簡簡師（CMA）考試。所有考題完全根據(jù)考試大綱（CSO）及學(xué)習(xí)要求（LOS）編寫，均為CMA考試往年真題，可與其它學(xué)習(xí)材料配合使用。練習(xí)題要求考生將CMA學(xué)習(xí)材料中所含概念和規(guī)則用于解決各種實際問題，從而檢驗自己對這些內(nèi)容的掌握程度。鑒于考生在CMA考試中將遇到不同的場景和應(yīng)習(xí)題冊中的問答題為往CMA考試12部分真題，涵蓋了相關(guān)部分的考點。CMA考試對考生的知識與能力都有嚴(yán)格要求，需認(rèn)真投入學(xué)習(xí)方有望通過測試。CMA11.1BrawnBrawnTechnology,Inc.是一家大型風(fēng)電系統(tǒng)制造商。公司總部位于布宜諾斯艾利斯，主要生產(chǎn)CMA11.1BrawnBrawnTechnology,Inc.是一家大型風(fēng)電系統(tǒng)制造商。公司總部位于布宜諾斯艾利斯，主要生產(chǎn)設(shè)施距總部約200英里。由于生產(chǎn)設(shè)施相距遙遠(yuǎn)，因此得到的關(guān)注和支持少于其它部門。Brawn總裁對公司在建的工業(yè)廢物處理廠是否獲得相關(guān)許可表示關(guān)指出和說明內(nèi)部審計的兩種基本類型。舉例說明這兩種類型的適用情形BrawnTechnology舉出兩個理由，說明為什么這種審計類型最符合總裁的要求推薦兩項可Brawn生產(chǎn)設(shè)施中實施的程序，以減輕總裁的擔(dān)憂。并說明原內(nèi)部審計師進(jìn)行的審說明公司的組織結(jié)構(gòu)、政策、目的管理理念和風(fēng)格會對管制環(huán)境的范圍和效果造成怎樣的影1.1BrawnTechnology,A.內(nèi)部審計的兩種基本類型分別是經(jīng)營審計和合規(guī)審計1.1BrawnTechnology,A.內(nèi)部審計的兩種基本類型分別是經(jīng)營審計和合規(guī)審計合規(guī)審計最符合Brawn總裁的要求要消除總裁的擔(dān)憂，可采取和執(zhí)行以下措施和程序定期審計合規(guī)情況，確保符合相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求1.2CarrollAlexRaminov是規(guī)模很大的礦物礦石加工商Carroll礦業(yè)與制造公司（CMMC1.2CarrollAlexRaminov是規(guī)模很大的礦物礦石加工商Carroll礦業(yè)與制造公司（CMMC）的一出，必須盡快尋找新的傾倒地點，因為目前使用的填埋場已接近上限v意識到，C向生活垃圾填埋場傾倒有毒液體的行為極其不當(dāng)。除對附參考《IMA職業(yè)道德準(zhǔn)則》中的類別，確定與AlexRaminov道德沖突相關(guān)的按照《IMA職業(yè)道德準(zhǔn)則》，Raminov應(yīng)采取哪些措施解決當(dāng)前道德困境Raminov的措施再次遭到雇主拒絕，是否應(yīng)當(dāng)通知相關(guān)部門？是否應(yīng)匿名《IMA職業(yè)道德準(zhǔn)則》為在商業(yè)環(huán)境中面臨道德難題的管理會計師或財務(wù)經(jīng)理提供舉答案：問題1.2–Carroll礦業(yè)與制造公司《答案：問題1.2–Carroll礦業(yè)與制造公司《IMA職業(yè)道德準(zhǔn)則》AlexRaminovCarroll（CMMC）案例相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)包括按照相關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)履行職業(yè)責(zé)任。CMMC未遵守關(guān)于有毒材料傾倒的法律法規(guī)；Raminov至少應(yīng)向公司更高層報告這一問題。與CMMC案例相關(guān)取決于CMMC所在地環(huán)保法規(guī)的要求。法律可能要求Raminov披露這一信息。避免參與任何可能破壞職業(yè)道德的行不參與或支持任何可能破壞職業(yè)聲譽RaminovCMMC所在地相關(guān)部門報告違法傾倒的事情，按照上述標(biāo)準(zhǔn)，公正客觀地披所有可能影響目的用戶理解報告、分析或建議的信息均應(yīng)予以披露所有標(biāo)準(zhǔn)均明確指出，Raminov有義務(wù)以客觀的態(tài)度處理這一問題，并向CMMC高層報告當(dāng)前情況。Raminov正在編寫的財務(wù)報告中應(yīng)披露違法傾倒avMMC關(guān)政策無法解決該問題，應(yīng)考慮按照《A職業(yè)道德準(zhǔn)則》中的建議采取措Raminov的直屬上Raminov的直屬上司顯然參與了違法傾倒，故應(yīng)向更高層的領(lǐng)導(dǎo)匯報。如事情仍然無法得到圓滿解決，Raminov應(yīng)繼續(xù)向更高層反映情況，如首官、審計委員會、董事會等。他也可以聯(lián)IMA道德顧問或其他公正顧問以討論具體措施。 應(yīng)向律師咨詢其在道德沖突中的法律義務(wù)和權(quán)利除非Raminov確認(rèn)CMMC明顯違反法律規(guī)定，否則不應(yīng)向相關(guān)部門或CMMC以外的個人或機構(gòu)披露這一信息。Raminov應(yīng)與律師討論并明確自己的法律義務(wù)。如RaminovCMMC高層報告后，CMMC未采取任何措施；Raminov負(fù)有向監(jiān)管機構(gòu)報告的責(zé)任。他不應(yīng)匿名向當(dāng)?shù)貓蠹執(zhí)峁┻@些信1.3Hi-QualityAmyKimbell近日受聘擔(dān)任汽車零部件上1.3Hi-QualityAmyKimbell近日受聘擔(dān)任汽車零部件上市生產(chǎn)公司Hi-QualityProductionsInc.的會計經(jīng)理。公司某部門Alpha采用了一種高度自動化的生產(chǎn)工藝；因為該工藝所需投資數(shù)額巨大，且技術(shù)更新?lián)Q代速度較快，所以多年來一直外包給其它公司。兩前，公司決定投資完成該工藝的內(nèi)部化。由于所有重大投資都必須經(jīng)由董事會批準(zhǔn)Alpha部門預(yù)算委員會建議董事會投資400萬美元，預(yù)計將大幅降低成本身為會計經(jīng)理的KimbellAlpha部門預(yù)算委員會的成員。董事會要求預(yù)算委員會出具實際節(jié)約成本的事后審計報告。在編寫報告時，Kimball發(fā)現(xiàn)原計劃書中多Kimbell懷疑董事會將否決這項投資。Kimbell在Alpha預(yù)算委員會召開的會議上表達(dá)了自己的擔(dān)憂，但被告知其他委員審計報告中將不再討論Kimbell提出的問題；他們認(rèn)為這樣的調(diào)整對于確保Alpha參考《IMA職業(yè)道德準(zhǔn)則》中的類別，確定與Kimbell道德沖突相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，按照《IMA職業(yè)道德準(zhǔn)則》，Kimbell應(yīng)采取哪些具體措施以解決自己所面臨《IMA職業(yè)道德準(zhǔn)則》為在商業(yè)環(huán)境中面臨道德難題的管理會計師或財務(wù)經(jīng)理提供舉1.3Hi-Quality《IMA職業(yè)道德準(zhǔn)則》中與AmyKimbell及Hi-qualityProductions案例相關(guān)的提供1.3Hi-Quality《IMA職業(yè)道德準(zhǔn)則》中與AmyKimbell及Hi-qualityProductions案例相關(guān)的提供準(zhǔn)確、明晰、精確、及時的支持發(fā)現(xiàn)并告知可能妨礙正確判斷或影響某活動圓滿開展的職業(yè)或其它限制AmyKimbell之所以面臨道德沖突，是因為她被告知要對原預(yù)算流程中出現(xiàn)避免參與任何可能損害職業(yè)道德的行不參與或支持任何可能破壞職業(yè)聲譽AmyKimball面臨道德沖突是因為她有義務(wù)披露預(yù)算中的錯誤數(shù)據(jù)，但被其他公正客觀地披任何可能影響目的用戶理解報告、分析或建議的信息均應(yīng)予以披露影響。Kimbell應(yīng)修正這一信息，使未來預(yù)期符合實際情況。首先，Kimbell應(yīng)遵Hi-QualityProductions關(guān)于處理道德沖突的政策。如無適用政策或相關(guān)政策無法解決該問題，應(yīng)考慮按照《IMA職業(yè)道德準(zhǔn)則》中Kimbell應(yīng)向直屬上司報告自己的發(fā)現(xiàn)。如直屬上司參與了隱瞞預(yù)算錯誤，或Kimbell應(yīng)繼續(xù)向更高層反映情況，如首席財務(wù)官、審計委員會、董事會等。她她也可以聯(lián)IMA道德顧問或其他公正顧問，以討論具體措施。Kimbell應(yīng)1.4MatchpointRacquetMatchpointRacquetClub（MRC）是一家向會員提供網(wǎng)球、壁球等健身設(shè)施的公司，旗下?lián)碛幸患掖笮途銟凡浚诖蠖紩貐^(qū)擁有2000余名會員。過去五年里，俱1.4MatchpointRacquetMatchpointRacquetClub（MRC）是一家向會員提供網(wǎng)球、壁球等健身設(shè)施的公司，旗下?lián)碛幸患掖笮途銟凡?，在大都會地區(qū)擁有2000余名會員。過去五年里，俱樂公司的所有人已決定采取行動改善MRC的凈現(xiàn)金流狀況。他們要求俱樂部財務(wù)經(jīng)理層相信，無限時使用球場的方式將使會員人數(shù)增加10%。會員支付情況預(yù)球場租用時間（小時1234預(yù)計第三季度平均會員人2200人。每季度固定成本支出157,500美元24,500美元?？勺兂杀绢A(yù)15美元/小時（按球場總使用時間計算）按新費MRC第按新費MRC第三季度現(xiàn)金預(yù)186,000美元，期初會員人數(shù)為2000人。視情況列出輔助計算過程。敏感度分析能夠在MRC管理層的決策過程中提供哪些幫助指出MRC在執(zhí)行新費率決策前應(yīng)考慮的至少四個因素財務(wù)預(yù)說明經(jīng)濟(jì)情況、行業(yè)現(xiàn)狀、公司規(guī)劃與預(yù)算之間1.4MatchpointRacquetMRC現(xiàn)金預(yù)算（僅）1.4MatchpointRacquetMRC現(xiàn)金預(yù)算（僅）（50新+150續(xù)約）x.60x（50+150）x.10x（50+150）x.30x$（50新+2,000普通）x60x$502,050x.10x$402,050x.30x總現(xiàn)金收45,000（1000小時+2000小時）xB.敏感度分析可幫MRC管理層對預(yù)測結(jié)果進(jìn)行測試，了解現(xiàn)金流對會員人或會員構(gòu)成變MRC應(yīng)MRC應(yīng)考慮的其它因素包括轉(zhuǎn)變的時間性對會員結(jié)構(gòu)構(gòu)成的影響設(shè)施質(zhì)量及員工素質(zhì)關(guān)于價格變化的廣告/宣傳成本1.5TruJeans是一家剛起步的公司，計劃生產(chǎn)一種后袋上縫有用1.5TruJeans是一家剛起步的公司，計劃生產(chǎn)一種后袋上縫有用戶名字的藍(lán)色定制牛仔預(yù)測：樂觀、持中和悲觀。TruJeans確實有一部分庫存，但希望最小化在庫存方面主計長正在編制明年的預(yù)算表，但對很多問題都不確定，比如列入預(yù)算的銷售水平如何將大筆固定成本分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)品使用分批成本法計算還是分步成本法計算此外，主計長對改善式預(yù)算也有所聞，希望了解這種方法是否能為TruJeans主計長如何使用期望值方式設(shè)定預(yù)算表中的銷售水平？還需要哪些信息TruJeans，分批成本法還是分步成本法？請說明原因哪種成本法更適LOS：A.2.i.指出并說明每種成本計算制度的優(yōu)點和缺1.5-1.5-乍看去，由于后袋上的用戶姓名不同，每條牛仔褲都是獨一無二的，分批成本法似乎更加合理。但實際上，應(yīng)使用分步成本法，因為牛仔褲是連續(xù)生產(chǎn)的，1.6SonimadSonimadSawmillInc.（SSI）從獨立木材承包商處購買原木并1.6SonimadSonimadSawmillInc.（SSI）從獨立木材承包商處購買原木并加工成三種木制品住宅建筑用壁骨（如墻壁、天花板裝飾件（如壁爐架、挑高天花板橫梁）用作拉條的柱子（如礦井拉條、農(nóng)場圍欄用拉條）的大?。?-16英尺長），然后再按照木材類型（松木、橡木、胡桃木、楓木）和材料（原木 產(chǎn)品產(chǎn)量及聯(lián)產(chǎn)工藝生產(chǎn)每單位平均銷售價格下所述 壁骨為粗略切割的木材，不需要由SSI進(jìn)一步加工。此外，柱子也無需進(jìn)一步加工。裝飾件必須在經(jīng)SSI處理后再刨平和切割大小。SSI深加工成本為100,000美元/月，材料損耗約為10%。對于未經(jīng)刨平和切割處理的裝飾件，市場仍有一定需求，平均售價60美元/件。根據(jù)SonimadSawmillInc.公司相關(guān)信息，使用以下方法將聯(lián)產(chǎn)工藝的1,000,000美元成本分?jǐn)偟饺龡l產(chǎn)品分離點的相對銷售價值法幫助SonimadSawmill幫助SonimadSawmillInc.分析比較是繼續(xù)深加工裝飾件還是把粗切割產(chǎn)品在 聯(lián)產(chǎn)品與副產(chǎn)品成本采用實物計量法、分離點的銷售價值法、固定毛利（邊際總額）1.6Sonimad 分離點的相對銷售價值售分離點的價分?jǐn)偝?$$1.6Sonimad 分離點的相對銷售價值售分離點的價分?jǐn)偝?$$ 分離點的實際產(chǎn)出（產(chǎn)量）產(chǎn)量占分?jǐn)偝?0,00020.00%$ 可實現(xiàn)凈價值售凈分?jǐn)偝?$29.63%$(15,000–10%正常損耗=4,500合格(24,500x$100=$450,000–$100,000=B.SonimadSawmill繼續(xù)深加工裝飾件與在分離點售出粗切割產(chǎn)品之間的比較如所示。在此基礎(chǔ)上，建議$50,000對裝飾件進(jìn)行深加工這樣銷售額可提最終銷售額（4,500@$100/件）減去深加工成500300,000$1.7AlyssaAlyssaManufacturingTrumbull工廠生產(chǎn)兩種產(chǎn)品：TuffStuffRuff1.7AlyssaAlyssaManufacturingTrumbull工廠生產(chǎn)兩種產(chǎn)品：TuffStuffRuffStuff。自成立以來，Alyssa一直使用同一制造間接成本歸集來累積成本。制造間接成本按之前，Alyssa一直是RuffStuff的唯一生產(chǎn)商，可指定售價。但去年MarvellaProducts也開始銷售同類產(chǎn)品，其價格甚至低于Alyssa的標(biāo)準(zhǔn)成本。Alyssa的市場占有率隨即大幅下跌，公司必須決定是否針對競爭對手價格進(jìn)行調(diào)整還是停產(chǎn)RuffStuff。在意識到RuffStuff停產(chǎn)后將對TuffStuff帶來更大的負(fù)擔(dān)后，Alyssa決定采用作業(yè)成本法確定兩種產(chǎn)品是否擁有不同的成本結(jié)構(gòu)。制造過程中兩大主要間接成本包括：電力成本和生產(chǎn)準(zhǔn)備成本。絕大部分用電源于加工過程，而絕大部分生產(chǎn)準(zhǔn)備成本來自于組裝。生產(chǎn)準(zhǔn)備成本主要產(chǎn)生于uffStff(1)（，和(2)（間接成本分離Tuff Ruff2小時/單3小時/單5.00美元/單3.00美元/$*兩個部門的直接人工小TuffRuff按直接工時分?jǐn)傞g接成本，計算TuffStuff單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。RuffStuff單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成間接成本分為作業(yè)歸集后，計算以下部門的總預(yù)算成本使用作業(yè)成本法分別計算兩種產(chǎn)品的單位標(biāo)準(zhǔn)成本TuffStuff。RuffStuffC題的計算結(jié)果將如AlyssaManufacturing的繼續(xù)生產(chǎn)RuffStuff的LOS：B.1.j.vs.部門間接成計算每單元的變動間接費使用作業(yè)成本法計算產(chǎn)品成本并將其與傳統(tǒng)制度得出使用作業(yè)成本法計算產(chǎn)品成本并將其與傳統(tǒng)制度得出的成本進(jìn)1.7AlyssaAlyssaManufacturing制造部總預(yù)算成本如下TuffStuff（5.00美元/單位x20,000單位RuffStuff（3.00美元/單位x20,000單位）$$總預(yù) A.2&3TuffStuffRuffStuff的單位標(biāo)準(zhǔn)成本，含按直接工時分?jǐn)偟拈g接成本，計Tuff直接人工（8.00美元/x2小時）*間接成本（3.50美元/x2小時）*TuffStuff單位標(biāo)準(zhǔn)成本$$Ruff直接人工（8.00美元/x3小時）*間接成本(3.50美元/小時x3小時)*RuffStuff單位標(biāo)準(zhǔn)成$$TuffStuff（20,000單位x2小時）RuffStuff（20,000單位x3小時）直接人工費率：$800,000100,000$8.00/小時間接成本費率：$350,000100,000=$3.50/小 間接成本分為作業(yè)歸集直接人工費率：$800,000100,000$8.00/小時間接成本費率：$350,000100,000=$3.50/小 間接成本分為作業(yè)歸集后，加工部和組裝部的總預(yù)算成本計$ 使用作業(yè)成本法計算的兩種產(chǎn)品的單位標(biāo)準(zhǔn)成本如下TuffStuff（4.4x20,000單位RuffStuff（6.0x20,000單位間接成本/機時$232,000208,000$1.1154/小每單位加工成本TuffStuff$1.1154x4.4$4.91/單RuffStuff$1.1154x6.0$6.69/單$318,000-$200,000=1,000(TuffStuff)272(RuffStuff)成本/設(shè)備：$118,0001,000(TuffStuff)272(RuffStuff)成本/設(shè)備：$118,0001,272=$92.77設(shè)TuffStuff:($92.77x1,00020,000$4.64/單位RuffStuff:($92.77x272)20,000=$1.26/單位TuffStuff標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)$RuffStuff標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)$相比之前的標(biāo)準(zhǔn)成本（37.50美元），作業(yè)成本法計算得到RuffStuff標(biāo)5fStuff力，并繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品。使用作業(yè)成本法計算間接成本分?jǐn)傤~可得到更準(zhǔn)確的產(chǎn)品生產(chǎn)成本；Alssa1.8LawtonLawtontries屋結(jié)構(gòu)組件。26年，公司收購一家供應(yīng)商Pressermpan1.8LawtonLawtontries屋結(jié)構(gòu)組件。26年，公司收購一家供應(yīng)商Pressermpany，從而進(jìn)入了預(yù)切割住宅市場。在該市場中，各種類型的木材被預(yù)先切割成適當(dāng)?shù)拈L度，再按大小打包，并aonPresserPressertnLawton將平均投資回報率（ROI）作為一項衡量業(yè)績的指標(biāo)，投資被定義為營運資產(chǎn)。管理層分紅部分取決于ROI。所有營運資產(chǎn)投資都應(yīng)至少產(chǎn)生15%的稅前回報。自2006年被收購以來，Presser的ROI一直保持在19.3%到22.1%之間。該部門去年曾有一次投資機會，預(yù)計ROI為18%；但Presser的管理層否決了這一投資計劃，認(rèn)為它將拉低該部門的整體ROI。Presser當(dāng)年的經(jīng)營損益表如下。截至年末，部門營運資產(chǎn)為12,600,000美元，較上一年同期增加了5%。Presser部門經(jīng)營損益表1231（$000省略$稅前營運$2,460$如果剩余收益代替ROI作為衡量業(yè)績的指標(biāo)，Presser部門的管理層是否更有可Presser部門作為LawtonPresser部門作為LawtonIndustries公司旗下的獨立投資中心，在ROI或剩余收益作為衡量業(yè)績的指標(biāo)時，指出并說明Presser應(yīng)控制哪些因素才能被公正地評估。CSO：B.3.d/e投資回報率/剩余收益 ROI與RI用作業(yè)績指標(biāo)1.8Lawton營運資產(chǎn)的平1.8Lawton營運資產(chǎn)的平*$12,600,000÷**$24,600,000÷===$2,460,000÷.20$*$12,300,000x是的，如采用剩余收益作為評估標(biāo)準(zhǔn)，Presser管理層很可能會接受此次投資。由于項目的預(yù)計回報率（18%）低于該部門歷來回報率及上一年實際I（20%），通過此項rrOO，他們駁回此次投資也就不難理解了。如果采用剩余收益作為績效指標(biāo)（和獎金基礎(chǔ)），管理層將接受任何可能提指出并說明在ROI或剩余收益作為業(yè)績指標(biāo)時，Presser必須控制所有與利潤相關(guān)因素（營業(yè)收入和支出）才能做到公正評估。除了由LawtonIndustries控制的投資成本外Presser必須控制其它所有業(yè)務(wù)因素1.9Standarddr1.9Standarddrydock.roby親自管理業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)采購、監(jiān)管生產(chǎn)和財務(wù)記錄的維護(hù)。只需要雇傭生產(chǎn)隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，Crosby決定雇傭JohnSmith擔(dān)任公司財務(wù)經(jīng)理。Smith擁有MBA學(xué)位，曾在某大型公司財務(wù)部門工作十年。他在面試中提到，自己正在考慮另外一家公司的邀請，Crosby需要在未來幾天內(nèi)做出決定。Smith的專業(yè)資質(zhì)給Crosby留下了深刻的印象，于是在沒有進(jìn)行背景調(diào)查的情況下Crosby就決定聘用他。Smith似乎非常敬業(yè)勤奮。作為一名深受信任的杰出管理人員，他很快就贏得后來，Crosby雇傭了另外一名經(jīng)理JoeFletcher負(fù)責(zé)監(jiān)管生產(chǎn)部門。Crosby繼續(xù)負(fù)責(zé)采購和所有付款的授權(quán)。Fletcher非常稱職，看上去也十分謹(jǐn)慎可靠。在對他觀察近一年后，Crosby認(rèn)為Fletcher很好地履行了自己的職責(zé)。他認(rèn)為Fletcher和Smith都是值得信賴的優(yōu)秀管理人員，因此賦予了他們更大的責(zé)任。Fletcher的新責(zé)任包括采購和收貨，Smith負(fù)責(zé)支付所有帳單、準(zhǔn)備和簽署所有支票、維護(hù)記錄sby司將繼續(xù)盈利。然而，一年后，公司利潤開始下降。ry本以為這是經(jīng)濟(jì)周期osy某家供應(yīng)商的采購額大大高于了另外五家。sby擔(dān)心公司內(nèi)可能出現(xiàn)了欺詐行A.指出并StandardLockInc.公司的四種內(nèi)部控制缺陷C.如公司實施理想的內(nèi)部控制制度，是否能夠完全防止未來出現(xiàn)欺詐？請說明原因內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)和管理理對內(nèi)部控制風(fēng)險及其控制1.9Standard1)公司所有人1.9Standard1)公司所有人Crosby采取了放手不管的方式。他幾乎不到公司檢查業(yè)務(wù)情況；2)兩名經(jīng)理Smith和Fletcher擁有太多控制權(quán)，卻沒有獨立機構(gòu)或個人對其進(jìn)行檢查；3)缺少正確的招募程序；Crosby并未對求職者進(jìn)行篩查；也沒有對SmithFletcher進(jìn)行背景調(diào)查；4)缺少必要的內(nèi)部控制措施，如權(quán)責(zé)劃分、授權(quán)和獨立檢查。Fletcher同時負(fù)責(zé)下單和收貨。Crosby負(fù)責(zé)所有收款、記錄維護(hù)、銀行對賬、支票準(zhǔn)備和簽字以及付款審批?；緝?nèi)部1))3))妥（yFleter授權(quán)控制的執(zhí)行方面存在問題。采購和付款應(yīng)由Crosby授權(quán)。他可能需要1.10SoSteveSimpson最近提交了一份關(guān)于鉆孔部門自動化的建議書，建議Sio從Se.公司采購兩臺機器人，以取代部門八名直接人工。這樣一來，不但可以免去SieCo1.10SoSteveSimpson最近提交了一份關(guān)于鉆孔部門自動化的建議書，建議Sio從Se.公司采購兩臺機器人，以取代部門八名直接人工。這樣一來，不但可以免去SieCoSieCoKeithHunter1所示信息，以在管理會議上討論間接成本應(yīng)用的問題并在會上通過了Steve的建議。Simpson在午餐室遇到了總會計師LeslieAltman，并問起了建議審批的進(jìn)展。Altman告訴Simpson該項目已經(jīng)獲得批準(zhǔn)。Simpson說：“那真是太好了，請務(wù)必盡早付款，因為ServiceCorp.是我內(nèi)弟的產(chǎn)業(yè)?！盇ltman對這一情況大惑不解，因為之前并沒有公開招標(biāo)；于是他將該情況告訴了自己的上級KeithHunter。Hunter告訴Altman不用擔(dān)心；ServiceCorp會做得很好。D.說明“鉆孔部實施自動化方案后制造間接成本為零”這一錯誤陳述背后的原因E.參考《IMA職業(yè)道德準(zhǔn)則》中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，指出并討論Altman需要解決的道德$$平均制造間接成本費F.按照《IMAF.按照《IMA職業(yè)道德準(zhǔn)則》Altman應(yīng)采取哪些步驟以解決當(dāng)CSO：C3.c.分?jǐn)偦鶖?shù)的確道德問題的1.10–SiCo般情況下，只有在所有部門的間接成本與人工成本結(jié)構(gòu)相似，或公司制造的產(chǎn)品需由各部門提供一定比例的服務(wù)時，方可使用制造間接成本全廠費率。在大多數(shù)情況下，應(yīng)優(yōu)先使用部門間接成本費率而1.10–SiCo般情況下，只有在所有部門的間接成本與人工成本結(jié)構(gòu)相似，或公司制造的產(chǎn)品需由各部門提供一定比例的服務(wù)時，方可使用制造間接成本全廠費率。在大多數(shù)情況下，應(yīng)優(yōu)先使用部門間接成本費率而非全廠費率，因為后無法提供一個框架用于審查部門間接成本、確認(rèn)部門成本超支情況或采無法提供關(guān)于產(chǎn)品利潤的充足信息，因此將增大管理為了改善切割和打磨部門的間接成本分?jǐn)?，SieCo為兩個部門建立單獨的間接成本賬目和費選擇最能夠反映部門作業(yè)與間接成本（如機器開動時間，直接人工等）為了將鉆孔部的自動化納入間接成本會計制度，SieCo為鉆孔部建立單獨的間接成本賬目和以機器人/機器設(shè)備使用時間為基礎(chǔ)將間接成本分?jǐn)偟姐@孔由于So目前在間接成本分?jǐn)偡矫鎴?zhí)行的是基于直接人工成本的全廠費率，從表面上來看，采用機器人代替直接人工的做法可將鉆探部的間接成本減少到零。但是，這一變化并未減少折舊、生產(chǎn)廠監(jiān)管等固定制造成本。事實上，由于折舊費用增加，使用機器人甚至?xí)斐晒潭ㄖ圃斐杀驹黾印０凑誗ieCo現(xiàn)行的間接成本分?jǐn)偡绞?，這些成本將只能由其它部門消按照能力標(biāo)準(zhǔn)，Altman有責(zé)任“提供準(zhǔn)確、明晰、精確、及時的決策支信息和建議?！盨ieCo管理層做出決定時可能沒有得到最佳信息支持信息和建議。”SieCo管理層做出決定時可能沒有得到最佳信息支持按照保密標(biāo)準(zhǔn)，除非得到授權(quán)或按照法律要求進(jìn)行披露，否則應(yīng)對信息保沒有信息表明，Altman違反或可能違反這一標(biāo)準(zhǔn)按照誠信標(biāo)準(zhǔn)，Altman必須“避免實際或明顯的利益沖突，并向所有相關(guān)方告知任何潛在沖突?！彼仨殹氨苊鈪⑴c任何可能損害職業(yè)道德的行為?！蓖瑫r他應(yīng)當(dāng)“避免參與任何可能破壞職業(yè)聲譽的活動?！盨impson的最后，按照可靠標(biāo)準(zhǔn)，Altman必須“公正客觀地披露信息”?！叭魏慰赡苡绊懩康挠脩衾斫鈭蟾婧徒ㄗh的信息均應(yīng)予以披露?！盨impson的內(nèi)弟對相關(guān)公司擁有所有權(quán)的信息應(yīng)披露給Hunter。按照《IMA職業(yè)道德準(zhǔn)則》，Altman應(yīng)首先按照該公司的既定政策解決道德問題。如無此類政策或無法有效解決問題，他應(yīng)當(dāng)按照“解決道德沖首先，除非直屬上級明顯卷入此事，否則他應(yīng)當(dāng)與直屬上級討論這一問題。在本例中，無法判斷Hunter是否卷入。如仍然無法解決問題，應(yīng)繼續(xù)但是，他應(yīng)當(dāng)注意，除法律規(guī)定的情況外，此類內(nèi)部問題不得與該公司以lmn如A以更好地了解可能采取的措施。同時，他應(yīng)當(dāng)向律師咨詢其在道德沖突中1.11GRQGRQCompany是一家提1.11GRQGRQCompany是一家提煉多種天然原料的私有公司，產(chǎn)品主要供煉鋼行業(yè)使用。過去幾年里，公司經(jīng)營順利；絕大部分高管的獎金都超過了基本工資的60%。首席財務(wù)官和首席執(zhí)行官的獎金甚至超過了100%。GRQ預(yù)計公司盈利與個人獎金雙All-AmericanSteelCompany（AAS）為收購GRQ開出了豐厚的條件。與此同時，多名GRQ高管擁有的公司股份之和已超過40%；他們得到消息，公司最主要的原材料供應(yīng)商將在本財年期滿后不再續(xù)約。GRQ在美國國內(nèi)尚無其它供應(yīng)商，能夠以具有競爭力的價格大批供應(yīng)所需原料以支持GRQ業(yè)務(wù)發(fā)展。作為盡職調(diào)查的一部分，AAS分析師已經(jīng)詢問GRQ主計長JohnSpencer是否對未來幾年內(nèi)可能影響收益的重大事件知情。Spencer同樣享受豐厚的獎金，且知道主供應(yīng)商將于下一財年停止供應(yīng)。他與GRQ首席財務(wù)官BobGreen討論了這個問題，下降。Green告訴Spencer，執(zhí)行委員會已經(jīng)開過會，并決定將主供應(yīng)商不再續(xù)約的消息保密，只有幾位高層方可告知。這樣，Spencer也不能向AAS透露供應(yīng)商的A.參考《職業(yè)道德準(zhǔn)則》中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，指出并討論Spencer的道德義務(wù)B.按照《職業(yè)道德準(zhǔn)則》，說明Spencer應(yīng)采取哪些步驟以解決當(dāng)前問道德問題的確定并描述當(dāng)前商業(yè)情形下可能違反的標(biāo)準(zhǔn)，并答案：1.11GRQ按照能力答案：1.11GRQ按照能力標(biāo)準(zhǔn)的要求，Spencer有責(zé)任“保持一定的職業(yè)能力”。按照相關(guān)法律、按照誠信標(biāo)準(zhǔn)，Spencer必須“避免實際或明顯的利益沖突，并向所有相關(guān)方告知最后，按照可靠標(biāo)準(zhǔn)，Spencer必須“公正客觀地披露信息”?！叭魏慰赡苡绊懩堪凑铡禝MA職業(yè)道德準(zhǔn)則》，Spencer應(yīng)首先按照該公司的既定政策解決道德問題。如無此類政策或無法有效解決問題，他應(yīng)當(dāng)按照“解決道德沖突”中所列步驟進(jìn)行級，即GRQ公司首席執(zhí)行官報告這一問題。如仍然無法解決問題，應(yīng)繼續(xù)向GRQ董Spencer應(yīng)與公正的顧問（如IMA道德顧問服務(wù)）秘密討論相關(guān)道德問題，以更好(*)–根據(jù)2002年生效的《薩班斯-奧克斯利法案（Sarbanes-OxleyAct）》的規(guī)定，（SEC、司法部、EPA等）SOX法案1.12MedSamPierce是跨國上市公司MedDirect,Inc.某部門的主計長。該公司主要生產(chǎn)大型1.12MedSamPierce是跨國上市公司MedDirect,Inc.某部門的主計長。該公司主要生產(chǎn)大型醫(yī)療器械，也為客戶提供融資服務(wù)。Pierce從新聞上得知，多家競爭對手最近面臨Pierce不僅希望避免這些問題，還希望本公司盈利穩(wěn)定、股價上漲。他的目標(biāo)是將到2002年《薩班斯-奧克斯利法案（Sarbanes-OxleyAct）》的要求。A.分別指出并說明MedDirect等跨國公司在以下三個方面可能面臨的兩種風(fēng)從其它國家購制定用于設(shè)置限制或建立標(biāo)準(zhǔn)的程說明公司的組織政策和管理風(fēng)格對控制環(huán)境及其風(fēng)險管理效度的影響2002年《薩班斯-奧克斯利法案》（SOX404）有關(guān)的內(nèi)部控制1.12Med從其它國家購買原材料會使該公司面臨市場風(fēng)險，包括市價或匯率變動帶來的潛在損失。如：外匯估值、匯率變更、原油價格波動等。如公司簽有以外匯采購產(chǎn)品的協(xié)議，這些產(chǎn)品成本將因本幣貶值而大幅上漲。此外，信貸風(fēng)險是指借款人或?qū)Ψ竭`約造成的經(jīng)濟(jì)損失。違約可能是指破產(chǎn)或無力/不愿及時履行協(xié)議。信貸風(fēng)險包括業(yè)務(wù)合作伙伴債務(wù)違約、未能支付應(yīng)收款或無力履行協(xié)議/付款等。由于法律體系、會計制度、信用報告服務(wù)等1.12Med從其它國家購買原材料會使該公司面臨市場風(fēng)險，包括市價或匯率變動帶來的潛在損失。如：外匯估值、匯率變更、原油價格波動等。如公司簽有以外匯采購產(chǎn)品的協(xié)議，這些產(chǎn)品成本將因本幣貶值而大幅上漲。此外，信貸風(fēng)險是指借款人或?qū)Ψ竭`約造成的經(jīng)濟(jì)損失。違約可能是指破產(chǎn)或無力/不愿及時履行協(xié)議。信貸風(fēng)險包括業(yè)務(wù)合作伙伴債務(wù)違約、未能支付應(yīng)收款或無力履行協(xié)議/付款等。由于法律體系、會計制度、信用報告服務(wù)等(1)發(fā)現(xiàn)與日常運營有關(guān)的風(fēng)險，)了解與(3)如果不了解業(yè)務(wù)狀況，做出的決定可能會影響到當(dāng)前狀況。例如，如客戶只考慮質(zhì)量不考慮價格，因此購買了公司的服務(wù)或產(chǎn)品，這時就需要了解檢查與平衡制度(1)可預(yù)防任何個人或組織獲得擅自代表公司承擔(dān)意外風(fēng)險的權(quán)力，(2)保護(hù)資產(chǎn)，防止欺詐活動。例如：通過權(quán)責(zé)劃分保護(hù)金融交設(shè)置限制和建立標(biāo)準(zhǔn)的程序能夠()避免不當(dāng)行為，)告訴公司何時終止。例如，銷售實踐及產(chǎn)品披露標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)求職者背景調(diào)查的雇傭標(biāo)準(zhǔn)，管理層應(yīng)參與自上而下地設(shè)定基調(diào)，通過展示高管的承諾提高員工意建立公司風(fēng)險文化與價值觀指導(dǎo)原確定適當(dāng)?shù)目冃Т胧┮约ぶ贫ㄐ匠暾?，獎勵期確定適當(dāng)?shù)目冃Т胧┮约ぶ贫ㄐ匠暾?，獎勵期望的行管理層?yīng)參與2002年《薩班斯-奧克斯利404條（SOX404）要求管理層在財務(wù)每位發(fā)行人都必須披露高級財務(wù)官員1.13CenturySound,Inc.公司生產(chǎn)尖端高級音響系統(tǒng)，主要通過各大零1.13CenturySound,Inc.公司生產(chǎn)尖端高級音響系統(tǒng)，主要通過各大零售商銷售。生產(chǎn)過量時，產(chǎn)品被作為CenturySound的私有品牌SoundDynamX出售給打折零售商。由于urnd003%%中，三分之二的產(chǎn)品被重新加工，另外三分之一被丟棄。但是，成本會計oreisonys的再加工無法使殘次品達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。抽樣顯示，的再加工音響系統(tǒng)將在一年題。CenturySound的營銷分析人員已經(jīng)指出，這一問題如不加以糾正，將對公司的Wilson在即將提交給董事會季度會議的書面報告中指出了音響系統(tǒng)故障和再加工的問題。鑒于可能造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)影響，Wilson多次強調(diào)了這一問題。不用麻煩董事會了。叫Wilson不要聲張。人們不能期望他們的音響系統(tǒng)永遠(yuǎn)不會主計長將Wilson叫到辦公室，對他說：“George，你這次得把事情遮掩下去。再Wilson認(rèn)為如果這樣做，董事會將受到誤導(dǎo)，不了解可能出現(xiàn)的嚴(yán)重收入損失。Wilson與質(zhì)量控制工程師Ross討論了這個問題，Ross只是回答道：“那是你的問指出并討論GeorgeWilson在決定如何處理這個問題時的道德考量。參《職業(yè)道德準(zhǔn)則》中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以支持您的觀點按照《IMA職業(yè)道德準(zhǔn)則》，Wilson應(yīng)采取哪些步驟以解決當(dāng)前問題 道德問確定并描述當(dāng)前商業(yè)情形下可能違反的標(biāo)準(zhǔn)，并說明適用原1.13–按照《IMA職業(yè)道德準(zhǔn)則1.13–按照《IMA職業(yè)道德準(zhǔn)則》，Wilson有責(zé)任展示能力：在對相關(guān)可靠信息進(jìn)行準(zhǔn)確分析后，準(zhǔn)備完整明晰的Wilson應(yīng)首先與上級，即審計官討論此事；如上級參與其中，應(yīng)向更高一Wilson行官，Wilson應(yīng)向?qū)徲嬑瘑T會、執(zhí)行委員會、董事會等可接受的審核機構(gòu)Wilon如A）問題，以確定可能采取的措施。他也可以咨詢自己的律師。如Wilson無法2.1Cambridge跨國公司2.1Cambridge跨國公司CambridgeAutomotiveProducts（CAP）Inc.，是國際汽車和輕型卡車市場多種零部件的主要供應(yīng)商之一。CAP正在準(zhǔn)備標(biāo)書，競標(biāo)為韓國汽車制造商KoreaAutoCorporation（KAC）提供點燃系統(tǒng)模塊；未來四年內(nèi)該公司新車系列將使用這種模塊。KAC在報價邀請書中說明，合同第一年供貨量為200,000件，后面三年為每年250,000件。CAP營銷專家認(rèn)為，要具備競爭力，投標(biāo)價格應(yīng)為100,000韓元/件。其它相關(guān)數(shù)據(jù)如下所述。設(shè)備應(yīng)可以滿足4年合約生產(chǎn)需求，期滿后需花費140萬美元拆除設(shè)備；設(shè)備殘900,000美元一開始，新產(chǎn)品還需要在庫存和應(yīng)收款方面投資，四年總計投入120萬美元。該投資將為A.計算以下期間內(nèi)的稅后增量現(xiàn)金流量（單位：美元）0階段1階段4階段營運現(xiàn)金4階段期末現(xiàn)金B(yǎng).用于計算現(xiàn)金流的上述假設(shè)可能受到不同程度的估算錯誤的影響。對于三個不同的現(xiàn)金流變量，指出并討論可能影響到CAP預(yù)測的一個潛在風(fēng)險。增量現(xiàn)指出處理資本預(yù)算風(fēng)2.1CambridgeAutomotiveA.根據(jù)以下分析，稅后增量現(xiàn)金流量如下所示0階1階百萬美年2現(xiàn)金流構(gòu)0134營2.1CambridgeAutomotiveA.根據(jù)以下分析，稅后增量現(xiàn)金流量如下所示0階1階百萬美年2現(xiàn)金流構(gòu)0134營設(shè)凈營運現(xiàn)金稅備忘錄：現(xiàn)金稅款計3.4階段營運現(xiàn)金流為$5,400,000，計算如(3,000,000)$11$7,000,000-$3,000,000=$4,000,000x40%=4.4階段期末現(xiàn)金流為$900,000，計算如下稅收及折舊前的稅收利 稅款折 稅前的稅收利 凈現(xiàn)金流，稅 總稅前現(xiàn)金 1,200,000 $21,200,000 $22$700,000-$1,200,000=($500,000)x40%=具有潛在風(fēng)險、可能影響到CAP預(yù)測的現(xiàn)金流變量如下所述費者對新產(chǎn)品的接受程度、經(jīng)濟(jì)大氣候等都可能影響到KAC新車的最終需求，并對CAP點火系統(tǒng)模塊的需求造成沖擊。由于固定成本種類較多，如匯率同樣是一個重要變量。CAP是一家美國公司，其成本結(jié)構(gòu)中的費用多以美元計價；采用韓元結(jié)算將帶來匯率風(fēng)險。由于KAC支付以韓元為主，考慮到工人的生產(chǎn)力、制造系統(tǒng)的可靠性以及單位材料成本都可能與CAP高獲勝的機會，CAP可能會盡量壓低價格。如公司在成本結(jié)構(gòu)中使用了2.2CityofCityofBlakston擁有并經(jīng)營著一家社區(qū)游泳池。游泳池每年夏2.2CityofCityofBlakston擁有并經(jīng)營著一家社區(qū)游泳池。游泳池每年夏季六月至八月開放90天。按日收取費用。按照法律規(guī)定，所有休閑與運動設(shè)施必須將10%的收入上交作為州旅游業(yè)推15%。三個月的固定成本總本后，必須能夠抵補固定成本。設(shè)可變33,000美元。游泳池當(dāng)年預(yù)算情況如成人票：30人/x90x120人/x90x27,0004,050$保本分2.2Cityof邊際貢7513.75美元/成人，2.2Cityof邊際貢7513.75美元/成人，1.875美元/20%(30150)80%(120150)。加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)（WACM）為WACM=.20($3.75)+.80($1.875)=$33,000$2.25=14,667人/1100州立基10%可變成設(shè)所有門票均為學(xué)生票，保本所需最多人數(shù)為$33,000$1.875=17,600人/設(shè)所有門票均為成人票，保本所需最少人數(shù)為$33,000$3.75=8,800人/D.1.產(chǎn)品組合定價是指將某些產(chǎn)品或其中部分的價格設(shè)置較低以吸引其他客戶。.批量折扣定價適用于頻繁光顧的個人折扣（如季卡）或群體折扣（如俱樂部、教堂小組等）。D.3.滲透定價是指設(shè)置較有競爭力的價格，以擊敗競爭對手。價格可以比本地區(qū)D.4.非高峰期定價用于鼓勵非高峰時段消費。預(yù)計某天（如陰天多云）或某個時2.3GrubstakeGrubstakeMiningLtd.（GML）擁有并經(jīng)2.3GrubstakeGrubstakeMiningLtd.（GML）擁有并經(jīng)營著DustyCoalMine等公司。DustyCoalMine是一個開采多年的露天礦，預(yù)計仍能繼續(xù)開采15年左右。按照環(huán)保法的要求，礦主需要在停止開采后復(fù)墾土地并將其恢復(fù)到原來狀態(tài)和植被。為此，GML已在某大型商業(yè)銀行管理下的外部信托基金存了一筆錢，當(dāng)前余額為300萬美元。假設(shè)GML希望確定將土地復(fù)墾成本以每噸均一價格列入到與客戶的銷售合同中。。目前的土地復(fù)墾成本在1400萬美元左右，這一數(shù)字預(yù)計將以年均4%的速度增長。信托基金每年的投資收益率約為7%。未來十五年，礦井年均銷售量預(yù)計為每年1,350,000噸。要使信托基金累積足夠的金額以支付15年后的土地復(fù)墾成本，GML應(yīng)在每噸確定并討論未來15GML在土地復(fù)墾方面可能面臨的四種不確定因素，并描在不進(jìn)行計算的前提下，討論以下稅法變更對GML的影響1.即使用于土地復(fù)墾的資金被存入外部信托基金，仍被視為應(yīng)納稅收入2.信托基金的收益當(dāng)前識別并解釋不同種類的風(fēng)險，包括危害風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和戰(zhàn)略風(fēng)2.3GrubstakeMining每噸產(chǎn)品應(yīng)加入的土地復(fù)墾成本計算如下15 終值系數(shù)（152.3GrubstakeMining每噸產(chǎn)品應(yīng)加入的土地復(fù)墾成本計算如下15 終值系數(shù)（15年，4%） 終值系數(shù)（15年15年后價15年后預(yù)計增加成15年后當(dāng)前基金價值÷ 年金系數(shù)終值（15年，7%） ÷ 主要的不確定因素及其對每噸產(chǎn)品價格的影響如下所按當(dāng)前金額估算復(fù)墾成本。由于土地復(fù)墾需要在15年后進(jìn)行，這中間就充復(fù)墾成本增速。未來成本增加情況難基金預(yù)期收益水平。15年這一時間段太長。股權(quán)及固定收入市場的投資回基金預(yù)期收益水平。15年這一時間段太長。股權(quán)及固定收入市場的投資回C.稅法的變化可能影響到以下方面的分1.如用于復(fù)墾和存入外部基金的資金同樣被征稅GML將不得不每年將這一部分的成本轉(zhuǎn)嫁給客戶行調(diào)整，即除以（1-稅率），并沖抵按當(dāng)前值計算的15年稅項收益。2.如基金收益可被征稅將需要提高每噸售價以抵2.4KoloboklkI.公司生產(chǎn)不同口味的高檔冰淇淋。過去幾年里，公司發(fā)展迅速，不斷不得不深入理解潛在市場及相關(guān)成本。ok管理層認(rèn)為，當(dāng)前業(yè)務(wù)的三方面因素可能影響到新市場拓展的決定：(1)冰淇淋市場競爭激烈，(2)公司目前的營銷(3)自90lk62027年lok2007Kolobok稅前銷售回報率7%。該2.4KoloboklkI.公司生產(chǎn)不同口味的高檔冰淇淋。過去幾年里，公司發(fā)展迅速，不斷不得不深入理解潛在市場及相關(guān)成本。ok管理層認(rèn)為，當(dāng)前業(yè)務(wù)的三方面因素可能影響到新市場拓展的決定：(1)冰淇淋市場競爭激烈，(2)公司目前的營銷(3)自90lk62027年lok2007Kolobok稅前銷售回報率7%。該公50萬美元，銷售開Kolobok正考慮使用目標(biāo)成本法取代加成定價法，并編制了下表以便進(jìn)行更好的比較。Kolobok希望吸引30%最高端的零售銷售客戶，包括餐廳和咖啡館。在對Kolobok產(chǎn)品進(jìn)行定位時，必須考慮三方面的因素：價格、質(zhì)量和產(chǎn)品區(qū)分度。相A低成本、低B平均成本、中等質(zhì)量、平均區(qū)分度競爭對手C-高成本、高質(zhì)量、高區(qū)分度Kolobok也對采購、生產(chǎn)和分銷流程進(jìn)行了審查。設(shè)銷量不受新目標(biāo)價格影響，公司認(rèn)為流程改進(jìn)將使人工費用減少125,000美元，間接成本降低25%。產(chǎn)競爭對手定競爭對手定競爭對手定目標(biāo)價產(chǎn)材料和人加單位價銷售（盒總材料和人總銷售分析和比較分析和比較加成定價法和目標(biāo)成本法定的目標(biāo)價格計算Kolobok的稅前銷售回報率。就Kolobok未來應(yīng)使用哪種定價方法（加成法或目標(biāo)法）提出建議并說明原因制定價采用以成本為基礎(chǔ)的定價法計算銷2.4-目標(biāo)成本法主要考慮市場定價或最直接競爭對手的價格。確定產(chǎn)品定價的過程()(2)(3)潤目標(biāo)計算目標(biāo)成本，(4)2.4-目標(biāo)成本法主要考慮市場定價或最直接競爭對手的價格。確定產(chǎn)品定價的過程()(2)(3)潤目標(biāo)計算目標(biāo)成本，(4)通過價值工程確定降低產(chǎn)品成本的方法，并(5)兩種定價法的最主要區(qū)別在于定價出發(fā)點不同。加成定價法基于現(xiàn)有成本和利潤目標(biāo)。價格取決于產(chǎn)品成本和利潤目標(biāo)之和。采用加成定價法時，只要售價使用目標(biāo)成本法時，定價需要參考競爭對手價格，并按照市場戰(zhàn)略和定位設(shè)定價格。從現(xiàn)有市場價格，到產(chǎn)品成本的管理，成本定價法都是為了實現(xiàn)利潤目標(biāo)，可激勵企業(yè)不斷改進(jìn)流程。該流程旨在通過減少非價值創(chuàng)造活動以降低產(chǎn)銷售額 $(1,348,400–(500,000x*香草$53x$53x$50x$50x應(yīng)優(yōu)先選擇目標(biāo)成本法，因為該公司希望在保持當(dāng)前銷售水7%%$00÷81)將激勵管理層改善內(nèi)部流程以降低成本，進(jìn)一步提高利潤，特別是對于擬議目bk2.5LangleyLangleyIndustries計劃明年出資8000萬美元收購新資產(chǎn)，并正在考慮如何融資。明年的業(yè)務(wù)規(guī)劃顯示，公2.5LangleyLangleyIndustries計劃明年出資8000萬美元收購新資產(chǎn)，并正在考慮如何融資。明年的業(yè)務(wù)規(guī)劃顯示，公司有1500萬美元的留存收益可用于投資。在外部融資方面，公司與投資銀行家的討論顯示，Langley證券的市場條件如下：票面利率10%的債券可按票面值出售。年股息12%的優(yōu)先股可按票面值出售。普通股可按58美元/股的價格出售。Langley當(dāng)前資本結(jié)構(gòu)相當(dāng)理想，如下所示$1.7550002.75財務(wù)分析顯示，Langley普通股權(quán)益成16%。邊際稅40%。（所有計算均不確定Langley應(yīng)如何為8000萬資本支出項目融資，考慮所有資金來源。請指性的指出以下事件分別對Langley資本成本可能造成哪些影響（增加、減少、不Langleyβ值受投資者風(fēng)險預(yù)期而降低 債務(wù)管LOS：B.3.d.指出并評估債CSO：B.3.d/e普通股/計算資2.5Langley財務(wù)規(guī)劃（百萬美元$280080015002900$800011$2900$58/=500,000增發(fā)普通2.5Langley財務(wù)規(guī)劃（百萬美元$280080015002900$800011$2900$58/=500,000增發(fā)普通110%x(1稅率β值是一個衡量風(fēng)險等級的系數(shù)。按照資本資產(chǎn)定價模型，權(quán)益成本與風(fēng)險882.6PearsonPearsonFoods是早餐麥片和果汁市場的第二大公司。過去五年里，Pearson2.6PearsonPearsonFoods是早餐麥片和果汁市場的第二大公司。過去五年里，Pearson的利潤第一個機會是進(jìn)入高能低脂麥片市場。該項目需要新建或擴建生產(chǎn)設(shè)施以開發(fā)新產(chǎn)品，并在未來兩年里通過收益和一系列長期債務(wù)發(fā)行獲得資金。債務(wù)發(fā)行Pearson2%%。第二個機會是收購老牌面包和烘焙食品公司SafinBakery。此次收購可在日歷年末完成，通過現(xiàn)金和長期票據(jù)融資。在日歷年末，債務(wù)占Pearson總資本的比例將上升至40%。SafinBakery將并入PearsonFoods，但未來兩年將作為單獨的部門獨立運營。兩年期滿后，Pearson將整合該公司的管理、財務(wù)和運營等職兩個項目均符合Pearson管理層設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)主管將從融資差異、對利潤的影作為風(fēng)險評估流程的一部分，指出PearsonFoods進(jìn)軍高能低脂麥片市場，實現(xiàn)作為風(fēng)險評估流程的一部分，指出PearsonFoodsSafinBakery，實現(xiàn)外部 風(fēng)險確認(rèn)及承 識別并解釋不同種類的風(fēng)險，包括危害風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和戰(zhàn)略風(fēng)2.6Pearson Foods通過進(jìn)軍高能低2.6Pearson Foods通過進(jìn)軍高能低脂食品市場實現(xiàn)內(nèi)部擴張的戰(zhàn)略優(yōu)勢包括 Foods通過進(jìn)軍高能低脂食品市場實現(xiàn)內(nèi)部擴張的戰(zhàn)略劣勢包括新產(chǎn)品開發(fā)和獲利期長PearsonFoodsSafinBakery實現(xiàn)外部擴張的戰(zhàn)略優(yōu)收購后可快速獲得大量收益和現(xiàn)金流Safin成熟的分銷渠道可Pearson的其它產(chǎn)品提供新的市場。收購Safin可使Pearson的產(chǎn)品更加多樣化。收購可使兩家公司形成協(xié)同優(yōu)勢，互SafinPearson的員工創(chuàng)造新的發(fā)展機遇PearsonFoodsSafinBakery實現(xiàn)外部擴張的戰(zhàn)略劣為了完成收購，Pearson需要大幅舉債，這可能影響其財務(wù)靈活性、債務(wù)評Safin必須在兩年內(nèi)整合Pearson中——包括計算機系統(tǒng)、會計系統(tǒng)以及企獨立運營可能導(dǎo)致次優(yōu)決策2.7Sentech測試設(shè)備制造商SentechScientificInc.正在與代表小時工的工會協(xié)商。目前談判陷2.7Sentech測試設(shè)備制造商SentechScientificInc.正在與代表小時工的工會協(xié)商。目前談判陷對指出三種可用于評估流動性的方法并說明如何計算通過計算流動比率、速動（酸性測試）根據(jù)多項比率評估一2.7SentechScientific流動性是指資產(chǎn)在價格不作大幅折讓的前提下轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的能力。流動性對于th2.7SentechScientific流動性是指資產(chǎn)在價格不作大幅折讓的前提下轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的能力。流動性對于th正常獲得現(xiàn)金收入時償付債務(wù)的能力，有助于管理層分析公司能否經(jīng)受住員工罷工，并且能承受多久。缺少流動性將削弱公司的財務(wù)靈活性，使其無法利用衡量流動性的方法包括流動比率：流動資產(chǎn)/流動負(fù)速動（酸性測試）比率：（+有價證券+應(yīng)收款）/流動負(fù)債。速動比現(xiàn)金比率：（有價證券）/流動負(fù)債凈營運資本：流動資產(chǎn)-流動負(fù)債凈營運資本率：凈營運資本/總資該比率也可按天計算2.8UltraUltraComp是一家擁有多處設(shè)施的大2.8UltraUltraComp是一家擁有多處設(shè)施的大型信息技術(shù)公司。其審計委員會商定，管理層必須在JanetLynch是該團(tuán)隊的財務(wù)分析師。她認(rèn)為，分析應(yīng)以六年為期，資本成本應(yīng)為16%。團(tuán)供應(yīng)商A剛進(jìn)入安全行業(yè)，正在推廣采用新技術(shù)的安全系統(tǒng)。該系統(tǒng)初期需投資400萬美元，壽命期6年。凈現(xiàn)金流出為50萬美元/年，主要用于支付薪酬、運營和維護(hù)供應(yīng)商B是安全行業(yè)的一家老牌公司，旗下的安全系統(tǒng)已上市多年。該系統(tǒng)初期需投資100萬美元，壽命期3年。3年后，UltraComp將不得不更換新硬件，按現(xiàn)有技術(shù)計算，新硬件成本約為125萬美元。凈現(xiàn)金流出為75萬美元/年，主要用于支付薪酬、供應(yīng)商C是國內(nèi)安全領(lǐng)域的知名企業(yè)，以整體安全解決方案形式向UltraComp報價。供應(yīng)商C將按照UltraComp的規(guī)格，為其各個所在地提供安全系統(tǒng)運行與維護(hù)所需的全部硬件和人員。UltraComp需要簽署為期六年的協(xié)議，成本140萬美元/年。UltraComp使用凈現(xiàn)值（NPV）法對公司決策的財務(wù)因素進(jìn)行量化分析。計算三種方案的NPV。論CSO：D.2.a.LOS：D.2.b/gNPV和內(nèi)部收益率（IRR）/在現(xiàn)金流量折現(xiàn)分析的基礎(chǔ)上，評估并推薦投資項敏感度指出并討論資本預(yù)算決策中的定性2.8Ultra各方案凈現(xiàn)值UltraComp應(yīng)選擇供應(yīng)B。從財務(wù)的角度來看，它能夠以最低的成本滿足2.8Ultra各方案凈現(xiàn)值UltraComp應(yīng)選擇供應(yīng)B。從財務(wù)的角度來看，它能夠以最低的成本滿足做出推薦前，UltraComp應(yīng)考慮的非財雖然供應(yīng)商A解決方案的成本最高，但從長遠(yuǎn)來看效果可能最好。當(dāng)然，眾所周知，供應(yīng)商B的技術(shù)非常有效，從短期來看應(yīng)能滿足需要。但是，供應(yīng)C在國內(nèi)是公認(rèn)的領(lǐng)先企業(yè)，可能能夠更好地滿足UltraComp的安UltraComp應(yīng)對三家供應(yīng)商的管理能力和財務(wù)穩(wěn)定性進(jìn)行審查UltraComp應(yīng)聯(lián)絡(luò)三家供應(yīng)商之前的客戶，確定其對供應(yīng)商產(chǎn)品及客戶服務(wù)14PV系供應(yīng)商0供應(yīng)商03供應(yīng)商2.9CrenshawManufacturing決定為其制造設(shè)施采購新設(shè)備，目前正在考慮如何融資。設(shè)備采購及安裝成本約2002.9CrenshawManufacturing決定為其制造設(shè)施采購新設(shè)備，目前正在考慮如何融資。設(shè)備采購及安裝成本約200萬美元5年；預(yù)520美元。設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命預(yù)6年。維護(hù)成本預(yù)計每7.5萬美元。Crenshaw適用的所得稅率為40%。Crenshaw正在考慮以下兩個方案。購買設(shè)備。在財務(wù)報表中，Crenshaw將使用直線法在未來五年對設(shè)備進(jìn)行折舊；出于繳付聯(lián)邦所得稅的考慮，Crenshaw會將設(shè)備作為三年資產(chǎn)，使用MACRS一般折舊制度進(jìn)行折扣，并按照半年慣例在第一至四年分別使用33%、45%、15%和7%（四舍五入）的稅款折舊率。除維護(hù)成本外，Crenshaw還必須支付2.5萬美元/年的保險費和5萬美元/年的物業(yè)稅。通過第三方出租公司MortonFinancial租賃設(shè)備。Morton提供的租金報價為60萬美元/年，每年年底支付。保險費和物業(yè)稅由Morton承擔(dān)，但保養(yǎng)費用由Crenshaw承擔(dān)。renshaw財務(wù)分析部意識到，財務(wù)界將租賃視作債務(wù)融資的一種，因此將租賃與0%rensaw%本Crenshaw應(yīng)該選擇購買還是租賃設(shè)備？請用顯示凈財務(wù)優(yōu)勢的相關(guān)計算結(jié)果支Crenshaw決定租賃設(shè)備，出于財務(wù)會計和報告目的，應(yīng)將租賃列為運營租賃指出企業(yè)一般考慮將租賃作為代替購買的一種選擇的三個原因CSO：B.6.h.租賃融描述租賃融資，解釋其好處與缺點，并采用現(xiàn)金折現(xiàn)流量的概念計算租賃的凈利2.9–Avs.購買分40%*b-c+d-e)PV@NPV=2.9–Avs.購買分40%*b-c+d-e)PV@NPV=9*此處使用的貼現(xiàn)率為債務(wù)的稅(10%*(1-NPV=*此處使用的貼現(xiàn)率為債務(wù)的稅(10%*(1-結(jié)論NPV$1,385,000)與租賃方($1,516,000)相比$131,000，因PV@B.財務(wù)會計財務(wù)會計標(biāo)準(zhǔn)第13號《租賃會計說明》對承租人和出租人的財務(wù)會計及報告標(biāo)準(zhǔn)B.財務(wù)會計財務(wù)會計標(biāo)準(zhǔn)第13號《租賃會計說明》對承租人和出租人的財務(wù)會計及報告標(biāo)準(zhǔn)價值的90%。在Crenshaw評估的租賃方案中，租賃期滿時未發(fā)生所有權(quán)轉(zhuǎn)移，亦不包含留購權(quán)，故不符合ab標(biāo)準(zhǔn)。租期等于設(shè)備的預(yù)期經(jīng)濟(jì)壽命5年，符合c標(biāo)準(zhǔn)。另外，也達(dá)到了d標(biāo)準(zhǔn)的要求。租金60萬美元減去保險及物業(yè)稅執(zhí)行成本，得到最低租金52.5萬美元。Crenshaw增額借10%，按此計算現(xiàn)199萬美元，大于被租賃物業(yè)公允價值的90%。必須將此租賃作為資本租賃處理Cvs.購買之考出租人可能能夠更好地利用加速折舊等稅收優(yōu)惠政策；而承租人的應(yīng)稅收入可能比較不利。在這樣的情況下，出租人可能在租金支付中將這些2.10ChargrilleInc.是一家生產(chǎn)燒烤架的美國公司。大部分零部件從墨西哥一家公司采購并裝運到美國，在美國完成組裝、包裝后再發(fā)給經(jīng)銷商。財務(wù)主管HelenAdams正2.10ChargrilleInc.是一家生產(chǎn)燒烤架的美國公司。大部分零部件從墨西哥一家公司采購并裝運到美國，在美國完成組裝、包裝后再發(fā)給經(jīng)銷商。財務(wù)主管HelenAdams正5060加元可變費用：美國人工=10美元/單位5美元/單墨西哥進(jìn)口零部350墨西哥比索/單位每月間接成本=400,000美元假定三月底現(xiàn)金余額為100萬美元美國—單位產(chǎn)品銷加拿大—單位產(chǎn)品銷利用A題中的計算結(jié)果指出并討論匯率波動對Chargrille現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出Adams編制預(yù)算修訂時，美元對加元即期匯率為1:1.20，美元對墨西哥比索即期匯率為1:11.00，請預(yù)測二季度美元對以下兩種貨幣將升值還是貶值：論降低CSO：A.4.a.國外業(yè)務(wù)造成的影LOS：A.4.a.2.10–2.10–收款（美元總收入（美元@10美元/單位墨西哥進(jìn)@350墨西哥比索/單位期末現(xiàn)金Chargrille在收入和支出兩方面都面臨匯率波動。約41%的單位產(chǎn)品銷售量和收款與加拿大客戶有關(guān)。例如，如果加元對美元匯率較預(yù)測值高出10%，當(dāng)季收款將減少80萬美元。在付款方面，約57%的當(dāng)季開支與墨西哥進(jìn)口件有關(guān)。如墨西哥比索對美元匯率較預(yù)測值低10%比索對美元匯率較預(yù)測值低10%，當(dāng)季支出將增加100萬美元。這樣，匯率變10%180萬美元的期末現(xiàn)金余額就可能變成零美元升值/貶如當(dāng)前（加元/美元）即期匯率為1.20，六月底即期匯率預(yù)計穩(wěn)步下跌至1.18，這就意味著購買1美元所需加元更少，因此美元相對于加元貶值。如當(dāng)前（墨西哥比索/美元）即期匯率為11.0，六月底即期匯率預(yù)計穩(wěn)步上漲至11.5，這就意味著購買1美元所需墨西哥比索更多，因此美元相對于加元升值。降低風(fēng)險Chargrille可通過遠(yuǎn)期外匯買賣對沖匯率風(fēng)險。例如，如Adams女士3月編制預(yù)算時，預(yù)計4、5、6月將有墨西哥比索開支，可按照遠(yuǎn)期匯率購買30天后交割的4,700萬墨西哥比索，60天后交割的3,800萬墨西哥比索，90天后交割的3,500萬哥比索可能升值、貶值或者保持穩(wěn)定。期貨市場對沖成本可視為保險費用。另外2.11DominionIndustries正在評估是否生產(chǎn)、銷售一款新的咖啡機擴大產(chǎn)品線。一支跨2.11DominionIndustries正在評估是否生產(chǎn)、銷售一款新的咖啡機擴大產(chǎn)品線。一支跨單位/產(chǎn)品預(yù)計壽命10年，運營資本完全收回，資本投資在壽命期滿后無殘值。出于分析目的，使用直線法折舊，設(shè)實際所得稅率30%。Dominion14%新產(chǎn)品投資凈現(xiàn)值應(yīng)達(dá)到多少？請?zhí)峁┯嬙撏顿Y產(chǎn)生正的凈現(xiàn)值的概率有多大？請?zhí)峁┯嬎氵^程指出三種可用于風(fēng)險確認(rèn)及評估的方法說明以上每種方法的具體計算D.5.a,b.資本投資中的風(fēng)險分析區(qū)分不同的風(fēng)險分析方2.11–A銷$110x24,300總可變成$45x24,3002.11–A銷$110x24,300總可變成$45x24,300年現(xiàn)金流19PV(149年)年現(xiàn)金流PV第10年現(xiàn)金流PV(a)單(b)概(c期望B各概率的PV$3,500k500k500kx0.270$3,865（保本）年保本流量$4,000,000/5.216=$740,989600,000x.7=420,000;350,000x.3=$740,989$420,000$105,000$1,055,989稅后保CM總$65CMx.7$45.50$1,055,989$45.50CM=23,209單位。35%概率：銷售22,000；65%概率：銷售>22,200單位C.資本預(yù)算分析中可用于確定風(fēng)B各概率的PV$3,500k500k500kx0.270$3,865（保本）年保本流量$4,000,000/5.216=$740,989600,000x.7=420,000;350,000x.3=$740,989$420,000$105,000$1,055,989稅后保CM總$65CMx.7$45.50$1,055,989$45.50CM=23,209單位。35%概率：銷售22,000；65%概率：銷售>22,200單位C.資本預(yù)算分析中可用于確定風(fēng)險系數(shù)的方營收@可變成本@PV年金系PV，年CF，1-PV系負(fù)負(fù)正正正敏感度分析是一種用于測試凈現(xiàn)值（V）對一個或多個輸入變量變化的敏感度。某變量的數(shù)字或比例變化后，計算相應(yīng)的敏感度分析是一種用于測試凈現(xiàn)值（V）對一個或多個輸入變量變化的敏感度。某變量的數(shù)字或比例變化后，計算相應(yīng)的NPV敏感變量以獲取更準(zhǔn)確預(yù)測或?qū)_風(fēng)險。于或低于平均資本成本的增量調(diào)節(jié)在很多情況下會受主觀判斷影響，但至少在平種現(xiàn)金流變量（通常為營收）的不確定性最高。然后分析師對項目NPV進(jìn)行建模，并確定NPV為零時被考察變量（即營收）的值。接下來分析師需要確定達(dá)到或超入的其它假設(shè)數(shù)據(jù)一起被用于確定每年凈現(xiàn)金流和項目NPV。這一過程被重復(fù)上千次，并使用NPV結(jié)果得到概率分布（可制成分布圖）。該方法的主要優(yōu)勢在于，提供了一個結(jié)果范圍以及相關(guān)概率，而不只是NPV的某點預(yù)測。分出無數(shù)“枝葉”，造成不同的結(jié)果。每種可能出現(xiàn)的結(jié)果都會產(chǎn)生一個NPV期望值及其概率。權(quán)衡這些值即可得出項目是否值得投資。決策樹法的優(yōu)點在于，能夠促使決策者考慮可能出現(xiàn)的結(jié)果，并決定如果出現(xiàn)其它結(jié)果應(yīng)采取哪些行動2.12Right-Right-WayStores150多家分店的家居裝飾連鎖店。Right-Way2.12Right-Right-WayStores150多家分店的家居裝飾連鎖店。Right-Way發(fā)現(xiàn)了一個極具吸引力的新店位置，要求財務(wù)規(guī)劃總監(jiān)JimSmith準(zhǔn)備一份分析報告，并就在準(zhǔn)備分析報告時，Smith發(fā)現(xiàn)：擬議地點的土地成本為50萬美元，建設(shè)費用350萬美元。建筑承包商要求在動工時支付全額費用，施工需要一年。Right-Way將通過40年抵押貸款為土地和建設(shè)費用融資。抵押貸款每年年末需償還118,000美元。店內(nèi)設(shè)施成本預(yù)計10萬美元，將被費用化。庫存成本預(yù)10萬美元?？紤]價格上漲的可能，公司希望在動工時就購買店內(nèi)設(shè)施和庫存5萬美元，Right-Way將在20年內(nèi)采用直線法對建筑進(jìn)行折舊，稅率35%。Right-Way使12%的預(yù)設(shè)回報率對項目進(jìn)行評估。公司預(yù)計新店稅后經(jīng)營收入為120萬美元/年Right-Way初始現(xiàn)金流出為多少？請?zhí)峁┯嬎氵^程計算新店的預(yù)計年現(xiàn)金流。請?zhí)峁┯婻ight-Way管理層五年對新店進(jìn)行一次評估，因為他們認(rèn)為5年后的運營存在太多的不確定性。計算新店運營前5年的凈現(xiàn)值（NPV）。請?zhí)峁┯嬎銉H依據(jù)問題C的答案，您是否建議Right-Way開設(shè)這家新店？請說明原因如何利用敏感度分析支持您的建議？不需計算計算凈現(xiàn)2.12Right-500,000+3,500,000+100,000+100,000+50,000=$4,250,000百萬此時稅后營業(yè)收入為120萬美元。我們將建筑成本除以折舊時間就得到折舊支出為：2.12Right-500,000+3,500,000+100,000+100,000+50,000=$4,250,000百萬此時稅后營業(yè)收入為120萬美元。我們將建筑成本除以折舊時間就得到折舊支出為：$3,500,000/20=$175,000/年。假設(shè)我們在計算現(xiàn)金流貼現(xiàn)時未考慮抵押貸款利率，或?qū)⑵溆嬋?20萬美元中，a.$1,200,000+$175,000=$1,375,000b.凈收入總計：稅后營業(yè)$1,200,000/1-.35=$1,846,150應(yīng)稅收入。稅$646,154120萬美元的凈收入。加回$175,000的折舊，得到$1,375,000c.使用折舊稅盾：應(yīng)稅收入$1,846,154。加回$175,000的折舊，稅前現(xiàn)金流$2,021,154。稅金$707,404；但稅盾為$61,250，得到$1,375,000預(yù)設(shè)回報率12%時五年年金系數(shù)為3.605。因此5年現(xiàn)金流為$4,956,875。但零階段成本使用1年后新店才能開業(yè)、現(xiàn)金才開始流入，因此需要在$4,425,781NPV：$4,425,781–4,250,000=$175,000是的，Right-way應(yīng)該新開門店。它能夠為這家公司帶NPV（即使是不計算過去5年的數(shù)字）。未來現(xiàn)金流大于開店成本。我們會嘗試對門店稅后經(jīng)營收入（不確定性最大的輸入數(shù)據(jù)）作其他假設(shè)。建筑成本可能被低估，未來五年稅率和預(yù)設(shè)回報率也可能變化。這些變化達(dá)到怎PV2.13GigaIndustries是一家生產(chǎn)電信設(shè)備的大型上市公司。該公司明年預(yù)測2.13GigaIndustries是一家生產(chǎn)電信設(shè)備的大型上市公司。該公司明年預(yù)測如下資產(chǎn)負(fù)債表（千美元普通股–溢價總負(fù)債和$需資本2億美元。團(tuán)隊預(yù)計產(chǎn)品壽命為10年，并使用每年的預(yù)測值進(jìn)行了面的財務(wù)分析；團(tuán)隊在提交給董事會的報告中指出，項目凈現(xiàn)值將達(dá)到6,000萬美1)21110年為期，出于編制財務(wù)報2)11日，7,5001010%，1231日支付；本金到期后償付3)11日發(fā)2,500萬美元的優(yōu)先股，股14%，1231日支付4)1125美元/股的價格增400萬美元普通股。普通股0.50美元/股1231日支付，與之前預(yù)測相同5)6,000萬美元的現(xiàn)金營收和3,000萬美元的現(xiàn)財務(wù)理論認(rèn)為，項目決策應(yīng)根據(jù)NPVIRR做出；為什么一家大型上市公司財務(wù)報表的目的和指出、描述和計算財務(wù)事項對每種財務(wù)報表各要素、各財務(wù)比率的影2.13–2億美元102.13–2億美元10年折舊，直=2,000萬美元/年。2,000萬元。采購將減少現(xiàn)金，使總額固定資產(chǎn)增加2億美元。折舊支出將增長期債務(wù)增加7,500萬美元?，F(xiàn)金，作為流動資產(chǎn)的一部分，將增加萬美元。年利息7,500x10750優(yōu)先股（權(quán)益的一部分）增加2,500萬美元?，F(xiàn)金，作為流動資產(chǎn)的一分2,500萬美元。優(yōu)先股息支出增2,500x14%=350萬普通股（權(quán)益的一部分）2x400=800萬美元。普通股溢（權(quán)益的一部分）23x400=9,200萬美元?，F(xiàn)資產(chǎn)的一部分25x4001億美