如何制定行政人員工資課程描述：廣義的講，行政人員即公司內(nèi)部不直接參與生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)等一線(xiàn)作業(yè)的所有管理人員，所屬部門(mén)涵蓋人力資源部、財(cái)務(wù)部、行政部、宣傳部、后勤部、黨群部門(mén)、監(jiān)察部、審計(jì)部等支持類(lèi)部門(mén)，可以說(shuō)占據(jù)了公司的半壁江山。行政人員是否努力工作，往往會(huì)對(duì)企業(yè)的開(kāi)展產(chǎn)生極大的影響。通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，您會(huì)清晰地了解到合理制定行政人員工資的重要性，同時(shí)，我們將為您提供制定行政人員工資的實(shí)用技巧。解決方案：他山之石，可以攻玉！雖然不同公司行政人員工資都不一樣，但在具體制定時(shí)，萬(wàn)變不離其宗。下面我們從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中給大家總結(jié)一些方法流程，以便大家參考，幫助我們少走彎路，直達(dá)成功。行政人員是公司的基石，制定他們的工資,HR要慎之又慎。制定行政人員工資時(shí)，要做好三項(xiàng)工作： 1.確定工資依據(jù)； 2.確定工資結(jié)構(gòu)； 3.確定工資標(biāo)準(zhǔn)。確定工資依據(jù)時(shí)，需結(jié)合公司利潤(rùn)水平，參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)公司的實(shí)際開(kāi)展階段，進(jìn)行綜合考量。同時(shí)要做好崗位價(jià)值評(píng)估，依據(jù)崗位的實(shí)際情況，確定工資標(biāo)準(zhǔn)。行政人員的工資結(jié)構(gòu)并不單一，根底是底薪，底薪分為有晉升底薪和無(wú)晉升底薪兩種。同時(shí)也應(yīng)有績(jī)效工資，相關(guān)內(nèi)容在案例二中已做講述。此外，制定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，也應(yīng)有針對(duì)性，在案例二中我們也做了詳細(xì)的介紹。最后，行政人員理應(yīng)享受一定的福利，包括員工活動(dòng)、生活補(bǔ)助、愛(ài)心基金、公司貸款及補(bǔ)充保險(xiǎn)等。確定行政人員工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)參照崗位級(jí)別，如職級(jí)、職稱(chēng)及工作年限；并與崗位價(jià)值緊密結(jié)合，核心技能崗位、戰(zhàn)略部門(mén)崗位及潛力培養(yǎng)崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)要有區(qū)別。此外，應(yīng)設(shè)定輔助標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合出勤率、績(jī)效結(jié)果及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考慮。最后，我們把這幾個(gè)步驟串起來(lái)，就形成了“制定行政人員工資〞的完整流程?；蛟S文字的話(huà)大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導(dǎo)圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何制定行政人員工資?！菜季S導(dǎo)圖可以下載后放大看，更清楚！〕相關(guān)課程：如何進(jìn)行薪酬調(diào)查如何進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)如何制定彈性福利政策如何編制企