[鍵入文字]國(guó)家開(kāi)放大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開(kāi)放教育試點(diǎn)江蘇開(kāi)放大學(xué)行政管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文題目我國(guó)采供血機(jī)構(gòu)編制管理的現(xiàn)狀與改革研究姓名趙云霞學(xué)號(hào)1532001205906指導(dǎo)教師謝毅敏年級(jí)2015春職稱(chēng)副教授教學(xué)點(diǎn)鹽城開(kāi)放大學(xué)完成日期2016年11月PAGE目錄摘要 1一、我國(guó)采供血機(jī)構(gòu)編制管理的現(xiàn)狀 1（一）我國(guó)采供血機(jī)構(gòu)的性質(zhì) 1（二）我國(guó)采供血機(jī)構(gòu)的弊端 1二、我國(guó)采供血機(jī)構(gòu)編制管理的存在的問(wèn)題 2（一）人力資源管理理念落后 2（二）人力資源配置不盡合理 3（三）人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)不足 4（四）人力資源激勵(lì)機(jī)制缺失 4三、我國(guó)采供血機(jī)構(gòu)編制管理的的改革對(duì)策 5（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念 5（二）優(yōu)化人力資源配置 5（三）進(jìn)行系統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 6（四）完善以崗定薪的基本薪酬制度 7參考文獻(xiàn) 8PAGE1我國(guó)采供血機(jī)構(gòu)編制管理的現(xiàn)狀與改革研究摘要：由于時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，醫(yī)學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)達(dá)，采血技術(shù)在實(shí)際的試驗(yàn)過(guò)程中也是得到了大力的發(fā)展，我國(guó)的采血技術(shù)在具體的發(fā)展過(guò)程中得到了空前的發(fā)展，同時(shí)在具體的發(fā)展過(guò)程中，科學(xué)規(guī)范的措施也是需要加強(qiáng)關(guān)注的，采供血機(jī)構(gòu)也越來(lái)越需要更多的從業(yè)人員和專(zhuān)門(mén)人才，需要更先進(jìn)的采供血技術(shù)設(shè)備、建立完善的采供血系統(tǒng)，以及進(jìn)行現(xiàn)代化的企業(yè)管理方式。其中最重要的是采供血的從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，這直接關(guān)系到能否安全的進(jìn)行采供血，能否保證眾多供血者的安全和健康。也是因?yàn)檫@樣的一個(gè)原因，本文對(duì)相關(guān)的問(wèn)題給出了具體明確的說(shuō)明和介紹。關(guān)鍵詞：采供血機(jī)構(gòu)；人力資源；編制；現(xiàn)狀；改革人力資源管理，從通俗的角度上來(lái)說(shuō)，為了達(dá)到企業(yè)預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)，采用科學(xué)合理的方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人或者事進(jìn)行有序的管理、調(diào)配，使其達(dá)到最佳的結(jié)合狀態(tài)，進(jìn)行最佳的分配，使人、物都得到最大限度的利用和發(fā)揮，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。通過(guò)現(xiàn)代化的人力資源的技術(shù)以及管理手段的順利運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，并且在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，這一點(diǎn)在采血事業(yè)具體的進(jìn)行過(guò)程中，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，同時(shí)對(duì)相關(guān)的采血機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，發(fā)揮的重要作用，其意義也是尤其深遠(yuǎn)的，從這個(gè)層面上來(lái)看的話，我們不難發(fā)現(xiàn)，在具體的采血事業(yè)進(jìn)行的過(guò)程中，對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行具體的管理，不管是從宏觀的層面上，還是從微觀的層面上來(lái)看，發(fā)揮的作用都是尤為重要的。一、我國(guó)采供血機(jī)構(gòu)編制管理的現(xiàn)狀（一）我國(guó)采供血機(jī)構(gòu)的性質(zhì)我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，在具體的發(fā)展過(guò)程中，事業(yè)單位在具體的發(fā)展過(guò)程中，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。由于時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，很多的事業(yè)單位在具體的發(fā)展過(guò)程中，也是為了實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，逐漸的將發(fā)展的方向以及發(fā)展的重心放在向民營(yíng)私營(yíng)單位上的不斷傾斜以及發(fā)展。但是一些關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的單位，國(guó)家為了方便管制還是保留了事業(yè)單位的組織方式。衛(wèi)生醫(yī)療部門(mén)關(guān)系到我國(guó)的國(guó)民健康,由于其特別的原因,我國(guó)目前還保留著其事業(yè)單位的組織形式。（二）我國(guó)采供血機(jī)構(gòu)的弊端采供血機(jī)構(gòu)這樣的一種以人為主體的人事管理的這樣一種方式對(duì)于當(dāng)今社會(huì)的我們?cè)诰唧w的發(fā)展過(guò)程中，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，并且這樣的一種模式也是能夠很大程度的適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)的基本發(fā)展形勢(shì)。但是由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，時(shí)代的變遷，其在具體的發(fā)展過(guò)程中，涉及到的一些發(fā)展的弊端也逐漸的顯現(xiàn)出來(lái)，成為了現(xiàn)代社會(huì)人們?cè)诰唧w的發(fā)展過(guò)程中需要大力的關(guān)注和重視的問(wèn)題。其弊端主要體現(xiàn)在兩個(gè)問(wèn)題上：一是人才的吸納受限。隨著對(duì)采供血的需求和要求加大，采供血機(jī)構(gòu)也越來(lái)越需要更多的從業(yè)人員和專(zhuān)門(mén)人才，需要更先進(jìn)的采供血技術(shù)設(shè)備、建立完善的采供血系統(tǒng)。但是受事業(yè)編制和用人權(quán)限的限制，在引進(jìn)人才人非常的被動(dòng)。二是缺乏對(duì)采供血從業(yè)人員的激勵(lì)機(jī)制。由于采供血機(jī)構(gòu)在具體的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，其本質(zhì)并不是本著盈利而展開(kāi)的，他在具體的運(yùn)營(yíng)實(shí)施的過(guò)程中，更多的是來(lái)源于國(guó)家的財(cái)務(wù)上的支持和援助，在具體的管理過(guò)程中，采用的是兩種分支的管理模式，在實(shí)際的分配過(guò)程中，涉及到的自主分配相對(duì)是較少的；三是在具體的管理過(guò)程中，不管是管理的方式還是管理的模式上，都存在著較大的弊端，不能夠很好的適應(yīng)當(dāng)下時(shí)代發(fā)展的需要，這一點(diǎn)是在具體的運(yùn)營(yíng)和實(shí)施的過(guò)程中，需要重點(diǎn)的關(guān)注和加強(qiáng)的環(huán)節(jié)。四是人員流動(dòng)不暢，人員能進(jìn)難出，能上難下。盡管從最近這幾年的綜合發(fā)展形勢(shì)來(lái)看的話，我國(guó)的采血供血部門(mén)在具體的發(fā)展過(guò)程中，面臨著較大的人事變動(dòng)等相關(guān)事宜的開(kāi)展和實(shí)施，但是相較于之前，取得的各項(xiàng)綜合成果，還是非?？捎^的，也是非常值得人們大力的稱(chēng)頌的。但是，從采血以及供血在具體的發(fā)展過(guò)程中所面臨的各項(xiàng)事宜相比，卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到原先設(shè)定的要求，在具體的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，存在的各個(gè)方面的矛盾，不管是從哪個(gè)層面上來(lái)看，都是非常大的。在采血供血體系具體的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于受到方方面面的限制，采供血機(jī)構(gòu)的人力資源管理仍然是處于原始的供血體系與現(xiàn)代化的供血管理體系的中間階段。在供血系統(tǒng)的管理以及人力資源的調(diào)配上，依然沒(méi)有采取現(xiàn)代社會(huì)最先進(jìn)的管理思想以及管理理念來(lái)執(zhí)行，進(jìn)行最佳的分配，使人、物都得到最大限度的利用和發(fā)揮；人力資源管理強(qiáng)調(diào)的仍然是以“事”為中心；對(duì)人的評(píng)價(jià)多以工作成績(jī)進(jìn)行考核，而忽視了個(gè)人的發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃。這些情況都非常限制采供血從業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性，影響整個(gè)采供血隊(duì)伍的人才建設(shè)，從而影響整個(gè)采供血系統(tǒng)的良性、健康發(fā)展。二、我國(guó)采供血機(jī)構(gòu)編制管理存在的問(wèn)題（一）人力資源管理理念落后現(xiàn)在，我國(guó)的采供血機(jī)構(gòu)基本上采取的依然是最傳統(tǒng)的傳達(dá)室的那種最原始的人事管理制度來(lái)實(shí)施和執(zhí)行的，這種管理制度在具體的實(shí)施過(guò)程中，沿襲了之前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，并且在具體的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也是遭受到了方方面面的阻礙，這樣的一種管理制度在具體的實(shí)施過(guò)程中，更多的是一種人治的管理思想，而不是采用最先進(jìn)的法治的管理思想，所以這樣的一種思想，在具體的踐行過(guò)程中，不管是從哪個(gè)層面上來(lái)看，都是非常需要加以完善和改進(jìn)的。管理權(quán)力主要集中在少數(shù)人的手里，抽屜人性化和透明度，缺少公平公正性。只是一味地強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的全而控制，動(dòng)輒就用懲罰性的手段和措施來(lái)懲罰員工，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的被壓制感、畏懼感和恐慌感。相較于現(xiàn)代化的人事管理制度，傳統(tǒng)的人事管理制度在具體的實(shí)施過(guò)程中，更多的是從一種相對(duì)較為局限的層面上，都相關(guān)的事宜予以說(shuō)明，采用最科學(xué)的方式對(duì)相關(guān)的人，事，物進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配與結(jié)合，使其達(dá)到最佳的狀態(tài)，并且使得相關(guān)的資源在具體的運(yùn)行過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)有機(jī)的統(tǒng)一。過(guò)度強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體利益，忽視了個(gè)人的需求等等。適合崗位的員工不是天生就有的，也不是有職前學(xué)歷的人員就能馬上就做到的，而是通過(guò)崗前培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神激勵(lì)等人力資源手段時(shí)行挖掘和培養(yǎng)的。對(duì)他們?nèi)匀徊捎脗鹘y(tǒng)的人事管理方式，很難收到良好的管理效果。（二）人力資源配置不盡合理從目前我國(guó)的發(fā)展體系來(lái)看的話，我們不難看出，雖然我國(guó)的采血供血系統(tǒng)在具體的實(shí)施過(guò)程中，相較于過(guò)往，是取得了較大的發(fā)展和進(jìn)步，但是從一個(gè)大的層面上來(lái)看的話，其在具體的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，存在的各個(gè)方面的缺陷還是非常大的，目前的狀態(tài)依然無(wú)法滿足在具體的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的要求，以鹽城市為例：1、人員編制不足。采供血機(jī)構(gòu)在編人員僅占人員總數(shù)的38.2%，說(shuō)明鹽城市采供血機(jī)構(gòu)人員編制明顯不足。而隨著輸血醫(yī)學(xué)的不斷發(fā)展和新農(nóng)合等醫(yī)保政策的實(shí)施和完善，在實(shí)際的用血的過(guò)程中，用血量也是處于不斷的增長(zhǎng)之中，如果在現(xiàn)有的人力資源不發(fā)生任何改變的情況之下，采供血機(jī)構(gòu)人員在具體的編制過(guò)程中，涉及到的問(wèn)題會(huì)是非常嚴(yán)重的。這樣也帶來(lái)了人員管理、工資福利待遇、培訓(xùn)晉升等各方面的問(wèn)題，加大了單位成本的付出。2、整體學(xué)歷層次偏低。隨著輸血醫(yī)學(xué)的發(fā)展，對(duì)先進(jìn)的采供血技術(shù)研發(fā)和設(shè)備應(yīng)用及科研需求越來(lái)越大，也對(duì)高學(xué)歷的人才提出了要求。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了對(duì)采供血發(fā)展的需求。3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數(shù)量相對(duì)不足。管理崗位、工勤崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的人員配置比例不夠合理。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在實(shí)際的配比過(guò)程中，相較于規(guī)定的人員配備，是存在著重大的人力資源的缺口的。鹽城市采供血機(jī)構(gòu)在技術(shù)人員的配備以及管理上存在的各個(gè)方面的問(wèn)題也是非常大的。管理崗位與技術(shù)崗位的比例不合理不僅是從哪個(gè)層面上來(lái)看，都是存在著較大的問(wèn)題的，這一點(diǎn)是毋庸置疑的。（三）人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)不足現(xiàn)代化的人力資源管理四大模塊之一就是培訓(xùn),也就是對(duì)相關(guān)的在職人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)的在職人員不管是在業(yè)務(wù)上，還是在具體的綜合素質(zhì)上，都實(shí)現(xiàn)較大的加強(qiáng)，從而最大程度的滿足當(dāng)下存在的各個(gè)方面的問(wèn)題，這一點(diǎn)是在具體的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要重點(diǎn)的關(guān)注的問(wèn)題，可見(jiàn)，科學(xué)的實(shí)現(xiàn)相關(guān)的在職人員的科學(xué)的培養(yǎng)，其發(fā)揮的的重要作用都是不言而喻的。而傳統(tǒng)的人資資源制度對(duì)員工的培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，甚至無(wú)這方面的意識(shí)、任務(wù)和職能，而僅僅是注重對(duì)員工的使用和管理，對(duì)員工的培訓(xùn)投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。雖然采供血機(jī)構(gòu)的許多干部職工通過(guò)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、函授、自修考試等途徑進(jìn)行了在職后學(xué)歷再教育，多數(shù)取得了專(zhuān)科和本科學(xué)歷。但據(jù)不完全了解，有的職工提升學(xué)歷教育，目的是為了一張文憑，對(duì)提高個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，促進(jìn)單位業(yè)務(wù)發(fā)展沒(méi)有積極作用。近幾年，隨著我國(guó)采供血學(xué)的發(fā)展和對(duì)采供血人員的素質(zhì)需求越業(yè)越高，我國(guó)衛(wèi)生部越來(lái)越重視對(duì)采供血從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，每年都會(huì)定期的組織各級(jí)采供血部門(mén)的從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，也投入了大量的人力和物力。但是由于所開(kāi)設(shè)的培訓(xùn)班對(duì)各級(jí)部門(mén)和各個(gè)地方的人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容不能全都符合各部門(mén)的要求和需求，加之參加培訓(xùn)的人員崗位比較固定，培訓(xùn)之后很難與自身崗位相結(jié)合，運(yùn)用到工作中去，加之人事管理制度激勵(lì)不足和長(zhǎng)期形成的工作風(fēng)氣，增加了專(zhuān)業(yè)知識(shí)卻得不到重用，又或者勞動(dòng)了卻沒(méi)有得到應(yīng)有的回報(bào)和激勵(lì)，這些原因也直接導(dǎo)致培訓(xùn)不能達(dá)到理想的效果。（四）人力資源激勵(lì)機(jī)制缺失現(xiàn)在的很多采供血部門(mén)還保留著傳統(tǒng)的平均主義政策，雖然工作中會(huì)有一些績(jī)效考核政策，但是實(shí)際操作中卻沒(méi)有很好的執(zhí)行，僅僅是走走形式，并沒(méi)有達(dá)到激勵(lì)或者懲罰的效果。員工中存在“只要不出錯(cuò)就行”的錯(cuò)誤思想，員工工作的積極性沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，工作缺乏熱情。主要原因有以下兩點(diǎn)：1)考核指標(biāo)過(guò)于籠統(tǒng)，考核方法過(guò)于單一，缺乏具體的可操作性。采供血部門(mén)和其他事業(yè)單位的考核形式仍然是員工在年底寫(xiě)一份個(gè)人工作總結(jié)，科長(zhǎng)對(duì)整個(gè)科室的情況進(jìn)行打分，最后各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)依次進(jìn)行打分。這種考核形式，考核指標(biāo)不明確，未能體現(xiàn)日常工作中，每天，每周，每月，每季度的考核，且考核的結(jié)果彈性較大，甚至?xí)詫?duì)職工的喜惡程度進(jìn)行打分，會(huì)嚴(yán)重偏頗事實(shí)。職務(wù)等級(jí)工資制分配模式單一，對(duì)員工的長(zhǎng)效激勵(lì)后勁不足，沒(méi)有給員工制定職業(yè)的生涯規(guī)劃，員工對(duì)自己的前途發(fā)展感到渺茫，因此，這種考核方式，對(duì)于做事的員工未能給出正確的激勵(lì)，不能及達(dá)他們對(duì)考核的期待值，挫傷他們的工作積極性。另一方面，對(duì)于混日子的員工也沒(méi)有多大的影響和干涉，不影響他們繼續(xù)混下去。因此，這種評(píng)價(jià)方式不能調(diào)動(dòng)任何一方的工作積極性。三、我國(guó)采供血機(jī)構(gòu)編制管理的改革對(duì)策（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念目前各單位管理層人員大都是由原業(yè)務(wù)骨干提拔上來(lái)的，雖然在業(yè)務(wù)上能力強(qiáng)，但管理經(jīng)驗(yàn)少或不足，仍以業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行行政管理。這些管理層領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行工作管理時(shí),常常用對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督\懲罰等辦法進(jìn)行管理,這種管理方式是被動(dòng)型、強(qiáng)制型的，并不能從根本上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使人、物的效能發(fā)揮到最大化。組織管理必須以員工為核心，愛(ài)惜員工、理解員工、尊重員工。管理的根本目的在于通過(guò)與員工的溝通、引導(dǎo)和對(duì)員工的有效激勵(lì)，來(lái)提高員工的滿意度，把組織目標(biāo)與員工目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來(lái)，為員工提供盡可能多的發(fā)展機(jī)會(huì)和可能。把全體員工看成組織管理的主體，強(qiáng)調(diào)員工參與式管理和民主自治，鼓勵(lì)員工為組織和部門(mén)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只有如此，才能切實(shí)提高員工對(duì)單位的認(rèn)同感和滿意度，也才能獲得員工對(duì)單位的忠誠(chéng)及其對(duì)工作的高度熱忱，進(jìn)而提高單位組織績(jī)效、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和獻(xiàn)血者的滿意度?！皢T工第一”是“服務(wù)對(duì)象第一”目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和前提。因此，必須加強(qiáng)管理層的管理知識(shí)學(xué)習(xí)，應(yīng)從單位領(lǐng)導(dǎo)到中層干部或有潛質(zhì)的業(yè)務(wù)骨干，分次參加管理知識(shí)學(xué)習(xí)，而這些具有管理知識(shí)的專(zhuān)業(yè)人才才是目前采供血機(jī)構(gòu)急需的人才。（二）優(yōu)化人力資源配置1、科學(xué)規(guī)劃人力資源。采用現(xiàn)代化的人力資源規(guī)劃就是根據(jù)現(xiàn)階段及未來(lái)預(yù)期的采供血發(fā)展前景，合理的預(yù)測(cè)出一定時(shí)期對(duì)采供血的需求情況，制定出相應(yīng)的計(jì)劃以及具體的目標(biāo)，使得相關(guān)的資源配備能夠最大程度的契合實(shí)際的發(fā)展的需求。這就要求人力資源部門(mén)對(duì)整個(gè)采供血機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查研究，采集出采供血需求的數(shù)據(jù)和信息，為未來(lái)一定時(shí)期對(duì)采供血的需求、目標(biāo)提供判斷依據(jù)。2、合理設(shè)置人員崗位。山東省各級(jí)采供血機(jī)構(gòu)在實(shí)際的計(jì)劃設(shè)定的過(guò)程中，存在著各個(gè)方面的不足，但是最重要的問(wèn)題就是編制的問(wèn)題，其中很多的人在實(shí)際的工作過(guò)程中，其實(shí)是沒(méi)有編制的，這樣的一種現(xiàn)象在具體的發(fā)展過(guò)程中，是一個(gè)非常大的不足。采血機(jī)構(gòu)在具體的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)各個(gè)方面的和諧統(tǒng)一，必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)就是最大程度的契合相關(guān)工作人員的需要，在實(shí)際的崗位設(shè)置上，一定要合理，這一點(diǎn)對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)合理的運(yùn)行和實(shí)施，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。3、有效開(kāi)發(fā)人力資源。在人力資源的開(kāi)發(fā)和配置上，也是需要加大關(guān)注和重視的，只有實(shí)現(xiàn)了人力資源的有效開(kāi)發(fā)，才能夠?yàn)椴裳獧C(jī)構(gòu)不斷的注入新鮮的血液，從而保證整個(gè)系統(tǒng)在具體的運(yùn)營(yíng)實(shí)施中，實(shí)現(xiàn)較好較快的發(fā)展。（三）進(jìn)行系統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)1、樹(shù)立正確的培訓(xùn)理念。人力資源的開(kāi)發(fā)是一個(gè)持續(xù)不斷的實(shí)踐過(guò)程，而培訓(xùn)就是要貫穿這個(gè)持續(xù)全過(guò)程，不可能畢其功于一役，要定期評(píng)估、總結(jié)、完善，不斷補(bǔ)充新理論、新知識(shí)、新技術(shù)，為工作提供新的動(dòng)力，資源知識(shí)更新、形成終身學(xué)習(xí)的新機(jī)制；樹(shù)立投入觀念，要認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是人力技能提高和能力增強(qiáng)的重要方法，要有人員、入，增加培訓(xùn)預(yù)算，給予充分的支持，保證培訓(xùn)人員、時(shí)間、時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的投經(jīng)費(fèi)三落實(shí)。2、構(gòu)建新型的培訓(xùn)體系。一個(gè)完善的培訓(xùn)體系包括三個(gè)步驟，也就是首先在培訓(xùn)之前，對(duì)培訓(xùn)的相關(guān)要求進(jìn)行客觀的評(píng)估和科學(xué)的診斷，其次是在培訓(xùn)計(jì)劃的制定上要實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的計(jì)劃的制定，最后實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的實(shí)施和踐行。構(gòu)建采供血機(jī)構(gòu)人才培訓(xùn)體系，對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行評(píng)估，要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行，即要對(duì)采供血部門(mén)的現(xiàn)狀和發(fā)展需求進(jìn)行預(yù)測(cè)出未來(lái)對(duì)人才素養(yǎng)的需求程度，同時(shí)調(diào)查采供血上級(jí)部門(mén)及單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工提出的要求及社會(huì)對(duì)采供血部門(mén)提出的要求；同時(shí)及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)培訓(xùn)情況及培訓(xùn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，對(duì)參加培訓(xùn)員工進(jìn)行調(diào)查詢(xún)問(wèn)對(duì)培訓(xùn)的意見(jiàn)和建議，以確保培訓(xùn)達(dá)到最佳效果，同時(shí)為下次培訓(xùn)積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。3、培訓(xùn)形式多樣性。在采血系統(tǒng)的相關(guān)人員的培訓(xùn)形式上，盡可能采用多種多樣的培訓(xùn)模式，只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)的工作人員個(gè)個(gè)方面和諧統(tǒng)一的全面發(fā)展，這一點(diǎn)不管是對(duì)于相關(guān)的工作人員，還是對(duì)于整個(gè)采血系統(tǒng)，發(fā)揮的重要作用都是非常大的。（四）完善以崗定薪的基本薪酬制度在一個(gè)組織單位中,有不同工作崗位,每一個(gè)崗位的職責(zé)、所承擔(dān)的責(zé)任大小和對(duì)人才的素質(zhì)要求不同,所付出的勞動(dòng)和難易程度也不同，因此，不同的崗位體現(xiàn)了不同的人才價(jià)值，不同的崗位應(yīng)該實(shí)施不同的薪酬制度。因此，人力資源部應(yīng)該確立以崗定薪的薪酬制度。在對(duì)崗位進(jìn)行定薪時(shí)，人力資源部應(yīng)該采集各方信息，對(duì)每一個(gè)崗位的職責(zé)、難易程度、所需要的人才素質(zhì)和所要付出的勞動(dòng)進(jìn)行綜合的評(píng)估，以合理地確定一個(gè)崗位的薪酬，從而確立一個(gè)組織單位中系統(tǒng)、合理、有所區(qū)別的薪酬制度。目前有關(guān)采供血系統(tǒng)的法律法規(guī)中關(guān)于人員和組織方面，應(yīng)從人力資源管理的角度出發(fā)，結(jié)合今后我國(guó)采供血機(jī)構(gòu)發(fā)展方向，各單位根據(jù)各自的實(shí)際情況，對(duì)人力資源需求的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)進(jìn)行推測(cè)，并制定規(guī)劃，做到需要和可能相平衡