鏈家網(wǎng)案例分析報(bào)告一、公司簡(jiǎn)介

鏈家網(wǎng)是一家以房地產(chǎn)中介業(yè)務(wù)為核心的全國(guó)化發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。自成立以來(lái)，鏈家網(wǎng)一直致力于通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)深度融合，以“共享經(jīng)濟(jì)”模式，打破傳統(tǒng)的“中介模式”，構(gòu)建全新的O2O房產(chǎn)交易平臺(tái)，為消費(fèi)者提供更加便捷、高效的服務(wù)。

二、發(fā)展歷程

鏈家網(wǎng)的發(fā)展可以分為三個(gè)階段。初期，鏈家網(wǎng)主要通過(guò)線下門店開(kāi)展房地產(chǎn)中介業(yè)務(wù)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，鏈家網(wǎng)逐步將業(yè)務(wù)搬到線上，開(kāi)發(fā)了鏈家網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了線上線下的完美結(jié)合。目前，鏈家網(wǎng)已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)擁有大量的線下門店和專業(yè)的經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建了完善的O2O房產(chǎn)交易平臺(tái)。

三、商業(yè)模式

鏈家網(wǎng)的商業(yè)模式主要是通過(guò)提供全方位的房地產(chǎn)中介服務(wù)，包括房屋租賃、二手房買賣、新房銷售等，收取一定的服務(wù)費(fèi)用。同時(shí)，鏈家網(wǎng)還通過(guò)開(kāi)發(fā)線上平臺(tái)，提供更加便捷的房源搜索、經(jīng)紀(jì)人服務(wù)、線上簽約等功能，提高了服務(wù)效率和質(zhì)量。此外，鏈家網(wǎng)還通過(guò)與金融機(jī)構(gòu)合作，提供房屋抵押貸款、公積金貸款等金融服務(wù)，進(jìn)一步拓展了業(yè)務(wù)范圍。

四、市場(chǎng)前景

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)中介行業(yè)正在經(jīng)歷著深刻的變革。消費(fèi)者對(duì)于服務(wù)效率和質(zhì)量的要求越來(lái)越高，對(duì)于線上線下的結(jié)合需求也越來(lái)越強(qiáng)烈。因此，鏈家網(wǎng)作為O2O房產(chǎn)交易平臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)者，具有非常廣闊的市場(chǎng)前景。未來(lái)，鏈家網(wǎng)可以繼續(xù)深化線上線下結(jié)合的模式，提高服務(wù)效率和質(zhì)量，滿足消費(fèi)者多樣化的需求。同時(shí)，鏈家網(wǎng)還可以通過(guò)開(kāi)發(fā)智能家居、社區(qū)服務(wù)等新興業(yè)務(wù)，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍。

五、結(jié)論

鏈家網(wǎng)是一家以房地產(chǎn)中介業(yè)務(wù)為核心的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，通過(guò)線上線下結(jié)合的方式，為消費(fèi)者提供更加便捷、高效的服務(wù)。未來(lái)，鏈家網(wǎng)具有非常廣闊的市場(chǎng)前景，可以通過(guò)深化線上線下結(jié)合的模式和開(kāi)發(fā)新興業(yè)務(wù)來(lái)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍。拍拍網(wǎng)案例分析報(bào)告一、公司概述

拍拍網(wǎng)是中國(guó)最大的C2C電子商務(wù)平臺(tái)之一，由騰訊公司于2005年開(kāi)發(fā)并運(yùn)營(yíng)。該平臺(tái)為用戶提供了一個(gè)便捷、安全、可靠的在線交易環(huán)境，讓用戶可以在一個(gè)充滿活力的市場(chǎng)中進(jìn)行商品交易、拍賣、競(jìng)價(jià)等商業(yè)活動(dòng)。

二、市場(chǎng)環(huán)境分析

中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)在過(guò)去幾年中持續(xù)增長(zhǎng)，其中C2C電子商務(wù)平臺(tái)的市場(chǎng)份額逐年上升。拍拍網(wǎng)作為中國(guó)最大的C2C電子商務(wù)平臺(tái)之一，面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括淘寶、京東等大型電商平臺(tái)。為了在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位，拍拍網(wǎng)需要不斷創(chuàng)新、提高服務(wù)質(zhì)量，以滿足用戶的多樣化需求。

三、戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施

拍拍網(wǎng)采用了以下戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施方案：

1、多元化商品類別：拍拍網(wǎng)不斷擴(kuò)大商品類別，涵蓋了數(shù)碼、服裝、家居、美食、旅游等多個(gè)領(lǐng)域。通過(guò)提供豐富的商品種類，滿足用戶的多樣化需求。

2、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量：拍拍網(wǎng)重視用戶服務(wù)，通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的售前、售中、售后服務(wù)，提高用戶滿意度。同時(shí)，平臺(tái)還加強(qiáng)了對(duì)賣家信譽(yù)的監(jiān)管，保障了用戶的交易安全。

3、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略：拍拍網(wǎng)采用了多種營(yíng)銷策略，如限時(shí)特賣、優(yōu)惠券發(fā)放、積分兌換等，吸引用戶和購(gòu)買。此外，平臺(tái)還通過(guò)與知名品牌合作，推出聯(lián)名商品，提升品牌影響力。

4、移動(dòng)端拓展：隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，拍拍網(wǎng)積極開(kāi)發(fā)移動(dòng)端應(yīng)用，為用戶提供更加便捷的購(gòu)物體驗(yàn)。通過(guò)在移動(dòng)端推出特色功能，如掃碼比價(jià)、社交分享等，吸引更多用戶使用拍拍網(wǎng)。

5、社區(qū)建設(shè)：拍拍網(wǎng)重視社區(qū)建設(shè)，通過(guò)推出買家秀、賣家故事等互動(dòng)板塊，增強(qiáng)用戶黏性。同時(shí)，平臺(tái)還鼓勵(lì)用戶參與評(píng)價(jià)和討論，提高用戶參與度和平臺(tái)互動(dòng)性。

四、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析

以下是對(duì)拍拍網(wǎng)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的表格：

通過(guò)分析這些數(shù)據(jù)，可以看出拍拍網(wǎng)擁有龐大的用戶群體和豐富的賣家資源。平均每日交易筆數(shù)和平均每筆交易金額均表現(xiàn)出良好的增長(zhǎng)趨勢(shì)。重復(fù)購(gòu)買率和活躍買家、賣家占比也相對(duì)較高，表明用戶對(duì)平臺(tái)的滿意度和忠誠(chéng)度較高。

五、結(jié)論與建議

通過(guò)對(duì)拍拍網(wǎng)的案例分析，可以得出以下結(jié)論：該平臺(tái)在市場(chǎng)環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析等方面均表現(xiàn)出色。然而，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和用戶需求的變化，拍拍網(wǎng)仍需不斷創(chuàng)新和完善服務(wù)。為此，提出以下建議：

1、持續(xù)拓展商品類別：拍拍網(wǎng)可以進(jìn)一步擴(kuò)大商品類別范圍，覆蓋更多領(lǐng)域和細(xì)分市場(chǎng)。通過(guò)不斷豐富商品種類，吸引更多用戶和購(gòu)買。

2、加強(qiáng)個(gè)性化推薦：利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，根據(jù)用戶的購(gòu)物歷史和瀏覽行為，推出個(gè)性化的商品推薦服務(wù)。這將有助于提高用戶購(gòu)買意愿和平臺(tái)轉(zhuǎn)化率。上海家化內(nèi)部控制失效案例研究引言

內(nèi)部控制是企業(yè)為保障其財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、保障資產(chǎn)的安全以及提升運(yùn)營(yíng)效率而在內(nèi)部采取的一系列控制措施。內(nèi)部控制的重要性不容忽視，尤其是對(duì)于上市企業(yè)而言，有效的內(nèi)部控制可以防止企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免潛在的舞弊行為，并保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，在實(shí)際操作中，并非所有企業(yè)都能成功地實(shí)施內(nèi)部控制。本文以“上海家化內(nèi)部控制失效案例研究”為題，探討了上海家化內(nèi)部控制失效的原因及其后果，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。

上海家化內(nèi)部控制失效的原因

上海家化內(nèi)部控制失效的主要原因可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1、內(nèi)部控制體系不完善：上海家化的內(nèi)部控制體系在一定程度上存在漏洞和不足。這包括控制環(huán)境的薄弱、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的缺失、控制活動(dòng)的不足以及信息與溝通的阻塞。

2、風(fēng)險(xiǎn)管理不到位：上海家化在風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在明顯的缺陷，未能及時(shí)識(shí)別和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)，也沒(méi)有制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

3、內(nèi)部審計(jì)失效：內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，但上海家化的內(nèi)部審計(jì)未能發(fā)揮應(yīng)有的作用，導(dǎo)致內(nèi)部控制的監(jiān)控失效。

上海家化內(nèi)部控制失效的后果

上海家化內(nèi)部控制的失效帶來(lái)了以下不良后果：

1、財(cái)務(wù)報(bào)告失真：由于內(nèi)部控制的失效，上海家化的財(cái)務(wù)報(bào)告受到了嚴(yán)重影響，導(dǎo)致其披露的財(cái)務(wù)信息缺乏可靠性。

2、資產(chǎn)損失：由于內(nèi)部控制的失效，上海家化的資產(chǎn)安全受到了威脅，導(dǎo)致部分資產(chǎn)流失。

3、運(yùn)營(yíng)效率下降：由于內(nèi)部控制的失效，上海家化的運(yùn)營(yíng)效率明顯下降，影響了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

改進(jìn)建議

針對(duì)上海家化內(nèi)部控制失效的問(wèn)題，以下是一些改進(jìn)建議：

1、完善內(nèi)部控制體系：上海家化應(yīng)從自身環(huán)境出發(fā)，建立完善的內(nèi)部控制體系，包括制定更為嚴(yán)格的內(nèi)部規(guī)章制度、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)制度以及完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度等。

2、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理：上海家化應(yīng)增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，及時(shí)有效地識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響。

3、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)：內(nèi)部審計(jì)是保障內(nèi)部控制有效實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，上海家化應(yīng)增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性，使其能夠有效地發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題。

4、提升員工素質(zhì)：企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施需要全體員工的參與，上海家化應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提升員工的內(nèi)部控制意識(shí)和技能。

5、強(qiáng)化外部監(jiān)督：除了內(nèi)部完善之外，上海家化還應(yīng)接受外部審計(jì)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，以確保其內(nèi)部控制的有效實(shí)施。

結(jié)論

綜上所述，上海家化的內(nèi)部控制失效問(wèn)題已經(jīng)對(duì)其財(cái)務(wù)報(bào)告、資產(chǎn)安全和運(yùn)營(yíng)效率產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。要解決這些問(wèn)題，上海家化必須完善自身的內(nèi)部控制體系、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)、提升員工素質(zhì)并強(qiáng)化外部監(jiān)督。只有這樣，上海家化才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。大數(shù)據(jù)分析中國(guó)司法裁判文書(shū)上網(wǎng)公開(kāi)報(bào)告一、引言

近年來(lái)，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展，其對(duì)中國(guó)司法領(lǐng)域的影響日益深入。其中，司法裁判文書(shū)的上網(wǎng)公開(kāi)是一個(gè)重要的方面。本報(bào)告將基于大數(shù)據(jù)分析，對(duì)中國(guó)司法裁判文書(shū)上網(wǎng)公開(kāi)情況進(jìn)行總結(jié)和探討。

二、司法裁判文書(shū)上網(wǎng)公開(kāi)的背景

自2014年起，中國(guó)最高人民法院開(kāi)始推動(dòng)司法公開(kāi)，其中包括裁判文書(shū)的上網(wǎng)公開(kāi)。這一舉措旨在提高司法透明度，增加公眾對(duì)司法體系的信任，并促進(jìn)法律知識(shí)的普及。

三、大數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用

大數(shù)據(jù)分析在司法裁判文書(shū)上網(wǎng)公開(kāi)中發(fā)揮了重要作用。通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以對(duì)海量的裁判文書(shū)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，從而得出有價(jià)值的結(jié)論。例如，通過(guò)對(duì)裁判文書(shū)的類型、涉及的法律法規(guī)以及案件的地域分布等方面進(jìn)行深入挖掘，可以為公眾、學(xué)者和政策制定者提供豐富的數(shù)據(jù)支持。

四、上網(wǎng)公開(kāi)的實(shí)踐效果

自裁判文書(shū)上網(wǎng)公開(kāi)以來(lái)，其實(shí)踐效果顯著。首先，司法透明度得到了提高，公眾可以方便地獲取裁判文書(shū)，增加了公民的知情權(quán)。其次，這一舉措提高了司法效率，因?yàn)樵S多當(dāng)事人可以自行查閱類似的裁判文書(shū)，從而減少不必要的訴訟。最后，裁判文書(shū)的上網(wǎng)公開(kāi)也有助于普及法律知識(shí)，提高公眾的法律意識(shí)。

五、問(wèn)題和挑戰(zhàn)

雖然裁判文書(shū)上網(wǎng)公開(kāi)取得了一定的成效，但仍存在一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。例如，部分裁判文書(shū)的公開(kāi)程度不夠，影響了公眾的獲取。同時(shí)，由于不同地區(qū)和不同法院的裁判標(biāo)準(zhǔn)存在差異，可能會(huì)給公眾帶來(lái)一定的混淆。此外，大數(shù)據(jù)分析的技術(shù)和人才需求也給這一工作的推進(jìn)帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。

六、結(jié)論

總的來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)分析中國(guó)司法裁判文書(shū)上網(wǎng)公開(kāi)報(bào)告具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和理論價(jià)值。它不僅提高了司法透明度，還提高了公眾的法律意識(shí)，促進(jìn)了法律知識(shí)的普及。然而，也存在著一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)，需要通過(guò)進(jìn)一步的努力進(jìn)行改進(jìn)和完善。香港利豐集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理案例分析引言

香港利豐集團(tuán)是一家享譽(yù)全球的供應(yīng)鏈管理公司，以其出色的供應(yīng)鏈整合和物流配送能力而聞名。隨著全球貿(mào)易的快速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。本文旨在深入分析香港利豐集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理案例，以期為相關(guān)企業(yè)提供借鑒和啟示。

案例概述

香港利豐集團(tuán)在供應(yīng)鏈管理方面遇到了諸多挑戰(zhàn)，例如需求多樣化、供應(yīng)商溝通不暢、信息傳遞不及時(shí)等。為應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，該公司決定實(shí)施一系列供應(yīng)鏈優(yōu)化措施。

流程分析

香港利豐集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理流程主要包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：供應(yīng)商選擇、訂單處理、生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購(gòu)、庫(kù)存管理以及物流配送。在流程運(yùn)行中，公司面臨著以下問(wèn)題和瓶頸：

1、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，導(dǎo)致合作過(guò)程中溝通不暢，影響生產(chǎn)進(jìn)度。

2、訂單處理和生產(chǎn)計(jì)劃缺乏透明度和實(shí)時(shí)性，導(dǎo)致交貨期延誤。

3、物料采購(gòu)和庫(kù)存管理環(huán)節(jié)存在過(guò)多的手工操作，效率低下。

4、物流配送缺乏智能化和精細(xì)化管控，導(dǎo)致運(yùn)輸成本較高。

解決方案

針對(duì)以上問(wèn)題，香港利豐集團(tuán)提出了以下解決方案：

1、明確供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，建立更加緊密的供應(yīng)商合作關(guān)系，提高溝通效率。

2、建立訂單處理和生產(chǎn)計(jì)劃信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全流程透明化監(jiān)控，確保準(zhǔn)時(shí)交貨。

3、通過(guò)物料采購(gòu)和庫(kù)存管理自動(dòng)化系統(tǒng)，減少手工操作，提高工作效率。

4、利用物流配送智能化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸過(guò)程的精細(xì)化管控，降低運(yùn)輸成本。

實(shí)施效果

經(jīng)過(guò)實(shí)施上述解決方案，香港利豐集團(tuán)取得了顯著的成果：

1、供應(yīng)商合作效率得到顯著提高，減少了溝通障礙，保證了生產(chǎn)進(jìn)度的順利進(jìn)行。

2、訂單處理和生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)了全流程透明化監(jiān)控，準(zhǔn)時(shí)交貨率大幅提升。

3、通過(guò)物料采購(gòu)和庫(kù)存管理的自動(dòng)化系統(tǒng)，工作效率提高了30%，降低了誤差率。

4、物流配送的智能化和精細(xì)化管控，使得運(yùn)輸成本降低了20%，提高了客戶滿意度。

結(jié)論與展望

通過(guò)對(duì)香港利豐集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理案例進(jìn)行分析，我們得出了以下結(jié)論：

1、明確的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于建立緊密的合作關(guān)系至關(guān)重要，有助于提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。

2、實(shí)現(xiàn)訂單處理和生產(chǎn)計(jì)劃的信息化和透明化監(jiān)控，有助于提高生產(chǎn)效率和準(zhǔn)時(shí)交貨率。

3、物料采購(gòu)和庫(kù)存管理的自動(dòng)化是提高工作效率和減少誤差的關(guān)鍵措施。

4、采用物流配送智能化技術(shù)可以有效地降低運(yùn)輸成本和提高客戶滿意度。

展望未來(lái)，香港利豐集團(tuán)將繼續(xù)深化供應(yīng)鏈優(yōu)化措施，逐步完善內(nèi)部管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程。公司還將積極探索新的供應(yīng)鏈管理模式和技術(shù)，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，香港利豐集團(tuán)有望在全球供應(yīng)鏈管理中處于更加領(lǐng)先的地位，為相關(guān)企業(yè)提供更多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和啟示。沃爾瑪供應(yīng)鏈管理案例分析沃爾瑪作為全球最大的零售商之一，其成功的秘訣在于實(shí)現(xiàn)了高效的供應(yīng)鏈管理。通過(guò)以下幾個(gè)方面，我們將對(duì)沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈管理進(jìn)行詳細(xì)分析。

一、確定文章類型本文為案例分析類文章，旨在通過(guò)沃爾瑪?shù)膶?shí)例，探討供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐和戰(zhàn)略意義。

二、搜索關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：沃爾瑪、供應(yīng)鏈、管理、案例、分析

三、整理思路

1、介紹沃爾瑪及其供應(yīng)鏈管理理念

2、分析沃爾瑪供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)

3、探討沃爾瑪在供應(yīng)鏈管理方面的最佳實(shí)踐

4、總結(jié)沃爾瑪供應(yīng)鏈管理的啟示和借鑒價(jià)值

四、編寫(xiě)標(biāo)題沃爾瑪供應(yīng)鏈管理：優(yōu)勢(shì)、挑戰(zhàn)與最佳實(shí)踐分析

五、撰寫(xiě)正文

1、沃爾瑪及其供應(yīng)鏈管理理念

沃爾瑪公司成立于1962年，現(xiàn)已成為全球最大的零售商之一。沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈管理理念主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是以顧客為中心，始終以滿足顧客需求為導(dǎo)向；二是重視供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏；三是通過(guò)技術(shù)手段提高供應(yīng)鏈的透明度和效率；四是致力于降低成本，提升物流配送效率。

2、沃爾瑪供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)

優(yōu)勢(shì)：a.龐大的規(guī)模效應(yīng)使得沃爾瑪在采購(gòu)和物流方面具有巨大優(yōu)勢(shì)；b.通過(guò)高效的供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)了快速反應(yīng)和低成本運(yùn)營(yíng)；c.與供應(yīng)商建立了良好的合作伙伴關(guān)系，共同降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

挑戰(zhàn)：a.面對(duì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)壓力，沃爾瑪需要不斷提高供應(yīng)鏈的靈活性和適應(yīng)性；b.環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展成為全球零售業(yè)的共同挑戰(zhàn)，沃爾瑪需要在這方面進(jìn)行積極應(yīng)對(duì)；c.隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)設(shè)備的普及，沃爾瑪需要進(jìn)一步優(yōu)化線上購(gòu)物和線下實(shí)體店的融合。

3、沃爾瑪在供應(yīng)鏈管理