應急準備和響應管理程序編制：審核：批準： 頒布日期：2020年01月10日實施日期：2020年01月25日目錄27159封面 125489目錄 2TOC\o"1-3"\h\u271591.0目的 3254892.0范圍 355183.0職責 3295764.0工作程序 4205324.1應急指揮 479534.2應急準備 4270804.3應急響應 5291624.4潛在事故和緊急情況的預防 6138564.5應急演練、程序評審與修訂 6213395.0相關文件： 7325196.0相關記錄： 7325197.0公司應急救援聯(lián)系電話 828443文件修定履歷表 9應急準備和響應管理程序1.0目的指導應急計劃制定，最大限度地消除或減少因可能發(fā)生的環(huán)境、職業(yè)健康安全緊急情況或意外事故所造成的損失，避免或減少可能伴隨的環(huán)境、職業(yè)健康安全影響。2.0范圍本程序適用公司對能生各類、業(yè)康的應預的制實和制。3.0職責3.1管理者代表負責應急預案的審批、組織演練和監(jiān)督實施。3.2工程質(zhì)量部及制造部負責本程序的歸口管理。負責組織匯編公司應急救援預案，負責編制《重特大事故應急救援處置預案》，歸口管理公司應急演練，參與各部門現(xiàn)場應急救援的演練與實施。3.3各部門負責協(xié)助企業(yè)管理部對應急救援的演練與實施。負責公司級應急預案的本部門物資保障、救援的通訊及緊急公告。3.4各部門負責本部門應急準備與響應的實施和管理；負責建立并保持本部門《應急演練預案》，并提供相關應急物資保障；安全員保存相關《應急演練》記錄；負責公司級應急預案的車輛調(diào)度。3.5企業(yè)管理部負責對緊急情況發(fā)生后所采取的糾正措施進行驗證，并完善本程序。4.0工作程序4.1應急指揮公司應響指中心設企業(yè)管理部。公司各建應救援班度設值電話以布并到。4.2應急準備4.2.1公司各根危險源的辨識、評價和風險控制程序識別評環(huán)因和業(yè)健康全險時確潛的環(huán)和業(yè)康安緊急況和并好錄。4.2.2對已別潛的環(huán)和業(yè)康安緊急況和事故部門應急救援預案，報管理者代表審批后實施。企業(yè)管理部負責編制《重特大事故應急救援處置預案》。震洪、雨然災造的員亡財產(chǎn)失環(huán)破；外災爆事；通全故；體性染、中毒中事；4.2.4.1的適范，的危分；4.2.4.2急織指者任分，急期定員的責權(quán)和務；4.2.4.3急物和備定存地、少放量）；4.2.4.4急應程序織管具的法驟搶和救、員分事現(xiàn)警戒和保、取施時必須時要、定警、絡方和容疏散路4.2.4.54.2.4.6外應服機如消、院的系；4.2.4.7關要錄設保護。4.2.5公司各應據(jù)急預相人員應急訓使工掌要的急識4.2.6公司要備要應物資設。4.3應急響應4.3.1應急管理職責劃分4.3.1.1類難情應險工由統(tǒng)指。4.3.1.2公司本部發(fā)生災難險情時，公司應成立應急搶險辦公室，由公司應急搶險辦公室組織應急人員研究應急行動方案并趕赴現(xiàn)場進行揮，現(xiàn)負人指采應行。4.3.2應急搶險報告程序發(fā)生難情相關部門求救，緊急情況撥打當?shù)仉娫?10、火災撥打當?shù)仉娫?19、交通事故撥打當?shù)仉娫?22、醫(yī)療急救撥打當?shù)仉娫?20。并上報公司應急搶險辦公室，由公司應急搶險辦公室上報公司應急響應指揮中心統(tǒng)一指揮。4.3.3應急響應程序要求公司立健分次各類合專應預和應措，體定關應響程。4.3.4 對環(huán)境造成污染的緊急情況發(fā)生后，應及時通知省、市環(huán)境監(jiān)測站到現(xiàn)場對可能造成的環(huán)境污染進監(jiān)，將染程度制最的圍。4.3.5當潛在的事故及緊急情況發(fā)生時，應立即啟動相應的《重特大事故應急救援處置預案》，以避免和減少由此產(chǎn)生的影響。對發(fā)生的事故、事件的報告和應急救援的啟動、以及處理程序按《事故調(diào)查與處理控制程序》執(zhí)行。針對導致意外事故的原因進行分析，按照《不合格和糾正預防措施管理程序》采取糾正措施。4.3.6事故發(fā)生后要嚴格作好現(xiàn)場保護工作，為事故調(diào)查和分析提供物證和依據(jù)，由于搶救傷員和防止事故進一步擴大必須移動現(xiàn)場時，應作好標志。4.3.7清理現(xiàn)場必須在事故調(diào)查組確認取證完畢，完整記錄在案，并經(jīng)批準后方可進行。4.4潛在事故和緊急情況的預防4.4.1企業(yè)管理部組對公司全人進防、、防災自災、防病單的緊救知的傳育；負4.4.2企業(yè)管理部司應定開安會增司安全范，強車輛維保；4.4.3企業(yè)管理部負責了工作現(xiàn)附醫(yī)院4.5應急演練、程序評審與修訂4.5.1公司據(jù)具情組練應救預對練實情急預案行審修。4.5.2公司各應年應急案行審對急設進檢據(jù)查評的果要急預案行訂。4.5.3事故或緊急情況發(fā)生之后，企業(yè)管理部應組織對應急程序和相的急理定預案行審修。4.5.4 重要環(huán)境因素和重要危險源重新識別與評價后，企業(yè)管理部應對潛在的事故或緊急情況重新確定或變更，并視需要修訂本程序和相關預案。4.5.5公司各部門對應急準備與響應控制中發(fā)現(xiàn)或能存的題取正施和防施執(zhí)《不合格和糾正預防措施管理程序》并持關錄。5.0相關文件：5.1《危險源辯識、評價與風險評價控制程序》XJ-CX-4-20175.2《事故調(diào)查與處理控制程序》XJ-CX-39-20175.3《不合格和糾正預防措施管理程序》XJ-CX-40-20175.4《事故應急預案》XJ-GL-38-20166.0相關記錄：6.1應練預》XJ-CX-R-34-016.2《急預案練》XJ-CX-R-34-026.3《火災應急救援預案》XJ-CX-R-34-03 7.公司應急救援聯(lián)系電話公司應急救援聯(lián)系電話崗位或特服