制時(shí)，向上級(jí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)祈求實(shí)行更高檔別應(yīng)急響應(yīng)。（5）應(yīng)急恢復(fù)：搶險(xiǎn)行動(dòng)結(jié)束后，進(jìn)入應(yīng)急恢復(fù)階段，涉及現(xiàn)場(chǎng)清理、人員清點(diǎn)和撤離、受影響區(qū)域持續(xù)監(jiān)測(cè)等。（6）應(yīng)急結(jié)束：由相應(yīng)應(yīng)急指揮部門(mén)按照程序宣布應(yīng)急結(jié)束。七、公司和各部門(mén)節(jié)假日應(yīng)安排人值班，值班電話要保持暢通。慣用應(yīng)急電話（帶下劃線為內(nèi)部微波電話號(hào)碼）：（1）社會(huì)公共應(yīng)急救援電話：110；（2）社會(huì)公共消防報(bào)警電話：119；（3）社會(huì)公共衛(wèi)生救護(hù)電話：120；（4）社會(huì)公共交通事故解決電話：122；（5）公司辦公室電話：5420477（6）公司消防值班電話：611112、61971（7）公司突發(fā)事件應(yīng)急委辦公室電話：5420477（8）公司安保部、防火部電話：65075、61971（9）其她應(yīng)急電話可通過(guò)公司電話號(hào)碼簿及電話號(hào)碼表查詢。八、公司各級(jí)、各部門(mén)依照事故（事件）劫難或險(xiǎn)情發(fā)展嚴(yán)重限度啟動(dòng)相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，超過(guò)本級(jí)應(yīng)急救援處置能力時(shí)，及時(shí)報(bào)請(qǐng)上一級(jí)部門(mén)及應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)。Ⅱ級(jí)及如下應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)組織實(shí)行由有關(guān)部門(mén)決定。發(fā)生Ⅰ級(jí)響應(yīng)事故（事件），啟動(dòng)公司應(yīng)急預(yù)案及如下各級(jí)預(yù)案。公司應(yīng)急委領(lǐng)導(dǎo)有決定各類應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)權(quán)。九、各部門(mén)發(fā)生達(dá)到公司Ⅰ、Ⅱ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別緊急狀況時(shí)，及時(shí)向公司應(yīng)急委辦公室和公司相應(yīng)職能部門(mén)報(bào)警；各部門(mén)發(fā)生達(dá)到公司Ⅲ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別緊急狀況時(shí)，向突發(fā)事件部門(mén)報(bào)警；公司每個(gè)員工在發(fā)現(xiàn)緊急狀況時(shí)均有義務(wù)及時(shí)報(bào)警。報(bào)警時(shí)應(yīng)闡明如下內(nèi)容：（1）突發(fā)事件類型、發(fā)生時(shí)間、發(fā)生地點(diǎn)；（2）突發(fā)事件因素、性質(zhì)、范疇、嚴(yán)重限度；（3）突發(fā)事件已經(jīng)導(dǎo)致影響和發(fā)展趨勢(shì)；（4）已采用控制辦法及其她應(yīng)對(duì)辦法；（5）報(bào)告單位、聯(lián)系人員及通信方式。十、發(fā)生達(dá)到公司Ⅲ級(jí)以上應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別緊急狀況時(shí)，啟動(dòng)突發(fā)事件場(chǎng)合現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案；發(fā)生達(dá)到公司Ⅱ級(jí)及以上應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別緊急狀況時(shí)，啟動(dòng)突發(fā)事件單位有關(guān)專項(xiàng)預(yù)案或綜合預(yù)案；發(fā)生達(dá)到公司Ⅰ級(jí)應(yīng)急級(jí)別緊急狀況時(shí)，啟動(dòng)公司級(jí)專項(xiàng)預(yù)案或綜合預(yù)案。十一、在未啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案時(shí)，突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)人員在保障安全前提下，積極采用辦法控制突發(fā)事件發(fā)展，迅速急救受傷人員。十二、在突發(fā)事件應(yīng)急救援行動(dòng)中，必要保證所有應(yīng)急人員服從應(yīng)急指揮部門(mén)統(tǒng)一指揮，并保證信息及時(shí)交流和救援工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。公司應(yīng)急指揮部門(mén)對(duì)跨部門(mén)或跨區(qū)域應(yīng)急救援，可直接統(tǒng)一指揮和調(diào)配下級(jí)應(yīng)急資源和力量，與應(yīng)急工作關(guān)于下級(jí)應(yīng)急指揮部門(mén)必要按照需要隨時(shí)待命，接受調(diào)度和安排。十三、在現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)中，突發(fā)事件部門(mén)應(yīng)急力量是開(kāi)展應(yīng)急救援工作主力軍，突發(fā)事件部門(mén)指揮人員應(yīng)充分調(diào)動(dòng)本部門(mén)應(yīng)急資源和力量開(kāi)展應(yīng)急救援工作。突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮工作遵循屬地化為主原則，即由突發(fā)事件部門(mén)應(yīng)急機(jī)構(gòu)（部門(mén)）負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作現(xiàn)場(chǎng)指揮。十四、發(fā)生達(dá)到公司Ⅲ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別緊急狀況，突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必要在事件發(fā)生后0.5小時(shí)內(nèi)向突發(fā)事件部門(mén)報(bào)告；發(fā)生達(dá)到公司Ⅱ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別緊急狀況，突發(fā)事件有關(guān)部門(mén)必要在接到事件報(bào)告后1小時(shí)內(nèi)向公司報(bào)告，由公司應(yīng)急委辦公室按規(guī)定向所在地政府部門(mén)報(bào)告；發(fā)生達(dá)到公司Ⅰ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別緊急狀況，公司有關(guān)部門(mén)按規(guī)定向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告，由公司應(yīng)急委辦公室向政府部門(mén)報(bào)告。十五、公司所屬各部門(mén)對(duì)突發(fā)事件要及時(shí)、如實(shí)報(bào)告，不得隱瞞、緩報(bào)、謊報(bào)或者授意她人隱瞞、緩報(bào)、謊報(bào)。十六公司政工部負(fù)責(zé)突發(fā)事件信息對(duì)外發(fā)布，信息發(fā)布必要通過(guò)嚴(yán)格審核和批準(zhǔn)，保證發(fā)布信息統(tǒng)一性，避免浮現(xiàn)矛盾信息。必要指定新聞發(fā)言人，負(fù)責(zé)接受新聞媒體采訪，精確發(fā)布突發(fā)事件信息。十七、各部門(mén)及員工未經(jīng)授權(quán)不得對(duì)外發(fā)布突發(fā)事件信息或刊登對(duì)突發(fā)事件評(píng)論。十八、公司應(yīng)急委指定有關(guān)部門(mén)解決公共關(guān)系，負(fù)責(zé)接受公眾征詢，接待、安扶受突發(fā)事件影響或波及有關(guān)方。十九、在突發(fā)事件解決過(guò)程中，必要保持通信暢通，將現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)狀況及時(shí)傳遞到應(yīng)急指揮部門(mén)，應(yīng)急信息傳遞與接受必要有專人負(fù)責(zé)。二十、在應(yīng)急搶險(xiǎn)過(guò)程中，注意保護(hù)突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)，為突發(fā)事件調(diào)查工作順利開(kāi)展提供保障。監(jiān)督管理一、公司應(yīng)急委辦公室或其指定職能部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和考核公司所屬各部門(mén)應(yīng)急工作開(kāi)展?fàn)顩r。二、監(jiān)督、檢查內(nèi)容涉及：（1）管理人員對(duì)事故應(yīng)急工作結(jié)識(shí)；（2）應(yīng)急管理狀況；（3）應(yīng)急預(yù)案編制、更新?tīng)顩r；（4）應(yīng)急教誨、培訓(xùn)狀況；（5）突發(fā)事件應(yīng)急演習(xí)狀況。三、監(jiān)督、檢查形式分為普通性檢查和專業(yè)性檢查。（1）普通性檢查是一種經(jīng)常性、普遍性檢查，目是對(duì)事故應(yīng)急工作開(kāi)展?fàn)顩r做普通性理解。普通性檢查又可分為定期性檢查和突擊檢查。（2）專業(yè)性檢查是針對(duì)與事故應(yīng)急關(guān)于專項(xiàng)工作所進(jìn)行檢查，如應(yīng)急演習(xí)檢查等。專業(yè)性檢查又可分為定期檢查和突擊檢查。四、公司所屬各部門(mén)每半年至少開(kāi)展1次定期普通性檢查。公司每年進(jìn)行1次定期專業(yè)性檢查或1次突擊專業(yè)性檢查。五、公司突發(fā)事件應(yīng)急管理委員會(huì)對(duì)在應(yīng)急工作中有下列體現(xiàn)之一集體和個(gè)人，依照關(guān)于規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)：（1）出眾完畢應(yīng)急處置任務(wù)，成績(jī)明顯；（2）防止或急救事故劫難有功，使國(guó)家、集體和人民生命財(cái)產(chǎn)免受損失或者減少損失；（3）相應(yīng)急救援工作提出重大建議，實(shí)行效果明顯；（4）有其她特殊貢獻(xiàn)。六、在突發(fā)事件應(yīng)急工作中有遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)和漏報(bào)突發(fā)事件重要狀況或應(yīng)急管理工作中有其她失職、失職行為，按照法律、法規(guī)及關(guān)于規(guī)定，對(duì)關(guān)于負(fù)責(zé)人員視情節(jié)和危害后果，予以行政處分；有下列行為之一構(gòu)成犯罪，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任：（1）不按規(guī)定履行應(yīng)急義務(wù)；（2）不按照規(guī)定報(bào)告、通報(bào)事故劫難真實(shí)狀況；（3）拒不執(zhí)行突發(fā)事件應(yīng)急管理規(guī)定和應(yīng)急預(yù)案，不服從命令和指揮，或者在應(yīng)急響應(yīng)時(shí)臨陣逃脫；（4）盜竊、挪用、貪污應(yīng)急工作資金或者物資；（5）阻礙應(yīng)急工作人員執(zhí)行任務(wù)或者進(jìn)行破壞活動(dòng)；（6）散布謠言，擾亂公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序；（7）有其她危害應(yīng)急工作行為。應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組及其職責(zé)依照上級(jí)文獻(xiàn)精神，結(jié)合公司工作實(shí)際，成立應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)，認(rèn)真做好公司應(yīng)急管理工作。1、成立應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)：組長(zhǎng)：田禮剛?cè)尕?fù)責(zé)公司應(yīng)急管理工作。副組長(zhǎng)：梁小兵田永康王彬負(fù)責(zé)廠區(qū)各部安全應(yīng)急管理工作，及廠區(qū)安全通道、消防設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施、水電方面等應(yīng)急管理工作。成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)安全等應(yīng)急管理工作，應(yīng)急辦公室：劉華負(fù)責(zé)應(yīng)急管理信息報(bào)送、信息溝通、信息傳達(dá)和應(yīng)急管理各種聯(lián)系工作。2、應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：①全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)涉及到應(yīng)急管理工作，發(fā)揮應(yīng)急管理指揮中心作用。②各負(fù)責(zé)人員要依照各自工作特點(diǎn)，建立健全應(yīng)急管理預(yù)案，培訓(xùn)有關(guān)人員。③開(kāi)展對(duì)公司業(yè)務(wù)涉及各類突發(fā)公共事件風(fēng)險(xiǎn)隱患普查和監(jiān)控工作。④負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)公共事件信息報(bào)告和預(yù)警工作。⑤加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，積極開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演習(xí)工作。⑥負(fù)責(zé)做好應(yīng)急處置和善后工作。⑦負(fù)責(zé)應(yīng)急管理隊(duì)伍知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急知識(shí)宣教工作。3、應(yīng)急搶險(xiǎn)人員：胡勇陳平洋羅呂林田野何彬胡斌李思強(qiáng)楊斌王華陳雙嚴(yán)勁李杰周建強(qiáng)李明徐忠強(qiáng)楊斌古兵嚴(yán)巨琨楊青松楊勇張明江陳夢(mèng)剛楊成楊濤曾興炳彭東李遠(yuǎn)兵胡升剛呂詞良張茂偉曹兵陳飛王志兵陳勇袁發(fā)強(qiáng)楊波嚴(yán)曾舟馮元華何華及各部重要骨干。重要負(fù)責(zé)各類應(yīng)急事件中搶險(xiǎn)救援，安全保衛(wèi)，治安維護(hù)。 應(yīng)急值班制度為進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急值班工作，規(guī)范工作程序，切實(shí)提高應(yīng)急值班工作水平，特制定本制度。

一、應(yīng)急值班室，履行值守應(yīng)急，信息匯總和協(xié)調(diào)職能，發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用，實(shí)行24小時(shí)值班制度，保障應(yīng)急工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、及時(shí)接聽(tīng)電話和接受網(wǎng)絡(luò)、傳真，掌握公司有關(guān)重大狀況和其她形式重要?jiǎng)討B(tài)信息。及時(shí)向公司報(bào)告應(yīng)急重大、重特大突發(fā)公共事件。

三、值守應(yīng)急管理工作要精確、及時(shí)、保密、文明。值班員必要嚴(yán)格按政策和關(guān)于法律法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)批示辦事，既有原則性又具備靈活性。

四、值班室工作人員通訊工具要24小時(shí)保持聯(lián)系暢通。值班人員不得擅離職守，如遇特殊狀況，需請(qǐng)人代班、換班或請(qǐng)假時(shí)，須經(jīng)值班室負(fù)責(zé)同志批準(zhǔn)。五、在值班工作中，值班員要按照“及時(shí)、精確、穩(wěn)妥、保密”原則，積極理解和掌握緊急重大狀況，并認(rèn)真辦理關(guān)于事項(xiàng)。事前、事中、事后要及時(shí)向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)同志報(bào)告。

六、值班記錄必要精確、及時(shí)、簡(jiǎn)要、完整，使用專用《值班記錄》本，書(shū)寫(xiě)清晰、頁(yè)面整潔。

七、在處置緊急重大狀況中，值班員要認(rèn)真研判，及時(shí)報(bào)告。八、值班員要將環(huán)境突發(fā)事件事發(fā)時(shí)間、地點(diǎn)、基本內(nèi)容、記錄精確后，要進(jìn)一步詳細(xì)理解事故基本狀況，如事故性質(zhì)、因素、損失限度，人員傷亡狀況，波及范疇、影響限度等，便于向領(lǐng)導(dǎo)同志報(bào)告。

九、迅速傳遞信息。值班員在受理公共突發(fā)事件信息后，要迅速按程序報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，填寫(xiě)《值班信息》，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并將領(lǐng)導(dǎo)批示精神迅速傳達(dá)到有關(guān)部門(mén)和單位。

十、環(huán)境突發(fā)事件發(fā)生后，應(yīng)急值班室及時(shí)進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，成為連接上下通訊樞紐，保證領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)指揮靈便，各方面聯(lián)系暢通，準(zhǔn)備好赴現(xiàn)場(chǎng)車輛；攜帶好無(wú)線通訊等應(yīng)急設(shè)備。

十一、值班員在處置過(guò)程中，要及時(shí)報(bào)告事件處置進(jìn)展?fàn)顩r，值班員要做好交接班時(shí)值班記錄，防止環(huán)境突發(fā)事件處置斷檔。應(yīng)急信息報(bào)送制度為進(jìn)一步規(guī)范公司應(yīng)急信息報(bào)送工作，為上級(jí)部門(mén)和政府提供及時(shí)、精確、全面應(yīng)急信息，特制定本制度。一、應(yīng)急信息報(bào)送工作責(zé)任制1、公司成立應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)急辦公室設(shè)在公司辦公室，由應(yīng)急分管領(lǐng)導(dǎo)（廠長(zhǎng)）任組長(zhǎng)，副廠長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各部門(mén)重要領(lǐng)導(dǎo)任小構(gòu)成員，并指定至少一名該部門(mén)專兼職緊急信息報(bào)送員，切實(shí)履行工作職責(zé)，把責(zé)任貫徹到崗位。2、按照“區(qū)域劃分、部門(mén)管理”為主原則，建立健全緊急信息收集、分析、綜合層級(jí)責(zé)任制，層層上報(bào)。二、需要報(bào)送應(yīng)急信息種類1、自然災(zāi)害類。涉及水旱災(zāi)害，山體崩塌、滑坡、泥石流、地面塌陷、地裂縫等地質(zhì)災(zāi)害，森林火災(zāi)等災(zāi)害。2、事故劫難類。涉及公司交通事故，廠區(qū)、建設(shè)工程、生產(chǎn)場(chǎng)合發(fā)生各類安全事故，導(dǎo)致重大影響和損失供水、供電、酒泄漏等事故以及特種設(shè)備安全事故，危險(xiǎn)化學(xué)品事故，重大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故等。3、公共衛(wèi)生事件類。如重大食物和職業(yè)中毒，以及其她嚴(yán)重影響公眾健康事件。4、社會(huì)安全事件類。涉及涉及公共安全惡性刑事案件等5、其她發(fā)生地點(diǎn)敏感、人員身份特殊、持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)、社會(huì)影響較大，或有其她特殊狀況，也應(yīng)及時(shí)上報(bào)。三、應(yīng)急信息報(bào)送重要內(nèi)容1、也許發(fā)生、即將發(fā)生、已經(jīng)發(fā)生突發(fā)公共事件時(shí)間、地點(diǎn)、單位（部門(mén)）和涉及有關(guān)人員。2、突發(fā)公共事件信息來(lái)源、事件性質(zhì)、基本過(guò)程、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失初步預(yù)計(jì)。3、突發(fā)公共事件發(fā)生后已采用初步處臵辦法、下一步將采用處臵辦法、事故控制狀況、事件影響范疇及將來(lái)走勢(shì)預(yù)測(cè)。4、應(yīng)急信息報(bào)送單位、簽發(fā)人、聯(lián)系人及聯(lián)系電話。四、應(yīng)急信息報(bào)送程序、時(shí)間和方式1、緊急信息要隨事件發(fā)生隨時(shí)報(bào)送，報(bào)送以書(shū)面報(bào)告為主，狀況特別緊急時(shí)，可用電話口頭初報(bào)，隨后再書(shū)面報(bào)告。2、凡屬報(bào)告范疇突發(fā)事件，事發(fā)部門(mén)和關(guān)于部門(mén)必要在事件發(fā)生后，在組織搶險(xiǎn)救援同步，及時(shí)匯總有關(guān)信息并迅速向公司報(bào)告，最遲不得超過(guò)1小時(shí)。因狀況特殊、難以在1小時(shí)內(nèi)報(bào)告，事后報(bào)告時(shí)必要闡明詳細(xì)因素。3、為統(tǒng)一信息報(bào)送，突發(fā)事件關(guān)于部門(mén)和責(zé)任單位需報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審視，再送公司應(yīng)急辦審核，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可上報(bào)。五、應(yīng)急信息報(bào)送責(zé)任追究制度1、應(yīng)急信息報(bào)送必要實(shí)事求是、及時(shí)精確，任何部門(mén)和個(gè)人不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者遲延不報(bào)。2、定期考核和通報(bào)緊急信息報(bào)送工作狀況，凡發(fā)生遲報(bào)、漏報(bào)、輕報(bào)、壓報(bào)、瞞報(bào)緊急重要信息，對(duì)關(guān)于部門(mén)及其負(fù)責(zé)人予以通報(bào)批評(píng)，嚴(yán)重追究法律責(zé)任。六、注意事項(xiàng)對(duì)于某些事件自身比較敏感突發(fā)公共事件，或發(fā)生在敏感地區(qū)、敏感時(shí)間，或也許演化為較大突發(fā)公共事件信息報(bào)送，不受報(bào)送分級(jí)原則限制，可特事特辦。安全生產(chǎn)隱患排查治理制度為了建立安全生產(chǎn)隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，結(jié)合公司實(shí)際特制定本制度。一、本制度合用于高洲酒業(yè)有限責(zé)任公司（如下簡(jiǎn)稱公司）所屬各部門(mén)、各單位和外委施工單位。二、本制度所稱安全生產(chǎn)隱患（如下簡(jiǎn)稱隱患），是指生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)單位違背安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、原則、規(guī)程和公司安全生產(chǎn)管理制度和《消防管理規(guī)定》，或者因其她因素在生產(chǎn)、基建過(guò)程中存在也許導(dǎo)致事故發(fā)生物危險(xiǎn)狀態(tài)、人不安全行為和管理上缺陷。安全生產(chǎn)隱患分為普通隱患和重大隱患。普通隱患，是指危害和整治難度較小，發(fā)現(xiàn)后可以及時(shí)整治排除隱患。重大隱患，是指危害和整治難度較大，應(yīng)當(dāng)所有或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并通過(guò)一定期間整治治理方能排除隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)、建設(shè)單位自身難以排除隱患。三、職責(zé)權(quán)限。1、公司總經(jīng)理對(duì)所屬各生產(chǎn)、建設(shè)單位重大安全隱患排查治理全面負(fù)責(zé)。2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)安全生產(chǎn)隱患排查治理全面負(fù)責(zé)。各車間主管負(fù)責(zé)組織分管范疇內(nèi)安全生產(chǎn)隱患排查與治理工作。3、公司安所有、防火部監(jiān)督檢查重大隱患整治治理進(jìn)度。公司其她部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)行本職范疇內(nèi)安全生產(chǎn)隱患排查治理。4、各部門(mén)、車間安全員協(xié)助本部門(mén)負(fù)責(zé)人監(jiān)管安全生產(chǎn)隱患尋常監(jiān)管工作，貫徹安全生產(chǎn)隱患排查與治理制度。四、生產(chǎn)、建設(shè)單位將生產(chǎn)、建設(shè)項(xiàng)目、場(chǎng)合、工程發(fā)包、設(shè)備出租，應(yīng)當(dāng)與承包、承租單位訂立安全生產(chǎn)管理合同，并在合同中明確各方對(duì)隱患排查、治理和防控管理職責(zé)，禁止以包代管。生產(chǎn)、建設(shè)單位對(duì)承包、承租單位隱患排查治理負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理職責(zé)。五、任何單位和個(gè)人發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患，均有權(quán)向公司安所有、防火部和關(guān)于業(yè)務(wù)部門(mén)報(bào)告。執(zhí)行公司隱患報(bào)告和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度。安所有、防火部接到隱患報(bào)告后，要按照職責(zé)分工及時(shí)組織核算并予以查處，并跟蹤到隱患得到治理。六、隱患排查與治理所需資金由公司及各部門(mén)從專項(xiàng)資金中解決，要保證有充分資金整治治理隱患并貫徹到位。七、安全生產(chǎn)隱患確認(rèn)與上報(bào)。1、各部門(mén)每月一日前要將上月A、B級(jí)隱患呈報(bào)公司安所有、防火部，并提出整治意見(jiàn)，經(jīng)確認(rèn)安全隱患后，每月將隱患報(bào)表上報(bào)集團(tuán)公司并負(fù)責(zé)督察治理進(jìn)度。2、隱患在未治理完畢前必要每次都報(bào)，直至隱患整治治理完畢，對(duì)于不報(bào)隱患部門(mén)，公司不安排技改費(fèi)用。八、安全生產(chǎn)隱患整治。1、隱患整治貫徹“分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任貫徹”原則，公司副總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）全面負(fù)責(zé)；分管副廠長(zhǎng)組織各部門(mén)對(duì)隱患要抓緊整治，做到五貫徹，既“項(xiàng)目貫徹、設(shè)備材料貫徹、資金貫徹、時(shí)間進(jìn)度貫徹、責(zé)任貫徹”。2、對(duì)于普通隱患，由各部門(mén)（車間）負(fù)責(zé)人或者關(guān)于人員及時(shí)組織整治。對(duì)于重大隱患，要制定并實(shí)行隱患治理方案。重大隱患治理方案要涉及如下內(nèi)容：（一）治理目的和任務(wù)；（二）采用辦法和辦法；（三）經(jīng)費(fèi)和物資貫徹；（四）負(fù)責(zé)治理機(jī)構(gòu)和人（五）治理時(shí)限和規(guī)定；（六）安全辦法和應(yīng)急預(yù)案。3、生產(chǎn)、建設(shè)單位在隱患治理過(guò)程中，要采用相應(yīng)安全防范辦法，防止事故發(fā)生。隱患排除前或者排除過(guò)程中無(wú)法保證安全，應(yīng)當(dāng)從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散也許危及其她人員，設(shè)立警戒標(biāo)志，暫時(shí)停產(chǎn)或者停止使用。4、公司各單位要加強(qiáng)對(duì)自然災(zāi)害防止。對(duì)于因自然災(zāi)害也許導(dǎo)致事故劫難隱患，按規(guī)定采用可靠防止辦法，制定應(yīng)急預(yù)案。5、公司安所有及各廠安全人員要對(duì)隱患進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，直至隱患徹底整治解決或得到有效控制。九、堅(jiān)持“不安全，不生產(chǎn)”原則，對(duì)當(dāng)時(shí)不能及時(shí)排除隱患要采用有效防范辦法加以控制，并限期解決。對(duì)隱患無(wú)防應(yīng)急培訓(xùn)教誨制度1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于職能業(yè)務(wù)部門(mén)，應(yīng)經(jīng)常向職工進(jìn)行安全思想教誨、操作規(guī)范教誨、災(zāi)害預(yù)兆教誨、應(yīng)急處置教誨，不斷提高公司各類人員安全生產(chǎn)意識(shí)和應(yīng)急處置技術(shù)素質(zhì)，使職工牢固樹(shù)立“安全第一、防止為主”思想，純熟地掌握安全生產(chǎn)技能，自覺(jué)地貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，防止傷亡事故，減少職業(yè)危害，保障安全生產(chǎn)。2、凡是新進(jìn)廠工人都應(yīng)進(jìn)行不少于三天廠級(jí)安全教誨，經(jīng)考試合格后，然后再由人事部門(mén)安排分派到部門(mén)、車間、科室組后，由部門(mén)、車間、科室進(jìn)行安全教誨，才可上班。3、廠領(lǐng)導(dǎo)和其她關(guān)于人員進(jìn)行教誨，內(nèi)容為：本廠概況，關(guān)于安全方針政策、法規(guī)；交通安全、個(gè)人防護(hù)、消防、安全知識(shí)、公司各災(zāi)害征兆、現(xiàn)場(chǎng)處置辦法；車間和科室教誨由車間和科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，內(nèi)容為本車間、科室工藝設(shè)備和流程，規(guī)章制度和生產(chǎn)中事故防范及現(xiàn)場(chǎng)處置辦法及其她注意事項(xiàng)；班組安全教誨由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，內(nèi)容為現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)教誨和個(gè)人防護(hù)，并由班組長(zhǎng)指定思想健康，有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)老工人帶領(lǐng)。4、凡調(diào)換工種工作人員也應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教誨，經(jīng)考試合格后，才干上崗操作5、特種作業(yè)人員持證上崗教誨和復(fù)訓(xùn)教誨。對(duì)從事電工、鍋爐工、壓力容器、起重、機(jī)動(dòng)車輛駕駛、電氣焊等要害場(chǎng)合伙業(yè)人員特殊工種，必要進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)教誨獲得特殊工種作業(yè)證后，方可上崗獨(dú)立操作，禁止無(wú)證操作。6、對(duì)違章冒險(xiǎn)作業(yè)，違章指揮人員，各部門(mén)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行安全教誨，情節(jié)嚴(yán)重按法規(guī)、廠規(guī)進(jìn)行懲罰。對(duì)已發(fā)生事故要做到“四不放過(guò)”原則。（即事故因素未查清晰不放過(guò)、事故責(zé)任者和周邊群眾未受到教誨不放過(guò)、未制定防止事故重復(fù)發(fā)生辦法不放過(guò)、事故責(zé)任者未受解決不放過(guò)） 應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理制度為充分運(yùn)用應(yīng)急物資資源，規(guī)范救援應(yīng)急物資管理和使用，保證應(yīng)急物資及時(shí)調(diào)配，為突發(fā)事件和事故搶險(xiǎn)提供物資儲(chǔ)備保障，特制定本制度。1、嚴(yán)格按照三分四定制度。即應(yīng)急物資儲(chǔ)備分為攜帶物資、前運(yùn)物資、留守物資三類，要定人、定位、定車、定量進(jìn)行管理。2、堅(jiān)持“防止為主、有備無(wú)患”工作原則，結(jié)合所承擔(dān)應(yīng)急任務(wù)，建立科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、有效應(yīng)急物資儲(chǔ)備和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，保證應(yīng)急物資籌劃、采購(gòu)、儲(chǔ)備、調(diào)用、補(bǔ)充等工作有序開(kāi)展。3、做好本級(jí)應(yīng)急物資儲(chǔ)備，結(jié)合物資特性和應(yīng)急需求，統(tǒng)一規(guī)劃，實(shí)行實(shí)物儲(chǔ)備、籌劃儲(chǔ)備、資金儲(chǔ)備和信息儲(chǔ)備相結(jié)合方式進(jìn)行儲(chǔ)備，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)節(jié)、補(bǔ)充。4、較為稀缺衛(wèi)生應(yīng)急物資和經(jīng)常使用衛(wèi)生應(yīng)急物資，以個(gè)人防護(hù)用品、食物和職業(yè)中毒特效解毒藥物、疾病特異性診斷試劑為主，以便突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生時(shí)可以及時(shí)調(diào)用。5、對(duì)不便保管、效期短或不能及時(shí)從市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)物資，與公司訂立儲(chǔ)備合同，隨時(shí)調(diào)用。如含氯消毒藥物。6、完善網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立衛(wèi)生應(yīng)急物資儲(chǔ)備信息庫(kù)，在需要時(shí)候可以迅速檢索出所需物資生產(chǎn)、供應(yīng)信息。7、加強(qiáng)相應(yīng)急儲(chǔ)備物資科學(xué)購(gòu)買(mǎi)、嚴(yán)格管理和及時(shí)發(fā)放，做到迅捷，保障有力。 應(yīng)急演習(xí)制度一、指引思想為提高救援人員技術(shù)水平與救援隊(duì)伍整體能力，以便在事故救援行動(dòng)中，達(dá)到迅速、有序、有效效果。經(jīng)常性地開(kāi)展應(yīng)急救援培訓(xùn)、訓(xùn)練或演習(xí)應(yīng)成為救援隊(duì)伍一項(xiàng)重要尋常性工作。指引思想應(yīng)以加強(qiáng)基本，突出重點(diǎn)，邊練邊戰(zhàn)，逐漸提高為原則。二、基本任務(wù)鍛煉和提高隊(duì)伍在突發(fā)事故狀況下迅速搶險(xiǎn)堵源、及時(shí)營(yíng)救傷員、對(duì)的指引和協(xié)助群眾防護(hù)或撤離、有效消除危害后果、開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)急救和傷員轉(zhuǎn)送等應(yīng)急救援技能和應(yīng)急反映綜合素質(zhì)，有效減少事故危害，減少事故損失。三、應(yīng)急培訓(xùn)制定培訓(xùn)籌劃，相應(yīng)急救援系統(tǒng)各層次和崗位人員進(jìn)行工作和任務(wù)分析，依照各崗位人員職責(zé)，制定工作任務(wù)。(1)崗位總體目的；(2)重要職責(zé)：按職責(zé)對(duì)工作全面闡明；(3)任務(wù)：每項(xiàng)職責(zé)下要履行各種任務(wù)；(4)任務(wù)闡明：明確闡明負(fù)責(zé)人該怎么做；(5)小組與個(gè)人：個(gè)人執(zhí)行任務(wù)和小組執(zhí)行任務(wù)。規(guī)定應(yīng)急人員理解和掌握如何辨認(rèn)危險(xiǎn)、如何采用應(yīng)急辦法、如如何安全疏散人群和人工呼吸等基本操作，重點(diǎn)是火災(zāi)應(yīng)急培訓(xùn)以及危險(xiǎn)物質(zhì)事故應(yīng)急培訓(xùn)。四、應(yīng)急救援訓(xùn)練與演習(xí)目應(yīng)急救援訓(xùn)練是指通過(guò)一定方式來(lái)獲得或提高應(yīng)急救援技能。演習(xí)是指按一定程式所開(kāi)展救援模仿演習(xí)。目是為提高應(yīng)急救援技術(shù)水平與救援隊(duì)伍整體作戰(zhàn)能力，以便在事故救援行動(dòng)中，達(dá)到迅速、有序、有效效果。演習(xí)目是：驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案整體或核心性局部與否也許有效付諸實(shí)行；驗(yàn)證預(yù)案在應(yīng)對(duì)也許浮現(xiàn)各種意外狀況方面所具備適應(yīng)性；找出預(yù)案也許需要進(jìn)一步完善和修正地方；保證建立和保持可靠通信聯(lián)系渠道；檢查所有關(guān)于組織與否已經(jīng)熟悉并履行了她們職責(zé)；檢查并提高應(yīng)急救援啟動(dòng)能力。五、應(yīng)急救援訓(xùn)練類型應(yīng)急訓(xùn)練基本內(nèi)容重要涉及基本訓(xùn)練、專業(yè)訓(xùn)練、戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練和自選科目訓(xùn)練四類。(1)基本訓(xùn)練?；居?xùn)練重要是指隊(duì)列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、防護(hù)裝備和通訊設(shè)備使用訓(xùn)練等內(nèi)容。訓(xùn)練目是應(yīng)急人員具備良好戰(zhàn)斗意志和作風(fēng)，純熟掌握個(gè)人防護(hù)裝備穿戴，通訊設(shè)備使用等。(2)專業(yè)訓(xùn)練。專業(yè)技術(shù)關(guān)系到應(yīng)急隊(duì)伍實(shí)戰(zhàn)水平，是順利執(zhí)行應(yīng)急救援任務(wù)核心，也是訓(xùn)練重要內(nèi)容。重要涉及專業(yè)常識(shí)、堵源技術(shù)、搶運(yùn)和清消，以及現(xiàn)場(chǎng)急救等技術(shù)。通過(guò)訓(xùn)練，救援隊(duì)伍應(yīng)具備一定救援專業(yè)技術(shù)，有效地發(fā)揮救援作用。(3)戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練。戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練是救援隊(duì)伍綜合訓(xùn)練重要內(nèi)容和各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)綜合運(yùn)用，提高救援隊(duì)伍實(shí)踐能力必要辦法。通過(guò)訓(xùn)練，使各級(jí)指揮員和救援人員具備良好組織指揮能力和實(shí)際應(yīng)變能力。六、應(yīng)急救援演習(xí)類型：(1)單項(xiàng)演習(xí)。是為了純熟掌握應(yīng)急操作或完畢某種特定任務(wù)所需技能。是在完畢對(duì)基本知識(shí)學(xué)習(xí)后來(lái)才進(jìn)行。依照不同事故應(yīng)急特點(diǎn)，單項(xiàng)演習(xí)大體內(nèi)容有：a、通信聯(lián)系、告知、報(bào)告程序演習(xí)；b．人員集中清點(diǎn)、裝備及物資器材到位（裝車）演習(xí)；c．化學(xué)偵察動(dòng)作演習(xí)：對(duì)事故發(fā)生區(qū)邊界確認(rèn)行動(dòng)，對(duì)危害區(qū)邊界變化狀況時(shí)鑒定行動(dòng)，對(duì)滯留區(qū)地點(diǎn)及危害限度偵察等；e．防護(hù)行動(dòng)演習(xí)：指引公眾隱蔽與撤離，通道封鎖與交通管制，疏散人員接待中心建立，特殊人群行動(dòng)安排，保衛(wèi)重要目的與廠區(qū)巡邏演習(xí)等；(2)組合演習(xí)。是為了發(fā)展或檢查應(yīng)急組織之間及其與外部組織之間互相協(xié)調(diào)性而進(jìn)行演習(xí)。重要演習(xí)可涉及各種組織，(3)全面演習(xí)。是應(yīng)急預(yù)案內(nèi)規(guī)定所有任務(wù)單位或其中絕大多數(shù)單位參加全面檢查執(zhí)行預(yù)案也許性演習(xí)。重要目是驗(yàn)證各應(yīng)急救援組織執(zhí)行任務(wù)能力，檢查她們之間互相協(xié)調(diào)能力，檢查各類組織能否充分運(yùn)用既有人力、物力來(lái)減小事故后果嚴(yán)重度及保證公眾安全與健康。七、編制演習(xí)方案明確演習(xí)課題、隊(duì)伍、內(nèi)容、范疇、組織、評(píng)估和總結(jié)等。定期組織應(yīng)急預(yù)案演習(xí)。組織有關(guān)人員開(kāi)展應(yīng)急處置、救援演習(xí)和專項(xiàng)演習(xí)。演習(xí)要從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，切實(shí)提高應(yīng)急救援能力，進(jìn)一步發(fā)動(dòng)和依托職工群眾，普及運(yùn)送安全知識(shí)和技能。突發(fā)事件應(yīng)急處置制度一、組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由公司重要領(lǐng)導(dǎo)（廠長(zhǎng)）任組長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)任副組長(zhǎng)突發(fā)事件處置領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員。按照統(tǒng)一指揮、組織有序、分工明確、條塊協(xié)調(diào)、保障有力、信息及時(shí)原則。開(kāi)展突發(fā)事件處置工作。二、使用范疇。發(fā)生影響公司或社會(huì)穩(wěn)定重大事件（群體性矛盾激化上訪、非正常群死群傷等）、重大治安案件（因治安問(wèn)題誘發(fā)群體性事件）、重大安全生產(chǎn)事故（死亡3人以上）、突發(fā)公共衛(wèi)生事件（重大傳染病疫情、集體食物中毒）、自然災(zāi)害（地震、潮汛等）、其她重大突發(fā)事件時(shí)，啟動(dòng)突發(fā)事件應(yīng)急處置機(jī)制。三、制定預(yù)案。公司應(yīng)結(jié)合實(shí)際，制定各類突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，保證一旦發(fā)生突發(fā)性、群體性事件，在公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，可以迅速、有效組織協(xié)調(diào)關(guān)于部門(mén)依法妥善處置。制定預(yù)案要明確組織領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)職責(zé)、資源調(diào)配和使用、處置責(zé)任等。四、處置流程1、啟動(dòng)預(yù)案。突發(fā)事件發(fā)生后，最先接報(bào)部門(mén)要第一時(shí)間向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，公司領(lǐng)導(dǎo)依照事件性質(zhì)，決定與否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。2、先期處置。公司接報(bào)后要迅速派員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)同關(guān)于部門(mén)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，查實(shí)事件性質(zhì)、發(fā)生時(shí)間、發(fā)生因素、涉及范疇、人員財(cái)產(chǎn)損失等基本狀況，并及時(shí)報(bào)告鎮(zhèn)、縣、市領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于部門(mén)。3、現(xiàn)場(chǎng)處置。處置人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，要協(xié)調(diào)關(guān)于部門(mén)及時(shí)采用辦法、救援、保全等辦法，防止事態(tài)擴(kuò)大。4、善后工作。事件處置完畢，各關(guān)于部門(mén)要按職責(zé)分工，做好現(xiàn)場(chǎng)清理、布控、記錄、安撫等工作。五、保障辦法1、公司指定專人每天24小時(shí)輪流值班備勤，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決關(guān)于狀況，遇有重大突發(fā)事件必要迅速向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。2、各部門(mén)按照職責(zé)分工做好物資、設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)和人才資源儲(chǔ)備工作，所需經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算。應(yīng)急辦檔案管理制度一、檔案管理人員要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行《檔案法》，遵守保密制度，增強(qiáng)保密意識(shí)。

二、要認(rèn)真做好文獻(xiàn)立卷工作。當(dāng)年文獻(xiàn)應(yīng)在次年6月底此前整頓、裝訂完畢，編好檔案序目，存儲(chǔ)柜中，并按檔案管理規(guī)定，定期進(jìn)行移送。

三、檔案管理要做到分門(mén)別類，存儲(chǔ)整潔，保持清潔，并定期對(duì)檔案防范設(shè)施和保管狀況進(jìn)行檢查，做好防火、防潮、防蟲(chóng)蛀等工作。如有損壞，要及時(shí)采用辦法，保證檔案完整與安全。

四、查閱檔案資料，必要經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方能查閱。在查閱檔案時(shí)，禁止在卷內(nèi)涂畫(huà)、涂改，撕毀文獻(xiàn)頁(yè)數(shù)。查閱者必要按指定范疇、內(nèi)容、時(shí)間查閱，不得翻閱其他內(nèi)容。

五、檔案普通不得外借，因特殊狀況需要借閱時(shí)，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，普通借閱時(shí)間不得超過(guò)三天。

六、對(duì)預(yù)案檔案管理實(shí)行一類一檔，統(tǒng)一規(guī)格。關(guān)于突發(fā)事故應(yīng)急解決預(yù)案為了增強(qiáng)對(duì)各種突發(fā)事故解決能力，提高緊急救援迅速反映和搶險(xiǎn)施救水平，切實(shí)保障公司財(cái)產(chǎn)安全和職工生命安全。按照“及時(shí)施救，統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合、妥善解決、保證穩(wěn)定”原則，結(jié)合公司實(shí)際，決定成立突發(fā)事故解決領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作指揮和協(xié)調(diào)，及時(shí)向縣委、縣府和關(guān)于單位通報(bào)事故狀況，必要時(shí)向關(guān)于單位發(fā)出救援祈求。一、領(lǐng)導(dǎo)組由如下人員構(gòu)成組長(zhǎng)：楊永祥副組長(zhǎng)：田禮剛李福全魏民成員：楊易成梁小兵簡(jiǎn)小平田永康劉叢華嚴(yán)世芬韓麗王平王彬二、突發(fā)事故解決領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)五個(gè)工作組㈠搶險(xiǎn)組負(fù)責(zé)對(duì)事故進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)組長(zhǎng)：魏民副組長(zhǎng)：王彬田永康組員：胡勇陳平洋羅呂林田野何彬胡斌李思強(qiáng)楊斌王華陳雙嚴(yán)勁李杰周建強(qiáng)李明徐忠強(qiáng)楊斌古兵嚴(yán)巨琨楊青松楊勇張明江陳夢(mèng)剛楊成楊濤曾興炳彭東李遠(yuǎn)兵胡升剛呂詞良張茂偉曹兵陳飛王志兵陳勇袁發(fā)強(qiáng)楊波嚴(yán)曾舟馮元華何華鐘德宣王林友楊從超姜兵嚴(yán)增友黃小兵王興康黃志華楊從云鐘貴華楊和秋王林均謝永華劉厚軍劉篤成嚴(yán)增明楊從勛楊平周德元鐘貴明楊林山楊生權(quán)鐘吉昌謝量超鐘華楊和強(qiáng)㈡警戒組負(fù)責(zé)對(duì)警戒區(qū)域維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，勸告圍觀人員離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)：簡(jiǎn)曉平副組長(zhǎng)：高原、胡勇成員：張光凡楊濤楊成周磊嚴(yán)增貴彭東楊青松李遠(yuǎn)彬楊勇曾興丙㈢守護(hù)組負(fù)責(zé)未發(fā)生事故地區(qū)財(cái)物看護(hù)組長(zhǎng)：李福全副組長(zhǎng)：黃本鳳周琴楊生容成員：何潤(rùn)模李龍香鄭均才候利萍韓富珍李作平楊和秀嚴(yán)曉東喻正林鄭莉陽(yáng)功蓮㈣綜合協(xié)調(diào)聯(lián)系組協(xié)調(diào)分工負(fù)責(zé)救援工作，保障現(xiàn)場(chǎng)與外界聯(lián)系組長(zhǎng)：梁小兵副組長(zhǎng)：鄒毅曹兵成員：龍紹容袁成超魏純潔何模志劉從華㈤后勤保障組負(fù)責(zé)車輛運(yùn)送急需物資、裝備，組織現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急、傷員救護(hù)組長(zhǎng)：嚴(yán)世芬副組長(zhǎng)：袁成剛秦偉和楊從清魏春德成員：宗順榮袁毅吳永才嚴(yán)宏吳永才劉厚德劉均偉魏小林王兵曾建李興奎周德成張雙全王云海李興元李敦元付琴三、規(guī)定：（一）所有人員必要保持高度警惕，隨時(shí)作好搶險(xiǎn)準(zhǔn)備；（二）所有人員必要服從指揮，一接到告知，迅速進(jìn)入搶險(xiǎn)工作；（三）所有人員必要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自防自救能力，才干保證搶險(xiǎn)救援順利進(jìn)行。防洪、抗震搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案為了增強(qiáng)對(duì)各種突發(fā)事故和自然災(zāi)害解決能力，提高緊急救援迅速反映能力和搶險(xiǎn)施救水平，服從縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)和合理調(diào)配，切實(shí)保障公司財(cái)產(chǎn)安全和職工生命安全，增援其她受災(zāi)單位，按照“及時(shí)施救，統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合、妥善解決、保證穩(wěn)定”原則，結(jié)合公司實(shí)際成立防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急指揮部，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作指揮和協(xié)調(diào)，及時(shí)向縣委、縣政府和關(guān)于單位通報(bào)事故狀況，必要時(shí)向關(guān)于單位發(fā)出救援祈求。一、成立防洪、抗震搶險(xiǎn)應(yīng)急指揮部指揮長(zhǎng)：楊永祥副指揮長(zhǎng)：田禮剛李福全魏民成員：楊易成梁小兵劉曉文劉從華簡(jiǎn)曉平韓麗李曉萍田永康嚴(yán)世芬王平王彬職責(zé)：全面指揮抗震防洪搶險(xiǎn)和救濟(jì)工作，制定搶險(xiǎn)救援方案，下達(dá)作戰(zhàn)命令，協(xié)調(diào)下設(shè)各小組工作，及時(shí)向縣委、縣政府和關(guān)于單位通報(bào)狀況，必要時(shí)向關(guān)于單位發(fā)出救援祈求。二、指揮部下設(shè)搶險(xiǎn)、后勤保障、情報(bào)信息三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)、救災(zāi)、后勤保障和信息通聯(lián)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證防洪救災(zāi)各項(xiàng)工作順利實(shí)行。㈠搶險(xiǎn)組負(fù)責(zé)各搶險(xiǎn)分隊(duì)組織、指揮、協(xié)調(diào)工作。組長(zhǎng)：魏民副組長(zhǎng)：梁小兵韓麗田永康李曉萍嚴(yán)世芬王彬搶險(xiǎn)組下設(shè)九個(gè)搶險(xiǎn)小分隊(duì)：1、搶險(xiǎn)一分隊(duì)負(fù)責(zé)富霖宿舍、富霖酒店、富霖地產(chǎn)、馨芝蘭酒店搶險(xiǎn)、救災(zāi)和警戒守護(hù)。隊(duì)長(zhǎng)：魏民副隊(duì)長(zhǎng)：李曉萍王庸貴隊(duì)員：賈春帆胡兵王長(zhǎng)明何夕舉張懷均龍雨富李科江駱德聰嚴(yán)增友楊平閔呈麟母祥科劉元成張勇劉倚何煥海萬(wàn)德強(qiáng)陳勇周紹兵何均琪喻洪貴2、搶險(xiǎn)二分隊(duì)負(fù)責(zé)老廠區(qū)搶險(xiǎn)、救災(zāi)和警戒守護(hù)。隊(duì)長(zhǎng)：劉從華副隊(duì)長(zhǎng)：簡(jiǎn)曉平魏純杰嚴(yán)為庚高原隊(duì)員：楊青松張茂偉李遠(yuǎn)冰曾興炳楊勇嚴(yán)巨琨惠義明楊濤楊成彭東何夕勛楊從云胡澤全黃義周德成鄧光才楊秀文何小軍黃定軍陶興成惠云高嚴(yán)增彬周大雙鄭權(quán)黃均偉周德元王元海楊秀昆范小平周松王躍華韓義鐘吉昌3、搶險(xiǎn)三分隊(duì)負(fù)責(zé)籟棚廠區(qū)搶險(xiǎn)、救災(zāi)和警戒守護(hù)。在必要時(shí)，可抽某些人員到機(jī)動(dòng)分隊(duì)。隊(duì)長(zhǎng)：王彬副隊(duì)長(zhǎng)：田永康⑴突擊搶險(xiǎn)組：胡勇羅呂林陳平洋李詩(shī)強(qiáng)田野羅呂林何彬王華胡斌徐忠強(qiáng)周建強(qiáng)陳雙李杰嚴(yán)勁李明⑵搶險(xiǎn)人員：溫成艮文明陳遠(yuǎn)斌嚴(yán)鑫楊斌周磊葉濤楊波王正權(quán)黃炳學(xué)嚴(yán)增貴張明江陳飛嚴(yán)增舟吳開(kāi)充楊從超李光華沈功地羅忠莉彭萬(wàn)強(qiáng)嚴(yán)增海符平鐘貴華鄧正德符昌明鄭永軍楊和秋惠慶兵謝永華楊友山田兵柯躍平饒玉明鐘德宣王林均鐘貴均曹家云陳豐何夕舉張懷均龍雨富李科江駱德聰嚴(yán)增友楊平閔呈麟母祥科劉元成張勇劉倚何煥海萬(wàn)德強(qiáng)陳勇周紹兵何均琪劉治平4、搶險(xiǎn)四分隊(duì)負(fù)責(zé)蘭山宿舍、高洲飯店搶險(xiǎn)、救災(zāi)和警戒守護(hù)。隊(duì)長(zhǎng)：梁小兵副隊(duì)長(zhǎng)：曹斌顏金城隊(duì)員：陳慶林周德成王云海楊鳳祥周大雙王躍華陶正奎曾建鐘貴清楊從宣楊秀坤周家蓉王宗富彭陽(yáng)敘王磊范小平楊敏王遠(yuǎn)之鄭懷陳朝義張展嚴(yán)洪喻平韓義陳松林韓貴平黃均偉黎軍宋滌華曹勇5、搶險(xiǎn)五分隊(duì)負(fù)責(zé)懷遠(yuǎn)宿舍、富霖花園搶險(xiǎn)、救災(zāi)和警戒守護(hù)。隊(duì)長(zhǎng)：田永康副隊(duì)長(zhǎng)：施永祥胡勇姜兵隊(duì)員：胡澤全楊從榮黃義代福春鐘曉蓉嚴(yán)增宜楊其會(huì)周永奎張道玖黃小兵喻勛科馬紹坤陳林張旭劉福連何書(shū)平嚴(yán)增明胡昌明吳天中周永奎張道玖黃小兵6、搶險(xiǎn)六分隊(duì)負(fù)責(zé)黃水口倉(cāng)庫(kù)搶險(xiǎn)、救災(zāi)和警戒守護(hù)。隊(duì)長(zhǎng)：嚴(yán)增海副隊(duì)長(zhǎng)：黃義隊(duì)員：巫培榮李中倫李兵趙德遠(yuǎn)周遠(yuǎn)堂羅小金賴德永何夕全趙文平羅生江7、搶險(xiǎn)七分隊(duì)負(fù)責(zé)來(lái)復(fù)三車間搶險(xiǎn)、救災(zāi)和警戒守護(hù)。隊(duì)長(zhǎng)：簡(jiǎn)曉平副隊(duì)長(zhǎng)：陳志強(qiáng)胡升剛隊(duì)員：趙小平練先智何華呂詞良何模均陳勇馮元華王志彬鐘學(xué)友徐剛施永華李永清何模明郭世平8、搶險(xiǎn)八分隊(duì)負(fù)責(zé)各辦事處人員安全、車輛及倉(cāng)庫(kù)搶險(xiǎn)、救災(zāi)和警戒守護(hù)。隊(duì)長(zhǎng)：劉曉文副隊(duì)長(zhǎng)：楊易成王平隊(duì)員：張賢洪王志強(qiáng)陳豪剛郭東升何志均9、機(jī)動(dòng)分隊(duì)負(fù)責(zé)調(diào)配大型機(jī)械設(shè)備增援各處搶險(xiǎn)、救災(zāi)。隊(duì)長(zhǎng)：魏民副隊(duì)長(zhǎng)：鄧端艮黃謝華隊(duì)員：李澤雄嚴(yán)家軍張飛湯宇韓忠鄧杰㈡后勤保障組負(fù)責(zé)車輛供應(yīng)和醫(yī)療救護(hù)，組織現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急營(yíng)救。組長(zhǎng)：李福全副組長(zhǎng)：嚴(yán)世芬袁成剛魏春德成員：李太琴黃本鳳楊生容葉吉勇嚴(yán)明賢車隊(duì)人員:邸澤華王偉袁毅宗順榮吳永才蔡平聰陳運(yùn)松楊華嚴(yán)宏劉厚德魏曉林劉均偉羅永其惠昌軍劉丹劉海袁茂熊仕貴黃立兵陳波樊元食堂人員:文永王永紅李強(qiáng)廖加英劉小蘭肖世芬㈢狀況信息組負(fù)責(zé)信息和狀況通聯(lián)，保障現(xiàn)場(chǎng)與外界聯(lián)系。組長(zhǎng)：韓麗副組長(zhǎng)：劉華龍昭蓉鄒毅成員：廖遠(yuǎn)萍徐堯袁承超楊桂秋付琴李戌懿簡(jiǎn)章容侯雯文永㈣重點(diǎn)防洪區(qū)域：1、老廠蓄水池、成勾部地下倉(cāng)庫(kù)（墻體）和各地下排水溝輸通由高原、嚴(yán)為庚及保衛(wèi)人員負(fù)責(zé)全天監(jiān)控并報(bào)告狀況。2、懷遠(yuǎn)宿舍后墻和排水溝輸通由張光凡、楊叢福負(fù)責(zé)全天監(jiān)控并報(bào)告狀況。3、蘭山宿舍地下機(jī)房和地下排水溝輸通由韓義負(fù)責(zé)全天監(jiān)控并報(bào)告狀況。4、富霖公寓地下車庫(kù)防止?jié)B水由王庸貴和富霖保衛(wèi)負(fù)責(zé)全天監(jiān)控并報(bào)告狀況。5、黃水口后圍墻防止坍塌和排水溝輸通由巫培榮、李忠倫、李彬負(fù)責(zé)全天監(jiān)控并報(bào)告狀況。㈤各辦事處負(fù)責(zé)人必要做好本辦事處安全防范工作，積極開(kāi)展互助自救，保證人員和財(cái)產(chǎn)安全。㈥各小組必要嚴(yán)格服從指揮，執(zhí)行統(tǒng)一調(diào)度，互相支持、互相配合，靈通信息，保證防洪救災(zāi)各項(xiàng)工作有條不紊順利實(shí)行，將災(zāi)害損失降到最低點(diǎn)。安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案一、編制目規(guī)范安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，及時(shí)有效地實(shí)行應(yīng)急救援工作，最大限度地減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)職工生命安全，維持正常安全生產(chǎn)秩序。二、編制根據(jù)根據(jù)《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》《消防法》《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《四川省安全生產(chǎn)條例》和《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》等法律法規(guī)及關(guān)于規(guī)定，制定本預(yù)案。三、合用范疇本預(yù)案合用于公司發(fā)生安全生產(chǎn)事故救援工作。四、應(yīng)急預(yù)案體系依照公司管理體系及行業(yè)特點(diǎn)，應(yīng)急預(yù)案體系涉及綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。1、綜合應(yīng)急預(yù)案：規(guī)定公司應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)原則、應(yīng)急管理程序等內(nèi)容。2、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案：重要是依照公司生產(chǎn)加工特點(diǎn)，為應(yīng)對(duì)幾種安全事故類型。3、現(xiàn)場(chǎng)處置方案：是針對(duì)詳細(xì)部位、設(shè)備設(shè)施、事件及災(zāi)害所制定應(yīng)急處置辦法。五、應(yīng)急工作原則遵循迅速反映，統(tǒng)一指揮，單位自救與專業(yè)應(yīng)急救援相結(jié)合原則。六、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織體系（1）事故應(yīng)急救援工作在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各關(guān)于職能部門(mén)分工合伙，各司其職，密切配合，迅速、高效、有序開(kāi)展。（2）成立事故應(yīng)急總指揮部。總指揮由總經(jīng)理?yè)?dān)任，如有特殊狀況，總經(jīng)理不能到位時(shí)，由安全生產(chǎn)副總代任。副總指揮由生產(chǎn)副總擔(dān)任，成員由辦公室、生產(chǎn)部、設(shè)備部、保衛(wèi)部等部門(mén)重要負(fù)責(zé)人以及各車間負(fù)責(zé)人構(gòu)成。應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)圖：2、指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)（1）指揮機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)：楊永祥副組長(zhǎng)：田禮剛李福全魏民成員：楊易成梁小兵劉曉文劉叢華簡(jiǎn)小平韓麗李曉萍田永康嚴(yán)世芬王平王彬應(yīng)急救援總指揮部職責(zé)：①負(fù)責(zé)組織關(guān)于部門(mén)制定應(yīng)急急救預(yù)案。②負(fù)責(zé)統(tǒng)一布置應(yīng)急預(yù)案實(shí)行工作，及緊急解決辦法。③負(fù)責(zé)調(diào)用我司范疇內(nèi)各類物資、設(shè)備、人員和占用場(chǎng)地。④負(fù)責(zé)組織人員和物資疏散工作。⑤負(fù)責(zé)配合上級(jí)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查解決工作。⑥負(fù)責(zé)做好穩(wěn)定生產(chǎn)秩序和傷亡人員善后及安撫工作。⑦負(fù)責(zé)組織預(yù)案演習(xí)，及時(shí)對(duì)預(yù)案進(jìn)行調(diào)節(jié)、修訂和補(bǔ)充。（2）應(yīng)急總指揮部辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)人：魏民組員：王彬劉華鄒毅龍紹蓉職責(zé)：①應(yīng)急指揮辦公室是公司應(yīng)急指揮部尋常辦事機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)平時(shí)應(yīng)急準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)報(bào)告、信息報(bào)送、組織聯(lián)系各職能部門(mén)及協(xié)調(diào)。②負(fù)責(zé)與外界渠道溝通、引導(dǎo)公眾輿論。（3）搶險(xiǎn)、搶修組職責(zé)組長(zhǎng)：梁小兵副組長(zhǎng)：嚴(yán)增海、顏金城成員：鐘德宣、王林友、楊從超、嚴(yán)增友、黃小兵、王興康、黃志華、楊從云、鐘貴華、楊和秋、王林均、謝永華、劉厚軍、劉篤成、楊從勛、楊平、周德元、鐘貴明、楊林山、鐘貴昌、謝量超、鐘華、楊和強(qiáng)、鐘貴該職責(zé)：由設(shè)備部牽頭，各車間、部門(mén)配合構(gòu)成。該構(gòu)成員要對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)、地形、設(shè)備、工藝熟悉，在具備防護(hù)辦法前提下，必要時(shí)進(jìn)一步事故發(fā)生中心區(qū)域，關(guān)閉系統(tǒng)，搶修設(shè)備，防止事故擴(kuò)大，減少事故損失，抑制危害范疇擴(kuò)大。并負(fù)責(zé)事故調(diào)查工作。（4）消防治安組職責(zé)組長(zhǎng)：魏民副組長(zhǎng)：王彬、高原、胡勇、成員：胡勇陳平洋羅呂林田野何彬胡斌李思強(qiáng)楊斌王華陳雙嚴(yán)勁李杰周建強(qiáng)李明徐忠強(qiáng)楊斌古兵嚴(yán)巨琨楊青松楊勇張明江陳夢(mèng)剛楊成楊濤曾興炳彭東李遠(yuǎn)兵胡升剛呂詞良張茂偉曹兵陳飛王志兵陳勇袁發(fā)強(qiáng)楊波嚴(yán)曾舟馮元華何華陳均榮、鄭均才、張懷忠、鄧元才、賴正均、王夕軍、杜澤軍、黃謝華、張光凡、陳波職責(zé)：①由保衛(wèi)部、防火部牽頭各有關(guān)車間、部門(mén)配合構(gòu)成。②負(fù)責(zé)維持公司區(qū)治安，按事故發(fā)展態(tài)勢(shì)有籌劃地疏散人員，控制事故區(qū)域人員、車輛進(jìn)出。③負(fù)責(zé)對(duì)火災(zāi)、泄漏事故滅火、堵漏等任務(wù)，并對(duì)其他具備泄漏、火災(zāi)、爆炸等潛在危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控和保護(hù)，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援、采用辦法防止事故擴(kuò)大，導(dǎo)致二次事故。④負(fù)責(zé)關(guān)于事故直接負(fù)責(zé)人監(jiān)護(hù)。參加事故調(diào)查。（5）后勤保障組職責(zé)組長(zhǎng)：嚴(yán)世芬副組長(zhǎng)：袁承剛、魏春德成員：宗順榮、楊華、袁毅、嚴(yán)宏、代萬(wàn)安、魏小林、熊仕貴、劉厚德、劉均偉、劉志平、李敦元、楊秀坤、周大雙、周德成、王云海陽(yáng)祖尖、劉小蘭、胡平、陽(yáng)國(guó)輝、付琴、楊貴秋職責(zé)：負(fù)責(zé)急救行動(dòng)提供物質(zhì)保證。其中涉及應(yīng)急搶險(xiǎn)器材、救援防護(hù)器材、監(jiān)測(cè)分析器材等。（6）通訊救護(hù)組職責(zé)組長(zhǎng)：李福全副組長(zhǎng)：劉華黃本鳳、楊生容成員：何潤(rùn)模、黃定軍、陶興成、嚴(yán)增兵、張龍根、羅蘭、彭朝容、閔詩(shī)容、張家珍、侯利萍、韓富珍、張淑容、李作平、楊和秀、陳會(huì)基、李敏、李曉東、喻正林、曾映霞、陽(yáng)功蓮、鄭莉職責(zé)：①負(fù)責(zé)及時(shí)將所發(fā)生事故狀況報(bào)告歸口主管副總。②負(fù)責(zé)向上級(jí)部門(mén)報(bào)告，并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)救援人員及時(shí)到位。③負(fù)責(zé)對(duì)受傷人員實(shí)行醫(yī)療救護(hù)，提供運(yùn)送車輛，聯(lián)系擬定治療醫(yī)院，辦理有關(guān)手續(xù)。④負(fù)責(zé)提出危險(xiǎn)品貯存區(qū)域及重點(diǎn)目的建議。⑤負(fù)責(zé)各專業(yè)救援組與總調(diào)度室和領(lǐng)導(dǎo)小組之間通訊聯(lián)系。負(fù)責(zé)配合重大事故調(diào)查工作安全生產(chǎn)事故應(yīng)急響應(yīng)圖：七、規(guī)定：（一）所有人員必要保持高度警惕，隨時(shí)作好搶險(xiǎn)準(zhǔn)備；（二）所有人員必要服從指揮，一接到告知，迅速進(jìn)入搶險(xiǎn)工作；（三）所有人員必要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自防自救能力，才干保證搶險(xiǎn)救援順利進(jìn)行。 高洲酒業(yè)酒罐事故應(yīng)急救援預(yù)案一、基本狀況四川省宜賓高洲酒業(yè)有限公司是全國(guó)白酒工業(yè)“百?gòu)?qiáng)”公司和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭公司，位于長(zhǎng)江上游“中華人民共和國(guó)白酒金三角”核心區(qū)域。公司始建于1985年，長(zhǎng)年不懈堅(jiān)持多糧濃香型老式生產(chǎn)工藝流程，并結(jié)合高洲酒業(yè)成熟工藝技術(shù)精心釀制，使公司規(guī)模實(shí)力得到不斷提高。全面履行產(chǎn)權(quán)制度改革，實(shí)行股份制改造，嚴(yán)格按照公司法規(guī)定規(guī)范運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)涉及食品、地產(chǎn)、農(nóng)副產(chǎn)品加工等領(lǐng)域。公司現(xiàn)占地約1500余畝，員工近5000人，年產(chǎn)基本酒能力10萬(wàn)噸，儲(chǔ)酒能力13萬(wàn)噸，成品酒包裝能力6萬(wàn)噸，年銷售收入超過(guò)18億元，年均助農(nóng)增收多萬(wàn)元。先后被評(píng)為“全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)示范公司”、“四川省優(yōu)質(zhì)原酒知名品牌生產(chǎn)基地”、“四川省最具成長(zhǎng)型百戶公司”、“四川農(nóng)村改革開(kāi)放30周年巡禮十大創(chuàng)新名企”、“四川省建設(shè)新農(nóng)村省級(jí)示范公司”、“四川省抗震救災(zāi)先進(jìn)龍頭公司”和“四川省衛(wèi)生先進(jìn)單位”、“四川省園林式單位”。擁有“高洲”牌系列酒、“金潭玉液”系列酒等各種成熟品牌。“高洲”牌持續(xù)四屆被評(píng)為“四川名牌”，“金潭玉液”榮獲“中華人民共和國(guó)馳名商標(biāo)”、“四川名牌”和“四川省知名商標(biāo)”等榮譽(yù)稱號(hào)。公司已通過(guò)ISO9001:質(zhì)量體系認(rèn)證，HACCP認(rèn)證和酒類產(chǎn)品質(zhì)量級(jí)別優(yōu)級(jí)認(rèn)證。二、高濃度白酒危險(xiǎn)特性1、高濃度白酒遇明火易燃。2、高溫下，酒分子達(dá)到一定濃度易爆。因此在生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程中，因各種因素易發(fā)生燃燒和爆炸三、急救援指揮部構(gòu)成：為了保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，增強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件解決能力，保證事故發(fā)生時(shí)臨陣不亂，對(duì)的判斷，提高緊急救援迅速反映和搶險(xiǎn)水平，切實(shí)保障公司財(cái)產(chǎn)安全和員工生命安全。按照“及時(shí)施救，統(tǒng)一指揮，分工負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合，妥善解決，保證穩(wěn)定”原則。結(jié)合公司實(shí)際，特成立酒罐群事故應(yīng)急救援指揮部，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援和指揮。及時(shí)向關(guān)于單位通報(bào)事故狀況，必要時(shí)向關(guān)于單位發(fā)出救援祈求，指揮部設(shè)在公司辦公室。四、事故應(yīng)急指揮系統(tǒng)（一）、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：楊永祥副組長(zhǎng)：田禮剛李福全魏民成員：楊易成梁小兵劉曉文劉叢華簡(jiǎn)小平韓麗李曉萍田永康嚴(yán)世芬王平王彬職責(zé)：1、擬定公司應(yīng)急救援工作重大決策，布置和總結(jié)年度工作。2、擬定公司應(yīng)急救援工作重要項(xiàng)目建設(shè)，并檢查貫徹狀況。3、在發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸事故時(shí)，決定啟動(dòng)事故應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)，并實(shí)行組織指揮。4、組織做好事故發(fā)生后安全穩(wěn)定工作和受災(zāi)人員善后及安撫工作。（二）、應(yīng)急處置管理辦公室地點(diǎn)設(shè)在公司辦公室，由公司辦公室負(fù)責(zé)人任辦公室主任。職責(zé)：1、執(zhí)行公司應(yīng)急處置指揮部決定，負(fù)責(zé)公司火災(zāi)、爆炸等災(zāi)害事故綜合協(xié)調(diào)及有關(guān)管理工作；2、一旦發(fā)生事故，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)（人員）按照預(yù)案迅速開(kāi)展搶險(xiǎn)救援工作，將事故控制在先期應(yīng)急處置狀態(tài)，力求最大限度減少事故損失；3、指引、督促、檢查公司各部門(mén)制定火災(zāi)事故應(yīng)急處置預(yù)案；4、組織開(kāi)展普通火災(zāi)事故調(diào)查解決，配合上級(jí)部門(mén)進(jìn)行重大火災(zāi)事故調(diào)查；5、負(fù)責(zé)組織指引預(yù)案演習(xí)，承擔(dān)本預(yù)案修訂和管（三）、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部指揮部設(shè)在事故現(xiàn)場(chǎng)周邊便于及時(shí)掌握事故狀況恰當(dāng)位置，指揮長(zhǎng)由在場(chǎng)公司最高職務(wù)領(lǐng)導(dǎo)同志擔(dān)任。職責(zé)：1、制定總體決策和戰(zhàn)斗行動(dòng)方案，及時(shí)掌握變化狀況，提出相應(yīng)辦法，適時(shí)調(diào)節(jié)作戰(zhàn)方案和調(diào)配滅火力量，組織協(xié)同作戰(zhàn)，必要時(shí)祈求上級(jí)增援；2、組織火場(chǎng)指揮與專職消防隊(duì)參戰(zhàn)班通信聯(lián)系，保障火場(chǎng)先后方通信暢通；3、組織專業(yè)救援人員理解火場(chǎng)狀況，開(kāi)展火情偵察，判明火場(chǎng)重要方面，擬定滅火決策，并依照救人和滅火需要調(diào)節(jié)或調(diào)集力量（義務(wù)消防隊(duì)）；4、依照火場(chǎng)滅火和搶險(xiǎn)救援緊急需要，劃定警戒區(qū)，組織疏散警戒區(qū)人員、物資，下令限制人員和交通工具進(jìn)入，實(shí)行交通管制；5、依照緊急需要決定就近使用各種水源，切斷現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域內(nèi)電力供應(yīng)和可燃?xì)怏w、液體輸送，下令拆除或破損毗鄰建筑；6、依照緊急需要，規(guī)定供水、供電、供氣、通信、醫(yī)療救護(hù)、交通運(yùn)送等關(guān)于單位提供協(xié)助。（四）、指揮部下設(shè)五個(gè)小組：1、滅火行動(dòng)組組長(zhǎng)：魏民副組長(zhǎng)：田永康王彬成員：胡勇郭兵陳平洋羅呂林田野何彬胡斌李思強(qiáng)楊斌王華陳雙嚴(yán)勁李杰周建強(qiáng)李明徐忠強(qiáng)楊波何夕勛胡澤全楊從榮黃義代福春鐘曉蓉嚴(yán)增宜陳志強(qiáng)練先智李永清何模明郭世平趙小平何書(shū)平嚴(yán)增明吳天中周永奎張道玖黃小兵喻勛科馬紹坤陳林張旭鐘學(xué)友徐剛施永華李先貴李平何模平黃河楊從超李光華沈功地羅忠莉彭萬(wàn)強(qiáng)職責(zé)：在滅火救援行動(dòng)中做到統(tǒng)一指揮，精確迅速。依照火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)不同狀況，按照以人為本和先控制、后消滅原則，對(duì)的應(yīng)用各種戰(zhàn)術(shù)，盡快撲滅火災(zāi)，減少事故損失。2、通信聯(lián)系組組長(zhǎng)：韓麗副組長(zhǎng)：劉華李太琴龍昭蓉成員：鄒毅徐堯袁承超張燕娥楊桂秋付琴廖遠(yuǎn)萍李戌懿職責(zé)：負(fù)責(zé)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)工作中通信聯(lián)系保障，填寫(xiě)《火災(zāi)撲救現(xiàn)場(chǎng)登記表》，記錄總指揮員發(fā)布各項(xiàng)決策、命令內(nèi)容，以及參戰(zhàn)單位到場(chǎng)力量和時(shí)間等。3、安全保衛(wèi)組組長(zhǎng)：王彬副組長(zhǎng)：高原曹斌胡升剛成員：巫培榮李兵張光凡賈春凡胡兵何兵王長(zhǎng)明彭祖東周磊楊成楊濤何模均陳勇楊青松張茂偉何華溫成艮馮元華李遠(yuǎn)冰王志彬嚴(yán)智春葉濤胡斌陳遠(yuǎn)兵呂詞良王吉忠黃炳學(xué)嚴(yán)增貴周建強(qiáng)曾興炳楊勇嚴(yán)巨琨吳開(kāi)充惠義明文明嚴(yán)鑫嚴(yán)曾舟陳飛張明江陳夢(mèng)剛職責(zé)：負(fù)責(zé)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)警戒區(qū)劃定，組織疏散警戒區(qū)內(nèi)人員、物資、限制人員和交通工具進(jìn)入。4、醫(yī)療救護(hù)組組長(zhǎng)：嚴(yán)世芬副組長(zhǎng)：張?jiān)粕捍旱略蓜偨M員：倪明王偉袁