勞務人員的管理措施一、勞務人員的入場管理措施1）現場施工工人需要提供合法有效身份證明、勞動合同后方可進入現場施工。2）加強勞務分包企業(yè)與其勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，對未與勞務企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者禁止在施工現場從事施工活動。3）現場實行考勤打卡制度，將每一位工人的信息記錄在冊，并提供考勤卡（與胸卡合二為一），同時要求考勤記錄周核對月公示。4）項目部設置1名專職勞務管理員負責勞務管理。建立施工管理作業(yè)人員勞務檔案，記錄人員身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。4）遵照北京市住建委“普通工種持證上崗，特殊工種持雙證上崗”文件精神，在進場伊始就在進場教育的基礎上對現場無證人員進行取證培訓，同時建立農民工夜校，做到“有計劃、有安排、有步驟”的對現場工人進行夜校培訓教育。5）項目經理部牽頭，由項目部及各專業(yè)施工隊共同組織成立糾紛調解機構，力求在第一時間解決現場出現的一些糾紛矛盾，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，制定農民工調解制度。6）參加本工程的施工管理、作業(yè)人員具有北京市建設行政主管部門核發(fā)的《職業(yè)資格證書》，并且已按有關規(guī)定辦理了合法務工手續(xù)。7）施工作業(yè)人員必須持有職業(yè)資格證書才能上崗作業(yè)。對不合格人員不得從事相應施工活動。8）所有入場的施工作業(yè)人員必須接受本公司組織的專業(yè)知識和安全考核，合格后方可上崗作業(yè)。本公司將對所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學習記錄。9）為調動現場勞動力的積極性，本公司在進場時將與勞動隊伍簽訂現場施工獎罰協議書，從工期、質量、安全、文明施工等各個方面制定相應的獎罰措施，作到現場管理“有法可依”。10）施工期間，現場技術人員對關鍵工序進行旁站式監(jiān)督，勞動隊伍的管理人員保證施工期間不離現場。如需夜間施工期間，將安排現場值班表，保證現場24小時有管理人員在現場。三、勞務人員的生產管理與保證措施本項目將與本公司達成施工意向的成建制并長期與公司合作、有豐富施工經驗和雄厚技術實力的結構施工勞務公司中，選擇1家進場組織施工，并另選1家作為勞動力應急儲備。本公司將把本工程作為重點工程，依托本公司整體資源優(yōu)勢，全力保證本工程施工勞動力充足。嚴格執(zhí)行預儲賬戶制度，做到工資支付“月結月清”，堅持在考勤周核對月公示基礎上，要求每月對工人工資發(fā)放記錄工人簽字并留檔記錄，同時嚴與分包工程承包人在工程施工過程中解除分包合同的，及時付清分包工程款。勞務分包企業(yè)每月將支付勞務工程款情況和向勞動者支付工資情況，按月如實填報在信息管理系統(tǒng)中。合理調配勞動力是提高勞動效率的關鍵。將根據總工期進度計劃對所需勞動力進行統(tǒng)一調配，需要時馬上調配至工作面配合施工，避免出現施工關鍵階段因特殊原因造成現場勞動力短缺的情況，以保障關鍵工序的順利完成。施工期間，如果遇到政策及臨時性緊急