ERP沙盤模擬對(duì)抗心得感想（800字以上）經(jīng)過(guò)6年的模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)，我組取得了較好的成績(jī)。通過(guò)ERP沙盤模擬對(duì)抗這一門課程的學(xué)習(xí)，使我受益匪淺。對(duì)于大學(xué)生的我們，是有很少的機(jī)會(huì)去親身了解或體驗(yàn)企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)機(jī)構(gòu)之間是如何相互協(xié)調(diào)、相互合作，但是這門課程確實(shí)彌補(bǔ)了這一方面的不足。通過(guò)模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，運(yùn)用多方面的知識(shí)，包括產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)整體戰(zhàn)略等，是集物流、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理等學(xué)科為一體的課程，讓我們?cè)谌の兜谋荣愔腥フJ(rèn)識(shí)和體驗(yàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路和管理思想，為以后更好地融入企業(yè)做好了提前準(zhǔn)備。熟悉沙盤的運(yùn)行規(guī)則，是模擬企業(yè)順利有效經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。但是由于一開(kāi)始，我組各組員對(duì)于運(yùn)行規(guī)則和各自所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部分的規(guī)則都是似懂非懂，所以在前期廣告運(yùn)作中出現(xiàn)了失誤，再加上研發(fā)部分新產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)生產(chǎn)線，我組資金流出現(xiàn)了回流不足，所以在第一、二年只能維持生計(jì)，處于劣勢(shì)地位。因此我們組通過(guò)對(duì)其他組的分析，并結(jié)合自身的情況，到了第三年，我組配以精確的公告策略，成為了區(qū)域市場(chǎng)的老大，取得了較多的訂單，銷售額也因此上升了，再采取了融資策略，長(zhǎng)、短貸款并行，從而避免了現(xiàn)金流斷裂。同時(shí)在期間又研發(fā)了新產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和生產(chǎn)資格認(rèn)證，為下一年做好了準(zhǔn)備。第四、五年，這幾年期間，我們開(kāi)發(fā)了亞洲、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并增加了好幾條生產(chǎn)線，在穩(wěn)中取得小小的進(jìn)步。由于市場(chǎng)和生產(chǎn)線的大量開(kāi)發(fā)，我組幾度進(jìn)入了現(xiàn)金流危險(xiǎn)期，幸好通過(guò)了融資各種方法才度過(guò)了難關(guān)。到了最后一年，由于前面幾年的積累，我組擁有強(qiáng)大的生產(chǎn)線，再加上較強(qiáng)的市場(chǎng)地位，我們拿到了很多訂單，取得了很好的銷售額，最后也因此取得了比較好的成績(jī)。下面是我對(duì)本次實(shí)訓(xùn)的總結(jié)：1、無(wú)論是ERP沙盤模擬還是真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，都要有一整套策略成型于心，要有整體的戰(zhàn)略規(guī)劃。在未來(lái)幾年要進(jìn)入哪些市場(chǎng)，進(jìn)入市場(chǎng)后如何保持市場(chǎng)地位，是否研發(fā)新產(chǎn)品，這種產(chǎn)品在某個(gè)市場(chǎng)的份額有多大。這些都是要建立在對(duì)市場(chǎng)需求的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和對(duì)自身實(shí)力和可能出現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基礎(chǔ)上，如果沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、考察就貿(mào)然進(jìn)入的話，可能會(huì)造成嚴(yán)重的損失，所以在整個(gè)實(shí)訓(xùn)中我們都對(duì)每個(gè)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力做出了全面的分析。這些都是對(duì)一個(gè)企業(yè)管理者的要求，因此要做好這些工作，才能更好地管理企業(yè)。2、樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在生活中，雖然壟斷企業(yè)是相對(duì)比較少的，但總有一些同行業(yè)的企業(yè)與之競(jìng)爭(zhēng)。因此，樹(shù)立好競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)是很重要的。我們要時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)，把握好他們的戰(zhàn)略方向，從而調(diào)整好自己的戰(zhàn)略，更好地把握市場(chǎng)，立足于市場(chǎng)。當(dāng)然，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)并不意味著一定要跟對(duì)手對(duì)著干，有時(shí)候通過(guò)合作也有可能是一種明智的選擇，從而達(dá)到雙贏的局面。3、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的強(qiáng)力保障。讓合適的人做合適的事，只有充分發(fā)揮好各個(gè)隊(duì)員的優(yōu)勢(shì)、能力，分工明確，整合團(tuán)隊(duì)資源，才能為企業(yè)的良好運(yùn)行注入活力。沙盤模擬雖然比較全面地讓我們體會(huì)到企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)所面臨的許多問(wèn)題，但它畢竟只是模擬沙盤，許