成立年產xxx噸活性染料公司策劃書xx（集團）有限公司

報告說明xx（集團）有限公司主要由xxx有限責任公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責任公司出資600.00萬元，占xx（集團）有限公司80%股份；xx集團有限公司出資150萬元，占xx（集團）有限公司20%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資38306.25萬元，其中：建設投資29549.53萬元，占項目總投資的77.14%；建設期利息735.97萬元，占項目總投資的1.92%；流動資金8020.75萬元，占項目總投資的20.94%。項目正常運營每年營業(yè)收入71000.00萬元，綜合總成本費用57149.73萬元，凈利潤10129.53萬元，財務內部收益率19.39%，財務凈現(xiàn)值9202.21萬元，全部投資回收期6.17年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。染料產品的生產過程中會產生廢氣、廢水與廢渣，對環(huán)境造成一定污染。隨著社會環(huán)保意識不斷提高，環(huán)保標準日益嚴格，對染料行業(yè)的生產工藝與“三廢”治理方面提出了更高的要求，這將增加企業(yè)的環(huán)保治理成本，影響企業(yè)的效益水平。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業(yè)背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。目錄第一章擬成立公司基本信息 7一、公司名稱 7二、注冊資本 7三、注冊地址 7四、主要經營范圍 7五、主要股東 7六、項目概況 11第二章公司組建方案 15一、公司經營宗旨 15二、公司的目標、主要職責 15三、公司組建方式 16四、公司管理體制 16五、部門職責及權限 17六、核心人員介紹 21七、財務會計制度 22第三章項目背景及必要性 28一、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢 28二、我國染料行業(yè)發(fā)展趨勢分析 29三、影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素 33第四章行業(yè)、市場分析 37一、全球染料行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢 37二、全球染料行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢 40第五章法人治理結構 45一、股東權利及義務 45二、董事 49三、高級管理人員 54四、監(jiān)事 56第六章發(fā)展規(guī)劃分析 58一、公司發(fā)展規(guī)劃 58二、保障措施 59第七章項目選址可行性分析 63一、項目選址原則 63二、建設區(qū)基本情況 63三、創(chuàng)新驅動發(fā)展 67四、社會經濟發(fā)展目標 67五、產業(yè)發(fā)展方向 68六、項目選址綜合評價 69第八章環(huán)保分析 70一、環(huán)境保護綜述 70二、建設期大氣環(huán)境影響分析 71三、建設期水環(huán)境影響分析 71四、建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析 72五、建設期聲環(huán)境影響分析 72六、營運期環(huán)境影響 73七、環(huán)境影響綜合評價 75第九章風險評估 76一、項目風險分析 76二、項目風險對策 78第十章投資方案分析 80一、編制說明 80二、建設投資 80三、建設期利息 84四、流動資金 86五、項目總投資 87六、資金籌措與投資計劃 88第十一章進度規(guī)劃方案 90一、項目進度安排 90二、項目實施保障措施 91第十二章項目經濟效益 92一、基本假設及基礎參數(shù)選取 92二、經濟評價財務測算 92三、項目盈利能力分析 96四、財務生存能力分析 99五、償債能力分析 99六、經濟評價結論 101第十三章總結說明 102第十四章附表 104擬成立公司基本信息公司名稱xx（集團）有限公司（以工商登記信息為準）注冊資本750萬元注冊地址xxx主要經營范圍經營范圍：從事活性染料相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）主要股東xx（集團）有限公司主要由xxx有限責任公司和xx集團有限公司發(fā)起成立。（一）xxx有限責任公司基本情況1、公司簡介公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質服務、贏得市場的經營理念，秉承以人為本，始終堅持“服務為先、品質為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務價值”的服務理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質的需求。當前，國內外經濟發(fā)展形勢依然錯綜復雜。從國際看，世界經濟深度調整、復蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內看，發(fā)展階段的轉變使經濟發(fā)展進入新常態(tài)，經濟增速從高速增長轉向中高速增長，經濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟增長動力從物質要素投入為主轉向創(chuàng)新驅動為主。新常態(tài)對經濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內經濟發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農業(yè)現(xiàn)代化的推進，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、《中國制造2025》、“互聯(lián)網+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內外發(fā)展形勢，利用好國際國內兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機遇，轉變發(fā)展方式，提高發(fā)展質量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動權，實現(xiàn)發(fā)展新突破。2、主要財務數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額13324.4510659.569993.34負債總額6939.685551.745204.76股東權益合計6384.775107.824788.58表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入54579.6943663.7540934.77營業(yè)利潤9018.987215.186764.23利潤總額7417.275933.825562.95凈利潤5562.954339.104005.32歸屬于母公司所有者的凈利潤5562.954339.104005.32（二）xx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，堅持優(yōu)化結構，提質增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調的短板，走綠色、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結構，提高發(fā)展質量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側結構性改革。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權、組織制度、工作制度，進一步規(guī)范廠務公開的內容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質量發(fā)展，以提高全員思想政治素質、業(yè)務素質和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導向、問題導向和需求導向，持續(xù)深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。2、主要財務數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額13324.4510659.569993.34負債總額6939.685551.745204.76股東權益合計6384.775107.824788.58表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入54579.6943663.7540934.77營業(yè)利潤9018.987215.186764.23利潤總額7417.275933.825562.95凈利潤5562.954339.104005.32歸屬于母公司所有者的凈利潤5562.954339.104005.32項目概況（一）投資路徑xx（集團）有限公司主要從事成立年產xxx噸活性染料公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由盡管我國已經成為全球最大的染料生產國，但是與發(fā)達國家相比，行業(yè)的技術創(chuàng)新還有很大的發(fā)展空間。一些主業(yè)突出、產品研發(fā)水平高、具有核心競爭力的骨干企業(yè)，在帶動性、方向性、戰(zhàn)略性等方面起到明顯引領作用。染料企業(yè)以市場為導向，不斷推進產品結構調整和適應性、差異性調整，實施品牌戰(zhàn)略。染料新產品研發(fā)的方向側重于紡織纖維發(fā)展的色彩需求，同時關注老產品的質量改進、節(jié)能降耗，適應新型染整工藝的發(fā)展要求。染料企業(yè)迎合市場發(fā)展的最新需求，滿足紡織印染工業(yè)新工藝、新纖維以及節(jié)能減排的要求，彌合染料新品種創(chuàng)制研發(fā)能力與國外先進水平的差距。實現(xiàn)“十三五”時期的發(fā)展目標，必須全面貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享、轉型、率先、特色”的發(fā)展理念。機遇千載難逢，任務依然艱巨。只要全市上下精誠團結、拼搏實干、開拓創(chuàng)新、奮力進取，就一定能夠把握住機遇乘勢而上，就一定能夠加快實現(xiàn)全面提檔進位、率先綠色崛起。（三）項目選址項目選址位于xxx，占地面積約79.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xx噸活性染料的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積98242.18㎡，其中：生產工程66714.35㎡，倉儲工程14460.25㎡，行政辦公及生活服務設施10371.49㎡，公共工程6696.09㎡。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資38306.25萬元，其中：建設投資29549.53萬元，占項目總投資的77.14%；建設期利息735.97萬元，占項目總投資的1.92%；流動資金8020.75萬元，占項目總投資的20.94%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：71000.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：57149.73萬元。3、凈利潤（NP）：10129.53萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.17年。5、財務內部收益率：19.39%。6、財務凈現(xiàn)值：9202.21萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價本期項目技術上可行、經濟上合理，投資方向正確，資本結構合理，技術方案設計優(yōu)良。本期項目的投資建設和實施無論是經濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。公司組建方案公司經營宗旨運用現(xiàn)代科學管理方法，保證公司在市場競爭中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報并為國家和本地區(qū)的經濟繁榮作出貢獻。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據(jù)國家和地方產業(yè)政策、活性染料行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。公司組建方式xx（集團）有限公司主要由xxx有限責任公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責任公司出資600.00萬元，占xx（集團）有限公司80%股份；xx集團有限公司出資150萬元，占xx（集團）有限公司20%股份。公司管理體制xx（集團）有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨浝淼闹饕氊熑缦拢?、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。核心人員介紹1、龔xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。2、姚xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。3、姚xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。4、馬xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。5、鄭xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、金xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。7、夏xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、鐘xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經營所得利潤將首先滿足公司經營需要。公司每年根據(jù)經營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現(xiàn)盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進行現(xiàn)金利潤分配，同時需經公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議前，公司應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應當嚴格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足本章程規(guī)定的條件，經過詳細論證后，履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前20天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。項目背景及必要性行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢染料是指能將纖維和其他材料著色的物質，主要應用于各種紡織纖維的著色，同時廣泛應用于塑料、橡膠、食品、皮革、造紙、涂料、油墨等領域，染料的最大用戶是紡織印染行業(yè)，其用量占染料產量的90%。印染時需先將染料制成水溶液、有機溶液、懸浮液等染液，當染液與纖維進行接觸時，染料分子通過吸附、擴散以及一系列其他物理化學的作用，從染液轉移到纖維等染物上，從而使其著色。染料工業(yè)的發(fā)展與紡織工業(yè)、纖維工業(yè)和印染行業(yè)的發(fā)展密切相關。古代社會僅限于麻、毛、絲、棉等幾種天然纖維制品的染色，染色品種和產品質量在幾千年里并沒有發(fā)生突躍性的革新與改變，而近代社會隨著生產的發(fā)展和科學技術的進步，大量合成纖維的不斷出現(xiàn)，對染料的應用性能提出了更高的要求，促進了染料新品種的研究和開發(fā)，推動了染料生產加工技術的革新與進步。染料工業(yè)的發(fā)展也與化學原料工業(yè)的迅速發(fā)展密不可分。過去的天然染料主要是從動植物、礦物中提煉和生產加工，資源有限、工藝復雜、品質不一。現(xiàn)在的合成染料則以品種眾多、技術成熟的石油化工產品、煤化工產品作為主要生產原料，使得染料品種在短短的幾十年里就擴大至數(shù)千種，適合于大規(guī)模工業(yè)化生產。合成染料的出現(xiàn)使得染料生產加工真正成為有機化工與精細化工的重要結合點，有機合成技術、重結晶技術、研磨成型造粒技術、光譜學理論與技術、計算機測色配色技術、配伍理論和配方技術、量子理論和輻射技術，這些物理學界、化學學界重大技術發(fā)明的不斷出現(xiàn)和積累，催生著染料工業(yè)的不斷衍變和發(fā)展，促成了染料品種的迅速擴大和產品品質的不斷提高。我國染料行業(yè)發(fā)展趨勢分析近年來，發(fā)達國家紛紛提出“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，通過創(chuàng)新重拾其制造優(yōu)勢，東南亞等地區(qū)的發(fā)展中國家憑借低成本優(yōu)勢在許多傳統(tǒng)領域快速發(fā)展，對我國相關行業(yè)發(fā)展造成巨大的競爭壓力。為了迎接全新的復雜挑戰(zhàn)，一方面國家出臺了一系列鼓勵政策，給染料行業(yè)發(fā)展帶了機遇，另一方面染料行業(yè)面臨著緊迫的結構調整、轉型升級、環(huán)境約束等艱巨任務，以及國內外市場消費需求、消費方式的快速變化，而帶來的快速適應新要求。1、推進行業(yè)轉型升級，優(yōu)化產業(yè)布局盡管我國已經成為全球最大的染料生產國，但是與發(fā)達國家相比，行業(yè)的技術創(chuàng)新還有很大的發(fā)展空間。一些主業(yè)突出、產品研發(fā)水平高、具有核心競爭力的骨干企業(yè)，在帶動性、方向性、戰(zhàn)略性等方面起到明顯引領作用。染料企業(yè)以市場為導向，不斷推進產品結構調整和適應性、差異性調整，實施品牌戰(zhàn)略。染料新產品研發(fā)的方向側重于紡織纖維發(fā)展的色彩需求，同時關注老產品的質量改進、節(jié)能降耗，適應新型染整工藝的發(fā)展要求。染料企業(yè)迎合市場發(fā)展的最新需求，滿足紡織印染工業(yè)新工藝、新纖維以及節(jié)能減排的要求，彌合染料新品種創(chuàng)制研發(fā)能力與國外先進水平的差距。2、加強技術創(chuàng)新、自主創(chuàng)新，提升產業(yè)的國際競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力我國染料工業(yè)已經具備行業(yè)創(chuàng)新的能力，創(chuàng)新是企業(yè)未來發(fā)展的基石，也是企業(yè)擴大市場份額和實現(xiàn)利潤最大化的源泉。未來，染料行業(yè)將是一個資金密集、技術密集、人才密集的高投入、高回報的創(chuàng)新型行業(yè)，由中國制造提升為中國創(chuàng)造將成為染料企業(yè)的新常態(tài)。提升染料產品創(chuàng)新的全新理念。通過改進設計、使用清潔的原材料和能源、節(jié)約資源、采用先進工藝技術和設備、改善管理和綜合利用等措施，預防污染，提高資源利用率，全過程削減污染物的產生和排放。開發(fā)全生命周期、資源節(jié)約與環(huán)境友好的高性能環(huán)保染料產品。產品設計開發(fā)側重生態(tài)安全和功能性，工藝設計開發(fā)注重經濟性和循環(huán)利用，從目前的模仿開發(fā)向創(chuàng)制開發(fā)轉變，從通用型產品向個性化、差異化、高性能化、生態(tài)安全轉變，在產品設計開發(fā)階段系統(tǒng)考慮產品結構設計、原材料選用、生產、銷售、使用、回收、處理等各個環(huán)節(jié)對資源環(huán)境造成的影響，力求產品在全生命周期中最大限度降低資源消耗、盡可能少用或不用含有有毒有害物質的原材料，減少污染物產生和排放，從而實現(xiàn)環(huán)境保護的目的。3、生產方式集成化與自動化，生產裝備現(xiàn)代化升級改造目前，國內的染料生產雖經技術改造，工藝技術有所提高，但是大多仍以粗放型、敞開式、間歇式和勞動力密集型方式作業(yè)，對環(huán)保、安全事故的應急處理能力較差，反應控制不夠精準，造成產品質量不穩(wěn)定、收率難以達到要求，一是造成原材料的浪費，二是反應產物和異構體多，三是給后續(xù)的廢棄物處理帶來壓力，同時也提高了生產成本，以致在國際市場的競爭能力不高?！爸袊圃?025”將圍繞四大轉變和一條主線開展，由要素驅動向創(chuàng)新驅動轉變，由低成本競爭優(yōu)勢向質量效益競爭優(yōu)勢轉變，由資源消耗大、污染物排放多的粗放制造向綠色制造轉變，由生產型制造向服務型制造轉變。將信息技術與制造技術深度融合的數(shù)字化、智能化制造作為今后的發(fā)展主線，發(fā)展綠色制造技術，加強資源循環(huán)，是染料行業(yè)發(fā)展的責任和使命：一是提升反應設備的密閉化、集成化、智能化與信息化，提升行業(yè)整體技術和裝備水平，以達到反應全過程的溫度、酸度、壓力流速、反應速率等工藝參數(shù)的自動化，提高原材料的利用率，使反應更加準確合理，從而達到生產過程的清潔化、節(jié)約化，廢棄物達標排放的目的；二是進行重點生產成套技術的改造、優(yōu)化、系統(tǒng)化和集成化以及在安全和運行穩(wěn)定性進行改進，特別是在技改過程中，要注重產品生產全過程的物料和能源的優(yōu)化組合；三是圍繞染料綠色產品及清潔生產技術開發(fā)，突破行業(yè)關鍵技術，突破重點中間體清潔生產技術、裝備的連續(xù)化、工藝控制自動化等關鍵技術。4、環(huán)保監(jiān)管趨嚴，染料行業(yè)優(yōu)勝劣汰趨勢加速長期以來，我國環(huán)保產業(yè)存在“重投資、輕監(jiān)管”治理思路，在環(huán)保投資大幅增加的同時，監(jiān)管、執(zhí)法力度不夠導致環(huán)保設備設施實際運行情況較差，大量不具備相應實力的企業(yè)進入染料行業(yè)。伴隨環(huán)保監(jiān)管長效機制的加速建立，國家在環(huán)保方面投入監(jiān)管力度持續(xù)增大，特別是新《環(huán)保法》實施后，一些排放未達標準的中小企業(yè)基本處于整改、半停產、停產狀態(tài)，對凈化染料市場環(huán)境起到了積極作用，不符合環(huán)保要求的企業(yè)和產能逐步被清除出市場。在國家環(huán)保政策的倒逼之下，部分行業(yè)內先進染料企業(yè)抓住了這一歷史機遇，率先在行業(yè)內推行清潔工藝，加強“三廢”治理。大型染料企業(yè)憑借環(huán)保、成本、質量等方面的優(yōu)勢，保持了較強的盈利能力，也因此較早享受到了轉型升級帶來的成果，市場呈現(xiàn)出進一步集中趨勢。未來，染料行業(yè)龍頭企業(yè)將保持穩(wěn)中有增的趨勢，但是中小企業(yè)生存壓力將加大。影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、有利因素（1）國家政策支持染料行業(yè)是精細化工產業(yè)的重要組成部分，受到國家產業(yè)政策大力引導和支持。根據(jù)《產業(yè)結構調整指導目錄（2011年本，2013年修訂）》、《當前優(yōu)先發(fā)展的高技術產業(yè)化重點領域指南（2011年度）》，鼓勵的染料包括“高固著率、高色牢度、高提升性、高勻染性、高重現(xiàn)性、低沾污性以及低鹽、低溫、小浴比染色用和濕短蒸軋染用的活性染料，……染料及染料中間體清潔生產、本質安全的新技術的開發(fā)與應用”；“高附著力、高牢度的高檔染料，高效短流程染色技術及配套的活性染料和助劑”?！度玖瞎I(yè)“十三五”規(guī)劃發(fā)展綱要》等政策，明確了染料工業(yè)的重點發(fā)展方向，即以市場為導向，加強技術創(chuàng)新、新產品的研究和開發(fā)；實施關鍵共性技術的研究與突破，提升染料工業(yè)整體水平；優(yōu)化產業(yè)結構，調整產品結構，淘汰落后產能；提高產品質量，推進品牌建設；開展節(jié)能減排技術和裝備的研究，促進清潔生產工藝技術的推廣；實施過程控制、中控跟蹤和生產裝置的優(yōu)化組合；注重染料及助劑的精細化研究和商品化研究，提升產品的附加值；深化應用技術研究，實行差異化技術服務；重視基礎理論研究，培養(yǎng)科技創(chuàng)新型人才；加快實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，拓展向外發(fā)展空間。（2）紡織行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展我國紡織業(yè)在加入世界貿易組織并取消紡織品限額后獲得了長足發(fā)展，目前，我國化纖、紗、布、呢絨、絲織品、服裝等產量均居世界第一位，纖維加工量占全球比重接近50%，一直保持世界最大的紡織品服裝生產國的地位。隨著世界經濟的逐步復蘇，歐、美、日等紡織品進口國的紡織品需求量仍有較大的增長空間。另外，世界新興市場未來幾年需求潛力將進一步釋放，有利于我國紡織工業(yè)開拓多元化市場。從國內看，我國紡織品市場需求空間廣闊，人均纖維消費約18kg/年，距離發(fā)達國家30~40kg/年仍有較大差距，潛在需求空間較大。因此，下游紡織行業(yè)的持續(xù)發(fā)展將對染料行業(yè)帶來較大機遇。（3）市場趨于集中近幾年，隨著國家產業(yè)政策的引導、環(huán)保政策的趨嚴以及激烈的市場競爭，我國染料行業(yè)的產業(yè)集中度越來越高，規(guī)模以上企業(yè)從500多家下降至325家。行業(yè)內的大型企業(yè)憑借其規(guī)模、資金、技術等優(yōu)勢獲取的市場份額越來越大，而一批高能耗、低環(huán)保投入、污染嚴重的中小企業(yè)和落后產能被逐步淘汰。行業(yè)內企業(yè)的競爭從價格競爭轉向品牌、技術、環(huán)保、服務和染料新品種等要素上的綜合競爭。上述市場狀況的變化，增強了整個染料行業(yè)的市場競爭力，有利于行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。（4）技術水平逐步提升隨著染料生產技術水平的不斷提高，清潔生產工藝的成熟，相關生產設備逐步自動化，染料生產技術與國際領先技術的差距逐步縮小。最近幾年，高檔活性染料進口量逐年下降。染料生產工藝中的加氫還原、膜過濾、原漿干燥等技術，已經列入國家工業(yè)和信息化部重點工業(yè)清潔生產技術示范推廣項目目錄中。行業(yè)技術的進步提高了行業(yè)進入壁壘，增加了新進入者盈利難度，有利于行業(yè)長期的平穩(wěn)發(fā)展。（5）國際制造能力轉移由于染料生產帶來的環(huán)保問題，歐美發(fā)達國家紛紛將染料生產向中國、印度等亞洲國家轉移，中國已成為世界上最大的染料生產國，歐美大型跨國染料企業(yè)的市場份額逐步被國內企業(yè)取代，即使在高端染料領域也受到國內大型染料企業(yè)挑戰(zhàn)。大型跨國染料企業(yè)的業(yè)務收縮為國內注重技術創(chuàng)新的企業(yè)提供了良好的國際市場機遇。2、不利因素（1）環(huán)保成本不斷提高染料產品的生產過程中會產生廢氣、廢水與廢渣，對環(huán)境造成一定污染。隨著社會環(huán)保意識不斷提高，環(huán)保標準日益嚴格，對染料行業(yè)的生產工藝與“三廢”治理方面提出了更高的要求，這將增加企業(yè)的環(huán)保治理成本，影響企業(yè)的效益水平。（2）國際綠色壁壘隨著世界各國環(huán)保意識的增強和產品質量要求的不斷提高，越來越多國家尤其是發(fā)達國家紛紛建立“綠色壁壘”機制，以法令、法規(guī)的形式禁止或限制某些對人體有害或對環(huán)境造成污染的化學產品的進口和使用。例如歐盟的REACH法規(guī)、國際環(huán)保紡織協(xié)會的Oeko-TexStandard100、美國服裝和鞋類協(xié)會（AAFA）的RSL等都對染料產品提出了嚴格的檢測指標和要求。這些規(guī)定對我國染料產品的出口提高了準入門檻、設置了技術、綠色等壁壘。行業(yè)、市場分析全球染料行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢在染料行業(yè)的發(fā)展進程中，英國、德國、瑞士、法國、美國等先進發(fā)達國家，在不同的歷史時期都分別占據(jù)過領先地位，對合成染料新品種的不斷研究開發(fā)、對合成染料生產技術的不斷完善和提高，都發(fā)揮了重要的作用。為世界染料生產發(fā)展做出過巨大貢獻的外國公司或跨國公司，如：1857年Perkin在英國建立了世界上第一家染料廠，英國的帝國化學（ICI），德國的巴斯夫、拜耳、卡色拉、赫司特，瑞士的汽巴、嘉基、山道士，美國的NAC、杜邦、伊斯曼科達等世界知名公司。20世紀80年代以后，亞洲的中國、印度、日本、韓國等國家在染料生產行業(yè)中迅速崛起，染料生產量逐漸超越西歐和美國等先進發(fā)達國家，但染料產品的技術含量、商品附加值還存在著較大差距。1、行業(yè)重組整合頻繁，國際化發(fā)展趨勢明顯20世紀90年代中期，跨國染料公司之間的一系列重大重組事件，改變了整個染料行業(yè)的格局：德國拜耳公司和赫司特公司合并了雙方的染料業(yè)務，組成了德司達公司；瑞士山德士公司分出了科萊恩公司；瑞士汽巴公司分出了汽巴精細化學品公司；德國巴斯夫收購了捷利康的染料部門等。隨著德司達和巴斯夫染料部門合并，創(chuàng)辦新的德司達公司，染料行業(yè)的重組進入了一個新階段，世界級的染料生產商逐步由6家變成3家，形成了德國德司達、瑞士汽巴精化（后被亨斯邁收購）及科萊恩三分天下的局面。生產國際化、產銷區(qū)域化、貿易自由化等全球化趨勢日益明顯，發(fā)達國家減少或關閉本國生產裝置，轉移到新興市場地區(qū)生產，國際化成為染料工業(yè)發(fā)展的必然趨勢。染料企業(yè)需要發(fā)揮資金、技術和市場優(yōu)勢，通過合資、合作、兼并與收購等形式，不斷開拓國際市場。我國部分企業(yè)已經邁出了跨國并購的步伐，如浙江龍盛2007年入股印度上市染料公司KIRI，同時合資組建龍盛—KIRI染料公司，并享有60%的控股權；2010年浙江龍盛成功收購德國染料企業(yè)德司達。2、產業(yè)轉移助力中國成為全球最大染料生產國從20世紀末，染料的生產與供應中心開始從歐洲向亞洲轉移。由于中國和印度等發(fā)展中國家染料工業(yè)的崛起，世界染料生產能力近年來增長迅速，致使供需關系失衡，產大于需，造成全球染料生產商的競爭空前激烈。發(fā)達國家許多從業(yè)近百年的老牌染料生產企業(yè)也都處于虧損邊緣。于是，全球各大染料生產公司紛紛把非核心產品的生產裝置向中國和印度轉移，利用當?shù)亓畠r的勞動力和較低的環(huán)保成本同發(fā)展中國家的染料工業(yè)競爭。我國已經成為了全球染料生產、出口和消費的第一大國，2018年中國染料年產量已達到81.28萬噸，約占全世界產量70%左右，產能和需求都穩(wěn)居世界第一位。發(fā)達國家企業(yè)已逐步退出基礎的染料合成業(yè)務，形成了主要依靠進口中國、印度兩國的染料半成品來加工生產高附加值染料產品，或直接采購兩國OEM廠商的染料產品并貼牌銷售的經營模式。3、綠色、環(huán)保類和滿足中高端需求的產品將成為行業(yè)發(fā)展方向由于世界范圍內環(huán)保意識的增強和環(huán)保政策要求的日益提高，紡織品及紡織品生產的環(huán)保問題受到高度重視，無毒害、無污染的“綠色織物”已成為一種紡織品生產和消費的主流，綠色紡織品已成為國際紡織品貿易的基本要求，例如國際紡織品生態(tài)研究和檢驗協(xié)會在每年初頒布的OEKO-TEXStandard100標準，歐洲委員會于2006年1月施行的REACH法規(guī)等都對紡織染料提出了很高的要求。這一方面提高了新紡織品及染料的研制成本，另一方面也將促進染料產品向綠色環(huán)保的方向轉變。隨著國際紡織品市場上新的及改性纖維的開發(fā)以及各種纖維通過混紡、交織等以提高服裝性能的應用的推廣，同時印染設備升級換代和配套新工藝及節(jié)能減排和生態(tài)環(huán)保要求的不斷提高，一些早期開發(fā)的染料已越來越表現(xiàn)出某些性能上的不足和缺陷。因此，近年來市場上逐步涌現(xiàn)出了一批能夠滿足新的需求的差異化染料產品。這其中一部分是新結構的染料，另有一大部分是對原有品種染料的改進，這類改進包括染料分子官能團優(yōu)化、配方優(yōu)化和功能開發(fā)等，主要體現(xiàn)為改變染料分子官能團提高染色性能和染色效果、通過復拼增效優(yōu)化新的配比從而提高染色應用效果，或滿足新的環(huán)保工藝的要求。4、產品特色化、豐富化將會得到更多染料企業(yè)重視隨著世界經濟的不斷發(fā)展，國際紡織品的消費呈現(xiàn)出市場、品種、式樣、花色多元化及崇尚自然環(huán)保的趨勢，特別是當今消費者對紡織品的個性化、舒適化、品牌化和時尚化的需求不斷增加；同時，各種新型纖維和混紡面料產品不斷涌現(xiàn)，以迎合消費者的特殊需求。這將推動具有更好染色性能指標和特色化染色效果的染料產品的需求快速增長，染料產品的種類也將更加豐富。全球染料行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢在染料行業(yè)的發(fā)展進程中，英國、德國、瑞士、法國、美國等先進發(fā)達國家，在不同的歷史時期都分別占據(jù)過領先地位，對合成染料新品種的不斷研究開發(fā)、對合成染料生產技術的不斷完善和提高，都發(fā)揮了重要的作用。為世界染料生產發(fā)展做出過巨大貢獻的外國公司或跨國公司，如：1857年Perkin在英國建立了世界上第一家染料廠，英國的帝國化學（ICI），德國的巴斯夫、拜耳、卡色拉、赫司特，瑞士的汽巴、嘉基、山道士，美國的NAC、杜邦、伊斯曼科達等世界知名公司。20世紀80年代以后，亞洲的中國、印度、日本、韓國等國家在染料生產行業(yè)中迅速崛起，染料生產量逐漸超越西歐和美國等先進發(fā)達國家，但染料產品的技術含量、商品附加值還存在著較大差距。1、行業(yè)重組整合頻繁，國際化發(fā)展趨勢明顯20世紀90年代中期，跨國染料公司之間的一系列重大重組事件，改變了整個染料行業(yè)的格局：德國拜耳公司和赫司特公司合并了雙方的染料業(yè)務，組成了德司達公司；瑞士山德士公司分出了科萊恩公司；瑞士汽巴公司分出了汽巴精細化學品公司；德國巴斯夫收購了捷利康的染料部門等。隨著德司達和巴斯夫染料部門合并，創(chuàng)辦新的德司達公司，染料行業(yè)的重組進入了一個新階段，世界級的染料生產商逐步由6家變成3家，形成了德國德司達、瑞士汽巴精化（后被亨斯邁收購）及科萊恩三分天下的局面。生產國際化、產銷區(qū)域化、貿易自由化等全球化趨勢日益明顯，發(fā)達國家減少或關閉本國生產裝置，轉移到新興市場地區(qū)生產，國際化成為染料工業(yè)發(fā)展的必然趨勢。染料企業(yè)需要發(fā)揮資金、技術和市場優(yōu)勢，通過合資、合作、兼并與收購等形式，不斷開拓國際市場。我國部分企業(yè)已經邁出了跨國并購的步伐，如浙江龍盛2007年入股印度上市染料公司KIRI，同時合資組建龍盛—KIRI染料公司，并享有60%的控股權；2010年浙江龍盛成功收購德國染料企業(yè)德司達。2、產業(yè)轉移助力中國成為全球最大染料生產國從20世紀末，染料的生產與供應中心開始從歐洲向亞洲轉移。由于中國和印度等發(fā)展中國家染料工業(yè)的崛起，世界染料生產能力近年來增長迅速，致使供需關系失衡，產大于需，造成全球染料生產商的競爭空前激烈。發(fā)達國家許多從業(yè)近百年的老牌染料生產企業(yè)也都處于虧損邊緣。于是，全球各大染料生產公司紛紛把非核心產品的生產裝置向中國和印度轉移，利用當?shù)亓畠r的勞動力和較低的環(huán)保成本同發(fā)展中國家的染料工業(yè)競爭。我國已經成為了全球染料生產、出口和消費的第一大國，2018年中國染料年產量已達到81.28萬噸，約占全世界產量70%左右，產能和需求都穩(wěn)居世界第一位。發(fā)達國家企業(yè)已逐步退出基礎的染料合成業(yè)務，形成了主要依靠進口中國、印度兩國的染料半成品來加工生產高附加值染料產品，或直接采購兩國OEM廠商的染料產品并貼牌銷售的經營模式。3、綠色、環(huán)保類和滿足中高端需求的產品將成為行業(yè)發(fā)展方向由于世界范圍內環(huán)保意識的增強和環(huán)保政策要求的日益提高，紡織品及紡織品生產的環(huán)保問題受到高度重視，無毒害、無污染的“綠色織物”已成為一種紡織品生產和消費的主流，綠色紡織品已成為國際紡織品貿易的基本要求，例如國際紡織品生態(tài)研究和檢驗協(xié)會在每年初頒布的OEKO-TEXStandard100標準，歐洲委員會于2006年1月施行的REACH法規(guī)等都對紡織染料提出了很高的要求。這一方面提高了新紡織品及染料的研制成本，另一方面也將促進染料產品向綠色環(huán)保的方向轉變。隨著國際紡織品市場上新的及改性纖維的開發(fā)以及各種纖維通過混紡、交織等以提高服裝性能的應用的推廣，同時印染設備升級換代和配套新工藝及節(jié)能減排和生態(tài)環(huán)保要求的不斷提高，一些早期開發(fā)的染料已越來越表現(xiàn)出某些性能上的不足和缺陷。因此，近年來市場上逐步涌現(xiàn)出了一批能夠滿足新的需求的差異化染料產品。這其中一部分是新結構的染料，另有一大部分是對原有品種染料的改進，這類改進包括染料分子官能團優(yōu)化、配方優(yōu)化和功能開發(fā)等，主要體現(xiàn)為改變染料分子官能團提高染色性能和染色效果、通過復拼增效優(yōu)化新的配比從而提高染色應用效果，或滿足新的環(huán)保工藝的要求。4、產品特色化、豐富化將會得到更多染料企業(yè)重視隨著世界經濟的不斷發(fā)展，國際紡織品的消費呈現(xiàn)出市場、品種、式樣、花色多元化及崇尚自然環(huán)保的趨勢，特別是當今消費者對紡織品的個性化、舒適化、品牌化和時尚化的需求不斷增加；同時，各種新型纖維和混紡面料產品不斷涌現(xiàn)，以迎合消費者的特殊需求。這將推動具有更好染色性能指標和特色化染色效果的染料產品的需求快速增長，染料產品的種類也將更加豐富。法人治理結構股東權利及義務1、公司建立股東名冊，股東名冊是證明股東持有公司股份的充分證據(jù)。股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。2、公司在召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會決定某一日為股權登記日。3、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經營進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。4、股東提出查閱前條所述有關信息或者索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經核實股東身份后按照股東的要求予以提供。股東從公司獲得的相關信息或者索取的資料，公司尚未對外披露時，股東應負有保密的義務，股東違反保密義務給公司造成損失時，股東應當承擔賠償責任。5、公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。6、董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，前述股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。7、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。8、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應當承擔的其他義務。9、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。10、公司的控股股東、實際控制人不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司其他股東負有誠信義務?？毓晒蓶|應嚴格依法行使出資人的權利，控股股東不得利用利潤分配、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和其他股東的合法權益，不得利用其控制地位損害公司和其他股東的利益。公司應防止控股股東及關聯(lián)方通過各種方式直接或間接占用公司的資金和資源，不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東及關聯(lián)方使用：（1）有償或無償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東及關聯(lián)方使用；（2）通過銀行或非銀行金融機構向控股股東及關聯(lián)方提供委托貸款；（3）委托控股股東及關聯(lián)方進行投資活動；（4）為控股股東及關聯(lián)方開具沒有真實交易背景的商業(yè)承兌匯票；（5）代控股股東及關聯(lián)方償還債務；（6）以其他方式占用公司的資金和資源。公司財務部門應分別定期檢查公司與控股股東及關聯(lián)方非經營性資金往來情況，杜絕控股股東及關聯(lián)方的非經營性資金占用情況的發(fā)生。在審議年度報告的董事會會議上，財務總監(jiān)應向董事會報告控股股東及關聯(lián)方非經營性資金占用和公司對外擔保情況。股東大會授權董事會制定防止大股東、實際控制人及關聯(lián)方占用公司資金的具體管理制度。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員有義務維護公司資金不被控股股東占用。公司董事、高級管理人員協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產時，公司董事會應視情節(jié)輕重對直接責任人給予處分和對負有嚴重責任的董事予以罷免。發(fā)生公司股東及其關聯(lián)方以包括但不限于占用或轉移公司資金、資產及其他資源的方式侵犯公司利益的情況，公司董事會應立即以公司的名義向人民法院申請對股東所侵占的公司資產及所持有的公司股份進行司法凍結。凡股東不能對所侵占公司資產恢復原狀或現(xiàn)金清償或現(xiàn)金賠償?shù)模居袡喟凑沼嘘P法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定及程序，通過變現(xiàn)控股股東所持公司股份償還所侵占公司資產。董事1、公司設董事會，對股東大會負責。2、董事會由9名董事組成（其中獨立董事3人），設董事長1人3、董事會行使下列職權：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）在股東大會授權范圍內，決定公司對外投資、收購出售資產、資產抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯(lián)交易等事項；（7）決定公司內部管理機構的設置；（8）聘任或者解聘公司總經理、董事會秘書；根據(jù)總經理的提名，聘任或者解聘公司副總經理、財務總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項。4、公司董事會應當就注冊會計師對公司財務報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。5、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學決策。6、董事會應當確定對外投資、收購出售資產、資產抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯(lián)交易的權限，建立嚴格的審查和決策程序；重大投資項目應當組織有關專家、專業(yè)人員進行評審，并報股東大會批準。7、董事會設董事長1人，由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產生。8、董事長行使下列職權：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和其他應由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權；（5）在發(fā)生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權，并在事后向公司董事會和股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權。9、董事長不能履行職務或者不履行職務的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務。10、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。11、代表1/10以上表決權的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應當自接到提議后10日內，召集和主持董事會會議。12、董事會召開臨時董事會會議的通知方式為：于會議召開三日之前以電話、傳真或電子郵件的方式通知全體董事。13、董事會會議通知包括以下內容：（1）會議日期和地點；（2）會議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。14、董事會會議應有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經全體董事的過半數(shù)通過。董事會決議的表決，實行一人一票。15、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業(yè)有關聯(lián)關系的,不得對該項決議行使表決權，也不得代理其他董事行使表決權。該董事會會議由過半數(shù)的無關聯(lián)關系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經無關聯(lián)關系董事過半數(shù)通過。出席董事會的無關聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應將該事項提交股東大會審議。16、董事會決議表決方式為：董事以舉手表決方式或者以書面表決方式。董事會臨時會議在保障董事充分表達意見的前提下，可以用傳真方式或召開電話會議的方式進行并作出決議，并由參會董事簽字。17、董事會會議，應由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應載明代理人的姓名，代理事項、授權范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應當在授權范圍內行使董事的權利。董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權。18、董事會應當對會議所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的董事應當在會議記錄上簽名。董事會會議記錄作為公司檔案保存，保存期限不少于10年。19、董事會會議記錄包括以下內容：（1）會議召開的日期、地點和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會的董事（代理人）姓名；（3）會議議程；（4）董事發(fā)言要點；（5）每一決議事項的表決方式和結果（表決結果應載明贊成、反對或棄權的票數(shù)）。高級管理人員1、公司設總裁一名，由董事會聘任或者解聘。公司設副總裁，由董事會根據(jù)總裁的提名聘任或解聘。2、本章程第九十三條規(guī)定的不得擔任董事的情形，同時適用于高級管理人員。本章程關于董事的忠實義務和關于勤勉義務的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。在公司控股股東單位擔任除董事、監(jiān)事以外其他行政職務的人員，不得擔任公司的高級管理人員。3、總裁、副總裁每屆任期三年，連聘可以連任。4、總裁對董事會負責，行使下列職權：（1）主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內部管理機構設置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制訂公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總裁、財務負責人；（7）決定聘任或解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員；（8）擬訂公司職工的工資、福利、獎懲，決定公司職工的聘任和解聘；（9）在董事會授權范圍內，代表公司對外簽訂合同和處理業(yè)務；（10）本章程和董事會授予的其他職權。5、總裁列席董事會會議，非董事總裁在董事會上沒有表決權。6、總裁應當根據(jù)董事會或者監(jiān)事會的要求，向董事會或者監(jiān)事會報告公司重大合同的簽訂、執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況?？偛帽仨毐ＷC該報告的真實性。7、總裁擬訂有關職工工資、福利、安全生產以及勞動保護、勞動保險、解聘（或開除）公司職工等涉及職工切身利益的問題時，應當事先聽取工會和職工代表大會的意見。8、總裁應制訂總裁工作細則，報董事會批準后實施。總裁工作細則包括以下內容：（1）總裁會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總裁及其他高級管理人員各自具體的職責及其分工；（3）公司資金、資產運用，簽訂重大合同的權限，以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度；（4）董事會認為必要的其他事項。9、總裁可以在任期屆滿以前提出辭職。有關總裁辭職的具體程序和辦法由總裁與公司之間的勞務合同規(guī)定。總裁在任職期間離職的，公司獨立董事應當對總裁離職原因進行核查，并對披露原因與實際情況是否一致以及該事項對公司的影響發(fā)表意見。獨立董事認為必要時，可以聘請中介機構進行離任審計，費用由公司承擔。10、副總裁由總裁提名，經董事會聘任或解聘。副總裁協(xié)助總裁工作。11、高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。監(jiān)事1、本章程關于不得擔任董事的情形，同時適用于監(jiān)事。董事、總裁和其他高級管理人員不得兼任監(jiān)事。2、監(jiān)事應當遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負有忠實義務和勤勉義務，不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產。3、監(jiān)事的任期每屆為3年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。4、監(jiān)事任期屆滿未及時改選，或者監(jiān)事在任期內辭職導致監(jiān)事會成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應當依照法律、行政法規(guī)和本章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務。5、監(jiān)事應當保證公司披露的信息真實、準確、完整。6、監(jiān)事可以列席董事會會議，并對董事會決議事項提出質詢或者建議。7、監(jiān)事不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益，若給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。8、監(jiān)事執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任發(fā)展規(guī)劃分析公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內公司的資產規(guī)模、業(yè)務規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經營規(guī)模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結構，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標的實現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓，加快培育一批素質高、業(yè)務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照《公司法》等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結構，建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經理人員等方面的作用。公司將進一步完善內部決策程序和內部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務的變化，及時調整組織結構和促進公司的機制創(chuàng)新。保障措施(一)加大管理支持力度以體制機制創(chuàng)新為突破口，進一步深化行政審批制度改革，運用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網等信息化手段，提升部門服務管理效能，加快推動部門職能從項目管理向平臺、生態(tài)和網絡優(yōu)化轉變。創(chuàng)新部門對高技術產業(yè)發(fā)展支持方式，重點支持要素市場、知識產權、人才培養(yǎng)、成果轉化等創(chuàng)新環(huán)境建設，競爭類產業(yè)技術創(chuàng)新由企業(yè)依據(jù)市場需求自主決策。(二)搭建科技研發(fā)平臺鼓勵各大院校、科研機構通過合作、合資、技術入股等多種形式參與科技創(chuàng)新，促進產學研一體化。重點扶持企業(yè)在核心技術、專有技術、高端新品等方面的開發(fā)，增強自主創(chuàng)新能力。(三)加強組織實施加強統(tǒng)籌協(xié)調，明確目標責任，細化各項任務的時間表、路線圖，層層分解任務，形成各負其責、逐層逐級抓落實的推進機制，努力形成合力。加強對規(guī)劃實施情況的跟蹤分析，密切關注國家宏觀調控政策和市場變化，及時研究解決規(guī)劃實施中的重大問題，調整和優(yōu)化規(guī)劃實施方案，做好中期評估和修訂工作。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、商會等組織作用，強化新聞媒體和網絡平臺的宣傳監(jiān)督作用，總結推廣先進經驗和做法，大力樹立民營企業(yè)先進典型，發(fā)揮示范引領作用，形成全社會合力推進民營經濟發(fā)展的良好氛圍。(四)完善金融服務強化財政資金引導作用，實施精準化財政扶持政策，通過獎勵、后補助、風險補償、貼息貸款以及設立產業(yè)投資基金、創(chuàng)業(yè)投資引導基金、天使投資引導基金，完善金融機構考核體制等方式，引導多渠道資金支持產業(yè)發(fā)展。強化金融服務支撐作用，根據(jù)產業(yè)的特點和周期，采取靈活的金融扶持政策，支持有技術、有市場、有效益的產業(yè)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。強化社會資本作用，充分利用主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、新三板、區(qū)域性股權交易市場等多層次資本市場，推動符合條件的產業(yè)企業(yè)融資；在符合國家相關規(guī)定的條件下，規(guī)范發(fā)展互聯(lián)網股權眾籌融資、知識產權質押融資，鼓勵各類擔保機構對產業(yè)融資提供擔保。開展科技保險、科技擔保和知識產權質押，探索多元化的科技金融服務模式。實施中小微企業(yè)貸款風險補償機制，推動解決產業(yè)企業(yè)融資難題。(五)創(chuàng)新招商模式完善招商信息。建立招商引資重點項目信息庫，匯集符合產業(yè)功能定位和發(fā)展方向的重點企業(yè)和重點項目信息，動態(tài)跟蹤管理。優(yōu)化招商方式。充分發(fā)掘行業(yè)內優(yōu)勢企業(yè)和潛在項目，建立重點項目跟蹤和項目動態(tài)儲備制度，高質量招商；優(yōu)化項目落地服務，高質量安商。積極推進產業(yè)鏈招商、組團招商等新模式，按照“龍頭項目－產業(yè)鏈－產業(yè)集群”的發(fā)展思路，開展“重點企業(yè)尋求配套、本地企業(yè)主動配套、外來企業(yè)跟進配套、產業(yè)園區(qū)支撐配套”的專業(yè)化招商。加大引才引智。對接咨詢評估、職業(yè)教育等機構，匯集研發(fā)、設計、管理等方面的高端領軍人才，建設高端人才集聚區(qū)。(六)推動區(qū)域交流合作積極參與“一帶一路”建設，采取園區(qū)共建、技術合作、資本合作和貿易換資源等多種方式，加強與市場需求大的沿線國家開展貿易合作。加強同區(qū)域內優(yōu)勢產業(yè)合作，在重點領域合作實現(xiàn)突破，合作取得積極成效。項目選址可行性分析項目選址原則節(jié)約土地資源，充分利用空閑地、非耕地或荒地，盡可能不占良田或少占耕地；應充分利用天然地形，選擇土地綜合利用率高、征地費用少的場址。建設區(qū)基本情況奮力在推進高質量跨越式發(fā)展、改革開放走深走實、區(qū)域治理現(xiàn)代化、建設風清氣正的政治生態(tài)上彰顯擔當，全面優(yōu)化營商環(huán)境，重點推進城市建管十大提升行動、產業(yè)發(fā)展十大提升行動，確?！笆濉币?guī)劃圓滿收官，確保與全國同步全面建成小康社會，加快做大做強做優(yōu)大城市都市圈，打造富裕美麗幸福現(xiàn)代化建設，努力描繪好新時代改革發(fā)展新畫卷。今年主要預期目標：全力爭取地區(qū)生產總值增長xx%左右，財政總收入增長xx%左右，地方一般公共預算收入增長xx%左右，規(guī)模以上工業(yè)增加值增長xx%左右，固定資產投資增長xx%左右，社會消費品零售總額增長xx%左右，實際利用外資增長xx%左右，城鎮(zhèn)、農村居民人均可支配收入分別增長xx%、xx%左右，居民消費價格總水平漲幅控制在xx%左右，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在xx%以內。到“十三五”末，力爭實現(xiàn)經濟增長、發(fā)展質量效益、生態(tài)環(huán)境在省市爭先進位；地區(qū)生產總值比2010年增加1.5倍以上、城鄉(xiāng)居民人均可支配收入比2010年增加1.5倍以上；是到2020年確保如期全面建成小康社會。當前，世界經濟在深度調整中曲折復蘇，國際金融危機深層次影響在相當長時期依然存在，外部環(huán)境不穩(wěn)定不確定因素增多。國內經濟面對深刻的供給側、結構性、體制性矛盾，經濟減速還沒觸底，下行壓力仍然較大。同時，新一輪科技革命和產業(yè)變革醞釀新突破，新產業(yè)、新業(yè)態(tài)不斷成長。發(fā)展也呈現(xiàn)出新的階段性特征，將進入全面建成小康社會決勝期、生態(tài)文明建設提升期、經濟發(fā)展動能轉換期、新型城鎮(zhèn)化加速推進期、全面深化改革攻堅期和全面推進依法治省關鍵期。發(fā)展機遇和有利條件：——國家堅持創(chuàng)新發(fā)展，不斷推進理論、制度、科技、文化等各方面創(chuàng)新，更加注重提高發(fā)展的質量和效益，更加注重供給側結構性改革，既面臨全國經濟保持中高速增長穩(wěn)定帶動機遇，更面臨大力推進供需兩側結構性改革、全面調整優(yōu)化結構的重大機遇，有條件通過艱苦努力，使經濟跨上更有特色、質量更高、效益更好的發(fā)展軌道?！獓覉猿謪f(xié)調發(fā)展，推進城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展和新型城鎮(zhèn)化進程，培育新的增長極，不斷增強自我發(fā)展的能力?！獓覉猿志G色發(fā)展，將有效推動全國生態(tài)文明示范區(qū)、國家循環(huán)經濟發(fā)展先行區(qū)建設，加快構建生態(tài)文明新時代的空間格局、產業(yè)結構、生產方式和生活方式，構筑綠色低碳循環(huán)的先發(fā)優(yōu)勢和現(xiàn)代產業(yè)體系，開創(chuàng)生態(tài)美好、經濟發(fā)展、百姓富裕的新局面。——國家堅持開放發(fā)展，完善對外開放戰(zhàn)略布局，加快對外貿易，擴大招商引資，構建全方位、多層次、高水平的開放型經濟新體制?！獓覉猿止蚕戆l(fā)展，將在增加公共服務供給、實施脫貧攻堅工程、提高教育質量、促進創(chuàng)業(yè)就業(yè)、縮小收入差距、健全保障制度、推進健康中國等方面采取一系列新舉措，有利于加快補短板、惠民生、實現(xiàn)基本公共服務均等化，促進各項民生事業(yè)加快發(fā)展，同步全面建成小康?！涍^多年努力，經濟總量和實力不斷提升，發(fā)展方式加快轉變，新的增長動能正在孕育形成，自我發(fā)展能力明顯增強，特別是通過多年探索實踐，逐步形成了一整套適應新常態(tài)、引領新常態(tài)的理念、思路、舉措，自我發(fā)展的內生動力明顯增強，為未來發(fā)展奠定了堅實基礎。面臨的挑戰(zhàn)和困難：——發(fā)展動能轉換迫在眉睫?，F(xiàn)有基礎難以為快速增長做出更多貢獻，產業(yè)結構層次不高、競爭力不強的問題凸顯，結構不合理問題尚未得到根本扭轉；地區(qū)內新技術、新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式發(fā)展勢頭雖然較好，但體量小、占比低、牽動性弱，短期內還難以形成有效支撐，新舊動能“青黃不接”問題十分突出?！Ｗo與發(fā)展的深層矛盾仍需破解。近年來地區(qū)在生態(tài)保護和建設方面作了大量工作，取得了突出成就，但局部生態(tài)環(huán)境惡化趨勢尚未得到根本扭轉，生態(tài)環(huán)境保護和建設任務依然繁重。同時，受發(fā)展階段、經濟布局、產業(yè)結構等因素影響，人口、資源與環(huán)境矛盾依然突出，統(tǒng)籌生態(tài)保護、經濟發(fā)展和民生改善仍需做大量艱苦工作。——推動協(xié)調發(fā)展面臨新挑戰(zhàn)。隨著市場經濟加快發(fā)展，各類要素加速向條件較好地區(qū)流動和集中，不同地區(qū)、不同功能區(qū)和城鄉(xiāng)之間發(fā)展不均衡的矛盾將進一步加劇。在全面建成小康進程中，增加城鄉(xiāng)居民收入、完成脫貧攻堅、提高公共服務質量和水平等任務也非常艱巨?！_放發(fā)展的基礎和能力不足。地區(qū)尚有部分地區(qū)仍未開放，對外開放互聯(lián)互通的基礎薄弱，對外合作交流的層次不高、規(guī)模偏小，參與國際產業(yè)分工的企業(yè)、產品、人才等支撐能力不強?！３稚鐣椭C穩(wěn)定面臨新壓力。經濟轉型期因利益調整引發(fā)的社會矛盾增多，去產能、去杠桿、去庫存等過程中就業(yè)、金融風險等問題顯現(xiàn)，對社會穩(wěn)定形成新的壓力。與此同時，反分裂斗爭形勢依然嚴峻，保持社會和諧穩(wěn)定的任務依然艱巨。創(chuàng)新驅動發(fā)展積極爭創(chuàng)開放創(chuàng)新轉型新格局，加快建立起雙向互動與深層融合的開放型經濟體系。（一）主動對接國家對外開放戰(zhàn)略布局積極呼應“一帶一路”建設，加快完善物流新通道，創(chuàng)新貿易合作方式，擴大貿易合作領域。堅持面向全球、互利共贏、優(yōu)進優(yōu)出，實施國際國內雙向開