1、系統(tǒng)論原那么：汪氏品牌的問(wèn)題，應(yīng)該納入整個(gè)汪氏系統(tǒng)來(lái)看，針對(duì)每一個(gè)問(wèn)題的解決，都應(yīng)該符合汪氏全局系統(tǒng)的整體開展。2、階段論原那么：我們必須用開展的眼光來(lái)思考汪氏在整個(gè)產(chǎn)業(yè)開展中的所處某一階段，解決方法要能為汪氏未來(lái)的開展預(yù)留空間。3、實(shí)效論原那么：品牌結(jié)構(gòu)的梳理以及一切傳播工作的開展，都只有一個(gè)目的——通過(guò)品牌與營(yíng)銷的聯(lián)動(dòng)，為企業(yè)獲得持續(xù)不斷的利潤(rùn)最大化，這也是判斷品牌梳理以及傳播工作是否妥當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。1、汪氏品牌現(xiàn)在存在的問(wèn)題內(nèi)容提要2、全新的“汪氏·蜜蜂園〞品牌定位主張3、提升后的“汪氏·蜜蜂園〞品牌體系與價(jià)值輸出表現(xiàn)4、創(chuàng)新的品牌價(jià)值溝通解決方案第一局部：汪氏品牌現(xiàn)在存在的問(wèn)題汪氏現(xiàn)有品牌體系中存在的問(wèn)題主要在于4個(gè)方面汪氏現(xiàn)有品牌體系存在的問(wèn)題企業(yè)品牌企業(yè)品牌在<效勞>和<科技>上的缺失將使汪氏在下一步的競(jìng)爭(zhēng)中面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“繼續(xù)COPY〞的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品品牌與企業(yè)品牌關(guān)聯(lián)度較低，企業(yè)品牌僅僅提供“出品背書〞，不僅無(wú)法強(qiáng)化企業(yè)品牌的價(jià)值，而且難以形成總體的協(xié)同效應(yīng)品牌結(jié)構(gòu)大量的產(chǎn)品進(jìn)行了品牌化包裝，但缺乏品牌認(rèn)知針對(duì)同類需要的產(chǎn)品線中出現(xiàn)了自己打自己的類別，有待進(jìn)一步整合和標(biāo)準(zhǔn)品牌傳播表現(xiàn)品牌視覺(jué)表現(xiàn)不統(tǒng)一，品牌個(gè)性分裂品牌應(yīng)用缺乏標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系有待明確跨市場(chǎng)表現(xiàn)差異大，品牌價(jià)值輸出不統(tǒng)一品牌管理缺乏品牌責(zé)任主體的明確公司缺乏統(tǒng)一的品牌規(guī)劃、監(jiān)控與效勞機(jī)制品牌管理缺乏配套的預(yù)算和考核體系支持12345678910RBProfiler揭示特定消費(fèi)群的喜好，深層次描繪消費(fèi)者對(duì)品牌的感受Warning,tooweak,shouldbemoreintenseValueclusterEE=EmotionalR=Rational

+=More

-=LessFairMidfieldarea,highdegreeofconsensusValuepoleLegend!ConflictwithothervaluePro-ValueAnti-Value,DemarcationWarning,toomuch,shouldbelessintenseConsumervalue,valuepropositionE+–RCN自然明智購(gòu)物可靠定制化刺激/樂(lè)趣全面成本(高尚)簡(jiǎn)約新潮/酷自由自在活力安逸質(zhì)量

服務(wù)歸屬感激情古典個(gè)人效率科技

進(jìn)取傳統(tǒng)感性價(jià)值區(qū)現(xiàn)代感性價(jià)值區(qū)簡(jiǎn)約型價(jià)值區(qū)傳統(tǒng)理性價(jià)值區(qū)現(xiàn)代理性價(jià)值區(qū)價(jià)格敏感區(qū)代表用戶在這些需求元素上表現(xiàn)的較為明顯，或是品牌形象更為突出；圈越是多，表示程度越深代表用戶不重視這些需求元素，或是品牌形象在這些元素上處于劣勢(shì)；圈越是多，表示程度越淺借鑒世界著名咨詢公司羅蘭·貝格的消費(fèi)者洞察工具<可靠>和<質(zhì)量>構(gòu)成了汪氏的主要品牌資產(chǎn)，但公眾對(duì)于汪氏在<效勞>和<科技>上存在較為集中的負(fù)面評(píng)價(jià)E+–RCN自然明智購(gòu)物可靠定制化刺激/樂(lè)趣全面成本(高尚)簡(jiǎn)約新潮/酷自由自在活力安逸質(zhì)量服務(wù)歸屬感激情古典個(gè)人效率科技

進(jìn)取傳統(tǒng)感性價(jià)值區(qū)現(xiàn)代感性價(jià)值區(qū)簡(jiǎn)約型價(jià)值區(qū)傳統(tǒng)理性價(jià)值區(qū)現(xiàn)代理性價(jià)值區(qū)價(jià)格敏感區(qū)可靠〔插入消費(fèi)者訪談〕質(zhì)量〔插入消費(fèi)者訪談〕效勞〔插入消費(fèi)者訪談〕科技〔插入消費(fèi)者訪談〕公眾和企業(yè)市場(chǎng)都認(rèn)可的企業(yè)形象主要來(lái)自公眾市場(chǎng)的負(fù)面評(píng)價(jià)自然明智購(gòu)物可靠定制化刺激/樂(lè)趣全面本錢(高尚)簡(jiǎn)約新潮/酷自由自在活力安逸質(zhì)量效勞歸屬感激情古典個(gè)人效率科技進(jìn)取+–寶生園ER自然明智購(gòu)物可靠定制化刺激/樂(lè)趣全面本錢(高尚)簡(jiǎn)約新潮/酷自由自在活力安逸質(zhì)量效勞歸屬感激情古典個(gè)人效率科技進(jìn)取+–神農(nóng)卉康ER自然明智購(gòu)物可靠定制化刺激/樂(lè)趣全面本錢(高尚)簡(jiǎn)約新潮/酷自由自在活力安逸質(zhì)量效勞歸屬感激情古典個(gè)人效率科技進(jìn)取+–安利ER自然明智購(gòu)物可靠定制化刺激/樂(lè)趣全面本錢(高尚)簡(jiǎn)約新潮/酷自由自在活力安逸質(zhì)量效勞歸屬感激情古典個(gè)人效率科技進(jìn)取+–康維他ER汪氏目前自然明智購(gòu)物可靠定制化刺激/樂(lè)趣全面本錢(高尚)簡(jiǎn)約新潮/酷自由自在活力安逸質(zhì)量效勞歸屬感激情古典個(gè)人效率科技進(jìn)取+–ER簡(jiǎn)約型價(jià)值區(qū)傳統(tǒng)感性價(jià)值區(qū)現(xiàn)代感性價(jià)值區(qū)傳統(tǒng)理性價(jià)值區(qū)現(xiàn)代理性價(jià)值區(qū)價(jià)格敏感區(qū)<效勞>上的弱項(xiàng)將使汪氏難以符合中國(guó)蜂產(chǎn)品龍頭企業(yè)的開展要求并且，汪氏現(xiàn)有企業(yè)形象也無(wú)法提供未來(lái)戰(zhàn)略產(chǎn)品擴(kuò)張所必需的分布在現(xiàn)代價(jià)值區(qū)域中的品牌元素王漿消費(fèi)者的特征花粉消費(fèi)者的特征E+–RCN自然明智購(gòu)物可靠定制化刺激/樂(lè)趣全面本錢(高尚)簡(jiǎn)約新潮/酷自由自在活力安逸質(zhì)量效勞歸屬感激情古典個(gè)人效率科技

進(jìn)取蜂膠消費(fèi)者的特征自然明智購(gòu)物可靠定制化刺激/樂(lè)趣全面本錢(高尚)簡(jiǎn)約新潮/酷自由自在活力安逸質(zhì)量效勞歸屬感激情古典個(gè)人效率科技

進(jìn)取E+–RCN自然明智購(gòu)物可靠定制化刺激/樂(lè)趣全面本錢(高尚)簡(jiǎn)約新潮/酷自由自在活力安逸質(zhì)量效勞歸屬感激情古典個(gè)人效率科技

進(jìn)取E+–RCNE+–RCN自然明智購(gòu)物可靠定制化刺激/樂(lè)趣全面本錢(高尚)簡(jiǎn)約新潮/酷自由自在活力安逸質(zhì)量效勞歸屬感激情古典個(gè)人效率科技

進(jìn)取保健品消費(fèi)者的特征目前汪氏的企業(yè)品牌形象目前企業(yè)品牌的定位僅僅能滿足傳統(tǒng)蜂蜜產(chǎn)品的需求：未來(lái)戰(zhàn)略開展業(yè)務(wù)的共性需求：汪氏企業(yè)品牌可能的提升點(diǎn)自然明智購(gòu)物可靠定制化刺激/樂(lè)趣全面本錢(高尚)簡(jiǎn)約新潮/酷自由自在活力安逸質(zhì)量效勞歸屬感激情古典個(gè)人效率科技進(jìn)取+–RE傳統(tǒng)感性價(jià)值區(qū)現(xiàn)代感性價(jià)值區(qū)簡(jiǎn)約型價(jià)值區(qū)傳統(tǒng)理性價(jià)值區(qū)現(xiàn)代理性價(jià)值區(qū)價(jià)格敏感區(qū)!!!出現(xiàn)在公眾市場(chǎng)中的品牌視覺(jué)表現(xiàn)不統(tǒng)一，品牌個(gè)性分裂

目標(biāo)客戶一般消費(fèi)者，但關(guān)鍵目標(biāo)對(duì)象不夠明確核心信息需貼入廣告文字信息文字與風(fēng)格文字、風(fēng)格差異較大，既有輕松的口語(yǔ)化語(yǔ)言，又有平實(shí)的陳述核心信息的一致性、針對(duì)性有待改進(jìn)設(shè)計(jì)與視覺(jué)表現(xiàn)表現(xiàn)形式、圖像風(fēng)格欠協(xié)調(diào)，且主題不明視覺(jué)手段缺乏新意，易有距離感，個(gè)性化有待提升版面設(shè)計(jì)不統(tǒng)一，企業(yè)品牌、口號(hào)、產(chǎn)品品牌等的擺放看來(lái)有點(diǎn)混亂需貼入廣告，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在品牌標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一上進(jìn)行了積極的嘗試品牌應(yīng)用缺乏標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系有待明確同一產(chǎn)品的跨市場(chǎng)表現(xiàn)差異性大，品牌表現(xiàn)有待進(jìn)一步統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

由于品牌責(zé)任主體的缺乏使得巨額營(yíng)銷投入所建立起來(lái)的品牌資產(chǎn)處于潛在流失狀態(tài)總公司、辦事處與經(jīng)銷商總公司內(nèi)部不同部門理想狀態(tài)總公司對(duì)品牌建設(shè)負(fù)責(zé)，而辦事處對(duì)品牌價(jià)值輸出負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)的內(nèi)容包括對(duì)品牌的投入產(chǎn)出進(jìn)行衡量，標(biāo)準(zhǔn)品牌宣傳，并維護(hù)品牌形象明確具體的責(zé)任主體來(lái)承載以上職責(zé)公司不同業(yè)務(wù)部門承擔(dān)相應(yīng)品牌的責(zé)任主體品牌運(yùn)作存在的問(wèn)題將能追溯到具體的責(zé)任主體來(lái)負(fù)責(zé)，并予以解決業(yè)務(wù)部門將優(yōu)化營(yíng)銷資源的運(yùn)用來(lái)確保相應(yīng)的品牌資產(chǎn)保值增值目前現(xiàn)狀總公司和辦事處在品牌管理上處于分工不清的狀態(tài)，品牌管理處于“誰(shuí)都管，而誰(shuí)都不在管〞的狀態(tài)總公司內(nèi)部品牌管理力量嚴(yán)重缺乏，對(duì)應(yīng)品牌責(zé)任主體的職能難以到位缺失產(chǎn)生的影響品牌宣傳的地區(qū)隨意性大，從視覺(jué)表現(xiàn)、宣傳標(biāo)準(zhǔn)到名稱非常不統(tǒng)一許多工作集團(tuán)公司和省公司重復(fù)在做，但又缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)一，造成營(yíng)銷資源的大量潛在浪費(fèi)由于缺乏品牌責(zé)任主體的明確，眾多業(yè)務(wù)部門往往存在著將品牌包裝作為獲取“資源〞支持的方式，對(duì)包裝后的品牌缺乏真正的管理和維護(hù)。營(yíng)銷效率和資源的優(yōu)化使用存在問(wèn)題缺乏責(zé)任主體的職責(zé)履行也往往使初期大量營(yíng)銷投入建立起來(lái)的品牌資產(chǎn)由于缺乏持續(xù)的維護(hù)而弱化公司在品牌管理上缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃、監(jiān)控與效勞機(jī)制，從而容易造成戰(zhàn)略開展與品牌脫節(jié)、品牌體系雜亂以及營(yíng)銷效率低下等潛在問(wèn)題同一品牌的定位、訴求和賣點(diǎn)等品牌內(nèi)涵在不同地域的表現(xiàn)各不相同，嚴(yán)重影響品牌溝通的效果和力度缺乏統(tǒng)一的品牌管理規(guī)劃?rùn)C(jī)制對(duì)是否需要品牌沒(méi)有統(tǒng)一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)品牌，浪費(fèi)營(yíng)銷資源各個(gè)品牌對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)開展的重要程度不能反映到日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，品牌資源分配不能反映戰(zhàn)略開展的要求公司在品牌推廣/宣傳的標(biāo)準(zhǔn)，特別是全國(guó)性品牌的推廣方面，缺乏統(tǒng)一的指導(dǎo)各地各業(yè)務(wù)部門根據(jù)自身需要靈活推出品牌，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)、新品牌推廣沒(méi)有年度總體的方案在進(jìn)行預(yù)算之前集團(tuán)沒(méi)有一個(gè)品牌年度規(guī)劃的過(guò)程，對(duì)重點(diǎn)品牌的預(yù)算分配以及品牌開展要求缺乏預(yù)先安排所產(chǎn)生的結(jié)果主要病癥缺乏有效的監(jiān)控體系以及廣告效勞平臺(tái)沒(méi)有定期的品牌審計(jì)流程品牌推廣是靠個(gè)人感覺(jué)，缺乏科學(xué)的品牌推廣效果評(píng)估機(jī)制廣告投放多頭對(duì)外，缺乏統(tǒng)一的廣告投放平臺(tái)公司對(duì)于各地的品牌宣傳標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行以及品牌投入情況缺乏必要的行為監(jiān)控機(jī)制無(wú)法監(jiān)控品牌資產(chǎn)的狀況，忽略了潛在的品牌資產(chǎn)流失營(yíng)銷資源使用效果缺乏衡量和反響，從而造成資源使用個(gè)人主觀性和盲目性大媒體投放不能形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，營(yíng)銷資源使用效率低缺乏必要的行為監(jiān)控機(jī)制使得既定的標(biāo)準(zhǔn)難以落實(shí)12需要明確企業(yè)品牌在整體品牌體系中的戰(zhàn)略作用并進(jìn)行相應(yīng)的形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)地看，缺乏對(duì)于企業(yè)品牌的戰(zhàn)略定位以及形象塑造是造成企業(yè)品牌弱化以及消費(fèi)者感知混亂的深層次原因…

負(fù)面循環(huán)越來(lái)越老化的企業(yè)品牌缺乏企業(yè)品牌支撐，產(chǎn)品品牌處于分散競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)弱小的單個(gè)產(chǎn)品品牌難以形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力各業(yè)務(wù)部門更多地依靠產(chǎn)品品牌來(lái)推廣業(yè)務(wù)企業(yè)品牌效勞與科技感缺乏無(wú)法在業(yè)務(wù)推廣時(shí)為企業(yè)品牌注入新形象元素企業(yè)品牌缺乏對(duì)產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)與支撐不斷老化的企業(yè)品牌企業(yè)品牌在業(yè)務(wù)推廣中作用越來(lái)越低產(chǎn)品品牌處于各自“單打獨(dú)斗〞的狀態(tài)

..負(fù)面循環(huán)效應(yīng)…而缺乏對(duì)品牌架構(gòu)的設(shè)計(jì)以及相應(yīng)品牌宣傳標(biāo)準(zhǔn)的明確也造成了現(xiàn)有品牌體系中的眾多產(chǎn)品品牌處于“雜〞“弱〞和“亂〞的狀態(tài)…分散的視覺(jué)表現(xiàn)以及缺乏統(tǒng)一名稱與宣傳標(biāo)準(zhǔn)缺乏品牌架構(gòu)設(shè)計(jì)以及品牌宣傳標(biāo)準(zhǔn)的明確不斷推出產(chǎn)品分裂的品牌形象使品牌弱化新產(chǎn)品推出時(shí)寄希望于新的品牌塑造產(chǎn)品品牌直接掛在企業(yè)品牌下，品牌體系日趨混亂缺乏品牌架構(gòu)設(shè)計(jì)以及品牌宣傳標(biāo)準(zhǔn)的明確越來(lái)越雜的產(chǎn)品品牌名稱弱小的單個(gè)產(chǎn)品品牌業(yè)務(wù)部門越來(lái)越強(qiáng)的新品牌“包裝〞意識(shí)不加改變，繼續(xù)開展下去的話…品牌體系缺乏整合和標(biāo)準(zhǔn)體系下的眾多產(chǎn)品品牌處于“雜〞“弱〞和“亂〞的狀態(tài)滾雪球效應(yīng)…而這些問(wèn)題追根溯源是由于[汪氏]缺乏完善的品牌管理體系所造成的缺乏對(duì)于品牌責(zé)任主體的明確缺乏集中統(tǒng)一的品牌規(guī)劃、監(jiān)控與服務(wù)平臺(tái)的設(shè)立品牌體系缺乏相應(yīng)的預(yù)算與考核體系的支撐缺乏層次感的產(chǎn)品品牌直接掛在企業(yè)品牌下，品牌體系日趨混亂缺乏品牌架構(gòu)設(shè)計(jì)以及品牌宣傳規(guī)范的明確越來(lái)越雜的產(chǎn)品品牌名稱弱小的單個(gè)產(chǎn)品品牌業(yè)務(wù)部門越來(lái)越強(qiáng)的新品牌“包裝”意識(shí)

負(fù)面循環(huán)越來(lái)越老化的企業(yè)品牌缺乏企業(yè)品牌支撐，產(chǎn)品品牌處于分散競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)弱小的單個(gè)產(chǎn)品品牌難以形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力各業(yè)務(wù)部門更多地依靠產(chǎn)品品牌來(lái)推廣業(yè)務(wù)企業(yè)品牌服務(wù)與科技感不足無(wú)法在業(yè)務(wù)推廣時(shí)為企業(yè)品牌注入新形象元素企業(yè)品牌缺乏對(duì)產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)與支撐不斷老化的企業(yè)品牌企業(yè)品牌在業(yè)務(wù)推廣中作用越來(lái)越低產(chǎn)品品牌處于各自“單打獨(dú)斗”的狀態(tài)

..故此，問(wèn)題的解決以及未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的提升需要汪氏明確企業(yè)品牌的品牌定位，設(shè)計(jì)適合開展需要的品牌架構(gòu)/標(biāo)準(zhǔn)，并建設(shè)完善的品牌管理體系提升未來(lái)整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力品牌責(zé)任主體的明確總公司統(tǒng)一的規(guī)劃、監(jiān)控與效勞機(jī)制的建立預(yù)算與考核體系的支持品牌管理體系的完善企業(yè)品牌的品牌定位在品牌體系中的戰(zhàn)略定位企業(yè)品牌目標(biāo)形象塑造競(jìng)爭(zhēng)差異化的形象要素品牌架構(gòu)的設(shè)計(jì)品牌體系的分層管理不同層級(jí)的品牌設(shè)立與品牌形象設(shè)計(jì)品牌體系的演進(jìn)第二局部：全新的“汪氏〞品牌定位主張經(jīng)過(guò)十?dāng)?shù)年的開展，汪氏已經(jīng)超越行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，

在全國(guó)建立了一定的品牌知名度并且在傳統(tǒng)蜂產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)中，

也具備非常良好的[口碑]和[市場(chǎng)根底]汪氏企業(yè)品牌形象在<效勞>和<科技>上已經(jīng)面臨著弱化的風(fēng)險(xiǎn)，

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和用戶結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)演變很可能導(dǎo)致品牌資產(chǎn)的流失目前對(duì)汪氏滿意的消費(fèi)者特征未來(lái)汪氏品牌形象的弱化環(huán)節(jié)目前汪氏現(xiàn)有的大部分消費(fèi)者對(duì)服務(wù)要求低，但該用戶群中高年齡以及低收入的特征使其對(duì)汪氏未來(lái)發(fā)展缺乏支持作用在競(jìng)爭(zhēng)格局下，這些用戶群相對(duì)穩(wěn)定，但其存在對(duì)于汪氏“服務(wù)”和“科技”形象的改善沒(méi)有幫助，反而會(huì)降低整體公眾市場(chǎng)對(duì)于汪氏的服務(wù)形象認(rèn)知解釋如果汪氏不對(duì)其企業(yè)品牌形象進(jìn)行改進(jìn)的話，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及用戶結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)演變，那些具有戰(zhàn)略意義的“高價(jià)值”用戶群比重將會(huì)越來(lái)越少，企業(yè)形象將逐步老化，其服務(wù)、科技形象也會(huì)更低對(duì)于蜂產(chǎn)品企業(yè)來(lái)說(shuō)，服務(wù)和科技色彩的減弱將會(huì)無(wú)法支撐當(dāng)前的高價(jià)形象，從而使得整體企業(yè)形象下滑解釋E+–RCN自然明智購(gòu)物可靠定制化刺激/樂(lè)趣全面成本(高尚)簡(jiǎn)約新潮/酷自由自在活力安逸質(zhì)量服務(wù)歸屬感激情古典個(gè)人效率科技

進(jìn)取服務(wù)和科技形象無(wú)法跟進(jìn)E+–RCN自然明智購(gòu)物可靠定制化刺激/樂(lè)趣全面本錢(高尚)簡(jiǎn)約新潮/酷自由自在活力安逸質(zhì)量效勞歸屬感激情古典個(gè)人效率科技

進(jìn)取考慮到現(xiàn)有品牌形象和未來(lái)戰(zhàn)略開展的要求，“汪氏〞企業(yè)品牌將面臨兩種差異化的開展方向，并在品牌體系中扮演著不同的戰(zhàn)略定位方向1：強(qiáng)化企業(yè)品牌方向2：活化企業(yè)品牌企業(yè)品牌發(fā)展方向企業(yè)品牌的戰(zhàn)略定位企業(yè)品牌作為后臺(tái)支持，為業(yè)務(wù)提供“質(zhì)量保證”、“可靠”等基礎(chǔ)形象支撐而各產(chǎn)品將面對(duì)不同市場(chǎng)提供主要的溝通界面和購(gòu)買驅(qū)動(dòng)力企業(yè)品牌在前臺(tái)承擔(dān)支持各業(yè)務(wù)發(fā)展的作用各業(yè)務(wù)/客戶品牌起到輔助支持在各市場(chǎng)中的戰(zhàn)略擴(kuò)張，并提升母品牌形象的作用隨著企業(yè)品牌形象的不斷提升，其對(duì)于各市場(chǎng)的購(gòu)買驅(qū)動(dòng)力將不斷提升國(guó)外例子寶潔安利

對(duì)企業(yè)品牌的定位要求大量品牌建設(shè)力度投放在傳統(tǒng)理性價(jià)值區(qū)持續(xù)鞏固和強(qiáng)化既有在<可靠>、<質(zhì)量>上的優(yōu)勢(shì)努力克服在<服務(wù)>上的形象劣勢(shì)而對(duì)于現(xiàn)代價(jià)值區(qū)域的形象元素主要由線下品牌來(lái)承載品牌建設(shè)投入主要在現(xiàn)代價(jià)值區(qū)域以及對(duì)于<服務(wù)>的形象營(yíng)造通過(guò)企業(yè)品牌的形象宣傳以及各業(yè)務(wù)/客戶品牌對(duì)企業(yè)品牌形象的拉動(dòng)來(lái)提升其在<科技><解決方案>等元素上的形象建設(shè)保持既有的<質(zhì)量><可靠>形象優(yōu)勢(shì)，并努力扭轉(zhuǎn)在<服務(wù)>上的形象劣勢(shì)企業(yè)品牌的定位我們認(rèn)為，活化企業(yè)形象將有助于推動(dòng)汪氏完善領(lǐng)先的健康生活效勞商形象，在企業(yè)品牌層面形成競(jìng)爭(zhēng)差異化，并有力支持其向客戶導(dǎo)向品牌體系過(guò)渡活化企業(yè)形象強(qiáng)化企業(yè)形象描述提升企業(yè)品牌在現(xiàn)代價(jià)值區(qū)的品牌資產(chǎn)使汪氏蜜蜂園以統(tǒng)一的品牌資產(chǎn)與對(duì)手的各個(gè)業(yè)務(wù)/客戶品牌進(jìn)行對(duì)抗產(chǎn)品子品牌的建設(shè)除了要形成自身的定位特征外，還肩負(fù)者活化母品牌的責(zé)任企業(yè)品牌作為后臺(tái)支持，為業(yè)務(wù)提供“質(zhì)量保證〞、“可靠〞等傳統(tǒng)價(jià)值區(qū)的品牌資產(chǎn)企業(yè)品牌僅提供根底性支撐，各自業(yè)務(wù)/客戶品牌依靠自身的價(jià)值定位建設(shè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相應(yīng)的業(yè)務(wù)/客戶品牌相抗衡優(yōu)點(diǎn)產(chǎn)品品牌得到企業(yè)品牌的形象支持較高，建設(shè)新產(chǎn)品品牌的要求較低以企業(yè)品牌統(tǒng)一的品牌資產(chǎn)與對(duì)手的各個(gè)產(chǎn)品品牌進(jìn)行對(duì)抗，有助于形成全線健康生活效勞商的整體形象由企業(yè)品牌支持向客戶品牌體系的轉(zhuǎn)變，保持用戶品牌界面的整體統(tǒng)一，轉(zhuǎn)型難度低統(tǒng)一的企業(yè)品牌將能有效地支持跨產(chǎn)品套餐企業(yè)品牌傳統(tǒng)價(jià)值品牌已有一定消費(fèi)者認(rèn)知根底，建設(shè)企業(yè)品牌的投入相對(duì)較低企業(yè)品牌對(duì)非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)形象支持較低，建設(shè)新產(chǎn)品品牌的難度相對(duì)較高在由產(chǎn)品品牌向客戶品牌的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，用戶面臨品牌界面的轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)型難度較高產(chǎn)品導(dǎo)向的品牌體系對(duì)跨產(chǎn)品套餐的支持缺乏難點(diǎn)除了穩(wěn)固既有形象優(yōu)勢(shì)，需要大力提升現(xiàn)代價(jià)值區(qū)的品牌資產(chǎn)，建設(shè)企業(yè)品牌難度較大專研純蛇粉小區(qū)域代理制

省級(jí)代理制

隨蛇粉送洗面奶純蛇粉化裝品化裝品銷售分公司以純蛇粉等為原料的保健品以蛇粉為原料化裝品系列日化用品隆力奇阿慶嫂龍美人浴之寶婭妃大賣場(chǎng)渠道

隆力奇開展歷程將成為“汪氏〞開展規(guī)劃的一個(gè)參考在未來(lái)5年開展過(guò)程中，優(yōu)秀的全線健康生活效勞商將是汪氏的主要開展目標(biāo)，需要企業(yè)品牌提供相應(yīng)的形象支撐汪氏企業(yè)品牌對(duì)未來(lái)幾年的愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)支持以蜂產(chǎn)品為核心的天然健康企業(yè)2024-2024〔優(yōu)秀的蜂產(chǎn)品保健專家〕2024-2024〔天然、健康的保健及醫(yī)藥專家〕2024以后〔現(xiàn)代、天然、健康生活的倡導(dǎo)者〕業(yè)務(wù)重點(diǎn)：提供天然、健康的蜂蜜產(chǎn)品；大力開展以“蜂膠，王漿〞為主的高附加值的產(chǎn)品集群；開發(fā)以用戶需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品組合套餐客戶重點(diǎn)：利用現(xiàn)有消費(fèi)者資源，穩(wěn)固傳統(tǒng)市場(chǎng)開展快速消費(fèi)品青年市場(chǎng)開展并穩(wěn)固高端中年市場(chǎng)業(yè)務(wù)重點(diǎn)：進(jìn)入醫(yī)藥領(lǐng)域，成為全線的醫(yī)藥保健專家持續(xù)開展高附加價(jià)值產(chǎn)品客戶重點(diǎn)：挖掘高價(jià)值的消費(fèi)者，并鼓勵(lì)他們采用全線家庭健康效勞業(yè)務(wù)重點(diǎn)：重點(diǎn)開展低價(jià)值快消品、高價(jià)值保健品和醫(yī)藥品，成為低本錢、高質(zhì)量的健康生活效勞商新興產(chǎn)品比重在整體產(chǎn)品線中超過(guò)一定比重〔例如30%〕，以此支撐全面創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者形象客戶重點(diǎn)：客戶價(jià)值最大化，成為真正以客戶為導(dǎo)向的現(xiàn)代、天然、健康生活倡導(dǎo)者強(qiáng)化<可靠>及<質(zhì)量>元素進(jìn)一步滿足傳統(tǒng)市場(chǎng)對(duì)高質(zhì)量蜂蜜資源的需求改善<效勞>能提高現(xiàn)有消費(fèi)者的滿意度初步建立<科技>及<定制化效勞>能滿足高價(jià)值消費(fèi)者的要求，有助跨產(chǎn)品整合套餐的開展主力強(qiáng)化<科技>及<定制化>元素進(jìn)一步支持蜂產(chǎn)品深加工產(chǎn)品開展繼續(xù)強(qiáng)化<效勞>的提升，穩(wěn)固對(duì)已有市場(chǎng)的持續(xù)把握強(qiáng)有力的企業(yè)品牌定位，為提供全線健康生活效勞建立良好和可持續(xù)的價(jià)值優(yōu)勢(shì)全線健康產(chǎn)品在大規(guī)模推出跨產(chǎn)品組合套餐方面展開競(jìng)爭(zhēng)OTC牌照發(fā)放方案2的主要定位?現(xiàn)代價(jià)值定位?第一階段汪氏品牌提升任務(wù)明確自己的蜂產(chǎn)品保健專家地位！同時(shí)，開始構(gòu)建以消費(fèi)者利益，體驗(yàn)，感受為核心的客戶品牌戰(zhàn)略第一階段汪氏品牌傳播主張?zhí)烊黄焚|(zhì)，源自汪氏當(dāng)前蜂產(chǎn)品市場(chǎng)龍蛇混雜，要想構(gòu)建面向未來(lái)的品牌戰(zhàn)略，必須首先抬起汪氏在蜂產(chǎn)品市場(chǎng)的龍頭位置，明晰自己在品牌定位上的差異化在專家定位中，當(dāng)前最核心的訴求，依然來(lái)自“天然品質(zhì)〞這一蜂產(chǎn)品行業(yè)的立足根底。此階段傳播中，“汪氏〞要成為被公眾廣范認(rèn)知的標(biāo)示，它就代表蜂產(chǎn)品未來(lái)的品牌主張價(jià)值輸出延伸2024-2024〔優(yōu)秀的蜂產(chǎn)品保健專家〕2024-2024〔天然、健康的保健及醫(yī)藥專家〕2024以后〔現(xiàn)代、天然、健康生活的倡導(dǎo)者〕天然品質(zhì)，源自汪氏健康生活，源自汪氏全因您的健康生活以原料銷售為主，

涵蓋加工產(chǎn)品以深加工產(chǎn)品為主以全面的健康生活解決方案為主我們可通過(guò)不同的品牌觸點(diǎn)來(lái)提升形象品牌觸點(diǎn)廣告/媒體營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)品包裝呼叫中心〔客戶效勞平臺(tái)〕網(wǎng)站通過(guò)不同的媒體宣傳，例如：電視廣告、雜志等傳遞優(yōu)良產(chǎn)品質(zhì)量等信息強(qiáng)調(diào)汪氏代表卓越的產(chǎn)品品質(zhì)和完善的健康效勞通過(guò)系統(tǒng)的效勞標(biāo)準(zhǔn)，提供售前、售中、售后效勞，表達(dá)〞全因在乎你“的承諾對(duì)客戶要求的準(zhǔn)確專業(yè)答復(fù)與反響滿足客戶要求的主動(dòng)性用戶友好的界面，方便用戶瀏覽用戶能在網(wǎng)站提供效勞建議，汪氏能提供反響意見(jiàn)網(wǎng)站提供用戶之間互動(dòng)與交流的平臺(tái)和界面統(tǒng)一效勞標(biāo)準(zhǔn)專賣店的布置及裝修專業(yè)化效勞顧客訊息的即時(shí)反響與處理符合品牌屬性的產(chǎn)品包裝插入企業(yè)相關(guān)平面創(chuàng)作企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)初步電子雜志設(shè)計(jì)第三局部：提升后的“汪氏〞品牌體系與各類產(chǎn)品價(jià)值輸出表現(xiàn)1.品牌架構(gòu)設(shè)計(jì)的思路與原那么現(xiàn)有品牌架構(gòu)的主要問(wèn)題是品牌包裝混亂，企業(yè)品牌和業(yè)務(wù)推廣的關(guān)聯(lián)缺乏，而大量產(chǎn)品品牌在缺乏針對(duì)性地情況下就上市，處于弱而雜的狀態(tài)散弱亂在產(chǎn)品品牌之下，各類產(chǎn)品缺乏劃分依據(jù)，在推廣中的關(guān)聯(lián)度降低所建立的產(chǎn)品分類其知名度和用戶認(rèn)知很低企業(yè)品牌下直接掛了大量的產(chǎn)品品牌，缺乏品牌層次感雜品牌覆蓋面過(guò)廣，除了具體產(chǎn)品外，“禮盒〞等短期性包裝也往往進(jìn)行了品牌化包裝蒲公英蜜野玫瑰蜜雪脂蓮蜜黃蓮蜜荔枝蜜荊花蜜枇杷蜜萬(wàn)花蜜巢蜜椴樹蜜冬蜜鐵鋅蜜兒童蜜冰純天釀?dòng)袡C(jī)椴樹蜜……企業(yè)品牌業(yè)務(wù)品牌業(yè)務(wù)分類化妝品以產(chǎn)品特征為劃分的產(chǎn)品線汪氏蜂蜜系列產(chǎn)品花粉系列產(chǎn)品蜂膠系列產(chǎn)品王漿系列產(chǎn)品保健系列產(chǎn)品禮品盒蓮花荷花油菜花茶花特種花松花粉片蕎麥花粉……蜂膠軟膠囊蜂膠液蜂膠噴霧……鮮王漿（瓶）鮮王漿（果凍裝）鮮王漿凍干粉鮮王漿凍干粉含片……蜂四寶膏蜂四寶片蜂皇精軟膠囊蜂皇胎軟膠囊蜂怡蜂怡軟膠囊花粉蛋白粉蜂寶潤(rùn)暢膏……八大名蜜都市女人頤養(yǎng)天年健康天使兒童快樂(lè)蜂四寶膏……BEE系列BEENAI系列……由于缺乏品牌管理戰(zhàn)略，在視覺(jué)呈現(xiàn)上，調(diào)性也缺乏統(tǒng)一的視覺(jué)管理貼圖品牌架構(gòu)的梳理首先需要區(qū)分不同的品牌層次，并明確不同品牌層級(jí)的戰(zhàn)略作用和管理要求定義與作用是特定產(chǎn)品/套餐方案的名稱，賦予名稱的目的僅僅在于便于消費(fèi)者記憶和理解產(chǎn)品范疇企業(yè)名稱標(biāo)志企業(yè)形象為旗下業(yè)務(wù)提供支持業(yè)務(wù)品牌 針對(duì)業(yè)務(wù)類別的品牌，涵蓋其下推陳出新的同類產(chǎn)品客戶品牌針對(duì)特定客戶群體的品牌，包含跨業(yè)務(wù)組合、效勞承諾和客戶忠誠(chéng)方案內(nèi)容舉例品牌范疇層次企業(yè)品牌業(yè)務(wù)/客戶品牌產(chǎn)品名稱產(chǎn)品品牌針對(duì)某種具體產(chǎn)品或是某個(gè)特定細(xì)分市場(chǎng)的品牌在品牌層面構(gòu)建差異化的、獨(dú)特的形象優(yōu)勢(shì)，以此吸引客戶管理要求從標(biāo)識(shí)到內(nèi)涵元素保持全國(guó)性的統(tǒng)一和穩(wěn)定全國(guó)性品牌，并需要保持全國(guó)性的統(tǒng)一和穩(wěn)定業(yè)務(wù)品牌尤其適合需求擴(kuò)張中的產(chǎn)品類別；而客戶品牌那么更適合在成熟客戶群中的客戶維系全國(guó)性品牌或是強(qiáng)勢(shì)地方性品牌在保持產(chǎn)品核心定位情況下可以根據(jù)區(qū)域情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ谎由旄鶕?jù)區(qū)域市場(chǎng)的需求與競(jìng)爭(zhēng)需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)的建設(shè)與調(diào)整，管理重點(diǎn)在于市場(chǎng)知曉和賣點(diǎn)突出企業(yè)名稱戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)與客戶群包含一系列特征相似或針對(duì)特定生活形態(tài)的產(chǎn)品包含特定利益訴求，企業(yè)品牌無(wú)法完全支持成長(zhǎng)性，規(guī)模性較高的戰(zhàn)略性產(chǎn)品具備突破性的賣點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)差異性，能提升企業(yè)品牌的形象功能明確利益突出條件/要求在品牌架構(gòu)的設(shè)計(jì)中我們將遵循四條根本原那么234企業(yè)品牌提升原那么客戶導(dǎo)向的品牌體系原那么整合性原那么戰(zhàn)略業(yè)務(wù)支持原那么充分發(fā)揮和提升企業(yè)品牌資產(chǎn)，使其在業(yè)務(wù)開展中的支持作用最大化通過(guò)戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)品牌和標(biāo)簽性產(chǎn)品品牌的推出來(lái)提升企業(yè)品牌形象從客戶需求角度出發(fā)來(lái)考慮品牌設(shè)置的必要性以及相應(yīng)品牌形象的建設(shè)從單一業(yè)務(wù)品牌推廣過(guò)渡到跨業(yè)務(wù)套餐推出，并最終向客戶品牌體系邁進(jìn)將滿足同類需求的產(chǎn)品整合到統(tǒng)一的業(yè)務(wù)品牌下，品牌資產(chǎn)沉淀在更高層級(jí)的品牌中將針對(duì)特定生活形態(tài)的產(chǎn)品整合到套餐設(shè)計(jì)中。并最終通過(guò)客戶品牌來(lái)覆蓋新品牌建設(shè)重點(diǎn)側(cè)重在對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的支持上，而傳統(tǒng)業(yè)務(wù)那么盡量發(fā)揮企業(yè)品牌支持作用1現(xiàn)階段主要以業(yè)務(wù)品牌加速市場(chǎng)滲透，并通過(guò)套餐系列的建設(shè)來(lái)為客戶品牌的推出奠定根底，最終在中長(zhǎng)期形成客戶導(dǎo)向的品牌架構(gòu)品牌架構(gòu)的總體演變過(guò)程近期：1~2年內(nèi)中長(zhǎng)期：2~5年內(nèi)公眾市場(chǎng)混合型品牌架構(gòu)客戶導(dǎo)向型品牌架構(gòu)以業(yè)務(wù)品牌為主推動(dòng)力加速市場(chǎng)滲透同時(shí)針對(duì)未來(lái)潛在客戶品牌的目標(biāo)客戶群設(shè)計(jì)套餐，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)客戶群的綁定，并逐漸形成未來(lái)客戶品牌的價(jià)值定位通過(guò)在既定套餐名稱下進(jìn)行套餐系列化的建設(shè)來(lái)不斷增加業(yè)務(wù)組合和客戶群根底，為客戶品牌的建設(shè)奠定根底形成包括業(yè)務(wù)組合、客戶效勞以及忠誠(chéng)方案在內(nèi)的完整的客戶品牌除了局部新產(chǎn)品在市場(chǎng)導(dǎo)入期需要通過(guò)產(chǎn)品品牌進(jìn)行宣傳外，業(yè)務(wù)及產(chǎn)品品牌的作用已被淡化，客戶品牌成為汪氏與公眾客戶之間的主要界面業(yè)務(wù)品牌的作用從套餐系列開展起來(lái)的客戶品牌的作用2.近期〔1~2年內(nèi)〕目標(biāo)品牌架構(gòu)未來(lái)1^2年內(nèi)，汪氏需要建立起包括業(yè)務(wù)品牌和客戶品牌在內(nèi)的混合型品牌架構(gòu)

近期目標(biāo)品牌架構(gòu)汪氏·蜜蜂園汪氏·日化汪氏·藥業(yè)其他……業(yè)務(wù)分類客戶效勞平臺(tái)：汪氏·健康園公眾市場(chǎng)業(yè)務(wù)品牌高端市場(chǎng)中端市場(chǎng)蜂蜜化裝品健康生活組合套餐汪氏花粉王漿蜂膠保健品日用品OTC非OTC群眾市場(chǎng)蒲公英蜜野玫瑰蜜雪脂蓮蜜黃蓮蜜荔枝蜜荊花蜜枇杷蜜萬(wàn)花蜜巢蜜椴樹蜜冬蜜鐵鋅蜜兒童蜜冰純天釀?dòng)袡C(jī)椴樹蜜……企業(yè)品牌業(yè)務(wù)品牌業(yè)務(wù)分類化裝品以產(chǎn)品特征為劃分的產(chǎn)品線蜂蜜系列產(chǎn)品花粉系列產(chǎn)品蜂膠系列產(chǎn)品王漿系列產(chǎn)品保健系列產(chǎn)品禮品盒蓮花荷花油菜花茶花特種花松花粉片蕎麥花粉……蜂膠軟膠囊蜂膠液蜂膠噴霧……鮮王漿〔瓶〕鮮王漿〔果凍裝〕鮮王漿凍干粉鮮王漿凍干粉含片……蜂四寶膏蜂四寶片蜂皇精軟膠囊蜂皇胎軟膠囊蜂怡蜂怡軟膠囊花粉蛋白粉蜂寶潤(rùn)暢膏……八大名蜜都市女人頤養(yǎng)天年健康天使兒童快樂(lè)蜂四寶膏……汪氏·蜜蜂園汪氏·日化汪氏·藥業(yè)其他……業(yè)務(wù)分類客戶效勞平臺(tái)：汪氏·健康園公眾市場(chǎng)業(yè)務(wù)品牌高端市場(chǎng)中端市場(chǎng)蜂蜜化裝品健康生活組合套餐花粉王漿蜂膠保健品日用品OTC非OTC群眾市場(chǎng)企業(yè)品牌“汪氏〞是汪氏集團(tuán)的總品牌，是以蜂產(chǎn)品為核心延伸出的系列應(yīng)用業(yè)務(wù)板塊的集合。“汪氏〞之下涵蓋〞汪氏·蜜蜂園〞、“汪氏·日化〞、“汪氏·藥業(yè)〞等以蜂產(chǎn)品為核心的主要業(yè)務(wù)板塊，不建議將“地產(chǎn)〞并入“汪氏〞集團(tuán)品牌?！巴羰熄暺髽I(yè)品牌對(duì)外輸出的是“現(xiàn)代、健康、時(shí)尚〞的健康生活方式，它囊括我們生活中的“食、用、醫(yī)〞領(lǐng)域，并可繼續(xù)延伸“汪氏〞企業(yè)品牌不做為目前期下眾多產(chǎn)品的“品牌背書〞，而將由“汪氏·蜜蜂園〞、“汪氏·日化〞等做為產(chǎn)品價(jià)值輸出的“品牌背書〞；“汪氏·蜜蜂園〞是“汪氏〞企業(yè)品牌的主要依托和當(dāng)前重點(diǎn)開展基石，為未來(lái)汪氏向其他領(lǐng)域的擴(kuò)張做準(zhǔn)備，亦是本案的重點(diǎn)討論對(duì)象恒安集團(tuán)恒安紙業(yè)恒安麗人堂安兒樂(lè)安爾安樂(lè)安爾樂(lè)七度空間安而康心相映柔影美媛春吉朗〔以紙業(yè)為根底〕〔婦幼衛(wèi)生用品〕〔生活用紙〕參考案例重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊“汪氏·蜜蜂園〞是汪氏集團(tuán)的當(dāng)前重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊，是以蜂產(chǎn)品為依托的“食品〞與“保健品〞板塊的集合?！巴羰稀っ鄯鋱@〞之下涵蓋〞汪氏·蜜蜂園——蜂蜜產(chǎn)品系列〞、“汪氏·蜜蜂園——花粉產(chǎn)品系列·〞、“汪氏·蜜蜂園——蜂膠產(chǎn)品〞、“汪氏·蜜蜂園——王漿產(chǎn)品〞等以蜂產(chǎn)品為核心的保健食品業(yè)務(wù)及跨產(chǎn)品的套餐組合。汪氏·蜜蜂園汪氏·蜜蜂園之蜂蜜系列汪氏·蜜蜂園之蜂膠系列汪氏·蜜蜂園之花粉系列汪氏·蜜蜂園之王漿系列汪氏·蜜蜂園之保健品系列系列蜂蜜產(chǎn)品系列蜂膠產(chǎn)品系列花粉產(chǎn)品系列王漿產(chǎn)品系列保健品產(chǎn)品應(yīng)需而生的各類跨產(chǎn)品組合〔各類禮包〕消費(fèi)者具體感知層面“汪氏·蜜蜂園〞中代表未來(lái)高附加價(jià)值的產(chǎn)品如“王漿〞、“蜂膠〞、“保健品〞是未來(lái)重點(diǎn)開展產(chǎn)品“汪氏·健康組合〞是代表未來(lái)企業(yè)與消費(fèi)者關(guān)系的業(yè)務(wù)，當(dāng)前囊括“蜜蜂園〞內(nèi)產(chǎn)品，未來(lái)可觸及包括日化品、藥品在內(nèi)的全線產(chǎn)品客戶效勞品牌“汪氏·健康園〞效勞品牌是對(duì)當(dāng)前汪氏品牌強(qiáng)化的重要支撐和補(bǔ)充“汪氏·健康園〞由專業(yè)效勞團(tuán)隊(duì)、呼叫中心、消費(fèi)者統(tǒng)一認(rèn)知平臺(tái)組成，它將成為消費(fèi)者感知“汪氏〞價(jià)值的統(tǒng)一界面“汪氏·健康園〞當(dāng)前是對(duì)各類業(yè)務(wù)銷售的重要補(bǔ)充，未來(lái)將成為維系客戶關(guān)系的唯一界面3.“汪氏·蜜蜂園〞系列產(chǎn)品定位及價(jià)值輸出蜂膠系列產(chǎn)品的定位及根底視覺(jué)輸出王漿系列產(chǎn)品的定位及根底視覺(jué)輸出花粉系列產(chǎn)品的定位及根底視覺(jué)輸出123保健品系列產(chǎn)品的定位及根底視覺(jué)輸出蜂蜜系列產(chǎn)品的定位及根底視覺(jué)輸出45蜂膠系列向消費(fèi)者提供的核心價(jià)值是高效保健功能，它將塑造<高品質(zhì)><稀缺天然>的品牌形象汪氏·蜜蜂園將在質(zhì)量、效勞要素上予以支撐；稀缺天然，高效保健高品質(zhì)、高效、天然業(yè)務(wù)品牌以蜂膠為核心的深加工蜂產(chǎn)品幫助汪氏確立高端價(jià)值屬性，支撐汪氏未來(lái)的品牌高度；鎖定高價(jià)值人群中老年，以男性為主；收入較高消費(fèi)人群；注重理性的健康方式，對(duì)于產(chǎn)品的選擇具有針對(duì)性；在意“天然〞價(jià)格敏感性相對(duì)較低，愿意為健康買單；品牌支撐核心價(jià)值品牌使命品牌個(gè)性目標(biāo)客戶+–ERn蜂膠系列產(chǎn)品的定位及基礎(chǔ)視覺(jué)輸出1營(yíng)銷組合原那么–蜂膠系列品牌核心價(jià)值效勞以代表最有科技含量的產(chǎn)品來(lái)提升汪氏·蜜蜂園品牌的形象產(chǎn)品價(jià)格渠道客戶關(guān)系合作伙伴比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有適度的溢價(jià)，同時(shí)以優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量和效勞來(lái)支撐溢價(jià)以銷售店以及專柜專賣店作為核心渠道開辟會(huì)議營(yíng)銷，針對(duì)小區(qū)進(jìn)行滲透無(wú)深耕細(xì)作，形成穩(wěn)定的消費(fèi)圈，通過(guò)會(huì)員制鼓勵(lì)忠誠(chéng)消費(fèi)者擴(kuò)大圈層影響力；稀缺天然，高效保健提供專業(yè)的健康咨詢效勞定期的效果如“三高〞測(cè)試蜂膠系列產(chǎn)品的定位及基礎(chǔ)視覺(jué)輸出1創(chuàng)意表現(xiàn)–蜂膠系列蜂膠系列產(chǎn)品的定位及基礎(chǔ)視覺(jué)輸出1王漿系列向消費(fèi)者提供的核心價(jià)值是天然營(yíng)養(yǎng)滋補(bǔ)功能，它將塑造<延緩衰老><稀缺天然>的品牌形象汪氏·蜜蜂園將在質(zhì)量、效勞要素上予以支撐；為生命注入活力！活力、高效、天然業(yè)務(wù)品牌以王漿為核心的系列產(chǎn)品幫助汪氏確立高端價(jià)值屬性，支撐汪氏未來(lái)的品牌高度；鎖定中、高價(jià)值人群對(duì)自身營(yíng)養(yǎng)滋補(bǔ)有明確需求的人群；注重理性的健康方式，對(duì)于產(chǎn)品的選擇具有針對(duì)性；在意“鮮活性〞和“純天然〞的口感；同時(shí)可能會(huì)選擇的替代產(chǎn)品如靈芝、西洋參；品牌支撐核心價(jià)值品牌使命品牌個(gè)性目標(biāo)客戶+–ERn王漿系列產(chǎn)品的定位及基礎(chǔ)視覺(jué)輸出2營(yíng)銷組合原那么–王漿系列品牌核心價(jià)值效勞以消費(fèi)者廣泛接觸的蜂分泌物中的高端產(chǎn)品吸引中、高端人群產(chǎn)品價(jià)格渠道客戶關(guān)系合作伙伴比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有適度的溢價(jià)，同時(shí)以優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量和效勞來(lái)支撐溢價(jià)以銷售店以及專柜專賣店作為核心渠道無(wú)以積分的形式對(duì)忠誠(chéng)用戶展開