物業(yè)效勞企業(yè)盈利模式及實操1.物業(yè)資源及價值點三、資源經(jīng)營價值點的識別橫向資源整合主要分為兩大核心價值資源：物業(yè)資源和業(yè)主資源。開發(fā)商持有物業(yè)包括未銷售完成或戰(zhàn)略考慮持有的建筑區(qū)劃內(nèi)局部商業(yè)物業(yè)、住宅物業(yè)和整體持有商業(yè)物業(yè)，其中商業(yè)物業(yè)包括大型商業(yè)賣場、社區(qū)生活廣場、住宅配套會所；住宅物業(yè)包括未售商品房、地下停車場等。業(yè)主共有物業(yè)資源包括公共設(shè)施：會所、停車場、游泳池、移動通訊機站、文體設(shè)施等；公共部位門廳、電梯轎箱等；公共場地、廣場、配套商業(yè)網(wǎng)點等。經(jīng)營實現(xiàn)途徑：全程商業(yè)經(jīng)營獲取擁金和溢價分成，實現(xiàn)物業(yè)價值?；趦r值鏈的盈利模式經(jīng)營實現(xiàn)途徑：根據(jù)《物權(quán)法》、《物業(yè)管理條例》要求，通過業(yè)主授權(quán)對公共部位〔廣告位〕、場地〔商業(yè)中庭廣場〕、設(shè)施〔住宅會所〕進行整合，實施統(tǒng)一經(jīng)營，獲得收益分成，通過商業(yè)價值的提升，實現(xiàn)業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)雙盈?；谫Y源能力的盈利模式2.業(yè)主資源及價值點業(yè)主個性化需求滿足包括業(yè)主生活類、文化類、商務(wù)類、社交類、旅游類的需求，這些需求可以通過經(jīng)營活動，在向業(yè)主提供效勞的同時，為物業(yè)效勞企業(yè)帶來可觀的收益。經(jīng)營實現(xiàn)途徑：搭建經(jīng)營平臺，對接終端消費與供給，實現(xiàn)價值。基于收入模式和價值網(wǎng)絡(luò)的盈利模式業(yè)主持有物業(yè)資產(chǎn)包括開發(fā)商持有商業(yè)物業(yè)和業(yè)主因居住或投資購置的住宅物業(yè)。經(jīng)營實現(xiàn)途徑：通過商業(yè)運營，以及實施房地產(chǎn)經(jīng)紀等，實現(xiàn)其價值?；趦r值鏈和產(chǎn)品或效勞的盈利模式三、資源經(jīng)營價值點的識別資源經(jīng)營步驟：識別、評估、規(guī)劃和經(jīng)營資源識別資源規(guī)劃可行性評估經(jīng)營實施深度梳理可利用資源，明確資源歸屬權(quán)。充分市調(diào)，了解市場行情，對可利用資源的經(jīng)營作可行性分析和評估。因地制宜，對經(jīng)營內(nèi)容、方式、以及相應(yīng)價格體系等進行一一規(guī)劃。根據(jù)規(guī)劃方案進行商源整合、商家引入、合同簽訂以及經(jīng)營的實施。資源經(jīng)營管理的制度體系工程資源經(jīng)營規(guī)劃四、資源經(jīng)營的步驟典型資源經(jīng)營實操1：物業(yè)資源經(jīng)營2：業(yè)主資源經(jīng)營會所經(jīng)營廣告位經(jīng)營公共場地經(jīng)營凈菜超市配送經(jīng)營房屋經(jīng)紀家居家電團購個性化旅游產(chǎn)品經(jīng)營精保潔業(yè)務(wù)生活雜志經(jīng)營BTOC電子商務(wù)經(jīng)營五、典型資源經(jīng)營實操典型資源經(jīng)營實操---會所經(jīng)營會所作為社區(qū)的配套物業(yè)，對于提升工程品質(zhì)、增加工程競爭力、促進業(yè)主資產(chǎn)保值增值、贏取客戶滿意度至關(guān)重要。但會所經(jīng)營造活是行業(yè)難題，經(jīng)營風(fēng)險和壓力較大。

一：會所經(jīng)營權(quán)的取得社會配套會所按其權(quán)屬分為開發(fā)商所有權(quán)會所和業(yè)主共有產(chǎn)權(quán)會所，物業(yè)效勞企業(yè)要取得會所經(jīng)營權(quán)。開發(fā)商所有權(quán)會所要獲得開發(fā)商的委托，業(yè)主共有的會所前期物業(yè)階段要取得開發(fā)商的委托，正常效勞期要取得業(yè)主大會的委托。

二：會所經(jīng)營方式選擇會所的經(jīng)營方式有自營、委托經(jīng)營和聯(lián)合經(jīng)營。物業(yè)效勞企業(yè)的戰(zhàn)略方向、資源構(gòu)建能力、商業(yè)運營能力和會所專業(yè)經(jīng)營管理能力決定所選擇的經(jīng)營方式，我司在會所經(jīng)營上主要選擇委托方式進行經(jīng)營。四：會所業(yè)態(tài)規(guī)劃㈠、群眾型會所業(yè)態(tài)定位：以滿足群眾化生活文化共性需求為主，建筑設(shè)計在具有一定品質(zhì)感官和根底配置的根底上，強調(diào)簡潔化，以降低投資本錢，提升后期運營適眾性。典型資源經(jīng)營實操---會所經(jīng)營四：會所業(yè)態(tài)規(guī)劃㈡、精英型會所業(yè)態(tài)定位：以滿足品質(zhì)人群較高生活文化需求和一定特性需求為主，建筑設(shè)計注重特色品質(zhì)與環(huán)境感官的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，強調(diào)品質(zhì)化、風(fēng)格化，結(jié)合工程實際情況，可考慮增設(shè)主題性獨立商業(yè)，強化商業(yè)系統(tǒng)品質(zhì)。典型資源經(jīng)營實操---會所經(jīng)營四：會所業(yè)態(tài)規(guī)劃㈢、私貴型會所業(yè)態(tài)定位：以滿足高端人群高品質(zhì)生活文化需求，強化以特色式、深度效勞為核心的商業(yè)功能組合；建筑設(shè)計注重私密性和尊貴感，強調(diào)建筑、環(huán)境、文化、效勞的完美結(jié)合。典型資源經(jīng)營實操---會所經(jīng)營

會所招商主要是會所經(jīng)營方的選擇，物業(yè)效勞企業(yè)應(yīng)建立合作伙伴集群，通過多個商家進行綜合評估選擇最適宜的商家進行經(jīng)營，其評估要點為：會所運營能力〔是否有運營經(jīng)驗〕、經(jīng)營實力〔財力是否雄厚〕、效勞意識〔是否有較強的效勞意識〕、經(jīng)營業(yè)態(tài)〔是否符合小區(qū)業(yè)主需求〕、裝飾裝修方案〔裝飾是否舒適〕、管理費〔價格是否合理，是否為市場價〕、經(jīng)營期限〔期限是否合理，不宜過長，一般不超過5年〕五、會所招商

會所經(jīng)營過程中應(yīng)對商家的經(jīng)營行為進行把控，堅決禁止經(jīng)營商家侵害業(yè)主行為，給予業(yè)主適當(dāng)優(yōu)惠權(quán)益，同時，根據(jù)經(jīng)營情況實施有效的業(yè)態(tài)調(diào)整，以滿足業(yè)主的需求和保持會所的持續(xù)經(jīng)營。六、會所日常管理會所商業(yè)模式規(guī)劃會所商業(yè)規(guī)劃會所業(yè)態(tài)規(guī)劃典型資源經(jīng)營實操---會所經(jīng)營廣告位資源是工程資源經(jīng)理中收益較高的資源，必須在有效的評估價值并進行價值區(qū)分的根底上實施經(jīng)營；廣告位的設(shè)置、廣告品質(zhì)、廣告類型、合作客戶選擇，將會影響廣告類資源的價值。

一：廣告位資源識別

二：廣告位資源評估國家對廣告經(jīng)營管理有著嚴格的管理，物業(yè)效勞企業(yè)多以出租廣告位資源進行經(jīng)營。物業(yè)工程可以進行廣告經(jīng)營的資源有：電梯廣告、屋頂及外墻廣告、廳堂廣告、停車場廣告、宣傳欄廣告、業(yè)主宣傳資料〔業(yè)主裝修手冊、業(yè)主生活指南〕六大類。典型資源經(jīng)營實操---廣告位經(jīng)營

三：廣告位資源規(guī)劃廣告位的設(shè)置應(yīng)區(qū)別不同樓盤定位和樓盤內(nèi)不同區(qū)域，以不影響小區(qū)居住環(huán)境品質(zhì)為原則，不同樓盤定位的廣告位設(shè)置數(shù)量和品質(zhì)要有區(qū)別，要充分體現(xiàn)價值區(qū)分原則。（例如藍光嘉寶物業(yè)依據(jù)四種服務(wù)模式下進行廣告資源規(guī)劃）

四：廣告位資源經(jīng)營選擇廣告經(jīng)營單位，應(yīng)將所有廣告資源進行打包，同時采取招投標(biāo)的方式選擇廣告經(jīng)營單位，并在合同中就廣告位的位置、大小、樣式和發(fā)布內(nèi)容進行明確的約定，并實施有效的監(jiān)督，廣告內(nèi)容切忌出現(xiàn)不雅內(nèi)容。典型資源經(jīng)營實操---廣告位經(jīng)營

一：公共場地識別二：公共場地資源評估物業(yè)公共場地資源，包括草坪綠地、廣場、物業(yè)周邊局部等。

二：公共場地資源規(guī)劃公共場地經(jīng)營與廣告位經(jīng)營相同應(yīng)區(qū)別不同樓盤定位和樓盤內(nèi)不同區(qū)域，不以影響小區(qū)居住環(huán)境品質(zhì)為原那么。

三：公共場地資源經(jīng)營公共場地經(jīng)營主要臨時引入促銷等臨時擺攤設(shè)點，引入時應(yīng)對商家的促銷內(nèi)容進行約定，過程要進行監(jiān)管。典型資源經(jīng)營實操---公共場地經(jīng)營〔一〕物業(yè)效勞企業(yè)實施房屋經(jīng)紀業(yè)務(wù)的優(yōu)勢：1、市場優(yōu)勢：國內(nèi)外房地產(chǎn)市場相對成熟的地區(qū)，受土地供給量的影響，新建住房減少，存量房交易逐漸占市場主導(dǎo)地位。目前香港二手房交易量占房地產(chǎn)總量的70%以上；歐洲到達90%，北美到達85%—90%，中國一線城市上海、北京、廣州、深圳突破50%。二手房市場前景被廣泛看好，具有廣闊的市場前景。2、資源優(yōu)勢：物業(yè)效勞企業(yè)對物業(yè)資源和客戶資源的把控能力，為其業(yè)務(wù)的開展奠定了根底。物業(yè)效勞企業(yè)以物業(yè)資源為保障介入經(jīng)紀行業(yè)，物業(yè)效勞和易居業(yè)務(wù)的深度結(jié)合，形成獨特的效勞模式和經(jīng)營模式，實現(xiàn)差異化運作，其開展機遇大于挑戰(zhàn)?！捕澄飿I(yè)效勞企業(yè)實施房屋經(jīng)紀業(yè)務(wù)的方式：物業(yè)租售中心+門店+網(wǎng)店?！踩澄飿I(yè)效勞企業(yè)實施房屋經(jīng)紀業(yè)務(wù)的要素：渠道建立、租售中心設(shè)立、管理體系搭建。典型資源經(jīng)營實操---房屋經(jīng)紀構(gòu)筑營銷渠道廣告宣傳整合資源，與報刊媒體、省市電視媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體建立的信息傳遞渠道。網(wǎng)店發(fā)布建立房源信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)布平臺，實現(xiàn)房源信息在多個網(wǎng)站同步發(fā)布、每天更新。典型資源經(jīng)營實操---房屋經(jīng)紀軟硬件配備購置經(jīng)紀業(yè)務(wù)管理軟件，配置電腦及辦公家具。工程租售中心形象墻、燈箱、街面立牌、桌牌、接待臺、接待椅、房源展架、流程圖、營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)紀業(yè)務(wù)資格證等完善。人員培訓(xùn)易居業(yè)務(wù)核心競爭能力是經(jīng)紀人的撮合能力。成熟業(yè)務(wù)應(yīng)將人員分成3-4個層級，按照客戶接待、看房、勘房、合同談判、交易設(shè)計、產(chǎn)權(quán)過戶等分專業(yè)進行反復(fù)培訓(xùn)。開展業(yè)務(wù)房源信息收集及受托，信息發(fā)布，客源整合，合同談判、交權(quán)過戶，全面開展業(yè)務(wù)，過程調(diào)校策略。設(shè)立租售中心：租售中心依托工程物業(yè)中心設(shè)立，是物業(yè)增值效勞的延伸，是經(jīng)紀業(yè)務(wù)開展的根底。典型資源經(jīng)營實操---房屋經(jīng)紀對市場中介公司薪酬模式、提成比例的比較分析，建立易居業(yè)務(wù)薪酬體系與績效管理方法。對市場中介公司傭金收費情況進行調(diào)研，明確買賣傭金收取標(biāo)準。建立經(jīng)紀業(yè)務(wù)合同范本，包括：房屋買賣合同〔雙方、三方〕、房屋租賃合同、居間合同〔出租方、賣方〕、買賣斡旋金合同；合同管理制度正在擬定過程中。房屋租賃、房屋買賣、代辦產(chǎn)權(quán)過戶、貸款效勞、代收租金等管理體系業(yè)務(wù)管理合同管理收費管理薪酬與績效管理管理體系典型資源經(jīng)營實操---房屋經(jīng)紀制度體系構(gòu)建：房屋經(jīng)紀業(yè)務(wù)涉及經(jīng)紀效勞工程、收費價格、合同管理、經(jīng)紀薪酬與績效考核、培訓(xùn)管理、品牌管理、營銷推廣、風(fēng)險控制、權(quán)限管理等管理體系的構(gòu)建。案〔一〕實施背景：十萬業(yè)主的剛性需求，為給業(yè)主提供方便和謀取更多的實惠，最終實現(xiàn)客戶滿意是我們的第一目標(biāo)?！捕硨嵤┠Ｊ剑和ㄟ^與實力強大的家電、家居行業(yè)知名企業(yè)強強戰(zhàn)略合作，實施業(yè)主專場折扣銷售?！踩巢僮鞣绞剑河晌飿I(yè)方組織報名業(yè)主到廠家展廳進行現(xiàn)場選購，由廠家直接對業(yè)主，減少中間環(huán)節(jié)，讓業(yè)主享受“冰點價格〞?！菜摹硨嵤┬Ч鹤罱K實現(xiàn)三方滿意：業(yè)主滿意、廠家滿意、物業(yè)獲得業(yè)主滿意度的提升。同時，物業(yè)效勞企業(yè)獲得傭金收入。典型資源經(jīng)營實操---家居家電團購〔一〕運作模式：整合旅游公司+精品線路個性設(shè)計=經(jīng)營價值〔二〕操作方式：物業(yè)搭臺，產(chǎn)品定制和優(yōu)惠，旅行社營銷，提高業(yè)主參與度，實現(xiàn)經(jīng)營價值?！踩巢僮饕兀?、旅游產(chǎn)品個性化設(shè)置2、防止旅游行業(yè)“潛規(guī)那么〞3、效勞重于經(jīng)營〔四〕經(jīng)營效果：業(yè)主滿意度提升、經(jīng)營價值實現(xiàn)典型資源經(jīng)營實操---個性化旅游產(chǎn)品經(jīng)營精保潔的重要意義：整合客戶資源，實現(xiàn)資源價值—高端客戶對專項保潔需求大，同時基于對物業(yè)管理公司信任，大多業(yè)主愿意由物業(yè)公司提供此項效勞。彌補市場空缺，細分市場需求—保潔市場高端品牌空缺，為精保潔品牌提供良好契機。同時進行市場需求細分，力求多種行業(yè)品牌優(yōu)勢集合，實現(xiàn)品牌借力。精保潔業(yè)務(wù)判斷業(yè)務(wù)性質(zhì)：附加值高、風(fēng)險小。精保潔業(yè)務(wù)操作模式由內(nèi)生需求〔客戶需求〕向市場化、產(chǎn)業(yè)化開展從小規(guī)模試點，向規(guī)?；_展。典型資源經(jīng)營實操---精保潔業(yè)務(wù)精保潔服務(wù)內(nèi)容精保潔業(yè)務(wù)開展方向精保潔拓展方向高端物業(yè)業(yè)主內(nèi)部業(yè)務(wù)專業(yè)市場銷售樓盤在管高端物業(yè)項目之業(yè)主1.4S店：如保時捷、法拉利、奔馳、寶馬等。2.寫字樓3.賓館：專注于三、四星級賓館。4.高端場所〔餐飲〕典型資源經(jīng)營實操---精保潔業(yè)務(wù)〔一〕物業(yè)效勞企業(yè)生活雜志經(jīng)營定位：1、物業(yè)效勞企業(yè)的品牌傳播和信息溝通平臺；2、物業(yè)廣告資源的經(jīng)營平臺?！捕澄飿I(yè)效勞企業(yè)生活雜志的實施方式：與傳媒公司強強聯(lián)合，物業(yè)效勞負責(zé)廣告招商、工程發(fā)布，傳媒公司負責(zé)設(shè)計制作和對外發(fā)布。〔二〕物業(yè)效勞企業(yè)生活雜志的內(nèi)容：物業(yè)效勞企業(yè)動態(tài)、環(huán)保起居、健康飲食、生態(tài)旅游等。典型資源經(jīng)營實操---生活雜志經(jīng)營電子商務(wù)定位于:BTOC、CTOC經(jīng)營模式——社區(qū)電子商務(wù)電子商務(wù)平臺商家客戶以物業(yè)工程客戶為目標(biāo)群體，整合需求。BTOCCTOC充分整合社會資源典型資源經(jīng)營實操---電子商務(wù)經(jīng)營五、商業(yè)物業(yè)的全程運營實操：商業(yè)物業(yè)的硬件前期介入商業(yè)定位商業(yè)招商商業(yè)規(guī)劃商業(yè)物業(yè)的前期執(zhí)行商業(yè)物業(yè)的正常經(jīng)營商業(yè)穩(wěn)商商業(yè)環(huán)境營造經(jīng)營公共資源規(guī)劃業(yè)態(tài)調(diào)整及補位招商風(fēng)險控制商業(yè)物業(yè)的概念、類型、特征及價值公共關(guān)系管理硬件前期介入是地產(chǎn)+商業(yè)實現(xiàn)融合的關(guān)鍵階段，是商業(yè)物業(yè)〔物業(yè)〕工程成功關(guān)鍵。1）在市場調(diào)研過程中關(guān)注項目所在城市主要經(jīng)濟指標(biāo)、商圈狀況、同類個案及本項目分析。2）主要業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)和規(guī)模、空間布局。3）交通組織、人車動線、出入口（包括各業(yè)態(tài)客用、貨用及車場等）。停車場（規(guī)模、車位數(shù)等）。4）項目內(nèi)部交通組織的建議。不同業(yè)態(tài)房產(chǎn)技術(shù)條件、商鋪面積、商鋪開門、商鋪層高、商鋪業(yè)態(tài)調(diào)整。5）扶梯、垂直梯、地下電梯廳、觀光梯、中庭、公共衛(wèi)生間、顧客通道、夜間通道的設(shè)置要求及位置。6）關(guān)于主要工程系統(tǒng)及配套設(shè)施，如垃圾房、空調(diào)系統(tǒng)、用電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、設(shè)備房的設(shè)置與安排。7）廣告位的設(shè)置、制作及廣告位的安排。8）商業(yè)管理組織的設(shè)立，前期人員的到崗，相關(guān)資質(zhì)證書的辦理?！惨弧?、商業(yè)物業(yè)硬件前期介入商業(yè)物業(yè)硬件配置標(biāo)準目標(biāo)市場定位業(yè)態(tài)定位功能定位企業(yè)開業(yè)定位營銷策略定位招商策略定位經(jīng)營定位商業(yè)定位過程〔二〕、商業(yè)定位成功的商業(yè)定位是商業(yè)運營成敗的根底之一…業(yè)態(tài)組合：

——是根據(jù)對工程城市現(xiàn)有業(yè)態(tài)狀況和未來商業(yè)開展趨勢的把握，充分利用自身有可能整合的品種、招商資源，為便于該樓盤作為房地產(chǎn)工程實現(xiàn)銷售和該工程作為商業(yè)地產(chǎn)日后成功經(jīng)營而對工程各功能分區(qū)和各樓層的業(yè)態(tài)所進行的規(guī)劃。業(yè)態(tài)組合定位必須在工程開發(fā)前期完成。業(yè)態(tài)配比：

——零售、餐飲、娛樂按52：18：30這個比例來布局?！煌愋蜕虡I(yè)工程配比應(yīng)有特殊性。在工程定位的前提下，進行賣場布局，人流、物流、車流動線分析，業(yè)態(tài)組合規(guī)劃、業(yè)態(tài)配比，租金及盈利模式確立，建筑商業(yè)物業(yè)配套設(shè)施設(shè)備及建筑空間規(guī)劃。xxx商業(yè)定位及產(chǎn)品規(guī)劃建議案例xxx生活中心業(yè)態(tài)規(guī)劃案例工程區(qū)域調(diào)查報告〔三〕、商業(yè)規(guī)劃1、招商品：根據(jù)商場的業(yè)態(tài)定位和布局需要招商品。2、招品牌：將商品建立在品牌根底之上，讓品牌帶動商品，保證品質(zhì)，穩(wěn)定客源，建立顧客忠誠度。3、招品牌經(jīng)營客戶：對同一品牌不同經(jīng)銷商或代理商經(jīng)營會有不同結(jié)果，選擇商業(yè)信譽好、經(jīng)營實力強和經(jīng)營經(jīng)驗豐富的品牌商家，保證“進得來、賣得出、穩(wěn)得下、做得好〞。以品種到品牌再到品牌高的一個綜合考察的全面評估的過程，即要考慮到當(dāng)前招商需要，更要考慮今后經(jīng)營、銷售和開展需要，在實操中引入“商家準入制度〞，甄選優(yōu)質(zhì)品牌商家，確保賣場美譽度及持續(xù)經(jīng)營能力。商家是商業(yè)運營和工程的“靈魂〞---招商策略(四）、商業(yè)招商---招商過程1、零售效勞、娛樂體驗科學(xué)價值組合2、品牌價值原那么3、2/8價值原那么4、開發(fā)商、商家雙贏原那么5、總體租金收益中期最大化原那么6、招商租金價格體系制定工程商業(yè)規(guī)劃與招商執(zhí)行方案---招商原則(四）、商業(yè)招商7)、空氣調(diào)節(jié)8)、賣場燈光9)、休閑座椅10)、綠色植物布置11)、氣味12)、工程CIS1〕、導(dǎo)視系統(tǒng)2〕、POP宣傳3〕、廚窗展示4)、特色促銷5)、廣告位的集中管理6)、背景音樂播放1、制定積極穩(wěn)商政策2、商業(yè)環(huán)境營造1〕、節(jié)日型及定期型開展促銷活動；2〕、擴大工程影響力，造活商圈；3〕、培育中層商戶，積極扶持弱勢商業(yè)體；xxx工程全場穩(wěn)商策略案例導(dǎo)示規(guī)劃建議案例商業(yè)氣氛營造案例〔五〕、商業(yè)物業(yè)的正常經(jīng)營公共資源的收益分配在物業(yè)效勞合同或商業(yè)經(jīng)營合同約定后，合法取得其經(jīng)營權(quán)，并進行科學(xué)規(guī)劃業(yè)態(tài)，招商運營。一方面實現(xiàn)其本身價值最大化，另一方面也是最主要要實現(xiàn)的目的，使整個工程人氣提升，業(yè)態(tài)互補，提升商業(yè)價值所發(fā)揮的重要作用。例如：一些賣場的中庭規(guī)劃以生活廣場酒吧業(yè)態(tài)為主，中庭適應(yīng)引入特色餐飲對于整個業(yè)態(tài)互補是有好處的。利用通道聯(lián)廊設(shè)立花車區(qū)有利于人流跨區(qū)域貫穿。3、經(jīng)營公共資源規(guī)劃公共資源規(guī)劃案例〔五〕、商業(yè)物業(yè)的正常經(jīng)營4、業(yè)態(tài)調(diào)整及補位招商<招商是商業(yè)運營永恒的主題>業(yè)態(tài)調(diào)整及補位招商案例由于市場周圍的競爭環(huán)境變化，交通、競爭工程業(yè)態(tài)變化，政府規(guī)劃變化等原因。由于在前期商業(yè)規(guī)劃中業(yè)態(tài)定位，檔次定位，業(yè)種定位發(fā)生重大偏差。商家經(jīng)營不善導(dǎo)致撤場大量發(fā)生。上述情況的發(fā)生都會使商業(yè)物業(yè)收益受到損失，乃至全場停業(yè)。在發(fā)生上述情況前，對市場動態(tài)調(diào)查結(jié)論分析應(yīng)作出重新的工程商業(yè)定位及業(yè)態(tài)、檔次定位調(diào)整。符合市場原那么；主題打造；引入“靈魂〞主力商家?！参濉场⑸虡I(yè)物業(yè)的正常經(jīng)營5、風(fēng)險監(jiān)控1〕、消防、安保日常管理；2〕、政府職能部門例行檢查風(fēng)險；3〕、商家引入經(jīng)營風(fēng)險把控(經(jīng)營能力及抗風(fēng)險能力)；4〕、經(jīng)營運營中商家撤場風(fēng)險；5〕、促