實(shí)施職業(yè)安全健康管理體系的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)廣州市電力工程公司是廣電集團(tuán)廣州供電分公司屬下的特地從事220kV及以下輸變電工程施工的二級(jí)電力總承包企業(yè)。公司自2001年5月著手實(shí)施職業(yè)平安健康管理體系（OSHMS，以下簡(jiǎn)稱(chēng)體系）以來(lái)，經(jīng)過(guò)全體職工的努力，于2002-02-20獲得國(guó)家職業(yè)平安健康管理體系認(rèn)證中心頒發(fā)的認(rèn)證證書(shū)，成為廣東省電力系統(tǒng)及廣州市第一家通過(guò)該體系認(rèn)證的企業(yè)。以下是我們?cè)趯?shí)施該體系過(guò)程中總結(jié)得出的閱歷。1領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵（1）領(lǐng)導(dǎo)重視，首先反映在領(lǐng)導(dǎo)的思想意識(shí)上要充分熟悉實(shí)施體系的必要性和重要性。實(shí)施體系，不僅可以提高職工的職業(yè)平安健康意識(shí)和力量，改善職業(yè)平安健康條件，增加企業(yè)的分散力，而且建立起有效防范職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，為企業(yè)持續(xù)、健康進(jìn)展保駕護(hù)航。只有實(shí)施體系，才能適應(yīng)我國(guó)加入WTO的要求，與國(guó)際接軌，立于不敗之地。正是有了上述熟悉，公司作出領(lǐng)先在廣東省電力系統(tǒng)開(kāi)展體系認(rèn)證的決策，并將其擺上重要的生產(chǎn)議事日程。（2）領(lǐng)導(dǎo)要有實(shí)施體系的頑強(qiáng)決心，要隨時(shí)關(guān)懷和指導(dǎo)體系的實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)的決心在企業(yè)內(nèi)起著導(dǎo)向的作用，可以指導(dǎo)全體職工圍繞體系的實(shí)施而努力工作。實(shí)施的過(guò)程不是一帆風(fēng)順的，遇到困難與挫折時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的決心可以興奮人心，鼓舞士氣；在迷茫的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)作出決策，能指明行動(dòng)方向。（3）領(lǐng)導(dǎo)要為體系的實(shí)施供應(yīng)人、財(cái)、物各方面支持和保障，協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中消失的各種沖突。實(shí)施體系是一項(xiàng)艱難的系統(tǒng)工程，需要投入大量的人力、資金和物資，這種投入是長(zhǎng)久的，而且不是立竿見(jiàn)影的，這要求領(lǐng)導(dǎo)要舍得花“本錢(qián)”。體系在繼承現(xiàn)有合理制度的前提下又有所進(jìn)展，故必定有不同于現(xiàn)行制度的地方，這將打破常規(guī)和習(xí)慣上的平衡，甚至?xí)Ц鞣N內(nèi)部沖突，此時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)做好協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。（4）這里所說(shuō)的領(lǐng)導(dǎo)，不單指決策層領(lǐng)導(dǎo)，還應(yīng)包括管理層和執(zhí)行層的領(lǐng)導(dǎo)，他們是體系實(shí)施的中堅(jiān)力氣，他們的重視是體系全面有效實(shí)施的關(guān)鍵所在。2培訓(xùn)教育是基礎(chǔ)（1）試行標(biāo)準(zhǔn)的普及培訓(xùn)。這是體系建立的第一步，即由詢(xún)問(wèn)方的專(zhuān)家對(duì)全體職工進(jìn)行試行標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，告知職工們?cè)趯?shí)施體系過(guò)程中“應(yīng)干什么、為什么干、誰(shuí)來(lái)干、如何干”等問(wèn)題，使職工對(duì)體系有一個(gè)基本的了解。（2）骨干分子的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。主要是內(nèi)審員和文件編寫(xiě)人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括試行標(biāo)準(zhǔn)、危急因素的辨識(shí)與評(píng)價(jià)學(xué)問(wèn)、有關(guān)內(nèi)審的學(xué)問(wèn)和技巧、文件編寫(xiě)技巧等。上述兩項(xiàng)培訓(xùn)有200多人參與，其中60多位骨干分子參與了考試并獲得內(nèi)審員資格。如此大范圍的培訓(xùn)，為體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)了豐富的人力資源，是體系勝利的基礎(chǔ)。（3）注冊(cè)審核員的培訓(xùn)。為了提高審核員的審核水平，培育精英分子指導(dǎo)體系的實(shí)施，公司又派人參與了注冊(cè)審核員的培訓(xùn)，并全部獲得資格證書(shū)。（4）體系文件推出時(shí)的培訓(xùn)。體系文件發(fā)布后，需要將體系的思想、要求通過(guò)培訓(xùn)、教育傳達(dá)到每位職工，為職工理解和接受，并貫徹執(zhí)行。因此，體系文件發(fā)布后，我們即開(kāi)頭了啟動(dòng)工作。首先，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，講解推行體系的重要性，推行過(guò)程中將遇到的各種困難，號(hào)召全體職工同心同德，克服困難，樂(lè)觀(guān)投入到體系的運(yùn)行中來(lái)；其次，通過(guò)各種形式的培訓(xùn)在全公司大力推廣，先組織全公司的骨干分子學(xué)習(xí)，讓他們搞清晰操作流程，再由骨干分子培訓(xùn)各部門(mén)、班組人員，通過(guò)多次反復(fù)的培訓(xùn)，最終形成全員參加的局面。3全員參加是根本（1）管理現(xiàn)狀的初始評(píng)價(jià)需要全員參加。為了全面查找生產(chǎn)中存在的各種危急因素，我們發(fā)動(dòng)了全體員工進(jìn)行危急因素的辨識(shí)，每位職工都結(jié)合自身工作實(shí)際，樂(lè)觀(guān)、仔細(xì)地查找本崗位存在的危急因素，少則幾十條，多則幾百條。經(jīng)歸納、合并后，全公司共辨識(shí)出1500多條危急因素。隨后組織業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行評(píng)價(jià)，按危急性大小將各種危急因素進(jìn)行了分級(jí)，這為編制體系文件及危急因素的掌握方案供應(yīng)了依據(jù)，確保體系的建立有的放矢。（2）體系文件的編寫(xiě)需要全員參加。體系文件由管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)文件三部分組成。內(nèi)容上“橫向到邊、縱向究竟”，橫向掩蓋著平安生產(chǎn)的方方面面，縱向包含了危急因素掌握的各個(gè)環(huán)節(jié)。體系文件的編寫(xiě)是體系建立過(guò)程中最為繁重的工作。為了編好體系文件，我們抽調(diào)了各個(gè)部門(mén)、崗位的業(yè)務(wù)骨干組成強(qiáng)大的編寫(xiě)小組，依據(jù)各人的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)安排任務(wù)，讓熟識(shí)工作流程的人員編寫(xiě)相應(yīng)的程序文件。初稿出來(lái)后，各位參編人員又相互交叉進(jìn)行修改。為了保證文件的可操作性，又先后3次組織各部門(mén)、班組的員工代表進(jìn)行全封閉式的爭(zhēng)論和修改。廣闊職工的參加使體系“從群眾中來(lái)”，與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合在一起，大大增加了體系文件的可操作性，為體系“到群眾中去”制造了良好的條件。（3）體系的運(yùn)行需要全員參加。企業(yè)在確定職業(yè)平安健康目標(biāo)后，要將其分解到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位。每個(gè)職工應(yīng)熟悉到所在崗位的重要性，有義務(wù)為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。只有全體職工樂(lè)觀(guān)參加，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，仔細(xì)落實(shí)，才能在“個(gè)人保班組、班組保部門(mén)、部門(mén)保公司”的前提下實(shí)現(xiàn)體系既定的目標(biāo)。4注意實(shí)效是重點(diǎn)（1）注意實(shí)效，首先要求建立起來(lái)的體系要實(shí)在、適用、有價(jià)值，肯定要符合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，不照抄他人模式、生搬硬套、流于形式。在體系建立過(guò)程中，管理現(xiàn)狀的初始評(píng)價(jià)和文件的編寫(xiě)，肯定要扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行。初始評(píng)價(jià)為體系文件的編寫(xiě)供應(yīng)了依據(jù)，是體系建立的基礎(chǔ)和前提，要認(rèn)仔細(xì)真進(jìn)行，不要為了盡快獲得認(rèn)證而跳動(dòng)該階段，否則，編寫(xiě)出的體系文件就會(huì)脫離實(shí)際，缺乏針對(duì)性和操作性。為此，我們?cè)谖募醺宄鰜?lái)后，又組織了各部門(mén)的員工代表進(jìn)行爭(zhēng)論修改，將程序文件與公司實(shí)際工作聯(lián)系起來(lái)，逐字逐句地進(jìn)行爭(zhēng)論修改，“補(bǔ)漏引偏，化繁就實(shí)”，避開(kāi)了在體系文件中消失“假、大、空”。公司在實(shí)施體系的過(guò)程中，不單發(fā)動(dòng)全體職工參加管理現(xiàn)狀的初始評(píng)價(jià)，而且發(fā)動(dòng)了占公司總?cè)藬?shù)1/3的業(yè)務(wù)骨干反復(fù)多次爭(zhēng)論修改文件。（2）注意實(shí)效，還要將體系的要求貫徹落實(shí)到工作去，并確保實(shí)施的有效性。文件一發(fā)布，我們就將體系的思想、要求通過(guò)宣揚(yáng)、培訓(xùn)、教育傳達(dá)到每位職工。全體職工仔細(xì)根據(jù)體系文件的要求執(zhí)行，就發(fā)揮了體系的作用。在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，我們還將其與質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系融為一體，共同納入各項(xiàng)工作的過(guò)程管理之中，通過(guò)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的掌握，達(dá)到“做一道工序就平安一道，優(yōu)質(zhì)一道，環(huán)保一道”，不留尾巴，不留隱患。另外，還要充分發(fā)揮監(jiān)控機(jī)制的作用，支配審核員常常深化各部門(mén)、班組指導(dǎo)、督促體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保體系全面、正確執(zhí)行。實(shí)施體系以來(lái)，公司已完成或正在施工的大、中型電力工程幾十項(xiàng)，工程總量達(dá)3億元，期間沒(méi)有發(fā)生任何人身傷亡和設(shè)備事故，平安生產(chǎn)記錄持續(xù)增加，這為我們仰頭闊步踏入市場(chǎng)贏得了優(yōu)勢(shì)。5以人為本是標(biāo)志（1）體系的實(shí)施要依靠人，實(shí)施的勝利度取決于人的素養(yǎng)。體系的實(shí)施要廣泛發(fā)動(dòng)職工、依靠職工，要充分發(fā)揮每個(gè)職工的主觀(guān)能動(dòng)性。除此之外，還要特殊留意選擇一些既有理論水平又有實(shí)踐閱歷的高素養(yǎng)人員加入到工作小組中來(lái)，他們是體系的組織者、策劃者和推動(dòng)者，他們的理論水平、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解程度，將影響到體系的規(guī)劃和運(yùn)轉(zhuǎn)；他們的實(shí)踐閱歷將影響到體系的有效性和可操作性。（2）體系的實(shí)施要“為人”。首先，體系的建立要以提高職工的素養(yǎng)為目的。因此，要不斷提高職工的平安意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)力量，從根本上杜絕違章作業(yè)和野蠻生產(chǎn)。其次，實(shí)施體系要以關(guān)愛(ài)職工生命、提高職工的平安健康水平為目的。通過(guò)實(shí)施體系，加強(qiáng)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)，有效預(yù)防、掌握職業(yè)病和工傷事故，保障職工的平安和健康，這是體系實(shí)施的方向和最終目的，也是體系勝利的標(biāo)志。6抓好宣揚(yáng)促運(yùn)轉(zhuǎn)宣揚(yáng)工作是實(shí)施體系的催化劑。實(shí)施過(guò)程中，要特殊重視宣揚(yáng)工作，利用大會(huì)小會(huì)抓緊宣揚(yáng)職業(yè)平安健康，使體系深化人心；通過(guò)墻報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)體系，形成良好的氛圍；編制職業(yè)平安健康學(xué)問(wèn)小冊(cè)子，并分發(fā)給職工，做到人手一冊(cè)，著重介紹體系的要點(diǎn)、難點(diǎn)，適時(shí)開(kāi)展職業(yè)平安健康學(xué)問(wèn)問(wèn)答，關(guān)心職工盡快了解把握文件的有關(guān)要求；準(zhǔn)時(shí)介紹體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正反閱歷，表?yè)P(yáng)貫徹落實(shí)體系的樂(lè)觀(guān)分子，鞭撻對(duì)體系麻木不仁的職工，有效推動(dòng)體系向前進(jìn)展。7持續(xù)改進(jìn)是良策體系獲得認(rèn)證，僅僅標(biāo)志著公司的平安生產(chǎn)躍上一個(gè)新的臺(tái)階，絕不代表達(dá)到最高水平。職業(yè)平安健康水平“沒(méi)有最高，只有更高”。標(biāo)準(zhǔn)也明確規(guī)定，組織的最