網(wǎng)站編輯崗位職責及考核辦法（共7篇）

《農(nóng)業(yè)科技報》中國農(nóng)科新聞網(wǎng)

工作人員崗位職責及量化考核辦法

一、考核對象

本辦法的考核對象為《農(nóng)業(yè)科技報》中國農(nóng)科新聞網(wǎng)編輯、記者、

技術(shù)、美工、部主任等工作人員。

二、部門職責及任務(wù)

1、加強網(wǎng)絡(luò)運營部的整體工作效率和工作質(zhì)量，提高部門成員

的整體職業(yè)水平。

2、進一步提升網(wǎng)站形象、帶動網(wǎng)站流量，推動互聯(lián)網(wǎng)部門業(yè)務(wù)

的順利開展。

3、落實中國農(nóng)科新聞網(wǎng)的日常工作，包括日常采編、網(wǎng)站策劃、

報紙推廣宣傳、記者采訪、稿件審核、專題策劃、網(wǎng)站維護。

4、完成報社當年下達的各項目標任務(wù)和階段性工作。

網(wǎng)絡(luò)運營部所有人員考核的具體辦法參照報社當年度《農(nóng)業(yè)科技

報社“四定”方案暨員工工資考核辦法》及報社根據(jù)當年實際情況

制定的有關(guān)考核規(guī)定執(zhí)行。

（一）、編輯崗位職責及考核辦法

1、崗位職責

①采集新聞稿件上傳至農(nóng)科新聞網(wǎng)，每日不低于100篇。首頁熱

點聚焦新聞必須每天更新，時間控制為上午10:00前完成上傳10篇

以上。所采集的稿件不出現(xiàn)錯別字、詞誤、語句不通或模棱兩可的

情況；

②每周

③每天的工作完成后，仔細檢查是否有不當之處，如果有，及時

修改；、④確保網(wǎng)站新聞頻道發(fā)布的所有信息的真實性和合法性，

保證對發(fā)布的所有新聞進行新聞審核；

⑤按時完成部門安排的其他工作任務(wù)。

2、考核辦法

①根據(jù)每天中國農(nóng)科新聞網(wǎng)各個欄目的新聞數(shù)量考核；

②每天完成的稿件質(zhì)量與時間考核；

③對編輯進行評審考核，主要有簽到情況和會議情況；④凡網(wǎng)絡(luò)

運營部人員有以下行為：工作紀律差、自由散漫、請假未履行程序;

未完成部門負責人安排的其他有關(guān)任務(wù)或完成質(zhì)量不高，造成不良

后果或嚴重影響工作；兩次或兩次以上無故關(guān)閉手機，拒接電話亦

無回復者，由部門負責人按規(guī)定對責任人以30—150元的處罰，處

罰金額在當月工資中扣除。

（二）記者崗位職責及考核辦法

1、崗位職責

①認真貫徹“三個代表”重要思想，堅持新聞工作的黨性原則，

牢牢把握正確的輿論導向，堅持正面宣傳為主，不得報道不利于經(jīng)

濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的內(nèi)容；

②保證新聞報道真實、準確、客觀、公正、及時、負責重要稿件

的送審；③負責重要采訪資料的收集、保存；

④完成部門安排的其他相關(guān)任務(wù)。

2、考核辦法①采訪的新聞價值大，關(guān)注度高，語言生動，視角

獨特，寫法新穎。主題突出，網(wǎng)絡(luò)反響好；②能夠抓住當前經(jīng)濟社

會熱點、焦點問題，報道及時，分析深刻、視角獨特，社會反響強

烈；

③新聞題材重大，攝影畫面生動，視覺效果好；

④對記者進行評審考核，主要有簽到情況和會議情況。

3、要求和說明

①記者寫稿任務(wù)核定每月最低20篇，每周不低于5篇。稿件內(nèi)

容可以是反映農(nóng)村基層、專家專訪、關(guān)注民生、“三農(nóng)”熱點報道、

市場行業(yè)分析、致富文摘等；

②攝影記者每月攝影照片不低于25幅。除網(wǎng)站外見報按見報數(shù)

量考核。

（三）技術(shù)崗位職責及考核辦法

1、崗位職責

①做好服務(wù)器系統(tǒng)軟件運行和日常維護，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系維修;

②完成對主頁、后臺或相關(guān)模塊的增加或修改，定時進行網(wǎng)站日

常維護工作；③每月對重要數(shù)據(jù)進行定期備份或增量備份，完善數(shù)

據(jù)災難恢復機制，防止故障或病毒對數(shù)據(jù)的破壞，設(shè)立有足夠復雜

度的密碼，增強系統(tǒng)的安全性；④負責網(wǎng)站的建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃，實

施網(wǎng)絡(luò)擴容與技術(shù)升級工作，加強運行監(jiān)控，做好網(wǎng)站、平臺的數(shù)

據(jù)安全備份工作，保證網(wǎng)站、平臺的正常運行；

⑤完成部門安排的其他相關(guān)任務(wù)。

2、考核辦法

①保證安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，做好安全防護對網(wǎng)站及信息的安全防護;

②服務(wù)器上只運行必要的服務(wù)軟件，禁止在服務(wù)器上使用無關(guān)軟

件，特別是可能含有木馬病毒的軟件。服務(wù)器安裝軟件之前必須對

軟件進行病毒掃描；

③不定期檢查網(wǎng)絡(luò)后臺運行情況。

④對技術(shù)進行評審考核，主要有簽到情況和會議情況。

（四）美工崗位職責及考核辦法

1、崗位職責

①負責網(wǎng)站月度橫幅以及其他圖片或廣告更新，每次的更新必須

及時。②不時對網(wǎng)站的版面設(shè)計提出新的創(chuàng)意工作；

③配合技術(shù)調(diào)整網(wǎng)站模塊，更換網(wǎng)站風格效果；

④協(xié)助編輯采集上傳稿件；

⑤完成部門安排的其他相關(guān)任務(wù)。

2、考核辦法

①網(wǎng)站版面美化效果是否整潔大氣；

②領(lǐng)導交代的任務(wù)按時完成，并仔細檢查是否有不當之處，如果

有，及時修改③網(wǎng)站新聞圖片修整、是否有添加或刪除水??；

④對美工進行評審考核，主要有簽到情況和會議情況。

（五）部門主任職責及考核辦法

1、崗位職責

①負責中國農(nóng)科新聞網(wǎng)的全面、整體工作。確保網(wǎng)站的正常運營;

②圍繞中國農(nóng)科新聞網(wǎng)全年和及短信的重點任務(wù)，負責全面組織、

協(xié)調(diào)和策劃，確保網(wǎng)絡(luò)運營部各項工作任務(wù)的落實和完成；

⑤負責搞好部門人員管理，日常事務(wù)和各項工作任務(wù)的落實；

⑥完成社委會和主管領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

2、考核辦法

①按當年《報社員工工資考核辦法》和其余報社鑒定的目標責任

書完成情況考核；②用崗位量化工資的60%參與其履行職責情況考

核（共分5項考核，第一項占其業(yè)務(wù)量化工資的20%；其余各項均

占業(yè)務(wù)量化總額的10%）o具體為：

I部門當月工作中的完成情況占其業(yè)務(wù)量化工作的20%。月末視

其完成情況，由主管領(lǐng)導打分，辦公室統(tǒng)一核算。

II部門日常事務(wù)管理占其業(yè)務(wù)量化工資的10%,月末根據(jù)實際情

況進行考核。in每月召開網(wǎng)站策劃研討會（培訓交流）。該項占

其業(yè)務(wù)量化工作的10%,月末結(jié)合實際落實情況進行考核。

iv集合網(wǎng)站版面，圍繞當前熱點、重大民生話題或“三農(nóng)”焦

點問題，策劃階段性報道選題（含重大活動、會議、重要節(jié)日），

并組織實施。該項占其業(yè)務(wù)量化工資的10%,月末根據(jù)實際情況進

行考核。

v確保網(wǎng)站點擊率提高，無重大頁面差錯。完成領(lǐng)導交辦的其他

工作任務(wù)。該項占其業(yè)務(wù)量化工資的10%,月末根據(jù)實際情況進行

考核。

③確保網(wǎng)站正常穩(wěn)定。

四、本辦法經(jīng)報社批準，立即執(zhí)行。

為發(fā)揮班主任在班級管理中的主導作用，充分調(diào)動班主任工作的

積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進班級管理工作的制度化、規(guī)范化，

并為班主任聘任、評優(yōu)及發(fā)放班主任津貼等提供依據(jù)，根據(jù)我校實

際，特制定本細則。

一、考核辦法：

1、班主任考核分為少先隊常規(guī)工作、學?；顒?、后勤管理及教

導處工作四部分，滿分為100分，分值各為40分、30分、20分、

10分。

2、班主任工作考核分值依以上三項內(nèi)容為依據(jù)，采用得分制和

扣分制相結(jié)合的方法。

二、考核內(nèi)容及考核細則：

（一）少先隊常規(guī)工作考核：（40分）

1、以少先隊每周檢查為依據(jù)，檢查內(nèi)容包括紀律、衛(wèi)生、路隊、

眼保健操四項，每周評出各項積分前兩名班級頒發(fā)流動紅旗，若大

隊委抽查不合格，則扣除先進班級流動紅旗數(shù)一次。

2、能認真開展好學校布置的班級主題隊會活動課，做到有內(nèi)容、

有記錄，并按時上交記錄，此項檢查優(yōu)秀等級相當于兩次流動紅旗,

合格相當于一次流動紅旗，不開展或不能按時上交記錄不計分。

3、班級黑板報檢查計分方法參照主題隊會計分方法標準執(zhí)行。

4、升旗儀式輪流制，國旗下的獻詞演講和旗手三至六年級輪流,

任務(wù)完成情況優(yōu)秀加3分，良好加2分，合格加1分，較差扣1分。

5、計分方法：學期結(jié)束，統(tǒng)計各班流動紅旗總數(shù)和隊會記錄情

況，第一名的班級為滿分40分，其他班級計分辦法：40分+第一

名班級紅旗數(shù)X該班紅旗數(shù)。

6、扣分事項：

①每周一的升旗儀式，要認真組織學生全員參加，班級中發(fā)現(xiàn)有

學生不參加升旗儀式，每人次扣0.5分。

②課間、課外活動和日常行為是否規(guī)范，一周內(nèi)班級中有兩人次

打架或隨地扔紙等其他與學校要求不符的不文明行為的，取消該班

本周流動紅旗評選資格。

（二）學校及少先隊各項活動（30分）

1、每學期少先隊活動分值30分，次數(shù)不限，每次活動分數(shù)

=304■活動次數(shù)。

2、計分方法：按每次活動細則和評分標準選出前三名為一等獎,

計滿分；四至七名為二等獎，減3分；其余為三等獎，減5分；不

開展活動不計分。

（三）、班級財產(chǎn)管理考核內(nèi)容：（20分）

1、學期初班主任和后勤簽訂財產(chǎn)管理登記表，期末后勤處負責

驗收。

2、班級財產(chǎn)管理優(yōu)秀為滿分。有輕微損壞（桌凳損壞兩套以

內(nèi)），視情節(jié)每次扣1-5分。班級財產(chǎn)損壞嚴重（桌凳損壞兩套以

上），視情節(jié)每次扣5-10分。

3、班級財產(chǎn)管理不善，靜校后不關(guān)鎖門窗，不關(guān)燈，每發(fā)現(xiàn)一

次扣1分。

（四）、教導處工作考核：（10分）

2、計分方法：第一名為5分，第二名3分，第三名2分。（同

年級兩個班的以分差3分為限，3分以內(nèi)為

一、二名，超過3分含3分，為

一、三名）

三、其它加分、扣分情況：

1、承擔學校一次任務(wù)，完成優(yōu)秀的加3分，良好加2分，合格

加1分，不能按時完成或不合格減1分。

2、班級中隊長參與大隊部活動情況，優(yōu)秀等級加3分，良好加

2分，合格加1分，不合格不計分。

3、班級學生在校級大型活動中被學校選拔一人加0.5分。

4、班級學生在少先隊布置的活動中獲獎均給班主任加分，區(qū)級

一、二、三等獎依次加

3、

2、1分；市級依次加

4、

3、2分；省級依次加

5、

4、3分；國家級依次加

6、

5、4分。

四、班主任津貼發(fā)放辦法。

1、班主任津貼標準：一等每月為65元，二等每月為55元，三

等每月為45元。每學期期末統(tǒng)一發(fā)放，不足月班主任費為：實際天

數(shù)+30天X所獲得等級月獎金數(shù)。

2、按四項量化考核總分高低，取

一、二、三等獎。前三名為一等獎，四至七名為二等獎，其余為

三等獎。

五、學校每學期區(qū)級優(yōu)秀班主任評選，參照本積分量化細則執(zhí)

行。其它未盡事宜，學校研究解決。

廚師崗位職責及考核辦法

為保證員工及上級行來人接待的用餐，維護良好的支行形象，解

決職工就餐問題，特制定本崗位職責和考核辦法。

一、崗位職責

1、愛崗敬業(yè)，具有良好的烹飪技術(shù)，掌握各類菜式烹制，隨時

變換菜式，掌握各種菜品的營養(yǎng)搭配。

2、根據(jù)人數(shù)變化，增加或減少下料，做到飯菜量不缺少剩，負

責食堂成本節(jié)約工作，包括：水、電、煤氣、米面、調(diào)料等。嚴格

執(zhí)行葷素的投放比例，合理使用原材料，減少浪費，控制、降低成

本。

3、嚴格執(zhí)行衛(wèi)生管理制度，按照規(guī)范的工序認真完成本職工作,

確保制作菜品的安全衛(wèi)生，讓員工和客人就餐放心。搞好廚房、餐

廳，儲物室衛(wèi)生，生熟分開存放，保證不讓職工吃有異味食品，防

止食物中毒。

4、能勝任各種來人接待的菜品制作，根據(jù)規(guī)定的食譜精心操作,

保證質(zhì)量、品種、檔次及色、香、味、形均符合要求，滿足員工、

來客和辦公室的要求。負責飯菜花樣的創(chuàng)新、調(diào)換頻次，每月至少更

換一次伙食菜單，早餐做到小菜品種多、花樣多，每日必有牛奶、

雞蛋，面食種類要多而精細。

5、烹飪掌握火候，加熱要徹底。對大塊的肉、家禽要特別注意

翻炒均勻，確保菜品的質(zhì)量和安全。

6、來人接待遵循涼菜葷素搭配合理，以健康素菜為主，

的原則，裝盤花樣要新穎，菜品顏色、味道要搭配，以時令蔬菜

為主。熱菜遵循“一熱三鮮”的原則，燉菜配料要種類多，蔬菜現(xiàn)

炒，掌握葷素菜的特點，采取不同的方法精心制作、搭配。主食必

須安排兩種，可自制蒸餅、花卷、饅頭、烙餅和面條，不允許從外

面購買。

7、檢查灶臺、鍋、鏟、勺子、案板、抹布等是否干凈，洗手盆

和毛巾要每日上下午更換、保持干凈整潔。檢查后勤人員購買的原

材料品種、數(shù)量是否齊全，質(zhì)量是否合格，不使用不符合衛(wèi)生標準

的原材料。操作過程要嚴格防止污染，半成品二次烹調(diào)時做到燒熟

煮透，并隨時搞好本區(qū)域的衛(wèi)生。

8、自覺遵守《農(nóng)發(fā)行員工行為規(guī)范》的規(guī)定，儀容儀表，個人

衛(wèi)生要符合支行規(guī)定。語言文明禮貌，服務(wù)周到熱情，一視同仁。

9、嚴格遵守安全操作，合理使用操作器具，液化氣使用前后檢

查是否漏氣，關(guān)緊，管件是否有老化現(xiàn)象，電器設(shè)備無漏電或有滴

水現(xiàn)象，嚴禁單個電源超負責使用。發(fā)現(xiàn)絲毫隱患及時上報，防止

火災發(fā)生和人身事故發(fā)生。

10、嚴格遵守用餐時間，每周一至周五：早餐8:20;午餐12:00;

晚餐18:00o

11、上班時間必須穿工作服，戴廚師帽，下班前檢查并打掃食

堂衛(wèi)生（地面、桌面、灶臺、飯碗、水池、抹布是否擦洗干凈），

物品擺放整齊規(guī)范。

12、定期清理冰箱。冰柜每月1號、15號除霜保養(yǎng)，所用工具、

抹布、碗筷消毒處理，（含員工碗筷）。

二、處罰條例:

1、嚴格遵守支行的各項工作制度，認真執(zhí)行《衛(wèi)生管理制度》

的各項規(guī)定，嚴格按操作程序制作菜肴食品，凡不按規(guī)定操作造成

員工、客人中毒、菜品無法使用的，支行嚴厲處罰及要求賠償。

2、嚴格按照支行各項安排精心準備飯菜，控制菜肴的制作成本,

減少原材料的浪費，未按要求執(zhí)行每次處罰100元。

3、不按要求執(zhí)行支行安排和接待標準，未能完成好接待任務(wù)或

嚴重違反食堂管理紀律的，每次罰款100元，直至解除勞動合同。

4、辦公室每日檢查食堂衛(wèi)生，未按要求打掃或者衛(wèi)生不符合要

求的，每次處罰50元。

5、每制作一種新的菜品，并受到員工和來客喜愛，獎勵10元。

全年接待工作和職工早餐受到員工、來客好評的，年末一次獎勵

300元。

崗位職責考核辦法

（征求意見稿）

為了確保集團公司及其集團建筑公司各級管理人員嚴格執(zhí)行公司

制定的各項規(guī)章制度，切實履行崗位職責，全面實現(xiàn)公司各項管理

目標，完成月度及年度工作計劃和各項指標，獎勵先進處罰落后，

特制定本辦法。

一、考核對象

集團公司及建筑公司總經(jīng)理、各部門負責人、各部門管理人員，

各項目經(jīng)理及其所有管理人員。

開發(fā)公司、華建公司、物業(yè)公司、華恒公司、設(shè)備租賃站、模板

公司所有管理人員參照本辦法執(zhí)行。

二、考核依據(jù)、范圍

1、各被考核人員崗位職責及履行崗位職責的實際情況。2、各

被考核人員執(zhí)行集團公司及建筑公司各項管理制度、董事會的決議

和決定、股東會決議的實際情況

3、各被考核人員完成上級領(lǐng)導交辦工作任務(wù)的實際情況。4、

各被考核人員完成月度、年度工作計劃和指標的實際情況。

三、考核領(lǐng)導小組

1、組長由董事長擔任，副組長由總經(jīng)理擔任。2、考核領(lǐng)導小

組成員：集團公司監(jiān)事長、財務(wù)總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、辦公室主任。

3、考核小組秘書由辦公室秘書擔任。四、考核方式

對所有被考核人實行每月考核評級并與考核工資掛鉤獎罰。

1、對每個被考核人員日常工作和履行崗位職責的實際情況每月

進行考核打分，滿分為100分。

2、對每個被考核人員的月考核結(jié)果分為A級、B級、C級和D

級。90分以上為A級、85分以上為B級、65分以上為C級、65分

以下為D級。

3、項目經(jīng)理及項目部所有管理人員、機關(guān)各部門管理人員每月

的考核評級與考核工資（工資的20%提留作為考核工資）掛鉤，當

月考核獎罰。

4、總經(jīng)理、各部門負責人的考核，每月累計，結(jié)合《責任書》

與本人年考核薪一次考核獎罰。

5、每月考核評級和年度考核綜合評級作為被考核人工資、崗位

及職務(wù)升降的主要依據(jù)之一。

五、考核評級程序

1、各項目部項目經(jīng)理對本人、本項目部全體管理人員、集團及

建筑公司各部門負責人和管理人員打分，當月25日書面報集團公司

辦公室主任。扣分必須注明具體原因和依據(jù)。

2、建筑公司各部門負責人對本人、所有項目部經(jīng)理及管理人員、

本部門管理人員進行考核打分，在當月25日書面報集團公司辦公室

主任。

3、由考核領(lǐng)導小組對各部門、各項目部進行不定期的檢查考核,

并綜合項目部、各部門的考核打分情況，對所有被考核人員進行月

度考核評級。

4、年度考核以每月度考核為基礎(chǔ)，與年度各被考核人員工作任

務(wù)目標結(jié)合確定。

5、考核小組的月度考核評級結(jié)論作為對每個被考核人員兌現(xiàn)考

核工資或兌現(xiàn)考核年薪及獎罰的依據(jù)。

六、考核獎懲辦法(一)考核獎勵

1、享有年薪的被考核人以《責任書》結(jié)合每月考核評級進行獎

勵。

2、未實行年薪的被考核人員，全年度及每月度考核打分均在95

分以上的，獎勵本人年度工資的5%。

3、每月考核評級均在A以上，作為評選年度先進和職務(wù)、工資

晉升的依據(jù)之一。

4、項目部經(jīng)理及項目管理人員在生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材

料、核算、成本控制、工期、變更簽證、工程款收取等方面有突出

貢獻的，按照《項目承包責任書》獎勵。

5、總經(jīng)理及各部門責任人有突出貢獻的，按《責任書》獎勵。

6、機關(guān)各部門管理人員有突出貢獻的，按以下規(guī)定獎勵：

(1)、能及時監(jiān)督、舉報他人損害公司利益，查證屬實的獎勵300

元至3000元。

(2)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)、考取各項與公司發(fā)展相關(guān)專業(yè)資質(zhì)并在

公司登記注冊的，獎勵500元至3000元。

(3)、在合同變更、竣工驗收、決算、變更簽證、材料節(jié)約、

特殊工程款收取、公司特殊事項的利益等方面為公司爭取到合同正

常范圍以外較大合法利益的，根據(jù)公司實現(xiàn)利益的大小給予一次性

1000元以上的獎勵。

（二）考核扣罰

1、被考核為A級的，全額發(fā)放月度考核工資或月度考核年薪。

2、被考核為B級的，扣本人當月考核工資或考核月薪的20%。

3、被考核為C級的，扣本人當月考核工資或考核月薪的40%。

4、被考核為D級的，扣本人當月考核工資的100%。5、連續(xù)六

個月被評為D級的，降低崗位分檔1個檔使用，工資相應(yīng)減低，全

年被評為D級的，崗位降1-2檔使用，工資相應(yīng)減低或辭退。

6、對項目部所有管理人員在依照以上規(guī)定考核扣罰20%的考核

工資外，同時以《項目承發(fā)包責任書》進行經(jīng)濟處罰。

7、對項目部以外的被考核人員在考核扣罰20%的考核工資外，

并處一定的經(jīng)濟處罰。

（三）、考核扣分及處罰

1、違反公司各項制度，一次扣1分。

2、不履行或不能履行本崗位職責，一次扣2-3分。3、上班時

間從事于本職工作無關(guān)的活動（包括但不限于：打牌、聊天、打私

人電話、做工作以外的事），一次扣1分。

4、連續(xù)請事假3天扣1分。累計請事假10天扣3分。曠工一

天扣2分，每月連續(xù)曠工5天以上扣8分，連續(xù)曠工15天、累計曠

工30天以上的，扣35分并辭退。

5、無故不參加公司各項活動、會議，一次扣2分。6、違反材

料采購程序一次扣2分。采購價格明顯高于市場同期價格的扣相關(guān)

責任人3-5分，因此給公司造成10000元以上損失的，并由責任人

賠償損失。

7、內(nèi)外串通高價低值采購材料，損害公司利益的經(jīng)查實一次，

扣35分，責任人賠償公司全部損失，解除勞動合同，交由司法機關(guān)

處理。

8、違反材料采購程序，導致超前超量采購，造成浪費和損失的,

一次扣相關(guān)責任人5分，由責任人賠償浪費額的50%。

9、不科學合理節(jié)儉使用材料，無計劃盲目使用材料，造成浪費

和損失的，扣相關(guān)責任人3-5分，同時按項目部《承發(fā)包責任書》

承擔經(jīng)濟處罰。

10、材料、設(shè)備等丟失一次扣相關(guān)責任人5分，并由直接責任

人賠償損失材料額的130%o

11、材料設(shè)備等人為損毀一次，扣相關(guān)責任人3分，并由相關(guān)

責任人賠償全部損失。

12、違反勞務(wù)用工制度，無計劃盲目用工，造成用工浪費和損

失，一次扣相關(guān)責任人3-5分。13、在勞動用工中弄虛作假，造成

用工浪費及損失的，一次扣相關(guān)責任人5分，處罰1000元以上。

14、不執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)定和程序、在資金使用和各項報銷中弄

虛作假，一次扣5分，追回非法所得。

15、違反安全生產(chǎn)規(guī)定和操作規(guī)程，未造成安全事故，一次扣

直接責任人2分，扣安全員2分，項目經(jīng)理2分。

16、發(fā)生安全事故，一次扣直接責任人5分，安全員5分，項

目經(jīng)理5分，并對各責任人處以1000元以上的罰款。

17、發(fā)生重大安全事故造成重傷或死亡一次，按總經(jīng)理《責任

書》、各部門《責任書》、項目《責任書》處罰。

18、違反質(zhì)量技術(shù)規(guī)定、制度、操作規(guī)程，一次扣技術(shù)負責人

和相關(guān)責任人3分。造成重大質(zhì)量技術(shù)事故的，影響竣工驗收或造

成10萬元以上經(jīng)濟損失，一次扣集團公司科技研發(fā)部負責人10分、

部室相關(guān)責任人10分、項目技術(shù)負責人15分。并處罰相關(guān)責任人

2000元以上的處罰。

19、因重大安全事故或重大質(zhì)量事故導致集團公司資質(zhì)受到影

響或降級的，相關(guān)部門領(lǐng)導、項目經(jīng)理、技術(shù)負責、安全員、辭職

或免職?？垡陨舷嚓P(guān)責任人30分，處罰以上責任人10000元以上的

經(jīng)濟處罰。

20、因保衛(wèi)人員脫崗一次扣3分，由此導致公司損失的，扣責

任人5分，并處罰相關(guān)責任人1000元以上的處罰。

21、造成重大盜竊和治安事故，損失在20000元以上的，扣集

團公司保衛(wèi)部門負責人3分，保衛(wèi)科長5分，其他相關(guān)直接責任人

5-8分,并處相關(guān)責任人10000元以上的處罰。

22、經(jīng)營核算人員不履行崗位職責或違反制度和工作規(guī)程一次

扣2分，由此導致公司20000元以上經(jīng)濟損失的，一次扣5-L0分。

并處罰相關(guān)責任人5000元以上的處罰。

23、經(jīng)營核算人員不履行崗位職責，違反制度和工作規(guī)程導致

項目招投標對公司不利、簽訂的合同對公司不利、決算對公司不利、

工程款回收對公司不利，一次扣相關(guān)責任人5分，由此給公司造成

經(jīng)濟損失的扣10分并處罰相關(guān)責任人2000元以上的處罰。

24、由經(jīng)營核算人員、項目部管理人員及相關(guān)人員過錯導致公

司合同及補充合同、決算書、招投標文件、與建設(shè)單位或監(jiān)理單位

往來函件、工程相關(guān)會議紀要、變更簽證、有關(guān)政府文件丟失、損

毀，未造成公司損失的，一次扣10分，造成公司經(jīng)濟損失的，一次

扣10分-30分，并處罰20000元以上的經(jīng)濟處罰。

25、項目工期達不到合同要求，延誤原因非建設(shè)單位造成的，

扣品質(zhì)保障部門負責人5-8分、項目經(jīng)理10-15分、其它相關(guān)責任

人5-10分。

26、項目工期達不到月度生產(chǎn)計劃要求，延誤原因非建設(shè)單位

造成的，扣品質(zhì)保障部門負責人1-3分、項目經(jīng)理3-5分、其它相

關(guān)責任人3-5分。

27、由于材料供應(yīng)原因或資金原因?qū)е碌墓て谘诱`，扣材料設(shè)

備和財務(wù)部門負責人及相關(guān)責任人3-5分。28、項目工程進度款和

項目決算款回收達不到合同要求，扣經(jīng)營核算部負責人3-5分、其

它相關(guān)責任部分責任人2-3分。

29、項目工程款決算后或竣工驗收交付使用后，工程款收取沒

有達到合同要求的，扣經(jīng)營核算負責人8-12分，其它責任人5-8分。

并處以2000元以上的經(jīng)濟處罰。

30、項目工程竣工驗收交付使用并已經(jīng)決算后連續(xù)1年仍然不

能收回除保修款以外的決算工程款的，扣經(jīng)營核算負責人10-20分,

其它相關(guān)責任人5-10分。并處罰相關(guān)責任人20000元以上的經(jīng)濟處

罰。

31、財務(wù)審計部門工作人員不履行職責，違反公司相關(guān)制度和

財務(wù)程序，導致重大財務(wù)事件的，一次扣5分，造成經(jīng)濟20000元

以上損失的，扣責任人8分，并處以20000元以上的經(jīng)濟處罰。

32、法務(wù)部門違反職責，導致公司法律風險和損失的，扣法務(wù)

部門相關(guān)負責人和直接責任人5分，造成20000元以上損失的扣相

關(guān)責任人8分并處罰20000元以上的處罰。

33、監(jiān)督部門沒有履行監(jiān)督職責的，一次扣相關(guān)監(jiān)督部門責任

人3分，由此造成重大經(jīng)濟損失的，扣相關(guān)責任人8分并處2000元

以上的處罰。

34、在公司內(nèi)外傳播虛假信息、挑撥同志之間關(guān)系、拉幫結(jié)派、

打架斗毆、謾罵侮辱他人等影響公司正常管理和秩序的，發(fā)現(xiàn)一次

扣責任人5-L0分。并處500元以上的處罰，并視情節(jié)勸其離開公司

崗位或辭退。35、各級管理人員拒不執(zhí)行或以各種不實借口不執(zhí)行

集團公司董事長、總經(jīng)理及集團公司各部門領(lǐng)導、項目經(jīng)理的指示

或交辦的工作，一次扣5分，連續(xù)3次以上的，扣10-35分，處

1000元以上的經(jīng)濟處罰，并視情況決定辭退。

36、各級管理人員、部門負責人，在考核中弄虛作假，隱瞞應(yīng)

當處罰的事實虛假考核的，對相關(guān)責任人和部門負責人扣5分。

37、項目經(jīng)理、集團及建筑公司各部門負責人外出（蘭州市區(qū)

以外）不請假一次扣5分。

38、各級領(lǐng)導及管理人員超越崗位職責權(quán)限的行為一次扣5-10

分，造成損失的，處2000元以上的經(jīng)濟處罰。

本辦法每年度評審修訂一次，經(jīng)董事會通過后執(zhí)行。本辦法解釋

權(quán)權(quán)歸公司考核領(lǐng)導小組。

崗位職責考核辦法

（征求意見稿）

為了確保集團公司及其集團建筑公司各級管理人員嚴格

全面實現(xiàn)切實履行崗位職責，執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，

獎完成月度及年度工作計劃和各項指標，公司各項管理目標，

勵先進處罰落后，特制定本辦法。

一、考核對象

各部門管理各部門負責人、集團公司及建筑公司總經(jīng)理、

人員，各項目經(jīng)理及其所有管理人員。

設(shè)備租賃站、華恒公司、物業(yè)公司、華建公司、開發(fā)公司、

模板公司所有管理人員參照本辦法執(zhí)行。

二、考核依據(jù)、范圍

1、各被考核人員崗位職責及履行崗位職責的實際情況。

各被考核人員執(zhí)行集團公司及建筑公司各項管理制度、2董事會

的決議和決定、股東會決議的實際情況

各被考核人員完成上級領(lǐng)導交辦工作任務(wù)的實際情況。、3、各

被考核人員完成月度、年度工作計劃和指標的實際4情況。

三、考核領(lǐng)導小組

、組長由董事長擔任，副組長由總經(jīng)理擔任。1、考核領(lǐng)導小組

成員：集團公司監(jiān)事長、財務(wù)總監(jiān)、法2務(wù)總監(jiān)、辦公室主任。

、考核小組秘書由辦公室秘書擔任。31

四、考核方式

對所有被考核人實行每月考核評級并與考核工資掛鉤獎

na

VJo

、對每個被考核人員日常工作和履行崗位職責的實際情1分。

100況每月進行考核打分，滿分為C級、B級、A、對每個被考核人

員的月考核結(jié)果分為2級和分以上為65級、B分以上為85級、A分

以上為90級。D級。D分以下為65級、C、項目經(jīng)理及項目部所有

管理人員、機關(guān)各部門管理人3提留作為考核工20%員每月的考核

評級與考核工資（工資的

資）掛鉤，當月考核獎罰。

、總經(jīng)理、各部門負責人的考核，每月累計，結(jié)合《責4任書》

與本人年考核薪一次考核獎罰。

每月考核評級和年度考核綜合評級作為被考核人工資、5崗位及

職務(wù)升降的主要依據(jù)之一。

五、考核評級程序

1、各項目部項目經(jīng)理對本人、本項目部全體管理人員、日書25

集團及建筑公司各部門負責人和管理人員打分，當月

面報集團公司辦公室主任。扣分必須注明具體原因和依據(jù)。

、建筑公司各部門負責人對本人、所有項目部經(jīng)理及管2日書面

報25理人員、本部門管理人員進行考核打分，在當月

集團公司辦公室主任。

、由考核領(lǐng)導小組對各部門、各項目部進行不定期的檢3

2

對所有被考各部門的考核打分情況，并綜合項目部、查考核，

核人員進行月度考核評級。

、年度考核以每月度考核為基礎(chǔ)，與年度各被考核人員4工作任

務(wù)目標結(jié)合確定。

、考核小組的月度考核評級結(jié)論作為對每個被考核人員5兌現(xiàn)考

核工資或兌現(xiàn)考核年薪及獎罰的依據(jù)。

六、考核獎懲辦法

（一）考核獎勵

1、享有年薪的被考核人以《責任書》結(jié)合每月考核評級

進行獎勵。

、未實行年薪的被考核人員，全年度及每月度考核打分2。5%分

以上的，獎勵本人年度工資的95均在

作為評選年度先進和職務(wù)、以上，A每月考核評級均在、3工資

晉升的依據(jù)之一。

、項目部經(jīng)理及項目管理人員在生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安4全、材

料、核算、成本控制、工期、變更簽證、工程款收取等

方面有突出貢獻的，按照《項目承包責任書》獎勵。

、總經(jīng)理及各部門責任人有突出貢獻的，按《責任書》5獎勵。

按以下規(guī)定獎勵：機關(guān)各部門管理人員有突出貢獻的，、6能及

時監(jiān)督、）1（查證屬實的舉報他人損害公司利益，

元。3000元至300獎勵

考取各項與公司發(fā)展相關(guān)專業(yè)資質(zhì)刻苦鉆研業(yè)務(wù)、）2（

3

元。3000元至500并在公司登記注冊的，獎勵

、在合同變更、竣工驗收、決算、變更簽證、材料節(jié)）3（

公司特殊事項的利益等方面為公司爭取特殊工程款收取、約、

根據(jù)公司實現(xiàn)利益的大到合同正常范圍以外較大合法利益的，

元以上的獎勵。1000小給予一次性

（二）考核扣罰、被考核為1級的，全額發(fā)放月度考核工資或

月度考核A年薪。

級的，扣本人當月考核工資或考核月薪的B、被考核為2。20%級

的，扣本人當月考核工資或考核月薪的C、被考核為3。40%100%級

的，扣本人當月考核工資的D、被考核為4。

個檔使用，1降低崗位分檔級的，D連續(xù)六個月被評為、5工資

檔使用，1-2崗位降級的，D全年被評為工資相應(yīng)減低，

相應(yīng)減低或辭退。

20%、對項目部所有管理人員在依照以上規(guī)定考核扣罰6的考核

工資外，同時以《項目承發(fā)包責任書》進行經(jīng)濟處罰。

的考核工20%、對項目部以外的被考核人員在考核扣罰7資外，

并處一定的經(jīng)濟處罰。

、考核扣分及處罰（三）

分。1、違反公司各項制度，一次扣1分。2-3、不履行或不能履

行本崗位職責，一次扣2

4

（包括但不限于：上班時間從事于本職工作無關(guān)的活動、3分。

1,一次扣打牌、聊天、打私人電話、做工作以外的事）

曠分。3天扣10累計請事假分。1天扣3連續(xù)請事假、48天以

上扣5分，每月連續(xù)曠工2工一天扣15分，連續(xù)曠工

分并辭退。35天以上的，扣30天、累計曠工

分。2、無故不參加公司各項活動、會議，一次扣5分。采購價

格明顯高于市2、違反材料采購程序一次扣610000分，因此給公司

造成3-5場同期價格的扣相關(guān)責任人

元以上損失的，并由責任人賠償損失。

、內(nèi)外串通高價低值采購材料，損害公司利益的經(jīng)查實7分，責

任人賠償公司全部損失，解除勞動合同，35一次，扣

交由司法機關(guān)處理。

、違反材料采購程序，導致超前超量采購，造成浪費和8。50%

由責任人賠償浪費額的分，5一次扣相關(guān)責任人損失的，

、不科學合理節(jié)儉使用材料，無計劃盲目使用材料，造9《承發(fā)

同時按項目部分，3-5扣相關(guān)責任人成浪費和損失的，

包責任書》承擔經(jīng)濟處罰。

分，5設(shè)備等丟失一次扣相關(guān)責任人材料、10并由直接

o130%責任人賠償損失材料額的并由分，3扣相關(guān)責任人材料設(shè)

備等人為損毀一次，、11相關(guān)責任人賠償全部損失。

造成用工浪費無計劃盲目用工，違反勞務(wù)用工制度，、12分。

3-5和損失，一次扣相關(guān)責任人

5

一造成用工浪費及損失的，在勞動用工中弄虛作假，、13元以

上。1000分，處罰5次扣相關(guān)責任人

在資金使用和各項報銷不執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)定和程序、14分，追

回非法所得。5中弄虛作假，一次扣

一未造成安全事故，違反安全生產(chǎn)規(guī)定和操作規(guī)程，、15分，

扣安全員2次扣直接責任人分。2分，項目經(jīng)理25分，安全員5、

發(fā)生安全事故，一次扣直接責任人16元以上的罰款。1000分，并

對各責任人處以5分，項目經(jīng)理

《責按總經(jīng)理發(fā)生重大安全事故造成重傷或死亡一次，、17、項

目《責任書》處罰。、各部門《責任書》任書》

、違反質(zhì)量技術(shù)規(guī)定、制度、操作規(guī)程，一次扣技術(shù)負18影響

竣工造成重大質(zhì)量技術(shù)事故的，分。3責人和相關(guān)責任人

萬元以上經(jīng)濟損失，一次扣集團公司科技研發(fā)10驗收或造成

15分、項目技術(shù)負責人10分、部室相關(guān)責任人10部負責人

元以上的處罰。2000分。并處罰相關(guān)責任人

因重大安全事故或重大質(zhì)量事故導致集團公司資質(zhì)受、19到影

響或降級的，相關(guān)部門領(lǐng)導、項目經(jīng)理、技術(shù)負責、安全分，處罰

以上責任人30員、辭職或免職?？垡陨舷嚓P(guān)責任人

元以上的經(jīng)濟處罰。10000分，由此導致公司損失的，3、因保

衛(wèi)人員脫崗一次扣20元以上的處罰。1000分，并處罰相關(guān)責任人5

扣責任人

元以上的，20000、造成重大盜竊和治安事故，損失在21其他相

關(guān)直分，5保衛(wèi)科長分，3扣集團公司保衛(wèi)部門負責人

6

元以上的處罰。10000分，并處相關(guān)責任人5-8接責任人

經(jīng)營核算人員不履行崗位職責或違反制度和工作規(guī)程、22一次

扣元以上經(jīng)濟損失的，20000由此導致公司分，2一次扣

元以上的處罰。5000分。并處罰相關(guān)責任人5-10違反制度和工

作規(guī)程經(jīng)營核算人員不履行崗位職責，、23決算對簽訂的合同對公

司不利、導致項目招投標對公司不利、

分，5公司不利、工程款回收對公司不利，一次扣相關(guān)責任人

2000分并處罰相關(guān)責任人10由此給公司造成經(jīng)濟損失的扣

元以上的處罰。

項目部管理人員及相關(guān)人員過錯導由經(jīng)營核算人員、24與建設(shè)

單位或招投標文件、決算書、致公司合同及補充合同、

有關(guān)政府變更簽證、工程相關(guān)會議紀要、監(jiān)理單位往來函件、

文件丟失、損毀，未造成公司損失的，一次扣分，造成公10元

以上的經(jīng)20000,并處罰分-30分10司經(jīng)濟損失的，一次扣

濟處罰。

延誤原因非建設(shè)單位造成項目工期達不到合同要求，、25其它

分、10T5項目經(jīng)理分、5-8扣品質(zhì)保障部門負責人的，相關(guān)責任人

分。5T0延誤原因非建設(shè)項目工期達不到月度生產(chǎn)計劃要求，、

263-5分、項目經(jīng)理廠3單位造成的，扣品質(zhì)保障部門負責人

分。3-5分、其它相關(guān)責任人

扣材由于材料供應(yīng)原因或資金原因?qū)е碌墓て谘诱`，、27分。

3-5料設(shè)備和財務(wù)部門負責人及相關(guān)責任人

7

、項目工程進度款和項目決算款回收達不到合同要求，28分。

2-3其它相關(guān)責任部分責任人分、3-5扣經(jīng)營核算部負責人

工程款收項目工程款決算后或竣工驗收交付使用后，、29分，

其它責8T2取沒有達到合同要求的，扣經(jīng)營核算負責人

元以上的經(jīng)濟處罰。2000分。并處以5-8任人

年仍1項目工程竣工驗收交付使用并已經(jīng)決算后連續(xù)、30扣經(jīng)

營核算負責人然不能收回除保修款以外的決算工程款的，

20000并處罰相關(guān)責任人分。5To其它相關(guān)責任人分，10-20元

以上的經(jīng)濟處罰。

違反公司相關(guān)制財務(wù)審計部門工作人員不履行職責，、3