EPC總承包模式研究國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1國外研究現(xiàn)狀早上世紀(jì)30年代，國外就產(chǎn)生了項(xiàng)目管理，很多學(xué)者對項(xiàng)目管理進(jìn)行了研究，項(xiàng)目管理是現(xiàn)代管理學(xué)科的重要組成部分，在此期間，項(xiàng)目管理主要是為了滿足大型工程項(xiàng)目建設(shè)管理的需要，美國的大部分大型項(xiàng)目都是從上世紀(jì)中葉開始的。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對管理技術(shù)的創(chuàng)新和變革提出了新的要求，一些美國公司在順應(yīng)時代潮流的條件下，相繼推出了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，一經(jīng)推出，便得到了廣泛的普及和應(yīng)用。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，我國社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到高速發(fā)展期，各行各業(yè)也開始重視對項(xiàng)目成本、進(jìn)度等方面的控制，而傳統(tǒng)的工程管理模式已不能適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境下的需求，因此引入項(xiàng)目管理勢在必行?？梢?，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的引入和實(shí)施對項(xiàng)目管理的發(fā)展起著重要的作用。特別是在實(shí)際應(yīng)用成功后，突出了項(xiàng)目管理工作的重要性。IPMA是世界上第一個從事項(xiàng)目管理的國際學(xué)術(shù)組織，成立于歐洲，其次是美國PMI。我國從上世紀(jì)末開始引入項(xiàng)目管理概念，到目前為止，國內(nèi)已有許多企業(yè)成立了項(xiàng)目管理部門，但由于受到體制等方面的影響，這些企業(yè)的項(xiàng)目管理水平仍然較低。兩個組織都對項(xiàng)目管理進(jìn)行了深入研究，建立了自己的項(xiàng)目管理體系，1980年代初期，《項(xiàng)目管理手冊》是世界上第一本系統(tǒng)性描述項(xiàng)目管理的書，引起了全球?qū)W術(shù)界和實(shí)踐界的關(guān)注，并被許多國家用作項(xiàng)目管理的依據(jù)。然后，隨著項(xiàng)目管理研究所對項(xiàng)目管理的深入研究，提出了《項(xiàng)目管理學(xué)科的知識體系》，在梳理了以往項(xiàng)目管理研究的基礎(chǔ)上，形成了現(xiàn)代意義項(xiàng)目管理理論，不僅對項(xiàng)目管理進(jìn)行了全面論述，而且對項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用也構(gòu)建了相應(yīng)規(guī)范。本文以我國某工程為例，介紹了項(xiàng)目管理知識體系建立的背景、目的及意義。隨后詳細(xì)論述了基于項(xiàng)目管理知識體系的進(jìn)度控制方法。最后通過一個案例說明了如何運(yùn)用這種方法來進(jìn)行進(jìn)度控制。自1996年推出以來，知識體系一直在持續(xù)更新，通常每四年更新一次，我們現(xiàn)在看到的是第六版，它豐富了項(xiàng)目管理理論的內(nèi)容，推動了項(xiàng)目管理實(shí)踐創(chuàng)新的發(fā)展。隨著社會的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理的知識得到了迅速地?cái)U(kuò)展，目前已被廣泛地引入到各個市場競爭行業(yè)中。在理論推動下，項(xiàng)目管理本身也呈現(xiàn)出專業(yè)化的趨勢，在實(shí)踐中更加明顯，并不斷與其他學(xué)科融合。同時，在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的項(xiàng)目管理證書也越來越受歡迎。20世紀(jì)90以來，在全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動下，項(xiàng)目管理理論得到了進(jìn)一步發(fā)展。而我國自20世紀(jì)90年代開始引進(jìn)并使用該技術(shù)至今已有十多年時間，取得了較為顯著的成果，但是仍然存在著一定問題。因此，本文通過分析國內(nèi)外項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，探討其未來發(fā)展前景。目前，項(xiàng)目管理理論在原有的基礎(chǔ)上呈現(xiàn)出更加多元化、多樣化的趨勢，與其他學(xué)科的融合進(jìn)一步加強(qiáng)。隨著項(xiàng)目管理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，全球化管理效果的作用日益凸顯，特別是在一些國際合作比較密切的大型項(xiàng)目中。隨著國際技術(shù)和學(xué)術(shù)交流的不斷深入，項(xiàng)目管理的信息共享更加有效，項(xiàng)目管理未來將迎來全新的發(fā)展路徑。EPC總承包模式是伴隨著項(xiàng)目管理的發(fā)展而產(chǎn)生的，這種模式在不同的項(xiàng)目管理中不斷創(chuàng)新。由于其自身所具有的優(yōu)勢，因此在國際工程市場上得到廣泛運(yùn)用和推廣。隨著我國改革開放進(jìn)程的不斷推進(jìn)，EPC總承包商面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。其中最主要的就是風(fēng)險(xiǎn)管理問題。特別是在現(xiàn)代社會背景的大背景下，傳統(tǒng)的傳統(tǒng)承包模式已經(jīng)不能適用于大規(guī)模、復(fù)雜化的項(xiàng)目管理，業(yè)主對項(xiàng)目組織提出了更高的要求。上世紀(jì)中葉，為滿足工程總承包的需要，越來越多的工程開始實(shí)行工程總承包的固定價(jià)格，雖然全球多個國家都開展了關(guān)于EPC總承包的討論，但日本在這方面相對處于世界前列。尤其是在國際工程項(xiàng)目中，這種模式滿足了工程建設(shè)的需求。直到上世紀(jì)九十年代，即1999年，F(xiàn)IDIC才首次修訂了其以前的EPC總承包業(yè)務(wù)合同條款，并制定了第一個獨(dú)立的EPC總承包合同條件。在此基礎(chǔ)上，F(xiàn)IDIC結(jié)合工程總承包實(shí)踐中可能遇到的問題，對合同進(jìn)行了優(yōu)化，合同產(chǎn)生的新的合同條件已成為國際工程總承包的主要參考。到目前為止，EPC模式已被引入美國的所有類型的工程管理辦法中，美國一半以上的所有項(xiàng)目都是使用該模式管理的。通過對國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)和理論的分析和總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)許多工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域模式可以為我們提供有效的參考和借鑒。Renxu[1]指出，如果在工程項(xiàng)目中采用EPC模式，涉及的總承包方、分包方、業(yè)主等各方需要進(jìn)行不同的思考，將消納模式與傳統(tǒng)模式區(qū)分開來。在DB承包模式下，承包方的重點(diǎn)是設(shè)計(jì)，以設(shè)計(jì)為核心，并對模式下涉及的關(guān)鍵性部分負(fù)責(zé)。因此本文首先介紹了總承包模式和EPC總承包模式，然后重點(diǎn)從項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段以及施工過程三個方面論述了在EPC總承包模式下如何做好項(xiàng)目前期工作。Li[2]對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)分析，并進(jìn)一步提出，對于污染場地超預(yù)算整治等大型特殊項(xiàng)目或存在諸多不可測量風(fēng)險(xiǎn)，可以采用EPC總承包模式有效解決，同時促進(jìn)各類工程內(nèi)容的延續(xù)，盡可能避免一些工程變更或合同糾紛。LiAimin[3]研究了國際工程總承包市場上主流的EPC總承包模式，與其他模式相比，在質(zhì)量控制、項(xiàng)目進(jìn)度、工程項(xiàng)目等方面具有顯著優(yōu)勢。Cheng[4]系統(tǒng)分析了EPC總承包模式管理的信息內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步闡明了信息管理與項(xiàng)目成本和進(jìn)度的相關(guān)性，并指出了信息管理在項(xiàng)目管理中的重要作用。本文以某大型建筑公司為例，首先分析了EPC總承包模式下的合同管理現(xiàn)狀以及存在的問題，然后針對這些問題給出了具體的解決方案。最后，總結(jié)全文得出結(jié)論并展望前景。QinHongbo[5]將綜合風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)與工作RBM結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，進(jìn)一步構(gòu)建了一個新的風(fēng)險(xiǎn)評估模型，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化了EPC模型，增強(qiáng)了EPC模型風(fēng)險(xiǎn)評估的合理性。2國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國的項(xiàng)目管理系統(tǒng)最早是華羅庚等著名科學(xué)家在上上世紀(jì)六十年代提出的，并得到了有效推廣。隨著我國對項(xiàng)目管理及相關(guān)研究的日益重視，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和WBS應(yīng)運(yùn)而生。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，上世紀(jì)七十年代，我國提出了全壽命管理的概念，同時也推動了系統(tǒng)工程方法的發(fā)展，并將其引入到許多大型工程項(xiàng)目中，取得了顯著的效果。在國外成熟的項(xiàng)目管理理論的影響下，這一理論在我國的研究和實(shí)踐越來越多。在環(huán)境、改制等多種因素的影響下，許多企業(yè)開展了工程項(xiàng)目管理試點(diǎn)工作，并已在全國推廣和運(yùn)行。但是由于當(dāng)時的條件所限，這些理論與實(shí)踐還沒有得到很好地應(yīng)用和普及，并且受到多方面因素的影響，其實(shí)際作用也不是非常理想。因此，對于這些問題需要進(jìn)一步解決。自20世紀(jì)90年代建立市場經(jīng)濟(jì)制度以來，在市場的推動下，項(xiàng)目管理研究進(jìn)入了一個新的階段，如成立了專門的研究會，許多學(xué)者在項(xiàng)目管理研究之后發(fā)表了各種著作，此時國內(nèi)項(xiàng)目管理研究進(jìn)入了高峰時期。進(jìn)入新世紀(jì)后，我國在項(xiàng)目管理方面也加強(qiáng)了相關(guān)法律的誠信建設(shè)。2001年，在總結(jié)國外成熟項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目管理研究所首次提出了項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理知識體系，為學(xué)科發(fā)展、理論研究和實(shí)踐提供了參考。同時，為進(jìn)一步規(guī)范和指導(dǎo)項(xiàng)目管理，在原有的基礎(chǔ)上，又出臺了一系列的推薦性文件。到目前為止，我國的項(xiàng)目管理知識體系建設(shè)已經(jīng)比較完善，在實(shí)際應(yīng)用過程中已經(jīng)取得了非常顯著的效果。李光華，劉愛梅[6]在對EPC總承包模式的研究中，采用ABC分析法存在的問題進(jìn)行了分析。歐陽姣鳳[7]在EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)與管理的組織與管理方面，主要選擇東南亞輸電線路項(xiàng)目的實(shí)際案例進(jìn)行分析，并得出相應(yīng)的研究成果。王伍仁[8]對項(xiàng)目實(shí)施中涉及的設(shè)計(jì)、采購、建設(shè)、合同等環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析總結(jié)，提出了EPC項(xiàng)目管理中存在的問題及經(jīng)驗(yàn)對策。其中《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程總承包管理工作的通知》中明確指出，要積極推行全過程、全方位、全壽命周期的工程總承包管理模式。張帆[9]從項(xiàng)目編制、實(shí)施和結(jié)束三個階段的工程質(zhì)量控制因素進(jìn)行了研究，指出了EPC模式下質(zhì)量控制存在的不足及相應(yīng)的對策措施，為EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)踐提出了措施和建議。魏文文[10]在綜合運(yùn)用實(shí)證分析和系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)分析了EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容，并針對不同類型的EPC設(shè)計(jì)管理提出了相應(yīng)的解決策略。本文首先介紹了EPC總承包商管理的基本內(nèi)涵，然后分析了當(dāng)前EPC總承包模式下存在的問題以及原因，最后針對以上問題給出了解決策略。希望能夠給大家?guī)韼椭?。徐小杰[11]以EPC總承包模式為目標(biāo)，通過對這些企業(yè)的管理層人員溝通，在EPC總承包的過程中，可以通過建立相應(yīng)的模式來提高項(xiàng)目的項(xiàng)目管理。3研究述評近些年來，越來越多的國內(nèi)學(xué)者對EPC總承包模式進(jìn)行研究，不僅形成了較為豐富的理論成果，而且也為實(shí)踐提供了很好的理論指導(dǎo)。采用EPC總承包模式來進(jìn)行項(xiàng)目管理時，能更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、成本等方面的管理，也有助于促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升，同時能夠最大限度發(fā)總承包企業(yè)在資源和技術(shù)等各方面的優(yōu)勢，與國家項(xiàng)目的管理方向相吻合。參考文獻(xiàn)[1]Renxu,LiYaping.ResearchontheApplicationofPPP+EPCModeinFinancingofIntercityRailwayProjects[J].IOPConferenceSeries:EarthandEnvironmentalScience,2021,638(1):[2]LiKai,JiangGuoping.ResearchonApplicationStrategyofEPCModeBasedonBIMTechnologyinCostManagementofMilitaryReadinessEngineering[J].E3SWebofConferences,2021,251:[3]LiAimin,LuJing.ResearchHotspotAnalysisofEPCPatternBasedonCiteSpaceinChina[J].E3SWebofConferences,2021,253:[4]ChengQian.ResearchonthePathofRationalizationSuggestiontoEnhanceProjectValueunderEPCMode[C]//Proceedingsof2018InternationalSymposiumonSocialScienceandManagementInnovation(SSMI2018).,2018:83-86.[5]QinHongbo.TheAdvantagesofBIMApplicationinEPCMode[J].MATECWebofConferences,2017,100:[6]李光華,劉愛梅.淺析EPC工程項(xiàng)目采購范圍的合理性劃分[J].項(xiàng)目管理技術(shù),2012(9):4.[7]歐陽姣鳳.談國際EPC工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的組織與控制[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì),2013(1):5.[8]王伍仁.EPC模式下總包商的供應(yīng)商管理[J].施工企業(yè)管理,2019(10):3.[9]張帆.EPC模式下建筑工程施工質(zhì)量控制研究[D].遼寧工業(yè)大學(xué),2019.[10]魏文文.EPC模式在中小型凈水工程項(xiàng)目管理中的實(shí)踐與應(yīng)用[D].中國礦業(yè)大學(xué),2021.[11]徐小杰.EPC模式下BIM技術(shù)在裝配式建筑中的設(shè)計(jì)應(yīng)用[J].建筑技術(shù)開發(fā),2021,48(20):12-13.[13]郭漢丁,張印賢,郝海,任邵明,葛繼紅,續(xù)振艷.既有建筑節(jié)能改造EPC模式及驅(qū)動要素研究總括[J].再生資源與循環(huán)經(jīng)濟(jì),2022,15(01):8-14.[13]葛昕,孫玉厚.三亞體育場工程EPC模式下BIM技術(shù)