醫(yī)藥代表年度個(gè)人工作總結(jié)

醫(yī)藥代表年度個(gè)人工作總結(jié)1

我自2022年5月到廣東省xx市xx醫(yī)藥代表以來(lái)，經(jīng)受了深圳市場(chǎng)啟動(dòng)、受挫、再啟動(dòng)上量的整個(gè)過(guò)程，現(xiàn)將兩年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、市場(chǎng)前期的努力

我在2022年5月剛接手深圳市場(chǎng)時(shí)，該市場(chǎng)在三甲醫(yī)院的銷(xiāo)售一片空白。為了快速啟動(dòng)市場(chǎng)，除了自己虛心向老員工學(xué)習(xí)和請(qǐng)教外，同時(shí)與該市場(chǎng)的其他公司業(yè)務(wù)員協(xié)調(diào)關(guān)系，通過(guò)各種形式對(duì)各醫(yī)院的相應(yīng)科室、門(mén)診室、患者群構(gòu)造、消費(fèi)習(xí)慣、大夫的愛(ài)好、性格等方面進(jìn)展詳盡的了解和分析，初步確定以廣東省二院為重點(diǎn)終端，以其他醫(yī)院為輔進(jìn)展科室開(kāi)發(fā)和維護(hù)，奔波在八大三甲醫(yī)院之間，從微小處著手，關(guān)懷愛(ài)護(hù)醫(yī)生，盡管臨床費(fèi)用相對(duì)較少，但自己發(fā)揮女性細(xì)致、溫順的特長(zhǎng)，把工作做細(xì)做好，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮的作用。特殊在2022年春節(jié)回公司開(kāi)會(huì)期間，依據(jù)自己所了解到的醫(yī)生的愛(ài)好，購(gòu)置了根雕、臘染、天麻、茅臺(tái)酒等地方特產(chǎn)，送給不同層次的醫(yī)生，通過(guò)這些工作的開(kāi)展，與醫(yī)生建立了深厚的友情，與個(gè)別重點(diǎn)醫(yī)生還建立起了母女關(guān)系。醫(yī)生對(duì)我公司產(chǎn)品的認(rèn)同度得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，產(chǎn)品銷(xiāo)量也得到了穩(wěn)步提高。

二、非典降臨銷(xiāo)量下滑

當(dāng)深圳市場(chǎng)銷(xiāo)量穩(wěn)步上升的時(shí)候，非典突襲河北，整個(gè)銷(xiāo)售快速下滑，在此狀況下自己仍堅(jiān)持做好臨床工作，開(kāi)頭之初，得知勤洗手能防非典，就從超市里面批發(fā)洗手液，對(duì)幾個(gè)科室的醫(yī)生逐科室去送。幾天以后，形勢(shì)快速惡化，在自己去不了醫(yī)院的狀況下，仍舊堅(jiān)持電話(huà)訪(fǎng)問(wèn)各醫(yī)院的目標(biāo)醫(yī)生，隨時(shí)了解防非的各種措施和方劑，自己通過(guò)朋友購(gòu)得了幾支重組人干擾素，準(zhǔn)時(shí)送給重點(diǎn)醫(yī)生，在非典最嚴(yán)峻的五、六月，在省二院門(mén)診患者廖廖無(wú)幾的狀況下，也能銷(xiāo)售一百盒。

非典之后，通過(guò)自己在淡季做扎實(shí)的市場(chǎng)工作后,旺季應(yīng)當(dāng)是上銷(xiāo)量的時(shí)候了，但省二院進(jìn)貨狀況不升反降，醫(yī)生在不斷開(kāi)藥，病人在不斷拿藥，但就不見(jiàn)銷(xiāo)量上升，依據(jù)自己多年的臨床推廣閱歷，確定省二院出了問(wèn)題。自己把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到查找問(wèn)題上來(lái)，從一些蛛絲馬跡中查找出了省二院被竄貨的證據(jù)，這一切都是在當(dāng)時(shí)的省區(qū)經(jīng)理胡非嚴(yán)峻脫崗，自己孤身一人靠著自己對(duì)xx制藥的忠誠(chéng)來(lái)完成的。

xxx離職以后，原來(lái)希望有一個(gè)好的經(jīng)理來(lái)帶著我們做好市場(chǎng)，誰(shuí)知來(lái)了一個(gè)王國(guó)青，由于他對(duì)市場(chǎng)生疏、對(duì)業(yè)務(wù)生疏、加之從業(yè)心態(tài)不正確，到了市場(chǎng)以后，就嚴(yán)峻違反財(cái)務(wù)制度，日常工作抓不住重點(diǎn)，不抓穩(wěn)定，不解決詳細(xì)問(wèn)題，不上銷(xiāo)量，反倒四處點(diǎn)火，把一個(gè)原來(lái)就問(wèn)題重重的河北市場(chǎng)，搞得雪上加霜，在自己臨床工作無(wú)法正常進(jìn)展的狀況下，為維護(hù)公司利益，在河北市場(chǎng)“白色恐懼”的狀況下，自己不怕打擊報(bào)復(fù)，不怕丟飯碗，堅(jiān)持從各種途徑照實(shí)向公司高層反映市場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，使公司得以把握市場(chǎng)更全面的真實(shí)狀況，準(zhǔn)時(shí)對(duì)問(wèn)題作出處理，不至于使河北市場(chǎng)毀于個(gè)別人之手。

三、復(fù)興之路

2022年春天，冬寒未褪，我懷著春天般的心情奔赴河北，開(kāi)頭了深圳市場(chǎng)劫后余生的困難重建工作。這時(shí)候我原來(lái)治理的廣東省中醫(yī)院、省醫(yī)院、省四院已經(jīng)交接出去，只剩下省三院、省二院、和平醫(yī)院、省直一門(mén)診四家醫(yī)院。其中省三院是骨科醫(yī)院，省直一門(mén)診是日門(mén)診量缺乏30人的衛(wèi)生所，和平醫(yī)院是新開(kāi)發(fā)的醫(yī)院，上述三家合計(jì)銷(xiāo)量缺乏200盒！只有省二院稍好一些，但銷(xiāo)量也就200盒左右！總體銷(xiāo)售不過(guò)8000元，而公司下達(dá)的全年任務(wù)卻高達(dá)30萬(wàn)元！整個(gè)市場(chǎng)千瘡百孔、百?gòu)U待興！

此時(shí)，在王洪剛經(jīng)理的指導(dǎo)下，我依據(jù)市場(chǎng)實(shí)際狀況，確立了“以省二院與和平醫(yī)院為重點(diǎn)終端，目標(biāo)直指殺手級(jí)醫(yī)生，集中力氣提升純銷(xiāo)量；緊抓藥劑科和藥房，隨時(shí)把握庫(kù)存，保證渠道暢通”的.工作思路，開(kāi)頭了深圳市場(chǎng)的復(fù)興之路。

醫(yī)藥代表年度個(gè)人工作總結(jié)2

xx年，終端部從進(jìn)展戰(zhàn)略上，照舊以“穩(wěn)固和維護(hù)武漢醫(yī)藥零售終端網(wǎng)絡(luò);推廣新品種，配送廣普藥”為部門(mén)主職。由于網(wǎng)絡(luò)是通路資源，新藥是利潤(rùn)源泉，普藥是合作橋梁。

一、指導(dǎo)思想

1、兩手都要抓，兩手都要硬。

兩手抓：一手抓新藥推廣，一手抓普藥配送

兩手硬：新藥推廣：增加回款壓縮應(yīng)收確保毛利打出拳頭

普藥配送：擴(kuò)大區(qū)域開(kāi)發(fā)客戶(hù)提升比重堅(jiān)持原則

2、雙重身份，雙重考核

雙重身份：既是新藥推廣人員，又是普藥配送人員

雙重考核：分新藥指標(biāo)和普藥指標(biāo)兩塊考核(新藥指標(biāo)為主要考核指標(biāo))

3、擔(dān)子更重，鼓勵(lì)更大

擔(dān)子更重：新藥推廣回款任務(wù)：120xxxx元/年;普藥配送回款任務(wù)：240xxxx元/月(含調(diào)撥)。同比增長(zhǎng)1xxxx

鼓勵(lì)更大：獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，多勞多得;工資定等級(jí)，獎(jiǎng)金靠業(yè)績(jī);全年拿多少，只憑真本領(lǐng)。

二、奮斗目標(biāo)

(一)、新藥推廣目標(biāo)：

1、實(shí)現(xiàn)新藥銷(xiāo)售回款150xxxx，確保毛利22xxxx，比2023年度增長(zhǎng)5xxxx;

2、形成2~xxxx暢銷(xiāo)的、高利潤(rùn)的名優(yōu)品種，以拳頭產(chǎn)品來(lái)打下公司在武漢醫(yī)藥零售終端市場(chǎng)上的鐵桶江山;

3、構(gòu)建“零應(yīng)付，小應(yīng)收”的賬款體系。爭(zhēng)取在2023年上半年實(shí)現(xiàn)終端部與公司的現(xiàn)款交易，不欠公司貨款，不占用公司資金。同時(shí)，通過(guò)加大產(chǎn)品流速，盡量壓縮部門(mén)對(duì)客戶(hù)的應(yīng)收款。

(二)、普藥配送目標(biāo)：

抓大放小，與武漢醫(yī)藥市場(chǎng)上的2xxxx醫(yī)藥零售連鎖巨頭建立合作關(guān)系，通過(guò)談判、協(xié)議等方式，逐步擴(kuò)大它們?cè)谖夜镜钠账庍x購(gòu)的份額。

三、任務(wù)分解

(一)、新藥推廣回款任務(wù)量：

1、保底任務(wù)量：1016(2023年度實(shí)際回款基數(shù))*1.184(xx年平均每月增長(zhǎng)率)=120xxxx元/年

2、目標(biāo)任務(wù)量：1016*1.714(公司整體目標(biāo)增長(zhǎng)率)=174xxxx元/年

3、任務(wù)分解：分任務(wù)到個(gè)人，確定基數(shù)，同比增長(zhǎng);“保底”考核，“目標(biāo)”鼓勵(lì)。詳見(jiàn)《xx年終端部業(yè)務(wù)人員新藥月度任務(wù)明細(xì)表》(略)

(二)、普藥配送回款任務(wù)量：

1、目標(biāo)任務(wù)量：240xxxx元/月(含調(diào)撥)。

2、任務(wù)分解：分區(qū)定人;任務(wù)細(xì)分、縱向到客戶(hù)，橫向到區(qū)域。詳見(jiàn)《xx年終端部業(yè)務(wù)人員普藥月度任務(wù)明細(xì)表》(略)

四、公司支持

將“終端部”從“營(yíng)銷(xiāo)部”中劃出，單獨(dú)成立一個(gè)與其他部門(mén)并列平級(jí)的終端部，由營(yíng)銷(xiāo)副總分管，轉(zhuǎn)變以前那種：

部中有部;

組織關(guān)系不明細(xì)，指令無(wú)所適從;

部門(mén)有許多領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)際卻很少有人管;

公司通知發(fā)放不到、精神傳達(dá)不到，OTC人員無(wú)歸屬感;

等一系列影響工作心情和工作效率的、低效的、不順的局面。

(一)、新藥推廣方面：

1、讓終端部參加到產(chǎn)品的選擇中來(lái)，并且將對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售改革下放到終端部以便部門(mén)能放開(kāi)手腳操作;

2、凡終端部操作的品種，公司在對(duì)武漢市場(chǎng)上的客戶(hù)進(jìn)展銷(xiāo)售開(kāi)票時(shí)，應(yīng)與終端部執(zhí)行統(tǒng)一的價(jià)格體系;或者完全不對(duì)武漢市場(chǎng)上的客戶(hù)銷(xiāo)售，統(tǒng)一由終端部對(duì)其供貨。不要給客戶(hù)留下“內(nèi)外價(jià)格不全都”甚至“總經(jīng)銷(xiāo)商的供貨價(jià)高于其它分銷(xiāo)商的價(jià)”的印象。

(二)普藥配送方面：

1、品種：購(gòu)進(jìn)一些適合于走零售終端藥店這一條渠道的產(chǎn)品;滿(mǎn)意零售藥店選購(gòu)的品牌及品規(guī)需求。我們可以通過(guò)綜合這十幾家連鎖藥店的經(jīng)營(yíng)品種名目，得出在零售藥店中銷(xiāo)量排在前500—1000位的品種，并將其選購(gòu)到位。

2、價(jià)格：在銷(xiāo)售政策允許的狀況下，一步到位地將價(jià)格下放到同行最低，形成肯定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

3、效勞：完善進(jìn)貨規(guī)劃收集、開(kāi)票報(bào)價(jià)、配送運(yùn)輸、貨物退換等全程效勞系統(tǒng)，形成“對(duì)應(yīng)人做對(duì)應(yīng)事，專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事”的標(biāo)準(zhǔn)流程，提高效勞質(zhì)量。

4、考核：每月，公司以終端部普藥配送實(shí)際回款金額的0.xxxx作為終端部普藥配送的費(fèi)用開(kāi)支補(bǔ)貼，由終端部依據(jù)內(nèi)部考核指標(biāo)統(tǒng)一支配。

五、內(nèi)部調(diào)整

整體來(lái)說(shuō)，部門(mén)從三大方面作出了相應(yīng)的調(diào)整：

1、部門(mén)更加強(qiáng)調(diào)“規(guī)劃—執(zhí)行—監(jiān)控—考核”的回路閉合;

2、完善了后勤效勞工作，部門(mén)一切圍繞業(yè)務(wù)轉(zhuǎn);

3、工作更具挑戰(zhàn)性，回報(bào)更具刺激性。

(一)、新藥推廣方面：

1、廢除主管制，打破根本工資固定制，實(shí)行業(yè)務(wù)員級(jí)別制和根本工作浮動(dòng)制。

A.級(jí)別及根本工資：

戒備級(jí)：70xxxx三級(jí)：90xxxx二級(jí)：120xxxx一級(jí)：150xxxx

B：級(jí)別確定條件：

一級(jí)：實(shí)際回款在1xxxx元/月以上，或任務(wù)完成率為17xxxx;(以基數(shù)任務(wù)量為參照數(shù))

二級(jí)：實(shí)際回款在xxxx元/月以上，或任務(wù)完成率為15xxxx;

三級(jí)：實(shí)際回款超過(guò)1.xxxx元/月，或任務(wù)完成率超過(guò)11xxxx;

戒備級(jí)：不符合以上三條任意一條者，均為戒備級(jí);連續(xù)三個(gè)月處此級(jí)別的業(yè)務(wù)人員，調(diào)離崗位。

2、細(xì)分任務(wù)到每一個(gè)詳細(xì)的業(yè)務(wù)員，

3、分客戶(hù)到詳細(xì)的業(yè)務(wù)員，將客戶(hù)編號(hào)變?yōu)椋骸皡^(qū)域+姓名+數(shù)字”

4、實(shí)行“客戶(hù)區(qū)域制”和“開(kāi)發(fā)個(gè)人制”：

客戶(hù)只得由所在區(qū)域的業(yè)務(wù)人員去開(kāi)發(fā)和維護(hù)，但詳細(xì)由哪個(gè)業(yè)務(wù)員去開(kāi)發(fā)和維護(hù)，按“第一次接觸”原則打算;

5、調(diào)整考核指標(biāo)及獎(jiǎng)罰細(xì)則：(詳見(jiàn)附表《xx年終端部新藥考核指標(biāo)及獎(jiǎng)罰細(xì)則》)

B.回款金額：回款毛利

要求：在客戶(hù)承受的條件下，盡量以較高的供貨價(jià)格向客戶(hù)供貨

獎(jiǎng)罰：以回款毛利的xxxx作為月獎(jiǎng)金;另xxxx作年終獎(jiǎng)

C.應(yīng)收賬款

要求：增加“賬款周期不得超過(guò)xxxx月，有超過(guò)xxxx月者，按金額的xxxx罰款。”

6、調(diào)整費(fèi)用開(kāi)支明細(xì)及標(biāo)準(zhǔn)

手機(jī)費(fèi)：戒備級(jí)：xxxx三級(jí)：10xxxx二級(jí)：20xxxx一級(jí)：30xxxx

運(yùn)輸費(fèi)：提前申請(qǐng)，經(jīng)同意，照實(shí)核銷(xiāo);

促銷(xiāo)費(fèi)：依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，憑繳款單和同等金額的有效發(fā)票核銷(xiāo);

款待費(fèi)：不得超過(guò)當(dāng)月回款金額的1‰，事前申請(qǐng);

其他商務(wù)：如開(kāi)業(yè)、答謝、賀禮等，事前申請(qǐng)憑正規(guī)發(fā)票及收據(jù)核銷(xiāo);

除此之外，無(wú)任何開(kāi)支工程。

(二)普藥配送方面：

1、擴(kuò)大區(qū)域

向郊區(qū)輻射。開(kāi)發(fā)江夏、蔡甸、新洲、黃陂、東西湖五郊區(qū)的客戶(hù)。

武昌、洪山、青山、漢陽(yáng)、江夏、蔡甸江南片

喬口、江漢、江岸、新洲、黃陂、東西湖江北片

2、鎖定客戶(hù)

A.客戶(hù)安排原則：a、新藥、普藥結(jié)合的原則：新藥誰(shuí)做，普藥就由誰(shuí)做b、地理就近原則

B.客戶(hù)開(kāi)發(fā)原則：

千萬(wàn)百計(jì)穩(wěn)固大客戶(hù)，開(kāi)發(fā)大客戶(hù)潛力(區(qū)級(jí)批發(fā)單位、大型連鎖藥店)

若即若離保存小客戶(hù)(對(duì)單體藥店，只要現(xiàn)款交易即可合作)

3、明確任務(wù)

分區(qū)定人;任務(wù)細(xì)分、縱向到客戶(hù)，橫向到區(qū)域。(詳見(jiàn)《xx年終端部業(yè)務(wù)人員普藥月度任務(wù)明細(xì)表》)

4、細(xì)化考核

原則：下滑懲處、增長(zhǎng)嘉獎(jiǎng);任務(wù)核算、按區(qū)統(tǒng)計(jì)

指標(biāo)：回款金額、合作政策、應(yīng)收賬款、產(chǎn)出投入

業(yè)務(wù)員提成=(回款金額-任務(wù)基數(shù))*0.xxxx

5、操作原則：

養(yǎng)籠中之鳥(niǎo)----穩(wěn)固已有客戶(hù)，開(kāi)發(fā)潛力

捕漏網(wǎng)之魚(yú)----開(kāi)發(fā)空白客戶(hù)，轉(zhuǎn)移渠道

6、實(shí)施方法：推拉結(jié)合、批零統(tǒng)吃

推拉結(jié)合。推：由業(yè)務(wù)員走出去，送貨上門(mén);拉：請(qǐng)客戶(hù)到公司，自行提貨。

批零統(tǒng)吃。除同級(jí)批發(fā)商的調(diào)拔業(yè)務(wù)之外，其他的全部批發(fā)單位、醫(yī)藥、零售連鎖藥店的普藥業(yè)務(wù)都可以做。

醫(yī)藥代表年度個(gè)人工作總結(jié)3

一、回首去歲，成績(jī)少許亦可喜

20xx年，武漢醫(yī)藥零售市場(chǎng)處于一個(gè)“大躁動(dòng)”和“大整合”時(shí)代：一方面，各路資本涌入醫(yī)藥零售市場(chǎng)，一批藥店特殊是平價(jià)藥房和超市在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)的風(fēng)口浪尖不安靜地開(kāi)張營(yíng)業(yè);另一方面，隨著GSP認(rèn)證工作在零售行業(yè)中緊鑼密鼓地開(kāi)展和大型的初具規(guī)模的連鎖藥店的穩(wěn)中求進(jìn)，又一大批的單體小藥店在一夜之間關(guān)門(mén)倒閉或轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)。

20xx年，以新藥推廣為主要任務(wù)的終端部，在公司指導(dǎo)和悉心關(guān)心下，同樣是歷經(jīng)風(fēng)雨，終見(jiàn)彩虹：

1、打破了部門(mén)前期所遺留下來(lái)的混亂且薄弱的財(cái)務(wù)根底的“堅(jiān)冰”，理順了部門(mén)的財(cái)務(wù)治理;

2、回收了大量的具有安全隱患的應(yīng)收賬款，壓縮了部門(mén)的整體應(yīng)收款;

3、整體地提高了員工的工資福利待遇。穩(wěn)定了員工的思想，增加了員工的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)斗力;

4、新藥銷(xiāo)售回款101xxxx，實(shí)現(xiàn)了部門(mén)盈利(毛利15xxxx，純利10xxxx)，扭轉(zhuǎn)了xx年度部門(mén)虧損3xxxx元的“負(fù)債局面”;

5、新開(kāi)發(fā)普藥配送客戶(hù)4xxxx，為公司新增普藥回款86xxxx

二、業(yè)績(jī)勝利源于根底扎實(shí)

終端部之所以能扭虧為盈，這個(gè)成績(jī)離不開(kāi)終端部以“十項(xiàng)注意”為原則，在方方面面所打下的扎實(shí)根底：

首先，注意部門(mén)的根底治理工作，實(shí)行“每天每周每月”三級(jí)跳的治理模式，每天晨會(huì)、每天小結(jié);每周例會(huì)、每周爭(zhēng)論;每月總結(jié)、每月清算，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)、分析并解決業(yè)務(wù)問(wèn)題，確保了部門(mén)日常工作緊急而有序地進(jìn)展。