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文檔簡介

人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃，是企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化需要，用科學(xué)規(guī)范的方法，對人力資源需求和供給進(jìn)行分析、預(yù)測，為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程，從而為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有效地支持，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)是否面臨以下人力資源規(guī)劃問題：★公司人才匱乏，關(guān)鍵崗位流動性大;★人力資源規(guī)劃不明確，缺乏明確的方向和目的;★缺乏人力資源管理專業(yè)人才，制定人力資源規(guī)劃無章可循;★人力資源規(guī)劃局限于數(shù)量與結(jié)構(gòu)的規(guī)劃，缺乏相應(yīng)配套體系的規(guī)劃和支持;★員工供需不平衡，人力資源計劃無法得到有效實(shí)施;★在人力資源規(guī)劃過程中缺乏溝通與合作;本文的解決思路本文將針對當(dāng)前企業(yè)人力資源規(guī)劃面臨的問題，提出科學(xué)合理且可實(shí)施的人力資源規(guī)劃路徑。根據(jù)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、環(huán)境分析等研究結(jié)果，對企業(yè)人力資源需求進(jìn)行分析、預(yù)測，以及對人力資源狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，明確人力資源管理目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃解決方案，指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施和落地，實(shí)現(xiàn)人力資源對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的強(qiáng)力支持。HR戰(zhàn)略價值模型客戶收獲的價值：1、提供規(guī)范、科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃解決方案，提高人力資源工作效率和目標(biāo)達(dá)成。2、為企業(yè)人才的發(fā)展、儲備、培育和激勵提供切實(shí)可行的建設(shè)性意見，提高企業(yè)人才的有效利用。3、降低人力資源成本，提高企業(yè)效能。4、使企業(yè)人力資源規(guī)劃短板有了跨越式的

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