精細(xì)化管理是提升煤炭企業(yè)安全管理水平的煤炭企業(yè)作為一個(gè)高危行業(yè)，由于生產(chǎn)環(huán)境的特別性、地質(zhì)條件的多變性和動(dòng)態(tài)運(yùn)行的不行知性，發(fā)生事故災(zāi)難的機(jī)率較高，平安工作歷來成為全社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，也是長(zhǎng)期困擾煤炭企業(yè)和諧進(jìn)展的主要難題。與以往煤炭企業(yè)用人多、設(shè)備陳舊、環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單和效率低的觀念不同，現(xiàn)代煤炭企業(yè)更加注意遵循客觀規(guī)律，堅(jiān)持依靠科學(xué)技術(shù)，減人提效，削減和優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在提高平安裝備技術(shù)水平、改進(jìn)落后的生產(chǎn)方式和工藝、提高員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)上下工夫，推動(dòng)煤炭生產(chǎn)由”采掘頭面多，占用設(shè)備多，使用人員多”的外延擴(kuò)張生產(chǎn)方式向”采區(qū)布置合理、生產(chǎn)工藝先進(jìn)、裝備精良適用、隊(duì)伍精干高效”的內(nèi)涵進(jìn)展生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。采掘機(jī)械化程度的不斷提高、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)以及其它先進(jìn)的平安裝備、設(shè)施的不斷應(yīng)用，為煤炭企業(yè)的平安生產(chǎn)奠定了肯定的基礎(chǔ)。但不容樂觀的是，資料顯示，近幾年我國(guó)煤炭企業(yè)事故多發(fā)的現(xiàn)象仍未得到有效的掌握和削減，究其緣由，由“三違”引起的平安事故占到發(fā)生事故總數(shù)的80%以上。由此可見，影響和制約煤炭企業(yè)平安生產(chǎn)的本質(zhì)首先是基礎(chǔ)管理方面問題，管理理念、平安技術(shù)、管理方法和人員素養(yǎng)等管理問題影響和打算著一個(gè)企業(yè)的平安生產(chǎn)狀況。當(dāng)前，信息革命和科技迅猛進(jìn)展引發(fā)的學(xué)問經(jīng)濟(jì)浪潮和全球一體化的激蕩，迫切需要國(guó)有煤炭企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的管理思想和管理方式進(jìn)行整體的、深刻的更新改造，不斷提升企業(yè)管理素養(yǎng)，升華管理層次。要促進(jìn)煤炭企業(yè)由粗放型管理向集約型管理邁進(jìn)。解決煤炭企業(yè)平安“管理手段簡(jiǎn)潔、管理形式粗放、管理層次多、有效性逐級(jí)衰退”的問題，就必需以人本思想為指導(dǎo)，實(shí)行平安精細(xì)化管理。實(shí)施文化滲透堅(jiān)決員工平安目標(biāo)理念“人類因幻想而宏大，企業(yè)因文化而富強(qiáng)”。一個(gè)沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了進(jìn)展的目標(biāo)性、方向性和戰(zhàn)略性，也失去了立足于現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前瞻性、能動(dòng)性和適應(yīng)性。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增加分散力、執(zhí)行力和制造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。近一年來，王石凹煤礦在實(shí)踐中不斷探究、積累閱歷，逐步打造出了以“以人為本、追求卓越”企業(yè)精神為核心、以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效、富民”為內(nèi)涵、以“高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化”為管理主體獨(dú)具特色的企業(yè)文化，推動(dòng)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨更加展。我礦圍繞喚起員工平安潛意識(shí)，堅(jiān)持強(qiáng)化平安觀念教育，細(xì)心提煉、整合、滲透平安理念?！捌桨簿褪切腋?、平安就是效益”漸漸成為全礦干部職工共同的追求。我礦通過不斷培育全員平安價(jià)值觀，發(fā)揮閉路電視、廣播平安專題新聞，工業(yè)廣場(chǎng)、井下平安文化長(zhǎng)廊建設(shè)，區(qū)隊(duì)班前會(huì)平安視頻教育、班前平安承諾，平安文化園地等平安教育基地的潛移默化作用，通過無形文化的固化，提升了全員平安意識(shí)。堅(jiān)持強(qiáng)化平安主題教育，定期開展平安文藝小分隊(duì)進(jìn)區(qū)隊(duì)入班組，通過“話”與“畫”直觀形式的藝術(shù)表達(dá)，使平安法律法規(guī)、平安制度、管理措施入耳、入心、入腦，取得了干部職工自覺想平安、抓平安、保平安，見之有形的效果。通過強(qiáng)化“防松懈、防麻痹、防制度執(zhí)行不嚴(yán)”的三防平安形勢(shì)教育，增加了“平安無終點(diǎn)、管理無漏洞”的平安管理意識(shí)，堅(jiān)決了“生命至上、平安第一”的平安管理理念。我礦根據(jù)明確職能、落實(shí)責(zé)任、健全制度的要求，本著科學(xué)、規(guī)范、簡(jiǎn)潔、有用的原則，對(duì)本企業(yè)原有的平安生產(chǎn)管理制度進(jìn)行了仔細(xì)的篩選、整合、充實(shí)和完善，細(xì)心編寫了《王石凹煤礦平安管理制度匯編》。該制度集在102頁(yè)的篇幅里言簡(jiǎn)意賅的匯合了包括礦井七大專業(yè)近60個(gè)工種的崗位責(zé)任制，使每名職工都能“有章可循、有規(guī)可依”，為創(chuàng)建施工作業(yè)程序化、規(guī)范化提出了詳細(xì)可行的理論依據(jù)。為促進(jìn)礦井平安生產(chǎn)由傳統(tǒng)單一的制度管理向更高層次的文化管理的轉(zhuǎn)變，還針對(duì)平安工作實(shí)際狀況，對(duì)現(xiàn)有的平安法規(guī)、制度、及部分平安警言警句、平安漫畫進(jìn)行了整理和再創(chuàng)作，編輯下發(fā)了以“導(dǎo)入理念、規(guī)范行為、創(chuàng)新載體”為創(chuàng)作思想，包含親情叮囑、平安理念、平安管理、平安引導(dǎo)、平安學(xué)問、平安標(biāo)識(shí)六部分的《王石凹煤礦平安文化手冊(cè)》，形成了系統(tǒng)化、規(guī)范化的平安文化內(nèi)涵。獨(dú)特的平安文化理念不僅成為我礦平安文化建設(shè)的精髓，也逐步成為我礦實(shí)施平安精細(xì)化管理的靈魂。推動(dòng)精細(xì)化管理，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的牢靠保證精細(xì)化管理的內(nèi)涵是：精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核。精確定位就是指對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)崗位的職責(zé)都要定位精確?????，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清楚、有機(jī)連接；合理分工是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細(xì)化目標(biāo)是指通過對(duì)各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理制度；量化考核是指將各部門的平安目標(biāo)量值化，平安責(zé)任詳細(xì)化，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行行為與結(jié)果進(jìn)行掌握的過程，考核時(shí)做到定量精確???