農(nóng)田水利田間道路土地整理施工工程進(jìn)度計(jì)劃與措施及網(wǎng)絡(luò)圖為了確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將本工程列為我公司重點(diǎn)項(xiàng)目，由公司富有經(jīng)驗(yàn)的同志為項(xiàng)目經(jīng)理，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。公司各職能部門作為首要任務(wù)全力協(xié)助項(xiàng)目部搞好各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施的保障工作，為確保工期進(jìn)度計(jì)劃能夠?qū)嵤?，公司制定保證措施如下：1.1工期保證體系如下所示：1.組織發(fā)動(dòng)、思想動(dòng)員1.組織發(fā)動(dòng)、思想動(dòng)員2.開(kāi)展保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)競(jìng)賽活動(dòng)項(xiàng)目部：生產(chǎn)副經(jīng)理、工程師、計(jì)劃調(diào)度員1.項(xiàng)目部：總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日調(diào)度會(huì)2.調(diào)度會(huì)制度：日生產(chǎn)檢查、協(xié)調(diào)落實(shí)計(jì)劃進(jìn)度1.考核制度：每月考核與工資獎(jiǎng)金掛鉤1.機(jī)械管理制度：配件計(jì)劃、維修保養(yǎng)制度、完好率、使用率考核2.勞動(dòng)力管理制度：勞動(dòng)計(jì)劃、調(diào)配管理、定額管理考核1.材料管理制度：供應(yīng)計(jì)劃、材料保管4.嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)，工藝先進(jìn)，選擇合理新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用1.材料保證：原材料、地方材料滿足進(jìn)度要求2.勞動(dòng)力與設(shè)備保證：滿足施工進(jìn)度要求1.資金保證：工程進(jìn)度款定期審核簽認(rèn)到位思想保證組織保證計(jì)劃保證制度保證技術(shù)措施資源保證工期保證體系

1.2工期保證措施(1)本著“保質(zhì)量，搶工期”的原則，在主體施工階段按照貴公司的有關(guān)規(guī)定，滿負(fù)荷安排施工，以確保主體工程按計(jì)劃進(jìn)度順利實(shí)施，輔助工程施工階段主要采取合理安排工作面，增加施工力量等措施。(2)當(dāng)出現(xiàn)工期階段暫時(shí)順延時(shí)，為保證工期，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行三班倒工作制。項(xiàng)目經(jīng)理部、各作業(yè)隊(duì)均按三班作業(yè)配備人員，主要工序連續(xù)24小時(shí)施工不間斷。(3)項(xiàng)目部采取倒排施工計(jì)劃法安排施工生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用與緊湊搭接。加強(qiáng)全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，打好交叉作業(yè)戰(zhàn)，確保各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。(4)發(fā)揮計(jì)劃管理的龍頭作用，采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，合理調(diào)配人、材、機(jī)，組織交叉作業(yè)，對(duì)特殊地段做到早打算、早動(dòng)手、巧安排、快施工，安排好施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，通過(guò)控制節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來(lái)確?？偲诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(5)項(xiàng)目部人員實(shí)行工期風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。項(xiàng)目部的每個(gè)參加人員，首先拿出一部分風(fēng)險(xiǎn)抵押金作為安全保證金。(6)組建強(qiáng)有力的施工指揮領(lǐng)導(dǎo)班子，挑選懂業(yè)務(wù)會(huì)管理的管理人員和技術(shù)熟練的工人參與在施工過(guò)程中，認(rèn)真搞好人力、機(jī)械、物力、財(cái)力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工規(guī)模，做好各道工序的銜接調(diào)度，使得工程能夠均衡連續(xù)的進(jìn)展。(7)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一平衡進(jìn)度，建立每周一次的現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)制度，及時(shí)解決交叉作業(yè)施工中存在的問(wèn)題，排除各種影響施工進(jìn)度的因素。(8)在施工中應(yīng)努力保證資金和材料的供應(yīng)，并建立定期的協(xié)調(diào)會(huì)制度，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題。認(rèn)真編制材料需用計(jì)劃，短缺材料應(yīng)及早準(zhǔn)備，在公司范圍內(nèi)調(diào)劑余缺，保證本工程的材料供應(yīng)，不致因材料短缺而造成停工。(9)?？顚Ｓ?，確保該工程資金單一使用，不挪作他用，以保證施工資金落實(shí)到位。(10)根據(jù)具體情況及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，避免窩工和浪費(fèi)。(11)在確保安全和質(zhì)量的前提下，做到晝夜連續(xù)生產(chǎn)。(12)在施工中，要牢固樹(shù)立以“質(zhì)量求進(jìn)度”的信念，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控和檢查，避免返工返修現(xiàn)象。(13)縮短雨季和低溫季節(jié)施工時(shí)間，在常溫時(shí)間多趕些進(jìn)度。(14)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，嚴(yán)格按維修保養(yǎng)使用規(guī)定操作，減少機(jī)械故障。(15)節(jié)假日不休息，確保工地不停工。(16)要保證使用民工人力的穩(wěn)定，傳統(tǒng)節(jié)日和秋收季節(jié)采取增加報(bào)酬、慰問(wèn)等措施，盡量挽留施工力量。(17)開(kāi)展各作業(yè)隊(duì)施工班組之間的勞動(dòng)競(jìng)賽，明確操作人員的責(zé)、權(quán)、利，每完成一個(gè)施工控制進(jìn)度節(jié)點(diǎn)結(jié)算一次，經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)，增強(qiáng)操作班組的戰(zhàn)斗力。(18)做好施工前期技術(shù)準(zhǔn)備工作：現(xiàn)場(chǎng)交樁、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、會(huì)議紀(jì)要、變更設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)范。(19)做好后勤物資供應(yīng)保障工作：各種原材料、半成品、檢測(cè)儀器、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施。只要我們精心組織，