工程項(xiàng)目工程造價(jià)控制研究國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1國(guó)外研究現(xiàn)狀目前的招標(biāo)起源于17世紀(jì)末的英國(guó)，當(dāng)時(shí)，英國(guó)政府在其公共部門進(jìn)行了公開招標(biāo)，但這只是一個(gè)開始。19世紀(jì)初，英法戰(zhàn)爭(zhēng)剛剛結(jié)束，大英帝國(guó)不得不迅速而廣泛地修建營(yíng)房。減少施工時(shí)間和建筑成本，英國(guó)陸軍決定，計(jì)劃參與該項(xiàng)目的承包商應(yīng)是最低的。投標(biāo)以競(jìng)爭(zhēng)的形式確定，投資不同時(shí)進(jìn)行。只有同一個(gè)承包商才能建造一個(gè)特定的軍營(yíng)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)所有施工工作。因此，英國(guó)政府的營(yíng)房建設(shè)項(xiàng)目大大減少了建設(shè)時(shí)間和成本。第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，一些西方發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)開始采用大規(guī)模招標(biāo)采購貨物和承包工程。這種招標(biāo)方式在國(guó)際上已經(jīng)使用了200多年，商業(yè)模式正在逐步完善和相對(duì)成熟。當(dāng)今世界已經(jīng)建立了規(guī)范的國(guó)際招標(biāo)規(guī)則。招標(biāo)的類型和內(nèi)容由國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（FTDIC）、美國(guó)建筑師協(xié)會(huì)（AIA）、國(guó)際建筑工程聯(lián)合會(huì)（FIEC）、英國(guó)土木工程師協(xié)會(huì)（ICE）等授予。相應(yīng)的合同規(guī)則已在幾個(gè)國(guó)家得到很好的接受，并在國(guó)際上得到廣泛應(yīng)用。許多招標(biāo)開始研究和評(píng)估項(xiàng)目成本。外國(guó)科學(xué)家在這方面做了很多工作。Akintoye對(duì)影響設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本的因素進(jìn)行了適當(dāng)?shù)难芯浚喉?xiàng)目的成本并不取決于企業(yè)的規(guī)模。NassarK.預(yù)測(cè)了項(xiàng)目完成期間不可預(yù)見的成本，并針對(duì)這一問題提交了相應(yīng)的對(duì)策。芒恩斯公司利用招標(biāo)信息審查了項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)。Williamstp對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)模型進(jìn)行了相關(guān)研究。TreforPWilliams研究了報(bào)價(jià)和建設(shè)項(xiàng)目成本之間的關(guān)系，并規(guī)劃了回歸模型。芒恩斯公司利用招標(biāo)信息審查了項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)。Williamstp對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)模型進(jìn)行了相關(guān)研究。TreforPWilliams研究了報(bào)價(jià)和建設(shè)項(xiàng)目成本之間的關(guān)系，并規(guī)劃了回歸模型。。Arditi和David,Lee（2012）本文試圖對(duì)近15年來建筑邊際成本的變化進(jìn)行估計(jì)。通過建立簡(jiǎn)單的宏觀經(jīng)濟(jì)回歸模型，估算項(xiàng)目建設(shè)的邊際成本。得出以下結(jié)論：各國(guó)工程建設(shè)邊際生產(chǎn)率均呈下降趨勢(shì)，以日本的邊際生產(chǎn)率最為明顯。隨后，英國(guó)和德國(guó)的生產(chǎn)率增長(zhǎng)緩慢，盡管這三個(gè)國(guó)家之間仍有一些高峰，而英國(guó)的生產(chǎn)率一直保持在較高水平，這主要是由于勞動(dòng)力的高利用率。這就意味著，未來的高效建筑政策應(yīng)該追求自然應(yīng)該承擔(dān)的效率。AlbertoDe（2013）工程造價(jià)問題不僅限于發(fā)電行業(yè)，而且可以涉及到任何行業(yè)。因此，有必要把重點(diǎn)放在項(xiàng)目成本上。為確保項(xiàng)目工程公司最終成本控制的成功，公司必須考慮到某些業(yè)主和承包商參與公司多個(gè)部門的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。PGransbergDouglas等（2015）本研究的目的是建立一個(gè)模型來預(yù)測(cè)建設(shè)項(xiàng)目的最終預(yù)算和建設(shè)階段的持續(xù)時(shí)間。在對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析的基礎(chǔ)上，建立了工程建設(shè)項(xiàng)目最終預(yù)算預(yù)測(cè)模型和影響項(xiàng)目開發(fā)的時(shí)間因素，研究了人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的原理。確定了影響最終預(yù)算和預(yù)測(cè)結(jié)果持續(xù)時(shí)間的因素，研究結(jié)果如下：建設(shè)項(xiàng)目最終預(yù)算和時(shí)間預(yù)測(cè)的人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型可以通過發(fā)展可持續(xù)利用和反映項(xiàng)目季節(jié)性數(shù)據(jù)，提供更好的預(yù)測(cè)結(jié)果。2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)在招投標(biāo)理論的研究方面，由于早期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，一直較為落后，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家，存在較大的差距。中國(guó)與世界大多數(shù)國(guó)家不同，中國(guó)并存著《招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購法》，這種狀況給招標(biāo)投標(biāo)和政府采購的操作帶來了諸多問題。近年來隨著中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，中國(guó)在工程建設(shè)項(xiàng)目管理整體水平大幅提升，集中戰(zhàn)略管理的做法以及對(duì)供應(yīng)商實(shí)行信用管理評(píng)價(jià)的做法逐漸被廣泛接受并推廣開來，另外政府干預(yù)政策在中國(guó)扮演了十分重要的角色，尤其在招標(biāo)管理領(lǐng)域，政府通過限定招投標(biāo)范圍、規(guī)范招投標(biāo)程序，以對(duì)招投標(biāo)過程和結(jié)果進(jìn)行有利的監(jiān)督管理，使政府干預(yù)理論的有效性在中國(guó)招投標(biāo)領(lǐng)域得到了有效驗(yàn)證。整體而言目前國(guó)內(nèi)對(duì)招投標(biāo)管理機(jī)制的研究，多數(shù)仍停留在對(duì)投標(biāo)人、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投標(biāo)策略的研究層面，而在招標(biāo)人的角度所進(jìn)行的分析和思考較少。我國(guó)也有很多學(xué)者針對(duì)工程設(shè)計(jì)施工總承包的造價(jià)分析進(jìn)行研究，林國(guó)勝（2015）根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立成本函數(shù)和評(píng)價(jià)模型，指導(dǎo)設(shè)計(jì)階段投資控制的發(fā)展。李建新（2018）筆者認(rèn)為，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理范式轉(zhuǎn)換的科學(xué)必須經(jīng)歷兩個(gè)階段，即建立基于定額特征的建筑工程造價(jià)管理模式。其次，在此基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面成本管理的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，探討了現(xiàn)行建設(shè)工程造價(jià)管理的基本思路、原則和方法。陳宇新（2019）到目前為止，工程造價(jià)管理思想仍然是工程造價(jià)管理和工程造價(jià)管理的指導(dǎo)思想。現(xiàn)行的工程項(xiàng)目成本管理方法不是基于活動(dòng)和過程的。同時(shí)，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，我國(guó)工程項(xiàng)目的成本控制方法是以項(xiàng)目和資源部門的成本控制方法為基礎(chǔ)，而不是以過程和活動(dòng)的成本控制方法為基礎(chǔ)。劉蘭芳(2018)認(rèn)為，采購管理的質(zhì)量直接決定了建設(shè)單位的成敗。從建設(shè)單位需要建立有效的實(shí)施體系、加強(qiáng)信息管理、提高技能和能力、延伸運(yùn)營(yíng)服務(wù)目標(biāo)和實(shí)施可變價(jià)格招標(biāo)策略的角度來看，以項(xiàng)目成功為目標(biāo)、創(chuàng)造良好的商業(yè)形象并強(qiáng)調(diào)良好的招標(biāo)管理是工作的必要條件。盧全軍(2017)指出了招標(biāo)管理中計(jì)算機(jī)化的重要性；必須消除招標(biāo)中的腐敗、腐敗和非法行為。丁曉君(2017)認(rèn)為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)存在許多問題，我們需要開始通過加強(qiáng)監(jiān)督投標(biāo)的解決某些關(guān)系，深化改革，給一些建議更好的報(bào)價(jià)管理系統(tǒng)的引進(jìn)和實(shí)施采購和投標(biāo)的權(quán)利。鄒坦和卓凡(2016)詳細(xì)描述了我國(guó)目前招標(biāo)過程中各利益攸關(guān)方的行為，分析了各方的行為并找出了原因。他們認(rèn)為要組織招標(biāo)市場(chǎng)，必須徹底消除這些違規(guī)行為。參考文獻(xiàn)ArditiDavid,LeeDong-Eun,PolatGul.Fatalaccidentsinnighttimevs.daytimehighwayconstructionworkzones.[J].JournalofSafetyResearch,2012,384-396.AlbertoDeMarco,TimurNarbaev.Earnedvalue-basedperformancemonitoringoffacilityconstructionprojects[J].JournalofFacilitiesManagement,2013,11-120.GransbergDouglasD,EllicottMichaelA.HanayenentonLcAACEInternational[J].TransactionsoftheAnnualMeeting,2015（6）：47-85.林國(guó)勝.關(guān)于工程造價(jià)目標(biāo)過程控制的思考[J].基建優(yōu)化，2015（2）：50-52.李建新.工程設(shè)計(jì)階段是造價(jià)控制的關(guān)鍵[J].機(jī)械管理開發(fā)，2018（5）：61-62，陳宇新.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制撅談[J].建筑施工，2019（9）：73-74.王蒞榮.淺談工程總承包模式下的造價(jià)控制[J].城鎮(zhèn)建設(shè),2020,(003):315.葉武.工程總承包模式下設(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