高層住宅總承包工程施工進度計劃和工期保證措施一施工進度安排我們將按照總包施工進度計劃倒排安裝進度計劃，將安裝工程有計劃分階段納入建設單位的工期要求和總包進度計劃的總框架之內(nèi)，做到既主次分明，又相對獨立，從而體現(xiàn)工程大局一盤棋精神。（施工進度詳見投標文件）為確保進度計劃的實施，我們準備采取以下措施：認真作好施工前的技術(shù)準備工作，熟悉施工圖和有關技術(shù)文件，進行圖紙自審，參加設計交底和圖紙會審，將設計圖上可能存在的問題在深化設計時消除，避免將問題帶入施工實施階段，造成工期延誤。根據(jù)深化施工圖要求和工程特點編制可行性施工方案，施工方案的內(nèi)容和深度應能滿足施工進度計劃的要求，以保證施工進度的連續(xù)性。執(zhí)行技術(shù)交底制度，進行三級技術(shù)交底，技術(shù)交底的主要內(nèi)容應包括：工程任務、工程范圍、設計圖紙等技術(shù)文件，主要安裝特點，質(zhì)量標準，施工方法等，項目每個參戰(zhàn)人員都應做到心中有數(shù)，避免因為盲目施工而造成的返停工現(xiàn)象。根據(jù)施工不同階段的具體情況合理安排好作業(yè)面，以及機具和勞動力的調(diào)配，讓投入的人力、物力始終保持良好的狀態(tài)，以滿足工程進度的需要。結(jié)合各專業(yè)施工的特點，制定完備的作業(yè)計劃，細部要有調(diào)整方案，計劃按月(旬)編制，各專業(yè)要對專業(yè)范圍內(nèi)的工程量做全面了解，并且要有一定的前瞻性，充分估計到某些可能影響工期的因素，制定出一套備用方案。加強現(xiàn)場管理力度，作為公司重點工程各職能部門將全力為一線服務，做到職責到人，任務與職務掛鉤，定期檢查，調(diào)動一切積極因素，確保工程進度。材料供應及時到位，使施工中所需材料均能按時、保質(zhì)、保量送達施工現(xiàn)場，防止因材料不合格、未到位而影響工程進度。搞好后勤安全工作，解除職工后顧之憂，使參戰(zhàn)職工隨時都以充沛的精力和飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去。二施工進度管理以工期目標為依據(jù)，層層分解落實總進度計劃。項目部按月編制月施工進度計劃，專業(yè)施工員（工長）根據(jù)月施工進度計劃編制周作業(yè)計劃，向施工班組下達施工任務，使班組明確工作目標，達到控制施工進度的目的。積極參與總包單位管理工作搞好配合協(xié)調(diào)，互創(chuàng)施工條件，合理組織平行、流水、交叉作業(yè)及必要的搶工，盡量做到一個單項工程整體完工，縮短收尾工期。搞好材料、設備、成品、半成品的訂貨、采購及甲供材料設備的交接驗收，根據(jù)進度計劃安排，提出材料設備到現(xiàn)場的時間，催促物資部門組織好物資供應，為工程順利施工提供保證。加強施工生產(chǎn)調(diào)度，經(jīng)常進行調(diào)查研究，檢查分析計劃執(zhí)行情況，隨時了解、掌握和解決施工生產(chǎn)中存在的問題，對因各種原因造成的進度延誤，要采取有效補救措施；如果施工條件有變化，隨之對計劃進行調(diào)整，并對勞動力、機具、材料進行相應平衡調(diào)度；還應掌握停水、停電、臨時斷路以及氣象預報等情況，保證施工生產(chǎn)順利進行。每周召開項目部安裝進度協(xié)調(diào)會，總結(jié)本周任務完成情況，存在問題和解決問題的辦法措施，研究確保完成月進度計劃部署，布置下周任務。每月底召開項目部班組長以上職能人員會議，總結(jié)本月完成施工生產(chǎn)計劃情況，部署下個月的生產(chǎn)計劃，并召開職工大會加以貫徹執(zhí)行。三工期目標本工程招標工期為730個日歷天以內(nèi)，結(jié)合工程實際情況和本公司的綜合施工能力以及與土建單位的合作進度情況，嚴格按照業(yè)主的要求完成合同內(nèi)的全部施工內(nèi)容。四雨季施工措施1.1室外管道工作面不宜過大，應逐段、逐片的分期完成。1.2有保證工程質(zhì)量和安全施工的技術(shù)措施，并應隨時掌握氣象變化情況。1.3開挖管溝槽應注意邊坡穩(wěn)定。加強對邊坡和支撐的檢查。1.4對橫跨管溝槽的便橋應進行加固，釘防滑條。1.5開挖管溝槽的土應堆放在管溝槽兩側(cè)，擋住地面雨水進入溝內(nèi)。1.6若溝邊沒有余土堆放時，應專設防水土堤，土堤與溝邊之間應留有人行通道。1.7溝槽開挖后立即鋪管，應留溝底設計標高以上20cm的原土不挖，待到下管時再挖至設計標高。1.8安裝管道時，地面應作好防滑處理，運輸?shù)缆窇訉挘佋O草袋或釘防滑條。1.9在運管和往溝內(nèi)放管的過程中，應封閉管口，以防止雨水和泥進入管內(nèi)。1.10在接口施工時，均應防止雨水滴濺在接口處；接口作好后，