德勝洋樓案例分析——MBA-P1-6組（Dyho）一、標(biāo)題分解1、把話說(shuō)透，把愛(ài)給夠制度上建立反腐舉措、文化上倡導(dǎo)人文關(guān)心，通過(guò)拍賣會(huì)等一舉兩得的方式予以員工實(shí)惠和自豪感。2、把農(nóng)民變成紳士不同于普通意義上的民工隊(duì)伍，而是打造成有正式編制和正式職工待遇的合格產(chǎn)業(yè)工人。（一）給員工紳士的待遇通過(guò)舉辦五星級(jí)酒店年會(huì)、予以出國(guó)考察機(jī)會(huì)、規(guī)范工作制度、增加物質(zhì)保障來(lái)實(shí)現(xiàn)“物質(zhì)”層面的紳士打造。（二）培養(yǎng)良好的個(gè)人習(xí)慣通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育，從個(gè)人衛(wèi)生、紀(jì)律規(guī)定、幫扶制度、獎(jiǎng)懲制度等方面入手，以軟著力點(diǎn)培養(yǎng)紳士?jī)?nèi)涵。3、把“小人”變?yōu)榫庸緞?chuàng)始者：聶圣哲辯證的看待“制度與人”的關(guān)系，建立了細(xì)化的公司管理規(guī)程。同時(shí)，以獨(dú)特的個(gè)人報(bào)銷制度，科學(xué)的預(yù)警檢測(cè)，督促員工成為君子。4、把管理貴族變?yōu)榫褓F族抵制官僚主義，倡導(dǎo)實(shí)干精神。（一）反對(duì)管理貴族全部新入職組員嚴(yán)苛的勞動(dòng)能力原則，去除心浮氣躁、敷衍了事的不良心態(tài)，打造踏實(shí)、細(xì)致的工作習(xí)慣和服務(wù)精神。同時(shí)，淡化管理者和勞動(dòng)者崗位距離，精簡(jiǎn)管理隊(duì)伍，從嚴(yán)規(guī)定管理者，推動(dòng)管理和勞動(dòng)一體化思維。（二）洗馬桶精神簡(jiǎn)樸的工作卻有嚴(yán)格的流程和極高的驗(yàn)收原則，摒棄“知識(shí)分子優(yōu)于勞動(dòng)人民”的傳統(tǒng)思想，樹(shù)立行行出狀元、比拼敬業(yè)程度的意識(shí)。5、管理必須精細(xì)化誠(chéng)實(shí)、踏實(shí)、平民、平等（一）質(zhì)量至上上崗前的操作培訓(xùn)，專門(mén)的工程操作手冊(cè)，專職人員現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查。（二）程序中心通過(guò)程序中心，將復(fù)雜的工作簡(jiǎn)樸化，以認(rèn)真的態(tài)度踐行各個(gè)操作環(huán)節(jié)，并且不停完善和修訂程度規(guī)范。（三）獎(jiǎng)懲分明以物質(zhì)獎(jiǎng)懲推動(dòng)公司標(biāo)榜的價(jià)值觀。6、做一家真實(shí)的公司公司理念：不弄虛作假、不重視營(yíng)銷、重視產(chǎn)品質(zhì)量和內(nèi)部管理，懂得公司規(guī)模和公司實(shí)力并不等同的道理。在員工管理方面，既不近人情又體貼入微，鍛造品質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)兼?zhèn)涞娜瞬抨?duì)伍。末尾小結(jié)：平凡的物質(zhì)生活，與成為含有某些可貴品質(zhì)精神貴族并不沖突。德勝管理體系，旨在將農(nóng)民工改造為產(chǎn)業(yè)工人，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。題外，對(duì)比現(xiàn)在強(qiáng)化民工隊(duì)伍管理的舉措，主流是下列幾個(gè)方面入手：一是對(duì)的選擇技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、素質(zhì)能力高的民工隊(duì)伍；二是