三章節(jié)旅行社采購(gòu)計(jì)調(diào)管理_第1頁(yè)
三章節(jié)旅行社采購(gòu)計(jì)調(diào)管理_第2頁(yè)
三章節(jié)旅行社采購(gòu)計(jì)調(diào)管理_第3頁(yè)
三章節(jié)旅行社采購(gòu)計(jì)調(diào)管理_第4頁(yè)
三章節(jié)旅行社采購(gòu)計(jì)調(diào)管理_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩26頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

三章節(jié)旅行社采購(gòu)計(jì)調(diào)管理匯報(bào)人:AA2024-01-19目錄CATALOGUE旅行社采購(gòu)概述計(jì)調(diào)管理基礎(chǔ)供應(yīng)商選擇與評(píng)估采購(gòu)執(zhí)行與監(jiān)控價(jià)格談判與成本控制合同簽訂與執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督與反饋機(jī)制建立旅行社采購(gòu)概述CATALOGUE01采購(gòu)定義與重要性采購(gòu)定義旅行社采購(gòu)是指旅行社為組合旅游產(chǎn)品而以一定的價(jià)格向其他旅游企業(yè)及與旅游業(yè)相關(guān)的行業(yè)或部門購(gòu)買相關(guān)服務(wù)項(xiàng)目的行為。采購(gòu)重要性旅行社采購(gòu)是旅行社經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn),是旅行社產(chǎn)品成本和質(zhì)量的關(guān)鍵因素,直接影響旅行社的經(jīng)濟(jì)效益。旅行社采購(gòu)具有預(yù)見(jiàn)性、批量性、季節(jié)性和多樣性等特點(diǎn)。采購(gòu)特點(diǎn)旅行社采購(gòu)應(yīng)遵循供給保證原則、質(zhì)量保證原則、價(jià)格合理原則和協(xié)調(diào)合作原則。采購(gòu)原則旅行社采購(gòu)特點(diǎn)及原則市場(chǎng)分析旅行社應(yīng)對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,了解供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量、信譽(yù)等情況,以及市場(chǎng)供求關(guān)系和競(jìng)爭(zhēng)狀況。策略制定根據(jù)市場(chǎng)分析結(jié)果,旅行社應(yīng)制定相應(yīng)的采購(gòu)策略,包括供應(yīng)商選擇、采購(gòu)方式、價(jià)格談判、合同簽訂等方面。同時(shí),旅行社還應(yīng)建立采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)市場(chǎng)分析與策略制定計(jì)調(diào)管理基礎(chǔ)CATALOGUE02負(fù)責(zé)旅行社采購(gòu)計(jì)劃的制定、實(shí)施與監(jiān)控,確保采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行,同時(shí)負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),保障旅游產(chǎn)品的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。計(jì)調(diào)部門通常包括計(jì)調(diào)經(jīng)理、計(jì)調(diào)專員、采購(gòu)專員等崗位,不同崗位人員需具備專業(yè)的旅游業(yè)務(wù)知識(shí)、談判技巧和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。計(jì)調(diào)部門職責(zé)與人員配置人員配置計(jì)調(diào)部門職責(zé)明確計(jì)調(diào)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程,包括需求分析、產(chǎn)品策劃、供應(yīng)商選擇、價(jià)格談判、合同簽訂、質(zhì)量監(jiān)控等。工作流程梳理通過(guò)分析和評(píng)估現(xiàn)有流程,找出瓶頸和問(wèn)題,提出改進(jìn)措施,如簡(jiǎn)化流程、提高信息化程度、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通等,以提高工作效率和質(zhì)量。流程優(yōu)化計(jì)調(diào)工作流程梳理與優(yōu)化123建立旅行社內(nèi)部的信息化管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃的電子化、自動(dòng)化管理,提高工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。信息化管理系統(tǒng)通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘和分析工具,對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)測(cè),為決策層提供有力支持,如供應(yīng)商評(píng)價(jià)、市場(chǎng)趨勢(shì)分析等。數(shù)據(jù)分析與決策支持利用電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行旅游產(chǎn)品的在線采購(gòu)和銷售,拓展采購(gòu)渠道,提高采購(gòu)效率和透明度。電子商務(wù)平臺(tái)信息化手段在計(jì)調(diào)管理中的應(yīng)用供應(yīng)商選擇與評(píng)估CATALOGUE03VS根據(jù)旅行社采購(gòu)需求,供應(yīng)商可分為地接社、酒店、交通、景區(qū)等類型。選擇標(biāo)準(zhǔn)在選擇供應(yīng)商時(shí),應(yīng)注重其服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)、合作意愿等方面。同時(shí),還應(yīng)考慮供應(yīng)商的地域優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷等因素。供應(yīng)商類型供應(yīng)商類型及選擇標(biāo)準(zhǔn)可采用問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)地考察、專家評(píng)審等方式對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估指標(biāo)應(yīng)包括服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格水平、合同履行、投訴處理等方面。同時(shí),可根據(jù)旅行社實(shí)際需求,設(shè)置相應(yīng)的加權(quán)系數(shù),以更準(zhǔn)確地反映供應(yīng)商的綜合實(shí)力。評(píng)估方法指標(biāo)體系供應(yīng)商評(píng)估方法與指標(biāo)體系建立關(guān)系維護(hù)建立與供應(yīng)商的定期溝通機(jī)制,及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和供應(yīng)商情況,確保雙方合作順暢。同時(shí),加強(qiáng)合同管理和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),確保合作安全。優(yōu)化策略根據(jù)評(píng)估結(jié)果和市場(chǎng)變化,及時(shí)調(diào)整供應(yīng)商結(jié)構(gòu),優(yōu)化采購(gòu)策略。對(duì)于表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商,可要求其整改或?qū)で笮碌暮献骰锇椤M瑫r(shí),鼓勵(lì)供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)提升,以滿足市場(chǎng)需求和提高競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與優(yōu)化策略采購(gòu)執(zhí)行與監(jiān)控CATALOGUE04市場(chǎng)調(diào)研與供應(yīng)商選擇進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,了解供應(yīng)商情況,評(píng)估供應(yīng)商能力,選擇合適的供應(yīng)商。采購(gòu)計(jì)劃審批提交采購(gòu)計(jì)劃給上級(jí)審批,確保采購(gòu)計(jì)劃符合旅行社戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求。采購(gòu)計(jì)劃編制制定采購(gòu)計(jì)劃,明確采購(gòu)物品或服務(wù)的名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間等。采購(gòu)需求分析根據(jù)旅行社業(yè)務(wù)需求,分析采購(gòu)物品或服務(wù)的種類、數(shù)量、質(zhì)量等要求。采購(gòu)計(jì)劃編制與審批流程采購(gòu)訂單下達(dá)根據(jù)審批通過(guò)的采購(gòu)計(jì)劃,向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單,明確采購(gòu)物品或服務(wù)的名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間等。采購(gòu)訂單跟蹤跟蹤采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況,確保供應(yīng)商按時(shí)交貨,保證旅行社業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。采購(gòu)收貨與驗(yàn)收對(duì)采購(gòu)的物品或服務(wù)進(jìn)行收貨和驗(yàn)收,確保采購(gòu)物品或服務(wù)的質(zhì)量符合要求。采購(gòu)訂單下達(dá)及跟蹤管理對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,了解供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、信譽(yù)等,確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性。供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制定完善的合同條款,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),降低合同風(fēng)險(xiǎn)。合同風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控,確保采購(gòu)過(guò)程的合規(guī)性和透明度。采購(gòu)過(guò)程監(jiān)控建立應(yīng)急處理機(jī)制,對(duì)采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)事件進(jìn)行及時(shí)處理,確保旅行社業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。應(yīng)急處理機(jī)制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施價(jià)格談判與成本控制CATALOGUE05靈活運(yùn)用談判技巧在談判過(guò)程中,可以運(yùn)用一些談判技巧,如給出合理的解釋、強(qiáng)調(diào)自身優(yōu)勢(shì)、巧妙轉(zhuǎn)移話題等,以更好地達(dá)成共識(shí)。保持良好的態(tài)度和形象在談判過(guò)程中,要保持自信、專業(yè)和友好的態(tài)度,樹立自身良好形象,增加談判成功的幾率。充分了解市場(chǎng)行情在談判前,要對(duì)相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格有充分了解,以便制定合適的談判策略。價(jià)格談判技巧及策略運(yùn)用成本核算方法旅行社可采用作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等方法進(jìn)行成本核算,以便更準(zhǔn)確地掌握成本情況。成本控制目標(biāo)設(shè)定根據(jù)旅行社的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境,設(shè)定合理的成本控制目標(biāo),如單位產(chǎn)品成本、人工成本等。成本分析與預(yù)算通過(guò)對(duì)歷史成本數(shù)據(jù)的分析,制定未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的成本預(yù)算,為采購(gòu)決策提供依據(jù)。成本核算方法與成本控制目標(biāo)設(shè)定030201通過(guò)簡(jiǎn)化采購(gòu)流程、提高采購(gòu)效率等方式,降低采購(gòu)成本。優(yōu)化采購(gòu)流程尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商減少浪費(fèi)和損耗利用技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的同時(shí),爭(zhēng)取更優(yōu)惠的價(jià)格和付款條件。通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、提高生產(chǎn)效率等方式,減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)和損耗,降低成本。積極采用新技術(shù)、新工藝等,提高生產(chǎn)自動(dòng)化程度,降低人工成本。降低成本途徑探討合同簽訂與執(zhí)行CATALOGUE06合同類型根據(jù)旅行社采購(gòu)需求,選擇合適的合同類型,如采購(gòu)合同、服務(wù)合同等。條款設(shè)置明確雙方的權(quán)利和義務(wù),包括采購(gòu)物品或服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、付款方式等關(guān)鍵條款。保密條款對(duì)于涉及商業(yè)秘密或敏感信息的采購(gòu)項(xiàng)目,應(yīng)在合同中設(shè)置保密條款,確保信息安全。合同類型選擇及條款設(shè)置建立合同履行監(jiān)管機(jī)制,對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量、交貨期等進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。履行監(jiān)管若因不可抗力或雙方協(xié)商同意等原因需變更合同內(nèi)容,應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議,明確變更事項(xiàng)和處理方式。變更處理在合同中明確違約責(zé)任和賠償方式,以便在發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)能夠迅速解決問(wèn)題。違約責(zé)任010203合同履行過(guò)程監(jiān)管及變更處理ABCD合同糾紛解決途徑協(xié)商解決在發(fā)生合同糾紛時(shí),雙方應(yīng)首先通過(guò)友好協(xié)商解決爭(zhēng)議。仲裁解決若調(diào)解無(wú)果或雙方不愿調(diào)解,可以按照合同約定或法律規(guī)定申請(qǐng)仲裁解決。調(diào)解解決若協(xié)商無(wú)果,可以尋求第三方調(diào)解機(jī)構(gòu)的幫助,進(jìn)行調(diào)解解決。訴訟解決若仲裁結(jié)果不被接受或合同中無(wú)仲裁條款,任何一方均可向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。質(zhì)量監(jiān)督與反饋機(jī)制建立CATALOGUE07質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定及檢驗(yàn)方法選擇根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和旅行社實(shí)際情況,設(shè)定采購(gòu)計(jì)調(diào)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),包括供應(yīng)商選擇、產(chǎn)品采購(gòu)、計(jì)劃制定、行程安排等方面。設(shè)定旅行社采購(gòu)計(jì)調(diào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)旅行社采購(gòu)計(jì)調(diào)工作的特點(diǎn),選擇合適的檢驗(yàn)方法,如抽樣檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)等,以確保采購(gòu)計(jì)調(diào)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。選擇合適的檢驗(yàn)方法質(zhì)量問(wèn)題分類與處理對(duì)收集到的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分類,針對(duì)不同類型的問(wèn)題制定相應(yīng)的處理措施,如與供應(yīng)商協(xié)商、調(diào)整行程計(jì)劃等。跟蹤與監(jiān)督對(duì)處理過(guò)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督,確保問(wèn)題得到有效解決,并防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。建立質(zhì)量問(wèn)題反饋機(jī)制設(shè)立專門的質(zhì)量問(wèn)題反饋渠道,鼓勵(lì)員工積極反映采購(gòu)計(jì)調(diào)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量問(wèn)題處理流程梳理持續(xù)改進(jìn)方向

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論