2024/1/10虛擬生產(chǎn)業(yè)務(wù)介紹2024/1/10虛擬生產(chǎn)模式的典范—“耐克”

虛擬生產(chǎn)的最初開始形式主要指外包加工的“虛擬生產(chǎn)”，即OEM(OriginalEquipmentManufacturer,原始設(shè)備生產(chǎn)商

)。在國外最典型的是耐克。它們沒有生產(chǎn)廠房，不投資建設(shè)生產(chǎn)場(chǎng)地，不裝配生產(chǎn)線，那么它的產(chǎn)品是怎樣生產(chǎn)出來的呢?

2024/1/10虛擬生產(chǎn)模式的典范—“耐克”虛擬生產(chǎn)過程耐克公司將設(shè)計(jì)圖紙交由生產(chǎn)廠家，讓它們嚴(yán)格按圖紙式樣進(jìn)行生產(chǎn)，并保證相應(yīng)的質(zhì)量。耐克公司再將自己的品牌和商標(biāo)賦予這些產(chǎn)品身上。通過公司的營銷網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品銷售出去。

2024/1/10虛擬生產(chǎn)模式的典范—“耐克”優(yōu)勢(shì)：

節(jié)約了大量的生產(chǎn)基建投資、設(shè)備購置費(fèi)用以及工人人工費(fèi)用充分發(fā)揮了廠家生產(chǎn)能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)一般外包給東南亞等發(fā)展中國家，勞動(dòng)力成本及其低廉，節(jié)約大量人工費(fèi)用集中所有的人才、物力、財(cái)力等資源，然后全部投入到附加值最高的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營銷這兩大部門當(dāng)中去、全力培植公司強(qiáng)大的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營銷能力。

2024/1/10什么是虛擬生產(chǎn)

所謂虛擬生產(chǎn)，其實(shí)是一種形象化的稱謂。它的實(shí)質(zhì)就是向外部借力，通過整合外部資源，使其為我所用，從而拓展自身的疆域，利用外部的能力和優(yōu)勢(shì)來彌補(bǔ)自身的不足和劣勢(shì)。之所以說“虛擬”，是因?yàn)樘摂M經(jīng)營模式突破了企業(yè)有形的組織界限，借用外部資源進(jìn)行整合運(yùn)作。在這種模式下，企業(yè)可獲得諸如生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、營銷等功能，但卻不一定要擁有與上述功能相對(duì)應(yīng)的實(shí)體組織。具體來說，就是自己不投資建設(shè)生產(chǎn)場(chǎng)地，不裝配生產(chǎn)線，卻能按顧客要求定制不同種類、任意批量的產(chǎn)品；集成顧客、銷售商、供應(yīng)商以及生產(chǎn)者各方面的意見，在網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行動(dòng)態(tài)的個(gè)性化設(shè)計(jì)，直到需求者滿意為止.“可以租賃，何必?fù)碛小?，可謂是對(duì)虛擬經(jīng)營模式最形象的詮釋。把多家公司的核心資源集中起來為我所用，正是虛擬經(jīng)營的宗旨和靈魂所在2024/1/10

什么是虛擬生產(chǎn)虛擬生產(chǎn)運(yùn)作的依據(jù):BOM

(BillOfMaterial)“記載產(chǎn)品組成所需使用材料的表格2024/1/10我公司A的虛擬生產(chǎn)項(xiàng)目

目前虛擬生產(chǎn)主要集中在浙江分公司杭州通訊事業(yè)部的手機(jī)項(xiàng)目和TV事業(yè)部的DVB項(xiàng)目

A公司的虛擬生產(chǎn)起步于2006年的4月,從最初的升平樂、裕邦到目前新增的優(yōu)拓、北京無限等客戶有專家預(yù)言：虛擬式生產(chǎn)將是21世紀(jì)信息社會(huì)主流的生產(chǎn)模式。我們有理由相信：未來將是虛擬生產(chǎn)的未來。2024/1/10虛擬生產(chǎn)運(yùn)作模式手機(jī)料件供應(yīng)商深圳海關(guān)設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)公司手冊(cè)保稅報(bào)關(guān)進(jìn)出口主板購銷合同流程說明：A公司與設(shè)計(jì)公司簽訂框架協(xié)議，代其采購料件，香港集貨，然后通過手冊(cè)報(bào)關(guān)到加工廠，并與設(shè)計(jì)公司指定的最終客戶簽訂成品購銷合同，收成品款項(xiàng)，安排成品手冊(cè)出口到香港，交給最終客戶。A公司香港倉庫框架協(xié)議客戶客戶采購料件香港集貨最終客戶專業(yè)加工廠手機(jī)主板手機(jī)料件2024/1/10通關(guān)物流倉儲(chǔ)包裝資金服務(wù)商務(wù)營運(yùn)對(duì)外付匯信息平臺(tái)急料分貨運(yùn)輸配送電子商務(wù)商流資金流信息流物流

2024/1/10虛擬生產(chǎn)VS一般貿(mào)易資金流一般貿(mào)易：進(jìn)口貨物須繳納進(jìn)口環(huán)節(jié)稅后才能進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)，客戶需提前支付或由A公司代為支付稅款，資金壓力較大；出口可退稅；虛擬生產(chǎn)：所有料件進(jìn)口免進(jìn)口環(huán)節(jié)稅，無資金壓力；出口不退稅2024/1/10虛擬生產(chǎn)VS一般貿(mào)易通關(guān)物流一般貿(mào)易進(jìn)出口：經(jīng)營單位為A公司，通關(guān)過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)很大程度上由A公司承擔(dān)；虛擬生產(chǎn)進(jìn)出口：用手冊(cè)報(bào)關(guān)，經(jīng)營單位為加工廠，A公司只負(fù)責(zé)單純的物流運(yùn)輸。2024/1/10A公司虛擬業(yè)務(wù)運(yùn)作基本模式

進(jìn)料香港集料，工廠負(fù)責(zé)我司聯(lián)怡倉至其深圳加工廠的運(yùn)輸和手冊(cè)報(bào)關(guān)；香港集料，我司負(fù)責(zé)運(yùn)輸，并利用工廠手冊(cè)委托報(bào)關(guān)行報(bào)關(guān)；香港集料，我司負(fù)責(zé)運(yùn)輸，工廠自行申報(bào)。2024/1/10A公司虛擬業(yè)務(wù)運(yùn)作基本模式出貨工廠手冊(cè)出貨到香港，我司負(fù)責(zé)運(yùn)輸，香港交貨給客戶；工廠負(fù)責(zé)手冊(cè)報(bào)關(guān)出貨，我司安排貨代發(fā)往境外1)船運(yùn):LC或提單2)空運(yùn)2024/1/10A公司虛擬業(yè)務(wù)運(yùn)作基本模式結(jié)算方式利潤留在設(shè)計(jì)公司加工前或成品出貨前或交與設(shè)計(jì)公司提單前，我司收取代墊款項(xiàng)利潤留在我司加工前或成品出貨前，我司收取成品全款（TT或LC)，扣除應(yīng)收的代墊款項(xiàng)、代理費(fèi)、費(fèi)用、加工費(fèi)（如有）后，退還給設(shè)計(jì)公司2024/1/10虛擬業(yè)務(wù)中商務(wù)運(yùn)作的控制點(diǎn)訂金收取墊資額度控制料件采購BOM的控制生產(chǎn)前或出貨前資金的回籠，保證物權(quán)的控制2024/1/10鼎為的運(yùn)作生產(chǎn)前鼎為（即設(shè)計(jì)公司）下成品單，注明成品型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)；鼎為支付訂金，并出BOM；事業(yè)部根據(jù)BOM給料件供應(yīng)商下采購單；商務(wù)部根據(jù)事業(yè)部提供的付款委托書，根據(jù)BOM付款采購；聯(lián)怡根據(jù)BOM集料；料件齊套后，我司負(fù)責(zé)運(yùn)