煤礦安全生產(chǎn)七個保障體系保障平安生產(chǎn)是煤礦企業(yè)提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)改革脫困目標和可持續(xù)進展的基礎，沒有平安，一切都無從談起。在新形勢下，確保煤礦平安生產(chǎn)的順當進行，需要不斷討論探究新方法、新途徑。本人依據(jù)天湖山能源公司歷來開展平安生產(chǎn)工作狀況，結(jié)合本人幾十年來煤礦平安生產(chǎn)管理實踐，就煤礦平安生產(chǎn)保障體系建設談些看法。

1、職工隊伍穩(wěn)定的保障

自煤礦取消內(nèi)招頂替的用工制度以來，一批批農(nóng)村青年涌入礦山，并逐步成為煤礦生產(chǎn)一線主力軍。但他們打工短、年齡大、顧家活、不想學技術，帶有做一天和尚撞一天鐘的思想，不顧平安，只要產(chǎn)量，要進尺的短期行為無處不在，這些不利因素直接影響煤礦企業(yè)的正常平安生產(chǎn)。為此如何有效的把職工思想引到正道上，培育一種“團結(jié)互助，同感互助，榮辱與共”的企業(yè)精神，真正做到事事系企業(yè)，人人數(shù)形象，一要加強招工條件審核把關制度，通過嚴格的審核、體驗等層層把關，再經(jīng)過各種技能培訓考試合格后，方可簽訂勞動合同。二要盡量做到弄輪工與與全民合同制工人同待遇，如提干機會、工資待遇、子女就業(yè)、人身保險等，多方面多渠道的為他們解除后顧之憂，使他們安心礦山工作。三是建立健全職工隊伍檔案，側(cè)重對外包隊長、小隊長、各班帶班隊長等進行較全面的建檔，對穩(wěn)定的人員跟蹤管理，準時的外包隊長用人和隊伍組織提出合理化建議，對責任心強、技術全面、富有管理帶隊力量的培育成班組骨干。

2、平安學問和技術培訓的保障

職工是生產(chǎn)主體，指揮，操作行為的正確與否直接影響到平安生產(chǎn)。因此，要加強職工平安學問教育與平安技術培訓。一是加強新《煤礦平安規(guī)程》的學習。由于他針對性強，對煤礦生產(chǎn)過程中簡單消失問題和出事故的環(huán)節(jié)都做處詳細規(guī)定，它的每一章節(jié)，每一條途徑的內(nèi)容都特別詳細具體，易于操作，通過扎扎實實學習貫徹新《煤礦平安規(guī)程》，嚴格實行“先培訓、后上崗”的制度，能全面提高職工的思想素養(yǎng)和技術素養(yǎng)，二是要對各種工人建立一套定期考試機制和促進學習的激勵機制，促使他們不斷學習新學問和新技術，轉(zhuǎn)變觀念，牢記平安生產(chǎn)規(guī)程。三是對特別崗位職工必需執(zhí)行持證上崗制度，轉(zhuǎn)崗工人必需先培訓，在考試合格后再與老工人簽訂邦交合同后方可上崗，尤其是農(nóng)輪工的上崗要加強管理，嚴格冒名頂替造成隱患。

3、群監(jiān)組織的平安監(jiān)督保障

平安監(jiān)督，要充分發(fā)揮黨政工團婦的職能作用，健全網(wǎng)絡如安檢員、群監(jiān)員、黨員、團員平安崗等，要給予他們肯定的監(jiān)督權(quán)力，并供應經(jīng)濟動力，是他們既敢大膽管理又得到實惠，群監(jiān)員監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量，制止“三違”是一件得罪人的事情，有時還會遭到打擊報復。因此要選擇那些責任心強，有正義感的職工擔當網(wǎng)員，黨政工團婦組織要敢于為他們撐腰，讓他們大膽的管理，義正言辭的監(jiān)督，黨政工團婦要齊抓共管，推行全面平安生產(chǎn)管理制度，建立健全各項制度，強化管理，不留死角。治理“三違”要形式多樣化，不能實行用單一中獎重罰方法。同時，還要堅持開展多種形式