201*年經(jīng)營合約部工作總結(jié)工作總結(jié)201*年經(jīng)營合約部工作總結(jié)在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好13年在領(lǐng)導(dǎo)的指引和部門成員的努力工作下，經(jīng)營合約部的各項工作逐步展開，投標(biāo)、預(yù)算、審核、合同評審都基本完成了各階段的任務(wù)。在總結(jié)這一年諸多成果之時，也看到了教訓(xùn)和不足，為來年更深入的開展工作奠定堅實基礎(chǔ)?，F(xiàn)從今年完成的主要工作、工作心得和來年的工作設(shè)想三個方面做如下匯報一、今年完成的主要工作部門組建在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，部門工作范圍由原來的投標(biāo)、預(yù)算兩階段，擴展至投標(biāo)、預(yù)算、合同評審、項目審計跟蹤、結(jié)算等全過程；人員經(jīng)過調(diào)整、充實，尤其是郭勇的加入，增強了結(jié)算審計方面的力量，形成了由我牽頭部門工作，姜某、楊某主攻投標(biāo)預(yù)算，郭某、姜某主持結(jié)算審計，范某分理基礎(chǔ)工作的布局。工作內(nèi)容今年部門共參加33個項目的投標(biāo)，其中幕墻類設(shè)計標(biāo)3個，門窗類施工標(biāo)10個，幕墻施工類20個。另外資格預(yù)審及報價8個，直接施工類1個。全年中標(biāo)11個項目，其中設(shè)計標(biāo)1個，門窗施工標(biāo)5個，幕墻施工標(biāo)8個，總簽約額8500萬元。工程量審核方面，涉及15個項目、40個承包隊伍、4300萬元的款項。二、工作心得部門管理經(jīng)營合約部前身是商務(wù)部，之前人員少、變動頻繁是部門最大的弊端，導(dǎo)致工作不能深入展開，公司的成本控制思想不能徹底執(zhí)行。在領(lǐng)導(dǎo)的扶持及一年來的調(diào)整和建設(shè)，目前基本能夠應(yīng)對，但是涵蓋面和深度有待進(jìn)一步提升，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。另一個重點是工作流程的規(guī)范化、制度化，我部門需要與大量數(shù)據(jù)、信息打交道，如何降低和避免出錯率是關(guān)鍵，而合理的工作流程通過多環(huán)節(jié)審核能夠有效避免問題的產(chǎn)生，此工作今年停留在摸索階段，未及時建立，是下一步工作的首要任務(wù)。共5頁第1頁工作總結(jié)投標(biāo)方面與往年相比較，秦皇島地區(qū)無論從簽約項目數(shù)量和金額是增長最快的；濟南地區(qū)簽約兩個項目，簽約額約900萬元，較往年增長30%，此地區(qū)我公司有深厚的背景和資源，發(fā)展前景一片光明；泰安地區(qū)簽約2個項目，簽約額約201*萬元，盡管較往年金額上有大幅度回落，但考慮到公建項目無連續(xù)性，總體看還是相當(dāng)令人滿意的；新開辟三個市場天津、呼和浩特和西安，尤其是西安地區(qū)，加上公司厚實的人脈資源，14年的業(yè)績定會有更上一層樓，而天津和呼和浩特，希望依托當(dāng)?shù)氐氖?**和**廣場兩個大型項目，公司能夠融入到這個市場；唐山、萊蕪、青島三個地區(qū)，尤其是唐山、萊蕪地區(qū)，往年公司均有項目參與，況且有相當(dāng)?shù)娜嗣}資源，13年卻沒有簽約項目，不禁令人惋惜。今年投標(biāo)多為房地產(chǎn)企業(yè)的項目，他們有如下共同點一、定標(biāo)多以某個人（董事長或總經(jīng)理）的意志為主導(dǎo)。二、基于資金的壓力，他們對成本的控制更加苛刻；評標(biāo)規(guī)則的傾向及個人掛靠單位的參與，形成了低價競爭的局面。三、有些項目基本有近十家甚至更多的公司參與，造成競爭更加激烈。所以想要中標(biāo)，需具備人脈、價格、實力三面的優(yōu)勢才行。人脈是第一位的，并且要走高層路線，每個企業(yè)的話語權(quán)集中在僅限的一個或幾個人手中，故業(yè)務(wù)初期就要能夠滲透到這個層面；對長期合作的單位，還要兼顧到中下層，他們能起到錦上添花的效果，再者項目施工避免不了會產(chǎn)生問題，如若未能及時溝通、處理，等于給了競爭對手機會，既搶占公司既有市場，又甚至被排擠出局。價格方面，首先要提高公司內(nèi)部預(yù)算成本的準(zhǔn)確率及預(yù)估施工成本的變化；二增強項目信息的反饋值，如競爭對手有多少？是誰？是個人還是公司？業(yè)主在建或已完項目施工、回款、價格情況？等等；三綜合各種信息并拿定策略后，考慮合理利潤；四針對多次報價和議標(biāo)的項目，還要考慮低價競爭時是否繼續(xù)參與。實力方面，公司資金、人員、設(shè)備等在一步步壯大，但是相較同行而言，我們還有差距，針對投標(biāo)而言，集中在技術(shù)力量、業(yè)績、獎項、項目經(jīng)理榮譽等方面，部分項目投標(biāo)時，在這些方面沒有加分，直接與競爭對手拉大差距。實力有硬實力和軟實力之別。硬實力是基礎(chǔ)、是支撐，而軟實力是靈魂、是紐帶。硬實力再強，如果軟實力弱，企業(yè)發(fā)展會陷入困局、甚至?xí)鸩剿ヂ?。所以公司制度、企業(yè)文化、組織流程、執(zhí)行力等軟實力方面也應(yīng)加快、加強建設(shè)，盡量避免制度的不健全被人鉆空子，企業(yè)文化的不人性導(dǎo)致人才流失，流程的不科學(xué)造成相互推諉，執(zhí)行力不強致使事情拖沓共5頁第2頁工作總結(jié)等現(xiàn)象?？偨Y(jié)今年的中標(biāo)項目，濟南**樓、西安**小區(qū)、天津**幕墻工程施工標(biāo)贏在人脈和價格上，此三個標(biāo)的共同點，1公司具備超強人脈資源，2均經(jīng)過多次競價，當(dāng)然不同于拍賣會，每次都是降價，在數(shù)據(jù)支撐和領(lǐng)導(dǎo)的果斷決策下，將這三個項目一一收入囊中。**安置房塑鋼門窗、秦皇**門窗、幕墻項目、呼和浩特**廣場幕墻項目、東平**幕墻項目施工標(biāo)同樣贏在人脈上。誠然，有喜有憂，分析未中標(biāo)的工程，如泰安泰邦生物設(shè)計標(biāo)、唐山**玻璃幕墻及遷安**廣場鋁合金門窗施工標(biāo)敗在價格上，前兩個項目是報價略高，最后一個議標(biāo)時業(yè)主給的價格低，我公司沒繼續(xù)參與。邢臺**廣場設(shè)計標(biāo)、泰安**幕墻施工標(biāo)敗在實力上，**廣場設(shè)計方案相比業(yè)主提供的方案無改進(jìn)和亮點，最終被pass掉；泰安**標(biāo)在項目經(jīng)理業(yè)績方面被對手拉開。濟南**二期及**二期門窗施工標(biāo)遺憾在人脈上，原因是一期和綜合樓在建項目施工質(zhì)量、配合等方面不理想，此時又忽略了甲方中層人員的意見，直接導(dǎo)致了二期項目的流標(biāo)。審核方面下半年部門開始介入項目進(jìn)度款審核、工程結(jié)算、合同管理等，從5個月來的工作開展情況看，相比以前步驟在細(xì)化、完善，我部門審核的優(yōu)勢在顯現(xiàn)，但是在執(zhí)行、配合和結(jié)果來看，未達(dá)到公司要求和目標(biāo)。1）圖紙方面項目未始，圖紙先行，圖紙是指導(dǎo)施工的依據(jù)，是計量審核的基準(zhǔn)，是結(jié)算索賠的證據(jù)，所以圖紙的好壞影響一系列的事情。成績不再重復(fù)，提一下遇到的問題圖紙不完整，節(jié)點表達(dá)不明確，材料用法不合理，造成不能依據(jù)圖紙準(zhǔn)確預(yù)算成本、無端增加項目成本、加大項目部辦理簽證難度等。施工圖成型后未及時到施工現(xiàn)場核實情況，圖紙多次調(diào)整、變更，一導(dǎo)致施工隊有理由和借口追加簽證，二影響施工進(jìn)度，三影響公司對外形象。材料下單流程不完善，造成多下、錯下，給公司造成直接經(jīng)濟損失；竣工圖也存在多次修改、補充、漏標(biāo)尺寸的現(xiàn)象，給后續(xù)結(jié)算工作帶來不便。針對此現(xiàn)象提點拙見加強圖紙出圖質(zhì)量，為更準(zhǔn)確的把握預(yù)算提供依據(jù)。在施工前設(shè)計人員一定要勘察現(xiàn)場，核實、完善圖紙數(shù)據(jù)，并做好圖紙會審工作。嚴(yán)格把控材料下單流程，仔細(xì)核查現(xiàn)場返回數(shù)據(jù)，避免不必要的損失?？⒐D既體現(xiàn)了圖紙層面上項目的結(jié)束，又代表個人設(shè)計工作的圓滿；既關(guān)乎到公司的利益，也共5頁第3頁工作總結(jié)影響到個人的評價；故請設(shè)計人員提高竣工圖的成圖質(zhì)量。2）資料方面資料是對內(nèi)、對外結(jié)算的重要依據(jù)，搜集、辦理、保存資料顯得尤為重要。多年來形成的習(xí)慣導(dǎo)致很多人愿意憑經(jīng)驗、憑口頭去做工作，認(rèn)為流程、制度過于呆板或者形式化，然而事實證明憑經(jīng)驗做事容易出問題，人員更換后工作很難迅速流暢。當(dāng)然，過分教條主義也會導(dǎo)致思想僵化、效率低下。目前出現(xiàn)的問題是對外爭取的簽證、索賠資料少，甚至缺失；對內(nèi)簽證支出過多，是突發(fā)事情太多還是預(yù)計不足擱置不講，建筑行業(yè)有自身的特殊性，簽證時應(yīng)多考慮合同精神（不是合同漏洞）和公司利益。對內(nèi)問題多集中為如下現(xiàn)象簽證、結(jié)算手續(xù)不齊全、不及時，甚至有時先斬后奏，致使事后無依據(jù)追溯、還原、審核此事件，形成惡性循環(huán)后釀成大事件；簽證內(nèi)容不合理，事實表述含糊不清、有時刻意夸大事態(tài)；材料出入庫手續(xù)不完善；無反映施工隊伍存在問題的資料，如施工質(zhì)量、文明施工、返工材料損耗等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。資料的問題需相關(guān)人員嚴(yán)格按公司要求辦理手續(xù)，有時要依據(jù)現(xiàn)場情況靈活處理。3）配合方面我部門前一站是設(shè)計部，后一站是項目部，項目順利施工的同時，如何既能實現(xiàn)公司利益最大化，又確保公司利益不受損害，需要靠我們?nèi)齻€部門攜手、緊密合作。設(shè)計部及時提供有效的圖紙、材料下單表及相關(guān)手續(xù)，為項目施工提供技術(shù)支持，保證項目部工作順利開展；同時也為我部門審核提供了科學(xué)依據(jù)，保證公司領(lǐng)導(dǎo)或項目部能依據(jù)審核數(shù)據(jù)指導(dǎo)、調(diào)控接下來的工作。項目部作為公司的前線指揮所，對現(xiàn)場情況是最有話語權(quán)的，所以項目開展后，項目部是牽頭人、是組織者，一及時反饋現(xiàn)場變更、數(shù)據(jù)等情況，設(shè)計部和經(jīng)營合約部門在積極配合工作時，能夠確保成果的準(zhǔn)確性，第一時間解決問題；二施工中發(fā)現(xiàn)公司利益的增長點時，設(shè)計部和經(jīng)營合約部門從技術(shù)層面和成本層面提供支持，共同促成增長點的實現(xiàn)。三、來年的工作設(shè)想回顧13年的成果、經(jīng)驗、教訓(xùn)，在14年我部門有如下計劃和設(shè)想計劃1)建立健全工作流程、工作崗位職責(zé)、績效考核等各項規(guī)章制度。共5頁第4頁工作總結(jié)2)部門分專業(yè)方向發(fā)展，初步劃分為標(biāo)書制作、預(yù)算造價、審核結(jié)算三個方向，以適應(yīng)公司更專業(yè)、更高的發(fā)展要求。3)建立學(xué)習(xí)平臺，定期溝通、探討遇到的問題，相互學(xué)習(xí)。4)定個人目標(biāo)，鼓勵成員參加造價師、建造師等證件考試。5)加大力度控制事前預(yù)算成本，宣傳、推行全過程成本優(yōu)先戰(zhàn)略思想。6)進(jìn)一步深入審核工作，不僅限于工程量的核對上。設(shè)想近年來對勞務(wù)隊伍的管理是老大難，總是出現(xiàn)一項目部管不了勞務(wù)隊伍，二勞務(wù)隊伍趁火打劫，三個別勞務(wù)隊伍胡鬧。加上一直以來，建筑施工人員準(zhǔn)入門檻過低，導(dǎo)致的后果一施工質(zhì)量差，二給公司造成經(jīng)濟損失，三潛在的影響公司形象和聲譽。維持一支或多支高素質(zhì)、穩(wěn)定的施工隊伍是當(dāng)務(wù)之急，目前公司每年的勞務(wù)費支出在1000萬元，可否增加勞務(wù)資質(zhì)，成立相應(yīng)部門，培養(yǎng)一支自己穩(wěn)定的、具有一定技能的施工隊伍，以這些施工人員為核心，再加上當(dāng)?shù)亍芭R時”用工，可有效解決施工隊伍低素質(zhì)、不聽指揮等弊病。在項目運作過程中，統(tǒng)一調(diào)度施工人員，既保證了工人的收入穩(wěn)定，也保證了公司項目的有效運轉(zhuǎn)。最后，祝愿公司事業(yè)蒸蒸日上，各投標(biāo)項目馬到功成。祝福大家身體健康，馬上發(fā)財！匯報人**201*年1月13日共5頁第5頁擴展閱讀合約經(jīng)營部201*總結(jié)201*計劃合約經(jīng)營部201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃即將過去的201*年，是一個辛勞、收獲、充實的一個“質(zhì)量效益年”，在總部和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門相互配合、協(xié)助下，在本部員工的鼎力支持下，按照公司的指示精神和年中工作會議，今年的各項工作均得到落實，取得圓滿成績。截止201*年11月30日，我部今年工作情況如下一、工程招標(biāo)情況我部組織各項招標(biāo)工作共計46項，工作內(nèi)容包括招標(biāo)文件編制、工程量及清單核對、標(biāo)底的編制、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、商務(wù)談判、定標(biāo)及發(fā)送中標(biāo)通知書等工作。二、合同簽訂與管理情況嚴(yán)格按照集團公司《合同管理辦法》規(guī)范日常工作，各種資料都有收發(fā)文記錄，合同借閱記錄等，及時登記入冊，做到底數(shù)清、情況明，為日后結(jié)算打下良好的基礎(chǔ)。制定勞務(wù)合同27份，包括合同編制、合同談判、合同評審及合同簽訂等工作，其中合同評審流程越來越完善，評審意見越來越少，從中體現(xiàn)出合同質(zhì)量越來越高。今年對內(nèi)新簽勞務(wù)、物資、設(shè)備合同額如下新簽勞務(wù)合同總計23633萬元（其中二突堤20513萬，文登893萬，運河2089萬，船廠148萬）物資合同總計3543萬元（其中文登608萬，船廠2933萬）設(shè)備租賃合同總計1311萬元（其中二突堤5萬，文登93萬，運河180萬，船廠1040.6萬）。各種合同均裝入正式卷宗，建立二級臺賬，并在電腦中做好電子詳細(xì)備份，以便日后檢索、查閱。三成本結(jié)算類工作情況（1）成本控制根據(jù)項目每月建造合同、月報、預(yù)結(jié)算，每季度的季度成本分析，及時對成本進(jìn)行調(diào)控、成本測算。（2）結(jié)算審核及上報本年度完成威海公園修復(fù)工程、山東新船重工船用鋼質(zhì)舾裝件有限公司軌道梁工程、威海市公園護(hù)岸（護(hù)坦補拋）修復(fù)工程，這個工程的結(jié)算審核，已上報甲方，現(xiàn)在正在進(jìn)行初審。金線頂水工二期、三期工程12月初將上報甲方，已基本完成結(jié)算審核。簽證審核完成簽證審核36份。(3)合同計劃外項目的管理合同計劃外的項目成本、造價，往往手續(xù)和資料不全，經(jīng)常是“事前不知、事后算帳”，造成資金的嚴(yán)重浪費，對成本控制工作非常不利。為了杜絕這些弊端，我部嚴(yán)格管理，要求項目實施前報工程內(nèi)容、方案和預(yù)算，并要求項目批準(zhǔn)部門或領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，報到我部進(jìn)行審核，最后以簽訂合同的形式來認(rèn)可。(4)預(yù)結(jié)算工作本年度共計預(yù)結(jié)算235份，我部結(jié)合集團公司預(yù)結(jié)算管理辦法，不斷完善預(yù)結(jié)算管理、審核工作，每月預(yù)結(jié)算必須有勞務(wù)、項目相關(guān)人員簽字，預(yù)結(jié)算必須做到有憑有據(jù)，否則不予結(jié)算，每份預(yù)結(jié)算均有編號，在存放工作上，每個分包單位預(yù)結(jié)算均裝訂成冊，方便查閱。四、法務(wù)工作情況(1)人員配置每個項目上均設(shè)有法務(wù)聯(lián)絡(luò)員，確保日常工作需要，集團公司法務(wù)精神的落實，對可能發(fā)生的風(fēng)險及時控制、上報，(2)資料上交情況項目每月按時上交法務(wù)月報、履約報表，對甲方、分包單位履約情況進(jìn)行監(jiān)督。本年度共上交法務(wù)月報145份。五、經(jīng)營工作情況今年由于大環(huán)境和區(qū)域環(huán)境的影響，新簽合同額3725萬，相對去年明顯下降，在日后工作將積極開拓新市場，完善經(jīng)營體系。六、變更情況船廠3號防波堤工程變更基槽邊坡?lián)趵藟ξ牡菑埣也盒赂酃こ膛_風(fēng)損失“吹填造地”變更為“陸上回填開山料”我部降本增效措施一、合理的標(biāo)價施工企業(yè)較為完善核算方式是進(jìn)行事前、事中、事后三大核算。顯然，事前核算是以標(biāo)價展開的。標(biāo)價準(zhǔn)確，就為事前核算目標(biāo)成本，目標(biāo)效益創(chuàng)造了前提，可望以其量的投入，爭取質(zhì)的產(chǎn)出。如施工產(chǎn)值、勞動生產(chǎn)率、機械設(shè)備利用率、目標(biāo)利、稅金額，相關(guān)增長率等，就可以在項目施工實施初期確定計劃和競爭性指標(biāo)。二、精算的成本投耗要從業(yè)務(wù)核算和財務(wù)核算各個管理環(huán)節(jié)抓住成本投入、控制各項消耗，精打細(xì)算，一著不讓。１)、人工費要嚴(yán)格考核。按照國家現(xiàn)行工程預(yù)算定額、企業(yè)管理規(guī)定和實施細(xì)則，算好再干。讓職工勁好使，錢好掙，并鼓勵改進(jìn)工藝，運用先進(jìn)操作方法，提高勞動生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量優(yōu)良品率，杜絕返工損失，節(jié)省人工費用支出。２)、材料采購、驗收、貯運、保管，要細(xì)化管理。符合質(zhì)優(yōu)、量足、價廉等管理標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中定額投耗、節(jié)約有獎、超耗賠款。材料成本責(zé)任到人，分部分項詳細(xì)核算，定期檢查考核總結(jié)，確保不超耗、不損毀、不流失，節(jié)省原材料消耗費用。３)、要充分發(fā)揮機械設(shè)備效能。自有機械設(shè)備確保正常運轉(zhuǎn)。富余時對外開拓服務(wù)創(chuàng)利；租用機械設(shè)備要適時進(jìn)（退）場，減少租賃費用。大型機械購置要實行公開招標(biāo)，減少投資，節(jié)省資金占用成本。４)、改進(jìn)施工方案?？茖W(xué)利用好施工場地，控制施工季節(jié)，提前做好雨季施工、冬季施工各項預(yù)防措施，思想早準(zhǔn)備，器材早到位，措施早落實，可以消除不利氣候給施工作業(yè)造成的困難，降低其它工程直接費。５)、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。精減非生產(chǎn)人員和用工，各項費用按標(biāo)準(zhǔn)核定，與生產(chǎn)效率掛鉤。各類人員均應(yīng)制定有相應(yīng)的崗位責(zé)任制和便于操作的考核方法，量入為出，論功行，增收節(jié)支，使企業(yè)員工掙到看得到錢。三、不斷完善相關(guān)管理制度，增強公司綜合創(chuàng)利能力公司成立不久，有的相關(guān)制度不是很完善，我部將積極提出建議，促進(jìn)制度的完善，增強公司綜合創(chuàng)利能力?？傊也繉⒊浞掷矛F(xiàn)代化管理、技術(shù)改造、深化改革來降本增效，增加利潤。管理提升主要做法和成效一、針對目前不少員工成本控制意識不強，我部采取了1）加大成本管理工作的宣傳力度，增強全員責(zé)任成本意識；嚴(yán)格執(zhí)行集團公司合約成本制度，進(jìn)行項目實際施工成本測算與控制。2）塑造成本控制管理文化，建立一個人人關(guān)心成本的文化氛圍，形成一種良好的降低成本的機制。3）認(rèn)真做好“我為成本獻(xiàn)計策”活動征集的評審、獎勵和落實工作。通過以上措施，員工的成本控制意識得到極大提高，我部今年提出的強化成本管理“六化”工作目標(biāo)，成本控制“三步曲”，得到極大優(yōu)化與完善?！傲奔凑型稑?biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化、合約管理系統(tǒng)化、工程款支付與結(jié)算規(guī)范化、造價控制全過程化、成本優(yōu)化常態(tài)化、資料管理流程化。“三步曲”即一是發(fā)揮集團公司優(yōu)勢，申請不定期召開成本優(yōu)化專家會；二是發(fā)揮員工積極性、創(chuàng)造性，開展“我為成本控制獻(xiàn)計策”活動；三是細(xì)化整理各類優(yōu)化方案和計策，按對口部門進(jìn)行落實，現(xiàn)實成本控制的核心價值。二、針對人員水平參差不齊，部門銜接不夠完善，我部采取了1）貫徹“精細(xì)化管理”、“把小事做細(xì)”的方針，組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，大力宣貫《合同管理手冊》，提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平，定期抽查相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平。2）各部門要相互配合，加強橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，充分發(fā)揮合約經(jīng)營部的核算控制職能作用，工程部的技術(shù)作用，辦公室的基礎(chǔ)作用，物資、設(shè)備、安全等部門的管理作用，財務(wù)部門的監(jiān)控作用，事業(yè)部、項目部各級領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用等，確保成本控制系統(tǒng)不失靈。通過以上措施，我部成本控制管理運作能力不斷完善和加強，部門之間銜接得到加強，充分發(fā)揮各自作用，無形中形成了一張各部門之間的“職能網(wǎng)”。不斷地分析、改進(jìn)和克服在項目中所面臨的困難和問題，對建設(shè)項目的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，減少非生產(chǎn)性支出。三、針對技術(shù)措施水平有待提高，全過程控制不夠完善。我部采取了1）全力配合工程部，協(xié)助不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計，實行網(wǎng)絡(luò)計劃動態(tài)管理，統(tǒng)籌安排各生產(chǎn)要素做到均衡施工保持高效運轉(zhuǎn)。2）合理確定材料、機械、資金和勞力等要素的最佳組合方式，周密地、科學(xué)地、巧妙地組織工序間的銜接，有效地使用勞力，提高機械設(shè)備利用率，最大限度地挖掘內(nèi)部潛力，做到少投入多產(chǎn)出，通過提高生產(chǎn)效率來提高經(jīng)濟效益。通過以上措施，技術(shù)措施水平得到極大提高，全過程控制得到極大加強，繼續(xù)堅持“實行財務(wù)預(yù)算，堅持計劃管理，資金先收后支，杜絕開支漏洞”的原則，做好成本控制管理工作。201*年工作要求（1）在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本公司開發(fā)項目的預(yù)、結(jié)算審核工作。負(fù)責(zé)組織本部門員工認(rèn)真熟悉圖紙、施工現(xiàn)場和施工現(xiàn)場方案。（2）熟悉建筑工程預(yù)、結(jié)算工作流程，運用相應(yīng)的定額編制方法審核工程預(yù)、結(jié)算。參與合同洽談，掌握資料做出單價分析。（3）繼續(xù)完善合同管理工作。做好合同的歸整，臺賬的匯總。（4）做好成本控制工作。對每個項目都會時時進(jìn)行成本控制，嚴(yán)格審查項目成本分析，減少非生產(chǎn)性支出，落實好集團公司“省錢靠控”的方針，增加公司利潤。（5）及時掌握建筑工程標(biāo)書編制新動向，收集積累各個時期投標(biāo)報價及相關(guān)信息，根據(jù)文件、圖紙等資料認(rèn)真做好項目標(biāo)書的審核工作。（6）及時掌握國家、本市和造價部門的有關(guān)政策精神，收集、分析建筑市場信息，清楚工程施工動態(tài)，根據(jù)施工（或竣工）圖、圖紙會審、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等有關(guān)資料，做好預(yù)、結(jié)算審核工作。（7）施工過程中及時收集技術(shù)變更和簽證單，依次進(jìn)行登記編號，及時做好增減賬作為工程決策依據(jù)。經(jīng)常性的結(jié)合實際開展定額分析活動，掌握各種資源消耗情況。（8）對預(yù)、結(jié)算編制中發(fā)生爭議的問題，應(yīng)及時向有關(guān)部門和造價管理部門咨詢，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。（9）不斷豐富工作經(jīng)驗，提高工作技巧，利用計算機技術(shù)豐富數(shù)字資料，為洽商工作提供真實可靠的論據(jù)支持。（10）動態(tài)掌握工程進(jìn)度和材料使用情況，根據(jù)工程進(jìn)度和施工計劃，精打細(xì)算地對工程材料使用情況進(jìn)行審核。（11）堅持做好各種數(shù)字資料的積累，根據(jù)不同時期施工工藝變化、市場物資價格變化、施工人力成本變化等因素為上級領(lǐng)導(dǎo)提供最佳開發(fā)成本的參考數(shù)據(jù)。為本公司各個部門提供資料支持。(12)審查月度工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)價差。審查承包方的施工預(yù)算及結(jié)算。員工自我建設(shè)我部員工從思想上和工作能力上提高自身水平，加強專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí)，盡可能多的考取國家執(zhí)業(yè)資格證書。思想上要堅持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的事情。工作能力上要學(xué)會與同事溝通，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，拿不準(zhǔn)關(guān)系公司核心利益的向上級領(lǐng)導(dǎo)請示。專業(yè)技能方面，加強軟件學(xué)習(xí)，不斷提高自己對軟件的理解和操作能力，考取國家執(zhí)業(yè)資格證書也是一個學(xué)習(xí)手段，可以使自己保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，也是對自己職業(yè)水平的一個證明，同時還對公司資質(zhì)也有益處,我部將加強員工自我建設(shè)，為201*年工作做好充分準(zhǔn)備，預(yù)祝公司明天更加燦爛、輝煌！友情提示本文中關(guān)于《201*年經(jīng)營合約部工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年經(jīng)營合約部工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。第一篇公司經(jīng)營中心年終工作總結(jié)一、工作業(yè)績1、順利完成了公司的各項編標(biāo)業(yè)務(wù)(1)圓滿完成各項投標(biāo)、資格預(yù)審文件編制經(jīng)營工作的系統(tǒng)性很強，從項目前期的跟蹤、資格預(yù)審文件的編制，到標(biāo)書的編制、遞交，直至中標(biāo)上場，每個環(huán)節(jié)都緊密聯(lián)系、有機結(jié)合，需要付出大量的勞動，它既具有嚴(yán)格的時限性，又具有強烈的不確定性，任務(wù)超負(fù)荷、工作情況失衡的情況時有發(fā)生。在本年度，經(jīng)營中心在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各兄弟部門的積極協(xié)助配合下，經(jīng)過全體人員苦心奮戰(zhàn)，相繼完成了35個項目、54個標(biāo)段投標(biāo)項目和45個項目、65個標(biāo)段的資格預(yù)審文件編制任務(wù)。在整個投標(biāo)過程期間，經(jīng)營人員經(jīng)常不分晝夜、加班加點，不計個人得失，舍小家為大家，順利完成了集團公司和公司本級安排的編標(biāo)任務(wù)，為實現(xiàn)每個投標(biāo)文件順利遞交，為公司的經(jīng)營工作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。(2)實現(xiàn)了良好的經(jīng)營業(yè)績在本年度，共有11個項目中標(biāo)，累計實現(xiàn)承攬額萬元。具體情況如下一是從行業(yè)劃分的角度分析，鐵路項目中標(biāo)4項，計萬元，占承攬任務(wù)總額的%；路外項目中標(biāo)7項，計萬元，占承攬任務(wù)總額的%；公路項目中標(biāo)2項，計萬元，占承攬任務(wù)總額的%；地方鐵路4項，計萬元，占承攬任務(wù)總額的%；市政項目中標(biāo)項，計萬元，占承攬任務(wù)總額的%。二是從中標(biāo)規(guī)模分析，億元以上項目項，計萬元，占承攬任務(wù)總額的%；1億元以上項目項，計萬元，占承攬任務(wù)總額的%；1億元以下項目項，計億元，占承攬任務(wù)總額的81%；三是承攬主體的角度分析，自攬7項，計萬元，占承攬任務(wù)總額的%；集團公司調(diào)配項，計億元，占承攬任務(wù)總額的%；，本年度的中標(biāo)項目在降造幅度和收益上，基本杜絕了先天虧損的情況發(fā)生，保證了公司經(jīng)營成果穩(wěn)定發(fā)展。2、積累了豐富的重大項目投標(biāo)組織經(jīng)驗本年度的投標(biāo)項目分布很不均衡，年初年末投標(biāo)項目少，中期投標(biāo)項目過于集中，呈現(xiàn)兩頭小中間大的情形，曾一度有近二十個項目同時編制的情況出現(xiàn)，并且編標(biāo)場所分散，人員分散在廣州、太原、西安等地，給經(jīng)營工作的組織協(xié)調(diào)造成了很大困難。經(jīng)營中心人員在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服了重重困難，科學(xué)安排、精心組織，確保了每個標(biāo)書文件順利遞交，為同時編制大量標(biāo)書文件的組織安排積累了經(jīng)驗。在本年度中，曾數(shù)次進(jìn)行了大型鐵路項目和公路項目的投標(biāo)活動，整個工作中需要把項目部抽調(diào)人員、公司相關(guān)部門、集團公司相關(guān)部門及其他公司人員有機組織在一起，涉及的范圍廣，對工作要求標(biāo)準(zhǔn)高，尤其是正在編制的京滬鐵路這項舉世矚目的工程，更極大地鍛煉了經(jīng)營人員的組織協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)能力。3、增加了新血液，經(jīng)營工作平穩(wěn)過渡本年度經(jīng)營人員的工作調(diào)動相對頻繁，其中有商務(wù)部兩人、施組部兩人、中心副主任一名先后因工作需要被安排到其他崗位，暫時造成了經(jīng)營工作銜接緊張。為補充新生血液，增強經(jīng)營力量，并適應(yīng)公司在國際標(biāo)方面的人才需求和未來海外市場的發(fā)展，經(jīng)營中心從公司項目部精心選拔了三名優(yōu)秀的技術(shù)干部到清華進(jìn)行了英語和商務(wù)方面培訓(xùn)。三名學(xué)員在學(xué)業(yè)完成后，中心根據(jù)各自特長及工作需要，分別補充到了相應(yīng)的部室，迅速投入到一線工作。在工作中，老同志充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用，毫無保留地幫助新同志，使他們迅速適應(yīng)當(dāng)前工作，成為公司經(jīng)營戰(zhàn)線的一名尖兵，確保了經(jīng)營工作的平穩(wěn)過渡。4、基礎(chǔ)資料逐步規(guī)范基礎(chǔ)資料是企業(yè)的一筆無形財富，具有一定的繼承性和發(fā)展性，經(jīng)營工作的發(fā)展和完善在一定程度上也體現(xiàn)在基礎(chǔ)資料的積累上。完善的基礎(chǔ)資料能夠確保在投標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)問題有前瞻性，處理問題有參照性，解決問題有針對性。本年度經(jīng)營中心一直著力加強基礎(chǔ)資料的建設(shè)工作商務(wù)部主要是加強資料庫的建設(shè)，不斷對人員、業(yè)績、資信資料進(jìn)行了補充、更新，確保在投標(biāo)過程中使用；在具體辦理各項外部事務(wù)上，辦事流程更加合理，使出現(xiàn)的問題能迅速得到處理。報價部人員在提升個人業(yè)務(wù)水平的同時，不斷對報價清單、開標(biāo)記錄及時歸檔整理，初步掌握了不同區(qū)域、不同類別工程項目的準(zhǔn)確報價。施組部在對常規(guī)施工工藝進(jìn)行歸類總結(jié)的基礎(chǔ)上，加強了客運專線、高速鐵路、輕軌方面施工的積累，確保日常編標(biāo)使用。二、工作分析工作中出現(xiàn)的不足，在經(jīng)營成果上表現(xiàn)為路內(nèi)路外項目發(fā)展不平衡，過分依賴鐵路項目承攬，路外項目的承攬顯得單薄，與其他兄弟單位相比有一定的差距。從我們經(jīng)營工作自身分析這種差距，具體存在著以下幾個方面的工作需要改進(jìn)1、人員更替過快，削弱了工作連續(xù)性和繼承性。由于生產(chǎn)規(guī)模擴大，為充實施工一線，并尊重個人意愿，經(jīng)營中心先后有五人進(jìn)行了工作調(diào)動，分別為施組部兩人，商務(wù)部兩人及常務(wù)副主任一名，客觀上為經(jīng)營工作的進(jìn)一步開展造成了一定的困難。經(jīng)營工作的系統(tǒng)性很強，每個環(huán)節(jié)都有機聯(lián)系在一起，人員的變動會使原有的平衡被打破，新的平衡狀態(tài)尚未形成，在一定程度上削弱了經(jīng)營工作的系統(tǒng)性。另外，經(jīng)營工作的業(yè)務(wù)性和經(jīng)驗性比較強，合格的經(jīng)營人員需要經(jīng)過長期的積累和實踐，剛接觸經(jīng)營工作的人員，還需要一段時間的來適應(yīng)業(yè)務(wù)工作。在組織上一定注意人員變動的因素，加快新老人員的磨合，確保經(jīng)營工作迅速進(jìn)入快車道。2集體凝聚力亟待進(jìn)一步加強。經(jīng)營中心成員的素質(zhì)相對較高，工作方面技術(shù)含量大、彈性強，所以對于核心領(lǐng)導(dǎo)的要求也比較高，不僅要業(yè)務(wù)精、思想好，還需要大局觀念，能把個人的優(yōu)秀品質(zhì)和堅定意志帶入到整個團隊中來，統(tǒng)一大家的思想，統(tǒng)一大家的行動，把公司的整體目標(biāo)認(rèn)真落實到經(jīng)營工作的每個環(huán)節(jié)，做好大家的旗手、領(lǐng)路人。各業(yè)務(wù)部室領(lǐng)導(dǎo)需要不斷加強自我修養(yǎng)，自我提高，確切了解本部室中每個人的思想和行動，熟知每個人的優(yōu)缺點，在工作中發(fā)揮優(yōu)勢、克服劣勢，確保各項工作能夠順利完成。各成員能夠緊密團結(jié)在一起，形成一個有戰(zhàn)斗力的核心、一個有戰(zhàn)斗力的團隊。3、明晰永續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)大思維決定大格局，大格局決定大成功。由于體制和歷史原因，當(dāng)前的經(jīng)營格局并不十分理想，需要進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化。具體表現(xiàn)是在一定程度上過分依賴集團公司及各大指揮部，缺乏了自己經(jīng)營的主動性，造成的后果是，經(jīng)營工作過程中受到束縛過多，對于項目的選擇范圍比較窄，得到信息的渠道相對較少，業(yè)務(wù)工作和項目跟蹤缺乏有效溝通，出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象在所難免。我們需要在力保集團公司鐵路項目投標(biāo)的情況下，充分培育和調(diào)動本公司的經(jīng)營資源，確定本公司的經(jīng)營重點，充分利用地處西安的地理優(yōu)勢，迅速拓寬在大西北的建筑市場，實現(xiàn)重點突破的目的。另外，項目的滾動發(fā)展方一直未能尋求到新的突破口，各施工項目部缺乏經(jīng)營的緊迫性和使命感，只處于施工的單一效能，未能充分發(fā)揮施工過程中的各種關(guān)系，為后續(xù)發(fā)展提供有力保障。4、加強學(xué)習(xí)，全面打造高素質(zhì)的經(jīng)營團隊。外在的建筑市場形式在變化，經(jīng)營工作的競爭對手在壯大，這就需要經(jīng)營人員更加注重學(xué)習(xí)和研究，全方位地打造高素質(zhì)的經(jīng)營團隊。經(jīng)營人員首先要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，這是立根之本，也是我們經(jīng)營工作更上一層樓的基礎(chǔ)。并在現(xiàn)有知識和技能的基礎(chǔ)上不斷拓展和延伸，只有每個人都掌握了全面的投標(biāo)知識和技能，才能夠適應(yīng)當(dāng)前不斷變化的工作要求。二是研究投標(biāo)各環(huán)節(jié)的控制和優(yōu)化，使投標(biāo)組織工作更加合理，使各項工作的銜接更加精細(xì)，充分發(fā)揮組織效能。三是加強管理工作的深度和力度，對責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行更深入探討和研究，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，實現(xiàn)所有人員對待工作都置身于工作之內(nèi)。三、未來的工作打算。未來，國家將實施從緊的貨幣政策，鐵路、公路建設(shè)必然受到嚴(yán)重影響，我們的經(jīng)營環(huán)境也將發(fā)生重大變化，經(jīng)營形勢不容樂觀。在外部需求減少、供求關(guān)系明顯不平衡的情況下，競爭將更加激烈，競爭對手也將會變得更加強大，對此我們應(yīng)該有比較清醒的認(rèn)識。另外，隨著總公司整體上市方案逐步臨近，在社會上籌集到的資金將可能用于拓寬經(jīng)營渠道，開辟新的市場，經(jīng)營情況并不十分明朗，所以我們也只有通過加強經(jīng)營中心自身的建設(shè)，來適應(yīng)變化莫測的外部形勢。所有的管理，落實到最后都是人的管理，所以201*年的工作的主導(dǎo)思想，仍然將著力點放在人才的培養(yǎng)和訓(xùn)練上，在當(dāng)前基礎(chǔ)上，在各環(huán)節(jié)加強對員工的培訓(xùn)和教育，使每個人無論在工作上、思想上，還是行動上都訓(xùn)練有素，逐步向職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)靠攏，滿足各種經(jīng)營形勢的需要?；趯ι夏甓雀黜椆ぷ鞯目偨Y(jié)和分析，體現(xiàn)在具體工作中，在如下方面進(jìn)一步改進(jìn)和加強1、加強人才的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)建立健全人才的培養(yǎng)和選拔機制，不斷吸收德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才充實到經(jīng)營中來，增強經(jīng)營中心的活力和戰(zhàn)斗力。加強對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和教育，對現(xiàn)有的知識和技能不斷更新，提高工作效率和技術(shù)水平，向?qū)W習(xí)型集體的目標(biāo)邁進(jìn)。經(jīng)營中心各成員在加強業(yè)務(wù)水平的同時，一定要不斷加強自身各方面修養(yǎng)，實現(xiàn)自我、超越自我；經(jīng)營中心在籌劃組織的發(fā)展同時，也考慮到各成員的發(fā)展，相互協(xié)調(diào)、共同促進(jìn)，使組織和組織中的每個人共同進(jìn)步。2、加強組織過程中各環(huán)節(jié)的控制經(jīng)營工作的系統(tǒng)性很強，需要對各個工作環(huán)節(jié)有效控制。存在的問題都是以各種方式呈現(xiàn)出來的，這就需要有銳敏的洞察力，對呈現(xiàn)的各種情況迅速判斷，找出出現(xiàn)問題的根源，在后續(xù)工作中加強控制，避免類似情況發(fā)生。以往的工作中，我們雖然已經(jīng)積累了一套的行之有效的經(jīng)驗，但仍需要在下年度的工作中繼續(xù)繼承和發(fā)展(1)繼續(xù)強化換手復(fù)核制度，確保標(biāo)書文件準(zhǔn)確按時遞交。換手復(fù)核制度，是經(jīng)過實踐證實的行之有效的手段，能夠最大限度地降低投標(biāo)風(fēng)險。它的作用并不是要進(jìn)行責(zé)任分解或責(zé)任轉(zhuǎn)移，而是要更好地發(fā)揮集體的組織職能，在組織中對各人員進(jìn)行優(yōu)勢互補，減少個人失誤對集體造成的損失。在投標(biāo)工程中，業(yè)務(wù)人員通常加班加點，或者心態(tài)疲勞，容易疏忽一些事項，只有加強換手復(fù)核制度，多一道防范，才能最大限度地降低投標(biāo)風(fēng)險。(2)加強投標(biāo)項目的跟蹤反饋。近年來投標(biāo)工作過于頻繁，在一定程度忽略了投標(biāo)項目的跟蹤和反饋，這項工作在二〇一四年的工作中應(yīng)給予充分重視。加強對投標(biāo)項目的跟蹤反饋，到對投標(biāo)工作進(jìn)行控制的一個重要環(huán)節(jié)。一方面可以了解我們在投標(biāo)組織、投標(biāo)業(yè)務(wù)方面的不足，聽取到各方面的建議和批評，不斷改進(jìn)自己的工作。另一方面，由于項目的跟蹤多數(shù)是集團公司各大指揮部進(jìn)行操作，業(yè)務(wù)資料的編制和整理是在公司業(yè)務(wù)部室進(jìn)行，經(jīng)常會出現(xiàn)溝通不暢、信息脫節(jié)的情況，項目跟蹤中得到的信息不能有效反饋給業(yè)務(wù)人員，業(yè)務(wù)人員遇到的問題也不能有效傳遞給項目跟蹤人員，工作上缺乏目標(biāo)性和方向性。只有加強投標(biāo)項目的跟蹤和反饋，才能使投標(biāo)工作的系統(tǒng)性更加完善。(3)各業(yè)務(wù)部室不斷加強基礎(chǔ)資料工作商務(wù)部加強各項資料的更新整理。一是在工作中，進(jìn)一步規(guī)范證書、證件的辦理，投標(biāo)期間投標(biāo)信貸、保函辦理、公證書的辦理，公司和上級主管部門文件的收發(fā)、傳閱等。二是加強完工項目及在建項目資料的收集，為后續(xù)投標(biāo)工作和資質(zhì)申請做好資料儲備。三是關(guān)注關(guān)鍵崗位證件的辦理，如試驗證、安全證書等，將在很大程度上影響下年度的投標(biāo)工作。商務(wù)部的工作比較繁雜，在下年度商務(wù)部的工作是進(jìn)一步將日常工作條理化，清晰化，確保辦理的各項事情規(guī)范、有序、高效，具有良好的追溯性。施組部加強高新技術(shù)的學(xué)習(xí)和研究。當(dāng)前，標(biāo)書中施工組織方案的編制更加先進(jìn)，施組編制人員需要定期到工地現(xiàn)場進(jìn)行學(xué)習(xí)，對施工作業(yè)有所感知，要在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，才能不斷進(jìn)步，如果閉門造車，勢必不能長久。同時施組部加強先進(jìn)工藝的學(xué)習(xí)和研究，由于建筑業(yè)作為一個產(chǎn)業(yè)，起步相對較晚，人員技術(shù)等方面發(fā)展相對較低，施組部人員更應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的經(jīng)驗、工藝引入到我公司的施工中來。報價部加強投標(biāo)決策研究。施工報價決定了未來工程效益的好壞，在標(biāo)書編制中，報價人員需要更詳細(xì)了解當(dāng)?shù)氐氖┕顩r，了解未來施工中存在哪些價格風(fēng)險和收益渠道，為領(lǐng)導(dǎo)的決策做好基礎(chǔ)工作。其次，做好各區(qū)域造價的研究工作，能夠詳細(xì)了解各地行情，在投標(biāo)中準(zhǔn)確回避風(fēng)險，進(jìn)行準(zhǔn)確報價。三要加強和成本辦、項目部聯(lián)系，準(zhǔn)確了解項目施工的實際情況，把理論和實際結(jié)合起來，提高報價水平。3、注重經(jīng)營工作的創(chuàng)新。首先是經(jīng)營理念的創(chuàng)新。建筑市場極其復(fù)雜，以往的經(jīng)營手段面對當(dāng)前的經(jīng)營形勢已顯得捉襟見肘，經(jīng)營工作者如果固步自封，循規(guī)蹈矩，勢必不能適應(yīng)瞬息萬變的市場變化，把企業(yè)帶入萬劫不復(fù)之路。在二〇一四年的工作中，我們將不斷去突破舊規(guī)則，嘗試新思路，通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟以避免殘酷競爭，或者另辟新市場拓寬經(jīng)營渠道，以保證投標(biāo)項目的收益率和中標(biāo)率。其次，經(jīng)營工作的創(chuàng)新是理論和實踐的統(tǒng)一。如果只是一味思考問題，而不進(jìn)行積極有效嘗試，無疑只是一種探索，我們需要有目標(biāo)地跟蹤幾個項目，從前期跟蹤，資審編制、聯(lián)盟成員篩選等都進(jìn)行合理籌劃，積極運作，以最大限度實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益為目的，爭取到幾個收益好的項目。4、其他方面工作經(jīng)營中心作為機關(guān)的一個重要職能部門，涉及到各種內(nèi)外關(guān)系、各種部門，如資質(zhì)證件的借用，合同文件的借用需要辦公室協(xié)助，安全資格證書的辦理需要安質(zhì)部協(xié)助、機械設(shè)備配備需要咨詢設(shè)備部、投標(biāo)保證金的辦理需要財務(wù)部、社保證明的開具需要社保部的協(xié)助，還有公證、信貸的辦理需要借助集團公司相關(guān)部室的作用等。所以經(jīng)營中心一方面需要強化自身業(yè)務(wù)，確保自身萬無一失，另一方面是做好相關(guān)的服務(wù)工作，共同協(xié)調(diào)處理好各種事項，充分發(fā)揮經(jīng)營中心職能?；仡欉^去，工作中有喜有憂，需要以理智的目光進(jìn)行審視和反思，展望未來，我們滿懷信心，將全力以輝煌(內(nèi)容來源好的成績做出滿意的答卷。更多精彩，點擊【年終工作總結(jié)】第二篇經(jīng)營工作總結(jié)二〇一四年度工作總結(jié)計劃部成本控制室張哲尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)從201*年2月28日開始進(jìn)入公司，擔(dān)任計劃部成本控制一職已有近一年的時間，由于工作充實，感覺這一年的時間過得很快，此時回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，是非常及時且有必要的。我總結(jié)這一年的點點滴滴，心中感觸良多。此時的年度工作總結(jié)與其說是一篇制式化的文章，不如說是對過往一年工作的一次總的檢視和思考。這一年以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持幫助下，本人有了很大的進(jìn)步，也在工作上做出了一點微薄的成績，同時需要改進(jìn)學(xué)習(xí)和值得引起注意的地方同樣很多。我司成本控制室成立于201*年2月中旬，秉承著推動企業(yè)經(jīng)營管理；通過成本控制達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)耗費、降低成本、提高經(jīng)濟效益的宗旨，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下、各部門的配合下，如今已歷時近一年的運行。在這一年的運行期間里，成本控制工作由初步“進(jìn)入角色”到臻于成熟，已卓見成效，并逐漸趨向更加完善?，F(xiàn)對二〇一四年成本控制室本人工作總結(jié)如下一、年度工作總結(jié)（一）、本年度所完成的工作-1-1、控制工程項目成本，提高經(jīng)濟效益是施工企業(yè)經(jīng)營最終追求目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本追求。成本控制室成立之后即融入到公司管理流程當(dāng)中，并對相應(yīng)環(huán)節(jié)進(jìn)行審批。以各工程已出具的二次目標(biāo)成本預(yù)算為依據(jù)，全面展開成本控制審批工程，根據(jù)本年度北京鞏華城工程a、b區(qū)地塊及解放軍第202醫(yī)院、太原萬達(dá)等六個新開展工程預(yù)算進(jìn)行合理計算結(jié)合原材料成本，對預(yù)算進(jìn)行分析、對比、總結(jié)，編制二次目標(biāo)成本分析表，制定各部門分解目標(biāo)，依該成本對設(shè)計提料、供應(yīng)采購、工程施工安裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行審核控制。審核設(shè)計部下達(dá)的材料提料、定額及細(xì)目，比照二次目標(biāo)成本控制相關(guān)材料的發(fā)生數(shù)量。審核供應(yīng)部入庫及材料付款，比照二次目標(biāo)成本控制相關(guān)材料的發(fā)生單價金額并統(tǒng)計工程材料成本。結(jié)合二次目標(biāo)成本、安裝合同審核工程部人工費（安裝費）、措施費等?？刂聘黜椯M用合理有效的支出。對工程用款即將出現(xiàn)的超定額現(xiàn)象做出及時預(yù)警報告；2、各工程增補項目，為公司重要產(chǎn)值之一，我成本控制室認(rèn)真對待每個增補項目，認(rèn)真理解工程聯(lián)系單，配合各項目部，為增補項目出具精確的成本造價單，合理的增補報價，以創(chuàng)造增補項目最高收益。依據(jù)大連琥珀灣、北京京客隆、太原萬達(dá)工程等十一個工程項目業(yè)主方增補要求對各工程需增補處做增補報價及增補報價利潤分析表共計二十八份；3、成控室成立之初，首要工作是了解各在建工程、收尾工程，已進(jìn)入決算工程的總體信息，了解各工程合同，掌握各工程進(jìn)度以及回款情況，并將有效信息匯總開成工程施工狀態(tài)總表熟讀合同，整理增補項目，審核峻工圖紙，確保準(zhǔn)確無誤地出具工程竣工結(jié)算書。本年度對竣工的北京京客隆、沈陽聯(lián)創(chuàng)大廈等七個工程依據(jù)原工程招投標(biāo)文件及報價制作工程決算書；4、每月5日對計劃回款工程下發(fā)工程回款提示單.每月25日收集、整理并校核本月各工程實際直接費用支出及未來三個月資金使用計劃。28日主持召開月資金平衡會，分析各工程資金使用狀態(tài)，向各部門提供預(yù)期資金使用參考信息。對存在資金缺口或有潛在風(fēng)險的工程作出預(yù)警。次月5日前對上月計劃回款未回的項目部下發(fā)工程回款催告單并跟蹤回款進(jìn)度。每月召開一次工程回款會議，制定回款計劃。對老工程陳欠款制定催要目標(biāo)，跟蹤問題處理進(jìn)度，使得公司資金得以有效周轉(zhuǎn)；5、回顧這一年的工作，在看到成績和進(jìn)步的同時，成本審批工作也暴露出一些工作流程上不完善之處（1）工程資料保管不完善問題，以及人員流動時工作交接不完整問題；（2）在審批供應(yīng)采購單時出現(xiàn)未按提料規(guī)格采買、報檢問題，如光伏用焊條，提料上規(guī)格為φ2采購卻為φ0，而入庫報檢時規(guī)格實為φ2；光伏用pe墊片，實際采購為pvc板；（3）部分采購有超定額現(xiàn)象，審批過程中已要求供應(yīng)部出具超定額原因說明，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字；（4）超成本問題，如202醫(yī)院工程原成本單開門為4728元/套，對開門為7133元/套，調(diào)整后對開門單價為8736元/套，單開門為6299元/套，總共超出目標(biāo)成本51847元，經(jīng)成控室審批發(fā)現(xiàn)后，以書面說明形式呈報給工程事業(yè)部總監(jiān)，由工程事業(yè)部總監(jiān)批準(zhǔn)辦理超成本審批單后，再運轉(zhuǎn)到下一流程。上述問題，我成控制室在審批中能夠做到及時發(fā)現(xiàn)、及時與相關(guān)部門進(jìn)行有效的溝通，促使相關(guān)部門能夠更加認(rèn)真地執(zhí)行工作流程，提高工作效率，保證成本目標(biāo)實現(xiàn)。（二）、201*年工作目標(biāo)加強成本預(yù)警機制，關(guān)于發(fā)現(xiàn)問題--每月成本回顧及審批，及時提醒—動態(tài)成本超過目標(biāo)時，提出預(yù)警措施—動態(tài)成本超過即定預(yù)警值（目標(biāo)成本總值的2%）時，強化控制手段---動態(tài)成本超過目標(biāo)成本總值的5%時，成本管理系統(tǒng)停止付款審批，必須調(diào)整并建立新的目標(biāo)成本。整理完善本部門相關(guān)數(shù)據(jù)，以便更好開展成本控制工作。二、取得的進(jìn)步和體會通過一個月的融入和磨合，我基本上適應(yīng)了公司的工作環(huán)境和工作氛圍。在這個適應(yīng)過程中，我得到了長足的進(jìn)步和一些感悟（一）、工作能力得到鍛煉在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，我的工作能力得到長足的進(jìn)步。除了可以獨立編制二次目標(biāo)分解，完成月資金使用計劃和各項增補報價之外，組織、協(xié)調(diào)、寫作能力也得到了鍛煉。（二）、對工作職責(zé)更深的理解和思考通過領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和一個月的認(rèn)真工作，我對成本核算工作有了更深入的了解和思考。成本核算不僅僅是計算、測量的過程，更要從整體上思考和分析問題，在做好本職工作之余更重要的是實地了解物料、關(guān)心原物料的市場價格走向。三、需改進(jìn)之處（一）、獨立思考的能力有待提升之前的一份工作一直是處在被動的工作這樣一種認(rèn)知上，目前的崗位更多的是需要獨立思考和解決的能力，現(xiàn)已經(jīng)意識到這方面的緊迫性和重要性，這要求我在今后的工作中多思考、多問，爭取早日獨立開展一系列工作，這也是我今后努力的重心。（二）、知識技能的提升由于工作的需要和自身能力的缺失，成本知識、協(xié)調(diào)能力、溝通技巧是我必修的功課，在今后的工作和業(yè)余時間提高這些方面的能力是必不可少的。除了要更多的閱讀這方面的書籍、請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，積極交流溝通之外，更多的在工作之余反思自己的不足，總結(jié)更好的方式方法?？偠灾?工作不僅是謀生的手段,也是一個人實現(xiàn)人生價值的惟一選擇。在今后的工作中我會更加勤懇、努力的工作、提升自身能力，爭取掌握更加豐富的成本知識，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。二〇一四年元月三日第三篇50754_22337_年度經(jīng)營工作總結(jié)年度工作總結(jié)及工作計劃和設(shè)想年度在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策、相關(guān)部室的鼎力相助下，計劃經(jīng)營科全體同仁用汗水、思維、堅持、腳步和努力，與企業(yè)共同走過了一段令人難忘的艱辛發(fā)展之路！在這段既承載著渴求的夢想，又充滿著創(chuàng)業(yè)的困苦；既擁有著未來的憧憬，又面對著當(dāng)前復(fù)雜繁復(fù)、冷酷嚴(yán)峻的一年里，計劃經(jīng)營科不僅在項目投標(biāo)、合同管理、工程結(jié)算、工程清理和工程款清欠、計劃統(tǒng)計等各項工作上收獲了豐碩的成果，更為公司創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟和社會效益！同時，由于我們自身的素質(zhì)、市場的殘酷以及各種因素使然，也有著很多的不足和遺憾。下面結(jié)合年度的實際工作情況，對工作中的一些經(jīng)驗教訓(xùn)及年度工作計劃和設(shè)想總結(jié)如下一、經(jīng)營科室及基本工作概況1、我科室現(xiàn)有在職職工14人，其中在基地工作調(diào)令11人，臨時在基地調(diào)令3人；其中女職工8人；40歲以下職工6人，主要以大中專畢業(yè)生及在基層提拔的年青職工居多。我科室主要負(fù)責(zé)工程項目的信息搜集整理上報、投標(biāo)報價、工程結(jié)算、工程清理、合同管理、計劃統(tǒng)計等工作。2、我科室嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項經(jīng)營管理的規(guī)定投標(biāo)報價符合公司協(xié)調(diào)機制的規(guī)定；所報價格均通過公司相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)；信息跟蹤落實到人；合同簽訂均按公司合同評審制度執(zhí)行，并建有完善的臺賬；對分包隊伍按照公司規(guī)定統(tǒng)一實施招投標(biāo)；對分包隊伍的綜合能力進(jìn)行跟蹤管理；對于分包商的價格水平嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的最高限價標(biāo)準(zhǔn)，對于特殊地區(qū)及特殊的項目按公司相關(guān)制度上報公司經(jīng)營部進(jìn)行了分包價格的審批；工程結(jié)算和工程清理有制度、有措施、有計劃、有檢查、有反饋，并落實到人；計劃統(tǒng)計工作及時準(zhǔn)確，資料完整符合規(guī)范的要求。3、我科室認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行公司上級總部和本公司內(nèi)部下發(fā)的各項文件、通知及會議精神，認(rèn)真樹立服務(wù)基層、監(jiān)督基層的理念，并時刻本著“對施工一線的管理工作----幫忙不添亂”的方針，有效地避免了執(zhí)行力不足發(fā)生的各種矛盾。二、年度公司主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況1、截至年12月30日，我公司共完成施工產(chǎn)值萬元，完成公司下達(dá)任務(wù)指標(biāo)萬元的%。2、截至12月30日，我公司共簽訂合同項，合同額為萬元（其中項待簽，合同金額預(yù)計萬元）。其中萬元以下項目項；萬元以上項目項；萬元以上項目項；萬元以上項目項，億元以上項目項。3、截至12月30日，我公司在建項目項，自開工累計預(yù)算報審額萬元；預(yù)計結(jié)轉(zhuǎn)下年工程項，國內(nèi)項目結(jié)轉(zhuǎn)合同額萬元，國外結(jié)轉(zhuǎn)合同額萬元，累計結(jié)轉(zhuǎn)合同額萬元。4、截至12月30日，我公司完成對已竣工項目結(jié)算項，結(jié)算額人民幣為萬元及萬美元；已竣工未結(jié)算項目項，預(yù)算報審額萬元。5、截至12月30日，我公司共對外投標(biāo)項。其中中標(biāo)工程項，累計中標(biāo)金額萬元，中標(biāo)率%三、科室工作中一些好的經(jīng)驗及教訓(xùn)1）、好的經(jīng)驗總結(jié)1、以迎接公司相關(guān)檢查和審查工作為抓手，進(jìn)一步完善了科室內(nèi)各相關(guān)崗位及人員的管理責(zé)任制。2、較完善的建立起投標(biāo)資料、業(yè)績資料、合同資料、結(jié)算資料以及定額資料的管理制度，并且不斷的在總結(jié)經(jīng)驗，為投標(biāo)報價工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。3、科室員工工作使命感強烈，責(zé)任心較強，團結(jié)一心，基本形成了一種敢于拼搏、敢于勝利的團隊精神。4、經(jīng)營力度較強，經(jīng)營信息充足，承攬任務(wù)量較大。2）、工作中的一些不足及教訓(xùn)1、老預(yù)算員對年輕預(yù)算員的業(yè)務(wù)“傳幫帶”有待提高，剛?cè)霃S的年輕預(yù)算員的專業(yè)水平有待培養(yǎng)及提高。2、項目信息的來源還有待擴充，全員參與意識不夠強烈。3、項目的對外、對公司內(nèi)部單位以及對分包結(jié)算工作還有待加強。4、項目的工程清理和工程款清欠工作距離公司的要求還有一些差距。5、勞動紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生等方面表現(xiàn)的比較散漫，距離領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定差距。四、業(yè)務(wù)管理工作中存在的一些差距計劃經(jīng)營工作永遠(yuǎn)是建筑施工企業(yè)發(fā)展的主線和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此這項業(yè)務(wù)管理工作質(zhì)量的水平如何，將直接關(guān)系到企業(yè)的“生死存亡”。當(dāng)前，從各方預(yù)測的201*年的國際國內(nèi)大環(huán)境來看，還是十分不明朗，甚至還有繼續(xù)惡化的趨勢。因此，建筑安裝市場勢必變得愈發(fā)殘酷和慘烈。面對上述現(xiàn)實，再對照自身的工作情況，我們深感還有較大的差距第一，國際項目的經(jīng)營開拓，還遠(yuǎn)落后于企業(yè)發(fā)展壯大的現(xiàn)實要求；第二，企業(yè)品牌效益的培養(yǎng)和樹立，還有待重新認(rèn)識和加強；第三，懂經(jīng)營、知技術(shù)、會管理、曉預(yù)算的復(fù)合型人才，急需留住和培訓(xùn)；第四，計劃經(jīng)營工作自身的弱點和不足，需要切實梳理和提高；第五，計劃經(jīng)營工作形式、方法、手段、思路，都需要創(chuàng)新；等。五、201*年計劃經(jīng)營科的工作思路回顧即將過去的一年，我們?yōu)槿〉玫某煽兌陡凶院?，但也必須保持清醒的頭腦，因為我們所做的一切，離“全面工作爭第一”的目標(biāo)還有較大的的距離，這應(yīng)該引起我們的高度重視，需要想方設(shè)法加以克服和解決。201*年計劃經(jīng)營科的全年工作要緊緊抓住一個“核心”、堅持二個“理念”、達(dá)到三個“多”、強調(diào)四個“最”、落實五個“制”一個“核心”就是以企業(yè)經(jīng)營效益為核心，要以鑄造“全面工作爭第一”為己任，堅持“不干則已，要干就干最好”的一慣作風(fēng)和追求；二個“理念”就是以全面工作爭第一為理念、以細(xì)節(jié)服務(wù)創(chuàng)效益為理念；三個“多”學(xué)習(xí)型員工多，就是通過學(xué)習(xí)，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)和競爭氛圍，進(jìn)而提升整體素質(zhì)，促進(jìn)優(yōu)秀員工、先進(jìn)集體、先進(jìn)個人層出不窮；預(yù)算人才多，堅持“不求所有、但求所用”的原則，為優(yōu)秀人才廣開“黃金通道”、“綠色通道”，重點培養(yǎng)項目經(jīng)營的全面人才；師傅帶徒弟多，要擴大師傅帶徒弟“一對一”這項工作。四個“最”經(jīng)營理念最創(chuàng)新、工作態(tài)度最熱情、服務(wù)接待最好、思想政治工作最到位。五個“制”就是指令制、執(zhí)行制、督導(dǎo)制、問責(zé)制、反饋制。這五制形成了一個完整的閉合管理制度，是今后管理的一個重要制度，就是為了強化管理，明確工作程序、工作職責(zé)，實現(xiàn)事事有人抓，件件能落實，處處有反饋，克服工作中管理不到位的不規(guī)范行為，確保高質(zhì)量、高水平的完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”！新的一年，我們要保持高度的清醒，事業(yè)沒有止境，奮斗沒有窮期，后來者正在超越，競爭將更加激烈，將軍謀敗不謀勝，我們要學(xué)會在失敗中找教訓(xùn)，在成功中找經(jīng)驗，我們要注重合同管理，注重工程清理，注重結(jié)算管理，要向創(chuàng)新要效益、要向精細(xì)化要效益、要向管理要效益、要向素質(zhì)要效益、要向服務(wù)細(xì)節(jié)要效益，始終保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終保持謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良作風(fēng)，不斷鞏固現(xiàn)有成果，加快騰飛的步伐。新的一年，我們要有不到長城非好漢的決心，百尺竿頭、更進(jìn)一步的恒心，誓將把第七分公司做大、做強、做精的宏圖大業(yè)進(jìn)行到底！第四篇201*年經(jīng)營工作總結(jié)經(jīng)營部201*年工作總結(jié)201*年來，經(jīng)營部全體員工在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下克服困難，發(fā)奮努力。特別是把公司領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的正確指示同小區(qū)自身情況充分結(jié)合，實現(xiàn)了有意義的、有價值的、有收獲的預(yù)定目標(biāo)。在201*年中經(jīng)營部完成的主要工作有餐廳經(jīng)營管理、大廈及裙樓物業(yè)服務(wù)洽談及合同簽訂、各單位物業(yè)服務(wù)費、水電費及空調(diào)等相關(guān)費用的收取，對物業(yè)公司各部門所需物品的采購，編制201*年公司經(jīng)營計劃等?，F(xiàn)將基本情況匯報如下一、餐廳及活動室經(jīng)營餐廳目前有勞務(wù)人員22人，在主要提供大廈及裙樓工作人員就餐的同時接受零星點餐和包間服務(wù)。另外還要提供物業(yè)公司保安、保潔、工程等人員的日常用餐。在就餐人數(shù)逐漸增多，服務(wù)行業(yè)人工費、運行成本日漸增加，食品、蔬菜價格飛漲的情況下，經(jīng)營部餐廳工作人員不僅保持了團結(jié)互助，通力合作，科學(xué)有序的工作作風(fēng)，而且注重聽取各方意見，不斷改進(jìn)服務(wù)方式，提高菜品質(zhì)量，翻新食品花樣，使有限的人力、物力資源得到最有效的發(fā)揮和利用。員工活動室安排專人管理，對各健身活動器材進(jìn)行及時養(yǎng)護(hù)和維修，為配合各單位舉辦的各項休閑娛樂活動提供場所及適當(dāng)服務(wù)。二、合同洽談及簽定。投資大廈新進(jìn)駐單位相關(guān)事項的洽談、合同簽訂在裙樓招租的基礎(chǔ)上，針對新入駐單位提出的各項服務(wù)需求，在公司利益至上的原則下進(jìn)行反復(fù)協(xié)商，多輪洽談，最終將各類問題妥善解決，并以合同為基礎(chǔ)落實經(jīng)營收入指標(biāo)。三、201*年經(jīng)營部主要營業(yè)收入（1）**大廈物業(yè)服務(wù)費23768326元；（2）裙樓物業(yè)服務(wù)費5034432元；（3）員工灶收入1110000元；（4）***項目部收入6283200元；（5）裙樓租賃傭金8639503元；（6）**大廈一樓租金700800元；（7）特約服務(wù)費348000元；（8）停車服務(wù)費360000元；（9）其他收入63600元。四、物資采購經(jīng)營部采購主要針對工程部、餐廳及綜合部相關(guān)消耗品。為保證及時完成采購計劃，并保證采購與計劃、質(zhì)量與價格相符，特規(guī)定采購人員定期了解市場行情，采購過程中做到貨比三家，在確保質(zhì)量的前提下一定做到以最低價格購買。在新的一年里，我們將繼續(xù)不斷提高業(yè)務(wù)水平，鞏固已有的工作成果，再接再厲，務(wù)實求真。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指導(dǎo)調(diào)度下，努力加大經(jīng)營力度，做出更好的成績。經(jīng)營部201*-11-15第五篇預(yù)制廠201*年經(jīng)營工作總結(jié)預(yù)制廠201*年生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報201*年是葛洲壩新疆工程局(有限公司)重組后的第二年，也是公司規(guī)范管理年。為了貫徹落實公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，預(yù)制廠全面按照“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”的六字治企方針，抓機遇，求發(fā)展，加強規(guī)章制度的落實?，F(xiàn)將201*年生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報如下一、工作舉措年初新建了2500平方米廠房，夯實了預(yù)制廠在南北疆的市場份額，大大解決了產(chǎn)量少、供貨不足、冬季施工困難等問題。并更新部分生產(chǎn)設(shè)備及模具，擴建預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)場地，使生產(chǎn)能力大幅提高。一年來，我廠以經(jīng)濟效益為中心的原則，以依法、從嚴(yán)、精細(xì)發(fā)展為規(guī)劃目標(biāo)，踐行又好又快、好中求快發(fā)展理念，努力實現(xiàn)運作規(guī)范化，發(fā)展持續(xù)化的管理效益型目標(biāo)。二、各項指標(biāo)完成情況（一）生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況1、銷售產(chǎn)值完成情況1-11月完成銷售產(chǎn)值1722萬元，完成年計劃銷售產(chǎn)值2400萬元的77%。3、合同簽約情況截止11月底，已簽訂54份合同，合同價1886萬元，占年度確保簽約計劃（3000萬元）的62%。年底計劃完成201*萬元的簽約額。（二）安全、質(zhì)量、環(huán)保、設(shè)備方面1、安全方面（1）完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，并層層分解，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確劃分發(fā)生安全生產(chǎn)事故及環(huán)境事件的責(zé)任，逐級落實，責(zé)任到人。使廣大職工時時講安全、人人抓安全，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即排除，堅持按制度落實、機械落實、責(zé)任落實、經(jīng)濟落實，堅決制止各種不安全的行為。在生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛了規(guī)范、全面的宣傳標(biāo)識，確保了全年安全生產(chǎn)，有力的保證和促進(jìn)了各項工作的順利開展。（2）加強職工安全意識和自我保護(hù)意識的培訓(xùn)，對員工實行三級安全教育，不合格者不上崗，全年共培訓(xùn)員工150余人次，讓職工了解安全生產(chǎn)知識，掌握事故應(yīng)急措施，提高職工的安全意識。堅持每周二、周五安全例檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時消除安全隱患。（3）對特種作業(yè)人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)及安全學(xué)習(xí)和教育，做到持證上崗，并給特種作業(yè)人員及有安全隱患的工作人員購買意外傷害險。（4）嚴(yán)格事故追究與獎懲機制，運行安全生產(chǎn)責(zé)任體系。制定安全獎勵制度，有效控制生產(chǎn)安全事故風(fēng)險。實行安全生產(chǎn)一票否決制，每月對各個班組進(jìn)行安全生產(chǎn)考核，發(fā)生任何安全事故，一律扣發(fā)該班組當(dāng)月安全獎金，并對安全工作成績突出的人員和班組進(jìn)行獎勵。2、環(huán)保及設(shè)備方面:主要生產(chǎn)設(shè)備有電桿離心機4臺，涵管懸輥機1臺，行車吊4臺，電桿鋼模60套，涵管鋼模15套，強制式攪拌機4臺，自落式攪拌機2臺，吊車2臺，半掛車2臺，蒸汽鍋爐2臺。全年來未發(fā)生大的環(huán)境污染事故及設(shè)備事故。截至目前，我廠新購購臵設(shè)備投入125萬元，設(shè)備的完好率100%，使用率100%。（三）人員基本情況及機構(gòu)設(shè)臵1、人員情況預(yù)制廠現(xiàn)有正式職工37人(其中長期工26人，補錄1名，短期工10人)，其中管理人員11人（包括兩名專業(yè)技術(shù)人員），技能人員10人，無技能人員5人，少數(shù)民族職工11人，女職工14人；另返聘退休車工1名，臨時用工90人左右。2、機構(gòu)設(shè)臵預(yù)制廠設(shè)臵四部一室生產(chǎn)工作部、安全質(zhì)量環(huán)保部、財務(wù)部、計劃合同部和綜合辦公室，主要分工如下生產(chǎn)工作部-主管生產(chǎn)管理；安全質(zhì)量環(huán)保部-主管生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)；財務(wù)部-主管往來賬戶、資金收支、材料收發(fā)管理等；計劃合同部-主管招投標(biāo)、合同評審簽訂及人力資源管理；綜合辦公室-各類文件的收發(fā)、整理及綜合事務(wù)管理。（四）資金上繳情況1、上繳利潤17萬元，占年計劃170萬元的10%。賬面盈利萬元。2、上繳公司利潤17萬元。年終計劃上繳108萬元。3、資金回籠、支出情況:1-11月份收入1722萬元.（五）存在的主要問題和不足1、履約過程中存在的主要問題和不足（1）實際供貨金額比中標(biāo)金額少（如吐哈油田中標(biāo)313萬元，現(xiàn)供貨金額只有70多萬元，僅此一項就少了兩百四十余萬元，且為零付款，資金壓力大）。（2）今年各單位招標(biāo)線路大多為10kv線路，少有220kv線路及35kv線路因此招標(biāo)額低，均在一百萬元左右，無大金額的招標(biāo)項目；預(yù)制廠至今簽約額只有1822萬元，要完成確保簽約計劃3000萬元的任務(wù)，剩余兩個月的時間，就必須完成簽約1178萬元的難度很大。（3）預(yù)制廠雖然在建新廠房、安裝設(shè)備期間不能正常滿負(fù)荷生產(chǎn)（累計影響生產(chǎn)天數(shù)達(dá)15天），減少生產(chǎn)產(chǎn)值120萬元外，其余時間是滿負(fù)荷生產(chǎn)的，09年1-10月生產(chǎn)電桿15254根，201*年1-10月生產(chǎn)電桿19700根。新廠房投產(chǎn)后的數(shù)量比201*年同期的數(shù)量提高了29%，凈增加數(shù)量為4446根，但銷售產(chǎn)值跟09年相比反而減少了16萬元，主要原因是今年生產(chǎn)的產(chǎn)品等級低，大部份是低壓線路電桿，單價低，造成銷售數(shù)量增加，銷售產(chǎn)值而不是同步增加。所以滿負(fù)荷生產(chǎn)銷售產(chǎn)值也完成不了今年的經(jīng)營任務(wù)。（4）生產(chǎn)成本加大、利潤降低。一線生產(chǎn)人員工資上浮14%，09年月平均工資1692月，即201*年人均工資增加239元/月，按110名生產(chǎn)一線人員計算，則月增加工資26290元，年增加工資315480元；再加上管理人員工資上漲，201*年僅工資一項就增加40余萬元成本。再加上主材（水泥及砂石料）價格大幅度上漲，致使生產(chǎn)成本大幅增加，興建新廠房及更新設(shè)備投入費用400余萬元，資金周轉(zhuǎn)困難。固定資產(chǎn)折舊費及從局里借資120萬元的利息，勢必降低利潤率。2、工作中存在的主要問題和不足（1）人員配臵不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的要求我廠職工人員年齡結(jié)構(gòu)不合理，高素質(zhì)人才少，個別崗位和管理崗位缺少高素質(zhì)和多技能人員，人員結(jié)構(gòu)問題制約我廠的長遠(yuǎn)發(fā)展。為了縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距，明年我廠將計劃引進(jìn)人才，大力加強人員的培訓(xùn)工作，努力提高員工綜合素質(zhì)。（2）所得稅的問題預(yù)制廠原為三級單位，不存在所得稅問題，進(jìn)入新公司后也未考慮所得稅，是以不繳納所得稅來計成本的，但現(xiàn)在年底由公司分?jǐn)偛糠炙枚愔廖覐S，由我廠繳納，無形之中增加了我廠的費用，降低了利潤，希望公司給予解決，降低上繳利潤。三、一年來班子“德、能、勤、績、廉”綜合情況1、201*年我廠圍繞“豐碑文化”理念，積極創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和培養(yǎng)“五有”干部活動為載體，加強思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)和廉政建設(shè)。2、建立完善全面風(fēng)險管理體系。一年來我廠逐漸完善各項內(nèi)部控制制度，以風(fēng)險預(yù)警和過程監(jiān)控為重點，把好重大風(fēng)險關(guān)，構(gòu)筑風(fēng)險管理防線，提高預(yù)警預(yù)測預(yù)案水平，提高化解風(fēng)險的能力。3、加強反腐倡廉建設(shè)，培育廉潔文化基礎(chǔ)。201*年，我廠支部曾多次組織業(yè)務(wù)干部、黨員集中學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、“三重一大”等制度，并不定時地做試卷，已達(dá)到預(yù)期效果。四、201*年工作計劃和相應(yīng)措施201*年，我廠在承攬任務(wù)上，力爭實現(xiàn)2500萬元的目標(biāo)，確保完成2200萬元銷售產(chǎn)值，努力實現(xiàn)132萬元的上交利潤目標(biāo)；為了預(yù)制廠經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展我廠，采取如下措施1、加強各項規(guī)章制度的建設(shè)，落實“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”治企方針，按照“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”要求，規(guī)格管理各項工作，力求各項工作取得實效。2、抓好工期、質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，質(zhì)量、安全目標(biāo)層層分解，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，克服一切困難，簽訂的合同按期交貨。3、強化管理，降低生產(chǎn)成本，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。從原材料的采購控制到生產(chǎn)中的事中控制，降本增效。4、搶抓市場，提高產(chǎn)品市場占有率，在鞏固老市場的同時，開辟新的市場，為企業(yè)長期發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。5、解放思想、開拓思路，利用社會資源，把企業(yè)做大做強。葛洲壩新疆工程局（有限公司）預(yù)制廠201*年12月5日201*年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)201*年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)及201*年工作打算201*年，制冷公司在總公司的大力支持下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和具體指導(dǎo)下，迎難而上，積極開拓市場，優(yōu)化企業(yè)管理，大力節(jié)支增收，全年實現(xiàn)營業(yè)收入2800多萬元，上交資產(chǎn)占用費90多萬元，超計劃80多萬元，全面完成了總公司下達(dá)的各項任務(wù)，取得了較好的經(jīng)濟效益，職工收入實現(xiàn)穩(wěn)步提高。一、全年生產(chǎn)經(jīng)營情況201*年初，在公司經(jīng)理的親自帶領(lǐng)下，轉(zhuǎn)戰(zhàn)全國各地，經(jīng)過一次次的投標(biāo)、答疑、洽談，公司先后承攬了山東鳳祥集團冷庫安裝及保溫工程、金鑼集團大慶分廠冷庫改造工程、天津鑫匯洋中央空調(diào)工程和內(nèi)蒙古呼倫貝爾納吉屯農(nóng)場冷庫安裝及保溫工程、河?xùn)|遠(yuǎn)宇冷庫安裝及保溫工程，臨沂市供銷社投資的山東沂蒙優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品交易中心冷庫安裝及保溫工程正在施工中。一月份，施工了金鑼集團大慶分廠冷庫改造工程，歷時近三個月后我們圓滿完成了該項工程施工。四月份開始了山東鳳祥集團冷庫安裝及保溫工程施工，該工程工程量大、工期較長。在施工過程中，施工人員頂烈日、冒酷暑，勤勤懇墾、任勞任怨，有的職工長達(dá)五個月不回家奮戰(zhàn)在一線施工現(xiàn)場，通過公司上下的傾力協(xié)作，一座設(shè)計科學(xué)、安裝合理、布局完美、安全節(jié)能的精品工程經(jīng)過六個月的奮戰(zhàn)提前二十天竣工。七月份進(jìn)入天津鑫匯洋中央空調(diào)工程施工，該工程于十月份竣工。九月份進(jìn)入河?xùn)|遠(yuǎn)宇冷庫安裝及保溫工程施工，該工程于十一月份竣工。十月份進(jìn)入內(nèi)蒙古呼倫貝爾納吉屯農(nóng)場冷庫安裝及保溫工程施工，恰逢冬季施工，冷庫外管道、閥門安裝，機房內(nèi)設(shè)備安裝都是在低溫環(huán)境下施工，那里氣溫低達(dá)-40℃，許多同志的耳朵和手腳都凍腫了，通過三個月的奮戰(zhàn)，我們?nèi)匀粓A滿完成了該項工程施工。十一月份進(jìn)入山東沂蒙優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品交易中心冷庫安裝及保溫工程施工，該工程至今在施工中。我們施工的每一個工程，因為市場競爭激烈，建設(shè)單位都是急于投產(chǎn)，使得工期總是非常緊。我們的施工人員每天工作都不低于12小時，夏天烈日炎炎，冷庫因無窗子，且保溫良好，內(nèi)部氣溫常常高達(dá)45℃以上，穿著背心、褲衩的人剛進(jìn)去就會大汗淋漓，而我們的職工卻要穿著厚厚的工作服在那樣的高溫下進(jìn)行高強度施工；冬季寒風(fēng)刺骨，可我們的職工仍要堅持施工。制冷公司就是靠著這種吃苦耐勞、拼搏進(jìn)取的精神贏得了一個個工程的勝利。根據(jù)總公司的統(tǒng)一部署，今年六月份制冷公司與建設(shè)工程公司合并，公司施工資質(zhì)在原基礎(chǔ)上增加了房屋建筑工程、裝飾裝修工程及房地產(chǎn)開發(fā)等資質(zhì)，使得人、財、物等資源力量得到充分的發(fā)揮，增強了公司業(yè)務(wù)拓展能力和整體市場競爭實力。內(nèi)部工程重點施工了車站餐廳、職工醫(yī)院、托兒所改造及其他零星工程。二、當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題1、技術(shù)人才缺乏。制冷公司重點從事制冷安裝與保溫工程施工，精通制冷技術(shù)的業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員十分缺乏，具有技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)證書的焊工人員嚴(yán)重不足，從事保溫施工的專業(yè)人員也較少，這些都是制約我們生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的重要因素。2、分配制度的“大鍋飯”。因“大鍋飯”，導(dǎo)致干多干少一個樣，干孬干好一個樣，加之后勤人員過于“富裕”，嚴(yán)重挫傷了部分思想好、能力強、干實事的職工的積極性。3、辦公及生產(chǎn)場所混亂。因與檢測線、二汽站、一客共用一個院子、一個辦公場所。用戶來考察時，看到滿院子亂乎乎的，又是檢車，又是修車；看到辦公樓內(nèi)、車間頂上到處是各服務(wù)站的牌子，很多用戶以為我們是租賃的辦公場所，是一個地地道道的“皮包”公司，很不利于工程的承攬。三、201*年工作計劃201*年，我們?nèi)詫⒁灾评浒惭b和防腐保溫工程為主線，不斷開拓市場，加大工程承攬力度，同時積極干好公司內(nèi)部工程，努力開拓新的效益增長點，保證全面完成總公司下達(dá)的各項任務(wù)。為此，我們將重點做好以下工作1、建立健全企業(yè)各項規(guī)章制度，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高企業(yè)管理水平和市場競爭力。2、積極引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才，使用人才，儲備人才。加大教育培訓(xùn)力度，提高人員的專業(yè)技能和理論水平，增強公司的整體實力。在新的一年里，機遇和挑戰(zhàn)并存，任務(wù)仍然十分艱巨。我們將堅定信心，團結(jié)奮進(jìn)，開拓進(jìn)取，為推進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。制冷公司二一二年一月二十六日擴展閱讀××公司201*年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作總結(jié)XX公司201*年生產(chǎn)經(jīng)營管理總結(jié)201*年是公司改革發(fā)展年，在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的大力支持下，公司圍繞年初確定的主要工作任務(wù)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以服務(wù)主業(yè)為大局，以經(jīng)濟效益為中心，以市場發(fā)展為導(dǎo)向，以改革創(chuàng)新為動力，團結(jié)一致，頑強拼搏，不斷優(yōu)化組織體系，深化體制改革，強化基礎(chǔ)管理，克服內(nèi)外環(huán)境的不利影響，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標(biāo)和工作任務(wù)，現(xiàn)將公司全年工作總結(jié)如下一、經(jīng)營收益簡況至201*年12月31日，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入×××萬元，超額完成年度預(yù)算目標(biāo)，實現(xiàn)利潤總額××萬元。資產(chǎn)總額××萬元，負(fù)債××萬元，凈資產(chǎn)××萬元，資產(chǎn)負(fù)債率××%，與去年同期的80.52%減少××個百分點，資產(chǎn)較往年趨于良好。面對日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，公司奮力拼搏，爭創(chuàng)收益，力控成本，加強有關(guān)業(yè)務(wù)往來賬的核算和監(jiān)督，加快資金回籠，較好地完成了年初下達(dá)的經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)。二、主要工作任務(wù)完成情況（一）安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)局面繼續(xù)落實安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制，建立分級管理的安全工作網(wǎng)絡(luò)體系，逐級簽訂包括安全目標(biāo)、工作要求、考核內(nèi)容等的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，切實增強員工安健環(huán)責(zé)任意識和執(zhí)行力。嚴(yán)格執(zhí)行月度例檢、重大節(jié)假日節(jié)前安全大檢查、專項檢查，檢查全面不留死角，涵蓋交通運輸、檢修維護(hù)、工程施工、餐飲出品等所有生產(chǎn)經(jīng)營管理活動；檢查發(fā)現(xiàn)問題堅持整改、跟蹤閉環(huán)，至×月30日，全公司完成執(zhí)行安健環(huán)整改共計××項，完成率達(dá)100%；在Q4系統(tǒng)消缺方面，執(zhí)行消缺××項，消缺率達(dá)××%；堅持參加廠部組織的“優(yōu)秀五星班組”創(chuàng)建活動，對照標(biāo)桿深化檢查輔導(dǎo)工作，取得一定的成績。通過不斷學(xué)習(xí)吸收與提高，進(jìn)一步鞏固班組基礎(chǔ)工作，夯實安全生產(chǎn)管理工作基礎(chǔ)。在健全組織的基礎(chǔ)上，重點抓了員工、承包商的安全意識和知識培訓(xùn)教育。以現(xiàn)場培訓(xùn)、授課、觀看錄像、考試等形式，除內(nèi)部組織個人防護(hù)用品、粉塵及噪音職業(yè)病防治、交通運輸?shù)劝踩ＷR教育外，還積極參加廠舉辦的正壓式空氣呼吸器培訓(xùn)、消防知識與滅火演習(xí)培訓(xùn)等活動，進(jìn)一步提高了員工的安全防范意識。為配合完成今年NOSA審核目標(biāo)，以安健環(huán)迎審策劃方案為指導(dǎo)，編制了安健環(huán)迎審注意事項及迎審小技巧，通過加強學(xué)習(xí)、廣泛宣傳、全面普查、專項整治、更新臺賬、積極匯報等有效措施，經(jīng)各部門的通力配合，全員參與，上下齊心，在安健環(huán)外審中取得了較好的成績，總得分率達(dá)到四星標(biāo)準(zhǔn)的89%，順利地完成了目標(biāo)。由于思想重視，措施到位，面對點多、面廣、繁雜的生產(chǎn)現(xiàn)場，安健管理工作持續(xù)改進(jìn)，取得持續(xù)提高的好效果。截止12月30日，公司累計實現(xiàn)安全生產(chǎn)天數(shù)為××天，為下一步安全工作夯實良好基礎(chǔ)。（二）全面深化改革，強化基礎(chǔ)管理1、全面深化組織體制改革根據(jù)多經(jīng)改革做精做專的要求，本著高效、科學(xué)、務(wù)實的方針，綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)代企業(yè)運營需要，將組織機構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整優(yōu)化，精簡管理層次，合并專業(yè)相同或相近的機構(gòu)，重新賦予新的功能定位和管理定位。2、全面深化產(chǎn)權(quán)改革按照多經(jīng)企業(yè)改革的要求和現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略，公司全面實施資源重組，完善嚴(yán)格的出資人制度，公司股權(quán)由自然人向工會持股轉(zhuǎn)變，工會選出了分工會股東代表行使股東權(quán)利，履行股東義務(wù)，并進(jìn)一步規(guī)范了公司法人治理結(jié)構(gòu)，健全股權(quán)運行與管理機制，切實做到各司其職、各負(fù)其責(zé)、有效制衡。3、全面深化人事薪酬與績效體系改革根據(jù)《勞動法》和集團公司的用工管理要求，經(jīng)征詢市勞動管理部門意見，進(jìn)一步溝通勞務(wù)派遣單位，重新修編勞動用工管理辦法，在完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作