企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性導(dǎo)語：企業(yè)開展戰(zhàn)略不夠科學(xué)，單純依靠改善內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，難以改善企業(yè)業(yè)績(jī)。只有站得高，才能看得遠(yuǎn)，企業(yè)只有成功地進(jìn)行戰(zhàn)略，才能在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。一、企業(yè)的戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)開展方向的意義一個(gè)人的志向遠(yuǎn)大，才能鼓勵(lì)自己堅(jiān)持不懈地努力，直至成功。一個(gè)企業(yè)同樣需要有一個(gè)明確長(zhǎng)遠(yuǎn)的開展目標(biāo)，才能具有強(qiáng)大的企業(yè)凝集力，才能逐步做大做強(qiáng)。當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在急劇變化中，企業(yè)要想進(jìn)一步開展壯大，對(duì)未來的形式進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估，并制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略方案，是必不可少的任務(wù)。“每當(dāng)你看到一個(gè)偉大的企業(yè)，必定有人作出過遠(yuǎn)大的決策”，現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克也充分論證了這一點(diǎn)。企業(yè)開展戰(zhàn)略的核心，就是要規(guī)劃出企業(yè)生存和開展的根本目標(biāo)，這一目標(biāo)要考慮到企業(yè)整體開展的需求，要能夠在較長(zhǎng)戰(zhàn)略開展時(shí)期內(nèi)適用；同時(shí)還要為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)制定近期作業(yè)性戰(zhàn)略規(guī)劃。這樣就明確了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和未來愿景，為者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供了切實(shí)可行的科學(xué)依據(jù)；同時(shí)為全體職工描繪了一幅企業(yè)開展的藍(lán)圖，鼓勵(lì)他們眾志成城，共同奮斗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏在1984年就提出了“要么不干，要干就干第一”海爾的品牌戰(zhàn)略思想，1991年的海爾文化激活“休克魚”，是其多元化開展戰(zhàn)略;1998年提出了國(guó)際化開展戰(zhàn)略，海爾開始走出guo門，創(chuàng)造全球化品牌;xx年，提出的網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略，那么是要把打造互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的平臺(tái)型企業(yè)。張瑞敏用高遠(yuǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理眼光，引領(lǐng)海爾集團(tuán)的蓬勃開展。海爾的成功經(jīng)驗(yàn)充分證明企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有利于企業(yè)在正確的方向大踏步地前進(jìn)。二、 企業(yè)的戰(zhàn)略管理對(duì)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的意義在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)開展的命脈和核心。在競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)平和的傳統(tǒng)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)如果建立了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也許能夠維持幾十年而沒有太大變化。但在過度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，這種優(yōu)勢(shì)難以保持，成功的企業(yè)應(yīng)該規(guī)劃適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略并貫徹落實(shí)來獲得優(yōu)勢(shì)，同時(shí)打破競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)外面環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行有效分析，使企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。外部環(huán)境，既有宏觀環(huán)境，也有微觀環(huán)境，一般是企業(yè)管理者短期內(nèi)難以控制的。企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)把面臨的威脅和機(jī)遇，制定合理的應(yīng)對(duì)策略和明確的任務(wù)。一旦企業(yè)的外部環(huán)境出現(xiàn)了變化，相關(guān)策略和任務(wù)也要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，這樣，才可以阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入，或打破競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。內(nèi)部條件是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，是制定開展戰(zhàn)略必須考慮的因素，通常指人力資源狀況、研究開發(fā)的能力、財(cái)務(wù)和設(shè)備狀況、組織結(jié)構(gòu)等企業(yè)管理者能夠控制的內(nèi)部因素。分析企業(yè)內(nèi)部條件，了解企業(yè)現(xiàn)狀，清楚自身的優(yōu)勢(shì)與缺乏，規(guī)劃適合企業(yè)開展的戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇利于企業(yè)開展的領(lǐng)域，培養(yǎng)先進(jìn)的企業(yè)文化，制定的規(guī)章合理有效，才能獲得企業(yè)的在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)并使其保持下去。三、 企業(yè)的戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理的意義任何企業(yè)開展，都離不開高水平的強(qiáng)大的企業(yè)執(zhí)行力?？茖W(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略管理，可以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。保有優(yōu)秀的人力資源，才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前人才高度流動(dòng)的現(xiàn)狀，使企業(yè)不得不面對(duì)的問題是，留住真正的人才。戰(zhàn)略管理通過企業(yè)內(nèi)部各職能部門有效溝通和協(xié)調(diào)，不僅讓員工看到企業(yè)的開展方向，而且能夠使員工看到自身充分的開展和上升空間，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性和工作熱情，這樣形成的軟實(shí)力，才能真正保持企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。另外，企業(yè)戰(zhàn)略管理還可以創(chuàng)造良好的用人機(jī)制，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系，建立合理的績(jī)效考核體系，給員工提供公平公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，這樣才可以防止企業(yè)內(nèi)部矛盾，使企業(yè)員工團(tuán)結(jié)一致，提高工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。四、公司戰(zhàn)略管理的重要意義公司戰(zhàn)略致力于公司的展開與成長(zhǎng)，關(guān)系著公司的勝敗興衰與生死存亡。建立科學(xué)的決策程序和合理有用的戰(zhàn)略，不斷推動(dòng)公司與時(shí)俱進(jìn),真實(shí)建立適宜公司長(zhǎng)期展開所需展開戰(zhàn)略，才華使公司有序展開。公司戰(zhàn)略管理有助于公司精確評(píng)價(jià)外部環(huán)境的危機(jī)與機(jī)遇。外部環(huán)境分析，其重點(diǎn)是判斷出超出才華之外展開的形式，然后提醒大家將要面臨的情況，并對(duì)出做出反響。對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行辨析，在有用的戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域，讓公司獲得自己的比賽優(yōu)勢(shì)。在戰(zhàn)略管理中，加大對(duì)公司的內(nèi)局部析從而認(rèn)清其優(yōu)略，從而開展工作保證其專業(yè)性。執(zhí)行力是根本，實(shí)施戰(zhàn)略管理能夠管理好其人力等資本。堅(jiān)持公司戰(zhàn)略管理路徑的通暢