本文為網上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，word文檔可視化管理手冊人力資源部某某某目錄第一章、總那么可視化管理概要可視化管理的定義可視化管理的目的可視化管理的原那么可視化管理的作用可視化管理的范圍可視化管理工具可視化管理的要點可視化管理作業(yè)流程圖可視化管理的種類第二章、地面通道的標準1.1室外通行線標示1.2車間通行線標示1.3步行方向引導標示1.4方向引導標示第三章、物品/材料的標準固定物品原位置標示方法移動物品原位置標示方法1.5半固定物品原位置標示方法1.6廢棄物品原位置標示方法第四章、設備/電器的標準第五章、生產工具/器具的標準行跡管理標示方法清掃工具的標識第六章、辦公室的標準現(xiàn)場管理責任人標識資料柜/物品柜標示方法文件夾擺放標示方法辦公桌面物品定置標示方法第七章、平安警示標準1.1防踏空標示方法防踢腳標示方法防絆腳標示方法防碰頭標示方法防碰撞標示方法禁止阻塞區(qū)域標示危險區(qū)域標示爬梯和護籠圍欄標識第八章、目視看板的管理標準部門管理看板第九章、可視化管理案例圖片生產區(qū)域科長及經理辦公桌物品擺放“L〞型辦公桌物品擺放、總那么可視化管理概要可視化管理以企業(yè)內一切看得見摸得著的物品為對象，進行統(tǒng)一管理，使現(xiàn)場標準化、標準化。通過形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場范圍內的各項管理活動，并運用定位、畫線、掛標示牌等可視化技巧及方法來實現(xiàn)管理的可視化，使員工能及時發(fā)現(xiàn)問題，到達提高勞動生產率和產品質量的目的?？梢暬芾淼亩x可視化管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安活動結束后，通過人的五感〔視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺〕能夠感知現(xiàn)場現(xiàn)物的正常與異常狀態(tài)的方法?？梢暬芾硎怯醚劬τ^察的管理，表達了主動性和有意識性?？梢暬芾硪卜Q為一目了然的管理。可視化管理的目的§明確告知應該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效?！旆乐谷藶槭д`或遺漏，并始終維持正常狀態(tài)；§通過視覺，使問題點和浪費現(xiàn)象容易暴露，事先預防和消除各類隱患和浪費?？梢暬芾淼脑敲础煲曈X化：徹底標識。進行色彩管理；§透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來，情況也如此；§界限化：即標示管理界限，標示正常與異常的定量界限，使之一目了然?？梢暬芾淼淖饔谩煜胍芾淼牡胤揭荒苛巳弧煲字Ｅc否，且誰都能指出§從遠處就能識別出正常與異?！烊魏稳耸褂枚既菀鬃袷兀菀赘摹煊兄诎炎鳂I(yè)場所變得明亮，整潔§有助于維持平安，愉快的環(huán)境§營造員工和顧客滿意的場所可視化管理的范圍§人的行動§廠房、辦公室的狀態(tài)、名字、用途、使用或聯(lián)絡方法；§設備、裝備的狀態(tài)；§材料及備品的良/不良、數量、位置、品名、用途；§工器具的良/不良、數量、位置、品名、用途使用方法；§制造方法、條件的標標準§生產的進行狀態(tài)、顯示看板；§文件的保管、拿取方法；§其他情報/管理信息可視化管理工具§油漆、膠帶、看板、顏色；§文字、數字、線條、箭頭；§一覽表、圖表、圖形，照片；§感溫紙、燈信號、有聲信號；§特殊設施等?？梢暬芾淼囊c§從遠方也能識別出；§任何人使用也一樣方便；§在想要管理的地方做標示；§任何人都容易遵守，容易更改；§容易明白狀態(tài)正常與否，且誰都能指出；§有助于把作業(yè)場所變得明亮、整潔；§有助于維持平安、愉快的環(huán)境。可視化管理作業(yè)流程圖作業(yè)順序作業(yè)要點理由1、完成現(xiàn)場7S徹底進行6S活動持續(xù)推進，持續(xù)完善員工無法養(yǎng)成習慣好制度無法貫徹2、現(xiàn)場清掃1.清掃是從上到下,從里到外進行2.使用抹布擦試3.全員參與徹底清掃能發(fā)現(xiàn)設備隱患能夠是可視化物清潔美觀3、劃分區(qū)域按部門劃分區(qū)域，分為職能部門與生產部門，按工種分區(qū)域便于目視化標示張貼，更方便車間統(tǒng)一管理4、選定顏色，標示1.選定適宜的顏色如休息室：寧靜的顏色2.顏色選定符合公司CI〔企業(yè)形象〕及整體可視化要求顏色統(tǒng)一明確，標準5、粘貼標示同一工種標準一致6、庫存標示符合三定要求，定物品，定位置，定數量。7、標示名稱物品名稱明確，同型號物品可以進行編號可視化管理的種類可視化管理種類適用事例顏色線條工廠根本顏色標準、常用線條規(guī)格、重點工序地面通道通行線、地面導向、門管理根底建設廠房建筑，樓層牌，平安樁，平安護欄設備電器生產設備、風扇物品材料物品原位置、倉儲貨架、定量標示工具器具各類工具、手套、繩索、搬運車輛平安警示消防設施、平安護欄、危險品辦公部門辦公桌面物品、抽屜柜子、文件資料管理看板方針指示、公告欄外圍環(huán)境廠區(qū)綠化、市政設施、道路路沿第二章、地面通道的標準1.1室外通行線標示1為了保護行人，區(qū)分人與車輛的通行1設置在室外主通道中央和道路兩旁1A、通行線寬：150mm；B、通行線顏色：中心線--白色/黃色；兩旁劃線--黃線；C、標準：兩旁劃線，距離邊緣400mm的位置按直線劃線，劃線隨邊緣體一起凹凸，距離始終為400mm；通道寬度大于，在通道線中間劃中心線，線寬150mm。1例如：1.2車間通行線標示1為了保護墻面與設備,區(qū)分人與車輛的通行1設置在現(xiàn)場通道中央，在已設置的設備旁劃線，設置在走廊、倉庫通道旁劃線1A、通行線寬：50mmB、通行線顏色：黃色C、標準：距離設備50mm以上的位置按直線劃線；距離墻面120mm的位置按直線劃線，墻面假設有凸出的墻柱，線也相應地離墻柱120mm處劃線；假設通道寬度大于，應在通道中間劃中心線，線寬50mm。1.例如：1.3步行方向引導標示1使右側通行習慣化，維持秩序并預防平安事故1樓梯、走廊、倉庫、生產現(xiàn)場通道1A、在樓梯及走廊標示中央線，線寬50mm，黃色B、標示中央線走廊的寬度超過1.8m時，樓梯的寬度超過1.5m時，交叉路用虛線標示，交叉路上附著方向引導標示C、步行箭頭：顏色：藍色；規(guī)格；長200mm×寬100mm1例如：1.4方向引導標示1為了在交叉路上能容易找到目的地地引導1工廠內部所有交叉路1A、交叉路上附著通行方向引導標示板，標示板以附著在地面為原那么(標示可以粘貼在箭標上部或前部)，根據情況也可以附著在墻壁上；B、交叉路用虛線標示，行走方向箭頭與箭頭之間的間隔為5m行走方向箭頭用藍色標示C、中央線及邊線使用黃色，中央線及邊沿線的線寬是50mm，從墻面到邊沿線的距離為120mm1例如：

第三章、物品/材料的標準固定物品放置標示方法 對所有不經常移動的物品原位置進行定位標識，確定物品的擺放的位置，便利人員查找對所有不經常移動的物品，如滾桶機、文件柜、貨架、飲水機、方型垃圾桶等。A、制作有色線條，將物品用全封閉式線條框起；B、2標識線應與物品的外沿保持10mm左右的空隙；C、3規(guī)格：線寬如示意圖，顏色為黃色。D、4可以采用刷漆或粘膠帶。例如：A、例如1適用于所占面積長或寬超過1m的物品。滾桶機5cm滾桶機5cmB、例如2適用于所占面積長、寬均小于1m的物品。5cm5cm2cm2cm對所有經常移動的物品原位置進行標識，確保物物有歸處，使整頓成為習慣化。所有經常移動的物品，如搬運車等。A、制作有色線條，物品用半封閉式線條框起B(yǎng)、標識線應與物品的外沿保持10mm左右的空隙C、規(guī)格：線寬5cm，顏色為黃色D、可以采用刷漆或粘膠帶指定生產或辦公區(qū)域桌面小物件的擺放位置，防止隨意放置，保持統(tǒng)一標準?，F(xiàn)場及辦公室使用的小物件，生產區(qū)域桌面的儀器、器皿等，辦公區(qū)域桌面的文件欄、等。A、制作擺放位置定位貼，按照物品的外輪廓線在四個角都粘貼直角形限位標識貼；B、用公司統(tǒng)一樣式印刷，使用隱形定位的方法進行四角定位，四角定位材料使用黃色即時貼；C、規(guī)格：4cm*1cm〔使用公司統(tǒng)一樣式印刷〕例如：1cm4cm1cm4cm對生產現(xiàn)場或倉庫的物品料暫存地進行目視化管理，使員工清楚區(qū)域劃分。對于車間各種需要臨時放置的物品/物料A、使用有色線條，將物品封閉式框起，且等距分布10條±45°斜線B、標識線應與物品的外沿保持10mm左右的空隙C、規(guī)格：線寬5cm，黃色，依據物品大小制定標示大小。例如：對所有不經常移動的物品原位置進行標識，確保物有歸處，使整頓成為習慣對所有不經常移動的物品。如〔備品、備件、貨架等〕A、標示方法：線寬5cmB、線形：四角定位C、顏色：黃色例如：對所有廢棄的物品原位置進行標識，確保物物有歸處，使整頓成為習慣化。所有廢棄的物品、材料。A、標示方法：線寬5cm.B、線形：封閉實線C、顏色：紅色D、標識線應與物品的外沿保持1cm左右的空隙。E、可以采用刷漆或貼膠帶例如：第四章、設備/電器的標準明確設備的名稱、編號、部門、維護人、職責，以便發(fā)生故障時及時處理,減少生產損產重要的設備、機械、電器A.制作設備管理卡,如以下圖B.規(guī)格:列寬12和25，行高32C.標示附著在重要設備的正面顯眼的左上角位置1225例如：1225設備名稱電子稱編號001部門物管部責任人張三職責日常維護及清潔3232一眼看出空調等是否正常運轉、提高檢查效率空調風口、電機散熱口、控制柜散熱口A.制作紅色飄帶，如以下圖。B.規(guī)格：長15cm*寬5cm。C.張貼時要統(tǒng)一方向.統(tǒng)一位置。D.也可以適用于簡易小風扇。例如：5cm15cm5cm15cm第五章、生產工具/器具的標準明確工具的放置位置，確保工具的平安保管數量，方便工具的取用及縮短查找時間，提高工作效率。各種工具、器材類根據工具形狀，使用四角即時貼，將工具固定用以到達行跡管理。1.1.4圖例：明確清掃工具的放置位置，進行集中管理及方便取用，縮短查找時間，防止亂丟亂放現(xiàn)象，提高工作效率。各種清掃用的掃把、拖布等A、根本清掃工具保管原那么是離地吊掛管理。B、制作適合的豎立式保管架/柜。C、在保管架的上面標明管理者。1.2.4圖例：第六章、辦公室的標準明確生產和辦公現(xiàn)場的管理責任者、所屬部門，清掃標準和工作基準，倡導物物有人管，事事有責任的管理氣氛生產和辦公現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生清潔A、制作長方形責任人標簽，如以下圖所示。B、尺寸：行高65，列寬30*55，字體為微軟雅黑40號字C、在相應欄上記錄管理責任人的姓名、所屬部門和責任區(qū)，管理責任人標簽貼在對于衛(wèi)生責任區(qū)域顯現(xiàn)位置。例如：305530556565/物品柜標示方法對文件柜選定管理責任者進行管理，指定文件柜分類，培養(yǎng)放東西在原位置的習慣，以便盡量減少尋找的時間。文件柜、資料柜A、各單位按照下面例如樣式制作，寫上編號、部門、責任人；標簽統(tǒng)一在左上角張貼〔如左上角無法張貼，那么在本部門內部統(tǒng)一在右上角張貼〕。B、規(guī)格：列寬10*24，行高100*28，可根據實際情況同比例放大或縮小，字體為微軟雅黑。例如：282828100282828100241024101.3.1目的將文件資料分類存檔，培養(yǎng)放東西在原位置的習慣。文件資料夾A、各部門將文件資料進行分類，文件夾統(tǒng)一編號，順序擺放，如部門名較長可按科室為單位，文件夾標示按照下面例如樣式制作B、規(guī)格：文件夾長3cm*0.8cm*12cm*1cm，寬2cm，文件盒長4cm*1cm*15cm*2cm，寬4cm，字體為微軟雅黑。2cm例如：2cm3cm3cm12cm12cm標準桌面定置管理，提高工作效率。桌面必備物品。A、顯示器放置于辦公桌夾角B、左邊一次擺放文件欄、、計算器C、右邊依次擺放文件盤、臺歷、筆筒、水杯、盆栽D、桌下右邊擺放文件柜，左邊擺放電腦主機、垃圾桶E、如沒有相應物品，請空出位置1.4.4圖例：

桌面定置圖：

桌下定置圖：第七章、平安警示標準提示人員此處有臺階，防止踏空摔傷。所有樓梯A、線形為黃黑相間斑馬線，45°斜線，間隔5cmB、線條寬度為10cmC、線長以覆蓋人行通道為準1.1.4圖例：提示人員此處有臺階，防止踢到臺階生產區(qū)現(xiàn)場樓梯底層A、線形為黃黑相間斑馬線，45°斜線，間隔5cmB、線條寬度為10cmC、線長以覆蓋人行通道為準1.2.4圖例：提示人員此處有障礙物，防止絆腳摔傷。1.3.2對象現(xiàn)場人行通道或巡檢路線上橫向貫穿的管道或障礙物。A、線形為黃黑相間斑馬線，45°斜線；B、黃黑間隔5cm；C、線長以覆蓋人行通道為準。例如：提醒過往人員防止頭部碰撞。有需要低頭或彎腰通過或停留操作的區(qū)域。A、線形為黃黑相間斑馬線，45°斜線；B、線寬按現(xiàn)場實際情況決定，黃黑間隔5cm；C、線長以覆蓋人行通道為準；D、在適當部位粘貼或涂裝“小心碰頭〞文字標識。警示操作人員該處減速慢行，防止碰撞。小車類設備經常進出的門壁、轉彎狹窄的墻角處、設備的基座等容易碰撞的地方。A、線型采用黃黑相間的斑馬線，45°斜線〔環(huán)狀體可不用斜線〕；B、黃黑間隔5cm，大型設施可采用10cmC、以設備基座高度為準，但最高應不超過150cm；4例如提示人員該區(qū)域內禁止堆放物品，提高應急處理時的效率。消防器材、電控柜、地下設施的入口蓋板、配電室門口。A、線形為黃黑相間斑馬線，45°斜線；B、線寬5cm(如例如紅色尺寸)；C、區(qū)域長寬尺寸參考柜門開啟時最大邊界尺寸，以不阻礙操作為原那么。警示人員此處有機械設備，注意平安距離。室內落地安裝的轉動機械周圍。A、距離機械周圍20cm處劃封閉式黃色實線，巡檢停留點側距離機械50cm〔預留空間定置巡檢點〕；B、線寬5cmC、如與“現(xiàn)場通道標識線〞重合或相近，可根據現(xiàn)場實際情況，只劃其中一種。如遇空間狹窄處，可只劃單邊。例如： 確保對高空設備進行檢查和維護時的平安，提示攀爬人員注意邊界，引起警惕防止高空墜落。1.8.2對象爬梯本體及護籠A、爬梯寬度最正確為50cm以上，高度500cm以下可以為30cm以上；B、護籠的直徑在70cm以上；C、梯子為中綠灰色，護籠為明黃色。在不小心容易墜落的地方設置平安圍欄，保護人身平安。生產線平臺上的平安圍欄及樓梯扶手圍欄。A、根據區(qū)域或設備情況設置適宜的平安防護圍欄；B、圍欄顏色：邊界黃黑相間，其他局部黃色；C、圍欄高度120cm以上，黃黑間隔50cm,均勻分布。第八章、目視看板的管理標準明確各部門的主要目標和指標的執(zhí)行情況，統(tǒng)計各部門班組在平安、質量、現(xiàn)場生產、績效、7S等方面的工作成績、存在問題并予以展示，調發(fā)開工積極參與車間的日常事務管理。辦公室、生產現(xiàn)場等A、長寬為200cm*100cm的，框架結構，懸掛上墻B、各表格插槽為A4/A3