薪酬體系設(shè)計(jì)的3P模式和3E原則導(dǎo)讀：

【薪酬體系設(shè)計(jì)的3P模式和3E原則】常見的薪酬體系包括基于崗位薪酬體系、職能薪酬體系和績效薪酬體系等等。下面給大家介紹一下薪酬體系設(shè)計(jì)的3P模式及3E原則。常見的薪酬體系包括基于崗位薪酬體系、職能薪酬體系和績效薪酬體系等等。下面給大家介紹一下薪酬體系設(shè)計(jì)的3P模式及3E原則。一、薪酬體系設(shè)計(jì)3P模式3P薪酬模式是指企業(yè)以3P為基礎(chǔ)向員工支付薪酬的模式。3P，即崗位(Position)薪酬、個(gè)人能力(Personality)薪酬、績效(Performance)薪酬。1、崗位薪酬崗位薪酬以崗位勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等評(píng)價(jià)因素確定的崗位系數(shù)為基礎(chǔ)。在這種薪酬體系中，一個(gè)職位對(duì)組織的貢獻(xiàn)是其薪酬的主要參考，而與從事該職位的員工的個(gè)人能力和所創(chuàng)造的福利無關(guān)。2、個(gè)人能力薪酬個(gè)人能力薪酬基于員工的知識(shí)、技能和素質(zhì)。在這種薪酬體系中，員工的資歷、教育背景、知識(shí)和技能將是其薪酬的主要參考，與工作績效和職位沒有直接關(guān)系。3、績效薪酬績效薪酬基于員工為組織或企業(yè)創(chuàng)造的福利。在這種薪酬體系中，員工獲得的薪酬金額與他們?yōu)榻M織或企業(yè)創(chuàng)造的績效有關(guān)，與他們所從事的職位或能力沒有直接關(guān)系。當(dāng)然，在實(shí)施過程中，企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)選擇不同的組合模式。例如，一些企業(yè)直接設(shè)計(jì)基于崗位薪酬的薪酬體系，而另一些企業(yè)結(jié)合三種薪酬模式來設(shè)計(jì)薪酬體系。二、薪酬體系設(shè)計(jì)3E原則企業(yè)在制定薪酬體系時(shí)必須遵循3E原則。3E，即外部均衡性、內(nèi)部均衡性、個(gè)體均衡性。1.外部均衡性外部均衡性是指企業(yè)支付給員工的薪酬相對(duì)于行業(yè)市場(chǎng)的平均薪酬是公平的或者具有一定的優(yōu)勢(shì)，即外部公平。2.內(nèi)部均衡性內(nèi)部均衡性是指企業(yè)支付給員工的工資與每個(gè)崗位的內(nèi)在價(jià)值相一致。3.個(gè)體均衡性個(gè)體均衡性是指個(gè)人的薪酬與企業(yè)中相同或相似職位的員工相比是否公平和均衡。薪酬體系設(shè)計(jì)必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化，全面、科學(xué)地考慮各種因素。只有這樣，才能保證員工的滿意度，激發(fā)員工的工作熱情和工作技能潛力。以上就是關(guān)于薪酬體系設(shè)計(jì)的3P模式和3E原則的相關(guān)介紹。如何進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)？有哪些步驟導(dǎo)讀：

如何進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)?有哪些步驟?為建立合理的企業(yè)薪酬體系，薪酬設(shè)計(jì)者應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置崗位，建立企業(yè)內(nèi)部責(zé)、權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制和“對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)外具有競爭力”的薪酬體系，遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平和可持續(xù)發(fā)展”的分配原則，采用“以崗定薪、以能定級(jí)、以績定獎(jiǎng)”的分配形式”的分配形式，實(shí)現(xiàn)崗位競爭及人力資源的動(dòng)態(tài)調(diào)整。如何進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)?有哪些步驟?企業(yè)建立規(guī)范的薪酬管理體系可以提高薪酬體系的內(nèi)部公平性和激勵(lì)性，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)公司的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司和員工的雙贏局面。為建立合理的企業(yè)薪酬體系，薪酬設(shè)計(jì)者應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置崗位，建立企業(yè)內(nèi)部責(zé)、權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制和“對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)外具有競爭力”的薪酬體系，遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平和可持續(xù)發(fā)展”的分配原則，采用“以崗定薪、以能定級(jí)、以績定獎(jiǎng)”的分配形式”的分配形式，實(shí)現(xiàn)崗位競爭及人力資源的動(dòng)態(tài)調(diào)整。薪酬設(shè)計(jì)的原則設(shè)計(jì)還應(yīng)符合內(nèi)部公平、外部競爭、與績效的相關(guān)性、激勵(lì)性、可承受性、可操作性、靈活性和適應(yīng)性，以便于企業(yè)在不脫離企業(yè)實(shí)際需求的情況下設(shè)計(jì)薪酬績效，制定出符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的薪酬體系。如何進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)?薪酬體系設(shè)計(jì)有哪些步驟?企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)分為以下幾個(gè)步驟：1、在設(shè)計(jì)薪酬體系之前，必須進(jìn)行有效的“薪酬調(diào)查”，因?yàn)樾匠暾{(diào)查是薪酬設(shè)計(jì)的重要組成部分，也是薪酬總額的基礎(chǔ)。只有在調(diào)查過程中實(shí)事求是，薪酬設(shè)計(jì)才能有針對(duì)性，解決企業(yè)薪酬激勵(lì)的根本問題。其中，需要考慮的關(guān)鍵問題包括三個(gè)層面:(1)對(duì)企業(yè)薪酬現(xiàn)狀的調(diào)查需要從薪酬層面的三個(gè)公平(內(nèi)部公平、外部公平和自我公平)的角度，了解現(xiàn)有薪酬體系存在的主要問題及原因。(2)企業(yè)必須進(jìn)行薪酬水平下降，主要收集行業(yè)和地區(qū)的薪酬增長、不同薪酬結(jié)構(gòu)的比較、不同崗位和不同級(jí)別崗位的薪酬數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金和福利狀況、長期激勵(lì)措施和未來薪酬趨勢(shì)分析等信息;(3)企業(yè)薪酬影響因素調(diào)查。企業(yè)需要綜合考慮薪酬的外部意向因素，如國家宏觀經(jīng)濟(jì)、通貨膨脹、行業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)競爭、人才供給情況，以及企業(yè)的內(nèi)部影響因素，如盈利能力和支付能力、人員素質(zhì)要求和企業(yè)發(fā)展階段、人才稀缺、招聘難度等。2、企業(yè)必須確定薪酬原則和策略，這是薪酬設(shè)計(jì)后續(xù)環(huán)節(jié)的前提。在充分了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，確定薪酬分配的依據(jù)和原則，并在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)的相關(guān)分配政策和策略，如不同層次和不同崗位之間的收入差距標(biāo)準(zhǔn)、薪酬的構(gòu)成和各部分的比例等。3、企業(yè)員工的職位分析。在進(jìn)行體系設(shè)計(jì)之前，工作分析是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)工作?；静襟E包括:結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)，在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上，明確部門職能和崗位的關(guān)系，然后進(jìn)行崗位職責(zé)調(diào)查，最后由崗位員工、上級(jí)和人力資源部共同完成崗位說明書的編制。4、企業(yè)員工的崗位評(píng)價(jià)。崗位評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是解決薪酬對(duì)企業(yè)的公平性。通過比較企業(yè)中每個(gè)職位的相對(duì)重要性，得到職位的排名順序。工作評(píng)估是基于工作描述，有很多方法。企業(yè)可以根據(jù)自身的具體情況和癥結(jié)采用不同的方法。5、員工企業(yè)薪酬類別的確定。根據(jù)市屬企業(yè)的情況和未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，不同類型的人員應(yīng)采用不同的薪酬類別。例如，企業(yè)高層管理人員可以采用與年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制，管理序列人員和技術(shù)序列人員可以采用崗位技能工資制，營銷人員可以采用分級(jí)工資制，企業(yè)續(xù)聘人員可以采用特殊工資制。6、企業(yè)整體薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。這種結(jié)構(gòu)反映了企業(yè)關(guān)注的內(nèi)容，因此采取不同的策略，關(guān)注不同的方面，會(huì)導(dǎo)致不同的薪酬構(gòu)成。在考慮薪酬的構(gòu)成時(shí)，企業(yè)會(huì)考慮很多方面，包括以下幾個(gè)方面:(1)在企業(yè)中的職位等級(jí);(二)企業(yè)崗位