2023年質(zhì)量管理的個(gè)人工作總結(jié)質(zhì)量管理的個(gè)人工作總結(jié)1

過(guò)去的20xx年，累計(jì)完成零部件檢驗(yàn)任務(wù)25萬(wàn)多件。本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的看法，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一和客戶(hù)至上的原則，嚴(yán)格把關(guān)，保證了公司產(chǎn)品合格出廠，保證了產(chǎn)品順當(dāng)交付，全年沒(méi)有發(fā)生過(guò)重大質(zhì)量事故，沒(méi)有客戶(hù)投訴，也沒(méi)有因?yàn)闄z驗(yàn)工作而拖延交貨期的事務(wù)發(fā)生。

一、根據(jù)國(guó)軍標(biāo)質(zhì)量體系認(rèn)證要求，完善質(zhì)檢基礎(chǔ)工作

1、組織全體檢驗(yàn)人員學(xué)習(xí)國(guó)軍標(biāo)質(zhì)量體系文件中的23個(gè)程序文件，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄表格的填寫(xiě)方法。到國(guó)軍標(biāo)質(zhì)量體系審核時(shí)，檢驗(yàn)人員駕馭了表格的運(yùn)用方法，基本了解了不合格品處理程序，完善了檢驗(yàn)記錄，并且每天匯總質(zhì)量檢驗(yàn)狀況，為質(zhì)量分統(tǒng)計(jì)析奠定了基礎(chǔ)，供應(yīng)了依據(jù)。

2、在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，合理支配檢驗(yàn)工作。

抽調(diào)人員參與國(guó)軍標(biāo)質(zhì)量體系審核的資料打算工作。

3、協(xié)作國(guó)軍標(biāo)審核和質(zhì)量體系文件實(shí)行工作，組織和參與了計(jì)量器具的全方位檢查工作，查出了問(wèn)題，堵住了漏洞，確保了計(jì)量管理達(dá)到了審核要求。

二、加強(qiáng)管理，確保完成現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)任務(wù)

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)方面，依據(jù)經(jīng)營(yíng)下達(dá)的任務(wù)單，主動(dòng)查閱圖紙和技術(shù)資料，提前做好全過(guò)程的檢驗(yàn)打算工作，主動(dòng)了解生產(chǎn)進(jìn)度，保證了生產(chǎn)正常進(jìn)行。

2、裝配現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)方面，面對(duì)人員少、安裝飾多、安裝地域?qū)掗煹睦щy，合理調(diào)配，并在確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和外協(xié)檢驗(yàn)工作的狀況下，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)上海旁邊地區(qū)的檢驗(yàn)任務(wù)，確保裝配達(dá)到交付要求。

3、嚴(yán)格把好產(chǎn)品交付最終一關(guān)方面，主要依靠檢驗(yàn)人員把好檢測(cè)關(guān)，依靠黃高工把好資料關(guān)，做到了不合格產(chǎn)品不放行，客戶(hù)不接受的產(chǎn)品不放行。

4、外協(xié)加工管理方面，本人參與了評(píng)審工作，對(duì)外協(xié)加工過(guò)程實(shí)行了不定期的流淌巡回檢查，指導(dǎo)加工單位生產(chǎn)合格產(chǎn)品。經(jīng)檢查的單位，交付質(zhì)量狀態(tài)良好，一次交檢合格率在99%以上。

三、以“提高技能、服務(wù)生產(chǎn)”為核心建設(shè)團(tuán)隊(duì)

1、建立了周一例會(huì)制度，會(huì)議上，總結(jié)和講評(píng)上周工作，布和支配本周工作，不僅增加了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，而且確保了檢驗(yàn)工作的有序進(jìn)行。

2、針對(duì)新員工、新形勢(shì)，開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，檢驗(yàn)人員的測(cè)量水平、推斷實(shí)力、處理問(wèn)題的技巧等方面，在整體上得到了全面提高。

3、注意思想工作，增加團(tuán)隊(duì)的親和力。檢驗(yàn)人員分崗不分家，遇到任務(wù)中人手緊的狀況，都能夠做到臨時(shí)換崗，相互幫助，團(tuán)結(jié)一樣完成檢驗(yàn)任務(wù)。

4、在檢驗(yàn)人員中，堅(jiān)固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，聽(tīng)從生產(chǎn)的報(bào)驗(yàn)工作支配，剛好跟進(jìn)，堅(jiān)持原則，看法良好。全年對(duì)正?；顩](méi)有發(fā)生過(guò)拒絕接收檢驗(yàn)的時(shí)間。

20xx年的工作目標(biāo)：

一、做好新經(jīng)營(yíng)模式的質(zhì)檢工作，確保成飛項(xiàng)目的順當(dāng)完成

1、與兄弟部門(mén)同步預(yù)先介入產(chǎn)品，熟識(shí)產(chǎn)品特性，確定產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的特性，為工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)安排支配、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理等部門(mén)，供應(yīng)決策依據(jù)。

2、主動(dòng)溝通，信息共享，確保檢驗(yàn)剛好到位。

3、摸索新模式下的過(guò)程質(zhì)量監(jiān)測(cè)與限制的方法、流程和手段。

二、接著做好生產(chǎn)、裝配、外協(xié)加工的質(zhì)量限制工作

1、產(chǎn)品100%合格出廠；

2、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)錯(cuò)、漏檢率≤0.25%；

3、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備受控率≥98.5%；

4、各類(lèi)質(zhì)量記錄表樣受控率≥98.5%；

5、不符合項(xiàng)訂正措施按時(shí)完成率100%。

三、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，提高員工素養(yǎng)，培育出能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)場(chǎng)外安裝檢驗(yàn)工作的新成員

1、開(kāi)展飛機(jī)零件質(zhì)量意識(shí)教化和質(zhì)量限制要求培訓(xùn)，全年至少兩次。

2、至少培育1名工裝現(xiàn)場(chǎng)安裝檢驗(yàn)人員。

3、至少進(jìn)行一次國(guó)軍標(biāo)貫標(biāo)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高根據(jù)程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行工作的業(yè)務(wù)技能。

質(zhì)量管理的個(gè)人工作總結(jié)2

光陰似箭，幾個(gè)月的試用期轉(zhuǎn)瞬即逝。漸漸地咀嚼回味，我覺(jué)得這段時(shí)間是我人生中彌足寶貴的一份回憶。我不僅逐步加深了對(duì)質(zhì)檢工作的相識(shí)?？傊?，作為一名質(zhì)檢部經(jīng)理，我有了許多進(jìn)步，但也仍存在一些不足。為了更好地做好今后的工作、總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，我特意將幾個(gè)月的實(shí)習(xí)工作總結(jié)為以下幾項(xiàng)。

一、工作回顧，梳理總結(jié)閱歷方法

在實(shí)習(xí)期間，我擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)是質(zhì)檢部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)水暖配件的進(jìn)料檢供方限制方法。一起先接觸這份工作，我就發(fā)覺(jué)了供應(yīng)商不夠規(guī)范，混料現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生的問(wèn)題。所以我結(jié)合理論學(xué)習(xí)與實(shí)際閱歷，總結(jié)并執(zhí)行了以下這套供方質(zhì)量限制的方法：

一是強(qiáng)化供方質(zhì)量意識(shí)。每月對(duì)來(lái)料數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)主要影響材料的供方進(jìn)行輔導(dǎo)、溝通、走訪，提高供方的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理機(jī)制；要求供方建立進(jìn)料、制程、最終等質(zhì)量限制點(diǎn)，首件或制程中產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品須要進(jìn)行分類(lèi)、隔離、并標(biāo)識(shí)。必要時(shí)送我司進(jìn)行確認(rèn)，堅(jiān)決杜絕混料現(xiàn)象的.發(fā)生。

二是優(yōu)化新供方的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。明確和加強(qiáng)新供方的最低門(mén)檻，要求其必需設(shè)有品質(zhì)專(zhuān)員或者供應(yīng)我方要求的相關(guān)質(zhì)量報(bào)告。

三是對(duì)不合格供方實(shí)行懲處措施。對(duì)于確認(rèn)為惡意混料行為的依據(jù)情節(jié)嚴(yán)峻性賜予懲罰或干脆取消供方資質(zhì)；來(lái)料反復(fù)不合格的供方將列入黑名單，情節(jié)嚴(yán)峻則暫停選購(gòu) ，要求供方需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)供應(yīng)書(shū)面的《糾錯(cuò)措施》，待驗(yàn)證并且證明為有效后再選購(gòu) 。

四是定期對(duì)供方業(yè)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。質(zhì)檢部門(mén)將協(xié)同選購(gòu) 部門(mén)定期對(duì)供方的業(yè)效進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，避開(kāi)一勞永逸造成的思想懈怠和質(zhì)量漏洞，并且重整合格供方名錄及供方評(píng)級(jí)。

除了對(duì)進(jìn)料檢的限制方法進(jìn)行了革新和落實(shí)，我還仔細(xì)落實(shí)和執(zhí)行了進(jìn)料檢、制程檢、最終檢工作安排，不僅使水暖配件的質(zhì)檢水平更上一層樓，而且提高了公司產(chǎn)品的整體質(zhì)量。

二、親力親為，體會(huì)工作中的收獲

在我的印象中，質(zhì)檢部經(jīng)理是一份簡(jiǎn)潔的工作。但是在真正投入到工作當(dāng)中去之后，我才領(lǐng)會(huì)到了這份工作在細(xì)微環(huán)節(jié)之處的魅力，下面就說(shuō)說(shuō)我在工作中的心得與收獲。

“失之毫厘，差之千里”，為避開(kāi)人員缺崗等低級(jí)錯(cuò)誤造成的錯(cuò)漏檢，我經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡察工作，在巡檢的過(guò)程中執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序復(fù)檢上道工序的制度?！氨M全力將工作做到更好”是我在實(shí)習(xí)期間的最大的領(lǐng)悟與收獲。

“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，作為質(zhì)檢部門(mén)的經(jīng)理，我也漸漸相識(shí)了解到，不能單一具備如技術(shù)、材料、檢驗(yàn)等學(xué)問(wèn)，更要具備綜合管理實(shí)力，要有市場(chǎng)意識(shí)，嫻熟地駕馭產(chǎn)品預(yù)算及價(jià)格限制方面的有關(guān)內(nèi)容，全面駕馭與供應(yīng)商簽訂的合同條款。雖然我在以前的工作中已經(jīng)有了類(lèi)似的閱歷，但是這次實(shí)習(xí)讓我更加相識(shí)到不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步全面充溢自己的重要性。

另外，我還體會(huì)到在實(shí)踐過(guò)程中要不斷變更工作方式，加強(qiáng)溝通，親密與其他部門(mén)的聯(lián)系。工作中找準(zhǔn)定位，做到以情動(dòng)人、以理服人，努力爭(zhēng)取其他部門(mén)的理解和信任，為質(zhì)檢工作營(yíng)造一個(gè)和諧融洽的環(huán)境氛圍。當(dāng)然，不光要在工作過(guò)程中加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，在平常也要留意自己的一言一行，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做到虛心謹(jǐn)慎、敬重聽(tīng)從；對(duì)同事做到嚴(yán)于律己、寬以待人；對(duì)供應(yīng)商要多多溝通，謀求雙贏。將對(duì)上不輕慢、對(duì)下不張狂、對(duì)外不卑不亢的處事原則落到實(shí)處。

三、明確職責(zé)，相識(shí)工作中的不足

質(zhì)檢工作是一項(xiàng)常做常新、永無(wú)止境的工作。社會(huì)在發(fā)展、時(shí)代在前進(jìn)、產(chǎn)品的特點(diǎn)也在不斷更新。作為一名質(zhì)檢部門(mén)的負(fù)責(zé)人，必需以高度的敏感性和自覺(jué)性，剛好發(fā)覺(jué)、探討和解決配件質(zhì)檢和管理中的新?tīng)顩r、新問(wèn)題。只有這樣，才能盡職盡責(zé)地完成我的工作。下面就讓我來(lái)說(shuō)說(shuō)試用期期間存在的幾點(diǎn)不足。

一是供方質(zhì)量限制方法仍需接著完善。在我實(shí)習(xí)的xx個(gè)月里，混料率雖然大大下降，但是仍有個(gè)別供應(yīng)商質(zhì)量意識(shí)淡薄，水暖配件中仍存在有混料現(xiàn)象，不良率高。當(dāng)然，這與我們的管理不夠規(guī)范也是有關(guān)系的。下一步，我們還將接著從實(shí)踐中總結(jié)閱歷，健全供方質(zhì)量限制方法，并且嚴(yán)格遵守落實(shí)。

二是仍有錯(cuò)漏檢現(xiàn)象的存在。在質(zhì)檢的過(guò)程中難免會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)漏檢的疏忽，這往往是由于圖紙出錯(cuò)、量具異樣造成的。但是在實(shí)習(xí)期間，通過(guò)對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程的巡察和分析，我認(rèn)為，水暖配件的錯(cuò)漏檢問(wèn)題，主要?dú)w因于檢驗(yàn)員工作量大，抽樣覆蓋面小。這說(shuō)明，我在安排工作的時(shí)候沒(méi)有考慮到檢驗(yàn)員個(gè)人的實(shí)力，在檢驗(yàn)方法上也缺少創(chuàng)新。

四、展望將來(lái)，談?wù)勎业墓ぷ饕?guī)劃

公司良好的氛圍給了我一個(gè)廣袤的平臺(tái)，在這里，我如魚(yú)得水，不僅強(qiáng)化了專(zhuān)業(yè)實(shí)力，而且學(xué)會(huì)了管理好自己的團(tuán)隊(duì)，學(xué)會(huì)了協(xié)作其他部門(mén)的工作，學(xué)會(huì)了對(duì)員工對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。對(duì)將來(lái)，我充溢期盼，依據(jù)以上的收獲與不足制定如下安排：

一是提升質(zhì)量管理水平，一方面結(jié)合實(shí)踐中出現(xiàn)的問(wèn)題，多總結(jié)多思索，接著完善落實(shí)供方質(zhì)量限制方法，精益求精；另一方面著力提高質(zhì)檢專(zhuān)員的操作技能，制定具體詳細(xì)的培訓(xùn)安排，對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的拔高，對(duì)關(guān)鍵程序的學(xué)問(wèn)及操作要重點(diǎn)地進(jìn)行反復(fù)宣揚(yáng)，對(duì)工作中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及處理方法要集中探討學(xué)習(xí)，避開(kāi)由人為緣由導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題。

二是提高創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新本事，加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的溝通協(xié)作，找尋更加完善的合作契機(jī)，在長(zhǎng)期的選購(gòu) 過(guò)程中，逐步淘汰一些信譽(yù)差質(zhì)量差的供應(yīng)商，選擇市場(chǎng)信譽(yù)好、規(guī)模大的供應(yīng)商作為長(zhǎng)期合作伙伴。這樣既可以保證供貨渠道、材料質(zhì)量，又能保證合理的價(jià)格，在肯定程度上還能緩解選購(gòu) 部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)壓力。

三是增加團(tuán)隊(duì)凝合力。有句話(huà)說(shuō)的好“許多時(shí)候，奇跡不須要太多理由?！蔽覍⒂脨?ài)去關(guān)注每一位員工的發(fā)展，用鍥而不舍的努力去