房地產本錢管理交流材料細節(jié)成就品質建筑影響中國目錄房地產項目運作成功的要素消除房地產成本管理的幾個誤區(qū)房地產開發(fā)各環(huán)節(jié)的成本管理詳解房地產成本管理的評價體系房地產成本科目房地產成本管理與施工成本管理的差異房地產成本管理信息化責任成本管理體系房地產工程運作成功的八大要素一、摸準市場脈搏〔掌握政策、預測分析市場走勢〕；二、順勢而為〔遵守國家政策，如一房一價政策、新國五條、2024年萬科的降價策略；同地方政府搞好關系，“做政府所想，為市場所需〞，獲得政府支持；〕三、平和心態(tài)〔房地產開發(fā)有高潮、有低潮，總體向好，是一個穩(wěn)步上升的過程〕四、合理預期〔房地產開發(fā)需要有穩(wěn)健的行為，作為一個從業(yè)者，對其應該合理預期，暴利時代已經結束，由黃金時代轉為白銀時代，不能有投機心理〕五、精心籌劃〔投資開發(fā)前，需要從產品定位、設計、施工、營銷、物業(yè)等環(huán)節(jié)進行通盤考慮〕六、把握資金〔資金是房地產開發(fā)的命脈，資金鏈不能出現(xiàn)問題，如順馳、恒大〕七、和諧環(huán)境〔房地產開發(fā)商是各種資源的整合商，需要上下游產業(yè)鏈的配合〕八、有序可控〔開發(fā)節(jié)奏科學、穩(wěn)健，確保均衡生產和可持續(xù)開展〕本錢管理提升演變圖本錢核算：本錢統(tǒng)計本錢控制：全面預算管理、責任本錢管理本錢籌劃：本錢對標、方案比選、價值工程、產品經濟性評審、無效本錢管理，是一個模擬開發(fā)價值提升的過程。房地產工程運作成功的要素房地產工程運作成功的要素房地產開發(fā)企業(yè)分為以下幾種類型：房地產行業(yè)初期，粗放式管理，靠土地溢價獲得經濟效益，目前小開發(fā)商普遍采用的方式。通過產品設計建造，打造精品，通過品牌獲得客戶〔典型開發(fā)商有星河灣、綠城〕。通過快速開發(fā)，實現(xiàn)資產的快速周轉，強調資金管理，加快現(xiàn)金流速度，獲得經濟效益〔典型開發(fā)商有萬科、恒大、世紀城，貴陽宏立城〕，“大盤管理〞。房地產工程運作成功的要素通過管理提高效益是當前房地產企業(yè)唯一的路徑，要練好內功，其中要注意三個戰(zhàn)略：第一個戰(zhàn)略就是兩品戰(zhàn)略，就是品質品牌戰(zhàn)略；第二是較低本錢戰(zhàn)略，拿地本錢、融資本錢、人工本錢、人工銷售本錢都要控制好；第三是差異化戰(zhàn)略，產品要做得與眾不同，更符合市場需求，更有特別性。藍海戰(zhàn)略：“標準專業(yè)化的同時本錢較低，性價比較高〞、“差異化競爭〞差異化競爭是企業(yè)的核心競爭力的表達，不可復制模仿。經典房地產企業(yè)：以城市綜合體商業(yè)為主的“萬達模式〞、以住宅為主的“萬科模式〞、以以旅游地產拉動的“華僑城模式〞、以造城運動的“世紀城模式〞、以低價搶占市場的“碧桂園模式、恒大模式〞、以園林綠化著稱的“綠城、龍湖模式〞、以商業(yè)、超高層著稱的“綠地模式〞房地產本錢管理與施工本錢管理的異同消除房地產本錢管理的幾個誤區(qū)房地產本錢越低越好？房地產的本錢需要根據市場，以客戶為導向，只要客戶認可的，愿意“買單〞的本錢就是最好的。防止樓盤為了省本錢而省本錢，甚至減少了一些必要功能本錢〔如將改為小廠的電梯、不埋管不穿線，電管水管的選型等〕，無條件“瘦身〞，降低了樓盤品質，給銷售造成影響，增加后續(xù)的維修費用。原那么：消除冗余非必要功能，以客戶為導向，確定建造標準，確定本錢標準，確保本錢與品質的和諧統(tǒng)一。當然，“鑲金貼銀〞，“大手筆〞，“大撒把〞方式，“唯品質論〞的觀點更不可取，認為用最高的價格一定能買到最好的東西，最好的東西就一定有客戶買單，沒有考慮到過緊日子，無形推高了本錢，給銷售帶來一定的壓力。〔如合肥國際城的瑞園別墅工程、杭州國際城工程，上述工程只能時間等空間了〕房地產本錢重點環(huán)節(jié)在施工階段？房地產本錢管理應把著力點放在籌劃、設計前期，籌劃階段影響到本錢的90%，設計影響到70%以上，目前有些開發(fā)商將重心放在施工階段，結算不是二審，就是三審，不管幾審，放到施工階段，對于本錢管理已經舍本逐末了。房地產本錢科目本錢科目：類似于會計科目，利于本錢歸集、本錢控制、本錢核算、本錢橫向比較；各開發(fā)公司本錢科目大同小異，地產集團為便于本錢歸集，將本錢科目統(tǒng)一為土地費用、前期費用、政策性收費、建安費用、根底設施費用、園林景觀道路費用、公共配套費用、管理費用、營銷費用、財務費用、物業(yè)補貼費、稅金〔營業(yè)稅及附加、土地增值稅、合同印花稅〕、土地使用稅等十三個一級科目，并根據幾年的數(shù)據積累，形成了責任本錢標準；房地產本錢科目表；責任本錢標準；按科目進行本錢和按合約進行本錢管理目前業(yè)內有三種方式對本錢進行管理，〔1〕按本錢科目進行本錢管理〔下達各科目本錢費用〕〔2〕按合約對本錢進行管理〔規(guī)定簽訂哪些合同，如龍湖〕〔3〕上述兩種方式都有；地產集團初始階段，包括責任本錢下達和合同評審備案，隨著規(guī)模擴張，合同評審備案職能下放到城市公司；合同備案管理方法；合同評審備案本錢分析表；房地產開發(fā)各環(huán)節(jié)本錢管理房地產開發(fā)各環(huán)節(jié)本錢管理本錢管理水平與企業(yè)整體的管理水平密切相關，本錢是企業(yè)管理水平的表達，同時本錢水平促進企業(yè)的整體管理水平的提高。由于房地產行業(yè)進入門檻較低，行業(yè)競爭越來越劇烈，房地產暴利時代已經終結，市場生存，唯有進行低本錢運營〔比行業(yè)其他從業(yè)者相同品質樓盤有更低的本錢〕和更好的運行模式。房地產本錢管理涉及環(huán)節(jié)多，鏈條長，涉及到從獲地、籌劃定位、設計、施工、營銷、物業(yè)等環(huán)節(jié)，房地產本錢管理重點應放在前期，越往前本錢管理越有效，其中在產品定位、設計階段最為有效，應制定目標本錢，做好本錢籌劃工作，本錢分配工作。房地產本錢科目表，各單位的本錢科目表有所不同，但都大同小異，原那么是全面〔不丟項、不落項〕、本錢劃分歸集合理科學、本錢歸集要便于工程之間進行橫向比照，地產集團將本錢科目分為五級十三個一級科目；本錢科目表〔2024版〕；對于分期本錢歸集問題需要強調以下幾點：〔1〕應按照規(guī)劃要點、建造標準測算出全案的目標本錢；〔2〕一定要按照資源消耗方式進行分攤，如土地費用應按照建設用地面積所占比例進行分攤〔即按照容積率進行分攤〕，容積率相同可以按照可售面積進行分攤；〔3〕管理費用、營銷費用按照各期所消耗的比例進行分攤；〔4〕財務費用：根據各期的銷售方案〔回款方案〕、開工方案〔投資方案〕測算各期現(xiàn)金流情況及資金占用費用；〔5〕建安費用：一定要按照當期發(fā)生當期歸入，不得分攤；〔6〕以上分攤原那么，需要認真遵守，防止因為本錢分攤歸集不實造成銷售定價偏低或偏高〔帶來銷售速度緩慢〕，本錢分攤歸集原那么，一旦確定不能隨意更改。房地產開發(fā)各環(huán)節(jié)本錢管理房地產開發(fā)各環(huán)節(jié)本錢管理本錢管理工作要做好，首先需要了解掌握本錢的構成、本錢的歸集、本錢的測算，以及后續(xù)的本錢分解。房地產開發(fā)各環(huán)節(jié)本錢管理土地經營階段成本管理土地經營階段本錢管理----土地是根本，有土地才能種莊稼，種“房子〞；----資金是血液，房地產是投資行為，資金順暢，開發(fā)才會流暢；----人才是開發(fā)流暢的保證；涉及到土地經營、前期報批報建、規(guī)劃設計、工程管理、營銷、物業(yè)、財務、金融、本錢等專業(yè)；土地經營階段本錢管理土地獲取方式直接關系到土地費用的上下土地經營階段本錢管理---房地產集團目前32房地產工程分布在14個城市；---重點布局一線城市、省會城市以及沿海城市；----拿地方式有集團公司、城市公司和籌備組〔大連、南京、青島等〕----土地經營工作重點是要提前介入；土地經營階段本錢管理土地是房地產開發(fā)是否成功的一個重要因素，因此選擇土地要把握“樂觀謹慎〞的原那么，需要關注以下因素：中央政策：主要關注中央對房地產的政策，房地產行業(yè)作為主要支柱產業(yè)，對經濟拉動作用明顯，上下游設計上千個行業(yè)。涉及老百姓的日常生活，因此受到廣闊人民的關注，同時政府對其關注又加，目前也從限價、限貸、限購等政策對其進行調控。土地經營階段本錢管理土地經營階段是房地產開發(fā)的關鍵階段，土地屬性及土地價格具有優(yōu)勢可以在開發(fā)過程中做到得心應手，因此在土地獲取過程中充分做好調研工作，包括地塊屬性及風險，以及客戶人群、產品類型的調查研究。土地費用包括土地出讓金、土地契稅、土地拆遷費用、土地交易效勞費等；獲地過程中需要對地塊區(qū)域的政策、環(huán)境、配套等，地塊周邊的競品樓盤銷售定價、去化速度、建造標準、地塊的規(guī)劃設計指標、地質條件等充分進行調研，必須進行實地踏勘；建立土地經營戰(zhàn)略布局，根據企業(yè)的開展，有方向有目標地提前進行土地經營，防止時機拿地，降低風險；提前進行土地經營工作：建立開展目標，合理布局，提前跟蹤，提前部署人員。地產集團建立了籌備處、工程公司、集團公司三級土地經營格局，為防范風險土地競買前必須經過總經理辦公會、董事會、股份公司房地產領導小組會議，土地獲取前必須經過立項、可研階段；既保證了提前對工程進行研究，同時通過群策群力，集體決策，降低了土地的風險。土地經營階段本錢管理拿地原那么：低潮期買地高潮期賣房有選擇性獲地，布局一線、沿海、珠三角、環(huán)渤海地區(qū)；多種獲地方式，謹慎拿地，不拿高價地、不做“地王〞；區(qū)分土地性質，貫徹“快進快出〞，提高資金周轉速度的土地；案例：長陽國際花園工程〔2024年樓面地價僅5000元/平米〕；案例：長陽國際城工程〔售價12500元/㎡〕、北京梧桐苑工程〔售價13600元/㎡〕〔限房價、競地價〕土地經營階段本錢管理幾個重要的規(guī)劃指標：顯性指標：〔1〕建設用地面積；〔2〕可售面積；〔3〕容積率；〔4〕限高；〔5〕建筑密度：〔6〕綠化率；〔7〕車位配比；〔8〕學校、幼兒園等配套面積；〔9〕商業(yè)比例；〔10〕回購面積等等；隱性指標：〔1〕人防面積；〔2〕地勘報告數(shù)據〔如覆土深度、地質條件：如北京、天津、杭州、廣州地質條件就不同，開發(fā)時一定要考慮上述因素〕；〔3〕日照；〔4〕樓體間距；上述指標中關鍵指標：容積率和可售面積；★在滿足其他指標的前提下可以考慮容積率的分拆問題〔案例南寧山語城等等〕，通過產品差異化，提升產品品質，提高產品溢價；策劃定位階段成本管理籌劃定位階段本錢管理一、“思路決定出路〞二、“只有想不到的，沒有做不到的〞籌劃定位階段本錢管理房地產籌劃定位階段是指在獲地前或獲地后，通過市場調研，“以客戶為導向、以市場為導向〞，確定產品類型的過程。是一個思想創(chuàng)造的過程，是最有創(chuàng)造價值的過程。一宗地塊，可以有不同的產品業(yè)態(tài)組合，可以都是同種產品〔如小高層或高層〕，也可以是不同種產品組合〔如洋房和高層的組合〕，前提條件是在滿足規(guī)劃指標的前提下，如何將土地的價值最大化，如何將地塊布置更加有效，充分挖掘土地的價值?；I劃定位把握的原那么：精準確定客戶人群，關注專業(yè)化、差異化，做到人無我有、人有我優(yōu)。地產集團產品效果圖籌劃定位階段本錢管理戶型選擇、建設標準一定要與當?shù)氐纳盍晳T、風土人情結合。〔如長沙山語城工程一期大戶型，以及座便器的設計；成都西派國際的準豪宅設計；大小戶型的選擇〕籌劃定位階段本錢管理產品定位階段的本錢管理工作是房地產開發(fā)過程中關鍵環(huán)節(jié)，是一個本錢籌劃的過程，包括本錢的分配方向和分配數(shù)量，是一個由粗到細，是一個連接方案到具體落實的中間過程，是一個方案比選的過程；徐州原香漫谷工程籌劃定位階段需要做的本錢工作有以下內容：對不同的產品業(yè)態(tài)組合建立相關的模型，測算收入和本錢，計算可實現(xiàn)的最大的投資收益〔包括工程產值利潤率和本錢利潤率，以及自有資金回報率等〕。案例：地產集團所開發(fā)的南寧山語城工程，工程位于南寧青秀區(qū)，占地面積248畝，容積率2.0，總建筑面積為42萬平米，可售面積為33萬平米，通過法院拍賣獲得土地，樓面地價1768元/平米。當時工程周邊的準競爭樓盤超過面積300萬平方米，周邊區(qū)域高層住宅銷售均價維持在3500元/平米左右，按照原有2.0容積率慣性思維進行定位，住宅產品假設設計為小高層或高層類住宅，按照樓盤地價1768元/㎡，加上建造本錢、管理費用和各種稅費，工程營業(yè)稅后開發(fā)本錢費用至少在4900元/㎡，效益將直接虧損1400元/㎡，整個樓盤開發(fā)完畢將直接虧損5億元；籌劃定位階段本錢管理通過工程差異化產品的定位，將地塊容積率2.0分拆為0.95和2.85，將建設用地面積12.7321萬平米，劃分為6.4123萬平米花園洋房用地和6.3198萬平米高層住宅用地，花園洋房產品建筑面積為11.2314萬平米和高層住宅產品建筑面積為29.8881萬平米。工程分為三期開發(fā)，第一期以高端花園洋房產品入市，第二期開發(fā)高層住宅，第三期開發(fā)剩余的花園洋房和高層住宅。一期花園洋房2024年6月份高調入市時，客戶通過對園林示范區(qū)和住宅小區(qū)的親身表達，對本工程的花園洋房產品產生濃厚的興趣，特別是對一二層的下躍產品和五六層的上躍產品，為了防止客戶集中于下躍產品和上躍產品，由于這兩種產品附加值較高，通過銷控手段，提高這兩種產品的價格至13500元/平米，平層價格按照低開高走方式，以6500元/平米入市，逐步拉升到9000元/平米。通過工程前期精心籌劃和后期有序施工建造，以及良好的市場推廣，隨著2024年年末、2024年年初房地產市場的回暖復蘇和工程周邊根底設施配套的逐步完善，由于便利的交通環(huán)境、完善的生活配套以及優(yōu)美舒適的園林生活環(huán)境，本工程確定為南寧房地產市場的高端樓盤，作為南寧高端樓盤的典范。截止目前工程花園洋房和高層產品已經全部售罄，并且取得了良好的經濟效益，目前保守計算，工程所得稅前利潤將到達近8億元，凈利潤也近6億元，工程由拿地前的虧損實現(xiàn)了最終的盈利?；I劃定位階段本錢管理籌劃定位階段本錢管理本錢測算過程中，在本錢限額范圍內，一要結合本錢科目表〔保證數(shù)據不丟項、不落項〕；二要結合市場競品樓盤的建造標準，進行標準選配，多方案比選，做好本錢分配，做到本錢支出方向明確，“該花的錢，一分也不要少；不該花的錢，一分也不能多〞，從客戶角度做到“性價比〞最高。〔1〕對于客戶能感知、體驗到的部位就應該重視，相對多投入、多分配一點本錢〔如戶門、外窗、電梯、園林景觀〕〔2〕對于客戶不能感知，或感知較弱的地方，可以少投入或不投入〔如樓梯間內裝修、空調欄桿百葉〕，外立面石材慎用，可用外墻磚、外墻真石漆進行替代。消除“外立面高檔，樓盤就高檔〞的思想。本錢貫徹思想：要有前瞻性和控制性；1、倒逼控制法：本錢倒逼法，本錢=銷售收入-預期利潤；后期本錢應小于前期本錢，設計概算小于投資估算，施工圖預算小于設計概算，并且后期本錢在前期本錢范圍內要有充裕量，即貫徹責任本錢管理思想；2、投入產出法〔價值工程〕：以投入產出思想為指導，每多投入一分錢，應有相應的投資回報，客戶能夠接受，用本錢利潤率進行考量?；I劃定位階段本錢管理設計階段本錢管理設計階段成本管理設計階段本錢管理設計階段是將開發(fā)理念、思想、思路落實到施工圖紙的過程，因此過程中需要將本錢理念灌輸給設計人員，要求設計人員有“經濟〞意識。設計階段本錢管理方法：1、設計招標，進行方案比選，同時要求設計單位提供設計概算；2、下達限額設計任務書〔包括地上、地下鋼筋、商砼含量；窗墻比/窗地比；地下室單位車位面積；地上、地下建筑、機電工程造價限額；室內、外立面裝修標準約定；層高〔層高每增加10cm，造價增加3%~5%〕、對于園林景觀工程，下達設計標準，規(guī)定軟硬景比例〕；3、設計方案審查，進行設計優(yōu)化〔在設計過程中，通過招標選用設計優(yōu)化單位進入，對設計方案進行優(yōu)化，確保設計結果控制在限額設計指標范圍內，設計優(yōu)化單位按照降造比例進行提成〕，目前地產集團在施工程均采用設計優(yōu)化；其中北京梧桐苑工程通過設計優(yōu)化，地上鋼筋控制在38kg/㎡，綜合鋼筋控制在54kg/㎡；堅決杜絕“大根底〞、“肥梁肥柱〞。4、產品線推廣：目前地產集團已經實現(xiàn)“國際城〞、“山語城〞、“青秀城〞、“西派系列〞“原香系列〞、“梧桐苑系列〞等六大產品線，產品線之間產品選型、本錢可進行比照，為工程快速開發(fā)奠定了根底。設計階段本錢管理設計階段應關注的幾個經濟指標：〔1〕外形系數(shù)：外墻墻面面積〔含外墻裝飾面、建筑造型展開面，不含陽臺底部涂料〕/地上建筑面積之比；外立面設計應保持簡潔、明快，盡量減少里進外凸，減少外立面構件，普通住宅外形系數(shù)應控制在1.2范圍內，不宜超過1.5；〔2〕窗地比：外墻門窗洞口面積/地上建筑面積，窗地比應控制在0.3以內，控制開窗面積，減少飄窗、轉角窗面積，窗地比以0.2~0.28為宜；〔3〕地下車位：應控制好地下柱網，合理劃分車位數(shù)量，按照地下室面積進行分攤，每個停車位面積一般應控制在32㎡/個，最高不應超過35㎡/個；地下室占地上計容積率面積應盡量控制在20%范圍內，地下車位面積應控制在35㎡/個范圍內，無人防地下車位，控制在32㎡/個；1/4地下室面積<人防區(qū)域面積<1/3地下室面積，控制在34㎡/個；1/3地下室面積≤人防區(qū)域面積<1/2地下室面積，控制在36㎡/個；人防面積≥1/2地下室面積，控制在38㎡/個。對于地下車位銷售單價低于10萬元/個的工程，應盡量少做地下室面積。地下車位銷售單價>15萬元/個的工程，可考慮適當增加車位數(shù)。設計階段本錢管理設計階段應關注的幾個經濟指標：〔4〕根底選型：一般情況下，各根底類型的本錢按以下順序遞增：天然淺地基根底＜復合地基淺根底＜筏板根底＜預應力管樁＜人工挖孔樁＜灌注樁〔5〕結構選型：一般情況下，各結構類型的本錢按以下順序遞增：矩形柱框架＜異形柱框架＜框架短肢剪力墻＜框架剪力墻＜剪力墻〔6〕地下室頂板選型當覆土深度為1.2m~2.0m時，各類頂板的本錢按以下順序遞增：無梁樓蓋＜單向板樓蓋＜十字梁或井字梁樓蓋當覆土深度在2.5m以上時，地下室頂板優(yōu)先選擇加腋大板樓蓋〔7〕控制“贈送率〞一定程度的贈送率，能夠提升銷售，但要有一定的節(jié)制，一是施工較為復雜，二是本錢比較高，三是一些贈送露臺應控制，可以考慮“飄窗〞贈送，提前封閉，防止后期小業(yè)主隨意封閉，給物業(yè)管理造成麻煩，不利于品牌建設。設計階段本錢管理房地產開發(fā)的“加法〞與“減法〞1、“加法〞：園林景觀的投入；“得房率〞的提高；小區(qū)配套的完善，“配套商業(yè)〞，“教育配套設施的引進〞〔如知名幼兒園、學區(qū)房〕2、“減法〞：根底選型〔樁根底〕；鋼筋、混凝土含量的優(yōu)化；外立面的優(yōu)化；機電設備的優(yōu)化；招投標階段本錢管理招投標階段成本管理招投標階段本錢管理招投標管理：作為國有企業(yè)，在標準運作前提下，必須完成的一個環(huán)節(jié)；通過招投標，引入競爭機制，降低本錢，保證質量，在公正、公平、公開的平臺上選擇施工單位或供給商；專業(yè)分包、物資設備采購定標原那么招投標階段本錢管理招投標工作是否流暢對本錢管理有直接的關系，因此招標前應合理進行合約規(guī)劃，劃定工作界面〔防止有的工作面重復，有的工作面空白〕，約定好承包范圍；哪些屬于甲方分包、哪些屬于甲供、哪些屬于甲方指定乙方供給；對于影響到品質的工程建議甲供或甲方分包〔如電梯、外窗、戶門、石材等〕，對于價格比較有彈性，有議價空間的材料設備可以甲供〔如電線電纜、配電箱等〕，對于材料比較剛性的由施工單位進行采購〔如鋼筋、商砼、以及磚瓦砂石等〕；對于集團公司多個工程同時開發(fā)的，大宗材料設備可以進行集中采購，通過規(guī)模效應，降低采購本錢；對于關鍵質量部位不建議分包，納入總包承包范圍〔如外墻保溫、防水工程等〕招投標應建立合格承包商/供給商名錄，踏踏實實做好資格預審工作〔屬于關鍵節(jié)點，排除不合格的或結算容易扯皮的單位〕，在資格預審通過的前提下，采用合理低價中標原那么，鎖定價格。招投標階段本錢管理招投標階段重要一項環(huán)節(jié)：招標文件、合同文件及工程量清單編制包括承包范圍、計價方法、調價原那么、付款原那么、結算原那么、其他條款等?！?〕招標文件應經過各專業(yè)各部門會簽，共同把關；〔2〕采用工程量清單計價標準；〔3〕對于措施費用建議包干；〔4〕只有主要材料價格〔鋼筋、商砼〕變動超過一定幅度后，才調整價差；〔5〕設計變更洽商超過一定幅度進行調整，約定風險承擔范圍；〔6〕分局部項工程單價固定，條件成熟，分局部項工程量可以固定?！彩┕D紙可在招標前發(fā)給投標單位，由投標單位進行復核，在施工圖紙不變化的情況下總價包干〕總承包招標管理方法工程量清單審核〔1〕采用明確的工程量清單模式，不宜采用模擬清單方式招標；〔2〕工程量清單編制完成，要對工程量進行抽查復核，進行審查；〔3〕編制預算價，測定本錢價，制定攔標價；施工階段本錢管理施工階段成本管理施工階段本錢管理1、施工前一定要進行施工圖紙交底和審查工作〔審查注意點：結構圖紙與建筑圖紙是否吻合？機電圖紙與結構圖紙是否吻合？特別是管洞有無？管洞大??？管洞位置？〕，很多工程因為專業(yè)之間未進行圖紙審查，造成后期開洞補洞費用比例較高；2、合理安排好工序，工程推進有力，抓好工期進度，必要時采用穿插施工，節(jié)省工期，做到均衡生產，要注意防止搶工，搶工之后帶來的必定要返工〔如北京原香小鎮(zhèn)工程、北京青秀城工程〕；工期快慢涉及到開盤節(jié)點、交房時間；3、嚴格控制設計變更率，即使要變更，也應在施工前做出，做出前各專業(yè)之間進行會簽〔否那么需要計入兩次費用〕。施工階段本錢管理4、嚴格控制、標準現(xiàn)場簽證數(shù)量。嚴格按照合同進行施工交底，防止重復派工?，F(xiàn)場簽證必須由甲方工程、預算、乙方、監(jiān)理以及甲方委托的造價咨詢單位進行現(xiàn)場測量、現(xiàn)場核量。5、做好月度驗工計價工作，防止超計價，導致提前付款，一是增加資金壓力，二是有可能質量、進度并沒有到達驗收條件，超前付款；并且根據市場情況約定付款比例；6、做好結算工作。結算工作應分節(jié)點進行，可分為±0.00、結構封頂、竣工結算三個階段進行，做到月結月清，一可以保證本錢真實、及時歸集，防止本錢不真實，提前釋放利潤，導致多繳納所得稅；二是可以提前解決局部爭議，特別是人員都齊備的情況下。7、要進行“換位思考〞，幫助施工單位節(jié)省本錢，施工單位本錢節(jié)省了，相應開發(fā)本錢也就節(jié)省了，至少為結算減少扯皮的事情。營銷階段本錢管理營銷階段成本管理營銷階段本錢管理營銷階段：重點應關注開盤時間、回款時間。合理情況，應“早開盤、晚交房〞，保證銷售回款存留的時間越長，充分發(fā)揮資金效率。1、開盤時間：應盡量縮短開盤時間，盡快實現(xiàn)開盤條件。如萬科從拿地到實現(xiàn)開盤為11月左右，交房一般為銷售后的兩年時間；〔各地拿預售證的時間不同，有的是出±0.00，有的是到結構的2/3，有的是結構封頂，因此需要提前調研了解，從而做好資金方案；上海比較嚴格是到結構封頂〕；如北京梧桐苑工程、北京長陽國際城工程均比較早的實現(xiàn)了資金平衡，財務費用大大降低。2、開盤模式：開盤定價與本錢、資金情況、供求關系等因素密切相關。因此開盤本錢分攤歸集必須全面、準確、及時，防止本錢不實，造成定價過高或過低〔如南寧山語城工程〕；開盤定價與工程的資金情況也密切相關，首先要保證現(xiàn)金流的穩(wěn)健〔如貴陽國際城工程、長沙世紀城〔400萬m3〕、貴陽花果園工程〔1830萬m3〕；同時開盤定價與供求關系也密切相關，供不應求，應合理拉升價格〔如北京國際城工程〕；開盤本錢要進行審查；營銷階段本錢管理3、開盤銷售應合理做好銷控，確定開盤價格與銷售速度的關系，“日光盤〞和“滯銷盤〞都不是好現(xiàn)象，日光說明銷售價格定低了，滯銷盤說明當前銷售價格定高了，俗話說“沒有賣不出的產品，只有賣不出的價格〞，當然確定銷售價格一定要遵循第2條原那么；4、銷售節(jié)奏的把握：應合理安排銷售數(shù)量，防止首期賣出去后，第二期或后期接續(xù)不上，需要重新進行包裝推廣，再造市場，造成營銷費用增加，做到“長流水、不斷檔〞。5、統(tǒng)一銷售口徑，現(xiàn)場展示說明，風險提示。6、推廣工作以短信、以老帶新、小活動為佳，盡量減少大型廣告牌或廣告柱〔此費用偏高〕；營銷費用原那么上不超過銷售收入的3%，地產集團制定的定額如下，僅供參考：營銷費用標準營銷階段本錢管理開盤定價：〔1〕低開高走；〔2〕高開高走；小批量開盤，營造供不應求、熱銷的銷售場面；一般按照客戶蓄水數(shù)量，到達擬開盤套數(shù)的3倍時，進行開盤；首次開盤去化率到達70%；洋房定價一般為普通住宅的1.2~1.5倍；別墅定價一般為普通住宅的2倍；底商定價一般為普通住宅的2倍；集中商業(yè)〔二層按照底商的20%進行折減〕；物業(yè)經營階段本錢管理物業(yè)經營階段成本管理物業(yè)經營階段本錢管理物業(yè)階段：物業(yè)是開發(fā)所有問題、困難的集中點，可以反響到前端的改進。作為銷售的有力支撐，物業(yè)管理優(yōu)劣直接關系到開發(fā)品牌的落地，能夠有效提升銷售。萬科品牌創(chuàng)立，物業(yè)管理給其增添不少分數(shù)；還有龍湖等其他大型開發(fā)企業(yè)物業(yè)也表現(xiàn)不熟。如北京地區(qū)，萬科同品質樓盤較周邊樓盤售價能高出1000元/㎡以上，其中除了品牌外，較大因素是因為萬科的物業(yè)管理比較到位。物業(yè)對本錢管理作用表現(xiàn)在以下方面：節(jié)流措施：1、前期物業(yè)管理人員應早期物業(yè)介入，參與到設計圖紙的審核中，從日常運營和全壽命周期本錢的角度，對無障礙設施的設置、功能布局、小區(qū)出入口、設備配置選型等提供建設性意見，防止后續(xù)由于設備選擇不當，重復購置增加本錢，重復維修造成小業(yè)主怨言。2、物業(yè)人員定期對小區(qū)的設備進行維修、保養(yǎng)，提高設備使用年限，降低設備大維修費用。3、小區(qū)內公共區(qū)域水電能耗的管理，如電氣照明可將普通照明燈改為LED燈；經常檢查是否有漏水點；4、工程物料的二次利用等等；物業(yè)經營階段本錢管理開源措施：1、物業(yè)還可以提供如洗衣、訂報、訂牛奶、訂票、送水、公共區(qū)域的廣告、二手房交易、不可售車位經營等增值效勞，更好地提升品牌價值。2、物業(yè)應提高效勞水平，情系業(yè)主，從感情上維系業(yè)主。物業(yè)管理到位，能夠加快銷售，提高銷售價格，降低財務費用?！踩缛f科、世紀城工程有很大一批老業(yè)主跟隨〕。資金管理資金、稅務管理資金管理資金是房地產開發(fā)的血液，涉及開發(fā)的命脈，因此時刻把握住資金，保持資金穩(wěn)健，盡快實現(xiàn)資金平衡，做好資金使用方案?！惨弧程岣咪N售能力強化銷售，盡快實現(xiàn)銷售條件，加快資金回籠。銷售回款到位，可大大降低財務費用；〔二〕適當控制付款比例根據銷售情況確定付款比例，地產集團公司為保證獲地資金，結合市場，本年度也相應調低了總承包單位的付款比例；從2024年開始，每月度15日定期總經理辦公會集中審議二級公司資金使用情況，保證了資金的集中使用。關于總承包單位付款節(jié)點及付款比例的通知工程公司進度款審核流程〔三〕加強銀企合作，通過多種方式進行融資地產集團所屬二級單位目前都有融資任務，保證在建工程款的支付，上存款局部用于其他地區(qū)的土地拓展。發(fā)揮資金的“杠桿〞，發(fā)揮資金的效能，土地、在建工程抵押進行融資，以保證公司有更多的土地拓展資金。稅務管理房地產所涉及的稅種較多，主要有以下幾種：〔1〕契稅：按照土地出讓金的3%~4%計征；〔2〕營業(yè)稅及附加：加上日前新增加的地方教育費附加，按銷售收入的5.6%計征；〔3〕土地增值稅：一般按照銷售額的2%預征，清算時候到達5%以上；〔4〕所得稅：按照銷售利潤的25%進行預征；〔5〕其他稅種：合同印花稅等〔6〕土地使用稅：按照土地開發(fā)年限*土地類別〔元/年·㎡〕*占地面積；上述稅收合計約占銷售額的15%左右；稅務管理稅務籌劃一、必要性：所占比重較大；二、通過籌劃可以同稅務部門溝通，降低相關額度：1、相關稅費的繳納爭取相關優(yōu)惠政策〔減免、返還〕1、本錢記賬要及時〔因此要求工程結算要及時〕；2、多期工程開發(fā)，本錢分攤要到位，不要將本錢后挪，本錢要打足；利潤釋放要均衡，防止前期利潤較高，所得稅提前、或多繳；3、土地增值稅可以同稅務部門溝通鎖定，如保定京南一品工程鎖定土增稅稅點為1.5%，南寧山語城工程鎖定土增稅稅點為5%，防止了清算；長陽國際城工程作為限價商品房工程，通過積極與稅務部門溝通，爭取到政策房條件，土增稅由5000萬元折減到2500萬元，土地增值稅節(jié)約2500萬元；本錢后評估成本后評估本錢后評估本錢后評估是本錢管理工作最后也是非常重要的一個環(huán)節(jié)1、整理、積累數(shù)據，形成數(shù)據庫；2、為后期準確可行性研究，測定目標本錢提供數(shù)據參考；3、總結經驗，吸取教訓，揚長避短，為后期開發(fā)提供實踐經驗；中國鐵建房地產集團有限公司開發(fā)工程本錢內控指標內控指標1內控指標2內控指標3內控指標4房地產本錢信息化工欲善其事，必先利其器本錢關系到的專業(yè)環(huán)節(jié)多、鏈條長、時間久、數(shù)據多、運算多、表格多，本錢數(shù)據的利用價值高，涉及到企業(yè)的管理核心，為標準運作，必須采用信息化；地產集團目前在用的軟件有：CRM銷售軟件、易居土地分析軟件、浪潮財務軟件、本錢軟件有：廣聯(lián)達圖形算量、預