供水管道工程施工組織設計技術標

目錄

第一章編制依據、原則及范圍

第二章工程概況

第一節(jié)工程概述

第二節(jié)工程范圍和特點

第三章工程目標

第四章施工總平面布置圖及說明

第一節(jié)施工總平面布置原則

第二節(jié)臨時設施布置

第三節(jié)臨時用水

第四節(jié)臨時用電

第五節(jié)施工現場平面布置管理

第五章施工組織機構

第一節(jié)組織機構的設置

第二節(jié)項目部組織機構圖

第三節(jié)各級各部門職責

第四節(jié)項目管理

第五節(jié)施工組織機構的啟動與高效

第四節(jié)施工組織機構高效運作保障措施

第六章施工準備

第一節(jié)技術準備

第二節(jié)現場準備

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第三節(jié)勞動力組織

第七章施工部署

第八章各種工、料、機運輸計劃表

第一節(jié)勞動力計劃

第二節(jié)材料進場計劃

第三節(jié)施工機械

第九章施工協調管理

第一節(jié)與設計院的工作協調

第二節(jié)與監(jiān)理工程師工作的協調

第三節(jié)與其他施工單位的協調措施

第四節(jié)與拆遷工作組的協調

第五節(jié)施工與管網

第六節(jié)協調方式

第十章主要施工程序和施工方法

第一節(jié)施工程序

第二節(jié)測量放線

第三節(jié)溝槽開挖

第四節(jié)管道安裝

第五節(jié)管道試壓、沖洗與消毒

第六節(jié)管道閥門井砌筑

第七節(jié)專業(yè)接口界面保證措施

第十一章各專項施工措施

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第一節(jié)成品保護的措施

第二節(jié)交通維護措施

第三節(jié)周邊環(huán)境維護協調措施

第四節(jié)地下原有管線的保護措施

第五節(jié)雨季施工措施

第十二章工程施工計劃及其說明

第一節(jié)工程施工進度計劃

第二節(jié)投入本工程的主要施工機械設備表

第三節(jié)勞動力需用量計劃

第四節(jié)工期進度保證措施

第五節(jié)降低工程成本計劃及措施

第六節(jié)現代化工程管理方法

第十三章工程質量目標及保證措施

第一節(jié)工程質量目標

第二節(jié)質量保證體系

第三節(jié)工程質量保證措施

第四節(jié)施工質量管理體系的建立

第五節(jié)施工質量控制措施

第十四章安全施工方案

第一節(jié)安全目標

第二節(jié)安全防范重點

第三節(jié)安全施工組織體系

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第四節(jié)施工現場安全技術方案

第五節(jié)安全保證措施

第十五章現場文明施工管理措施

第十六章環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理

第一節(jié)環(huán)境保護措施

第二節(jié)衛(wèi)生管理措施

附錄一擬投入的主要施工機械設備表

附錄二勞動力計劃表

附錄三施工進度計劃

附錄四主要工程量

附錄五施工平面布置圖

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第一章編制依據、原則及范圍

一、本工程施工組織設計主要依據下列資料進行編制：

I、重慶市九龍工業(yè)園區(qū)c區(qū)供水工程一華福隧道出口至高位調節(jié)池

DN500供水管道工程招標文件及圖紙；

2、現場調查資料；

3、建設部頒發(fā)的有關文件、施工技術規(guī)范及有關規(guī)定；

4、本單位現有的施工力量、技術裝備和施工管理能力。

二、編制原則

針對本標段的特點，本著精心組織、科學安排、保證重點、統(tǒng)籌兼顧、

加強管理、確保工期、均衡生產、節(jié)約用地、合理投入、安全文明、全面

創(chuàng)優(yōu)的原則，在充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和調動各項目經理部長處和潛力的基礎

上編制本投標施組，以指導標后的順利實施，在實施中實現各項承諾，達

到預期的施組目標。

三、編制范圍

1、重慶市九龍工業(yè)園區(qū)C區(qū)供水工程一華福隧道出口至高位調節(jié)池

DN500供水管道工程的施工方法、主要原材料、施工機械設備、

勞動力采購、運輸、使用、計劃安排，工程質量、安全文明施工、

工程進度技術組織措施，及各專項施工方案。

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第二章工程概況

第一節(jié)工程概述

工程名稱：重慶市九龍工業(yè)園區(qū)c區(qū)供水工程一華福隧道出口至高位調節(jié)

池DN500供水管道工程

建設地點：重慶市九龍工業(yè)園區(qū)C區(qū)

建設單位：重慶市自來水公司

設計單位：重慶市給水工程設計院

招標代理：重慶華興工程監(jiān)理公司

質量標準：合格工程標準

第二節(jié)工程范圍和特點

一、工程范圍：

重慶市九龍工業(yè)園區(qū)C區(qū)供水工程一華福隧道出口至高位調節(jié)池

DN500供水管道工程，包括管溝、管坑開挖、管道管件安裝、地基處理及

回填、砌筑閥門井、防腐、接駁、管道水壓試驗、消毒、清洗、水質化驗。

二、工程特點

該工程管網管道由于施工距離較長、技術復雜、涉及面廣，所以和一

般室外管道施工相比有不同的特點：野外性、季節(jié)性、連續(xù)性。

2、承插式球墨鑄鐵管采用橡膠圈T型接口，鋼管采用焊接方式連接，

鑄鐵管和鋼管間采用承盤短管或插盤短管連接。

3、其中給水管道的施工工藝要求較高。管道的焊接質量要求高，施

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工工藝較為復雜。因此應加強管道施工質量的控制。

4、工程量大、施工工期緊。

本工程投標工期為40個日歷天，工程包括多個施工項目。工程量

大、工期短。

5、各專業(yè)施工隊伍平行施工、施工組織要求高。

本工程由于工期短，各專業(yè)施工隊伍需平行組織施工，各種施工工

序之間相互制約大，相互協調多，交叉作業(yè)多。作業(yè)面同時包括多

個項目施工作業(yè)。各專業(yè)施工隊之間的施工組織、協調要求較高。

第三章工程目標

一、總體思路

L兩個確保

第一是確保安全和質量，第二是確保工期。

2、貫徹"三高"

一要高水平優(yōu)質建成該工程；二是高標準控制施工全過程，用檢測控

制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體；三要高效率建設本工程，各

工序作業(yè)全過程控制，一次驗收合格。

3、堅持"四先"

在實施中，一要采用先進的設備，科學的配置來滿足設計要求，規(guī)程

要求及業(yè)主要求；二要采用先進的技術與工藝來保證質量的要求；三要采

用先進的組織管理技術，結合工程特點，統(tǒng)籌考慮，科學安排；四要用先

進的工程質量觀念來統(tǒng)一全體參建職工的思想認識，把高標準嚴要求全面

貫徹到施工的每一個環(huán)節(jié)。

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4、全過程監(jiān)測，信息化施工

對各道工序進行全過程的跟蹤監(jiān)測，并及時將施工全過程的各類施工

信息反饋到業(yè)主、設計、監(jiān)理等部門，再反饋指導施工。

二、總體目標

1、安全目標

(1)嚴格執(zhí)行國家、及有關部門發(fā)布的相關安全生產法規(guī)、施工安全規(guī)則，

杜絕死亡事故和重傷事故，輕傷事故頻率控制在2%。以下，

(2)杜絕重大交通、爆破和火災事故，

(3)施工班組安全管理達標率：100%。

2、質量目標

(1)確保全部工程達到國家和建設部頒現行的工程質量驗收標準的合格

等級，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。具體質量指標如下：

(2)分項工程一次驗收合格率達到100%。

(3)管道一次試壓成功,質量水平優(yōu)良，優(yōu)良級在50%以上，且消滅級

差；

⑷為確保工程質量達到合格工程，并爭創(chuàng)優(yōu)質工程，我們將在本工程施

工現場建立全面質量保證體系，遵照施工規(guī)范的要求，運用先進的技術、

科學的管理和精良的工藝，做好施工質量的控制。

3、工期目標

我單位若中標，接到中標通知書以后，盡快組織人員和機械進場，進

行工程的前期準備工作，確保在雌工程師發(fā)出開工通知書之日正式開工，

按照招標文件的要求，確?？偣て跐M足招標文件要求。

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工期要求：40天；

計劃開工日期：2006年7月10日；

計劃竣工時間：2006年8月20日。

4、文明施工目標

施工期間嚴格遵守國家、部、重慶市頒布的文明施工有關規(guī)定，加強

管理與教育。統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌安排；掛牌施工，場容整潔。做到文明施工,

達到文明施工工地要求，創(chuàng)建市樣板文明施工工地。

5、環(huán)境保護目標

(1)保護生態(tài)環(huán)境。按規(guī)范和設計圖施工，確保生態(tài)環(huán)境目標的實現。

(2)防治環(huán)境污染。防止和減輕施工給周圍環(huán)境造成粉塵、噪聲、振動、

廢水、廢料的污染。確保達到法律法規(guī)要求。

(3)加強管道施工周圍地下管線的探測、調查與保護工作。

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第四章施工總平面布置圖及說明

第一節(jié)施工總平面布置原則

根據施工現場的實際情況，各施工作業(yè)面的劃分情況，對施工現場進

行了較詳細的平面布置。（詳見《附錄五施工現場總平面布置圖》）

第二節(jié)臨時設施布置

在業(yè)主指定的地點搭設臨時設施，現場臨時設施主要有：現場辦公室、

工用具倉庫、加工區(qū)、食堂、宿舍、廁浴等。

本工程施工高峰期現場管理、施工人員約200多人，為便于嚴格管理

和保衛(wèi)工作，要求全體現場管理、施工人員進出現場佩戴施工證。臨時設

施修建位置詳見附錄四《施工現場總平面布置圖》。

第三節(jié)臨時用水

現場用水包括生活用水、施工用水、閉水試驗用水和消防用水。高峰

期日最大用水量計算：

生活用水：200Ax40L/d=10400L/d

管道閉水試驗用水：根據實際用量另行考慮

根據本工程的施工條件和施工特點，生活用水在臨時設施附近尋找水

源，采用管徑為卬25的管子，從水源處接入臨舍；施工用水則在各個施工

地點，就近解決。

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第四節(jié)臨時用電

施工現場均采用就近接電，臨時供電線路敷設采用電纜架空敷設的方

式，根據各施工點施工機具的情況，確定各種供配電設備以及電纜的規(guī)格、

型號。開工前對整個工地的用電做詳細、科學的規(guī)劃。

臨時用電線路系統(tǒng)根據施工期間用電需求和各種用電設備在施工現場

的布置情況進行布置。用電線路安排支線，均采用架空敷設的電纜，分別

為：

1、照明用電線路：該線路供電對象以現場辦公室、宿舍，同時供給沿

線各施工段的施工照明和安全照明；

2、動力用電線路：該線路供電對象以混凝土攪拌機、電焊機等為主，

同時供給其它施工機具。

另：我司另安排50KW柴油發(fā)電機5臺停電時備用。

第五節(jié)施工現場平面布置管理

針對本工程占地面積大，管線分布長而且地形復雜的情況，現場應盡

可能合理布置，并加強對施工現場平面的管理，減少施工材料、設備的二

次轉運，建立相應管理責任制，定期組織檢查，對違反現場平面布置的班

組，要堅決予以糾正，對違章嚴重的要給予經濟制裁。隨著施工階段的變

化，現場平面布置應作動態(tài)調整，滿足施工需要，現場管理符合經濟合理

及滿足施工布置需在的原則。

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第五章施工組織機構

第一節(jié)組織機構的設置

本公司將充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，選派具有豐富同類工程施工管理經

驗的管理和技術人員組成精干高效的工程項目經理部。項目經理部將憑借

其現場施工管理經驗以及對施工設計圖和現場的了解，為業(yè)主提供最優(yōu)質

的服務。根據業(yè)主和工程需要，我司會及時充實、調劑施工力量、機械設

備和資金，確保工程順利進行。項目經理部嚴格按項目法實施工管理，直

接接受業(yè)主指令，代表本企業(yè)對工程施工負責。即對本工程施工實施統(tǒng)一

的計劃、組織、指揮和管理。同時項目經理部代表我司嚴格履行合同條款

的承諾，對工程實施承包管理，以保證合同規(guī)定的工程質量，建設工期等

目標的順利實現。

第二節(jié)項目部組織機構圖

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項目部組織機構圖

項目組織機構圖

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第三節(jié)各級各部門職責

一、項目經理職責

1、嚴格按IS09002質量體系文件《管理手冊》中《項目工程組織機

構管理辦法》執(zhí)行。

2、按彈性編制組建項目的管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求優(yōu)化組

織各項資源配置。對所屬施工隊伍進行生產指揮、技術管理、安

全質量檢查，保證按合同工期完成建設任務。

3、合理使用和調配資金。用好公司撥付的起動資金和建設單位撥付

的預付款和計價款。

4、認真履行施工合同，協調內外關系，解決施工中存在的問題。5、

加強全面質量管理，保證工程質量達到國家規(guī)定標準和合同要求，

以安全、優(yōu)質、高效、低耗建成本工程，增強公司市場競爭能力。

6、切實抓好安全生產，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，

杜絕人身傷亡、機破、火災事故。

7、有權代表公司會同顧客（建設單位）協商解決施工中的問題，處

理本合同一切相關事宜。

8、有權臨時處置意外情況，但事后必須及時報告。

二、各主要部門職責

1、工程技術部：負責編制實施性施工組織設計、主持現場交接樁、

施工測量、圖紙審核，對下進行施工技術交底、技術指導、設計

變更、工程試驗，編制質量計劃和作業(yè)指導書，對上專家組一道

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進行重點項目的施工方案制定和科技攻關。

2、質安監(jiān)測部：負責質量、安全及現場文明施工的監(jiān)察教育和管理

工作。對本項目的安全質量組織檢查，確?！?9002質量體系在

本項目正常運行。

3、機電物資部：主要負責物資、工程材料的采購、保管、供應和機

械設備的管理、使用、維修工作，確保施工的順利進行。

4、計劃財務部：負責收集整理統(tǒng)計資料、編制施工計劃、組織驗工

計價并作好成本核算和財務管理工作。

第四節(jié)項目管理

本標段工程采用項目管理法組織施工。

一、目標管理：制定項目管理目標，對目標進行分解，落實到項目部各個

部門和個人，并制訂曲田的目標管理制窗口實施措施，對各項目標實行

動空制。

二、合同管理：堅決轉戶合同的嚴肅性，確保對業(yè)主的各項承諾，對質

量、安全、文明施工和環(huán)境保護等合同內容履約率達100%。

三、施工技術管理：嚴格按質量體系文件《管理手冊》中《施工技術管理

辦法》執(zhí)行。

建立健全以總工程師為首的技術管理體系，全權負責本工程的施工技

術和施工技術管理，建立健全各項技術管理細則，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，

從全公司范圍內抽調選派有給排水管道施工經驗的技術人員從事本工程技

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術管理工作。

成立由有大開挖施工、供水管道施工專家組成的技術顧問組，協助現

場解決工程施工技術問題和督促現場技術管理。

對管道焊接、管道施工等關鍵工序成立相應的QC攻關小組，并聘請

技術專家進行指導工作。

四、關鍵及特殊工序管理

工程開工前，由項目總工程師組織項目經理部施工管理人員、技術人

員共同編制關鍵及特殊工序的控制方案設計，并組織其他可能的控制檢查

方案。

關鍵及特殊工序的過程控制方案均由項目經理和項目總工程師主持實

施。

五、計劃統(tǒng)計管理

合理地安排網絡計劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項工期

來確?？偣て?。

根據網絡計劃編制月、旬、周的施工作業(yè)計劃，并根據實施過程的實

際完成情況，及時與原計劃進度進行對比，并采取措施修正或調整，實行

動態(tài)管理。

堅持工作例會制度，隨時掌握工程進展情況，確保全部工程項目施工

處于受控狀態(tài)。對確保工期的各項資源配置實行動態(tài)調整。

六、工程成本管理：

貫徹實施三階段施工合同成本控制，即：投標報價成本控制、施工階

段成本控制和竣工決算成本控制。施工過程中，通過加強物資材料的管理,

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優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機械利用率，實行各級責任成本

核算，以達到控制責任成本的目的。

七、安全生產管理

建立健全安全保證體系，進一步完善各工種操作實施細則，經常開展

安全常識教育，提高全員的安全意識，建立安全標準工地，通過安全檢查

達到安全管理的目的。

工程開工前編制項目工程《安全手冊》，分發(fā)^各施工管理人員及作業(yè)

班組。

分項工程開工前，在技術交底的同時必須進行安全生產技術交底。

建立健全安全檢查制度。安全監(jiān)察工程師負責每天的安全檢查，項目

經理部每周組織一次安全檢查。

八、工程質量管理：

本項目實行質量終身負責制，責任落實到人和每道工序，現場掛牌施

工，將全面質量管理落實到實處。

九、文明施工管理：

按質量體系文件《管理文件》中的《文明施工管理辦法》和交通部有

關文明施工的規(guī)定執(zhí)行。

組建文明施工領導小組，項目副經理對項目經理部的文明施工管理，

承擔全部領導和管理責任。

建立檢查評比制度，由項目副經理組織定期評比檢查，積極配合業(yè)主

開展文明施工現場評比活動。

工程開工前，針對項目工程的具體情況制定文明施工管理的具體辦法,

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對工程文明施工進行控制。

十、施工現場場容管理

建立施工現場環(huán)境衛(wèi)生管理制度。成立場容管理小組，專門負責施工

現場公共衛(wèi)生，加強對各作業(yè)班組施工現場整潔的監(jiān)督檢查。宿舍、辦公

室則由職工輪流值班負責場容整潔，項目經理部定期組織檢查考核評比。

施工人員上班必須配帶上崗證標志。

成立施工現場排水清淤小組，專門負責清理施工現場的殖土、淤泥等，

要求做到工地內無積水，無淤泥雜物，項目經理部組織定期檢查考核評比。

十一、環(huán)境保護管理：

認真學習國家及重慶市環(huán)境保護的有關規(guī)定，成立以項目經理為組長，

總工程師及施工計劃負責人為副組長的環(huán)保領導小組，嚴格按規(guī)定要求制

定環(huán)境保護的措施，在施工全過程認真執(zhí)行，對施工現場周圍的環(huán)境保護

進行經常性檢查防護。認真組織廣大職工學習，全面提高職工素質，增強

職工文明意識，提高職工對保護文物、名勝古跡等的自覺性和積極性，同

時制定好文物保護及處理措施，確保歷史文化遺產的完好。

十二、項目資金管理

1、保障工程資金的使用及控制，做到?？顚Ｓ?，配合計劃部辦理工程進度

款結算，各項工程費用支付，定期盤點帳務，提供資金使用帳目報告

給相關部門，開源節(jié)流，使工程投入產出資金收支合理。

2、保證項目資金使用的獨立性，財務部門設立項目專用帳號由財務部門直

接對外，所有資金的收支均按財會制度的要求由財務部門對外運作，

資金進入財務部門后，按照資金使用制度分流到項目，項目經理

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作為項目資金的直接使用者進行責任范圍內的資金管理。

3、項目經理部應根據施工合同、承包造價、施工進度計劃、施工項目成

本計劃、物資供應計劃等編制項目月度資金收支計劃、報請企業(yè)財務負

責人批準并監(jiān)督實施。

第五節(jié)施工組織機構的啟動與高效

一、根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選一

旦經過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根

據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術

等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未

經業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設單位的處罰。

二、根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、

利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度

提高項目經理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經理

部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經理部管理

體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，他倒項目整

體下活一盤棋，充分發(fā)腌個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在

胸，不打無把握之仗，無準備之仗。

三、以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作

質量、效率。變"人管理人""人盯人"為"制度管理人"/施順目

管理”有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾"，這樣形成軍令如山，賞罰

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分明的先進管理模式。

第四節(jié)施工組織機構高效運作保障措施

一、織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務

好的管理人員進入項目管理班子。

二、建立健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，

由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。

三、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理

部管理人員人會議，檢查工作質量。

四、建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助

解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目

各項工作的高效運轉。

五、每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協調

安排。

六、質安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現場代表;項目部主要管理人員及分包

單里管參加，例會重點解決吹瞧、虹技術等難點。明確各項

問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。

七、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)

隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。

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第六章施工準備

第一節(jié)技術準備

一、項目經理組織施工技術人員閱讀施工圖，提出疑問，匯總施工圖中存

在的問題，以便在設計圖紙交底會上解決。

二、準備本工程需用的施工驗收規(guī)范、技術標準及其標準圖集。

三、由項目經理組織項目部其他成員、各職能部門參加，進行施工組織設計

編寫，報經審定批準，然后發(fā)至各相關部門，與設計圖說明、圖紙會

審紀要和有關規(guī)范、規(guī)程標準一并對有關人員進行詳細交底。

四、提出原材料計劃、半成品加工用料計劃。

五、搞好施工現場平面布置規(guī)劃。

第二節(jié)現場準備

一、項目部與相關部門協商，在合適的地點設置臨時場地搭設臨時設施，

在臨舍搭設的地方，聯系好施工用水電搭設，做好"水通、路通、電

通、通迅通"和場地平整工作。

二、在臨時設施的入口處掛置"六牌一圖"。搭設的臨時設施要做到井然有

序，臨設按平面布置圖建造并符合安全、衛(wèi)生、通風、采光、防火等

要求，消防、保衛(wèi)設施應備齊。

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供水管道工程施工組織設計技術標

三、準備好在各個施工段施工時所需要的安全標志和技術措施用料。

四、工程主要材料由業(yè)主提供，項目經理部根據施工要求提出相應的乙供

材料供應計劃表，材料員采購時嚴把檢驗關，堅決杜絕不合格或劣質

材料用于工程上。

第三節(jié)勞動力組織

根據本工程勞動力需用計劃，從公司挑選參加過多次供排水管網施工、

有豐富施工經驗、操作水平高的人員，滿足各段施工需要。每位參加施工

的特殊工種人員均具有上崗證和安全資格證，在正式進入項目施工之前要

進行專門的技術、技能培訓和考試。

項目部下屬的作業(yè)隊將按專業(yè)組成，以充分發(fā)揮專業(yè)特長和突擊施工

能力，按其所從事工作分為3個施工隊，土石方施工隊、管道安裝施工隊

和土建工程施工隊。各施工隊根據工程需要設置若干組。

土石方施工隊：負責該工程溝槽土石方開挖、回填。

管道安裝施工隊：負責該工程鋼管、球墨鑄鐵管安裝，各種閥門、管

件安裝。

土建工程施工隊：負責該工程所有管道支/擋墩澆筑、砌筑、檢查并砌

筑及各種拆除物的恢復。

各施工隊骨干力量保持穩(wěn)定，對一般技術工人隨工程需要實行動態(tài)管

理，既保證工程高峰期用人需要，又不至造成現場窩工，從而提高工作效

率。

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供水管道工程施工組織設計技術標

第七章施工部署

根據本工程施工圖和合同工期要求，經過實地踏勘施工現場，綜合考

慮工程的有利條件和不利因素以及工程特點，結合本公司綜合實力，分析

制定出切實可行的施工組織方案，擬定采?。喝€開工、分段施工、突出

重點、均衡協調。先地下、后地上，先深后淺，先進行管線后安裝，先主

體后附屬，分條分段施工，盡量組織流水作業(yè)、平行作業(yè)。

施工順序：準備工作一土方工程一地下管線新建工程一蝶閥等附屬工

程安裝一配合甲方進行試壓、沖洗工作。

一、全線開工

由于管線硅澆筑量大、工期緊，同時野外作業(yè)不可預見的因素和干擾

多，因此各項工作必須全面展開

1、創(chuàng)建多個工作面同時開工，并在每個工作面上進行連續(xù)的流水施工。

2、各工種、工序以及班組間要緊密配合，項目部要組織好協調，以保

證施工有序進行。

二、分段施工

將本工程劃分為三個施工段，同時進行施工。

三、突出重點

本工程重點問題如下：1)

管道長度長，鋼管多，焊接量大。

2)在公路中央及隧道內施工，安全影患大，對交通影響大。

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供水管道工程施工組織設計技術標

3）在公路護坡上施工，護坡坡度大，操作困難。

4）華福公路至隧道加壓站段26~28#樁段，管道架空安裝,且吊車無

法到達，只能采用人工轉運。

只有抓住重點，進行調查研究，認真分析商討，制定科學合理的措施

才能完成這些工場任務。

四、均衡協調

以計劃為主線，執(zhí)行合同為目的，加強計劃性，以均衡、協調發(fā)展為

手段，認真做好計劃的制定、執(zhí)行、糾正和修訂工作，及時協調好人、財、

物的利用、調配工作，切實做到人盡其責，財盡其力，物盡其用。

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供水管道工程施工組織設計技術標

第八章各種工、料、機運輸計劃表

第一節(jié)勞動力計劃

一、勞動力的實施

1、對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職

pz三口

依里貝。

2、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調，

以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。

3、未經項目部質量、安全培訓的操作工作不充許上崗。

4、加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數量的

專職協調、質量、安全的管理人員。

二、勞動力的配置計劃

勞動力計劃表見附表1

三、勞動力資源的保障措施

1、做好勞動力進場計劃，分梯次保障人員的進場。前期主要為項目部施工

人員進場，約20人。另外，臨設搭建工人也須同時進場。二期為各

專業(yè)施工人員進場；后期為管道工、油漆工、電焊工、泥工等主要施

工人員進場。

2、做到公司基本施工技術人員、技術工人為主，社會專業(yè)施工隊伍招聘

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供水管道工程施工組織設計技術標

為輔的勞動力保障體系。通過考察、觀察、實際技能登記考評等三關

淘汰不合格的施工人員，保證本工程的施工人員足夠及提高其素質

局）、手藝晨）超。

3、全司動員，全員誓師，堅決將本工程作為公司的生命工程，調動一切

可以調動的員工及工人，全力確保本工程工人的配備。

4、加強施工人員的素質及業(yè)務培訓，提高業(yè)務水平。保證出精工細活。

5、對于管道安裝、焊接等要求較高的特殊專業(yè)技術工人，我司計劃由公

司勞務分公司直接調遣進行保證。

第二節(jié)材料進場計劃

主要材料進場計劃表

序規(guī)格單工程進場

項目名稱進場進間

號型號位數量數量

1球墨鑄鐵管DN500M11332UUS.7.501133

2006.7.153581

2鋼管D529M4075.2

2006.7.30494

3閘閥個

4閘閥個

5蝶閥個

b蝶閥個

第三節(jié)施工機械

為滿足施工需要，縮短工期，各施工階段須配備足夠的施工機具。

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供水管道工程施工組織設計技術標

擬投入的主要施工機械設備表見附表一

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供水管道工程施工組織設計技術標

第九章施工協調管理

第一節(jié)與設計院的工作協調

一、積極與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意

圖提出我們的施工實施方案。

二、參加施工圖審查，協助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內容和設

備選型。

三、在施工中，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求，進

行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。

四、在施工中，發(fā)現設計與現場實際情況不符時，應及時與設計院聯系。

如需作設計更改，應立即與設計單位聯系。

第二節(jié)與監(jiān)理工程師工作的協調

一、我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現場監(jiān)理工程師代表履行他們的所

有和權力。

二、我公司將根據合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進度計劃，施

工組織設計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。以使底里工程師對該項

設計的適用性和完備性進行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及

其他資料;也使業(yè)主能剩乍、維修、拆除、組裝及調整所設計的

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供水管道工程施工組織設計技術標

永久性工程。

三、在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的"施工組織設

計"進行工程的質量管理。在承包單位"自檢"和"專檢”的基礎上，

接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。

四、貫徹承包單位已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此予以檢控，

確保產品達到優(yōu)良。承包方對整個工程產品質量負有最終責任。

五、所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)

理工程師提交產品合格證或質保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學

試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給

工程造成浪費。

六、嚴格執(zhí)行"上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程

師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循"先執(zhí)

行監(jiān)理工程師時的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現場質量管理工作

中，絹戶好監(jiān)理工程師的權威性。

第三節(jié)與其他施工單位的協調措施

一、加強與業(yè)主及監(jiān)理工程師的聯系，服從大局，服從統(tǒng)一協調和指

揮。

二、加強與相鄰施工單位的協作，共同利用好施工場地、臨時道路等

公用設施。統(tǒng)一布置各種監(jiān)測網。

三、與相鄰施工單位共同進行中線貫通測量，水準點閉合測量。團結

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供水管道工程施工組織設計技術標

協作，避免發(fā)生工程質量事故。

第四節(jié)與拆遷工作組的協調

一、施工時需要進行墳墓、電力線、樹木的拆遷，及時向業(yè)主提出，處理

完方能施工。

二、如發(fā)現施工沿線業(yè)主阻擋施工，應及時向甲方提出，及時處理。

三、施工單位若私下同需要進行拆遷的用戶達成協議，遺留下的問題所產

生的后果，業(yè)主不承擔任何責任和費用。

第五節(jié)施工與管網

一、施工時若發(fā)現地下管網、通信及國防電纜，不得擅自施工，及時向業(yè)

主報告，由業(yè)主向用戶提出、協商拆遷方案。

二、施工時施工單位向業(yè)主或甲方提出需要地下管網布置圖，施工單位在

施工時精心、細致，以免損壞管網及通信、電力電纜，若施工損壞管

網及電纜，施工單位承擔費用和責任。

第六節(jié)協調方式

一、總進度計劃制定的各階段時間控制，組織協調工作會議，檢查相應階

段實施的情況，制訂、修正、調整實施要求。

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供水管道工程施工組織設計技術標

二、由項目經理部經理負責主持施工協調會，每周一進行。

三、項目部將會同業(yè)主現場代表定期（半月或不定期地組織對工程節(jié)點、

工程質量、現場標準化、安生全產、計量狀況、工程技術資料、原材

料及電器等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中止合

同。

四、項目經理部以周為單位，提出工程簡報，向建設單位和各有關單位反

B央、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進

行情況，及日懈決施工中出現的問題。根據工程進展，我們還將不藕

地召開各種協調會，協助業(yè)主協調與社會各業(yè)務部門的關系以確保工程

進度。

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供水管道工程施工組織設計技術標

第十章主要施工程序和施工方法

第一節(jié)施工程序

開工前，編制詳細、科學的實施性施工組織設計，使工藝流程、流水

區(qū)段劃分、資源配置與實際施工相符。

一、編制原則

全部工程施工按照“全面同時開工"，隧道內及穿越道路敷設的管道重

點領先，檢查井砌筑段緊跟的原則，充分利用空間、時間，實施工序交叉，

平行流水作業(yè)，科學管理均衡施工。為按期投入生產創(chuàng)造條件。

二、施工程序

測量放線一溝槽開挖（降水）一管道基礎處理一管道運輸―管道安裝

一水壓試驗—管道補口（防腐）一溝槽土方回填一市政恢復

三、施工秩序管理

1、單位工程、分部工程開工前，提出申請報告，經批準后實施。

2、實施分項、分部、單位工程檢驗評定制度，上道工序不合格，下道工

序不準開工。針對工程關鍵工序及特殊工序,有針對性地制定切實可行

的措施，在施工中作為管理重點加以重視。

3、認真實施隱蔽工程檢查簽證制度，未經檢查簽證同意的工程不得隱

蔽。

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供水管道工程施工組織設計技術標

第二節(jié)測量放線

測量是工程開展的先導，測量工作的好壞直接影響著工程的質量。因

此我司在施工的全過程由始至終都將搞好測量工作放在第一位，成立專職

的測量小組并建立健全的復測制度。

三、測量控制流程

在設計單位現場交接測量控制樁點后，組織對交接樁點的復核測量，

建立三角測量控制網，并對位于路基施工影響范圍內的控制樁點在施工影

響范圍外設加設護樁。

四、測量方法

施工工序：復測導線點和水準點—建立施工導線網，布水準控制點T

放出管道中線和樁點一各部位的細部測量和放樣

開工前對業(yè)主及設計單位提供的導線點和水準點進行閉合復測（與設

計單位或監(jiān)理進行會測1如差別較大時，須從附近的國家高等級導線點和

水準點引點，再進行復測。復測記錄由業(yè)主及監(jiān)理簽認后方可正式施工。

根據已有的控制點結合各施工線路走向及工程施工需要，建立施工導

線網及布水準控制點。各點位之間均應通視，并進行閉合復測。

1、測定管道中心線

進場后項目部測量班根據甲方及監(jiān)理工程移交的測量基準點進行測

量、放線，劃出管道的開挖中心線，并請監(jiān)理工程師作基線復核確認。測

量班在整個溝槽開挖施工階段，必須反復對正在開挖的溝槽進行基線復測,

以防止出現開挖偏移。

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供水管道工程施工組織設計技術標

施工中按照設計給定的中線控制點，在現場測設出中線的起點、終點、

平面折點、縱向折點及直線段控制中心樁（用木樁頂釘中心釘設定）,并在

起點、終點及平面折點的溝槽外適當位置,設置方向控制樁，并且通過丈

量確定樁號。

中線放出后，重點做好以下幾方面的細部測量放樣工作：

a、管中心的測量與綁點。點一定要牢固，以便于管道施工過程隨時復測。

b、管道設計標高要嚴格控制。特別對給水管網復測是否與圖紙有出入，及時

會知蝠鰥激十單位。

2、建立臨時水準點

管道工程往往需要增設臨時水準點，應在穩(wěn)固且不易被碰撞處設置，

其間距為不大于100m為宜。

3、標示出管道中心線及邊線、支墩中心點及邊線

以臨時水準點為基準，放出管道中心線，標示出各樁位點及各閥門井位置，

以管道中心線為中心，向兩邊分出溝槽開挖邊線。

第三節(jié)溝槽開挖

一、溝槽開挖概況及工程重難點，部分沿公路右側護坡鋪設，施工時需先

拆除護坡；護坡坡度大，機械無法施工，施工中開挖出的土、石亦需

告人工運至公路上堆放以待轉運。本工程大部分土石方量由此產生，

此段施工為本工序施工重點、難點。

二、土方開挖要求

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供水管道工程施工組織設計技術標

1槽土方開挖的關鍵是確定開挖寬度，根據槽深和土質情況，按施工規(guī)范

或技術規(guī)程要求，選取既不會造成溝槽塌方，又減少開挖量的最小需要槽

底寬度，經過計算確定溝槽上口開挖邊線。

2當地質條件不佳，地下水位高于槽底且降水不好，以及現場沒有適宜的

工作空間時，采用溝槽支撐，要按規(guī)程進行支撐設計，以保障槽壁穩(wěn)定。

支撐采用的類型、構造根據現場條件，按有關規(guī)定、規(guī)程執(zhí)行。

3槽底高程在地下水位線以下，或有淺層滯水的槽段。在做一定的排水、

降水措施。如果要采用槽底兩側挖排水溝進行排水，其槽底寬度還應適當

加寬，不應侵占工作寬度。

4槽底土基，要保證其強度和穩(wěn)定，不能超挖，也不能擾動，要有得力的

降水措施，如發(fā)生超挖或擾動，必須按規(guī)程要求進行地基處理后，方可進

行管道基礎施工。

三、溝槽土方開挖方法

1、沿給水管縱向開挖，因公路護坡上施工機械無法就位，公路中間花池

施工機械亦無法進入，所以本工程以以人工開挖為主，在施工機械能

就位的地方用機械開挖，分段施工。

2、測量人員根據業(yè)主及監(jiān)理工程師指定的測量基準點放出管中心線位置,

根據供水管道的管徑、埋深，土方開挖的坡度，確定溝槽開挖的寬度

尺寸，

3、管道溝槽開挖采用人工開挖。溝槽開挖前先作好施工沿線地下探測工作。

溝槽開挖深度約L5~L7m,邊坡擬定1:0.3,現場施工根據場地情

況，當開挖溝槽遇到軟弱、松散地層及緊靠行車路邊、建筑物、

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供水管道工程施工組織設計技術標

大樹等，要采用木板或鋼板樁支撐，以防塌方。有部分管道敷設區(qū)域

是屬于回填土，管道安裝前必須按施工要求分別進行管道基礎處理。

開挖的土方外運方法擬采用邊挖邊裝車運往業(yè)主指定的堆土地點，并

根據施工現場實際情況將可不運走的土方存放在預備堆放點臨時堆放,

留待溝槽回填。

1｝溝槽開挖前必須做好原有管道（管線）的探測工作，主動同有關部

門聯系，對所施工部位進行管線調查，查清無地下管線通過，先用探

測儀進行勘探，對儀器探測出有管線的部位或根據調查資料顯示可能的

管線的位置用人工開挖網曹擊點明確，槽深應匕屋深0.5米并且不小

于2米，在開挖探槽時由人工用鐵鍬開挖，以免損傷管線，如有異常應

停止并及時書面報告監(jiān)理工程師，經處理方案批準后方可施工，確保

不損壞管線。

2｝溝槽開挖前用全站儀在原地面放出管道中軸線，根據給水管的管

徑、埋深，土方開挖的坡度，管中線及基坑開挖橫斷面圖要求確定溝

槽開挖的寬度尺寸，畫出地面開挖線。

3｝溝槽開挖時，按每一井段在基坑底每5米增設一中線樁，用全站儀

在壓倒坑端頭上進行測設，控制管坑的軸線，并于中線樁上測設樁頂

高程，用于控制平基面標高。

4｝溝槽避免超挖、浸泡、擾動坑底，用碎石、中砂填鋪，支管開挖深

度按供水標準圖開挖，采用放坡形式進行開挖施工。

5｝開挖的土方根據施工現場實際情況將不運走的土方存放在預備堆放

點臨時堆放，留待溝槽回填，其余側運往業(yè)主所指定的場所處堆放。

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供水管道工程施工組織設計技術標

6｝溝槽開挖后要切實做好防水措施，施工期間要及時排除管溝內積

水。溝槽底采用單側加寬0.4m,用木板分隔支護形成邊溝排水，且

每隔50-60m設一個集水井抽水。

7）開挖溝槽時在管口對接位置擴大溝槽開挖面積，預留管口對接的工

作空間，擴大標準位管兩側0.6m,管底部加深0.5mo

8）溝槽開挖嚴格按設計要求及施工方案規(guī)定施工,溝槽清底符合標高

后及時通知甲方監(jiān)理及設計人員進行鑒定、驗收。

9）當溝槽開挖遇石方及巖石地段,基坑開挖應開挖到低于管底0.2m,

換填中砂。澆水灌實或振實至管底設計高程，管道開挖屢I」淤泥層時，

下挖0.5m，換填中屑。并且按規(guī)定做好密實度的檢測試驗。密實度

要求達到95%以上，且做好自檢記錄，通知甲方監(jiān)理進行現場鑒定

驗收，合格后方可進行管道吊裝安裝。

3、土方開挖注意事項

1）土方開挖無論工程量有多大，土層有多深，均嚴格禁止用爆破法施

工；

2）開挖中如發(fā)現土層性質有變化或遇有地下管道、電纜，應修改施工

方案，并及時報清監(jiān)理工程師批準；

3｝挖土方時必須注意對圖紙未標示的地下管道、纜線和其他構造物的

保護，并應妥善保護文物古跡。一旦發(fā)現上述情況應立即報告監(jiān)理工

程師，停止作業(yè)等待指示處理。

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供水管道工程施工組織設計技術標

第四節(jié)管道安裝

一、工程概況及重難點：

本工程管道總長度5607M,其

二、管道運輸及下槽

1各分段溝槽驗收完畢后，及進與管道供應商聯系，管道集中運輸，集中

下槽。

2由于需占用公路進行吊裝，應及時與交通部門聯系，提出交通管制及疏

導方案，應盡量在公路車流量少時組織吊裝。但是在隧道內吊裝時，吊車

展開后占用整個隧道路面，需對隧道進行單向通行管制。

3管道采用大型貨車運輸，運至目的地后采用12T或16T吊車直接吊至溝

槽中；不能直接吊至溝槽中時采用人工轉運。管道吊裝應采取防止管道下

滑措施，管道下溝時不得損壞防腐層。

4下管前應先檢查管節(jié)的內外防腐層，合格后方可下管。

5管道的質量應符合下列要求

1）管節(jié)的材料、規(guī)格、壓力等級、加工質量應符合設計規(guī)定。

2）管節(jié)表面應無斑痕、裂紋、焊縫外觀應符合規(guī)范。

三、球墨鑄鐵管的安裝

管槽開挖成形后，經建設、監(jiān)理驗收合格后，才能進行安裝工作。

1、安裝前的準備工作

1）檢查鑄鐵管有無損壞、裂痕，管口尺寸是否在允許偏差范圍內。

2）將承口內外部的油污、飛刺、鑄砂及凹凸不平的鑄瘤清除干凈，

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供水管道工程施工組織設計技術標

有裂紋的管材及管件不得使用。

3）檢查橡膠圈是否形體完整、表面光滑，無變形、扭曲現象。

2、安裝

1）安裝程序為：下管——清理管口—清理膠圈—上膠圈——安

裝機具設備—在插口外表面和膠圈上刷潤滑劑——頂推管子使

之插入承口—檢查。

2）管道沿曲線安裝時，接口的允許轉角不得大于規(guī)定（3。X

3）安裝時，推入深度應達到標記環(huán)，并復查與其相鄰已安好的第一

至第二各接口的推進深度。

4）安裝好的管子進行編號，作好安裝記錄，以保證產品的可追溯性。

四、鋼管安裝

采用手工電弧電焊，為達到公司的精品工程要求，采用單面焊雙面

成型。焊工必須持有該項目施焊焊工合格證書。焊工施焊前技術人員負責

技術交底，并附有焊接作業(yè)指導書。

1、安裝前的準備1）

檢查管材表面油無斑疤、裂紋、嚴重銹蝕等缺陷。

2）將焊接坡口面及內外管壁10——15mm范圍內的鐵銹、泥土、油脂

等臟物清除干凈。

2、施工程序及質量要求

1）對口：對口時應使內壁齊平，錯口的允許偏差應為0.2倍壁厚，

且不得大于縱向焊縫應錯開。不同壁厚的管節(jié)對口時，管

2mmo

壁厚度相差不宜大于

3mmo

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供水管道工程施工組織設計技術標

2）修口；焊接前應先修口、清根，管端端面的坡口角度、鈍邊、間

隙，應符合規(guī)定，不得在對口間隙夾焊幫條或用加熱法縮小間隙

施焊。

3）點焊：鋼管對口檢查合格后，方可進行點焊。點焊焊條應采用與

接口焊接相同的焊條。點焊時，應對稱施焊，其厚度應與第一層

焊接厚度一致。

4）焊接：焊縫的外觀不得有熔化金屬流到焊縫外未溶化的用材上。

焊縫和熱影響區(qū)表面不得有裂紋，氣孔，弧坑和灰渣等現象，表

面光順，均勻，焊道與母材應平緩過度。焊縫寬度應焊出坡口邊

緣2~3mm表面余高應小于或等于1+0.2倍坡口邊緣寬度,且不

大于4mm。焊縫兩側咬邊總長不得超過焊縫長度的10%,深度

小于0.5mm。焊縫錯邊不應大于2mm,焊縫不允許未焊滿。焊

條的化學成份，機械強度應與用材相同且匹配，兼顧工作條件和

工藝性，質量符合現行國家標準《碳鋼焊條》的規(guī)定。當工作環(huán)

境的風力大于5級，雨天或相對濕度大于90%時，應采取保護措

施施焊。

五、管道防腐

1、表面處理：

涂底漆前先用敲銹榔頭等工具除掉管道表面的鐵銹、焊接飛濺，然后

用鋼絲刷等工具除掉表面上的氧化皮、油垢等。

2、漆料配制

漆和面漆在使用前應攪拌均勻，由專人按產品使用說明書所規(guī)定的比

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供水管道工程施工組織設計技術標

例往漆料中加入固化劑，并攪拌均勻，使用前，應靜置熟化15~

30min,熟化時間視溫度的高低縮癖長，常溫下使用周期4~6h。

3、涂刷底漆

鋼管表面處理合格后應盡快涂底漆，間隔時間不得超過8h,大氣環(huán)

境惡劣時，應更進一步縮短間隔時間，底漆刷涂應均勻，不得漏涂，

每個管子兩端各留裸管100mm以便焊接。

4、涂刷面漆和纏玻璃布

漆表干后，即可涂面漆，涂刷要均勻，不得漏涂。常溫下，底漆與第

一道面漆的間隔時間不應超過24ho涂第一道面漆后可纏玻璃布，玻

璃布要拉緊，表面平整，無折皺和鼓包，漏壓；邊寬度20~25mm。

布頭搭接長度100~150mm。玻璃布纏繞后即涂第二道面漆，要求

漆量飽滿，玻璃布網眼應灌滿涂料。第二道面漆實干后，方可涂第三

道面漆。防腐層干性標準為：表干：用手指輕輕觸防腐層不粘手。實

干：用手指推捻防腐層不移動。固化：用手指刻防腐層不留痕。

5、防腐管道補口及補傷

防腐管線焊接前應用寬度不小于450mm的厚石棉布或其它遮蓋物