國(guó)際商貿(mào)陳英第三方物流企業(yè)運(yùn)作管理物流企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)訓(xùn)練任務(wù)3任務(wù)3物流企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)訓(xùn)練

紀(jì)律要求1.關(guān)閉手機(jī)鈴聲，接電話請(qǐng)到室外；2.發(fā)布信息時(shí)，請(qǐng)保持安靜；3.中途離開須通知老師；4.培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，留下《競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則》。心理公約積極參與互相學(xué)習(xí)遵守時(shí)間以用為本培訓(xùn)的價(jià)值我從未教過我的學(xué)生,我只是創(chuàng)造了一個(gè)讓他們學(xué)習(xí)的環(huán)境?！?愛因斯坦)“教”的是知識(shí)，練的是技能“教”給人以概念，“練”給人以經(jīng)驗(yàn)訓(xùn)練的主體是學(xué)生課程架構(gòu)一二三四五沙盤模擬訓(xùn)練介紹基本規(guī)則建立物流公司總結(jié)模擬運(yùn)營(yíng)1234沙盤訓(xùn)練來源沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)軍事沙盤沙盤訓(xùn)練特點(diǎn)“驚醒”中學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)參與性強(qiáng)學(xué)習(xí)內(nèi)容將企業(yè)置身復(fù)雜的物流網(wǎng)絡(luò)中，通過模擬物流企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)過程，讓學(xué)員進(jìn)行備貨、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)選址、配送、訂單履行、物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、存貨管理、供應(yīng)/需求計(jì)劃、客戶服務(wù)水平確定等戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運(yùn)營(yíng)層面的決策與實(shí)施。在訓(xùn)練過程中，學(xué)員既能從戰(zhàn)略高度來觀察物流企業(yè)管理的全貌，也能從執(zhí)行角度來親身體驗(yàn)物流管理的主要環(huán)節(jié)，并學(xué)習(xí)如何解決實(shí)踐中會(huì)遇到的典型問題。訓(xùn)練目的全面提升物流企業(yè)管理人員必備的基本管理素質(zhì)與物流專業(yè)能力，包括：企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的全局觀團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力物流服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)能力運(yùn)輸與配送管理能力倉儲(chǔ)與庫存管理能力客戶服務(wù)與訂單處理管理能力財(cái)務(wù)管理與成本控制能力全面綜合運(yùn)用所學(xué)管理知識(shí)沙盤特點(diǎn)其一，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合。學(xué)員既要進(jìn)行時(shí)間周期長(zhǎng)、節(jié)點(diǎn)多企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略謀劃，也要進(jìn)行各個(gè)物流環(huán)節(jié)的戰(zhàn)術(shù)制定；其二，模擬經(jīng)營(yíng)的結(jié)果不僅僅取決于決策的制定，還取決于決策的執(zhí)行；其三，該沙盤引入多種物流管理工具，既有定性分析，又有定量分析，可以提升學(xué)員的系統(tǒng)思維能力；沙盤特點(diǎn)其四，該沙盤強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的配合與銜接，不同物流職能的協(xié)調(diào)與銜接是取得經(jīng)營(yíng)成功的前提條件；其五，物流成本的權(quán)衡與控制貫穿沙盤演練的始終，模擬企業(yè)時(shí)時(shí)面臨成本控制與客戶服務(wù)的雙重壓力?；疽?guī)則1、培訓(xùn)師代表：消費(fèi)者、銀行、供應(yīng)商2、企業(yè)必須連續(xù)經(jīng)營(yíng)并按期支付費(fèi)用3、公司之間不得進(jìn)行私下合作4、不要違反《競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則》

經(jīng)營(yíng)結(jié)果評(píng)價(jià)服務(wù)+成本+發(fā)展統(tǒng)計(jì)分析表建立物流公司一家物流服務(wù)提供商，我們擁有了該公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)。我們從未進(jìn)入過這個(gè)領(lǐng)域，但是現(xiàn)在我們必須全力經(jīng)營(yíng)。6家頗具實(shí)力的竟?fàn)帉?duì)手；大致相同的市場(chǎng)占有率；處于同一起跑線上。一家物流服務(wù)提供商，我們擁有了該公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)。我們從未進(jìn)入過這個(gè)領(lǐng)域，但是現(xiàn)在我們必須全力經(jīng)營(yíng)。機(jī)會(huì)還是陷阱？我們想做什么？我們能做什么？公司場(chǎng)景公司成立時(shí)間：20分鐘（已建）-相互介紹，分配角色-起個(gè)好名字!-確定公司使命和目標(biāo)-公司口號(hào)公司基本狀況40萬的流動(dòng)資金50萬的一個(gè)中心倉庫公司目標(biāo)TOP150萬的車隊(duì)明確分工總經(jīng)理倉儲(chǔ)及庫存經(jīng)理運(yùn)輸及配送經(jīng)理計(jì)劃及協(xié)調(diào)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理服務(wù)及訂單處理經(jīng)理倉儲(chǔ)中心可自由增加可自由增加運(yùn)輸車隊(duì)一配送車隊(duì)一可自由增加建立新公司在老師的引導(dǎo)下擺