Word版本，下載可自由編輯關(guān)于機(jī)電年終工作總結(jié)時(shí)間荏苒，不知不覺中，一年的時(shí)間匆忙溜走?；仡欉@一年，機(jī)電科工作有獲得也有不足，我們緊緊圍繞平安生產(chǎn)方針，仔細(xì)落實(shí)《煤礦平安規(guī)程》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。利用這一年的工作，大家積累了大量的工作閱歷，各方面都獲得了較大的充實(shí)和提升。現(xiàn)就機(jī)電科全年的工作狀況作以總結(jié)匯報(bào)。

圍繞上一年制定的工作方案，本科室全年來的工作大體可歸結(jié)為以下幾個(gè)方面：

一、立足平安規(guī)程，強(qiáng)化機(jī)電平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)煤礦提升水平、建設(shè)平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑，只有平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持肯定的標(biāo)準(zhǔn)，使公司處于平安生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命平安和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

1、機(jī)電運(yùn)輸大會(huì)戰(zhàn)的開展

20xx年初，機(jī)電科本著20xx年的工作思路著手機(jī)電運(yùn)輸大會(huì)戰(zhàn)相關(guān)事宜，機(jī)電運(yùn)輸大會(huì)戰(zhàn)涉及各個(gè)生產(chǎn)單位。目的是充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)和效能，削減機(jī)電事故，提升全體機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。結(jié)合以上要求機(jī)電科制定了《煤礦機(jī)電運(yùn)輸平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考評(píng)方法》，借以考核和促進(jìn)生產(chǎn)單位強(qiáng)化平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

2、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng)

充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)和效能，削減機(jī)電事故，提升全體機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。

①每月定期檢修空壓機(jī)房、主絞車房等各大機(jī)房以及35KV變電站中各類設(shè)備。2月份組織對(duì)主皮帶進(jìn)行改造，提升運(yùn)輸效率，保證了生產(chǎn)目標(biāo)的順當(dāng)完成。

強(qiáng)化35KV進(jìn)線巡察檢修。5月份和10月份機(jī)電科對(duì)35KV變電站到110KV變電站的'沿途線路進(jìn)行了兩次巡檢（春檢和冬檢），排解了高壓線路隱患。

②完善設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備方案、設(shè)備管理，整理機(jī)電電纜倉庫、開關(guān)倉庫。

③強(qiáng)化、規(guī)范設(shè)備管理，完善電纜等各類標(biāo)志牌的張貼。

④標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和機(jī)電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進(jìn)而提升設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提升井下平安系數(shù)。

⑤推行設(shè)備包機(jī)制，科室和隊(duì)組把井下機(jī)電設(shè)備全部統(tǒng)計(jì)后，按班組劃分，分片承包并掛牌落實(shí)到人，在正常檢修的基礎(chǔ)上，同時(shí)對(duì)日檢、月檢、季檢等巡回檢查進(jìn)行細(xì)化量化，要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)、落實(shí)誰檢修、誰簽字。誰負(fù)責(zé)制度，增加了工作人員的責(zé)任心。力爭(zhēng)機(jī)電設(shè)備零缺陷運(yùn)轉(zhuǎn)，組織職工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深化人心。

3、強(qiáng)化平安理念教育。從本科室做起，將平安生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人心中。為了提升每位員工的平安生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化管理方法和措施的落實(shí)，20xx年x月底，機(jī)電科全體人員參與了集團(tuán)公司組織舉辦的

一個(gè)關(guān)于百日平安活動(dòng)日的活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)了平安生產(chǎn)的重要性、平安留意事項(xiàng)及措施。

①、利用每次會(huì)議時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行素養(yǎng)教育的技術(shù)培訓(xùn)。

②、制定機(jī)電設(shè)備檢修方案，督促隊(duì)組仔細(xì)完成。

③、利用好每天班前會(huì)時(shí)間，不僅要布置本班目標(biāo)、強(qiáng)調(diào)本班平安留意事項(xiàng)，還要對(duì)職工進(jìn)行不少于非常鐘的思想教育，以提升員工素養(yǎng)。

4、強(qiáng)化每月機(jī)電檢查，強(qiáng)化日常排查。20xx年，我科室共組織各生產(chǎn)單位機(jī)電檢查次，共查出并整改問題條。5月底，我科室成立了防爆檢查組，著重強(qiáng)化日常設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了平安事故的發(fā)生。

二、提升服務(wù)理念

1、組織各單位參與機(jī)電培訓(xùn)，樂觀聯(lián)系廠家并調(diào)配廠家技術(shù)人員前來我公司，對(duì)職工進(jìn)行理論和實(shí)踐上的培訓(xùn)。

①、利用班前會(huì)時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行素養(yǎng)和平安意識(shí)的教育。

②、由老工人師傅帶領(lǐng)新安排技校生學(xué)習(xí)工作閱歷，在近半年的學(xué)習(xí)中掌控了不少專業(yè)學(xué)問，大部分同學(xué)已可勝任崗位。

③、組織職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，使工人專業(yè)技能進(jìn)一步獲得強(qiáng)化，更好地服務(wù)于公司。

2、樂觀組織參與150101皮帶的安裝與調(diào)試。

3、制定各種供電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。

三、日常工作

1、井下線路的改造

2、設(shè)備清理分類。機(jī)電科利用所臨時(shí)加設(shè)的機(jī)電設(shè)備庫，相關(guān)人員加班加點(diǎn)，對(duì)置露于場(chǎng)外的各種機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了清理歸類，并編制了卡片，實(shí)現(xiàn)追蹤管理，為更好的服務(wù)于生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)也保證了設(shè)備的良好性。

3、組織整理復(fù)工驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告。20xx年x月份開頭，公司各大型設(shè)備（包括主通風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)、主副絞車、主水泵及提升鋼絲繩）由山西煤礦設(shè)備平安技術(shù)檢測(cè)中心進(jìn)行檢測(cè)并頒發(fā)了平安檢驗(yàn)合格證及檢驗(yàn)報(bào)告，為公司今年的復(fù)工工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、科室內(nèi)部分工明細(xì)化，提升了工作效率。

①、成立了防爆檢查小組，他們?nèi)轿回?fù)責(zé)對(duì)公司井上下現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備及供電系統(tǒng)完好檢查、驗(yàn)收、隱患問題的落實(shí)與考核。

②、一名副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)井上下供電系統(tǒng)，礦井四大部位機(jī)電工作的檢查落實(shí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；一名科部長(zhǎng)負(fù)責(zé)井上下設(shè)備管理使用等詳細(xì)工作。使得機(jī)電科的工作更加條理化，提升了工作效率。

5、設(shè)備軟件管理。設(shè)備軟件部分，即設(shè)備設(shè)施圖紙數(shù)據(jù)等資料，是保證設(shè)備牢靠運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。20xx年本科室在去年的基礎(chǔ)上完善了各項(xiàng)資料并做了統(tǒng)計(jì)，截止20xx年x月x日機(jī)電科已下發(fā)操作規(guī)程28項(xiàng)，各種平安措施共23項(xiàng)，各類規(guī)章制度47項(xiàng)，現(xiàn)有各種記錄24項(xiàng)。

四、班子建設(shè)

1、依據(jù)現(xiàn)有人員及工種配備標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)絞車房、空壓機(jī)房、35KV

變電所、井下修理、井下電工、地面修理、地面電工等班組進(jìn)行調(diào)整及明確責(zé)任。

2、對(duì)各個(gè)工種進(jìn)行崗前培訓(xùn)，規(guī)范操作。實(shí)行簽到制度，讓職工按時(shí)上下班、交接班。

3、各種記錄本的規(guī)范填寫，包括交接班記錄、巡檢記錄及檢查記錄等。準(zhǔn)時(shí)反映設(shè)備運(yùn)行狀況，提升了設(shè)備的完好率及開機(jī)率。

五、堅(jiān)持不懈反“三違”，保平安

在抓好職工平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)同時(shí)，我們科室借“全國(guó)平安月”活動(dòng)?xùn)|風(fēng)，把“三違”作為保平安的重點(diǎn)嚴(yán)抓、嚴(yán)管，科室給各隊(duì)組下達(dá)了每月20-30起的“三違”指標(biāo)目標(biāo)。嚴(yán)抓落實(shí)，并規(guī)定連續(xù)違章發(fā)覺第三次者，停班學(xué)習(xí)，寫保證書與工資掛鉤，月末比選優(yōu)秀者賜予嘉獎(jiǎng)，利用采用多種措施嚴(yán)加防范，杜絕了重大違章情況的發(fā)生，大大削減了事故的發(fā)生率，實(shí)現(xiàn)了全年度平安生產(chǎn)。

20xx年，機(jī)電科工作取得較大的獲得，但是，仍存在以下不足：

一、機(jī)電人員的機(jī)電意識(shí)、責(zé)任意識(shí)有待提升。

機(jī)電運(yùn)輸大會(huì)戰(zhàn)從二月份已經(jīng)開頭，雖然收到了一些成效，但是我們跟一流礦井的差距還是很大。我們的機(jī)電意識(shí)并沒有落實(shí)到日常工作中，員工只是在有影響個(gè)人經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰的狀況下才能夠樂觀整改各自的隱患問題，而不是以公司的長(zhǎng)治久安和員工的生命平安為動(dòng)身點(diǎn)。重視機(jī)電管理是強(qiáng)化機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員應(yīng)強(qiáng)化深化機(jī)電基層機(jī)電設(shè)備的全運(yùn)行過程，強(qiáng)化和員工間的溝通，總結(jié)機(jī)電管理的閱歷，彌補(bǔ)不足，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提升機(jī)電管理水平。

此外，機(jī)電科要強(qiáng)化監(jiān)督和考察使用單位對(duì)新機(jī)電設(shè)備維護(hù)使用保養(yǎng)的落實(shí)狀況。

二、維護(hù)設(shè)備管理、措施的落實(shí)不到位。

由多次損壞的機(jī)電事故大事分析，公司設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不是很到位，包機(jī)員工設(shè)備管理意識(shí)不強(qiáng)。由此，能夠折射出一個(gè)問題，就是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的措施沒有落實(shí)到位，員工思想意識(shí)沒有提升到一個(gè)高度，導(dǎo)致設(shè)備重復(fù)損壞，給公司造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失。

三、機(jī)電培訓(xùn)工作仍不到位

盡管各單位的機(jī)電培訓(xùn)工作每周都在進(jìn)行，但是由于員工學(xué)習(xí)意識(shí)不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時(shí)針對(duì)性不強(qiáng)，理論實(shí)際不易結(jié)合，造成部分員工學(xué)習(xí)樂觀性不高、培訓(xùn)走過場(chǎng)的情況發(fā)生，甚至發(fā)覺某些員工找人代抄筆記以“應(yīng)付差事”，在20xx年，機(jī)電培訓(xùn)工作必需抓實(shí)

展望以后，任重道遠(yuǎn)，我們機(jī)電隊(duì)在xxx年度工作中，雖然取得了肯定成果，但有的事情還存在著不盡人意的地方，職工技術(shù)水平仍需提升，我們機(jī)電隊(duì)肯定會(huì)在公